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OS 10 TEMAS DE LIDERANÇA QUE
AS EMPRESAS MAIS CONTRATAM
LianaGomes
www.lianagomes.com.br
LIANA GOMES
Mentora e Coach de Treinadores de Líderes, Coach de Liderança e Coordenadora de processos de desenvolvimentoOrganizacional. Fundadora da FAPESE – Escola de Líderes e idealizadora do Curso de Formação para Treinadores deLíderes.
Psicóloga, Coach com Certificações Internacionais pelo: Behavioral Coaching Institute (BCI), European CoachingAssociation (Alemanha/Suíça), International Association of Coaching-Institute (EUA) e Global Coaching Community(Alemanha). Certificação em Team Coaching Certification pelo Behavioral Coaching Istitute.
Especialista em Administração Hospitalar pelo IAHCS; Especialista em Qualidade e Produtividade pela UFPR;Especialista em Dinâmica de Grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo; Formação em Teoria Sistêmicapelo CTI e Formação em Mediação de Conflitos pela AMANAPAZ.
Atua como Mentora de Formadores de Líderes, Executive Coaching, Coaching de Liderança e Coaching de Grupo.
Há vinte e dois anos desenvolve trabalhos de Formação e Desenvolvimento de Líderes tendo idealizado e ministradoo Curso “Formação de Líderes” (96 horas/aula) em várias regiões do país. Além do curso de formação de Líderes,ministra cursos de desenvolvimento com ênfase nas diversas competências essenciais da Liderança, Desenvolvimentode Equipes de Alta Performance e Formação de Líderes Potenciais.
Desenvolve cursos e trabalhos de Mentoring para Profissionais de RH, Coaches, Consultores e Psicólogos que atuamcom Desenvolvimento de Líderes e que realmente desejam fazer diferença e diferente nesta área.
Sobre mim
A REAL DEMANDA CORPORATIVA E
OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA
Se você pretende focar sua atuação profissional em liderança e treinamentos, eisalguns dados que você precisa conhecer:
- Para 81% das empresas, o tema liderança aparece em primeiro lugar nostreinamentos considerados prioritários;
- É no desenvolvimento de líderes que as empresas mais investem financeiramente emelhor remuneram os Treinadores;
- Para cada cinco empresas, o tema desenvolvimento de lideranças é consideradofundamental para quatro delas;
- 42% das ações de treinamento dentro das empresas são destinadas para líderes;
- Para cada cinco programas voltados para desenvolver lideranças, quatro sãorealizados em eventos presenciais;
- 84% das organizações contratam treinadores externos como parte de sua estratégiade investimento em T&D.
E, por que as empresas investem tanto no Desenvolvimento de seus Líderes?
Por um simples motivo: são líderes que fazem uma empresa acontecer. É na mão delíderes que se promove a produtividade, a qualidade e o sucesso de uma empresa.
Dependendo da atuação do líder, as equipes produzem mais ou menos, oturnover cresce ou diminui, a satisfação com o trabalho e com a empresa émaior ou menor.
Enfim, a empresa e seus resultados estão diretamente ligados à atuação doslíderes, pois são eles que conduzem pessoas, que motivam ou desmotivam,que impactam positiva ou negativamente as equipes e, consequentemente, osseus resultados.
Somado a isso, temos o aumento da exigência do mercado e dos clientes,uma economia recessiva onde é preciso produzir mais com menos e commaior qualidade, novas tecnologias, novos paradigmas culturais e,consequentemente, novas gerações de colaboradores, sendo estes muito maisexigentes, com expectativas e funcionamento diferentes de outros tempos.
A REAL DEMANDA CORPORATIVA E
OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA
Se antes o líder era respeitado e seguido apenas pela sua posição, hoje estarealidade deixou de existir; o líder precisa se fazer líder, construir e conquistarsua liderança para assim poder realizar a sua função que é a de influenciar econduzir as equipes gerando resultados sustentados.
Sendo assim, não resta alternativa às empresas a não ser investir nacapacitação e desenvolvimento dos seus líderes.
