os novos desafios da gestÃo de pessoas. o contexto da gestão de pessoas passou por várias...
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OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE
PESSOAS
O Contexto da Gestão de Pessoas
Passou por várias transformações para acompanhar as mudanças econômicas, tecnológicas, culturais, políticas, ecológicas e sociais que o mundo vem passando.
Até o nome da área está mudando:
ARH (Administração de Recursos Humanos)
Gestão de Parceiros ou Colaboradores
Gestão do Capital Humano Gestão de Pessoas
É formado por pessoas e organizações que possuem uma interdependência
para o alcance dos objetivos a organização.
Para serem competitivas, as organizações passaram a investir não apenas nos recursos tecnológicos, financeiros, de comunicação, de produção e marketing, mas também nas pessoas que tornam isso possível.
Nesse sentido as pessoas passaram a ser vistas não apenas como recursos que envolvem planejamento, organização, direção e controle das suas atividades, mas, como parceiras da organização, como fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências.
Algumas definições
Gestão de pessoas ou ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento,motivação e manutenção dos empregados.
Algumas definições
É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.
Objetivo da Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregados, funcionários, recursos humanos, talentos, ou qualquer denominação utilizada – para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Objetivos da Gestão de Pessoas
Eles devem contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar competitividade à empresa;
Proporcionar à empresa pessoas bem treinadas e motivadas;
Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho;
Desenvolver e manter qualidade de vida de vida no trabalho;
Administrar e impulsionar a mudança; Manter políticas éticas e
comportamento socialmente responsável.
Qual é o papel e a importância das pessoas em
uma organização?
As empresas funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome.
Vários termos são usados para definir as pessoas que trabalham nas organizações e essa denominação sinaliza qual é o papel e o valor que elas atribuem às pessoas.
Funcionários
Empregados Trabalhadores Operários Colaboradores Associados Talento Humano Capital intelectual
Mão-de-obra direta
Mão-de-obra indireta
Mensalistas Horistas Pessoal produtivo Pessoal
improdutivo
É possível conciliar os objetivos da empresa e dos
colaboradores?
Objetivos Organizacionais
Sobrevivência Crescimento
sustentado Lucratividade Qualidade nos produtos
e serviços Novos mercados Novos clientes Competitividade Imagem no mercado
Objetivos Individuais
Melhores salários Melhores beneficios Estabilidade no emprego Segurança no trabalho Consideração e respeito Oportunidades de
crescimento Liberdade para trabalhar
Os parceiros da organização
Parceiros Contribuem Esperam Acionistas e investidores (stakeholders)
Empregados
Fornecedores
Clientes e consumidores
Capital de risco, investimentos.
Trabalho, esforço, conhecimentos e competências
Materias-primas, serviços, tecnologias
Compras, aquisição e uso dos bens
Lucros
Salarios, beneficios, satisfação.
Lucros e novos negocios
Qualidade, preço, satisfação
Os Processos de Gestão de Pessoas
A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos sinergísticos e multiplicadores tanto para as organizações como para as pessoas que nela trabalham.
Os Processos de Gestão de Pessoas
Está vivenciando um novo paradigma - Movimento holístico – abordagem sistêmica. A ênfase não está nos detalhes e sim nos processos de ponta-a-ponta.
Gerir pessoas é uma responsabilidade de linha (gerentes) – são eles que têm autoridade e tomam as decisões sobre seus subordinados e função de staff (ARH) – que atua como um órgão de assessoria e consultoria interna, orientando os gerentes sobre as políticas e procedimentos adotados pela organização.
Função de Staff Órgão de ARH (Especialistas
de RH)
Cuida das políticas de RH Presta assessoria e suporte aos
gerentes de linha Dá consultoria interna de RH Tem o foco no cliente interno Favorece a administração
participativa dos gerentes e equipes
Responsabilidade de linha Gestor de Pessoas
(Gerentes de linha)
Recruta e seleciona sua equipe de trabalho
Toma decisões sobre seus subordinados Integra e orienta os novos funcionários
à equipe Avalia e melhora o desempenho de
cada colaborador Interpreta e aplica as políticas e
procedimentos da organização
Os principais Processos da Gestão de Pessoas Moderna
Gestão de Pessoas
Processos de Agregar Pessoas-Recrutamento
-Seleção
Processos de Aplicar Pessoas-Modelagem do trabalho
-Avaliação do desempenho
Processos de Recompensar Pessoas
-Remuneração-Benefícios-Incentivos
Processos de Desenvolver Pessoas
-Treinamento-Desenvolvimento
-Aprendizagem
Processos de Manter Pessoas-Higiene e segurança
-Qualidade de vida-- Relacões interpessoais
-- Descrição e análise de cargos
Processos de Monitorar Pessoas-Banco de Dados
-Sistemas de Informações -Gerenciais
É possível conciliar os Objetivos da Empresa e dos
Colaboradores?Objetivos Organizacionais
Objetivos Individuais
SobrevivênciaCrescimento sustentadoLucratividadeQualidade nos produtos e serviçosNovos mercadosNovos clientesCompetitividadeImagem no Mercado
Melhores saláriosMelhores beneficiosEstabilidade no empregoSegurança no trabalhoConsideração e respeitoOportunidades de crescimentoLiberdade para trabalhar