Índice 2celeoredesbrasil.com.br/wp-content/uploads/2019/05/...maturidade compliance função...

Índice 2

Celeo Redes Brasil em Números 3

Mensagem da Alta Administração 6

Sobre o Relatório 8

Perfil da Companhia 12

Negócio e História 16

Governança Corporativa 17

Responsabilidade Corporativa 24

Desempenho 38Econômico-financeiro 38Operacional 43Social 52MeioAmbiente 64

Índice Remissivo GRI 69

Balanço Social – IBASE 80

Informações Corporativas 81

Celeo Redes Brasil2 Relatório de Sustentabilidade • 2017 Celeo Redes Brasil 3Relatório de Sustentabilidade • 2017

SumárioCeleo Redes Brasil em Números

Mensagem da Alta Administração

Sobre o Relatório

Perfil da Companhia

Negócio e História

Governança Corporativa

Responsabilidade Corporativa

Econômico - Financeiro

Social

Operacional

Sumário de Conteúdo GRI

Meio Ambiente

Balanço Social - IBASE

Informações Corporativas

Carta de Asseguração Externa

4

6

10

16

24

38

28

58

80

66

108

98

124

130

128

Celeo Redes Brasil em NúmerosContribuir para a eficiência operacional do sistema de transmissão de energia elétrica brasileiro com ética e responsabilidade. A CELEO evidencia isso com os resultados de seus indicadores

Casos Confirmadosde Corrupção

0

Incidentes porDiscriminação

0

Nível deMaturidadeComplianceFunção Monitoramento

escala 3/5

Nº Ações Auditoria PIC (Programa deIntegridade Corporativo)20 recomendações:- 4 mandatórias- 16 em níveis de prioridades

Nº Relatos no Canalde Transparência32

Nº Funcionários emTreinamentos deCompliance

204

Nº Concessões12

Linhas deTransmissão

3.953 km

Subestações42 sendo 12 próprias

com 4.875 MVA em transformação

Presença10 Estados

Instalações(comerciais eoperacionais)

1 escritório(c/ 1COS)

1 Base de Manutenção(c/ 1COS - Backup)

2 Regionais

Disponibilidade LT99,88%

Incidentes comImpacto Ambiental

0

AutuaçõesAmbientais

1

Renovaçãode Licenças10

Reposição FlorestalAcumulada161 hectares

InvestimentosAmbientaisR$ 3,9 milhões

Energia ElétricaConsumida

1.175 MWh/ano

Colaboradores230

Horas deTreinamento

22.073h

Taxa deRotatividade

23,7

Acidentes Fatais0

Taxa de Frequência deAcidente de Trabalhocolaboradores próprios 3,60colaboradoressubcontratados 7

Taxa de Gravidade deAcidente de Trabalhocolaboradores próprios 0,04colaboradoressubcontratados 0,16

Montante deInvestimentos (Investimento ANEEL)

R$ 3,652 bi.

Taxa de Falhas LT4,37

PV/RAP0,58%

Consumo de Água3.105,49 m3

Emissões em toneladasmétricas de CO2equivalente (tCO2e)

4.081,93

Geração de ResíduosPerigosos: 2.009 kg2.827 litros1.132 unidades

Perigosos: 2.021 kg2.850 litros1.400 unidades

Não Perigosos: 5.228 kg

Investimentos P&D3 projetos(R$ 3,7 mi.

Nº de DoençasOcupacionais

0

Integração SSOTerceiros47

Nº FornecedoresAtivos

1.927

Volume de Compras(Suprimentos O&M)

R$ 10,8 mi.

Nº Fornecedores “Críticos” Qualificados38

Nº Propriedades Rurais(Engajamento de PartesInteressadas)

1.085

Investimentos Sociais4 ProjetosR$ 1,5 mi.

Nº Reclamações Sociais(Comunidades Afetadas)

3

Ativo Total(consolidado societário)

R$ 2,326 bi.

Patrimônio Líquido(consolidado societário)

R$ 1,517 bi.

