nossos compromissos - votorantim cimentos...estabeleceu vários compromissos para o ano de 2020, os...

NOSSOS COMPROMISSOSDE SUSTENTABILIDADE PARA 2020

Nossos Compromissos2

04O qUE é SUSTENTABILIDADE PARA NóS

05MENSAgEM DO NOSSO PRESIDENTE

06PERfIL DA EMPRESA

07NOSSA vISãO

08 COMPROMISSOS DA

vOTORANTIM CIMENTOS PARA 2020

ÍNDICE


O qUE é SUSTENTABILIDADE PARA NóS

“Para nós, sustentabilidade significa atingir

nossas ambições de crescimento levando em

conta as necessidades Presentes e futuras da

sociedade, oferecendo materiais de construção

ecoeficientes e inovadores e serviços Para nossos

clientes, agindo de forma ética, transParente

e de acordo com as leis e normas, ProPiciando

um ambiente de trabalho insPirador, saudável e

seguro Para nossos funcionários e oferecendo

aPoio a nossas comunidades locais de modo a

estimular seu Progresso. “

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Bras

il

de SuStentabilidade para 2020 5

MENSAgEM DO NOSSO PRESIDENTE

No ano de 2050, a população mundial será de aproximadamente 9

bilhões de pessoas, das quais 70% viverão em cidades. Essa transfor-

mação futura representa enormes oportunidades no setor de mate-

riais de construção, pois os desafios globais do crescimento urbano e

as mudanças ambientais se tornarão os principais elementos direcio-

nadores da estratégia de negócios nas próximas décadas.

Nove bilhões de pessoas vivendo bem e respeitando os limites críticos do pla-

neta: isso exigirá uma ampla infraestrutura, com casas, escolas, hospitais e estradas. Por

essa razão, acreditamos que sustentabilidade significa atingir nossas ambições de cresci-

mento respeitando as necessidades presentes e futuras da sociedade, oferecendo mate-

riais de construção ecoeficientes e inovadores e serviços para nossos clientes, agindo de

forma ética, transparente e de acordo com as leis e normas, provendo um ambiente de

trabalho inspirador, saudável e seguro para os nossos funcionários e contratados, além

de oferecer apoio ao desenvolvimento de nossas comunidades. Ao trabalhar alinhados

com estes compromissos, continuaremos a criar valor para as partes interessadas.

Para atuar de acordo com essas crenças e atingir tais conceitos de sustentabilida-

de, a votorantim Cimentos definiu metas ambiciosas em diversas áreas. Nossa estratégia

de sustentabilidade é baseada em 4 pilares principais (Segurança; ética e compliance;

Ecoeficiência e inovação; Engajamento com a comunidade).

é impossível apresentar um crescimento contínuo e sustentável sem tomar ações

consistentes para promover o desenvolvimento sustentável. Dessa forma, nossos com-

promissos para 2020 mostram claramente os objetivos que estabelecemos para atender

às necessidades da sociedade.

Walter Herbert Dissinger

Presidente da votorantim Cimentos


PERfIL DA EMPRESA

A votorantim Cimentos atua no setor de materiais de construção (cimento, concreto,

agregados e produtos complementares) desde 1933. Sediada em São Paulo, é uma das maio-

res empresas do setor, com capacidade de produção anual de 53,9 milhões de toneladas.

A empresa possui uma rede global de operações, com unidades estrategicamente

localizadas, de modo que estejam próximas aos mercados de consumo mais importantes

e em crescimento. Além do Brasil, está presente em 13 países: Argentina, Bolívia, Canadá,

Chile, China, Espanha, Estados Unidos, Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai.

A votorantim Cimentos está constantemente trabalhando para melhorar sua

posição como empresa de destaque no cenário mundial. Atualmente, a empresa está

implementando o maior plano de investimentos da sua história. Desde 1999, a empresa

é signatária da Iniciativa para a Sustentabilidade do Cimento (CSI) e uma das primeiras

empresas a publicar suas informações financeiras, ambientais, sociais e de governança na

forma de um relatório integrado, de acordo com a estrutura do Conselho Internacional

de Relato Integrado (IIRC).

planta Yozgat/ Turquia


NOSSA vISãO

PILARES ESTRATégICOS

Foco no cliente

• Tomamos nossas decisões com base na necessidade de nossos clientes;

• Temos modelos específicos de negócio para atender clientes com diferentes objeti-

vos e necessidades;

• Trabalhamos para que os resultados das ações de todas as áreas da empresa ali-

nhem-se de modo a entregar o resultado desejado pelo cliente.

