o que e estrategia e o processo

Formulação e Implementação de Estratégia Prof. Renata B. Oliveira

1

(BARNEY, J. B.; HERSTLEY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem

Comepetitiva. Pearson: São Paulo, 2007, p. 13-26)

O que é Estratégia e o Processo da Administração Estratégica


2

Questões iniciais

• O que está acontecendo com nosso setor?

• O que nossos concorrentes farão a seguir?

• Como devemos responder?

• O que podemos fazer para ganhar mais dinheiro em nosso setor?

PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGICA


3

Definição de Estratégia

Estratégia: teoria da empresa sobre como obter vantagens competitivas


4

• Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo diferente conjunto de atividades.

• A essência do posicionamento estratégico consiste em escolher atividades diferentes dos rivais.

• Estratégia é fazer algo diferente dos concorrentes ou fazer diferente o que os concorrentes fazem.

O que é Estratégia? (PORTER, 1999)


5

Níveis da Estratégia


6

Análise de portfólio (Matriz BCG)


7

Estratégias genéricas


8

O processo da Administração Estratégica

(Fonte: De Wit e Meyer, 2004)


9


(Fonte: De Wit e Meyer, 2004)


10


Ambiente Geral (Macroambiente) Ambiente Industrial Ambiente Competitivo

Estratégia Competitiva

Recursos Competitivos

Objetivos / Metas

Modelo conceitual


11


Missão e Metas

Análise Externa - Oportunidades e Ameaças

Análise Interna - Forças e Fraquezas

Seleção da Estratégia Apropriada

Implementação de Estratégias

Copyright 1998 by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

Modelo conceitual


12

O processo da Administração Estratégica Um Modelo de Administração EstratégicaUm Modelo de Administração Estratégica

Estabelecer objetivos a

longoprazo

Desenvolvera missão

Fazer auditoria externa

Fazer auditoria

interna

Medir e avaliar a

performance

Alocar Recursos

Gerar, avaliar e selecionarestratégias

Estabelecer políticas e objetivos

anuais

Feedback

Formulação da

EstratégiaImplementação

da Estratégia

Avaliação da

Estratégia

Fonte: STRATEGIC MANAGEMENT

CONCEPTS;

David, Fred R. (1999)

Um Modelo de Administração EstratégicaUm Modelo de Administração Estratégica

Estabelecer objetivos a

longoprazo

Desenvolvera missão

Fazer auditoria externa

Fazer auditoria

interna

Medir e avaliar a

performance

Alocar Recursos

Gerar, avaliar e selecionarestratégias

Estabelecer políticas e objetivos

anuais

Feedback

Formulação da

EstratégiaImplementação

da Estratégia

Avaliação da

Estratégia

Fonte: STRATEGIC MANAGEMENT

CONCEPTS;

David, Fred R. (1999)


13

O processo da Administração Estratégica Modelo de Administração

Estratégica

Modelo de AdministraçãoModelo de Administração

EstratégicaEstratégicaFormulação de EstratégiaFormulação de Estratégia Implementação de EstratégiaImplementação de Estratégia Avaliação

e Controle

Avaliação Avaliação

e Controlee Controle

Scan

ea

r o

Am

bie

nte

Scan

ea

r o

Am

bie

nte

ExternoExternoExterno

Ambiente

Societal

Ambiente

Tarefa

Ambiente

Societal

Ambiente

Tarefa

InternoInternoInterno

Estrutura

Cultura

Recursos

Estrutura

Cultura

Recursos

Missão

Objetivos

Estratégias

Políticas

Programas

Orçamentos

Procedi-

mentos

Desempenho

Feedback

Fonte: STRATEGIC MANAGEMENT A ND BUSINESS POLICY;

Wheelen e Hunger (1992)


14

O processo da Administração Estratégica Modelo de Administração EstratégicaModelo de Administração EstratégicaModelo de Administração Estratégica

Definições

(*)

Guias

Desejáveis

Futuro

Desejável

(*)

Avaliação dos Recursos Competitivos

e do Ambiente Externo

(*)

Formulação de Estratégias

(*)

Decisão

(*)

AvaliaçãoImplementação

(*) Testes de Consistência,

Aplicabilidade e

Amplitude

Fonte: ORGANIZATION, STRATEGY, STRATEGIC MANAGEMENT AND

PERFORMANCE OF BRAZILIAN FIRMS (PhD Thesis); Moraes (1988)


15


O Ambiente Externo

O Ambiente Interno

Intenção Missão

Formulação da Estratégia Implementação da Estratégia

Empresa

Corporativa

Funcional

Internacional

Governança Controle

Liderança Cultura/Poder

Competitividade Estratégica e Retornos Superiores à Média

Insu

mo

s /

In

form

açõ

es

Estr

até

gic

as

Açõ

es

Estr

até

gic

as

Resu

ltados

Est

raté

gic

os

Fonte: Hitt, Ireland e Hoskisson, 2002, p. 6, adaptado.


16

Tarefas da Administração Estratégica

Formulação de Metas

Análise dos Recursos Internos

Análise de Ambiente

Gerar Estratégias Alternativas

Processo de Tomada de Decisões

Estratégicas

Valores Pessoais

Responsabilidade Social da

Corporação

Declaração de

Estratégias

Avaliação das

Estratégias

Implementação das Estratégias

Controle e Monitoração

das Estratégias

Fonte: STRATEGIC MANAGEMENT - Concepts & Practices , Paul Shrivastava , 1994. Página 9


17

Forças e fraquezas (check list)


18

Definição de Vantagem Competitiva

Vantagem Competitiva: criação de mais valor econômico pela empresa do que seus rivais.

Benefícios percebidos pelos consumidores (associados a compra)

Custo de produção e venda

Índices: de lucratividade, de liquidez, de alavancagem e de atividade


19

Definição de Vantagem Competitiva

Situação Desempenho financeiro

Desempenho econômico

Vantagem competitiva

Acima da média Acima do normal

Paridade Competitiva

Na média Normal

Desvantagem Competitiva

Abaixo da média Abaixo do normal


20

Elementos de implementação da estratégia

o que e estrategia e o processo

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