o processo de elaboração do planejamento estratégico – a implementação estratégica pofessor:...

O Processo de Elaboração do

Planejamento Estratégico – a

Implementação Estratégica

POFESSOR: MARCUS SOEIRO

Os objetivos desta aula visam refletir a respeito

do conceito de implementação estratégica a fim

de se perceber a grande necessidade de se

garantir com que as estratégias corporativas

venham efetivamente a ser implementadas nos

níveis tático e operacional das organizações.

Implementação estratégica.


Interação entre os objetivos

Segundo Chiavenato & Sapiro, os objetivos devem interagir verticalmente,

no sentido da estratégia para o operacional:

1- Objetivos estratégicos: confundem-se com as políticas ou

diretrizes.

São objetivos de longo prazo que cobrem toda a organização;

2- Objetivos táticos: são de médio prazo e abrangem cada unidade

ou departamento da organização;

3- Objetivos operacionais: referem-se às atividades de curto prazo

e à execução de tarefas de rotina. Podem ser considerados como

detalhamento dos objetivos táticos.


Uma vez definidos claramente os objetivos e identificadas as

estratégias próprias para cada um deles, inicia-se a fase de

planejamento da implementação das estratégias, levando em

conta os três planos principais: estratégico, tático e operacional.

Compreendendo que o processo de implementação do plano

estratégico é um processo de gestão de mudança. Conforme

Chiavenato & Sapiro (2003) assinala, há oito situações a serem

cumpridas pelo gestor:


1. Estabelecer senso de urgência: antecipar-se às crises e oportunidades,

estabelecendo-se prazos para a realização dos objetivos definidos;

2. Formar uma forte coalizão: incentivar grupos de colaboradores a atuarem como

equipe, e com autoridade para liderar mudanças;

3. Criar uma clara visão de negócios: direcionar o esforço da mudança, sensibilizando

toda a organização para a compreensão desta nova visão;

4. Comunicar a visão compartilhada: ensinar novas percepções, promovendo processos

de mudanças de comportamento (de cultura organizacional);


5. Dar poder (empowerment): alterar sistemas e estruturas que dificultam a

mudança. Tratar o risco como fator inerente ao processo de aplicação de idéias

inovadoras a fim de possibilitar o desenvolvimento de ações não convencionais;

6. Obter vitórias de curto prazo: reconhecer e premiar pequenas vitórias;

7. Consolidar as vitórias iniciais e aprofundar o processo: aproveitar a credibilidade

nascente, promovendo mudanças mais profundas;

8. Institucionalizar a nova abordagem e cultura: articular conexões entre os novos

comportamentos e o sucesso organizacional, visando desenvolver a liderança para

se criar quadros de sucessão.


Visando a implementação estratégica o gestor deve em relação a só próprio:

-Apreciar a sua competência, conhecendo os seus pontos fortes e pontos fracos;

-Aproveitar as oportunidades para melhorar as suas capacidades;

-Ser objetivo e construtivo;

-Acompanhar as suas decisões e as ações executadas pelos seus subordinados;

-Fazer utilização apropriada dos recursos que tem á sua disposição;

-Não aceitar um cargo que sinta não poder assumir.

-Ter em consideração os interesses e ambições dos outros elementos que compõem

a organização, e os interesses da sociedade em geral.


O Gestor deve em relação à organização :

•Usar da melhor forma as suas capacidades e experiência

profissional para contribuir para o desenvolvimento da organização;

•Não envolver qualquer tipo de actividade que coloque em risco a organização;

•Definir e participar nas políticas da organização, cumprindo e fazendo cumprir;

•Definir a estrutura organizacional;

•Cuidar dos recursos da organização;

•Manter o sigilo profissional em relação a assuntos considerados confidenciais

para a organização.


O Gestor deve em relação aos outros :

•Assegurar que os seus subordinados estejam conscientes dos

seus deveres e dos seus direitos;

•Contribuir e encorajar para o melhoramento do desempenho dos seus

subordinados;

•Prestar orientação e suporte aos seus subordinados;

•Estar atento às condições e ambiente de trabalho;

•Comunicar com a maior clareza em todos os sentidos;

•Tomar sempre em consideração as idéias, sugestões, problemas e

necessidades dos seus subordinados;

•Assegurar que qualquer ação disciplinar seja sempre corretiva, construtiva e

que respeite a dignidade das pessoas envolvidas.


DINÂMICA

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADEAVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE


"Produtividade é minimizar, cientificamente, o uso de recursos "Produtividade é minimizar, cientificamente, o uso de recursos

materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc. para materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc. para

reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o

número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e

pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do

capital, do trabalho e dos consumidores" (Japan Productivity capital, do trabalho e dos consumidores" (Japan Productivity

Center for Social – Economics Developement).Center for Social – Economics Developement).