Autonomia de ação

• valorizamos e reconhecemos os líderes cuja liderança é percebida em seus times,

criando equipes fortes, diversificadas e engajadas;

• queremos pessoas que tenham autonomia para agir e usem o sistema de gestão

como alavanca de resultados;

• Trabalhamos juntos para desenvolver soluções criativas e implementar projetos.

Excelência operacional

• Monitoramos nosso desempenho e somos obcecados pela melhoria contínua;

• Tomamos decisões com rapidez, disciplina e consistência;

• Buscamos maximizar a produtividade em todas as áreas.

Práticas sustentáveis

• A segurança vem em primeiro lugar;

• Agimos sempre de forma ética e de acordo com as leis e normas locais;

• Promovemos a ecoeficiência e buscamos desenvolver produtos e processos inovadores;

• Promovemos o diálogo e o relacionamento próximo com nossas comunidades para

perpetuar o legado da votorantim.


COMPROMISSOS DA vOTORANTIM CIMENTOS PARA 2020

planta rio Branco do sul/ Brasil

A Sustentabilidade é um elemento que direciona os negócios da votorantim

Cimentos. A empresa tem um longo histórico de ações que promovem desenvolvimento

social e ambiental das comunidades locais onde está inserida e participa ativamente de

fóruns internacionais de promoção de sustentabilidade no setor de cimento.

Como maior fabricante de materiais de construção do Brasil e uma das maiores

empresas do setor no cenário mundial, a empresa busca crescer, aumentar a eficiência

operacional, inovar e melhorar sua reputação através da adoção das mais avançadas

tecnologias para reduzir emissões, melhorar a eficiência energética, assegurar a saúde

e segurança de seus funcionários, buscando atingir Zero Acidente, reduzir sua pegada

ambiental e promover o desenvolvimento local das comunidades onde atua.

A empresa desenvolveu um Plano Estratégico de Sustentabilidade, baseado nas

tendências de sustentabilidade mais significativas, na sua visão e nas expectativas dos di-

versos públicos envolvidos. Como um dos elementos desse Plano, a votorantim Cimentos

estabeleceu vários compromissos para o ano de 2020, os quais estão alinhados com os

quatro elementos direcionadores da estratégia da empresa.


NOSSO PLANO ESTRATégICO DE SUSTENTABILIDADE

é BASEADO EM 4 PILARES ESTRATégICOS

SEgURANçASegurança em primeiro lugar!

éTICA E COMPLIANCESomos confiáveis e éticos e agimos de

acordo com as leis e normas.

ECOEfICIêNCIA E INOvAçãOPromovemos a ecoeficiência através da

utilização de práticas e produtos inovadores.

ENgAjAMENTO COM A COMUNIDADEIncentivamos o diálogo e o relacionamento com as comunidades

para perpetuar o legado da votorantim.


segurança em Primeiro lugar!

MAis sobrE o PilAr EstrAtégico

Não pode haver excelência ou

desempenho competitivo sem levar em

consideração a saúde e a segurança, que

são nossas principais prioridades. A voto-

rantim Cimentos estabeleceu metas am-

biciosas para promover um ambiente de

trabalho que não cause lesões em nossos

funcionários e que elimine fatalidades. As

bases das nossas ações corporativas estão

previstas na Política global de Segurança &

Saúde e nas Regras pela vida (figura 1).

MEtAs

• Assegurar a adoção eficaz da Política

global de Saúde e Segurança e das Re-

gras pela vida;

• Implementar padrões que assegurem

a sustentabilidade na cadeia de supri-

mentos;

• Promover condições de trabalho sau-

dáveis e seguras para todos os empre-

gados. Alcançar taxa de frequência

(acidente com perda de tempo) infe-

rior a 0,4 para funcionários diretos.

