new pmp (perfil de motivação profissional) · 2014. 8. 11. · o segredo do sucesso em uma...

PMP (Perfil de Motivação Profissional)Relatório para: Suzanne ExampleData concluida: 14 de junho de 2012 14:21:05

© 2012 PsychTests AIM Inc.

Índice analítico

1Índice analítico ........................................................................................................................................................... 2Resumo ..................................................................................................................................................................... 3Introdução ................................................................................................................................................................. 4Gráfico ...................................................................................................................................................................... 6Resultados Detalhados ..............................................................................................................................................

15Pontos fortes & Limitações ....................................................................................................................................... 16Conselho & Dicas ....................................................................................................................................................

Índice analítico 1/22Índice analítico

© 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 1 de 22

Resumo

O segredo para prosperar em uma carreira é destacar os aspectos motivadores de uma pessoa - os fatores que o(a) preparam para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e sentir-se verdadeiramente encorajado (a) em suacarreira. Para alguns, é estabilidade e reconhecimento. Para outros, pode ser a necessidade de expressar-secriativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode mover uma pessoa pode, até, sufocar um entediar outra. Épor isso que abordagens tradicionais às motivações de funcionários não são eficientes - todos procuram coisasdiferentes em suas carreiras.

Você encontrará abaixo um dos principais motivadores profissionais de Suzanne:

Identidade e Propósito

Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas umemprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suas carreirase cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidadepessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalhomuito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e caso não estejam indo bemem sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho,já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem umaforte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, são tipicamente muito dedicadas.

Resumo 2/22Resumo


Mais homens do quemulheres afirmamdinheiro como aprincipal motvaçãopara buscareducação superior.

Introdução

O segredo do sucesso em uma carreira é destacar os motivadores pessoais de umindividuo - os fatores que o (a) deixam pronto (a) para enfrentar seu trabalho comentusiasmo, e para se sentir verdadeiramente revigorado (a) em sua carreira. Paraalguns/algumas, é estabilidade e reconhecimento. Para outros/outras, pode ser anecessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode moveruma pessoa pode, na verdade, sufocar ou entediar outra. Por isso que abordagenstradicionais para a motivação de funcionários não são eficientes - todos/todas perseguemcoisas diferentes em suas carreiras.

Motivadores de carreira podem ser intrínsecos (recompensas que vem de dentro; como satisfação em aprender ouconquistar algo) ou extrínsecos (recompensas vindas de fora: como ganho financeiro ou status). Motivadorestradicionais como salário e benefícios são melhor descritos como ?mantenedores? de funcionários (as) - elespodem ajudar a manter funcionários (as), mas não necessariamente os (as) energiza. (Retorno financeiro estáincluído neste teste porque algumas pessoas são realmente motivadas pela riqueza enquanto objetivo pessoal). Amaioria das pessoas é energizada através de uma combinação entre motivadores intrínsecos e extrínsecos. Nestemesmo caminho, a maioria das pessoas são movidas por uma variedade de diferentes motivadores, os quaisevoluem com o tempo e com as mudanças no trabalho/carreira. O que motiva uma pessoa também revela outroimportante fator de seu sucesso; geralmente diz bastante a respeito de onde suas aptidões estão. Se uma pessoaé realmente energizada por trabalhar com pessoas, por exemplo, há chances de que seja uma pessoa sociável.

Como encontrar os motivadores de carreira de seus funcionários os ajudarão a ter sucesso? Em primeiro lugar, o(a) ajudará a encontrar um trabalho ou carreira para eles/elas que melhor se adequa a sua visão. Em segundolugar, pode te ajudar a identificar quais elementos eles precisam mais (e menos) em seu trabalho atual a fim demantê-los (las) motivados (as). Uma distinção importante a notar é que motivadores não são a mesma coisa quebenefícios; você poderia oferecer salários muito altos e longas férias, e seus funcionários não estariamnecessariamente motivados. Motivação é o que mantém uma pessoa num longo percurso, algo profundo que toqueo que motiva seus funcionários os farão ser mais produtivos, pessoalmente satisfeitos e, a longo prazo, com maiorsucesso.

Introdução 3/22Introdução


Gráfico

Conquista 95

Estilo de Vida Balanceado 33

Mudança e Variedade 47

Criatividade 67

Retorno financeiro 83

Identidade e Propósito 100

Aprimoramento 65

Independência 60

Inspiração 40

Aprendizado 77

Mobilidade 70

Poder 57

Reconhecimento e Apreciação 75

Fatores Sociais 77

Estabilidade 40

Gráfico 4/22Gráfico


Status 75

Diversão e Alegria 73

Gráfico 5/22Gráfico


Resultados Detalhados

Conquista (score 95)

Motto:

"Eu quero ir em frente, e eu estou disposto a fazer os sacrifícios necessários. "

