o uso do poder de compra do governo em prol da...

Inovação

O USO DO PODER DE COMPRA DO GOVERNO EM PROL DA SUSTENTABILIDADEO USO DO PODER DE COMPRA DO GOVERNO EM PROL DA SUSTENTABILIDADE

PAINEL PAINEL -- BENEFBENEFÍÍCIOS ECONÔMICOS E AMBIENTAIS DAS COMPRAS CIOS ECONÔMICOS E AMBIENTAIS DAS COMPRAS SUSTENTSUSTENTÁÁVEISVEIS

GANHOS AMBIENTAIS E ECONÔMICOS NA CONSTRUGANHOS AMBIENTAIS E ECONÔMICOS NA CONSTRUÇÇÃO CIVIL ÃO CIVIL SUSTENTSUSTENTÁÁVEL VEL

São Paulo – Brasil / outubro de 2008

Marcelo Vespoli Takaoka

Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo - ICLEI

Av. Prof. Frederico Hermann Jr., 345, Alto de Pinheiros, São Paulo, SP

2 - Inovação

Nem sempre aceitamos conselhosNem sempre aceitamos conselhos

A historia de Martinica (1902)A historia de Martinica (1902)

30.000 moradores30.000 moradores

Avisos desde fevereiroAvisos desde fevereiro

5 de maio (um pequeno tsunami) 5 de maio (um pequeno tsunami)

8 de maio de 1902 (destru8 de maio de 1902 (destruíída toda a cidade)da toda a cidade)

Apenas 1000 pessoas acreditaram nas previsões e nos sinaisApenas 1000 pessoas acreditaram nas previsões e nos sinais

29000 mortes 29000 mortes

3 - Inovação

EdifEdifíícios são responscios são responsááveis por:veis por:

cerca de 10% do PIB mundial (Brasil cerca de 10% do PIB mundial (Brasil -- 15%)15%)40% dos materiais consumidos40% dos materiais consumidos30% da gera30% da geraçção de lixo são de lixo sóólidolido20% do consumo de 20% do consumo de ááguagua

35% de toda a energia consumida pela sociedade35% de toda a energia consumida pela sociedade

Fonte:Fonte:Niclas Svenningsen (UNEP)Niclas Svenningsen (UNEP)

EdifEdifíícioscios

4 - Inovação

O Papel do CBCSO Papel do CBCS

Formar redes de parceiros estratFormar redes de parceiros estratéégicos para:gicos para:

gerar e disseminar conhecimentos e boas prgerar e disseminar conhecimentos e boas prááticatica

promover a inovapromover a inovaççãoão

integrar o setor da construintegrar o setor da construçção aos demais setores da ão aos demais setores da sociedadesociedade

5 - Inovação

Visão Sistêmica do Visão Sistêmica do CBCSCBCS

EconômicaEconômica

Social Social AmbientalAmbiental

CBCSCBCS

Setor da ConstruSetor da Construççãoão

6 - Inovação

FocoFocoCondiCondiçções de contorno e fronteiras do projetoões de contorno e fronteiras do projeto

Impor fronteiras para focar o projetoImpor fronteiras para focar o projeto

Sem foco hSem foco háá perda de idperda de idééias e de energiaias e de energia

CondiCondiçções de Contornoões de Contorno

Fronteiras do ProjetoFronteiras do Projeto

7 - Inovação

Electricity Consumption in BrazilElectricity Consumption in Brazil

4444%% of of totaltotal

22%22%

14%14%

8%8%

Source:Source:Federal University of Santa CatarinaFederal University of Santa Catarina

Roberto Lamberts; Solange Goulart; Joyce C. Carlo; and FernandoRoberto Lamberts; Solange Goulart; Joyce C. Carlo; and Fernando S. WestphalS. Westphal

Electricity consumption in buildingsElectricity consumption in buildings

8 - Inovação

Electricity Consumption in BrazilElectricity Consumption in Brazil

Iluminação22%

Demais Cargas31%

Ar Condicionado

47%HVACHVAC LightingLighting

Other end usesOther end uses

Source: Source: AvaliaAvaliaçção do Mercado de Eficiência Energão do Mercado de Eficiência Energéética no Brasil: tica no Brasil:

Pesquisa Setor Comercial AT PROCELPesquisa Setor Comercial AT PROCEL--Eletrobras Eletrobras

Source:Source:Federal University of Santa CatarinaFederal University of Santa Catarina

