os novos papéis do e-publisher

OS NOVOS PAPÉIS

DO E-PUBLISHER COMPREENDENDO E IMPLEMENTADO

PLATAFORMAS E WORKFLOWS EDITORIAIS

(DIGITAIS E SOCIAIS) CENTRADOS EM CONTEÚDO

CLÁUDIO SOARES @cssoares

ObliqPress

CÂMARA DOS DEPUTADOS

BRASÍLIA, AGO/2012

ObliqPress.com 1

SOBRE A OBLIQ

NOSSA FILOSOFIA

EDITORA “OPEN SOURCE”

Ajudamos a construir uma cultura tecnológica criativa e sistemas necessários para sustentar inovação e lançamento de novos empreendimentos editoriais

A Obliq atende seus clientes com produtos e serviços integrados às mídias e tecnologias sociais, proporcionando maior economia, agilidade e retorno sobre o investimento em projetos editoriais.

A Obliq aplica disciplinas da engenharia de software na produção de livros. A Obliq Press se interessa pela inovação aplicada ao livro, fazendo uso de plataformas de consumo emergentes, como os leitores eletrônicos, tablets e celulares, bem como os mais recentes recursos de computação e de mídia de alta performance visual.

Fórum permanente para pesquisa, diálogo e

experiências sobre a leitura 2.0. Junte-se ao

diálogo. Acesse, conecte-se, participe.

lerparaviver.com.br @lerparaviver

ObliqPress.com 4

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Agenda • PARTE 1

– Três epígrafes e uma pergunta

– Algumas notícias do front

– De onde viemos: a sociedade do conhecimento

– Breve história da leitura 2.0

– Cultura nerd

• PARTE 2

– Workflow editorial digital

– Catedrais e bazares: O que os editores podem aprender

com os desenvolvedores de software

– Para onde vamos: do livro ao computador, de volta ao livro

– Alguns números e estatísticas

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PALESTRANTE

ObliqPress.com 7

CLÁUDIO SOARES é diretor

executivo da ObliqPress, startup

especializada em tecnologia

editorial, representante da

plataforma de publicação

on-line Pressbooks no Brasil.

PALESTRANTE

E: [email protected]

T: @obliqpress

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CLÁUDIO SOARES produziu os

livros digitais de 1822, Elite da

Tropa 2, As Cariocas etc, que

inauguraram a loja de ebooks do

Grupo Pão de Açucar.

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CLÁUDIO SOARES coordenou o

prêmio Blogbooks 2010, que

publicou em livro 17 blogs. O

concurso recebeu mais de 1

milhão de votos.

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CLÁUDIO SOARES , em 2010, foi

reconhecido, por uma importante

publicação americana, como uma

das melhores fontes de referência

sobre e-books no Twitter.

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CLÁUDIO SOARES é colaborador

de jornais e outros periódicos.

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CLÁUDIO SOARES é autor do

romance Santos-Dumont Número 8

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CLÁUDIO SOARES desenvolveu

projetos inovadores nas mídias

sociais. SD8 é reconhecido como o

1.o romance brasileiro publicado em

redes sociais

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SD8, de Cláudio Soares,

na Revista Veja.

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no TeleRead, dos EUA.

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em jornal alemão.

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SD8, de Cláudio Soares, no

Jornal Público de Portugal.

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Titanicware, de Cláudio Soares,

atual projeto de literatura nas

mídias sociais: 20 redes sociais

reunidas para contar uma história

TITANICWARE.COM

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Cláudio Soares acaba de entregar uma

biografia de Santos-Dumont para a

Academia Brasileira de Letras. Prepara

uma maior para 2013, nos 140 anos do

inventor.

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Cláudio Soares fundou a Obliq Press, startup

especializada em tecnologia editorial e

representante da plataforma editorial on-line

Pressbooks no Brasil. Nos EUA, clientes incluem

Harvard, Columbia, Random House, entre outros.

Contatos:

Cláudio Soares

[email protected]

(21) 9138-5023

Twitter: @cssoares

EPÍGRAFES

“Se um mundo sem editores for melhor

para os leitores e para a literatura, convido

desde já todos que leem este blog para a festa da

minha aposentadoria, quando celebraremos a

vitória da „literatura direta‟! ”

- Luiz Schwarcz Editor

In: A morte do editor. Blog da Companhia das Letras. 23 de agosto de 2012.