Para trabalhar a liderança no contexto atual das empresas e trazer resultadosé necessário dominar novas metodologias e ferramentas. Nesse e-bookvamos tratar sobre os principais temas relacionados à liderança que mais sãodemandados pelas empresas em treinamentos, além de abordar algumas dasmetodologias e ferramentas poderosas para se trabalhar focado emresultados.
A REAL DEMANDA CORPORATIVA E
OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA
Se você buscava um ponto de partida para desenvolver seu treinamento de
forma eficiente e adequada as reais necessidades das empresas, esse
e-book é para você!
Espero que aproveite a leitura!
Liana GomesMentora e Coach de Treinadores de Líderes
Fonte: Pesquisa ABTD 2014 e 2015um ponto de partida para desenvolver seu treinamento de forma eficiente e adequada as reais necessidades das empresas
A REAL DEMANDA CORPORATIVA E
OS TREINAMENTOS DE LIDERANÇA
Durante muito tempo, o grande investimento das empresas emtreinamentos para liderança era de caráter técnico, pois se acreditavaque a liderança era feita pelo conhecimento específico. Com o tempo,as empresas e os líderes foram percebendo que apenas oconhecimento técnico não garantia o sucesso na liderança.
Afinal, liderar vai além do saber, significa ter a capacidade deinfluenciar e conduzir pessoas em direção aos objetivos comuns eisto exige o desenvolvimento de novas competências.
Nesta caminhada, o segundo passo foi investir no desenvolvimento dascompetências comportamentais e de gestão, mas o pensamento linearainda se fazia presente e o investimento em treinamentos teóricos,com o tempo, acabou se mostrando também ineficaz.
Comportamento não se altera com teoria, mas sim de dentro parafora, com mudanças internas de crenças e de mindset.
Por isso, chegou-se então ao que temos hoje de mais eficaz em termosde metodologia de Desenvolvimento de Líderes que é a MetodologiaVivencial, baseada na andragogia e na construção do aprendizadoatravés da vivencia de cada participante e que vamos tratar nesse e-book, mais para frente.
Essa metodologia de Desenvolvimento de Líderes é um conhecimentoaplicado que vem promovendo resultados significativos etransformadores no ambiente corporativo.
É através desse novo conhecimento que as empresas vêm buscandocada vez mais desenvolver seus líderes nas competênciascomportamentais e de gestão dentro de temas específicos e que sedestacam pelo seu impacto na liderança e nos resultadosorganizacionais.
Os temas que selecionamos a seguir são os mais solicitados pelasempresas quando estamos falando de Treinamento de Líderes. Porém, aidentificação desses temas não exclui um aspecto importante que nós,como experts em liderança, não podemos esquecer.
Independente do tema a ser trabalhado em um treinamento, nãopodemos abrir mão de uma reunião de diagnóstico e alinhamentocom a empresa para entendermos as reais necessidades edificuldades em relação ao tema do treinamento.
Somente assim nos tornamos profissionais capacitados a elaborar umprograma personalizado e comprometido com resultados. Somenteatravés de um bom diagnóstico conseguimos ser efetivos nas nossasentregas garantindo assim novos projetos no futuro e a fidelização daempresa com relação ao nosso serviço.
Tema 1 - Liderança
Este tema é um dos mais solicitados pelas empresas, mas não podemosnegar que se trata de um tema amplo que pode ir desde o básico, como“o que é ser um líder”, por exemplo, até o desenvolvimento decompetências específicas.
Neste caso, necessitamos entender alguns aspectos tais como: “qual é areal demanda da empresa?”, “em que nível os líderes se encontram?”,“qual o foco da liderança que a empresa necessita trabalhar?”.
Se não realizarmos este alinhamento, corremos o risco de errar naprofundidade e no foco do treinamento.
Tema 2 - Comunicação
A maioria das empresas têm problemas de comunicação e seus líderestambém. Há bloqueios, falta de transparência, pouca assertividade emuitos conflitos em função de falhas na comunicação.
