MINISTÉRIO DA DEFESAEXÉRCITO BRASILEIRO

COMANDO DE OPERAÇÕES TERRESTRES

CADERNO DE INSTRUÇÃO

EXERCÍCIOS DE DESENVOLVIMENTODA

LIDERANÇA(EDL)

EDIÇÃO2006

CI 20-10/3

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APRESENTAÇÃO

Apesar do vertiginoso avanço da tecnologia, do surgimento denovas armas e da evolução das doutrinas militares, continuam incon-testáveis o valor e a importância da Liderança, como atributo dos Co-mandantes, que ainda são os responsáveis - nos diversos escalões –pelas vitórias e pelas conquistas nas batalhas e nas guerras.

A centralização no planejamento e a descentralização na execu-ção exigem - devido à freqüente atribuição de missões pela finalidade eàs inúmeras condutas a serem tomadas em situações de combate - ini-ciativa e prontas reações, decisões e respostas, vale dizer, açõesimediatas dos comandantes das pequenas frações. Impõem, ainda, qua-lidades ao Comandante que lhe permitam conduzir os seus homens aocumprimento da missão e convencê-los quanto à validade das linhasde ação adotadas.

O Exercício de Desenvolvimento da Liderança, objeto deste Ca-derno de Instrução, visa a propiciar aos Comandantes de Unidade uminstrumento de avaliação de atributos afetivos e, concomitantemente,da capacidade técnica e tática dos Quadros. Não se pretende, com apresente publicação, esgotar ou até mesmo regulamentar o assunto,mas sim estimular o interesse pela execução do Exercício, que se ca-racteriza por fácil e não-dispendiosa montagem, bem como pela valio-sa contribuição que oferece ao aprimoramento da “Liderança” dosOficiais, Subtenentes e Sargentos das Unidades operacionais.

Este Caderno de Instrução tem por finalidade orientar as Direçõesde Instrução quanto à realização dos EDL.

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ÍNDICE

CAPÍTULO I - PLANEJAMENTO ................................................... 09 a 191. Generalidades ............................................................................. 092. Tipos de Exercício: Constituição dos Grupamentos ................... 093. Padrões Gerais de Organização do Exercício ............................ 114. Coordenação .............................................................................. 135. Normas de Segurança ................................................................. 136. Sugestões de Oficinas ................................................................ 14

CAPÍTULO II – PREPARAÇÃO ...................................................... 21 a 221. Generalidades ............................................................................. 212. Desgastes Físico e Psicológico .................................................. 213. Sugestões de Exercícios Preliminares ........................................ 22

CAPÍTULO III – EXECUÇÃO ......................................................... 23 a 241. Inspeção Sanitária ....................................................................... 232. Funcionamento do Posto de Socorro ......................................... 233. Rodízios nas Oficinas e Designação dos Comandantes de Fração .... 244. Contato com a Figuração ............................................................ 245. Prescrições Diversas ................................................................... 24

CAPÍTULO IV – AVALIAÇÃO ........................................................ 26 a 281. Avaliação ..................................................................................... 262. Pesquisas de opinião .................................................................. 28

CAPÍTULO V – CONCLUSÃO ............................................................... 30

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CAPÍTULO I

PLANEJAMENTO

1. GENERALIDADES

a. Finalidade do EDLO Exercício de Desenvolvimento da Liderança é um exercício concebido com

a finalidade de possibilitar a observação e a avaliação do comportamento dosmilitares executantes, no tocante a objetivos ligados ao desenvolvimento deatributos da área afetiva, que impliquem reflexos marcantes no exercício daliderança no contexto da Defesa Externa. De modo subjacente, permite avaliar,também, o nível da capacitação técnica e tática dos Quadros.

b. LiderançaNo Exercício, serão avaliados os seguintes atributos, considerados pelo

Centro de Estudos de Pessoal (CEP) como os mais importantes no desenvolvi-mento da Liderança:

· Autoconfiança.· Cooperação.· Criatividade.· Decisão.· Entusiasmo Profissional.· Iniciativa.. Persistência.

2. TIPOS DE EXERCÍCIO: CONSTITUIÇÃO DOS GRUPAMENTOS

a. Linha de Ação Nr 01 – Grupos de Oficiais e Sargentos:- Em situação ideal, Oficiais e Sargentos serão organizados em Patrulhas

homogêneas, ou seja, Patrulhas de Oficiais e Patrulhas de Sargentos, nas quais

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os militares estarão agrupados por postos e por graduações, respectivamente.

- Em situação alternativa, porém, não haveria impedimento quanto aos Tene Sgt mais antigos trabalharem em conjunto com os Ten e Sgt mais modernos,respectivamente, em Patrulhas de Oficiais e Patrulhas de ST/Sgt.

b. Linha de Ação Nr 02 – Frações Constituídas- Oficiais e Sargentos comandam suas próprias frações.- Avaliação somente dos Oficiais e Sargentos.- Também pode ser verificado, subjacentemente, o nível de adestramento dos

Cb e Sd, relacionando-o à capacidade de Liderança dos seus Cmt fração.- Não pode ser considerada como uma competição entre as frações.