Dívida Líquida(consolidado societário)

R$ 328 mi.

ReceitaOperacional Líquidaconsolidado societário)

R$ 195 mi.

EBITIDA(consolidado societário)

R$ 123 mi.

Lucro Líquido(consolidado societário)

R$ 86 mi.

Governança Operacional Ambiental Social Econômico

Celeo Redes Brasil 5Relatório de Sustentabilidade • 2017Celeo Redes Brasil4 Relatório de Sustentabilidade • 2017

Hoje,aCeleoRedesfacilitao

desenvolvimentodenovosprojetos

deinvestimentonaAméricaLatina,

pormeiodaoperaçãode4.407

kmdelinhasdetransmissão(no

Brasil3.953km)e4.875MVAde

transformação,queproporcionam

maiorsegurançaeabrangência

aossistemasdetransportede

energia.Comessabasesólida,

definimosobjetivosdecrescimento,

principalmenteemativosdelongo

prazo,comolinhasdetransmissão.

ComoGrupo,olhamoscomotimismo

paraofuturodanossapresençano

mercado.

Em2018,assinamosaCartade

CompromissoparaadesãoaoPacto

GlobaldasNaçõesUnidas.Comisso,

esperamosparticiparativamente

comoSignatário,emnívelnacional,

emcadaumadenossassubsidiárias,

eestamoscomprometidosem

continuarimplementandoa

responsabilidadesocialcorporativa

combasenosPrincípiosdoPacto

Global.

Naspáginasaseguir,você

encontrarádetalhessobreas

atividadesquemarcaramoano

de2017.Convidovocêalereste

documento,queéumtestemunho

docompromissoassumidopor

todososcolaboradoresdaCeleo

Redesdecontribuirparaosetorde

energiacomqualidade,eficiênciae

segurança.Saudações.

EmnomedoConselhodaCeleo

RedesS.L.,apresentamoso

nossosegundoRelatóriode

Sustentabilidade,documentoem

queinformamossobreasatividades

realizadasem2017,comaconvicção

decontribuirdeformasustentável

paraosetordeenergiaeparaopaís.

NaCeleoRedes,sabemosque

aviabilidadedonegóciode

transmissãodeenergiaelétrica

requerplanejamento,comuma

visãodelongoprazo,emqueo

diálogocomaspartesinteressadas

éfundamentalparaaCompanhia

seadaptareresponder,de

maneiraoportuna,àsnecessidades

energéticasdospaísesonde

operamos.Estasconsiderações

sãoespecialmenteimportantes,

dadoopapeldosetordeenergia

noprogressosocialeeconômico

danação.Éporissoquemantemos

umaparticipaçãoativa,juntamente

comoutrosmembrosdosetor,

nasdiscussõesregulatóriaseno

desenvolvimentofuturodesse

mercado,contribuindocomasólida

gestãodenossosativosenossa

experiêncianacionaleinternacional.

Estamosconvencidosdeque

nossocrescimentoétambém

ocrescimentodospaísesonde

estamospresentes,umavezque

umaoperaçãoelétricasegurae

contínuafacilitaodesenvolvimento

deprojetosdeinvestimento,

resultandoemumamelhorqualidade

devidaparatodos.Époresse

motivoqueagestãodenossos

ativosepassivosérealizadatendo

emvistaaidentificação,prevenção

emitigaçãoderiscosambientais,

sociais,econômicos,dereputaçãoe

riscosrelativosàsaúdeesegurança

emnossasoperações.

D. Joaquín Gómez de Olea

Presidenteda

CeleoRedes

Mensagem da Alta AdministraçãoGRI 102-14


Écomgrandesatisfaçãoque

publicamososegundorelatóriode

sustentabilidadedaCeleoRedes

Brasil.Estedocumentoéresultado

deumlongotrabalho,com

dedicaçãoecomprometimentoda

equipeCELEO.Trabalhoesteque

fortalecemosnosúltimosanos,com

aformulaçãodeestratégiasparao

negócioecomaadoçãodeboas

práticasnodiaadia.

