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Gesto de Pessoas nas Organizaes

Em tempos em que cada vez mais a gesto de atividades nas organizaes, sejam elasempresariais ou governamentais, exige uma aprimorada coordenao e qualificao dos

recursos tecnolgicos em constante evoluo, aliada ao permanente cuidado com fatorescomo tempo e espao, constela-se um novo panorama. Um verdadeiro caleidoscpio deoportunidades se apresenta.

Cenrios novos exigem novos atores, no propriamente pessoas novas, mas pessoasflexveis, com formao cada vez mais exigente, a par de um desenvolvimento pessoalque lhes permita a adaptao a constantes mudanas, e a percepo de que s existe umcaminho: o novo.

Mesmo que tenhamos ouvido repetidamente essas afirmaes, por que s vezes no dcerto?

Quantas e quantas atividades de capacitao so desenvolvidas e apesar delas asinsatisfaes e crticas quanto ao desempenho continuam!

Ser a capacitao incua, como alguns argumentam, estando o segredo na seleo daspessoas? Se assim fosse, o que seria dos menos favorecidos por qualidades inatas para osucesso profissional?

Felizmente, para empregadores, empregados e principalmente gestores, usurios econsumidores-cidados, capacidades para excelncia no desempenho, podem serdesenvolvidas. Como? Principalmente pelo desenvolvimento pessoal e profissional.

A, na palavra desenvolvimento, est a chave para abrir as portas do sucesso, semaquela impresso de que ao passar o momento em que ocorre a atividade decapacitao, essas portas vo se fechar, ficando tudo do lado de l da parede, esquecidoe incuo.

Por que a chave desenvolvimento e no simplesmente capacitao? Porque embora asaes sejam em geral propostas e implementadas pelo que se convencionou chamarDepartamento de Capacitao, antes Treinamento, para que realmente se provoque amudana e o crescimento, necessrio muito mais que simples capacitao enquanto

pregar de frmulas certas para se fazer alguma coisa. necessrio promover odesenvolvimento humano, o adquirir de habilidades de relacionamento interpessoal, devalores ticos, de respeito antes de tudo por si mesmo, para depois poder respeitar ooutro. Tudo isso somado capacitao tcnica formar um conjunto de habilidades quecontribuiro para a gesto de sucesso do capital humano nas organizaes.

S assim se poder gerar um clima de crescimento contnuo, em que todos busquem, emconjunto, um alto padro de eficincia e eficcia, busca essa cujo desfecho s pode ser oalcanar da verdadeira excelncia.

O mais importante para alcanar esse padro de excelncia , portanto, o

desenvolvimento humano dos envolvidos nesse processo, passando a qualidade a ser apalavra de ordem, a verdadeira ecologia do ser humano, que se reconhecendo como

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capaz e organizado, pode refletir na organizao sua volta, essas caractersticas desatisfao com a excelncia, com o mais elevado padro de desempenho possvel.

isso o que buscamos com este curso, que iniciaremos com a apresentao definidorado que a rea de gesto de pessoas, passando por um histrico que definir e

possibilitar aos participantes entenderem em que fase se encontra a instituio em queatuam.

A seguir traremos vrios enfoques e detalhes comuns a qualquer sistema de gesto depessoas adotado, para finalmente nos determos nos aspectos de planejamento eimplantao para melhorias do sistema, sempre que tal necessidade seja detectada e suaadoo aprovada, em consonncia com o planejamento estratgico da organizao.

Desejamos que a contribuio que oferecemos seja uma bssola para orientar anavegao em rumos seguros, que ao mesmo tempo carreguem em si mesmos acapacidade para se adequar aos ventos da mudana permanente em nosso ambiente.

Como nos diz Paulo Freire: caminhando que se faz o caminho.