Pessoas com alta Motivação por Conquistas são movidos por um senso de satisfação em alcançar objetivos ouestar a altura para enfrentar desafios no trabalho. Quais são tais desafios depende especificamente de cadaindivíduo - podem ir desde a realizar uma grande venda a gerenciar uma equipe ou desenhar um novo produto.Indivíduos com este perfil gostam de ver resultados concretos do seu trabalho e, por isso, preferem definirclaramente os objetivos dos projetos antes de começar. São tipicamente energizados pela oportunidade decrescer ou avançar de alguma maneira em suas carreiras, e desfrutam de excelência no trabalho escolhido. Setrabalham em uma firma de engenharia, por exemplo, querem ser capazes de olhar adiante e visualizar-se comoengenheiro-chefe ou cumprindo um importante papel na gerência. Podem ficar entediados ou cansados sesentem que não estão indo em qualquer direção. Metas, sejam seus objetivos pessoais ou aquelesdeterminados pela empresa para a qual trabalham, dão a estas pessoas o combustível necessário para oprogresso. No que diz respeito a traços de personalidade, pessoas com este motivador geralmente tem forteautoconfiança, um contínuo desejo de melhorar a si mesmos, um abordagem proativa e uma perspectivapositiva. Eles possuem verdadeira devoção a metas e querem fazer acontecer.

Resultados Detalhados 6/22Resultados Detalhados


Estilo de Vida Balanceado (score 33)

Motto:

?Eu trabalho para viver, não vivo para trabalhar. Quero curtir meu trabalho, mas quero balanceá-lo com outrosimportantes aspectos da minha vida.?

Pessoas motivadas por um Estilo de Vida Balanceado precisam sentir que tem uma vida ativa e satisfatóriafora do trabalho. Embora suas carreiras possam ser extremamente importantes para elas, não queremsacrificar suas necessidades pessoais em função do sucesso profissional. Na verdade, podem ser até maisprodutivas que muitos outros tipos de trabalhadores, porque o equilíbrio que mantém em suas vidas ajuda aprevenir o esgotamento e as torna melhor resolvidas. Estes indivíduos procuram equilíbrio, e sentir-se-iamfrustrados se tivessem que escolher entre suas vidas pessoais e o trabalho. Seu objetivo em buscar equilíbriopode implicar tempo de qualidade para gastar com amigos e família, ou tempo e energia para hobbies, buscaspessoais, exercícios, ou seja lá o que for importante para eles. Eles simplesmente não querem que suas vidasgirem em torno do trabalho. Embora este equilíbrio seja certamente significante para a maioria das pessoas, eleé especialmente importante para indivíduos com este perfil. Alcançar tal equilíbrio na maneira de viver é maisdo que um privilégio; é uma das coisas que lhes dá motivação no trabalho. Eles sabem que seu trabalho cumpreum papel necessário em suas vidas - e que outras coisas tem um papel tão essencial quanto em sua satisfaçãode vida. Parte desta necessidade por equilíbrio pode ser satisfeita com uma agenda flexível ou através deprogramas de trabalho voltados a promover um estilo de vide balanceado, tais como workshops de autocrescimento, salas de exercício no trabalho, atividades sociais para funcionários etc.

Mudança e Variedade (score 47)

Motto:

" Variedade me faz continuar - eu nunca quero ficar preso fazendo a mesma coisa todo dia."

Pessoas motivadas por mudanças e variedade geralmente são curiosas e desejam a emoção de experimentar,aprender ou fazer coisas novas. Elas se superam diversidades e provavelmente ficam entediadas ou cansadasem uma posição que envolva uma determinada rotina. Um de seus maiores medos é ficar presas no mesmotrabalho diário, sem qualquer mudança de ritmo. Geralmente são pessoas bem resolvidas que não gostam de selimitar a uma pequena gama de atividades, mas preferem cumprir diferentes papeis e enfrentar variadosdesafios. É claro, provavelmente há certos aspectos do trabalho que se sentem mais confortáveis realizando, eafazeres com que lidam melhor, mas sua natureza flexível geralmente as ajuda a adaptar-se bem a mudanças.Um resultado de seu comportamento de busca por mudanças é o desenvolvimento de certo nível de flexibilidadee uma habilidade para se recuperar rapidamente frente às flutuações no local de trabalho. Indivíduos com esteperfil podem também ser corredores de riscos, pois possuem autoconfiança para se atirarem ao limbo e tentarcoisas novas.



Criatividade (score 67)

Motto:

?Sou uma pessoa de ideias e preciso satisfazer meu lado criativo através do meu trabalho."

Pessoas com este motivador são movidas por um desejo de expressar sua criatividade, o que pode ser feitoatravés de um ?típico? trabalho criativo (arte, escrever, decoração etc.) ou criando abordagens inovadoras ousoluções em ambientes de trabalho. Tais indivíduos são energizados pelo processo de ver uma ideia, uma quecomeçou como uma pequena semente em sua mente, tomar forma e florescer algo mais tangível. Tipicamentese sentem sufocados e frustrados se presos à verdades comprovadas o tempo todo, ou se não foramenvolvidos em algum processo criativo como parte de seu trabalho. Sua criatividade pode ocorrer de variadasformas, de um faro por design à habilidade de criar táticas de negócios inovadoras. Embora frequentementeassumamos ser possível identificar estes tipos inventivos a quilômetros de distância, há muitas pessoascriativas escondidas por ai, e estão em todas as áreas, da cozinha a contabilidade. Eles tendem a terabordagens inovadoras em seu trabalho e uma necessidade de expressar suas ideias únicas. Criatividade é, naverdade, um importante fator de sucesso em quase todas as áreas e, portanto, deveria ser valorizado e nutrido.