Consideramososanosde2016

e2017comomarcosnanossa

história,poisnesteperíodo

avançamosnofortalecimento

organizacional.Oqueparamuitas

empresasfoiumperíododifícil

devidoàcriseeconômica,paranós

foiumaoportunidadedeconsolidar

processosecriarumalicercepara

ocrescimentosustentávelede

confiançaparanossosstakeholders.

Osresultadospodemservistos

emumasériedeaçõeseprojetos

desenvolvidosnessesanos.

OProgramadeIntegridade

Corporativa(PIC),implementado

em2016,trouxetransparência

paranossasatividadese

relacionamentosinternose

externos,comaderênciade100%

doscolaboradores.Aauditoria

realizadaem2017,paraavaliar

aincorporaçãodoProgramana

gestãodaCompanhia,conferiu

nível3emumaescalaaté5.

TambémimplantamosoSistema

IntegradodeGestão(SIG)

paraelevaraqualidadeea

confiabilidadedenossosserviços.

Em2017,foiiniciadooprocessode

implantaçãodasnormasISO9001,

ISO14001eOHSAS18001,coma

metadecertificaçãodoSIGatéo

finalde2018.

Quantoaodesempenho

operacional,atingimos

excelentesíndices,comumdos

melhoresresultadosdataxade

disponibilidadedosúltimosanos.

Comoreconhecimentoexterno,

nosmantivemos-nosemprimeiro

lugarpordoisanosconsecutivosno

Solidez e continuidade marcam nossa trajetória rumo à excelência

Francisco Chica

DiretorExecutivoda

CeleoRedesBrasil

rankingdeeficiênciaoperacional

dasempresasdetransmissão,

elaboradopelaAgênciaNacional

deEnergiaElétrica(ANEEL).Jáo

desempenhoeconômico-financeiro

foisatisfatório–apesardeinferior

16%emrelaçãoaoanopassado

devidoaoambiente

macroeconômicodesfavorávelpelo

qualopaísatravessadesde2015–

comageraçãodeR$195milhões

emreceitalíquida.

Porúltimo,destacamosaconclusão

antecipadadaconstruçãoda

LinhadeTransmissão(LT)500kV

Estreito–FernãoDias,com342km

deextensão,entreosestadosde

MinasGeraiseSãoPaulo.Essaé

umaimportanteconquistaparao

SistemaElétricoBrasileiro,poisfaz

partedoSistemadeTransmissão

queviabilizaráoescoamentoda

energiadaUsinaHidrelétricade

BeloMonte(11.233MW).Oprojeto,

queestavaprevistoparatérmino

emmaiode2018,foifinalizadoem

dezembrode2017,comaentrada

emoperaçãoemfevereirode2018.

Paraconcluir,éimportanteressaltar

quetemosapremissadeque

administrar–assimcomogeriros

investimentos–énossaobrigação.

Odiferencialébuscarmosum

crescimentosólido,comuma

baseestruturadaparaenfrentar

osdesafiosfrenteàsmudanças

globaiselocais,contribuirparao

desenvolvimentosocioeconômico

comrespeitoàspessoaseao

meioambientee,aindaassim,

demonstraraosnossosacionistasa

capacidadedaCELEOdemantero

equilíbriodolucrodecurtoprazo

comarentabilidadedelongo

prazo.Dessaforma,estamoscertos

que,todososdias,trabalhamos

parafortalecerosativosquetemos

emmãos.


Sobre o Relatório

Esta publicação reflete os esforços e compromissos da CELEO com a melhoria da gestão e suas estratégias de sustentabilidade. O desafio para os próximos anos é avançar, cada vez mais, neste instrumento de comunicação com as partes interessadas


EsteéosegundoRelatóriode

SustentabilidadedaCeleoRedesBrasil.

