o executivo como líder empreendedor - trinopolo.com.br · há, competências diferentes, o que...
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Líder x Chefe
Há, competências
diferentes, o que significa
dizer que em alguns
momentos o chefe é a
melhor solução, e em outros
a liderança é a melhor
alternativa.
Líder 1950-70 Líder nato
1970-80 Líder comportamental (resultado e pessoas)
1980-90 Líder situacional (resultado e desenvolver pessoas)
2000 Líder completo (resultado, desenvolver pessoas e vínculo com o cliente)
“A eficiência de um exército consiste em parte da ordem, em parte do general; mas principalmente do último, porque ele não depende da ordem, ao passo que a ordem depende do general” (Aristóteles)
Liderança
Os elementos que caracterizam a
liderança são:
Influenciar o grupo
Ter comunicação assertiva
Desenvolver objetivos comuns
(Chiavenato, 2000)
Empreendedor
Indivíduo que identifica oportunidades e para explorá-
las toma iniciativa de reunir, organizar ou
administrar recursos na forma de uma empresa
autônoma, assumindo uma quantidade significativa
de risco associado com a participação acionária
nesta empresa, comprometendo-se pessoalmente
com o resultado.
Peter Drucker
Competências
Coletiva
Pressupõe um senso comum em relação
ao trabalho, o resultado de uma
competência coletiva é maior que a simples
soma das competências individuais.
Competências
Organizacional
Compreende a soma dos conhecimentos
presentes nas habilidades individuais e nas
unidades organizacionais.
Competência: Desafiar o estabelecido
PROCURAR: oportunidades desafiadoras
para mudar, crescer, inovar e melhorar
produtos, processos e pessoas.
EXPERIMENTAR: risco calculado e aprender
com os erros.
Competência: Inspirar uma visão compartilhada
ARREGIMENTAR: os outros para uma visão
comum mediante o apelo aos valores e
objetivos individuais e organizacionais.
Competência: Permitir que os outros ajam
INCENTIVAR: a colaboração mediante a
promoção de objetivos e o desenvolvimento
da confiança.
FORTALECER: as pessoas ao delegar tarefas,
possibilitando a escolha e desenvolver a
competência de todos.
Competência: Apontar o caminho
ESTABELECER: o exemplo ao se comportar
de modo coerente com os valores
compartilhados.
ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de
promover o progresso consistente e
estabelecer compromissos.
Competência: Encorajar o coração
RECONHECER as contribuições individuais
para o êxito de qualquer projeto.
CELEBRAR com regularidade as realizações
da equipe .
Oportunidade/iniciativa
Foco/persistência
Estratégia/Plano de negócio
Já ancorado na Antártida, ouvi ruídos que pareciam de fritura.
Pensei... Será que até aqui existem chineses fritando pastéis?
Eram cristais de água doce que faziam aquele som quando
entravam em contato com a água salgada.
O efeito visual era belíssimo.....
Pensei em fotografar, mas falei para mim:
“Calma, você terá muito tempo para isso.....”
Nos 367 dias que se seguiram, o fenômeno nunca mais se
repetiu......
As oportunidades na vida são únicas......
Amir Klink
Referências
Alain, H.; John, P. Criar a paixão pela mudança. Liderança inteligente, 2003. Cunha, M.; Rego, A.; Cunha, R.; Cardoso, C. Liderança versus gestão? Manual de comportamento organizacional e gestão, 2005. Chiavenato, Idalberto. Administração Geral. São Paulo: Atlas, 2000. Dolabela, F. Boa idéia! E agora? Plano de negócio. Editora de Cultura, 2000. Degen, R. J. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1989. Empinotti, M. Os valores e serviços da pessoa humana. Porto Alegre: EDIPUCRS, 1994. Gerber, M. E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento um negócio bem sucedido. São Paulo: Saraiva, 1996. Gerber, M. E. Empreender fazendo a diferença. São Paulo: Fundamento Educacional, 2004. Leite, E. O fenômeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagaço, 2000 Michael, E. Empreender fazendo a diferença. Fundamento Gerber, 2004. Hashimoto, M. Espirito empreendedor nas organizações. Saraiva, 2005.
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