EstuDos DE cAso

Os líderes da votorantim Cimen-

tos reconhecem a importância de estabe-

lecer uma Política global de Saúde e Segu-

rança e têm como compromisso pessoal a

Siga todos os procedimentos de bloqueio/etiquetagem relativos ao acesso e isolamento de área.

Não trabalhe sob a influência de álcool ou drogas ilícitas. é proibido portar armas de fogo ou armas brancas nas instalações da empresa.

Antes de executar uma tarefa, sempre avalie os riscos associados à sua execução.

Nunca remova ou desative dispositivos de segurança de equipamentos, máquinas ou processos.

Recuse trabalhar em condições inseguras ou com comportamento inseguro. Denuncie esse tipo de situação.

é obrigatório o uso de equipamento de proteção individual (EPI) específico e recomendado para a execução de suas atividades.

Nunca dirija ou opere qualquer veículo/equipamento sem a devida autorização/licença ou treinamento. O uso de celulares ao volante somente será permitido no modo viva-voz, caso isso seja permitido pela legislação local. Use sempre o cinto de segurança.

FigurA 1: rEgrAs PElA ViDA

SEgURANçA

de sUsTeNTaBilidade para 2020 11

meta de “Zero Acidente”. Trata-se de um

grande desafio, visto que a empresa possui

mais de 16.000 funcionários, trabalhando

em 8 línguas diferentes e em 9 países.

Para enfrentar esse desafio, a li-

derança da votorantim Cimentos criou o

global Safety Day com a finalidade de en-

fatizar a importância e o papel dos funcio-

nários na adoção de atitudes seguras e as

mudanças de comportamento necessárias

(“Segurança começa comigo!”). A empresa

lançou a Política global de Saúde e Segu-

rança e as Regras pela vida, que facilitam

o alcance da meta Zero Acidente. Com o

compromisso de toda a equipe, a votoran-

tim Cimentos espera alcançar seu principal

objetivo: ser uma das empresas mais segu-

ras e saudáveis para se trabalhar.

A primeira edição do global Safety

Day começou com uma mensagem clara do

presidente da empresa a todos os líderes,

na qual ele apresentou os compromissos da

empresa com a saúde e a segurança.


éTICA E COMPLIANCE

somos confiáveis e éticos, de acordo com as leis e normas.

sAibA MAis:

A votorantim Cimentos tem um

forte compromisso de atuar de forma éti-

ca e de acordo com as leis, normas e re-

gulamentos. As diretrizes da empresa que

definem um comportamento ético estão

previstas no Código de Conduta do gru-

po votorantim, o qual, inspirado em seus

valores e crenças, expressa os princípios

que apoiam relacionamentos éticos entre

as partes interessadas. Para garantir que

todos os funcionários da votorantim Ci-

mentos respeitem a complexa regulamen-

tação jurídica dos países em que atua, a

organização desenvolveu um Programa

de Compliance que apresenta as diretrizes

a serem seguidas. foram implementadas

políticas anticorrupção e de conformida-

de com as leis da concorrência e também

está sendo monitorada uma quantidade

crescente de acordos, contratos, licenças

e outros itens legais. Campanhas de co-

municação, programas de treinamento e

estruturas e ferramentas corporativas dão

suporte a esses documentos de orienta-

ção, possibilitando que a equipe da voto-

rantim Cimentos identifique rapidamente

comportamentos inadequados e infrações

e possa tomar as ações devidas para re-

mediá-los.


O programa de Compliance da vC

é dividido em pilares que demonstram nos-

so comprometimento com:

• Reforçar o ambiente de controle da

votorantim Cimentos e promover a

gestão contínua de compliance;

• garantir conformidade com as leis e

normas através da implementação do

programa de compliance;

• garantir a conformidade em nossos

compromissos estabelecidos em con-

tratos e acordos;

• Oferecer orientação através dos pro-

cessos de licenças e certificações ne-

cessárias para as nossas operações;

• garantir a alta qualidade de nossos re-

portes externos;

• Demonstrar nosso compromisso no

que tange às leis de concorrência, leis

anticorrupção e de combate a fraudes;

• Manter um ambiente de trabalho com

os mais altos padrões de ética, encora-

jar discussões envolvendo o Código de

Conduta da votorantim Cimentos, ex-

plicar a importância de todas as suas

diretrizes e oferecer respostas a todas

as questões levantadas pela equipe.