“Se um mundo sem editores for melhor

para os leitores e para a literatura, convido

desde já todos que leem este blog para a festa da

minha aposentadoria, quando celebraremos a

vitória da „literatura direta‟! ”

- Luiz Schwarcz Editor

In: A morte do editor. Blog da Companhia das Letras. 23 de agosto de 2012.

“No futuro, o texto será navegado

em formatos de hipertexto. O

texto estará dentro do

hipertexto.”

- Pierre Lévy Filósofo

In: R.I.A. Festival. Fundação Telefônica. 22 de agosto de 2012.

“No futuro, o texto será navegado

em formatos de hipertexto. O

texto estará dentro do

hipertexto.”

- Pierre Lévy Filósofo

In: R.I.A. Festival. Fundação Telefônica. 22 de agosto de 2012.

Quando se aperfeiçoar

o vapor, quando unido

ao telégrafo tiver feito

desaparecer as

distâncias, não hão de

ser só as mercadorias

que hão de viajar de

um lado a outro do

globo, com a rapidez

do relâmpago; hão de

ser também as ideias.

- Machado de Assis

Escritor

Quando se aperfeiçoar

o vapor, quando unido

ao telégrafo tiver feito

desaparecer as

distâncias, não hão de

ser só as mercadorias

que hão de viajar de

um lado a outro do

globo, com a rapidez

do relâmpago; hão de

ser também as ideias.

- Machado de Assis

Escritor

PERGUNTA

QUAL O PAPEL DO EDITOR EM

UM MUNDO EM QUE TODOS

PODEM SE AUTOPUBLICAR?

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EXTRA! EXTRA!

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DE ONDE VIEMOS

BREVE HISTÓRIA

DA LEITURA 2.0

Eu odeio esses e-books. Eles não podem ser o futuro... eles podem muito bem ser ... Eu vou estar morto.

Maurice Sendak

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1945 ObliqPress.com 69

• O livro em si, como muito da informação que detém, tornou-se mais transitório

• A expansão incrível do conhecimento implica que cada livro contém uma fração cada vez menor de tudo o que é conhecido

• O livro, portanto, aproxima-se da transitoriedade da revista mensal.


1970 Datapoint ObliqPress.com 75

1973 Martin Cooper ObliqPress.com 77

1981 IBM PC

ObliqPress.com 80

• DD8

Data Disk Man

(Sony)


1998 Rocket Book ObliqPress.com 92

A GERAÇÃO DIGITAL

quer dialogar, esse

DIÁLOGO será regido

pelas seguintes normas:

LIBERDADE,

CUSTOMIZAÇÃO,

ESCRUTÍNIO,

INTEGRIDADE,

COLABORAÇÃO,

ENTRETENIMENTO,

VELOCIDADE e

INOVAÇÃO

DOM TASPCOTT

OS LIVROS DIGITAIS DIZEM

MENOS RESPEITO AOS LIVROS

IMPRESSOS DO QUE ÀS IDEIAS

PORTANTO...

LIVROS DIGITAIS DEVEM TER MAIS

O DNA DE TIM BERNES LEE

DO QUE O DE GUTENBERG ObliqPress.com 103

PERGUNTAS? ObliqPress.com 104

QUALQUER QUE SEJA

SUA PERGUNTA A

RESPOSTA É…

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SEJAMOS MAIS

ESPECÍFICOS ObliqPress.com 108

CULTURA NERD

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NERDS: 3 HISTÓRIAS

INSPIRADORAS ObliqPress.com 111

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1951

Ray Bradbury morava em Los Angeles e

ainda não tinha conseguido montar seu

escritório. Improvisou. Passou a visitar a

biblioteca da UCLA. Um dia, descobriu que

no porão, alugava-se, por 10 cents a meia

hora, máquinas de escrever. Mudou-se para

a sala de digitação e lá escreveu Fahrenheit

451. Gastou no total 9,80 dólares. Vendeu

milhões de exemplares.

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ObliqPress.com 114

1969

Bill Gates e Paul Allen, intitulando-se

o "Lakeside Programming Group“,

assinam acordo com a Computer

Center Corporation para identificarem

“bugs” no software do computador

PDP-10, em troca de tempo de acesso

aos computadores.