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3. PADRÕES GERAIS DE ORGANIZAÇÃO DO EXERCÍCIO

a. Quantidade de Oficinas- Estabelecer um circuito com seis a oito oficinas.- A quantidade de oficinas corresponderá ao número de patrulhas ou frações

existentes.b. Composição básica das Oficinas (pessoal)

- Planejar a atuação de um Observador/Controlador por oficina.- Planejar a atuação de uma Figuração por oficina.- Preparar e treinar com antecedência a Figuração.

c. Preparação do Material das Oficinas- Cada oficina deverá ser dotada, no mínimo, com os seguintes meios e

documentos:· 01 (um) toldo ou cobertura para o Observador/Controlador e os execu-

tantes;· 01 (uma) placa identificadora do número e da designação da oficina;· 01 (um) abrigo ou barraca para proteger o material (Armt, Mun, Mat Com,

etc);· 01 (um) Eqp Rádio com baterias de reserva;· Fichas de Avaliação dos executantes, por patrulhas ou frações;· Material para anotações;· Plano de Segurança;. Ordem à Patrulha (Situação e Missão).

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d. Preparação do Local das Oficinas· 01(uma) Área para emissão de Ordens à Patrulha;. 01(um) Itinerário de acesso para Ambulância.

e. Constituição das Patrulhas (Linha de Ação Nr 01)- O efetivo ideal das Patrulhas na Linha de Ação Nr 01 será de cinco a sete

militares.f. Comandantes de Patrulha (Linha de Ação Nr 01)

- Para que todos os executantes sejam avaliados na função de Comandantede Patrulha, será conveniente:

· Escalar previamente os Comandantes das Patrulhas para todas asoficinas;

. Prever tantos rodízios quantos forem necessários.- Caso seja agregada uma oficina adicional ao circuito, ou se algum

Comandante de Patrulha ausentar-se durante o Teste, não será designado umnovo Comandante, deixando-se que o líder surja naturalmente no grupo.

g. Tarefas a executar- Serão transmitidas às patrulhas ou frações a Situação e a Missão

correspondentes a cada tarefa.- As tarefas serão emitidas em forma de “Ordens à Patrulha” ou “Ordens

Fragmentárias” à Fração, criando-se, assim, a Situação Tática de Combate.- Após a transmissão da Ordem, o Observador/Controlador designará o

Comandante da Patrulha, se adotada a L Aç Nr 01 para a constituição dosGrupamentos.

- As tarefas atribuídas serão coerentes com as missões táticas e ascondutas, ações e habilitações características das Armas, Serviços e Quadro.

h. Duração da execução das Tarefas e do Teste- Prever um tempo de 45 minutos para a execução da tarefa atribuída em cada

uma das oficinas e de 15 minutos para o deslocamento entre elas.- O Exercício terá uma duração total mínima de seis horas e máxima de oito

horas, computados os tempos consumidos na transmissão das Situações, dasMissões e das Ordens, nas ambientações, nas emissões das Ordens pelos CmtPatr/Frç e nos deslocamentos entre as Oficinas.

i. Avaliação do desempenho nas Oficinas- Providenciar fichas de observação padronizadas e sigilosas, para avaliação

individual no âmbito de cada patrulha ou fração.- Serão avaliados, em cada oficina, a execução da tarefa e a manifestação

de Atributos da Área Afetiva, no que concerne ao desempenho do Comandante edos demais militares da patrulha ou fração.

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4. COORDENAÇÃO

A coordenação do EDL poderá constituir encargo do próprio S3 ou de outroOficial para tal designado pelo Comandante da Unidade. Ao Coordenador do EDLcaberá conduzir, em caráter executivo, o exercício. Poderá contar, se necessário,com um ou mais Adjuntos (também Oficiais).

5. NORMAS DE SEGURANÇA

a. Procedimentos Gerais de Segurança- Observar, no que for aplicável – de acordo com as tarefas a serem exigidas

em cada oficina, os materiais a serem empregados, as condições de execuçãodas ações e a atuação da Figuração, os procedimentos de segurança prescritosno Cap 16, Prevenção de Acidentes de Instrução do PIM / COTer.

b. Posto de Socorro- Instalar e operar um Posto de Socorro (PS) em posição central do

dispositivo das oficinas.- Manter uma ambulância no PS, apoiada em um eixo de evacuação.

c. Turma de Saúde- Compor a Turma de Saúde com, pelo menos, um Oficial Médico, um

Sargento Auxiliar de Saúde e dois Cb/Sd Atendentes (também Padioleiros).d. Comunicações

- Instalar, operar e manter uma Rede Rádio permanente, interligando asOficinas, o PS e a Coordenação do EDL, para que eventuais problemas sejamsolucionados de imediato.

e. Preparação do PS- Considerar as peculiaridades da região e as disfunções orgânicas e

problemas de saúde de incidência mais usual e provável.

