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1. Tema Os novos rumos do RH nas empresas. 2. Problema O setor de RH vem sofrendo de alguns anos pra c vrias mudanas comportamentais. Novas promessas se verificam na prtica, mas sem houver o estmulo ideal dos fatores motivacionais que cercam as pessoas, que deveriam ser estruturados ao longo de um processo gerencial. Com isso, surgem diversos depoimentos de colaboradores frustrados, desiludidos e em alguns casos at mesmo rancorosos, desfilando o dio das pessoas por uma rea que em princpio deveria ser a mais alinhada com as suas expectativas dentro das organizaes. 3. Objetivo Geral A rea de RH participa ativamente no entendimento das competncias necessrias para o desenvolvimento dos negcios de uma organizao, assim cursos e treinamentos, por exemplo, so uma necessidade e os objetivos de todas as reas da empresa, para aprofundar e solidificar o desenvolvimento das novas competncias do RH necessrio ser acompanhadas por profissionais conhecedores do assunto como coaching ou mentoring. 4. Objetivos especficos Gesto de pessoas com uma integrao entre as polticas de carreira, remunerao e desenvolvimento; Discusso de carreira e lideres no apenas ligada aos chefes, mas a um grupo para gerar mais tranqilidade as pessoas e evitar preconceito e favorecimento. Desenvolvimento para os funcionrios no se restringindo apenas ao topo e sim objetivar a capacitao de todos os nveis organizacionais. A explorao das empresas na juno de forma revolucionria da rea estratgica dos Recursos Humanos com a rea de gesto de processos. As pessoas so

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interfaces fundamentais nos processos de negcios. Delas dependem muitas aes que podem trazer mais eficincia e eficcia, mas tambm muitas perdas. 5. Justificativa Nos cenrios econmicos mostram que a rea de RH tem diante de si uma excelente oportunidade para contribuir decisivamente com os resultados estratgicos e operacionais das empresas. As pessoas necessitam e procuram novos caminhos para alcanar suas aspiraes e realizaes e o RH pode ser a alavanca para a sua concretizao. Assim os novos rumos do RH so de grande importncia ser estudados pelas organizaes, no preciso um olhar muito atento no cotidiano das organizaes para perceber que h vrias coisas erradas. Apesar das promessas otimistas contidas nos diversos modelos de gesto, muitas pesquisas tm mostrado efeitos danosos nas pessoas dentro dos ambientes de trabalho: insegurana, medo, angstia, alienao, humilhao, sensao de impotncia.