Quando trabalhamos este tópico em um treinamento não podemos nosesquecer das várias formas de comunicação existentes, dos perfiscomportamentais versus o estilo de comunicação, dos princípios dacomunicação assertiva, dos modelos mentais, das diferenças depercepção e de todos os fatores que interferem na eficácia dacomunicação, pois só assim conseguiremos auxiliar a empresa e oslíderes na melhoria desta competência.
Tema 3 - Feedback
O feedback é uma das principais ferramentas de gestão edesenvolvimento de equipes, mas também é uma das menospraticadas e, muitas vezes, mal utilizadas pelos líderes.
Desenvolver a competência do feedback é essencial para umaverdadeira liderança, pois sem ela não existe desenvolvimento e muitomenos alta performance dos indivíduos e equipes.
Este tema tende a ser cercado de conceitos distorcidos e crençaslimitantes que justificam a sua não utilização. Neste sentido, o trabalhode desenvolvimento passa pela revisão de crenças e conceitosinternalizados para que possa ser efetivo.
Tema 4 - Inteligência Emocional
Quando falamos de Inteligência Emocional (“IE”) estamos falando dacapacidade de reconhecer e administrar os sentimentos, conhecer a nóspróprios, os nossos sentimentos, conhecer o outro e saber lidar com osseus sentimentos.
Desenvolver a IE é trabalhar o autoconhecimento, a empatia, aspotencialidades e limitações, não apenas dos líderes, mas de todo osistema influenciado pela sua liderança.
Através de treinamentos de liderança com foco em IE, é possíveldesenvolver a capacidade de transformar os sentimentos em energiapositiva, e assim, alavancar realizações e objetivos.
Tema 5 –Proatividade, Protagonismo
e Autoliderança
A proatividade é a competência de se antecipar e se responsabilizarpelas próprias escolhas e ações frente às ações impostas pelo meio. Éser protagonista da sua vida e da sua carreira. É ter atitude, é liderar a simesmo e tomar as rédeas da sua vida e da sua liderança.
Estas competências são interligadas e extremamente desejadas nomundo corporativo, pois imprimem velocidade, responsabilidade eassertividade na liderança.
Tema 6 - Resiliência/
Trabalho sob Pressão
Ser resiliente é ter a capacidade de passar por pressões e dificuldades,superá-las rapidamente, retornando ao seu estado natural commelhores resultados e mais aprendizado.
Hoje, treinamentos focados no desenvolvimento da resiliência são cadavez mais demandados já que trabalhar sob pressão, enfrentardificuldades, ter poucos recursos e ter conflitos na equipe, não éexceção e sim é a ordem do dia no mundo corporativo.
Ser resiliente também passou a ser uma competência indispensável naliderança e não apenas uma competência desejada, pois se o líder nãofor resiliente ele não suportará o dia a dia desta função.
Tema 7 - Administração do Tempo
Falta de tempo é uma das maiores queixas dos líderes e com istojustificam todas as suas outras falhas. Muitas vezes, o problema não estana falta do número de horas que um líder dispõe para suas funções, massim em falhas na administração do seu tempo dentro da empresa.
Costuma-se dizer que só não temos tempo para três coisas: para aquiloque não sabemos fazer, para aquilo que não gostamos de fazer ou paraaquilo que não achamos importante fazer.
Por isso, esses treinamentos são focados em desenvolver o líder paraque aprenda a avaliar o seu tempo versus atividades e, com isto,administrar melhor a sua agenda e seu dia a dia.
Tema 8 - Gestão de Equipes
Gerir equipes é uma das principais funções do líder, pois é através delaque os resultados e as metas acontecem. Muitos líderes não sabemfazer isto, não foram preparados para gerir pessoas e com isto afetamdiretamente os seus resultados.
Desenvolver esta competência dentro de um treinamento passa poraprender a lidar com as diferenças, identificar perfis, exercitar aliderança situacional, dar feedback, definir metas, treinar, acompanhar,enfim, realmente agir de forma a coordenar e gerir a equipe em prol dobenefício comum da empresa.