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- Adotar as medidas de precaução mais indicadas. Independentemente dascaracterísticas específicas da área, dotar o PS, no mínimo, com os meios queseguem:

· Ambulância;· Padiola;· Cobertores e mantas para o caso de hipotermias;· Material para imobilização (colar cervical, talas infláveis, tábua rígida

com cintos e ataduras de crepom);· Cânulas orotraqueais;· Laringoscópio;· Material de infusão venosa (glicose, soro fisiológico, ringer lactato) e soro

de reidratação oral para o caso de desidratações agudas, intermações, insolação,etc;

· Medicamentos de emergência (adrenalina, bicarbonato de sódio,lanatosídeo C) para paradas cardíacas e acidose;

· Analgésicos potentes, do tipo opióideos;· Equipamento de ressuscitação (“ambu”, aparelhos de oxigenoterapia);·Medicamentos sintomáticos comuns, tais como: analgésicos,

antiinflamatórios (comprimidos e injetáveis) e antitérmicos.- O Oficial Médico deverá possuir uma ficha médico-odontológica completa,

com o nome completo dos militares executantes, a sua tipagem sangüínea, assuas eventuais alergias a medicamentos e os seus históricos sanitários.

g. Plano de Segurança- Elaborar, sob a forma de Anexo à Ordem de Instrução com que a Unidade

regulará a realização do EDL, um Plano de Segurança. O referido documentodetalhará as medidas de segurança a serem adotadas e deverá ser amplamentedifundido pelo Coordenador, no âmbito dos executantes e de todos os demaismilitares empenhados na condução do Exercício e na Figuração.

6. SUGESTÕES DE OFICINASa. Ataque ao posto rádio inimigo

1) Situação: A patrulha recebe a informação da localização de um postorádio inimigo guarnecido por 03 homens.

2) Missão: Destruir um posto rádio inimigo.3) Condições de execução: O posto rádio inimigo deve estar a 100m da

oficina, ser indicada a sua direção e sua localização deve ser facilitada pelasvozes inimigas da exploração rádio. Ao assaltar a posição, todos do efetivoinimigo morrem.

4) A Direção do Exercício observa o desenvolvimento da patrulha no terrenoe o assalto à posição inimiga. Espera, ainda, que o comandante da patrulha

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determine a realização de uma revista sumária dos corpos e do local, e daanotação da freqüência utilizada pelo inimigo.

b. Resgate de fardo1) Situação: A patrulha encontra-se na retaguarda do inimigo cujas presença

e atuação são intensas. O inimigo provavelmente identificou o lançamentoaeroterrestre, o suprimento deve ser resgatado independente da ameaça inimiga.”

2) Missão: Resgatar um pacote de suprimentos lançado de pára-quedas. 3) Condições de execução: É indicada a direção de progressão a fim de que

a patrulha chegue ao local onde se encontra o fardo. No momento em que seiniciar o recolhimento do fardo, a fração será atacada por uma força inimiga (valor02 homens), obrigando a patrulha a eliminar a ameaça inimiga antes deprosseguir no cumprimento de sua missão. Para tanto, o comandante deverámanobrar com sua fração.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que a patrulha realize um movimento tático até identificar o fardo,quando adotará as medidas de reconhecimento e segurança para resgatá-lo.Após a patrulha reorganizar-se, a oficina está encerrada.

c. Patrulha motorizada1) Situação: A patrulha está retornando de uma missão de reconhecimento

motorizado. A presença e a atividade inimiga são intensas nesta estrada, porémela é o único eixo de acesso ao PC da Unidade, o qual se encontra a 30 Km doatual ponto estação. A patrulha deve se apresentar ao comandante da Unidade,em seu PC, no menor tempo possível.

2) Missão: Realizar uma patrulha motorizada.3) Condições de execução: A patrulha recebe 01 (uma) viatura com

motorista e 01 (um) homem em reforço. O comandante da patrulha deve definira ordem de embarque na viatura, definindo setores de observação e segurançaem todas as direções. Quando pronto, iniciar-se-á o deslocamento motorizado.Aproximadamente a 200 metros do ponto de início do deslocamento motorizado,a patrulha depara-se com um abatis obstruindo a estrada. No início dos trabalhosde desobstrução da estrada, a patrulha passa a receber fogos vindos de suaretaguarda. Nesse momento, o soldado passado em reforço tomba ferido naperna direita.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha busque desobstruir a estrada, apósreconhecer a situação e estando atento à segurança. Observa, ainda, osprocedimentos relativos ao soldado ferido que deve ser removido para umacoberta, enquanto a patrulha faz face à ameaça inimiga, mantendo-a engajadapelo fogo até desobstruir a estrada e prosseguir no seu retraimento. Encerra aoficina assim que a patrulha reiniciar seu movimento.

d. Reconhecimento de LocAter1) Situação: A patrulha encontra-se na retaguarda do inimigo, cuja atividade

é intensa, e está prestes a ser resgatada por uma aeronave HM-2.2) Missão: Reconhecer um LocAter.3) Condições de execução: A patrulha deve receber o reforço de 02 (dois)