Roberto Lamberts; Solange Goulart; Joyce C. Carlo; and FernandoRoberto Lamberts; Solange Goulart; Joyce C. Carlo; and Fernando S. WestphalS. Westphal

Electricity end use in commercial buildingsElectricity end use in commercial buildings

9 - Inovação

Inovação

ExemplosExemplos

PURA PURA –– Programa de Uso Racional da Programa de Uso Racional da ÁÁguagua

PURA PURA –– USPUSP

11 - InovaçãoLD and Council Meeting, Brussels 2007LD and Council Meeting, Brussels 2007

1111

CUSTOS SUPERESTIMADOSCUSTOS SUPERESTIMADOS

Source: WBCSD EEB Perception StudySource: WBCSD EEB Perception Study

12 - Inovação

3%3%5%5%13%13%

5%5%13%13%64%64%

10%10%28%28%79%79%

9%9%27%27%82%82%

16%16%43%43%83%83%

9%9%28%28%87%87%

45%45%67%67%98%98%

8%8%27%27%83%83%

Been involvedBeen involvedConsideredConsideredAwareAware

JapanJapan

IndiaIndia

ChinaChina

BrazilBrazil

USAUSA

SpainSpain

GermanyGermany

FranceFrance


Variable interest by countryVariable interest by country

1212

13 - Inovação

HighHigh

LowLow

Personal Personal knowknow--howhow

Personal commitmentPersonal commitment HighHighLowLow

UnengagedUnengaged

LeaderLeader

Uninformed enthusiastUninformed enthusiast

Sceptical participantSceptical participant

Behaviors of building professionalsBehaviors of building professionals


14 - Inovação

How to change How to change

HighHigh

LowLow

Personal Personal knowknow--howhow

Personal commitmentPersonal commitment HighHighLowLow

UnengagedUnengaged

CampaignerCampaigner

Uninformed enthusiastUninformed enthusiast

Sceptical participantSceptical participant

Convince whyConvince why

EducateEducateHowHow

EducateEducateHowHow

Convince whyConvince why


15 - Inovação

RiscoRisco

UtilidadeUtilidade

Sustentabilidade e EmpreendedorismoSustentabilidade e Empreendedorismo

AmbientalAmbiental EconEconômicaômica

SocialSocial

16 - Inovação

FunFunçção da Empresaão da Empresa

A empresa deve servir a comunidade A empresa deve servir a comunidade àà que se destina, que se destina, principalmente, seu pprincipalmente, seu púúblicoblico--alvo, seu palvo, seu púúblico interno, seus blico interno, seus acionistas e a comunidade no seu entorno.acionistas e a comunidade no seu entorno.

Logo, a empresa Logo, a empresa éé meio, no sentido de organizar pessoas e meio, no sentido de organizar pessoas e outras empresas para prestar servioutras empresas para prestar serviçços ou gerar produtos e os ou gerar produtos e riquezas riquezas àà comunidade a que se destina.comunidade a que se destina.

Ou seja, a empresa sOu seja, a empresa sóó tem valor se for tem valor se for úútil til àà comunidade. comunidade.

17 - Inovação

EdifEdifíícios e Construcios e Construççõesões

Prover espaProver espaçços e infraos e infra--estrutura adequados:estrutura adequados:moradiamoradiatrabalhotrabalhoeducaeducaççãoãolazerlazersasaúúdedecomcoméérciorcioindindúústriastriatransportetransportetelecomunicatelecomunicaççõesões......

18 - Inovação

Grande São PauloGrande São Paulo

19 - Inovação

Riscos SistêmicosRiscos Sistêmicos

•• Abastecimento de Abastecimento de ááguagua•• EnergiaEnergia•• TransporteTransporte•• Transporte ColetivoTransporte Coletivo•• Epidemias (dengue)Epidemias (dengue)•• ……

••~11 millhões de habitantes em São Paulo~11 millhões de habitantes em São Paulo

•• ~20 milhões de habitantes ~20 milhões de habitantes

•• ~200 km para buscar ~200 km para buscar ááguagua

•• 150 ~ 200 km de congestionamentos nos dias 150 ~ 200 km de congestionamentos nos dias úúteis (+ 6 milhões de carros) teis (+ 6 milhões de carros)

••MudanMudançças Climas Climááticas ticas éé uma questão abstratauma questão abstrata

