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Organização e Gestão de Cooperativas

ESAPL / IPVC

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVAS

A implementação de uma cooperativa deve ser precedida de uma planificação:

Dimensão da Cooperativa,Financiamento,Planificação da contabilidade de gestão,Distribuição dos lucros,Condições de entrada e saída dos sócios.


Geralmente não se implementa uma cooperativa para desenvolver uma nova actividade.É usual implementar uma cooperativa para ordenar e melhorar as actuais condições de produção. Isto significa que já existem:

Canais de aprovisionamento,Canais de comercialização,

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVASEstatutos

Devem reflectir as linhas mestras do que se pretende da cooperativa, tanto do ponto de vista económico como social;Eliminar uma grande parte dos problemas da futura cooperativa;Devem ter em consideração as particularidades da produção e tipo de produtores;Todos os estatutos têm a sua particularidade, não devem ser copiados de outras realidades;

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVASEstatutos

Devem respeitar a legislação em vigor;Deve ser evitado todo o tipo de demagogia:

Estabelecer regras de jogo claras e inequívocas, tanto legais como aquelas que embora não figurem na lei sejam importantes para o normal funcionamento da cooperativaEx.: controlo de qualidade, assumir riscos de geadas, política de preços, política de lucros, etc..

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVASDimensão óptima de uma Cooperativa

Uma cooperativa excessivamente grande pode levar a custos de produção elevados. Ex.: transportes.Mas, uma cooperativa pequena pode tornar-se inviável.Do ponto de vista legal são necessários apenas 5 sócios, mas,Do ponto de vista económico, o número mínimo de sócios há-de ser aquele que supere o limiar de rentabilidade dos capitais investidos (ver gráfico)


CUSTOS INDIVIDUAIS

CUSTOS DA COOP.

CUSTOS

Nº MÍNIMO DE SÓCIOS Nº DE SÓCIOS


Entre o n.º mínimo e máximo de sócios existe um n.º óptimo (calcula-se tendo em conta as necessidades dos sócios, em função da sua produção, sua superfície, etc.).No caso das cooperativas de comercialização a sua dimensão está directamente relacionada com quantidade de produto a comercializar e por consequência com a superfície a cultivar, custos de transporte, etc. (ver gráfico).


DO

CUSTOS DE PRODUÇÃO

CUSTOS DE TRANSPORTECUSTOS TOTAIS

CUSTOS

DIMENSÃO


Um critério muito utilizado no cálculo do dimensionamento é considerar como dimensão óptima das instalações aquela cujo custo total unitário (produção + transporte) é mínimo (DO).CTu=CP+CtCP=CF+CV

CT - Custos TotaisCF - Custos FixosCP - Custos de ProduçãoCV - Custos VariáveisCt - Custos de transporte


Ex.:CP=28.593+0,0155q

q = Kg produz.

Ct=0,011+0,0005dd = distância KmCusto Transp. de 1 cx. de 18,75KgRm = R/2

Raio (Km)

Produção Acumulada

em Kg

2 2.782.465 4 7.400.090 6 11.525.202 8 14.324.785

10 15.821.285 12 16.817.585 14 17.461.285 16 18.063.103 18 18.507.482 20 18.835.650 22 19.077.894 24 19.256.789 26 19.388.900 28 19.487.439

PRODUÇÃO ACUMULADA


Raio (Km)

Distância M édia

Transporte (Km)

Custos Totais em €/caixa de

18,75 kg

Custos Unitários em

€/Kg

2 1 0,0115 0,000613 4 2 0,012 0,00064 6 3 0,0125 0,000667 8 4 0,013 0,000693

10 5 0,0135 0,00072 12 6 0,014 0,000747 14 7 0,0145 0,000773 16 8 0,015 0,0008 18 9 0,0155 0,000827 20 10 0,016 0,000853 22 11 0,0165 0,00088 24 12 0,017 0,000907 26 13 0,0175 0,000933 28 14 0,018 0,00096

CUSTOS TOTAIS EM FUNÇÃO DA DISTÂNCIA


(1) Raio (Km)

(2) Dimensão das

Instalações kg

(3) Custos Fixos em €

(4) Custos Variáveis

€/Kg

(5) Custos de Transporte

€/Kg

(6) Custos Totais

(3)+[(4+5)*2]

Custos Totais

Unitários (6)/(2)

2 2.782.465 28.593 0,0155 0,000613 73.427,79 0,026389 4 7.400.090 28.593 0,0155 0,00064 148.030,45 0,020004 6 11.525.202 28.593 0,0155 0,000667 214.917,10 0,018648 8 14.324.785 28.593 0,0155 0,000693 260.559,02 0,018189

10 15.821.285 28.593 0,0155 0,00072 285.214,24 0,018027 12 16.817.585 28.593 0,0155 0,000747 301.822,70 0,017947 14 17.461.285 28.593 0,0155 0,000773 312.746,31 0,017911 16 18.063.103 28.593 0,0155 0,0008 323.021,58 0,017883 18 18.507.482 28.593 0,0155 0,000827 330.758,49 0,017872 20 18.835.650 28.593 0,0155 0,000853 336.618,66 0,017871 22 19.077.894 28.593 0,0155 0,00088 341.088,90 0,017879 24 19.256.789 28.593 0,0155 0,000907 344.532,72 0,017891 26 19.388.900 28.593 0,0155 0,000933 347.217,26 0,017908 28 19.487.439 28.593 0,0155 0,00096 349.356,25 0,017927

CUSTOS

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVASCooperativas de Segundo Grau

Uma coop. perfeitamente planificada pode pretender abordar outra actividade, por exemplo, dedicar-se àexportação.Serão necessários armazéns no estrangeiro e, por outro lado a concorrência é muito maior.Esta situação pode levar com que a coop. inicial não suporte tais custos, apesar de estar a produzir a custos mínimos. Por outro lado os custos actuais podem estar muito longe das possibilidades da actual coop.Existem 2 alternativas: abandonar ou associar-se.


CUSTOS

DIMENSÃOdo DO

Custos ProduçãoCustos Exportação


No gráfico seguinte podemos verificar como a soma das dimensões óptimas se pode aproximar bastante do óptimo de exportação.

Notar que a coop. de segundo grau, para além de gerar novos níveis de dimensionamento, relativamente ás coop. de primeiro grau, provoca um efeito concentrador da oferta.


CUSTOS

DIMENSÃOdo’ DO=do+do’+do’’

Custos Produção

Custos Exportação

do do’’

PLANIFICAÇÃO DE COOPERATIVASFinanciamento da Cooperativa

Financiamento dos sóciosCapital social,

Pode ser em dinheiro ou não,Em função de certas variáveis agronómicas (ha de vinha, Kg de fruta,etc.)

Quotas de entrada, quotas periódicas.

Financiamento alheio típicoEmpréstimos / créditos

Dívidas que se amortizam a largo prazo.


Financiamento alheio atípicoPagamentos diluídos no tempo,

Dívidas de curto prazo, a fornecedores.

AutofinanciamentoGanhos gerados pela própria cooperativa

Fundo de reserva obrigatório,Quando não é feito o retorno aos sócios este capital fica para aumentar a capacidade financeira da cooperativa.


O principio de exclusividade:Proibido vender produções a outros intermediários.

Implicações:Redução das economias de escala;Diminuição da qualidade geral dos produtos;Dificuldade na planificação.

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