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homens e a indicação geral da localização do LocAter. No momento daaproximação do LocAter, a patrulha é engajada por fogos inimigos. Um de seusintegrantes (um dos homens recebidos em reforço) tomba ferido no abdômen. Apatrulha se abriga e responde ao fogo inimigo. Nesse momento um de seusintegrantes (o outro homem recebido em reforço) acusa estar sem munição.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha determine que o ferido sejaassistido e que a munição do ferido seja repassada para o homem sem munição,que defina uma manobra para neutralizar a ameaça inimiga e que conduza amanobra de sua fração coordenando fogo e movimento. Espera, ainda, quereorganize sua fração, após cessar a ameaça inimiga, para prosseguir em seureconhecimento, momento no qual encerrar-se-á a oficina.

e. Descontrole emocional1) Situação: Após violenta ofensiva inimiga, a patrulha perdeu o contato com

o comando da Unidade, sem saber qual a sua atual situação.2) Missão: Restabelecer o contato com sua Unidade.3) Condições de execução: A direção de progressão é indicada ao

comandante da patrulha. Logo após o início do deslocamento, surge um soldado,remanescente de uma fração da mesma Unidade e sem saber o que fazer. Ocomandante da patrulha deve decidir levá-lo consigo. Pouco mais adiante, essesoldado perde o controle emocional, questiona as ordens do comandante dafração, ameaça abandonar o grupo, ameaça se matar, comprometendo asegurança de toda patrulha. Quando o comandante da fração tomar algumaatitude definitiva em relação ao soldado exaltado ou quando a patrulha atingir oponto determinado, encerrar-se-á a oficina.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de o comandante da patrulha busque acalmar o soldado, e nãoabandoná-lo, pois trata-se de um soldado amigo na eminência de um colapsonervoso (provável baixa psíquica).

f. Patrulha de contato1) Situação: A patrulha encontra-se na área de interesse de sua Unidade,

onde a presença e a atividade inimiga são intensas. Um informante chegará a esteponto dentro de cinco minutos.

2) Missão: Estabelecer contato com o informante.3) Condições de execução: A patrulha aborda o local previsto para o contato

e adota o dispositivo de segurança para aguardar a chegada do informante e arealização do contato propriamente dita. Decorridos cinco minutos de espera, apatrulha sofre um ataque inimigo (efetivo: dois homens). O contato com oinformante não é realizado.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha determine que seus homenspermaneçam abrigados, que identifiquem a direção dos fogos inimigos e querespondam ao fogo inimigo. Espera ainda que o comandante manobre paraeliminar ou neutralizar a ameaça inimiga, coordenando fogo e movimento.Encerra a oficina quando eliminada a ameaça inimiga, o comandante da patrulha

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reorganizar sua fração e constatar que o contato não mais será realizado.g. Contra emboscada

1) Situação: A patrulha atua em área onde a atividade inimiga é intensa eespecial atenção deve ser dada à contra emboscada.

2) Missão: Realizar o reconhecimento de um entroncamento de estradalocalizado aproximadamente a 300 metros nesta direção.

3) Condições de execução: Pouco depois de iniciado o movimento, apatrulha será emboscada por um efetivo de 03 três homens que adotam odispositivo flanqueamento simples. A patrulha deve executar a técnica de contraemboscada padrão.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos e encerraa oficina antes de um engajamento decisivo com a figuração.

h. Resgate de ferido1) Situação: Um soldado amigo, quando em função de esclarecedor,

realizava um reconhecimento por um eixo (estrada), quando foi alvejado por umaarma automática, tombando ferido.

2) Missão: Resgatar o soldado ferido, após neutralizar o ninho demetralhadora.

3) Condições de execução: A direção do local em que se encontra o soldadoferido é indicada à patrulha. O ferido está sob a mira de arma automática.

4) A Direção do exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha:

a) Realize a aproximação do objetivo com sua fração, ocupando cobertase abrigos, sem ser identificado pelo inimigo.

b) Mantenha constante observação sobre o ferido.c) Realize um reconhecimento sumário a fim de identificar a localização

exata do ninho de metralhadora, ratificando ou retificando seu planejamentoinicial.

d) Manobre com sua fração, coordenando fogo e movimento, atacando aposição inimiga pelo flanco ou pela retaguarda.

e) Assim que neutralizar a posição inimiga, preste os primeiros socorrosao ferido, reorganize sua fração e retraia com o soldado resgatado.

Encerra a oficina após concluída a reorganização.i. Busca e captura de desertor inimigo

1) Situação: A patrulha se encontra próximo a um posto avançado amigo,onde há alguns minutos atrás apresentou-se um desertor inimigo ferido pararender-se. Porém, logo em seguida, esse posto foi atacado e o desertor fugiu. Crê-se que ele pode ser uma valiosa fonte de dados. O desertor está aparentementedesarmado e não pode estar longe, uma vez que está ferido na perna direita.