•• Energia Energia éé uma preocupauma preocupaçção menorão menor

•• Visão Sistêmica :Visão Sistêmica :••Clientes Clientes ••InstituiInstituiçções Financeirasões Financeiras••GovernoGoverno••IncorporadorasIncorporadoras••ConstrutorasConstrutoras••Operadoras Operadoras

20 - Inovação

Sugestões para São PauloSugestões para São PauloCentro > carros pequenosCentro > carros pequenosÓÓleo de cozinha > biodieselleo de cozinha > biodieselBiodiesel > Ônibus comunitBiodiesel > Ônibus comunitááriorioDesenvolvimentos urbanos integradosDesenvolvimentos urbanos integrados

MoradiaMoradiaTrabalhoTrabalhoLazerLazerServiServiççosos

OtimizaOtimizaçção do tempo, transporte, telecomunicaão do tempo, transporte, telecomunicaçções, ...ões, ...Projeto de EdifProjeto de Edifíícios > manutencios > manutençção e operaão e operaçção otimizadosão otimizados

Renda, conforto e qualidade de vidaRenda, conforto e qualidade de vidaUso eficiente de energia, Uso eficiente de energia, áágua, materiais e geragua, materiais e geraçção de resão de resííduos duos

21 - Inovação

Agenda AmbientalAgenda AmbientalMeio Ambiente (biodiversidade)Meio Ambiente (biodiversidade)Recursos Naturais (uso)Recursos Naturais (uso)Materiais (Uso e perdas)Materiais (Uso e perdas)Uso e ocupaUso e ocupaçção do Soloão do SoloUso de EnergiaUso de EnergiaCiclo do uso da Ciclo do uso da ááguaguaMudanMudançças Climas ClimááticasticasGeraGeraçção de Resão de Resííduos na cadeiaduos na cadeiaEmissão de poluentes e gasesEmissão de poluentes e gasesEmissão de material particuladoEmissão de material particuladoAmbiente internoAmbiente internoIlhas de CalorIlhas de Calor

22 - Inovação

Agenda SocialAgenda SocialÉÉtica, integridade e transparênciatica, integridade e transparênciaSaSaúúde e Segurande e Segurançça do Trabalhoa do TrabalhoSaSaúúde e Segurande e Segurançça dos Usua dos UsuááriosriosSaSaúúde e Segurande e Segurançça da Vizinhana da VizinhanççaaQualidade de Vida do TrabalhoQualidade de Vida do TrabalhoQualidade de Vida dos UsuQualidade de Vida dos UsuááriosriosQualidade de Vida da VizinhanQualidade de Vida da VizinhanççaaCadeia Produtiva (Informalidade)Cadeia Produtiva (Informalidade)RelaRelaçções de Trabalho na cadeiaões de Trabalho na cadeiaRelaRelaçções com Partes Interessadasões com Partes InteressadasConscientizaConscientizaçção e mobilizaão e mobilizaçção da sociedadeão da sociedadeCapacitaCapacitaçção de recursos humanos e fornecedoresão de recursos humanos e fornecedores

23 - Inovação

Agenda EconAgenda EconôômicamicaCapacidade Financeira Capacidade Financeira Capacidade de InvestimentoCapacidade de InvestimentoLucro LLucro Lííquido (apquido (apóós impostos)s impostos)Taxa de Retorno LTaxa de Retorno LííquidoquidoValorizaValorizaçção ao Longo do Tempoão ao Longo do TempoOtimizaOtimizaçção da relaão da relaçção Benefão Benefíícios / Custos de Implantacios / Custos de Implantaçção e Operacionaisão e OperacionaisCapacidade de AtualizaCapacidade de Atualizaçção Tecnolão TecnolóógicagicaGovernanGovernanççaaAlavancagem FinanceiraAlavancagem FinanceiraDemanda/OfertaDemanda/Oferta

24 - Inovação

Agenda EconAgenda Econôômicamica

Resultados esperadosResultados esperados

redureduçção de riscosão de riscos

gestão mais eficiente gestão mais eficiente

criacriaçção de uma cultura de sustentabilidade nas empresasão de uma cultura de sustentabilidade nas empresas

ambiente de trabalho mais saudambiente de trabalho mais saudáável e harmoniosovel e harmonioso

melhoria da imagem das empresasmelhoria da imagem das empresas

diferenciadiferenciaçção dos produtos, maior velocidade de vendasão dos produtos, maior velocidade de vendas

maior valor agregadomaior valor agregado

25 - Inovação

Fases do ciclo de vidaFases do ciclo de vidaPlanejamentoPlanejamento

ProjetoProjeto

ImplantaImplantaççãoão

Uso e operaUso e operaççãoão

RevitalizaRevitalizaççãoão

Desmontagem / ReciclagemDesmontagem / Reciclagem

26 - Inovação

Plano de APlano de Açções Imediatasões ImediatasMudanMudançças Climas Climááticas (adaptaticas (adaptaçção e mitigaão e mitigaçção)ão)