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1910

Alberto Santos Dumont tornou

pública e livremente utilizável por

qualquer pessoa sua patente do avião

Demoiselle.

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OU SEJA…

FREQUENTEMENTE, AS SOLUÇÕES

MAIS IMPRESSIONANTES E/OU

INOVADORAS SURGEM QUANDO SE

PERCEBE QUE O CONCEITO DO

PROBLEMA ESTAVA ERRADO

A LEITURA é muito mais do

que ler LIVROS. O ato de

LER não se trata

necessariamente de ler

livros. Quando há a entrada

no MUNDO DIGITAL abre-

se uma possibilidade de

leitura mais IMPORTANTE

que antes.

ROGER CHARTIER

WORKFLOW DIGITAL

Cadeia do livro

MUDANÇA DO TRADICIONAL PARA A NOVA MÍDIA !

Diversos participantes da cadeia começam a acumular papéis

de outros participantes (ex: agentes tornam-se editores)

Agente Distribuidor

Editora

livraria

Leitor

Autor governo

3 Decisões!

Ferramentas

Natureza, história,

objetivos de negócio dos

editores variam, é quase

impossível identificar

conjunto de ferramentas

como “preferidas”

Serviços

Conteúdos migram para

ambientes digitais mais

robustos. Editores devem

tomar decisões sobre

serviços digitais:

licenciados ou totalmente

terceirizados

Negócio

Gerência de ativos digitais

ou serviços de distribuição

de ativos digitais, os

editores podem redefinir a

naturaza do seu negócio:

construir ou comprar o

serviço?

Ferramentas de Workflow Digital

• Gerêcia de Obras

• Contratos, direitos e

royalties

• Conversão de Conteúdos

• Ferramentas XML

• Gerência de Produção

• Gerência de Workflow

• Gerência de Ativos Digitais

• Gerência de Conteúdos

• Gerência de Arquivamento

• Distribuição de Ativos

Digitais

• Agregação de Conteúdos

• Gerência de Busca

Componentes de um workflow

editorial digital

Diferentes editores usarão ferramentas digitais

de maneiras diferentes, os componentes da

cadeia de valor da publicação também variam

em sua necessidade e utilização de ferramentas

digitais.

6 funções nucleares de um

workflow editorial digital

• Aquisição de conteúdos

• Contratos e acordos

• Desenvolvimento editorial

• Produção editorial

• Operações

• Marketing, promoção, vendas e serviços

4

Aquisição de conteúdo

1 Processos

2 Workflow

4 Tagging

3 24x7

Solicitar, desenvolver, revisar

e fechar propostas

Workflows digitais oferecem

novas formas de pensar e

planejar produtos

Benefícios das tags (palavras-chaves)

requerem estruturas de metadados que

combinem com mercado e conteúdo

Publicações orientadas a eventos

podem migrar para um modelo mais

contínuo

Contratos e Acordos

1 Processos

2 Workflow

4 Integração

3 24x7

editores negociam com autores

que estabelecem direitos,

pagamentos e royalties

cresce em importância (e

complexidade) à medida que a

demanda por produtos digitais cresce

criar, controlar e reportar contratos, direitos e royalties cada vez mais integrados à gestão de ativos digitais

agilizar acesso a direitos e permissões, transferindo-os do “backoffice” para o autosserviço e outros esforços para comercializar e vender conteúdo

Desenvolvimento editorial

1 Processos

2 Workflow

4 Tagging

3 24x7

engaja equipe editorial para trabalhar

com autores para escrever e entregar

um manuscrito de trabalho

estruturação de conteúdo para uso e reuso,

abrindo novas possibilidades para o

desenvolvimento de conteúdo

Mais sofisticação no planejamento e gestão

de conteúdos coloca pressão sobre função

editorial clássica, em que o manuscrito era

a saída principal.

leitores manifestam interesse em edições

ampliadas, conteúdos "fragmentados",

comprados e consumidos como componentes.

Leitores podem pagar por prévias do conteúdo

Produção editorial

1 Processos

*

2 Workflow

4 Um conteúdo,

várias saídas

3 24x7

equipe editorial de produção

trabalha com pessoal interno e

subcontratados para gerenciar a

montagem de componentes livro

conteúdo cada vez mais fragmentado e,

potencialmente, vendidos em pedaços, trabalho

cresce em complexidade e importância.