A produtividade pode ser conceituada como a razão entre as A produtividade pode ser conceituada como a razão entre as

saídas geradas (output) e os recursos consumidos (input), a saídas geradas (output) e os recursos consumidos (input), a

produtividade em termos de volume de produção, pode serprodutividade em termos de volume de produção, pode ser

também definida, segundo Severiano Filho (1999) como a também definida, segundo Severiano Filho (1999) como a

relação entre o volume de produção e o volume de recursos relação entre o volume de produção e o volume de recursos

utilizados para obter esta produção, sendo. Para este autor, utilizados para obter esta produção, sendo. Para este autor,

pode-se dizer que mensurar produtividade significa medir a pode-se dizer que mensurar produtividade significa medir a

eficiência do processo produtivo, donde se conclui que:eficiência do processo produtivo, donde se conclui que:


Onde output é uma medida da quantidade de trabalho Onde output é uma medida da quantidade de trabalho

realizado numa atividade (por exemplo, número de itens realizado numa atividade (por exemplo, número de itens

carregados ou peso carregado) e Input é uma medida do carregados ou peso carregado) e Input é uma medida do

recurso consumido para realizar o trabalho (por exemplo, recurso consumido para realizar o trabalho (por exemplo,

homem-hora ou hora-máquina).homem-hora ou hora-máquina).


PRINCIPAIS FATORES QUE DETERMINAM A PRODUTIVIDADE DE UMA PRINCIPAIS FATORES QUE DETERMINAM A PRODUTIVIDADE DE UMA

EMPRESA:EMPRESA:-Relação capital-trabalho Relação capital-trabalho (indica o nível de investimento em equipamentos, máquinas

e instalações) – Ex.: – Ex.: Investimentos e substituição de equipamentosInvestimentos e substituição de equipamentos-A escassez de alguns recursos –Ex.: Energia elétricaA escassez de alguns recursos –Ex.: Energia elétrica-Mudanças na mão de obra Mudanças na mão de obra (decorrentes de alterações do processo produtivo) –

Ex.: Grau de instrução necessário Ex.: Grau de instrução necessário-Inovação e tecnologia – Ex: Pesquisa e desenvolvimento P&DInovação e tecnologia – Ex: Pesquisa e desenvolvimento P&D-Restrições legais – Ex: Impostos, proteção ambientalRestrições legais – Ex: Impostos, proteção ambiental-Fatores gerencias – Ex: Capacitação dos gestoresFatores gerencias – Ex: Capacitação dos gestores-Qualidade de vida – Ex: Cultura do ambiente em que a empresa se situa.Qualidade de vida – Ex: Cultura do ambiente em que a empresa se situa.


PRODUTIVIDADE (capacidade para produzir)PRODUTIVIDADE (capacidade para produzir)

PRODUTIVIDADE PARCIAL (relação entre o produzido, medido

de alguma forma, e o consumido de um dos insumos – recursos,

utilizados).

Pode serPode ser: -Produtividade do Capital,

-Produtividade da Mão-de-obra,

-Produtividade de Matérias-primas

Outros.


Exemplo:

Determinar a produtividade parcial da mão-de-obra de uma empresa que faturou $ 70

milhões em um certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores trabalham em média 170

hora/mês.

Solução:Mão-de-obra (input) 350 homens. 170 hora/mês. 12 mês/ano

Input = 350 x 170 x 12 = 714.000 homens.hora/ano

Output = $70.000.000,00/ano

A empresa do exemplo anterior produziu 1.400.000 toneladas do produto

que a fábrica comercializa. Qual a produtividade parcial da mão-de-obra?

Solução:

Mão-de-obra (input) = 714.000 homens.hora/ano

Output = 1.400.000 t/ano



MEDIDA DA PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO PRODUTIVIDADE TOTAL MEDIDA DA PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO PRODUTIVIDADE TOTAL (PT)(PT)

Relação entre a medida do Relação entre a medida do output output gerado entre dois instantes gerado entre dois instantes i e e j , a , a

preços do instante inicial, e a medida do preços do instante inicial, e a medida do input input consumido entre os dois consumido entre os dois

instantes instantes i e e j, a preços do instante inicial.a preços do instante inicial.


Exemplo:

No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto

Alpha, com a utilização de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao menor

número de dias úteis, produziu 1.100 unidades, com a utilização de 700

homens.hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e

fevereiro e sua variação.

Solução:Input de Janeiro – I jan = 800 homens.horaOutput de Janeiro – O jan = 1.250 unidades

PT jan = 1.250 / 800 = 1,56 unidades/homem.horaPT jan = 1.250 / 800 = 1,56 unidades/homem.hora

Para fevereiro, tem-se:Para fevereiro, tem-se:

PT fev. = 1.100 / 700 = 1,57 unidades/homem.horaPT fev. = 1.100 / 700 = 1,57 unidades/homem.hora

A variação de produtividade foi:A variação de produtividade foi:

PT = 1,57 / 1,56 = 1,006, ou seja, aumentou 0,6%PT = 1,57 / 1,56 = 1,006, ou seja, aumentou 0,6%


FIM......................................................................

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