os desafios para uma carreira de sucesso !. to-dos explorar resultados: meta => exceder ! colocar...

Os desafios para uma Os desafios para uma carreira de sucesso !carreira de sucesso !

To-dosTo-dos

Explorar resultados: Meta => Exceder ! Colocar o exemplo de Netweaving: os Gurus ( Exame ) Acima de tudo: ter um plano...se não vc fica sem direção Integrar Coaching: como um veículo, um processo para

ajudar vc a conseguir os seus objetivos Ter depoimentos....de Clientes: Cristiane, Juliana, Armando,

Gustavo, QXT Colocar o Portfolio da TCS.... Tirar o Assessment Falar da parceria com o QXT ? Levar pastas, Cadernos ? Vamos levar o Grafite Idéia ? Muitas FOTOS !!!

Colocar o gráfico do livro do Whitmore.

Uma parceria pioneiraque desenvolve e prepara o

Executivo para o mercado de trabalho.

Metodologia:

QUIZ

Quais são os alavancadores de uma carreira de sucesso?

?

Metodologia:

Metodologia:

Quem vc escolheria ?

Gerente de Compras (A)

- Sou responsável por toda a área de Compras Produtivas- Pela definição dos melhores fornecedores- Estou sempre a frente de negociações complexas- Tenho responsabilidade pela gestão de pessoas- Sou responsável pela Satisfação dos Clientes Internos com o trabalho da equipe de Compras

Quem vc escolheria ?

Gerente de Compras (A)

- Sou responsável por toda a área de Compras Produtivas- Pela definição dos melhores fornecedores- Estou sempre a frente de negociações complexas- Tenho responsabilidade pela gestão de pessoas- Sou responsável pela Satisfação dos Clientes Internos com o trabalho da equipe de Compras

Gerente de Compras(B)

- Sou responsável por toda área de Compras Produtivas com um volume de R$ 200 milhões ano- Selecionamos no mercado os melhores fornecedores e através deles conseguimos, em parceria, reduções de 8 a 14 % anualmente- Conseguimos isto com uma equipe de 8 Compradores e 2 Adm fortemente treinada e motivada- Nossos resultados de Satisfação de Clientes saiu de 68% em 2007 para 86% em 2009 !

Quais os pontos básicos para obter Resultados ?

Metodologia:

Objetivos claros / Indicadores e acordoObjetivos claros / Indicadores e acordo

Competência: Gestão de projetosCompetência: Gestão de projetos

A busca de Feed Backs frequentesA busca de Feed Backs frequentes

Desafios constantesDesafios constantes

Resultados

Metodologia:

Empresas começam a flexibilizar exigênciasEmpresas começam a flexibilizar exigências sobre origem escolar.sobre origem escolar.““O engajamento e a competência falam mais alto.”O engajamento e a competência falam mais alto.”

Valor Econômico 09/09/2009Valor Econômico 09/09/2009

Metodologia:

““Empresas competentes são formadasEmpresas competentes são formadas por pessoas competentes” por pessoas competentes” Exame – Junho/2009Exame – Junho/2009

Algumas mudanças na estratégia de gestão de pessoas:Algumas mudanças na estratégia de gestão de pessoas:

- Prêmios para poucosPrêmios para poucos

- Premiações sem dinheiroPremiações sem dinheiro

- Fim da inflação dos saláriosFim da inflação dos salários

- Resultado acima de tudoResultado acima de tudo

Ao ler este texto ( Resultados )....Qual o nome que está por traz ?

Resultados ! ! !

Um presidente de uma empresa, foi, no passado, visto como um destruidor e autocrata. Sua fama era de ser desumano a ponto de demitir 100.000 funcionários e vender parte da empresa. Hoje, este mesmo homem, antes de se aposentar, deixou esta mesma empresa com um saldo positivo de empregos da ordem de 315.000, vendas de 156 bilhões de dólares e multiplicou por 26 o valor de mercado da empresa.

Resultados ! ! !

Um presidente de uma empresa, foi, no passado, visto como um destruidor e autocrata. Sua fama era de ser desumano a ponto de demitir 100.000 funcionários e vender parte da empresa. Hoje, este mesmo homem, antes de se aposentar, deixou esta mesma empresa com um saldo positivo de empregos da ordem de 315.000, vendas de 156 bilhões de dólares e multiplicou por 26 o valor de mercado da empresa. Seu nome: Jack Welch. Provavelmente o melhor executor de projetos do mundo.