“escrever uma vez, ler uma vez” para

“escrever uma vez, ler muitas” é um

grande desafio para editores e é nessa

área que ele ocorre.

capacidade de gerenciar e manter versões. Fluxos

de trabalho do tipo “Escreva uma vez”,

devidamente projetados, são susceptíveis de

resultar em menos erros, com o conteúdo mais

fácil de atualizar ou (quando necessário) corrigir

Operações

1 Processos

2 Workflow

4 Legado

3 24x7

criar e distribuir conteúdo em

impressos e outros formatos

para produtos físicos (que continuarão), equipe de

operações assume a responsabilidade de estoque

e abastecimento desses produtos no mercado

preparando-se para a próxima era da

criação de conteúdo e uso forçará editores

a enfrentarem os desafios de sistemas

legados

operações também conta com ferramentas

que suportam conversão, arquivamento e

agregação de conteúdo

Marketing e vendas

1 Processos

2 Workflow

4 Canais

3 24x7

antes, o editor promovia e vendia

conteúdo. Agora, leitores tabém

ajudam a definir produtos e serviços

pesquisa muda a forma como os leitores

descobrem e compram conteúdo, aumentando

o número de maneiras que os editores podem

promover suas presenças

múltiplos canais de distribuição exigem suporte simultâneo quando orçamentos de marketing são limitados e eficiência de alguns esforços tradicionais está em declínio

editores com fluxos de trabalho digitais

podem capitalizar o poder da pesquisa

(visibilidade e pesquisa do seu conteúdo),

bem como a agregação de conteúdo (criando

novos Produtos)

CATEDRAIS E BAZARES

Contexto Histórico

• 1984. Richard Stallman lança

o projeto GNU

• 1985 Stallman funda a Free

Software Foundation

• 1991. Linus Torvalds

propões a criação do Linux

• 1995. Explosão da Internet

• 1997. Eric Raymond

apresenta "A Catedral e o

Bazar"

• 1998. Netscape libera o

código-fonte

• 1998. Eric Raymond e outros

lançam o movimento de

código aberto.

• 1999. Sourceforge é lançado

• 2000. OpenOffice é lançado

• 2001. Wikipedia é lançada

• 2003. Matt Mullenweg lança

o Wordpress

Catedral x Bazar

Catedral

• Ambiente fechado e

hierarquizado

• Pequeno grupo de líderes

e desenvolvedores

• Desenvolvimento

centralizado

• Somente versões estáveis

e/ou beta

• Modelo de

desenvolvimento clássico

Bazar

• Ambiente aberto, onde

todos podem participar

• Número indefinido de

líderes e desenvolvedores

• Desenvolvimento

cooperativo

• Liberação de várias

versões

• Sem metodologia definida

O que os editores podem

aprender com os desenvolvedores

de software de código aberto?

ObliqPress.com 137

1. Todo bom trabalho de software

começa colocando o dedo na ferida de

um programador

2. Bons programadores sabem o que

escrever. Grandes programadores

sabem o que reescrever (e reutilizar)

3. Prototipagem para compreender

problema. Planeje jogar algo fora; você

irá fazê-lo, de qualquer maneira.

4. Tendo como maior objetivo o controle

da qualidade, com a atitude certa, os

problemas "interessantes" irão

encontrar você.

5. Quando você perde o interesse em

um programa, sua última obrigação é

entregá-lo a um sucessor competente.

6. Tratar seus usuários como

colaboradores (leitores) é o caminho

mais fácil para uma melhorar rápida

do código (original) e uma depuração

(revisão) eficaz.

7. Distribua logo e com frequência. E

ouça seus clientes (autores e leitores).

Mantenha colaboradores motivados.

8. Dada uma base grande o suficiente

de beta-testers e colaboradores, quase

todo problema será caracterizado

rapidamente e a solução será óbvia

para alguém.

9. Estrutura de dados inteligente e

código ineficiente trabalham muito

melhor que o contrário.

10. Se você tratar seus beta-testers

como seu recurso mais valioso, eles

irão responder tornando-se seu mais

valioso recurso.

