o que inquieta os ceo´s e como ajudá-los? gestão da capacidadade
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1.SITUAÇÃO ECONÔMICA BRASILEIRA 2.COMPETIDORES NACIONAIS3.CRISE INTERNACIONAL4.CONSISTÊNCIA DO MERCADO INTERNO5.MODELO DE GESTÃO E CULTURA DA
EMPRESA6.EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL
Fonte: http://www.infomoney.com.br/carreira/noticia/2454979/consultoria-lista-principais-preocupacoes-dos-executivos-empresas-pais
O QUE MAIS PREOCUPA OS CEOS DAS 500 MAIORES DO BRASIL
JUNHO 2012
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1.FATORES LIGADOS À TECNOLOGIA – 71%
2.QUALIFICAÇÃO DAS PESSOAS – 69%3.FATORES DE MERCADO – 68%
Fonte: https://www14.software.ibm.com/webapp/iwm/web/signup.do?source=csuite-LA&S_PKG=BR_CS_CEOStudy_Campaign_StudyDownload&cmp=CEO%20Study&ct=BR1BJ84W&cr=Google&cm=K&co=On&ccy=BR&csot=WP:&cd=2012-12-17&cpg=LITS&cpb=GTS:%20Global%20Technology%20Group&S_TACT=BR1BJ84W&S_PKG=CEO%20Study
QUE FATORES MAIS DEVEM IMPACTAR SEU NEGÓCIO? *
* IBM Bienal Global CEO Study, 1700 CEOs de 18 segmentos de mercado em 64 países
Cro Magnon 18Ancient Egypt
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1400 Europe 301800 Europe & U.S.
37
1900 U.S. 482002 U.S. 78
PIB Brasil – aumento de 500% em menos de 10 anosPIB Brasil – aumento de 500% em menos de 10 anos
4http://www.google.com/publicdata/explore?ds=d5bncppjof8f9_&ctype=l&strail=false&bcs=d&nselm=h&met_y=ny_gdp_mktp_cd&scale_y=lin&ind_y=false&rdim=region&idim=country:BRA&ifdim=region&ind=false&icfg
Desemprego em níveis baixíssimosDesemprego em níveis baixíssimos
5http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf
Crescente pressão por aumento de saláriosCrescente pressão por aumento de salários
6http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf
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O QUE QUEREMOS?
Mão de obra suficiente, motivada e qualificada para executar a estratégia de negócio
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1.ENTENDER A QUESTÃO DA CAPACIDADE DA MAO-DE-OBRA EXIGE COMPREENDER PELO MENOS DUAS COISAS:
• A COMPLEXIDADE DA TAREFA EXIGIDA
• A CAPACIDADE DA PESSOA DE EXECUTÁ-LA BEM
QUE PROBLEMA EXISTE Aí E QUE SOLUÇÕES SÃO POSSÍVEIS?
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1. Colocar a pessoa certa no lugar certo.
2. Maximizar o potencial gerindo os comportamentos, competências, valores
CPFCapacidade
Potencial Futura
CPACapacidade
Potencial Atual
CAACapacidade
Aplicada Atual
Processo de amadurecimento
Máximo nivel de capacidade que a pessoa poderá alcançar na maturidade de sua carreira.
Capacidade que “poderia” aplicar se tivesse os conhecimentos, competências, o equilíbrio emocional e valorizasse o trabalho .
Capacidade aplicada atual = (CPM) + Conhecimentos,
habilidades e competencias
Valorização deo trabalho (Propósito)
Equilíbrio emocional
Expansão do potencial
Gestão da liderança
Maximizar o valor
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A Capacidade Aplicada Atual
CAA= CPM x CH x CV x EQ Capacidade Aplicada AtualCapacidade de processamento mental Conhecimentos e Habilidades necessários para o desempenho.Comprometimento e Valorização da tarefa pelo executanteEquilíbrio Emocional da pessoa
CAA:CPM:
CH:
CV:EQ:
I
II
III
IV
Como ocorre agregação de valor conforme a complexidade?
Geração de valor Destruição de valor
QUANDO A COMPLEXIDADE NÃO É QUANDO A COMPLEXIDADE NÃO É BEM GERIDABEM GERIDA
Surgem sintomas:
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COMO PODEMOS AJUDAR?COMO PODEMOS AJUDAR?
• Mapeamento da complexidade de postos de trabalho e processos• Mapeamento da capacidade das pessoas e equipes• Redesenho de funções para otimização do potencial humano e desempenho• Redesenho das relações entre as funções
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Capacidade Potencial Futura
Idade 20 70 anos
VI
V
IV
III
II
I
III
A
M
B
A
M
B
A
M
B
A
M
BAMBAMB
Estratos
Horizonte temporal
das pessoas
Modos de amadurecimento
do potencial
III
II
I
IV
V
VI
VIIVIIIIXX
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70IDADE
VIA
VIM
VIB
VA
VM
VB
IVA
IVM
IVB
IIIA
IIIM
IIIB
IIAIIMIIBIA
IB1 Día
1 Semana
1 mês
3 meses
6 meses
9 meses
1 Año
16 meses
20 meses
2 Años
3 Años
4 Años
5 Años
7 Años
8,5 Años
10Años
14 Años
17 Años
20 Años
HORIZONTE TEMPORAL
Modo I
Modo II
Modo III
Modo IV
Modo V
Modo VI
Modo VIIModo VIIIModo IXM X
30 anos
45 anos
Estrato III
Estrato V
IM
OBRIGADO !OBRIGADO !
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