Otrabalhoiniciounoanopassado,

quandofoielaboradoumrelatointerno,

deacordoasdiretrizesdaGlobal

ReportingInitiative(GRI),versãoG4,com

oobjetivodeobterumretratosobreo

graudeatendimentoàsdiretrizesde

sustentabilidadeeaspossibilidadesde

melhoriasemseusprocessosfuturos.O

resultadodesseprocessodematuridade

éestesegundorelatório,destavez,

auditadoepúblico,alinhadoaonosso

compromissodemelhoriacontínua.

Estapublicaçãoépartedos

compromissosestratégicosda

Companhia,comvistasàtransparência

eaodiálogoabertocomtodosos

seuspúblicosderelacionamento.

Comperiodicidadeanual,apresenta

informaçõesqueabrangemoperíodo

entre1ºdejaneiroe31dedezembrode

2017.Orelatóriocontemplainformações

dosúltimosdoisanos,sobreagestão

eodesempenho,comosobjetivos

estratégicos,osresultadosoperacionais

eosimpactossociais,ambientais

eeconômicosdaholdingede12

concessõesdetransmissãodeenergia

localizadasem10estadosnoBrasil.

Ametodologiaadotadaparaa

elaboraçãodorelatóriofoiaGRI

Standards,paraaopção“essencial”,e

abrangeoconjuntodeindicadoresdo

suplementosetorialdeenergiaelétrica,

aplicadoàatividadedetransmissão.

Estedocumentovisaainda,o

alinhamentocomasquestõesavaliadas

peloGlobalRealEstateSustainability

Benchmark(GRESB)–plataforma

globalparaavaliaçãodosetorde

infraestruturaquantoaodesempenho

emsustentabilidade.

Apartirdoprocessodedefinição

doconteúdo,foramselecionados

91indicadores,distribuídosem52

disclosuresgerais,28dedesempenho

(3econômicos,11ambientaise14

sociais)e11dosuplementosetorial.

OÍndiceRemissivo,localizadonofinal

dorelatório,detalhaosindicadores

reportados,bemcomoemquais

páginaspodemserlocalizados,com

indicaçãodeasseguraçãoexternada

auditoriaindependenteKPMG.

ParasabermaissobreoStandarddaGRI

pararelatodesustentabilidade,acesse

www.globalreporting.org.

Concessões da Celeo Redes Brasil

Processo de Relato Processo de definição do conteúdo do Relatório de Sustentabilidade

• BrilhanteTransmissoradeEnergiaS.A.(BTE)

• BrilhanteIITransmissoradeEnergiaS.A.(BTEII)

• CaiuáTransmissoradeEnergiaS.A.(CAIUÁ)

• CantareiraTransmissoradeEnergiaS.A.(CANTAREIRA)

• CoqueirosTransmissoradeEnergiaS.A.(CTE)

• EncruzoNovoTransmissoradeEnergiaS.A.(ENTE)

• IntegraçãoMaranhenseTransmissoradeEnergiaS.A.(IMTE)

• JauruTransmissoradeEnergiaS.A.(JTE)

• LinhadeTransmissãodeCorumbáS.A.(LTC)

• LinhadeTransmissãoTriânguloS.A.(LTT)

• PedrasTransmissoradeEnergiaS.A.(PTE)

• ViladoCondeTransmissoradeEnergiaS.A.(VCTE)

Oprocessodedefiniçãodo

conteúdodoRelatóriode

SustentabilidadedaCeleoRedes

Brasiliniciouem2016,quando

foiconstituídoumgrupocom

24liderançasdaCompanhia,

denominado"PontosFocaisda

Sustentabilidade“.Ogrupofoi

criadoparaidentificareavaliaros

aspectoseimpactosrelevantes

aonegóciodetransmissãode

energiaesuarelevâncianoâmbito

daCompanhia,bemcomoparaos

gruposdeinteresse(stakeholders).