2) Missão: Recapturar o desertor inimigo ferido.3) Condições de execução: A sentinela figurada do posto avançado amigo

deve saber a direção de fuga do desertor inimigo e o valor do ataque inimigo paraque informe ao comandante da patrulha quando solicitado. Pouco depois deiniciado o movimento, a patrulha é atacada por um soldado inimigo e deveresponder ao fogo. Assim que isso acontecer, o soldado inimigo simula sua

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morte. Após as providências cabíveis, a patrulha deve prosseguir em sua busca.Um pouco mais à frente, camuflado no terreno, encontra-se o desertor inimigoferido que deve estar com uma faca na perna esquerda.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha realize uma breve revista no soldadoinimigo que morreu, quando a patrulha foi atacada, e que identifique e recaptureo desertor inimigo. Que determine que o ferido seja revistado, quando deverá serencontrada uma faca, lhe sejam prestados os primeiros socorros e preparadopara o transporte de retorno ao posto avançado amigo. Encerra a oficina quandoo comandante da patrulha determinar o seu retraimento.

j. Neutralização de arma anticarro inimiga1) Situação: A 300 metros deste local há uma arma anticarro inimiga cuja

guarnição é de aproximadamente 03 homens.2) Missão: Neutralizar a arma anticarro inimiga.3) Condições de execução: É indicada a direção da localização da arma

anticarro inimiga para a patrulha. Quando a fração se aproximar da posição daarma anticarro, a guarnição inimiga abre fogo. A patrulha realiza as ações cabíveispara a situação e ao se aproximar do objetivo, a resistência inimiga cessa e afiguração se passa por morta. No bolso da gandola de um dos integrantes daguarnição é colocada uma mensagem com o seguinte texto: “ATAQUE EM221600Mar006 VG INÍCIO ASSALTO AEROMÓVEL EM 221700Mar06 PT”.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha desenvolva sua fração no terrenoe manobre sobre o inimigo coordenando fogo e movimento, quando atacado pelaguarnição inimiga, e determine uma revista sumária dos corpos, encontrando amensagem no bolso da gandola de um deles.

k. Emboscada de oportunidade1) Situação: A patrulha encontra-se na retaguarda inimiga.2) Missão: Inquietar as forças inimigas estacionadas na Região da COLINA

SÃO JOSÉ, apoiadas neste eixo.3) Condições de execução: Pouco depois de iniciado o movimento, o(s)

esclarecedor(es) identificam a aproximação de três soldados inimigos, vindospela mesma estrada em sentido contrário à direção de progressão da patrulha.O comandante da patrulha decide realizar uma emboscada de oportunidade,optando pelo dispositivo mais simples: flanqueamento simples. Os soldados quefiguram como inimigos caem na emboscada, esboçando uma pequena reação edepois simulam tombar como mortos.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha determine uma revista nos corpos,reorganize a patrulha e decida prosseguir em sua missão, momento em queencerra a oficina.

l. Desertores inimigos1) Situação: A patrulha atua numa área em que a atividade inimiga é intensa2) Missão: Realizar um reconhecimento com o objetivo de obter dados sobre

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o dispositivo, a composição, o valor e a localização do inimigo.3) Condições de execução: A direção a ser seguida é indicada ao comandante

da patrulha. Pouco depois de iniciar o movimento, surgem dois soldadosinimigos, aparentemente desarmados, com os braços levantados, solicitandoque sejam aceitas as suas rendições. Um dos prisioneiros deve se mostrar maistranqüilo e disposto a colaborar, o outro deve se mostrar bastante nervoso eexaltado, recusando-se a colaborar e exigindo que seja evacuado para a área deretaguarda o mais rápido possível. Ambos os prisioneiros são capazes defornecer dados sobre o dispositivo, a composição, o valor e a localização inimiga.O soldado que figurar como prisioneiro exaltado deve buscar desestabilizaremocionalmente os integrantes da patrulha. Este soldado deve portar uma pistolaescondida na cintura. Após tomadas todas as medidas cabíveis pelo comandanteda patrulha, deve ser apresentado um relatório e os prisioneiros à Direção doExercício, no ponto de partida.

4) A Direção do Exercício observa os acontecimentos, na expectativa de queo comandante da patrulha determine que os prisioneiros sejam revistados,separados e imobilizados e que conduza um interrogatório sumário com cada umdeles. Encerra a oficina quando o comandante da patrulha apresentar osprisioneiros e o relatório.

m. Ferido amigo e inimigo1) Situação: A patrulha atua em área com intensas atividades inimigas.2) Missão: Buscar o contato com o inimigo a fim de obter dados sobre suas

atividades atuais.3) Condições de execução: Pouco depois de iniciar o movimento na direção

indicada, a patrulha depara-se com um inimigo ferido no abdômen, agonizando.Trata-se de um oficial, próximo a ele encontra-se algumas cartas topográficas.O oficial inimigo deve apresentar ferimentos graves e sugerir que possui dadosrelevantes para o sistema de inteligência militar amigo da patrulha. Pouco depoisde iniciar a assistência ao oficial inimigo ferido, ouve-se pedidos de socorro vindosde outra direção. Constata-se que se trata de um soldado amigo com ferimentoleve na perna direita, dificultando-o muito, porém não impedindo-o de andar. Ocomandante da patrulha deve determinar que o ferido amigo seja assistido,porém, deve dar prioridade ao oficial inimigo ferido, o que provoca queixas dosoldado amigo ferido.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que o comandante da patrulha ao encontrar o oficial ferido tomeas seguintes medidas: aborde-o, identificando que trata-se de um oficial,determine que o ferido seja revistado (nesta ocasião deve ser identificada umapistola que o ferido conduzia) e que lhe sejam prestados os primeiros socorros,inicie a execução de um interrogatório sumário e determine que as cartastopográficas sejam recolhidas (com cuidado, pois podem estar armadilhadas).Espera ainda que o comandante da patrulha determine que o ferido amigo sejaatendido e que a patrulha retraia com ambos os feridos, momento em que encerraa oficina.