Metodologia:

O que vc espera de Networking ?

Serviços de Coaching – TCSServiços de Coaching – TCS ( Individual ou Team Coaching ( Individual ou Team Coaching ))

Metodologia:

Desenvolvimento de competências de liderança e inteligência emocional

Em situações de transição de uma posição ou de uma organização;

Para Executivos em situação de ampliação de responsabilidades

Na melhoria de desempenho buscando efetivamente o foco em resultados;

Na mudança de comportamento requerida pela organização ou pelo próprio profissional.

Networking ?

Quem vc conhece ?

Networking ? ? ?

Quem vc conhece ? Ou quem conhece vc.

Metodologia:

Aberto para contatosAberto para contatos

Alimentar e re-alimentar contatosAlimentar e re-alimentar contatos

Networking

Relacionamento

Confiança

Oportunidades nunca anunciadas

Estar diante de quem decide

Networking: nunca pedir emprego!

Relacionamento

Confiança



C

O

I

S

A

Networking

Relacionamento

Confiança



Conselhos

O

I

S

A

Networking

Relacionamento

Confiança



Conselhos

Orientações

Informações

S

A

Networking

Relacionamento

Confiança



Conselhos

Orientações

Informações

Sugestões

Aproximações

Metodologia:

Linked In Plaxo Facebook Grupos de relacionamento Reuniões informais Golfe, Tênis….etc.

Metodologia:

NET WEAVING

Novo tipo de Rede

Metodologia:

NET WEAVING

O termo foi cunhado por Bob Littell, um consultor que foca marketing estratégico, design de produtos, ...necessidades e seus desafios.

O objetivo é tentar ajudar tantas pessoas quanto possível.

A ajuda ou insight que você fornece pode ser: colocá-los em contato com alguém que você conhece ou partilha uma visão que possa ajudar a outra pessoa.

Novo tipo de Rede

Metodologia:

NET WEAVING

O termo foi cunhado por Bob Littell, um consultor que foca marketing estratégico, design de produtos, desenvolvimento e implementação de questões dentro da indústria de serviços financeiros. Ao invés de ir à "festa" para saber o que for possível que possa levar a novos negócios, você participa com a intenção de aprender tudo o que puder, de tantas pessoas quanto possível, sobre os seus negócios, suas necessidades e seus desafios. O objetivo é tentar ajudar tantas pessoas quanto possível. A ajuda ou insight que você fornece pode ser: colocá-los em contato com alguém que você conhece ou partilhar uma visão que possa ajudar a outra pessoa.

Novo tipo de Rede

© Copy Right Materials – All Rights Reserved CCCP (2007/2008)

DISCUSSÃODISCUSSÃO

Uma pesquisa sobre por que novos líderes fracassam, conduzida Uma pesquisa sobre por que novos líderes fracassam, conduzida pela Manchester Consulting, demonstra que executivos pela Manchester Consulting, demonstra que executivos frequentemente falham frequentemente falham por não saberem gerenciar por não saberem gerenciar relacionamentos.relacionamentos.

8282 % falham em construir parceria e trabalho em time com % falham em construir parceria e trabalho em time com subordinados e pares;subordinados e pares;58 % 58 % são confusos e poucos claros sobre o que é esperado deles; são confusos e poucos claros sobre o que é esperado deles; e e 5050 % por falta de conhecimento sobre as políticas internas. % por falta de conhecimento sobre as políticas internas.

Fonte:Fonte:The first 90 days, Transition Coaching for High Potential Resources The first 90 days, Transition Coaching for High Potential Resources - Manchester Consulting, April/2004.- Manchester Consulting, April/2004.