MEtAs

• Práticas comerciais éticas: garantir

que todas as nossas operações sejam

realizadas de uma maneira ética e em

conformidade com o Código de Con-

duta da votorantim Cimentos.

EstuDo DE cAso

Disseminação de valores e crenças

através da educação e comunicação

Para garantir que todos os fun-

cionários estejam cientes dos valores e

crenças do grupo, foi desenvolvido um

Código de Conduta com o qual todos os

nossos funcionários devem se compro-

meter a cumprir. Além disso, a votoran-

tim Cimentos desenvolveu o processo de

conscientização e compromisso de nossos

funcionários com as crenças e valores do

grupo, estabelecendo um “Programa de

orientação de compliance”, que é apre-

sentado e regularmente divulgado a todos

os funcionários, os quais devem seguir e

cumprir suas diretrizes. A votorantim Ci-

mentos acredita que a melhor forma de

criar comprometimento total com os va-

lores e crenças do grupo e com suas di-

retrizes é através de educação. Por isso,

esses conceitos são constantemente refor-

çados através da comunicação e de trei-

namentos. A companhia espera que seus

funcionários entendam os benefícios de se

trabalhar sob esses princípios, fortalecen-

do seus compromissos e disseminando-os

através de uma rede de partes interessa-

das, melhorando o impacto da votorantim

Cimentos na economia e na sociedade.


éTICA E COMPLIANCE

Promovemos ecoeficiência através do desenvolvimento

de Práticas e Produtos inovadores.

sAibA MAis:

Acreditamos que a produção de

cimento deve usar tecnologias “limpas” que

constantemente melhorem a alocação na-

tural de recursos e promovam a redução de

emissões e resíduos. A companhia investe

em P&D para desenvolver novas tecnolo-

gias e melhorar as já existentes de modo a

promover ecoeficiência em seus processos e

produtos. Além disso, estamos comprome-

tidos em proteger recursos hídricos e biodi-

versidade, através da gestão de áreas pro-

tegidas nos arredores de nossas unidades.

Nossas metas estão alinhadas com a Política

Ambiental global e as Regras verdes (figura

2) e nossos compromissos com a Iniciativa

para a Sustentabilidade do Cimento (CSI) do

Conselho Mundial para o Desenvolvimento

Sustentável (WBCSD).

MEtAs

• Políticas Ambientais: Assegurar a imple-

mentação da nossa Política Ambiental

global e das Regras verdes;

• Padrões na cadeia de suprimentos: Pro-

mover padrões sustentáveis na cadeia

de suprimentos por meio das nossas

unidades de negócio;

• Produtos e serviços sustentáveis: Pro-

FigurA 2: rEgrAs VErDEs

REgRASvERDES

Proteger e respeitar o Meio Ambiente – Ar, Terra e Água

Proteger espécies da nossa biodiversidade – flora e fauna

Minimizar a geração de Resíduos – Reúso, Reciclagem e Destinação Responsável

Maximizar a eficiência energética e reduzir as emissões de gases de efeito estufa – produção, transporte e operações de apoio.

Monitorar continuamente os impactos ambientais e desenvolver um plano para definir metas de redução

Comprometer-se com o uso do mais alto nível de tecnologia de controle de poluição, sempre que possível.

Respeitar cavernas, sítios culturais, geológicos, históricos, paleontológicos e arqueológicos.

Dialogar abertamente, respeitar vizinhos e partes interessadas.

Reduzir o uso de matérias-primas sempre que possível, maximizando o uso responsável e eficiente de recursos.