Retorno financeiro (score 83)

Motto:

"Trabalho deve sustentar o estilo de vida que eu mereço. Eu vou trabalhar duro, mas quero um alto retorno poreste investimento."

Pessoas motivadas pelo Retorno Financeiro lutam pelo grande pagamento que vem como fruto de seu trabalho.Elas querem sentir que seu salário e benefícios igualem o valor do tempo e energia que investem no seutrabalho. Embora isto seja um motivador comum com o qual a maioria das pessoas se identifica (quem quertrabalhar de graça?), os indivíduos com este perfil colocam mais importância na renumeração do que otrabalhador comum. Isto não é para dizer que estão apenas atrás de muito dinheiro; apenas diz que ter odinheiro para sustentar certo estilo de vida daria a estas pessoas a motivação para ter sucesso. Na verdade,tais indivíduos geralmente são bastante ambiciosos, profissionais e determinados a chegar ao topo - o que elesconseguem, se tocarem em seus outros motivadores para ajudar a lhes impulsionar aos seus objetivos. (Elespodem, por exemplo, querer um senso de conquistas somado aos benefícios financeiros do trabalho). Estãodispostos a investirem a si mesmos, mas não sem significante pagamento. Isto não quer dizer que elesprecisem fazer um salário extremamente alto para que se sintam felizes, especialmente quando começando,mas eles querem ver a recompensa a longo prazo do investimento pessoal que fizeram em suas carreiras.



Identidade e Propósito (score 100)

Motto:

"Eu sou o que faço para viver."

Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas umemprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suascarreiras e cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em suaidentidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem alevar seu trabalho muito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e casonão estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muitode si mesmos no trabalho, já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Taispessoas geralmente sentem uma forte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, sãotipicamente muito dedicadas.

Aprimoramento (score 65)

Motto:

"Eu quero fazer do mundo um lugar melhor."

Pessoas movidas pelo desejo ou necessidade de Aprimoramento estão prontas a se doar totalmente no trabalhopela satisfação de saber que ajudaram a tornar o mundo um lugar melhor. Eles podem querer fazer qualquercoisa, desde educar crianças pequenas a educar o mundo a respeito de um causa pela qual se preocupamprofundamente. Elas podem realizar este desejo aprimorando coisas em alto nível, como desenvolver leis ouprogramas, trabalhando diretamente com pessoas que queiram afetar (doentes, pessoas em situação de ruaetc). Qualquer seja sua abordagem, elas são energizadas pela ideia de contribuir para o mundo de maneirapositiva, seja numa base individual ou social. Tais indivíduos são tipicamente empáticos, carinhosos,compassivos e generosos. Se não estão trabalhando em uma indústria que é tipicamente considerada um ?campo de ajuda?, deveriam ter oportunidades para melhoras as condições dentro da empresa ou ajudar colegasde alguma forma. Ou poderiam, como outo exemplo, organizar eventos corporativos para arrecadar fundos paracaridade. Resumidamente, eles precisam ver que suas ações trazem algo de bom para alguém, para algumlugar.



Independência (score 60)

Motto:

"Eu preciso ser livre para escolher e me responsabilidadez do que faço no trabalho."

Pessoas motivadas pela Independência precisam ter a sensação de liberdade em seus trabalhos para realizardecisões importantes, trabalhar em sua própria agenda e escolher suas próprias abordagens a projetos. Taispessoas tem um espírito ?empreendedor?, embora possam ser perfeitamente felizes (ou até mesmo preferir)trabalhando no quadro de uma empresa, se tiverem espaço para decidir. Essencialmente, desejam um alto nívelde autonomia e flexibilidade. Elas não gostam de se sentir monitoradas ou controladas de perto, e são movidaspor um sentimento de fortalecimento pessoal. São tipicamente pensadoras independentes, e se sentiriamsufocadas em um ambiente rígido. Isto não quer dizer que não conseguem trabalhar bem com outros ou quesejam ?rebeldes? de alguma forma - na verdade, sua independência é frequentemente uma aquisição valiosa.Elas geralmente se responsabilizam totalmente pelo que fazem e mostram altos níveis de motivação interna.Essencialmente, querem moldar sua vida no trabalho na forma que querem, seja trabalhando em uma empresaou em seu próprio negócio. Isto normalmente requer um alto nível de autoconfiança e persistência que sãopropícios para o sucesso.

Inspiração (score 40)

Motto:

"Eu quero fazer as pessoas pensarem ou sentirem algo para que sejam movidas pelo que eu faço."

Pessoas com este motivador sentem-se motivadas pela satisfação que recebem ao saber que inspiram outros,seja através de maneiras criativas (arte, literatura) ou abrindo mentes para novas ideias (educando, coachingetc). Essencialmente, querem afetar pessoas de alguma forma para movê-los a sentir ou experimentar algo.Embora à primeira vista isto parece o mesmo que o motivador Aprimoramento, Inspiradores não estãonecessariamente tentando mudar o mundo ou ajudar pessoas - eles simplesmente querem ser catalizadorespara que outras pessoas sintam ou pensem coisas novas. Um exemplo pode ser um fotógrafo movido porcausar algum tipo de reação ao seu trabalho, ou um professor que queira gerar novas ideias ou perspectivas emseus alunos. Poderia também envolver um desejo em ser mentor de outras pessoas ao servir como exemploinspirador - o que, obviamente, é possível em qualquer profissão. Pessoas motivadas por Inspiração,frequentemente são criativas e capazes de pensar ?fora da caixa?.