ReduReduçção da ião da informalidadenformalidade

EnergiaEnergia

ÁÁguagua

PerdasPerdas

ResResííduosduos

27 - Inovação

ConstruConstruçção Sustentão Sustentáávelvel

Uma construUma construçção sustentão sustentáável vel éé aquela: aquela:

que atende que atende ààs necessidades e aspiras necessidades e aspiraçções de seus usuões de seus usuáários e rios e stakeholders, stakeholders,

sem com isso agredir a sociedade,sem com isso agredir a sociedade,

por meio do uso racional dos espapor meio do uso racional dos espaçços, os,

do uso eficiente e equilibrado dos recursos naturais, do uso eficiente e equilibrado dos recursos naturais,

da maximizada maximizaçção do uso dos recursos econômicos e financeiros,ão do uso dos recursos econômicos e financeiros,

nos conjunto dos ciclos de concepnos conjunto dos ciclos de concepçção, implantaão, implantaçção, uso, ão, uso, atualizaatualizaçção e demolião e demoliçção,ão,

com o objetivo de não prejudicar a qualidade de vida das com o objetivo de não prejudicar a qualidade de vida das gerageraçções futurasões futuras

e a sustentabilidade do planeta.e a sustentabilidade do planeta.

Com materialidade dos fatos e auditoria externa. Com materialidade dos fatos e auditoria externa.

UtilidadeUtilidade

SocialSocial

EspaEspaççoo

AmbientalAmbiental

EconômicoEconômico

TempoTempo

Social / tempoSocial / tempo

SustentabilidadeSustentabilidade

AuditoriaAuditoria

28 - Inovação

EspaEspaçço (Uso do espao (Uso do espaçço)o)

EconômicoEconômicoAmbientalAmbiental

SocialSocial

AS CINCO DIMENSÕES DA CONSTRUAS CINCO DIMENSÕES DA CONSTRUÇÇÃO SUSTENTÃO SUSTENTÁÁVELVEL

Tempo (Ciclo de Vida)Tempo (Ciclo de Vida)GovernanGovernanççaa

29 - Inovação

ServiServiçços (comos (coméércio, sarcio, saúúde, educade, educaçção, ...)ão, ...)

LazerLazerTrabalhoTrabalho

MoradiaMoradia

AS CINCO DIMENSÕES DAS NECESSIDADES E AS CINCO DIMENSÕES DAS NECESSIDADES E ASPIRAASPIRAÇÇÕESÕES

InfraInfra--estrutura (energia, transporte, estrutura (energia, transporte, telecomunicatelecomunicaçções, saneamento, ...)ões, saneamento, ...)

30 - Inovação

CooperaCooperaçção, união e equilão, união e equilííbriobrio

não existe negnão existe negóócios sustentcios sustentááveis por si sveis por si sóó e sim organizae sim organizaçções de empresas ões de empresas e comunidades sustente comunidades sustentááveis, veis,

éé necessnecessáário a mudanrio a mudançça da consciência de empresas e comunidades, a da consciência de empresas e comunidades,

serviserviçços e produtos com soluos e produtos com soluçções integradasões integradas

criar um modelo de sociedade mais justa para todoscriar um modelo de sociedade mais justa para todos

e compartilhar confiane compartilhar confiançça, sonhos e ganhos.a, sonhos e ganhos.

31 - Inovação

EvoluEvoluçção do Reflorestamentoão do Reflorestamento

Junho/2004 Abril/2005

Fevereiro/2006

32 - Inovação

ObrigadoObrigado

““Se planejarmos para um ano, devemos plantar cereais. Se planejarmos para um ano, devemos plantar cereais. Se planejarmos para dSe planejarmos para déécadas, devemos plantar cadas, devemos plantar áárvores. rvores. Se planejarmos para toda a vida, devemos educar o homemSe planejarmos para toda a vida, devemos educar o homem””

Kwantzu, China, sKwantzu, China, sééculo III A.C.culo III A.C.

o uso do poder de compra do governo em prol da...

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