Reabilitar áreas durante a operação e após o fechamento


mover a implementação de novos pro-

dutos, soluções, serviços e inovações

sustentáveis – atingir um fator clínquer/

cimento de 72%;

• Combustíveis renováveis: Chegar a um ní-

vel de 30% de uso de combustíveis não-

fósseis em nossas fábricas de cimentos;

• Emissões de CO2: Reduzir nossas emis-

sões de CO2 por tonelada de cimento

em 25% em relação aos níveis de 1990;

• Emissões: Reduzir as emissões de mate-

rial particulado, NOx, SO2 por tonelada

de clínquer para 65g, 1950g e 750g/

tonelada de clínquer, respectivamente;

• Água e biodiversidade: Implementar um

plano de gestão de água em áreas de

escassez em nossas unidades de negó-

cio. garantir que todas as nossas minas

tenham um plano de reabilitação e ges-

tão de biodiversidade local e para regi-

ões sensíveis.

* O fator clínquer/cimento descreve a razão entre

o consumo total de clínquer e a produção total de

cimento ou produtos cimentícios.

EstuDo DE cAso

unidade rio branco do sul – Pioneira em

coprocessamento no brasil

Atualmente, o coprocessamento é

uma prática já consolidada no setor de ci-

mento. Ela se espalhou ao redor do mundo

devido às suas múltiplas vantagens: redução

de custos, redução do uso de combustíveis

fósseis e subsequente redução de emissões,

bem como uma destinação segura de resídu-

os – especialmente dos resíduos perigosos.

A unidade de Rio Branco do Sul,

uma das fábricas da votorantim Cimentos

no Paraná, foi pioneira no setor de cimen-

to brasileiro, começando suas atividades de

coprocessamento em 1991. Desde aquela

época, a unidade aumentou paulatinamente

a quantidade do resíduo usado e expandiu

os tipos de resíduos que coprocessa.

Em 2001 a unidade começou a co-

processar pneus. Além de todos os benefí-

cios acima mencionados, houve também um

impacto positivo na saúde pública. Pneus

dispostos incorretamente podem acumular

água da chuva e se tornar um ambiente per-

feito para o mosquito Aedes aegypt se re-

produzir. Este mosquito é responsável pela

disseminação do vírus da dengue - atual-

mente uma doença endêmica no Brasil. Nes-

te sentido, soluções que evitem o descarte

incorreto de pneus geram benefícios sociais.

A unidade de Rio Branco do Sul já

coprocessou 26 milhões de pneus, 3 milhões

só no ano de 2013.

EstuDo DE cAso

inovação: unidade de Porto Velho (ci-

mento pozolânico)

A redução do fator clínquer/cimen-

to é um elemento crucial para os compro-

missos da votorantim Cimentos de reduzir

suas emissões de CO2. Na busca por subs-

titutos de materiais para o clínquer, a argila

pozolânica mostrou ser uma das mais vanta-

josas e se tornou uma das principais maté-

rias-primas para a produção de cimento nas


unidades de Porto velho (RO) e Nobres (MT),

reduzindo o consumo de clínquer em 35%.

A implementação do processo nes-

sas unidades operacionais foi possível devido

ao conhecimento corporativo obtido com o

Projeto de Pesquisa da Pozolana, que desen-

volveu um forno de produção de pozolana.

O cimento pozolânico tem um

elevado nível de resistência e durabilidade.

Além disso, sua produção gera 50% menos

emissões de CO2 e proporciona uma redu-

ção no consumo de eletricidade e água de

25% e 40%, respectivamente.

As unidades de Porto velho (RO) e

Nobres (MT) atendem a um vasto mercado

em uma das regiões menos desenvolvidas

do Brasil, com um cimento ecológico, de alta

performance e competitivo no mercado. A

experiência em Porto velho foi reconheci-

da pelo fINEP – um fundo governamental

para financiamento de inovação e pesquisa

– como um dos melhores exemplos de ino-

vação sustentável corporativa no Brasil.

EstuDo DE cAso

recuperação de terras: Agricultura

A CBM Agregados, uma divisão da

St. Mary’s Cement, subsidiária da votorantim

Cimentos na América do Norte, precisava de-

senvolver um plano de descomissionamento

para uma mina desativada em Peterborough,

nos EUA. A CBM já havia concentrado seus

esforços para se tornar líder no relaciona-

mento com comunidades e em gestão am-

biental e usou esse projeto para elaborar e

testar procedimentos de recuperação de ter-

ras afetadas por atividades mineradoras, bem

como para desenvolver soluções que maximi-

zassem os retornos socioambientais.