Aprendizado (score 77)

Motto:

?Conquanto eu esteja aprendendo, estou feliz."

Indivíduos com este motivador são movidos por um desejo de ganhar novos conhecimentos e visões, além deaprender novas habilidades. Em geral, são motivados por uma ?sede de conhecimento?, que pode serespecífica para sua área ou extensa a todos os domínios. Eles são geralmente muito curiosos, gostam deestímulo intelectual e precisam manter suas habilidades de pensamento em excelente estado com práticaregular. Eles podem gostar do sentimento de ser um expert em certos tópicos, e naturalmente estão no topo dedesenvolvimento em sua área de expertise. Indivíduos com este perfil podem se sentir energizados emaprender no típico modo dos livros, ou de maneira diferente que o usual; um cozinheiro, por exemplo, poderegularmente experimentar através de novas técnicas e receitas. Aprendizado, afinal, pode ser adquirido dediferentes maneiras. Em suma, pessoas motivadas pelo desejo de aprender avaliam seu desempenho baseadasem quanto foi ?estendida? sua base de conhecimentos. Se não houve mudança, elas consideram seu trabalhoum beco sem saída.

Mobilidade (score 70)

Motto:

"Eu quero que meu trabalho me leve a novos lugares."

Pessoas assim motivadas são movidas pelo desejo de ver e experimentar novos lugares através de seutrabalho. Elas querem a oportunidade de viajar regularmente, ou possivelmente até serem realocados paracidades/estados/países completamente diferentes. Tais indivíduos geralmente são curiosos, independentes eprocuram variedade. São tipicamente ?cabeça-aberta? e adaptáveis a situações novas. O grau de sua vontadede viajar depende do indivíduo - alguns podem, por exemplo, querer participar de conferências em cidadespróximas regularmente, enquanto outros gostariam de ser enviados em diferentes projetos a longo prazo empaíses distantes. Seja qual for o caso, o núcleo comum deste motivador é a vontade de sair e ver novos lugarese conhecer novas pessoas como parte do trabalho.



Poder (score 57)

Motto:

"Eu não quer ficar no começo da escada, eu quero estar no comando."

Pessoas motivadas pelo Poder se sentem energizadas quando em posição de liderança. Normalmente achamdifícil recuar e ter um pequeno papel em qual esforço de equipe, naturalmente assumem o comando e gravitamem direção a um papel de liderança. Elas precisam sentir que possuem um certo nível de influencia sobre osoutros, e gostam de tomar decisões importantes e ter uma dose saudável de competitividade correndo em suasveias. Pessoas com este perfil provavelmente se sentiriam frustradas e presas em qualquer posição em quenão tivessem voz, força ou papel de liderança. Enquanto ?fome por poder? é algumas vezes vista como umtraço negativo, empresas precisam deste tipo de pessoa para ir à frente e competir em um áspero climaeconômico. Conquanto mantenham sua vontade de poder sob controle, podem ter um papel muito valioso naequipe empresarial. Na verdade, estes seriam os funcionários que mais provavelmente trabalhariam seucaminho para o topo da escada. Uma pessoa assim é tipicamente muito autoconfiante e, quando combinadacom boas habilidades sociais, pode motivar outros ao sucesso.

Reconhecimento e Apreciação (score 75)

Motto:

"Preciso de uma palavra de agradecimento ou encorajamento positivo para mostrar que o que venho fazendo énotado e apreciado.?

Indivíduos motivados pelo Reconhecimento e Apreciação querem se sentir valorizados e notar os sinais visíveisde que outros são gratos pelo seu trabalho. Isto não significa necessariamente qualquer encorajamento público,mas envolve reconhecimento num nível raiz da empresa - eles querem encorajamento de seus chefes, colegas,clientes ou qualquer outro que pode ser afetado diretamente por seu trabalho. Essencialmente, são movidos pelosentimento positivo que tiram do conhecimento de que fazem uma contribuição valiosa e reconhecida pelaempresa. Eles provavelmente se sentem pouco apreciados e desmotivados caso não recebam qualquer tipo dereforço positivo, palavra de agradecimento ou sinal de aprovação. Um simples ?bom trabalho? aqui e acoláprovavelmente não será suficiente. Enquanto não precisem de elogios diariamente, uma forma mais regular deapreciação os mantém energizados.



Fatores Sociais (score 77)

Motto:

"Sou uma pessoa sociável e preciso de interação humana para me sentir completo.?