Tema 9 - Visão Sistêmica
Muitos dos problemas e a falta de resultados nas empresas se dá pelafalta de integração e alinhamento entre as áreas e os líderes. Muitasempresas são, literalmente, divididas em mini castelos que disputamentre si, por isso treinamentos desenvolvendo uma visão sistêmicacostumam trazer um melhor fluxo e maior harmonia dentro doambiente corporativo.
Desenvolver a visão sistêmica, isto é, do todo, juntamente com aintegração entre as áreas é uma das grandes competências deliderança, mas que na prática tende a não acontecer gerando assimmuitos custos, desgastes e conflitos organizacionais.
Assim, a demanda por treinamentos é constante e crescente por essetema, já que sozinhos dificilmente líderes conseguem desenvolver essacompetência e proporcionar resultados para a empresa.
Tema 10 - Foco em Resultado
Ter foco em resultado significa não se perder no meio do caminho, saberonde se quer chegar e, acima de tudo, conseguir congregar a equipe esuas diferenças em prol de um objetivo.
É entender que o resultado se dá pela soma de várias competências eque é função do líder entregar estes resultados. Foco em resultadosignifica “tirar as pedras do caminho” para que a equipe possa realizar oseu trabalho, é entender que o resultado só acontece através daspessoas e da integração das áreas e que não é um trabalho solitário esim o resultado do esforço coletivo.
Trabalhar essa competência em treinamentos também é uma demandacrescente já que muitos líderes encontram dificuldades em gerarresultados e orquestrar equipes de forma efetiva.
Você deve ter percebido que os temas mais solicitados pelas empresas são
de ordem comportamental. No contexto atual, esses temas necessitam ser
trabalhados a partir de uma abordagem vivencial, pois a mudança e a
transformação promovidas através de um treinamento requer a revisão de
crenças, posturas e conceitos introjetados e não apenas conhecimento
teórico.
Como experts em liderança, sabemos que o líder aprende pela
experiência e pela expectativa de buscar soluções para seus anseios e
necessidades. A andragogia é a teoria que embasa este tipo aprendizagem
e serve como base para o desenvolvimento de líderes.
O Processo Vivencial de Aprendizagem é uma abordagem vivencial, focada
no aqui e agora, em que a experiência de cada participante é compartilhada
no espaço/tempo do grupo, servindo de ponto de partida para a
aprendizagem de cada um e de todos.
Processo de Aprendizagem
O processo vivencial compreende um ciclo de quatro etapas sequenciais e
interdependentes que quando bem conduzidas levam a uma aprendizagem
transformadora.
Hoje o Processo Vivencial de Aprendizagem é amplamente utilizado no
treinamento de líderes com resultados surpreendentes, pois as mudanças
são profundas e duradouras e não apenas uma motivação passageira.
Processo de Aprendizagem
Agora que você conhece um pouco das maiores demandas para
treinamentos buscadas pelas empresas e um pouco de algumas
metodologias poderosas capazes de trazer resultados e
transformar a liderança no ambiente corporativo, que tal focar
sua atuação profissional? Você já pensou em desenvolver sua
carreira como um Treinador de Líderes?
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Se você:
• Gosta de desenvolver pessoas;
• O tema liderança te atrai e te motiva;
• Você gosta de estudar e se desafiar e
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Saiba que você tem nas mãos um excelente nicho de mercado
para desenvolver uma carreira sólida como um Treinador de
Líderes. Com este e-book você já tem os primeiros elementos
para partir para ação! Escolha seu tema, elabore um belo
treinamento e transforme a vida de muitos líderes e empresas.
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aplicado;
- Você saberá exatamente o que fazer desde a hora que iniciar o treinamento até o
fechamento;
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para que elas tragam os resultados desejados;
- Qual o aporte teórico usar e como desenvolvê-lo no Treinamento;
- E ainda aprenderá: “Como Vender seu Primeiro Treinamento” .
CURSO