Metodologia:

Metodologia:

Auto-conhecimentoAuto-conhecimento Feed BackFeed Back Auto-desenvolvimentoAuto-desenvolvimento Promover mudançasPromover mudanças Renovar o aprendizadoRenovar o aprendizado

Auto-conhecimentoAuto-conhecimento Feed BackFeed Back Auto-desenvolvimentoAuto-desenvolvimento Promover mudançasPromover mudanças Renovar o aprendizadoRenovar o aprendizado

Metodologia:

“ “ GERAÇÃO Y – COMO A CRISE MUDOU O PERFIL DOSGERAÇÃO Y – COMO A CRISE MUDOU O PERFIL DOS IMPACIENTES E INFIÉIS EXECUTIVOS DA CHAMADA GERAÇÃO Y?”IMPACIENTES E INFIÉIS EXECUTIVOS DA CHAMADA GERAÇÃO Y?”

Exame – Junho/2009Exame – Junho/2009

- Mais dedicaçãoMais dedicação

- Mais paciênciaMais paciência

- Mais fidelidadeMais fidelidade

- Maior jogo de cinturaMaior jogo de cintura


DISCUSSÃODISCUSSÃO

Profissional Gerente Executivo

Importância

Habilidades Técnicas

Habilidades Gerenciais

Habilidades Pessoais

Fonte: Preventing Derailment: What to do before it´s too lateLombardo M.M. Eichinger Robert W. 1989.


Jovem, bilionário e ...trapaceiro?? Exame/Agosto-2009

Metodologia:

The Accidental Billionaires

A importância da conduta ética!

SoluçõesSoluções

ExecutiveExecutiveCareerCareer

CoachingCoaching

Metodologia:

É um processo de desenvolvimento comportamental que busca desenvolver e aprimorar habilidades e atitudes para a realização de metas e objetivos definidos pelo Cliente. O serviço de Coaching oferecido pela TCS defini-se como um Executive Career Coaching, ou seja, um serviço de Coaching orientado para a carreira do profissional.

CoachingCoaching

Metodologia:

Serviços de Coaching – TCSServiços de Coaching – TCS ( Individual ou Team Coaching ( Individual ou Team Coaching ))

Metodologia:






Serviços de Coaching – TCSServiços de Coaching – TCS

( Individual ou Team Coaching ( Individual ou Team Coaching ))

Metodologia:






Diferencial

Metodologia:

ExperiênciaExperiência

FormaçãoFormação

Processo / ConhecimentoProcesso / Conhecimento

Metodologia:

EQUIPE

Metodologia:

Executiva de Recursos Humanos de empresas nacionais e multinacionais como: Sharp, Ericsson, CPM, Sodexho e Visual Presence.

External Intensive & Advanced Coach – Univ. Columbia – NY/USA – 2008/09

Docente na Universidade Mackenzie, USP e BBS em temas relacionados a estratégia de Recursos Humanos.

Co-autora do livro “Gestão de RH por Competências e a Empregabilidade”, Editora Papirus, 2005.

Psicóloga – Mestre em Administração de Empresas - PUC 2005.

Silvana Mello Silvana Mello

Metodologia:

Carreira multidisciplinar na indústria de Serviços e Alta Tecnologia, tendoatuado em Engenharia de Processo, Qualidade, Produto/Teste, Procurement, Supply Chain / Logística, Importação & Exportação, Operações, Desenvolvimento de Negócios e liderado Unidades de Negócio.

35 anos experiência trabalhando p/: IBM / Flextronics / CPM / RFS e VerifoneVem aplicando o processo de Coaching nestas empresas…

External Coaching Intensive & Advanced – Univ Columbia – NY/USA–2008/09PCC – Professional Certified Coach ( by Columbia Univ. )

Docente de Pós Graduação nas áreas de Gestão de Projetos, Logística Integrada, Supply Chain e Qualidade.

Engenheiro ( Mauá ) - Mestre em Administração de Empresas - PUC 2008.

Vivência Internacional: 3 anos em S. Jose/CA ( USA )

Antonio Ornellas Antonio Ornellas

Metodologia:

Contatos:

[email protected]

[email protected]

(011)3521-7205

www.tcs-coaching.com.br

Contatos:

[email protected]

[email protected]

(011)3521-7205

www.tcs-coaching.com.br

Metodologia:

Os desafios para uma Os desafios para uma carreira de sucesso !carreira de sucesso !

“Não são as espécies mais fortes e inteligentes que sobrevivem....

Charles Darvin

“Não são as espécies mais fortes e inteligentes que sobrevivem, são aquelas que melhor se adaptam a mudança.”

Charles Darvin

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