Pessoas motivadas por Fatores Sociais querem que seu trabalho satisfaça sua necessidade de contato comoutras pessoas, e elas curtem o sentimento de que são parte de um grupo ou comunidade. São energizadaspela interação social e interessadas nas complexidades da natureza humana - pelo menos na sua formaprática, cotidiana. Gostam de compartilhar seus pensamentos e geralmente são boas comunicadoras. Taispessoas provavelmente não lidariam bem com isolamento social (como no caso de telecomunicações), e podemter escolhido uma carreira específica baseada no seu elemento humano - especialmente se este for seuprincipal motivador. Indivíduos com este perfil frequentemente tem boas habilidades sociais e alta inteligênciaemocional, o que quer dizer que trabalham bem com pessoas. No local de trabalho, funcionários motivados porFatores Sociais podem ser uteis para construir relações com clientes, vendas, networking ou qualquer aspecto?social? que pertença à indústria. Essencialmente, estarão motivados por trabalhos que lhes permitam mantercontato com outros seres humanos de alguma maneira significativa. Eles não querem ser tirados do mundo.

Estabilidade (score 40)

Motto:

"Eu quero um trabalho com o qual eu possa contar, um que me dê uma sensação de segurança."

Pessoas motivadas por Estabilidade precisam de uma sensação de segurança em suas careiras, e tipicamentese sentem desconfortáveis ao tomar grandes riscos tais como começar seu próprio negócio ou trabalhando porcontrato. Esta necessidade frequentemente deriva de outras responsabilidades como ter uma família asustentar, hipoteca etc., mas também pode ser uma parte de seu caráter. A cinquenta anos atrás não eraincomum para pessoas construir uma carreira vitalícia em uma mesma empresa. Enquanto trabalhadoresmotivados por estabilidade não querem necessariamente manter-se na mesma empresa para sempre, elesquerem que seu trabalho proveja uma sólida âncora em suas vidas. Eles provavelmente preferem trabalhar emuma indústria estável, onde podem assegurar-se de ter uma corrente regular de renda. Embora isto tipicamentesignifique que precisam de segurança financeira, as pessoas com este perfil pode também precisar de umambiente de trabalho estruturado e confiável para prosperar. Caos ou mudanças radicais no local de trabalho aspode deixar nervosas ou desconfortáveis. Benefícios como convênio médico, odontológico e um programa deaposentadoria podem ser componentes importantes de qualquer pacote de trabalho para estes indivíduos.Essencialmente, eles querem se sentir seguro em saber que podem contar com seu trabalho.



Status (score 75)

Motto:

"Eu quero que meu trabalho carregue algum peso na sociedade."

Pessoas com o motivador Status são movidas pela posição social e classificação que seu trabalho as trará.Elas provavelmente têm a necessidade de sentir que cumprem um papel importante na sociedade, e desejamrespeito e reconhecimento por sua contribuição. Esta característica não é geralmente o principal motivador paraa maioria das pessoas, mas pode ser muito importante para muitas. Essencialmente, pessoas que valorizamStatus querem que seu cargo represente quem elas são e que importante trabalho realizam. Embora possasignificar uma necessidade por poder, pode também estar ligado com um desejo de carregar um diferente tipode ?peso? - como um intelectual ou um artista, por exemplo. Dependendo do sistema de valores e formação, aconquista de status pode significar algo muito diferente. Qualquer seja o objetivo, no entanto, pessoas com esteperfil não se sentirão satisfeitas caso sua definição de status não for alcançada em algum ponto em suascarreiras.

Diversão e Alegria (score 73)

Motto:

"O tempo voa quando me divirto. Se não estou curtindo o que escolhi como minha carreira, simplesmente não éa certa para mim."

Para aqueles indivíduos que são motivados por Diversão e Alegria, o que estão fazendo da vida é tãoimportante quanto se estão ou não tendo prazer fazendo-o. Isto não significa que não trabalharão duro; naverdade, isto indica que eles querem uma posição em que diversão e trabalho duro possam conviver bem.Estes indivíduos gostam de trabalhar em uma organização em que divertir-se é parte da cultura empresarial eincentivado pela gerência. Eles querem que o próprio trabalho seja inerentemente divertido, pelo menos aosseus olhos! Enquanto todo mundo que curtir seu trabalho, para pessoas com este perfil, isto tem umaimportância ainda maior. Talvez eles saibam que são especialmente propensas ao tédio, ou simplesmentepensam ser errado gastar oito horas do dia fazendo algo que acreditam ser extremamente entediante.Independentemente da razão, é especialmente importante para estes indivíduos trabalhar em uma posiçãoajustada a seus interesses. Também é interessante dar a estes indivíduos muitas oportunidades para se soltar,eles preferem gerências que incentivam socialização, que cultivam um ambiente divertido ou oferecemingressos para shows ou outros privilégios. Acima de tudo, eles não conseguem trabalhar em uma atmosferaonde tem de abafar a si mesmos, se não puderem dar risadas de quando em quando, eles IRÃO enlouquecer.



Pontos fortes & Limitações

A que segue é uma versão resumida dos resultados de Suzanne,classificados em seus principais, menores e insignificantes motivadores.