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n. Transporte de Suprimento

1) Situação: A patrulha escolta uma Vtr 2 ½ Ton, que transporta Sup Cl I, paraa Base de Combate da Cia. A Vtr escoltada é atingida pela explosão de uma mina,o que a torna indisponível. A patrulha está próxima à base (quinze minutos) e temligação rádio com ela. Há risco de ataque por patrulha inimiga homiziada nasáreas próximas.

2) Missão: Assegurar a entrega dos suprimentos na Base de Combate da Cia.3) Condições de execução: A oficina é montada em local que permita uma

defesa circular, mas que possibilite a aproximação da “figuração inimiga” poritinerário coberto. Quinze minutos após a explosão, um grupo de homens armadosaproxima-se para saquear a Vtr e abre fogo sobre a patrulha. O Comando da Ciapoderá enviar reforços duas horas após o pedido da patrulha, como também umaoutra Vtr 2 ½ Ton, vinte minutos após o pedido.

4) A Direção do Exercício observa a evolução dos acontecimentos, naexpectativa de que a patrulha, que dispõe apenas da Vtr 2 ½ Ton atingida pelaexplosão, entre em contato com a B Cmb / Cia, solicitando reforços, ao mesmotempo em que estabelece uma defesa circular para a proteção dos Sup. Podesurgir, também, dentre outras, a alternativa de transportar a braços os Sup Cl I atéa B Cmb / Cia. Caberá ao Cmt da Patrulha a decisão sobre o que executar.

o. Outras Oficinas

- Outras Oficinas podem – e devem - ser montadas, coerentemente com aspeculiaridades da região, o tipo de Unidade e as características de emprego datropa, além dos equipamentos orgânicos da fração a ser avaliada no EDL.

· Unidades de Montanha podem, por exemplo, executar manobras deforça, utilizando cadernais, patescas e equipamentos específicos. Podem, ainda,realizar o resgate de feridos, utilizando a tirolesa, além de outras modalidades deação.

· Unidades de Selva podem realizar o resgate de feridos no interior desocavões, aplicar Técnicas de Ação Imediata durante a progressão no interior daselva e efetuar destruições de pontes ou similares, que exijam planejamento depatrulhas, além de outras modalidades de ação.

· Outras Unidades podem, também, manter oficinas com realização detiro real com metralhadoras; a montagem de diversos armamentos que seencontrem desmontados e com as peças misturadas em um cunhete; e outrasmodalidades de ação.

- O mais importante na montagem das oficinas é o fator surpresa, com o qualos executantes devem-se deparar. Confrontados com situações que exijamreações oportunas e apropriadas, bem como a pronta evidência, pelo Comandante– ou na ausência ou por omissão deste, por qualquer executante -, do atributo daLIDERANÇA, os testandos serão avaliados sob critérios satisfatoriamente com-patíveis com a “imitação do combate”.

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CAPÍTULO II

PREPARAÇÃO

1. GENERALIDADES

A fase de preparação visa a causar aos executantes desgastes físico epsicológico com intensidades próximas daquelas verificadas nas situações reaisde combate, após o que será aplicado o Exercício de Desenvolvimento daLiderança propriamente dito. Consiste, na prática, em um “exercício preliminar”.

- A utilidade, a objetividade e a validade do exercício dependem diretamente -e são reflexo - da intensidade da preparação aplicada aos executantes.

- As tarefas do exercício são relativamente simples. A dificuldade em executá-las está condicionada à intensidade dos desgastes físico e psicológico a queestiverem submetidos os executantes, após a preparação realizada.

- Uma preparação fraca vai trazer resultados pouco representativos, dada arelativa facilidade das tarefas exigidas nas oficinas, com tendência à obtenção dograu máximo.

- Uma preparação excessivamente forte pode comprometer a segurança doavaliado, por melhor que seja o aparato médico que o ampare.

2. DESGASTES FÍSICO E PSICOLÓGICO

a. Desgaste Físico – Sensações a provocar nos executantes- A fome e a sede, por meio de uma supressão substancial das etapas de

ração e água, nas 24 horas que antecederem o Exercício.- O sono, por meio de intensa atividade noturna, a ser desenvolvida na “fase

preliminar” de preparação para o Exercício.- A fadiga, por meio de ações continuadas – marchas a pé, pistas de

orientação e outras aplicações – que devem anteceder o Exercício compondo a“fase preliminar”.