Foramrealizadaspesquisasem

referenciaisdesustentabilidade

nacionais,internacionais,setoriais

ecaracterísticasintrínsecasdeuma

concessãodeserviçospúblicos

detransmissãodeenergia,além

dasdiretrizesestratégicasdos

acionistasparaaCeleoRedes

Brasil.Comoresultado,foiobtida

umarelaçãodetópicos,osquais

forampriorizados,inicialmente,

pelospúblicosderelacionamentos

consideradosprioritários,taiscomo:

Acionistas(ElecnoreAPG),Agentes

Regulatórios(ANEELeONS),

AgenteFinanciador(BNDES)eSócio

(COPEL).Posteriormente,ostópicos

forampriorizadospelaAltaDireção,

emconjuntocomaGerênciade

Sustentabilidade.

Aprioridadedostemasdefinida

pelaAltaDireçãofoibaseadaem:

• OsRiscosglobaisdonegócio

eriscosdeprocesso,conforme

MapadeRiscoselaboradopela

CELEO;

• Riscosreputacionaisdosetor

elétricoapontadospela

ferramentaRepRisk;

• Temasrelevantes

apontadosnosRelatórios

deSustentabilidadede

empresasdosetorelétricoe,

especificamente,porumdos

sóciosdaCompanhia;

• SASB(quedefineospadrões

dereportedesustentabilidade

paraasempresascomcapital

abertonabolsaamericana);e

• Requisitosdoquestionário

“GRESBInfrastructure

Assessment”.

GRI 102-21, 102,43, 102,44, 102-46, 102-47

GRI 102-50, 102-51, 102-52, 102-54


Definição do grupo de stakeholders

Paraaidentificaçãoeapriorização

dostemasmateriaisforam

consideradasascaracterísticas

intrínsecasdeumaconcessãode

serviçopúblicodetransmissãode

energiaelétrica.AAltaDireção,

emconjuntocomaGerênciade

Sustentabilidade,definiuque,

inicialmente,oengajamentoe

olevantamentodaspercepções

maisrelevantesseriamcomalguns

gruposprioritários:

• Acionistas(ElecnoreAPG)

• AgênciaNacionaldeEnergia

Elétrica(ANEEL)

• OperadorNacionaldoSistema

Elétrico(ONS)

• BancoNacionalde

DesenvolvimentoEconômicoe

Social(BNDES)

• CompanhiaParanaensede

Energia(COPEL)

Taldefiniçãofoitomadavisto

queoscontratosdeconcessãoe

prestaçãodoserviçodetransmissão

deenergiasãofirmadospormeio

deagentesregulatórios(ANEELe

ONS),osquaissãoestratégicospara

ocorebusinessdaCompanhia.Não

obstante,hoje,oprincipalagente

financiador(BNDES)temumpapel

fundamentalnaviabilizaçãodos

projetosprovendooempréstimo

derecursosfinanceiros.Jáos

sócios,representadospela

COPEL,eosacionistas(Elecnore

APG)sãoigualmenterelevantes

paradeterminarasdiretrizes

estratégicas,níveldeGovernança

eodesempenhonosaspectos

deEnvironmental,Socialand

Governance(ESG).

GRI 102-42

Engajamento com as Comunidades

Ecoe�ciência

Gerenciamento de Resíduos Sólidos

Acesso ao Capital Financeiro

Relevância

MuitoRelevante

Saúde e Segurança Operacional

Tópicos

Corrupção, Gestão da Ética e Compliance

E�ciência Operacional e Disponibilidade

Biodiversidade

Resultados Econômicos Financeiros

Sistema de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)

Relevante

Gestão de Pessoas

Gestão de Riscos e Oportunidades

Gestão da Cadeia de Fornecedores

Expansão Estratégica de Transmissão (novos projetos, reforços,melhorias)


Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

PoucoRelevante

Limites dos Impactos

Dentro da Organização Fora da Organização

Apóspriorizaçãodostópicos

relevantes,comaconciliação

daavaliaçãorealizadapelos

stakeholdersepelaCompanhia,

aAltaDireçãoefetuouavalidação

damaterialidade,comoobjetivode

verificarseeventuaisimpactos

relevantesparaaCompanhianão

haviamsidopriorizados.Nesta

ocasião,osdiretoresavaliaram

edefiniramoslimitesdosimpactos

dostemasmateriais.Oresultado

daanálisedematerialidade

resultouem16tópicosmateriais,

consideradosrelevantespelaCeleo

RedesBrasil,porémcomgraus

distintosderelevância,conforme

apresentadoabaixo:



Perfil da Companhia

A presença da CELEO no Brasil demonstra a importância da atração de investimentos estrangeiros para o crescimento do setor de energia e para o desenvolvimento socioeconômico do país

Principais Acionistas AElecnoréumadasempresas

líderesglobaisnodesenvolvimento,

construçãoeoperaçãodeprojetos

pormeiodedoisgrandesnegócios

(InfraestruturaeConcessões),que

secomplementameenriquecem

mutuamente.

Comquase60anosdecontínuo

crescimentoepresençaemmaisde

50países,aElecnortornou-seumdos

gruposempresariaisespanhóisde

maiordestaqueeumareferêncianos

setoresdeinfraestruturas,energias

renováveisenovastecnologias.

Adiversificaçãodesuasatividadestem

sidoumdoseixosestratégicosaolongo

desuahistória,permitindo-lheatuar

emdistintossetores,quevãodesde

eletricidade,gás,instalaçõesindustriais,

ferrovias,telecomunicações,água,

sistemasdecontrole,construção,meio

ambiente,manutençãodeinstalações

atéengenhariaaeroespacial.

Suafortevocaçãointernacionallevoua

umcontínuoprocessodeexpansão,o

qualabriuasportasdenovosmercados

emtodoomundo,sendoosprincipais

aAméricaCentral,aAméricadoSul,a

ÁfricaeoOrienteMédio.

Semdúvida,umGrupocujasolvência

técnicaefinanceirapermitepromover,

desenvolvereconstruirtodotipode

infraestruturasnoscincocontinentes.

AAPGéamaiororganizaçãode

distribuiçãodepensõesnosPaíses

Baixos.Osseuscercade3.000

funcionáriosprestamconsultoria

executiva,gerenciamentodeativos,

administraçãoecomunicaçãode

pensões,alémdeserviçospara

trabalhadores.AAPGrealizaesses

serviçosemnomedefundos

(previdenciários)eempregadores

nossetoresdeeducação,governo,

construção,limpezaelimpezade

janelas,associaçõeshabitacionais,

empresasdeenergiaeserviços

públicos,organizaçõesdeemprego

protegidaseespecialistasmédicos.

AAPGadministra€475bilhões(janeiro

de2018)emativosdepensãopara

osfundosnessessetores.AAPG

trabalhaparaaproximadamente40.000

empregadores,fornecendoapensão

paraumaemcadacincofamíliasna

Holanda(cercade4,5milhõesde

participantes).Seusescritóriosestão

localizadosemHeerlen,Amsterdã,

Bruxelas,NovaYorkeHongKong.

ELECNOR, S.A.

APG INFRASTRUCTUREPOOL 2012

CELEO CONCESIONES EINVERSIONES, S.L.U.

APG

49%

100% 100%

51%

CELEO REDES, S.L.100%

CELEO REDES BRASIL, S.A.100%

JAURU TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

BRILHANTE TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

BRILHANTE II TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

CAIUÁ TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

INTEGRAÇÃO MARANHENSETRANSMISSORA DE ENERGIA S.A.

CANTAREIRA TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

VILA DO CONDE TRANSMISSORADE ENERGIA, S.A.

LINHA DE TRANSMISSÃOTRIANGULO, S.A.

COQUEIROS TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

PEDRAS TRANSMISSORADE ENERGIA S.A.

ENCRUZO NOVOTRANSMISSORA DE ENERGIA S.A.

LINHA DE TRANSMISSÃOCORUMBÁ S.A.