Principais motivadores ·Conquista ·Finanças ·identidade

Menores motivadores ·Criatividade ·Aprimoramento ·Independência ·Aprendendo ·Mobilidade ·Reconhecimento ·Fatores Sociais ·Status ·Diversão

Motivadores insignificantes ·Estilo de Vida Balanceado ·Mudança ·Inspiração ·Poder ·Estabilidade

Segundo a"teoriahumanista" demotivação,humanos sãomovidos aalcançar seumáximo potenciale irão sempre ofazer a não serque obstáculossejam colocadosem seu caminho.

Pontos fortes & Limitações 15/22Pontos fortes & Limitações


Conselho & Dicas

A sessão seguinte dá algumas sugestões para aumentar a motivação de alguém no trabalho.

Conquista

Procure ou crie a oportunidade de assumir afazeres que considere pessoalmente desafiantes.Procure ou crie a oportunidade de crescimento dentro da empresa.Defina objetivos regulares, combinados com meios concretos de mensurar progresso.Encontre ou crie oportunidades para introduzir novas ideias.Peça por avaliações de trabalho/feedback regulares, para que possa saber como está progredindo.Encontre incentivo para desenvolver novas habilidades.Procure e busque treinamento em áreas pelas quais se interessa.Considere empresas que ofereçam reconhecimento por trabalho bem feito.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Conquistas:

Não saber o que se espera da pessoa.Falta de alinhamento entre objetivos pessoais e da empresa.Falta de oportunidade para aprimorar suas habilidades.Estagnação.Falta de feedback a respeito de seu desempenho.Falta de reconhecimento.Colegas que são relaxadas demais e não carregam o próprio peso. Dividir crédito com preguiçosos quandose trata de trabalho em equipe.

Estilo de Vida Balanceado

Crie um horário flexível para buscar outros interesses em sua vida.Considere trabalhos que ofereçam férias generosas.Aprenda mais sobre programas de compartilhamento de trabalho e o que de positivo pode tirar destaopção.Procure encontrar um pacote de benefícios flexível.Procure incentivo para buscar hobbies pessoais, ou atividades fora do trabalho (fazer parte de umaacademia, atividades sociais da empresa para as quais a família é convidada).Inclua sua família no local de trabalho tanto quanto possível (participe de um dia ?traga seu filho para otrabalho?, coloque fotos familiares no seu escritório etc.).Aprenda métodos de reduzir o stress fazendo aulas de yoga ou relaxamento por exemplo, ou entre paraum clube de esportes etc.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por um Estilo de Vida Balanceado:

Assumir responsabilidades demais.Remorso quando tiram tempo para cuidar de crianças doentes.Tempo de viagem demais.Solicitações de tempo extra, jornada de trabalho, horário irregular, afazeres de última hora, reuniões no fimdo dia.Perda de tempo (gastar tempo no trabalho ou usar tempo de trabalho para fazer outras coisas).

Conselho & Dicas 16/22Conselho & Dicas


Fingir licenças médicas, absentismo.Problemas de saúde relacionados a stress, esgotamento.

Mudança e Variedade

Procure por um ambiente de trabalho inovador, flexível e dinâmico.experimente uma variedade de projetos e afazeres.Faça uma rotação de rotina entre funcionários.Procure por uma descrição de trabalho não restritiva, encontre ou crie a oportunidade de se envolver emprojetos exteriores ao seu domínio usual.Procure, tanto quanto possível, minimizar sua rotina.Busque oportunidades para treinar e aprender novas habilidades.Veja se existe a possibilidade de movimentos laterais dentro da empresa.Encontre ou crie a oportunidade para expressar novas ideias.Integre alguma variedade a sua rotina usual (incorpore o elemento surpresa no trabalho; almoços emequipe, atividades sociais, períodos de tempo livre, diferentes abordagens a reuniões etc.).

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Mudança e Variedade:

Tédio, inatividade, rotina.Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração austera, somente detrabalho.Limitações para ajustar seu espaço de trabalho (não poder reposicionar os móveis, decorar etc.).Trabalhar em um emprego do tipo ?linha de produção?.

Criatividade

Se envolver em projetos criativos ou afazeres que requeiram pensamento criativo.Procurar por um ambiente que contribua com a criatividade; um que minimize diretrizes rígidas.Encontre ou crie uma atmosfera ou abertura para novas ideias e incentivo para o pensamento ?fora dacaixa?.Procure por uma empresa em que supervisores são abertos para (e incentivam) abordagens inovadoras.Algum ?tempo livre? é necessário para trabalhar com novas ideias (pode parecer que não estátrabalhando, mas você precisa deste tempo para cultivar as ideias).Encontre meios para ter acesso a oportunidades para cultivar criatividade (sessões de brainstorming,treinamento de criatividade etc.).Procure ou crie a oportunidade de mostrar seus esforços criativos.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Criatividade:

Trabalhos das 9 às 5 horas sem flexibilidade.Microgerenciamento.Continuar com as mesmas velhas soluções para os mesmos velhos problemas.Tédio, afazeres de rotina.Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração estrita, puramenteprofissional.Limitations on adjusting their work space (e.g. not being able to move furniture, decorate, etc.).Trabalhar em um emprego do tipo ?Linha de produção?.

Retorno Financeiro

Procure por um salário e benefícios competitivos: empregadores devem estar no topo do padrão industrial.