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- O frio ou o calor, por meio de uma judiciosa e controlada exploração dascondições climáticas, vigentes na região em que o Exercício será desenvolvido.

b. Desgaste Psicológico– Sensações a provocar nos executantes- Medo do desconhecido e preocupação, já que os executantes não têm

conhecimento da duração do Exercício, da quantidade de oficinas, da naturezadas mesmas, de quem serão os comandantes, etc.

- Surpresa, por meio do rigoroso sigilo a ser mantido sobre a realização doExercício, até o instante do seu desencadeamento.

3. SUGESTÕES DE ATIVIDADES PRELIMINARES

- Os executantes devem ser conduzidos para a execução do EDL após umtrabalho árduo e cansativo, como, por exemplo, os condizentes com os seguintesassuntos:

COMBINAÇÃO DE DOIS OU MAIS DOSEXERCÍCIOS CITADOS

MARCHAS A PÉ OPERAÇÕES DEFENSIVAS(EXERCÍCIOS DE CAMPANHA)

OPERAÇÕES OFENSIVAS(EXERCÍCIOS DE CAMPANHA)

OPERAÇÕES DECONTRAGUERRILHA

PATRULHAS DE LONGOALCANCE SOBREVIVÊNCIA

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CAPÍTULO III

EXECUÇÃO

1. INSPEÇÃO SANITÁRIA- Realizada pelo Oficial Médico, na presença do Diretor do Exercício, ao término

da Preparação.- Avaliação pelo Diretor do Exercício, baseado nos pareceres do Oficial Médico,

a fim de verificar se algum executante apresenta problemas de saúde queimpeçam a sua participação no exercício.

- Nesta oportunidade, será avaliada a conveniência de racionar a água a serconsumida durante os trabalhos – caso o racionamento já não tenha sido feitodurante a preparação.

2. FUNCIONAMENTO DO POSTO DE SOCORRO- O Oficial Médico não se ausentará do Posto de Socorro (PS), exceto no caso

de evacuação de algum executante em estado grave.- Quaisquer necessidades de atendimento médico deverão ser imediatamente

informadas ao PS.- O Sgt Auxiliar de Saúde e os Atendentes, apoiados pela Ambulância,

providenciarão a remoção dos eventuais doentes e feridos, da oficina até o PS.- O Exercício será interrompido caso:

· o Oficial Médico tenha que se ausentar do local de realização;· o número de baixas entre os executantes invalide os objetivos do Exercício;· a quantidade de materiais e medicamentos de emergência, após atendi-

mentos realizados no decorrer do Exercício, torne-se insuficiente para a continui-dade da assistência aos militares executantes.

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3. RODÍZIOS NAS OFICINAS E DESIGNAÇÃO DOS COMANDANTES DEFRAÇÃO

a. Rodízio nas Oficinas- As oficinas deverão ser dispostas no terreno de forma a facilitar o rodízio das

patrulhas ou frações.- Sempre haverá uma patrulha ou fração em cada oficina. Caso haja mais

oficinas do que patrulhas ou frações, em determinado período do Exercício, umaou mais oficinas estarão vazias.

- As oficinas iniciam e encerram os trabalhos mediante um sinal convencionado(sirene, contato rádio, sinal visual ou outro) ou em horários predeterminados.

- A partir do término de cada turno de trabalho nas oficinas, já se inicia acontagem do tempo destinado ao deslocamento das patrulhas ou frações para asoficinas seguintes, de acordo com o rodízio estabelecido.

- Cada oficina é responsável pelo envio de um guia à oficina imediatamenteanterior, para buscar e conduzir a patrulha ou fração que deverá receber.

- Os deslocamentos das patrulhas ou frações serão sempre realizados nopasso acelerado.

b. Designação dos Comandantes de Fração- Cada oficina receberá uma relação nominal de todas as patrulhas ou

frações, com os comandantes já designados.

4. CONTATO COM A FIGURAÇÃO

- O contato físico entre os executantes e a figuração é proibido.- A figuração, que foi treinada com antecedência, deverá portar-se rigorosamen-

te de acordo com o que foi ensaiado para todos os casos previstos.- No caso de quaisquer dúvidas sobre as condutas da figuração, caberá ao

Oficial Observador/Controlador esclarecê-las.

5. PRESCRIÇÕES DIVERSAS

- Os executantes realizarão o Exercício com o armamento utilizado na fase depreparação (exercício preliminar), além do fardo aberto e do fardo de combate.

- O EDL deverá ser conduzido com extrema seriedade. O executante estaráciente dos objetivos do exercício e não será alvo de qualquer observação de caráternão-profissional.

- O Observador/Controlador não deverá pressionar os executantes. A pressão,coerente com os objetivos do exercício, será exercida, naturalmente, pelafiguração inimiga e pela sensação de estar sendo testado, experimentada pelosexecutantes.

- Numa atividade na qual são marcados objetivos a atingir, essencialmente, naárea afetiva, é fundamental evitar qualquer tipo de acidente, pois isto comprome-

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teria, de imediato, o trabalho até então realizado.- De certo modo, o EDL pode ser entendido como uma modalidade de instrução

especial. Logo, são necessários rigorosos cuidados em sua preparação eexecução.