33%100%

50%100%

50%100%

51%100%

51%100%

51%100%

DEZ/2017


ACeleoRedesBrasilS.A.(CELEO)

éumaholdingqueintegra12

SociedadesdePropósitoEspecífico

(SPEs)deatuaçãonosetorenergético,

namodalidadedeconcessõesde

transmissãodeenergiaelétrica

noBrasil,incluindoaconstrução,

operaçãoemanutençãodas

instalaçõesdetransmissãodoSistema

InterligadoNacional(SIN).Trata-sede

umasociedadeanônimadecapital

fechado,compostapordoisacionistas

dereferência:ogrupoespanhol

Elecnor(51%)eofundodepensão

holandêsAPGGroup(49%).

ComsedenoRiodeJaneiroemais

trêsbases,MinasGerais(Basede

Manutenção:Uberlândia),Mato

GrossodoSul(BasedeManutenção:

CampoGrande)ePará(Basede

Manutenção:ViladoConde),aCeleo

RedesBrasilatuaem10estados

nopaís.Acapilaridadeempresarial

daCELEOcontacomparticipação

desóciosemalgunsdeseus

empreendimentoscomasempresas

Cobra,IsoluxeCopel.Atualmente,a

Companhiapossui230colaboradores

egerou,em2017,omontantedeR$

195milhõesemreceitalíquida.

A Celeo Redes BrasilGRI 102-1; 102-2; 102-4; 102-5; 102-7

Valores

“Realizarprojetosdeinvestimento

eminfraestrutura,prestandoum

serviçoconstanteeeficienteno

negóciodetransmissãodeenergia

elétrica,contribuindoparao

progressoeconômicoetecnológico

eparaodesenvolvimento

sustentável.”

“Serumaempresadereferência

nomercadodetransmissão,

reconhecidapelodesempenhode

seusserviços,criandovalorpara

seusstakeholdersecontribuindo

paraodesenvolvimentoda

sociedadeeparaaproteçãodo

meioambiente.”

01

04

02

05

03

06

Valorizaravida Incentivoaodesenvolvimentoereconhecimentoaoesforço

Respeitoaomeioambiente

Foconocliente Solvênciafinanceira

Agircomintegridade,transparênciaecomprometimento

Missão Visão

Iniciativas:

Reconhecimentos e IniciativasDuranteoanoaCELEOobtevedoisimportantesreconhecimentos,alémdeparticipar

deiniciativasnoâmbitonacionaleinternacional:

FoireconhecidapelaAgênciaNacionaldeEnergiaElétrica(ANEEL)comoBenchmarkingnoRankingdeEficiênciaOperacional,posicionando-seem1ºlugarnosanos2015e2016.NotaTécnicanº164/2017-SRM/ANEEL(datada:04/10/2017).

OOperadorNacionaldoSistema(ONS)declarou,pormeiodacartaONS0372/100/2017(datada:22/02/2017),o“BomDesempenhodasInstalaçõesdeTransmissão”equenãoháquaisquerregistrosquedesabonemaqualidadedesuaoperação.

Em2017,aCELEOassumiucompromissos

emetas,submetendoseusindicadores

dedesempenhodesustentabilidade

(Environmental,SocialandGovernance

–ESG)paraoGlobalRealEstate

SustainabilityBenchmark(GRESB),pela

primeiravez,comointuitodeavaliarsua

gestãofrenteaotemaecomparar-secom

outrasempresasdosetor.

AdesãodasempresasdoGrupoElecnore

aAPGaoPactoGlobaleaosObjetivosde

DesenvolvimentoSustentável(ODS);

GRI 102-16

Princípios Corporativos

ACeleoRedesBrasiléreconhecida

comoumaCompanhiaque

desempenhaaltograude

qualidadenoquefaz,sendo

referênciadeintegridade.Seus

princípiosbaseiam-senasrelações

profissionais,estímulodeum

ambientedetrabalhojustoe

motivador,envolvimentoem

projetossociaisnasáreasonde

atuaevontadedeconstante

atualizaçãoemelhoriasdeseus

processos.Estesprincípiosde

negóciossãorefletidosnoPrograma

deIntegridadeCorporativaeno

CódigoÉtico.