Certifique-se de que há um sistema de aumentos estabelecido pelo o qual pode trabalhar.Esteja ciente de existentes comissões ou se o salário é definido de acordo com desempenho.Procure por benefícios extra: incentivos, bônus, opções de mercado, divisão de lucros, divisão dedespesas, carro da empresa, ajuda de custo - o que quer que seja razoável para a empresa.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Retorno Financeiro:

Ser mal-remunerado(a).Pereceber desigualdade, especialmente quando comparado (a) com colegas com pior desempenho.Dificuldades financeiras. Ver coisas que eles ?deveriam? ser capazes de sustentar mas não o são nomomento.Crer-se no direito de ter algo, egos inflados, pessoas que trocam muito de trabalho.

Identidade e Propósito

Certifique-se de que sua descrição de trabalho e cargo estão adequados a seus valores e identidade.Descubra se sua empresa permitira a você ter um papel no desenvolvimento de sua descrição detrabalho.Considere um trabalho que dê reconhecimento da importância do seu papel regularmente.Encontre ou crie oportunidades para ?brilhar?.Procure por um trabalho que o (a) deixe pessoalmente orgulhoso/estabeleça uma conexão entre você eseu trabalho.Procure ter alguma liberdade para escolher projetos de importância/significado pessoal.Escolha trabalhar em um lugar que publica o cargo de cada funcionário da empresa (todos sabem qual é ocargo)

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Identidade e Propósito:

Futilidade.Afazeres sem significado.Falta de reconhecimento.Ambiente que suprime iniciativa ou dificulta aos funcionários se identificar com o trabalho.Colegas apáticos.Empresas cínicas ou desonestas.

Aprimoramento

Procure maneiras ou chances para aprimorar as condições no trabalho.Crie oportunidades para benevolência (organize patrocínios empresariais etc.).Se envolva com projetos que afetem a comunidade ou uma sociedade maior.Estabeleça conexão entre seu trabalho e causas que são importantes para você.Encontre ou crie a oportunidade de ver como o trabalho da empresa é benéfico.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprimoramento:

Colegas, gerentes ou empresas que são complacentes, cínicos ou desonestos.Colegas, gerentes ou empresas que não possuam impulso para inovar e moralidade.Afazeres sem significado.

Independência

Certifique-se de que você tem a autonomia para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho (isto requer



confiança por parte do empregador).Encontre um emprego que permita a você ter um horário de trabalho flexível (não o padronizado horário detrabalho das 9 às 5), ou um que permita a você trabalhar de casa.Escolha um trabalho que dê a você tão poucas instruções quanto possível - um que permita a vocêdesenvolver o plano de ação.Encontre um trabalho que dê a você a sensação de controle sobre suas obrigações do dia a dia, decisõesetc.Certifique-se de que seu empregador transforme projetos em esforços empreendedores, ou dê a você apropriedade do projeto.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Independência:

Microgerenciamento.Falta de autoridade. O pior cenário para estes indivíduos é quando o gerente lhes delegaresponsabilidades, mas não a autoridade para tomar decisões e controlar o processo.Horário de trabalho inflexível.Agenda detalhada.Ambiguidade e objetivos pouco claros.Desejo de trabalhar independentemente em projetos, sem diretrizes ou especificações, pode resultar emsair pela própria tangente, ou expandir o projeto muito além de seu escopo original.

Inspiração

Procure ou crie sua oportunidade para expressar ideias e perspectivas; seja verbalmente, por escrito ouem alguma outra forma artística.Encontre ou crie a oportunidade de interagir com outras pessoas de forma significativa.Procure oportunidades para orientar.Busque feedback regular em seu trabalho.Encontre um ambiente que incentive o pensamento ?fora da caixa?.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Inspiração:

Falta de oportunidades para inspirar outros e compartilhar seu conhecimento e suas ideias.Falta de propósito no trabalho.Falta de visão.Falta de respeito.Impossibilidade de adicionar suas contribuições aos projetos.

Aprendizado

Procure por afazeres de trabalho que exijam adquirir aprendizado.Busque e procure treinamento e cursos em sua área de interesse.Procure por uma atmosfera intelectualmente estimulante e que incentive crescimento.Procure limitar sua rotina: evite trabalhos ?mecânicos?.Escolha tão frequentemente quanto possível assumir afazeres relacionados à pesquisa.Encontre ou crie oportunidades de movimentação dentro da empresa (diferentes posições).Procure ou crie oportunidades para compartilhar novos conhecimentos.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprendizado:

Falta de oportunidade para aprender coisas novas.Gerentes e colegas que não valorizam instrução e conhecimento.



Ambientes de trabalho em que ir um pouco além do que o esperado em um projeto não é recomendado ouaté mesmo punido.Posições em que não haja desafio, dinâmica ou afazeres significativos.Falta de estímulo intelectual.