A CBM, em parceria com consul-

tores e produtores rurais locais, definiu uma

meta de recuperar a qualidade do solo da

área a um nível que, não apenas possibili-

tasse a agricultura, mas também fosse me-

lhor que as áreas adjacentes que praticavam

agricultura sem histórico de atividades de

mineração. O grupo elaborou um Plano de

Reabilitação, estudos e uma pesquisa pionei-

ra para estruturar o projeto.

Em 2012, atividades de reabilitação

começaram em uma área de 937,13m2. A

área foi dividida em seções para possibilitar

comparações de diferentes métodos de re-

abilitação. Os primeiros dois anos foram de-

dicados à avaliação da eficácia de diferentes

métodos de fertilização, combinações de se-

mentes e rodízio de culturas para aumentar

o conteúdo de matéria orgânica e ajustar os

níveis de pH, gerando melhorias na produti-

vidade agrícola.

A expectativa da CBM era gerar

diversos benefícios com essa iniciativa, in-

cluindo estabelecer relações com as partes

interessadas locais, fortalecendo a licença

social para operar e o desenvolvimento de

um sistema de gestão de riscos.

EstuDo DE cAso

Votorantim cimentos na turquia: Mane-

jo de água da chuva

Na Turquia, muitas atividades, es-

pecialmente em áreas rurais, são extrema-

de sUsTeNTaBilidade para 2020 17

mente dependentes dos recursos hídricos

subterrâneos. Isso resultou em uma redução

considerável do lençol freático do país e o

Ministério de Águas está atualmente plane-

jando introduzir cotas e impostos pelo uso

dos recursos hídricos subterrâneos.

Todas as unidades da votorantim

Cimentos na Turquia são altamente depen-

dentes de água do lençol freático. Ciente da

crescente escassez de água, a empresa de-

cidiu eliminar o descarte de água de chuva,

fazendo agora a coleta desse recurso para

reúso nas fábricas de Yozgat, çorum e Sivas.

Para realizar o projeto, foram rea-

lizadas modificações na infraestrutura das

unidades como, por exemplo, a instalação

de novos canais de coleta para desviar a

água para níveis mais baixos, onde tanques

de concreto foram construídos, com capa-

cidade de acumular o equivalente a 24h de

chuva. A água coletada é reutilizada na su-

pressão de material particulado.

O custo total de adaptação das três

unidades foi de 235 mil euros. O resultado

desse investimento foi a redução de quase

21.000m3 no consumo anual de águas sub-

terrâneas, o que representa 28,5% da água

necessária para a supressão de material par-

ticulado em Yozgat, çorum e Sivas. Além

disso, a votorantim Cimentos Turquia colheu

outros benefícios, tais como:

• Melhoria na qualidade do ar;

• Corte de obrigações e custos na licença

de descarte de águas pluviais;

• Redução da exposição ao risco de inun-

dação nas instalações e aumento de

gastos com taxas e cotas de consumo

de água subterrânea.

A iniciativa também trouxe contri-

buição para a sociedade, sendo um exem-

plo para o setor industrial da Turquia e para

o Ministério de Meio Ambiente. O projeto

provou ser viável a coleta de águas pluviais

e seu reúso, eliminou a potencial contamina-

ção dos corpos d’água à jusante e reduziu a

pressão sobre o uso de águas subterrâneas.

planta suwanee/ eUa


ENgAjAMENTO COM A COMUNIDADE

sAibA MAis:

A votorantim Cimentos faz parte

da comunidade onde ela opera. Portanto,

trabalhamos sempre para melhorar o diá-

logo com as partes interessadas e promo-

vemos a qualidade de vida, o que também

gera um ambiente melhor e mais transpa-

rente para os negócios.

A companhia, junto com as partes

interessadas, trabalha em projetos e pro-

gramas que têm como eixos estratégicos

os seguintes elementos: fortalecimento

do capital humano, social e institucional e

busca pelo dinamismo econômico.

