NOÇÕES DE DIREITO TRABALHISTA

EmpreendedorismoIniciativaLiderançaTrabalho em equipeFlexibilidadeIntegridade ResiliênciaSimpatiaCarismaAlta Capacidade de AprendizagemFoco em resultadosSuper-visão Nervos de Aço

Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade...

A entrevista de

emprego, terror ou

prazer?Não há porque temer uma entrevista. Ao contrário, pense em que pode ser uma oportunidade de você mostrar para a pessoa que o está entrevistando quais são as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratação.

PLANEJAMENTO

1. Quem você é.2. O que você já fez.3. O que o seu último empregador acha de você.4. Que resultados conseguiu nos últimos empregos.5. O que pode fazer para a empresa dele.6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele.

Ele irá revelar se está qualificado para

exercer o cargo em questão, mostrando a

qualidade de seu julgamento e profundidade

de seu engajamento no trabalho.

Currículo

Ao elaborar o seu currículo, lembre-se que a maneira de escrevê-lo é tão importante quanto o seu conteúdo;

Ao contrário do que todos pensam, a elaboração deste documento não é simplesmente um relato da trajetória profissional.

DICAS

Suas Realizações;

Empreendimentos;

Habilidades;

Atitudes Profissionais

Positivas;

Resultados;

Relacionamento

Interpessoal.

O que deve conter num currículo?

Podemos dizer que você é um produto

e, como todo produto, devemos

destacar os seguintes aspectos:

Especificar os objetivos de forma

clara;

Mostrar porque merece o cargo;

Salientar que contribuiu em todas as

ex-empresas;

Destacar que é organizado e que

possui um objetivo definido;

Mencionar somente os pontos

positivos;

Use frases curtas, de fácil leitura e

boa comunicação.

PRESTE ATENÇÃO PARA NÃO...• Falar em exagero;• Franzir a testa em demasia;• Discordar em excesso;• Ser dogmático;• Mostrar impaciência;• Ser emotivo;• Ignorar perguntas;• Mudar de assunto de repente;• Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo;• Contar piadas.

DURANTE A ENTREVISTA

APARÊNCIA

Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%).

Mulheres – A maneira formal é a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur é a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos.

A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA DA CATHO

Objeção em relação a fumantes (76,8%), obesos (73,3%), mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no emprego (93,8%), profissionais que têm um negócio próprio paralelo (87,6%), profissionais que estudam à noite (31,6%), profissionais que estão deixando um negócio próprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados há mais de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no período noturno (41,9%), profissionais na faixa etária entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etária entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).

RESTRIÇÕES DOS ENTREVISTADORES

PROCESSOS SELETIVOS

Composição:1. Análise de Currículo

2. Testes

3. Dinâmicas de Grupo

4. Entrevista RH

5. Entrevista Gestor

Composição:Objetivos: a) Verificar se o candidato

preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência).

b) Buscar incoerências e problemas graves (erros de português, lay-out ininteligível)

c) Formular perguntas para entrevista

Dicas:

Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado.Valorizar resultados.

Análise de Currículo

Objetivos:

Estabelecer Linha de Corte

Dicas:

Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado.Valorizar resultados.

Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins

Objetivos:

a) Verificar adequação à vaga

Exemplo: Introvertido para área de Vendas

Dicas:

Conhecer antecipadamente as características da vaga.Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho)

Testes – Avaliação de Perfil

Objetivos:

a) Checar informações do CV, e buscar contradições;

b) Reavaliar as competências;

a) Reavaliar perfil.

Dicas:

Agir o mais naturalmente possível.

Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade.

Dinâmicas de Grupo

Objetivos:

a) Avaliação do Potencial do candidato

b) Avaliação do Perfil do candidato

Dicas:

Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta).Refletir antecipadamente sobre as expectativas.Conhecer a empresa antecipadamente.Se possível, exercitar.

Entrevista

Objetivos: a) Checar informações

do CV, buscar incongruências

b) Reavaliar as competências

c) Reavaliar perfil

Dicas:

Idem.

Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse).

Entrevista Gestor