Mobilidade

Procure um crie oportunidades para viajar através do trabalho, mesmo que apenas ocasionalmente.Se seu trabalho não requer viagens, que tal comparecer a conferências, treinamentos ou retiros emlugares diferentes?Empregadores devem considerar enviar funcionários ao mundo de todas as maneiras possíveis, mesmoque apenas para escritórios próximos.Empregadores devem manter contato com os lugares pelos quais os funcionários se interessam em ir, poisestarão dispostos a ir quando as oportunidades surgirem.Discuta com seu empregador as possibilidades de recolocação; talvez, por exemplo, a empresa poderiaenviá-lo (la) para abrir uma filial em um lugar novo.Procure por um trabalho que lhe dê tempo de férias e/ou tempo para viajar por conta própria.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Mobilidade:

Olhar para as mesmas quatro paredes todos os dias.Não ser compensado (a) adequadamente em tempo para viagem ou viagens de final de semana.Hotéis baratos, aborrecimentos de viagem, política de viagens mesquinha.

Poder

Procure por oportunidades de liderar.Busque e procure treinamento para gerência.Encontre um trabalho que permita a você exercer poder de decisão.Considere um cargo/descrição de trabalho com alguma influência.Encontre ou crie a oportunidade de liderar projetos.Procure ou crie a oportunidade de construir seu caminho ao ?topo?.Procure por um trabalho que promova um competição saudável.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Poder:

Seguir um líder fraco.Cadeia de comando ambígua. Estrutura organizacional plana sem lugar no topo.Microgerenciamento.Potencial para exercício do poder apenas por prazer.Falta de habilidades sociais e de comunicação.Competição doentia.

Reconhecimento e Apreciação

Encontre um trabalho que regularmente lhe dê reconhecimento (prêmios da empresa, qualquer mostra degratidão).Preste atenção a todo os gestos de apreciação (chefe te levar para almoçar, mencionar desempenhoexemplar numa reunião de equipe etc.)Busque por feedback regular.Tente criar um sentimento de pertencimento a uma equipe.Considere um trabalho que ofereca bônus em reconhecimento de trabalho bem feito (Conseguir um



contrato, finalizar um projeto de longo prazo, transcorrer dentro do orçamento etc.).

Coisas que podem atrasar ou desviar pessoas orientadas por Reconhecimento e Apreciação:

Injustiça, pessoas que levam a fama pelo trabalho de outros.Gerentes que apenas dão feedback negativos (ou nenhum feedback), e não elogiam um trabalho bem feito.Reprovação e criticismo.Uma alta necessidade de Aprovação, questões de dependência, e atenção seletiva a feedbacks negativos.

Fatores Sociais

Procure ou crie oportunidades para colaborar com seus colegas e interagir com clientes.Organize atividades sociais de trabalho.Tão frequentemente quanto possível, escolha um ambiente amigável e acolhedor.Crie um sentimento de pertencimento.Considere um trabalho que promova a formação de equipe.limite o isolamento social.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Fatores Sociais:

Bullying e inimizade.Isolamento social e trabalho solitário.Falta de atividades sociais.Quadro de funcionários cheio de pessoas introvertidas.

Estabilidade

Procure ter uma noção clara de que rumo as coisas estão tomando no trabalho.Sempre escolha trabalhar com gerentes com quem pode conversar.Escolha trabalhar em um ambiente seguro e bem estruturado.Certifique-se de que a comunicação a respeito de qualquer ?instabilidade? (problemas na indústria,cortes etc.) seja clara.Certifique-se de que tenha um contrato sólido.Esteja sempre informado a respeito da direção da empresa e certifique-se de estar atento aquaisquer mudanças.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Estabilidade:

Rumores a respeito de demissões, cortes, fusões etc.Ser demitido apesar de realizar um bom trabalho. Sem compensação ou ajuda após demissão (cartasde recomendação, por exemplo).

Status

Escolha um cargo significante para você.Encontre ou crie oportunidades para se destacar através do seu trabalho.Considere um trabalho que ofereça reconhecimento público por trabalho bem feito.Procure pela oportunidade de crescimento dentro da empresa.Busque por regular uso e menção pública do seu papel na companhia.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Status:

Empregos degradantes.Falta de propósito.Desastres de Relações Públicas (sentir vergonha de trabalhar na empresa).Falta de respeito, apreciação e reconhecimento. Não ter um cartão de negócios/visita.Nepotismo, favorecimento.



Ser evitado para uma promoção.Competição doentia.Pessoas que levam o crédito pelo trabalho de outros.

Diversão e Alegria

Escolha lugares que possuam privilégios para incentivar que você tenha diversão fora do trabalho.Considere trabalhos que ofereçam férias generosas.Descubra se sua empresa proporciona encontros e confraternizações de trabalho.Quando possível, peça para que a designação de projetos seja baseada em interesses.Informe se está curtindo seu trabalho; veja se alterar obrigações é possível em sua empresa.Certifique-se de que está colocado em uma posição que lhe interessa.Tão frequentemente quanto possível, escolha trabalhar em um lugar que incentive um ambiente detrabalho descontraído e divertido.

Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Diversão:

Demasiadas tarefas rotineiras e entediantes.Microgerenciamento.Atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Decoração austera, toda de trabalho.Impossiblidade de ajustar seu ambiente de trabalho (por exemplo: mudar a posição de móveis,adicionar decoração etc.).Perder o controle da diversão e perder tempo no trabalho. Falta de habilidade para gerenciamento detempo.



new pmp (perfil de motivação profissional) · 2014. 8. 11. · o segredo do sucesso em uma...

Documents