- Deve-se observar, fielmente, as normas de segurança previstas nos regula-mentos, bem como nos planos, nas diretrizes e nas normas gerais de ação dosescalões superiores, além das recomendações do Cmt OM.

- O Cmt OM deverá coibir as idéias e as premissas que, no sadio afã de buscar-se a “imitação do combate”, acabem fugindo ao bom-senso, às técnicas e àstáticas de combate, à atitude e à ética militares, aos procedimentos estritamentefuncionais e, sobremodo, aos elevados objetivos do EDL.

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CAPÍTULO IV

AVALIAÇÃO

1. AVALIAÇÃO

a. Ficha de Avaliação- Vide o modelo de Ficha de Avaliação sugerido na página seguinte.- Da análise das Fichas de Avaliação, podem ser retiradas uma série de

conclusões sobre o conjunto dos executantes e sobre cada executante, especi-ficamente, como por exemplo:

· conceito sintético dos Oficiais e dos Sargentos;· atributos em que os Oficiais e Sargentos se destacaram;· pontos fortes e fracos dos Oficiais e Sargentos;· desempenho individual, por atributos, de cada executante, relacionado

com o conjunto.- Para cada oficina serão selecionados atributos específicos, que constarão

das Fichas de Avaliação.- As pautas devem expressar um adequado relacionamento com a tarefa a

ser cumprida e com eventuais linhas de ação propostas ao comandante dapatrulha.

- Para cada atributo selecionado deverá se redigida mais de uma pauta querepresente uma ação que permita evidenciar o comportamento inerente aoatributo.

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b. Ficha de Avaliação (Sugestão)

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2. PESQUISAS DE OPINIÃO

a. Finalidades- Validar o Exercício.- Colher subsídios para a sua melhoria.

b. Pesquisa de Opinião (um exemplo)

EXERCÍCIO DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇAPESQUISA DE OPINIÃO

1. O Sr foi submetido a uma preparação para a execução do Exercício, naqual se incluiu a supressão das etapas alimentares por 24 horas, o cumpri-mento de missões de patrulha, diuturnamente, por 60 horas e a execução deuma marcha de 24 km, armado e equipado. O Sr considerou esta preparação:( ) Muito forte, causando extrema dificuldade à execução do EDL( ) Adequada, causando desgaste e dificuldade sem exageros à execuçãodo EDL( ) Abaixo da adequada, quase não causando dificuldade à execução do EDL( ) Muito fraca, não influenciando a execução do EDL

2. A execução do EDL foi mantida em sigilo pelo Comando da Unidade, haven-do sido dada ao conhecimento dos executantes após a marcha de 24 km,instantes antes do início do Exercício. O Sr acha que este procedimento deveser mantido nos próximos Exercícios?( ) Sim( ) Não

3. Qual das oficinas, em sua opinião, permitiu avaliar, em melhores condi-ções, os atributos da área afetiva?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Qual das oficinas, em sua opinião, causou mais dificuldades na execução?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. O Sr considera que o EDL deve ser mantido ou suprimido? Justifique a suaresposta.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Apresente sugestões que poderiam contribuir para a melhoria do Exercício._________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. As Tarefas foram atribuídas com suficiente clareza, nas oficinas? Em casonegativo, qual delas?_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. O tempo concedido para a execução das Tarefas foi suficiente? Em casonegativo, em qual das Tarefas tal fato ocorreu?_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. O Sr julga que a sua Patrulha estava adequadamente constituída, em ter-mos de pessoal (quantidade de homens e graus hierárquicos)? Em caso ne-gativo, justifique o porquê do seu julgamento._______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Após realizar o Exercício, o Sr julga que alguma(s) das suas qualidadespessoais resultou fortalecida? Em caso positivo, qual(is)?_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Posto/Graduação___________ Nome Completo ______________________________________________________________________________________Data ____________ Assinatura ____________________________________

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CAPÍTULO V

CONCLUSÃO

O EDL é um poderoso instrumento de medida do desenvolvimento de Atributosda Área Afetiva, desde que aplicado sob rígido controle e severas condições desegurança. Permite ao Comandante submeter os seus subordinados a situaçõesmuito próximas dos desafios do combate e dá ao militar a oportunidade deconhecer-se a si mesmo, quando nos limites de sua resistência física e do seuequilíbrio psicológico. O custo-benefício é favorável, pois, com poucos meios, oCmt OM pode avaliar o potencial de liderança de seus Oficiais, Subtenentes eSargentos.

A finalidade do Exercício deve ser exposta de maneira clara, antes, durante eao final do mesmo, valorizando a sua execução.

O respeito ao executante, em todas as fases do Exercício, deve constituir umponto de honra. Será, mesmo, essencial, para evitar rejeições futuras ou traumaspsicológicos.

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ANTE-PROJETO DO

CADERNO DE INSTRUÇÃO

EXERCÍCIO

DE

DESENVOLVIMENTO

DA

LIDERANÇA