• valorizar e incentivar a mão-de-obra

local, promovendo iniciativas que ge-

rem renda e reduzam a desigualdade

e a dependência econômica;

• Contribuir para a formação de cida-

dãos, promovendo novas oportunida-

des e perspectivas. Apoiar projetos nas

áreas de educação, qualificação profis-

sional, cultura, esportes, protegendo

os direitos da criança e do adolescente;

• Treinar e desenvolver contatos e alianças,

encorajando o diálogo social e um maior

engajamento com as comunidades;

• Incentivar o fortalecimento da admi-

nistração pública e de organizações

sociais, ajudando-as a se tornarem

mais eficazes e eficientes.

De modo a criar valor mútuo, a

votorantim Cimentos prioriza seus investi-

mentos através de um processo institucio-

nal que considera 3 fatores:

1. Os impactos da votorantim Cimentos

e a avaliação local;

2. Importância da localidade para o pla-

no de expansão de seus negócios; e

3. Capacidade e competências das comu-

buscamos diálogo e relações com as comunidades locais

de modo a PerPetuar o legado da votorantim.


nidades para gerir o investimento social.

O resultado é um plano social

estratégico de médio e longo prazo para

cada comunidade, alinhado com a política

corporativa de investimentos sociais e suas

prioridades.

Todos os investimentos e projetos

são comunicados através dos relatórios da

Empresa e seu site na internet. A melhoria

contínua desse processo de investimento

social ajuda a empresa a crescer, uma vez

que sociedades prósperas apoiam empre-

sas saudáveis e os altos padrões reduzem

os riscos operacionais e de reputação.

MEtAs

• “garantir a implementação de um pla-

no de engajamento com as comunida-

des em que atuamos que possuem um

alto grau de vulnerabilidade social. ”

EstuDo DE cAso

Desenvolvimento de fornecedores locais

A votorantim Cimentos opera em

todas as regiões do Brasil e possui unida-

des em diversas cidades pequenas e sub-

desenvolvidas. Com a finalidade de fomen-

tar o desenvolvimento local, a companhia

estabeleceu um programa de desenvolvi-

mento de fornecedores locais. O principal

objetivo é estimular os empresários locais

e os fornecedores da votorantim Cimen-

tos a estruturar suas relações comerciais. O

programa também tem como objetivo ofe-

recer apoio a outras empresas locais para

que cumpram as práticas de mercado e os

requisitos legais, tornando-as potenciais

fornecedores para a votorantim Cimentos

ou outras companhias. O Programa é es-

truturado em 4 estágios:

1. Identificação do potencial e dos pon-

tos fortes locais;

2. Avaliação dos produtos/serviços das

empresas locais e sua capacidade de

se tornarem fornecedores da votoran-

tim Cimentos;

3. Organização de encontros e reuniões

com os fornecedores atuais e também

com potenciais fornecedores; e

4. Estabelecimento de Associações Comer-

ciais e oferta de serviços de consultoria

para preparar fornecedores locais para

fazer negócios com grandes empresas.

O Programa pode contribuir para

um aumento da autoestima da população

e de empresários locais, o que traz uma

melhor perspectiva para essas cidades. Os

benefícios do programa vão além dos mu-

ros da empresa, uma vez que ele prepara

seus fornecedores a expandirem seus ne-

gócios e prospectar outros clientes. Além

disso, ele cria novas oportunidades profis-

sionais, promove diversificação e desen-

volvimento econômico, atrai investimen-

tos, melhora padrões socioeconômicos e

aumenta a renda e os impostos nos muni-

cípios. Através desse programa, a votoran-

tim Cimentos tem como objetivo melhorar

a qualidade dos produtos e serviços que

compra, contribuindo assim positivamente

para seu desempenho.

Votorantim cimentos brasil

Rua gomes de Carvalho, 1996, 13º Andar

São Paulo, Brasil

contato

Time de Relação com Investidores

[email protected]

Tel: +55 11 4572 4312

Para mais informações, visite o nosso site

http://www.votorantimcimentos.com.br

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