11. A melhor coisa depois de ter boas

ideias é reconhecer as boas ideias dos

usuários (leitores)

12. Frequentemente, as soluções mais

impressionantes e inovadoras surgem

quando se percebe que o conceito do

problema estava errado

13. "A perfeição não é

alcançada quando

não há mais nada a

adicionar, mas

quando não há nada

para jogar fora"

- Saint-Exupéry

14. Qualquer ferramenta deve ser útil

da maneira esperada, mas uma grande

ferramenta conduz a usos inesperados

15. Faça de tudo para não alterar fluxo

de dados e nunca jogue fora

informação.

16. Quando sua linguagem não está

perto de um "Turing" completo,

"açucar sintático" pode ser seu amigo.

É mais importante para uma

linguagem ser conveniente para

humanos do que ser barata para o

computador

17. Um sistema de segurança é tão

seguro quanto seus segredos. Esteja

atento a pseudo-códigos.

18. Para resolver um problema

interessante, comece achando um

problema que seja interessante para

você.

19. Desde que o coordenador de

desenvolvimento tenha um meio pelo

menos tão bom quanto a Internet e

saiba liderar sem coerção, muitas

cabeças são inevitavelmente melhores

que uma

PARA ONDE VAMOS

O HOMO LEGENS, a

espécie leitora, permitiu

até que a nova

TECNOLOGIA

“transcendesse”: o

CÓDIGO BINÁRIO digital

permite que MÁQUINAS

leiam dados de outras

máquinas, sem mediação

HUMANA.

STEVEN R. FISCHER

COMO IREMOS

Row 1 Row 2 Row 3 Row 4

0

2

4

6

8

10

12

Column 1

Column 2

Column 3

1988

1978

1932

1979

1941

1980

MAIS UMA VEZ...

EM 5 ANOS, MUITO POUCA

DIFERENÇA EXISTIRÁ ENTRE OS

LIVROS E A WEB

E-books

• O conteúdo dos e-books e as atividades

sociais que eles permitem são as chaves

para a sua popularidade

• quase todos carregam algum dispositivo

(celulares, por exemplo) que pode

funcionar como um leitor eletrônico

• Mais pessoas estão se envolvendo com

os e-books.

Novos Escritores

• À medida que o e-book se move de uma

reprodução digital de uma peça

impressa, alguns escritores estão vendo

ele se tornar algo muito mais rico,

permitindo viagens por mundos reais e

imaginados, realizadas em companhia

de outros leitores.

Normas e Padrões

• Normas e padrões para a criação de

publicações eletrônicas ainda estão em

desenvolvimento, e os que existem,

muitas vezes, focam o texto e não

incluem orientações para os tipos de

interatividade que já são possíveis em e-

books.

Futuro promissor

• Embora não haja um vencedor claro

entre os diversos formatos disponíveis e

emergentes, a aceitação e uso

generalizado dos livros eletrônicos

permitiu à indústria ver neles um futuro

bastante promissor.

ObliqPress.com 182

Obstáculos

• Além de suas vantagens óbvias de tamanho e peso, os e-books não estão tão estabelecidos entre o público em geral pois vários obstáculos se apresentam:

– escassez de títulos

– falta de recursos inovadores que os diferenciem dos p-books (livros impressos),

– modelo de publicação adequado

– questões relativas ao gerenciamento de direitos digitais (DRM)...

Modelos de Negócios

• Modelos de negócios estão surgindo

que podem reduzir os custos para os

leitores, incluindo locação de livros e

compras por atacado. Sistemas de

gestão de conteúdo são outro ponto de

entrada e disseminação para textos

eletrônicos.

Mobile

• Para os usuários de smartphones, iPads

e outros dispositivos semelhantes,

serviços baseados em assinatura

permitirão o recebimento de livros e

materiais auxiliares nos dispositivos que

já possuem.

Sem DRM

• Se deixarmos de lado preço e DRM, os e-books têm o potencial de transformar verdadeiramente a prática da leitura e educacional.

• Atualmente, os e-books são essencialmente cópias de versões impressas que podem ser lidos em um computador ou dispositivo móvel. Podem ser bem mais.

• Textos eletrônicos podem ser ligados a

uma miríade de materiais de apoio que

podem estender e enriquecê-los

ObliqPress.com 188

PESQUISAS

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Cláudio Soares

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ObliqPress Tecnologia Editorial & Mídia Social

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