VCTE

LTT

CTE

PTE

ENTE

LTC

IMTE

CAIUÁ

BTE

BTE II

JTE

CANTAREIRA

TOTAL

LT(km)

Transformação(MVA)SEs

Entrada emOperaçãoConcessão Participação

324

695

65

-

220

279

365

142

581

-

940

342

3953

2

6 (1)

3 (2)

(1)

2 (1)

2 (1)

2

5 (2)

10 (4)

1

6

2

42 (12)

-

1800

675

800

200

200

-

700

300

200

-

-

4875

Mai/06

Nov/08

Jan/10

Dex/10

Jul/12 - Set/15

Set/13

Dez/14

Mai/14 - Jun/14

Nov/10 - Jan/11

Ago/12

Ago/14

Out/09 - Dez/12

Jan/13 - Fev/13

Fev/18

4875

100%

100%

100%

100%

100%

100%

51%

51%

50%

50%

33%

51%

-

Presença no Brasil

ACELEOatuaem10

estadosbrasileiros,com12

empreendimentosemtransmissão

deenergia,quetotalizam3.953

kmdeextensãodelinhasde

transmissãoe4.875MVAde

capacidadedetransformação,

em42subestaçõesdaredebásica

dasquais12sãosubestações

próprias.Dessesempreendimentos,

seispertencem100%àCompanhia,

sendoorestantecomdistintas

participaçõessocietárias.

Amaisrecenteempresaconstituída

com100%docapitaléaSerra

deIbiapabaTransmissorade

EnergiaS.A.(SITE),apósaCELEO

venceroLeilãodeTransmissãode

Energia02/2017,conduzidopela

BM&FBOVESPA(B3),emdezembro

de2017.

DEZ/2017

GRI 102-2, 102-6, 102-7, EU4



Negócio e História

A Celeo Redes Brasil marca seus 17 anos de atuação no mercado brasileiro com reconhecimento no setor de transmissão de energia. Ao longo dos anos venceu importantes disputas até formar seu portfólio de negócios, que hoje conta com 12 concessões em diversos estados do país

2017

ONegóciodeTransmissãoé

separadodaGeração,Distribuiçãoe

Comercializaçãodeenergia.

Paraserumaconcessionáriade

transmissão,aempresaprecisa

consagrar-sevencedoradeumleilão

oferecendoomaiordescontodaRAP

paraANEEL.

OobjetodoContratodeConcessãocontemplaa

construção,operaçãoemanutençãodasinstalações

detransmissãocaracterizadasnoEdital.

OprazodaConcessãoéde30anos,prorrogáveis

pelomesmoperíodoaexclusivocritériodoPoder

Concedente.NoContratosãodefinidososmarcos

contratuais,dentreeles,adatadaentradaem

operaçãocomercialeotérminodaconcessão.

Leilão002/2000:

ElecnorS/Aparticipa

dosegundoleilãode

transmissãoANEEL,e

arremataloteB

AsTransmissorascelebramcontratoscom

ANEELeONS,responsáveisporadministrarem

osserviçosdetransmissãonoBrasil,oqueinclui

remunerarasTransmissorasatravésdaReceita

AnualPermitida(RAP).Essescontratosregulam

osdireitoseobrigaçõesdasconcessionáriasjunto

aosusuários,ANEELeONS.

AsTransmissorassãoremuneradaspela

disponibilidadeplenadesuasinstalações,

independentementedovolumedeenergia

transmitidopormeiodeseusativos,deacordo

comomodelopreconizadodeincentivoà

eficiência.Osrecursosparapagamentodas

Transmissorasadvêmdosencargosdeusodo

sistemadetransmissão(CUST),pagospelos

usuários,calculadosereguladospeloONS.

GERAÇÃO TRANSMISSÃO

Geradorespúblicos

ProdutoresIndependentes

Auto-produtores

COMERCIALIZAÇÃO

Pagamentopelousodo

sistemadetransmissão

Consumidoreslivres,

especiaisecativos

GRI 102-6

O setor de energia

Negócio e história Linha do tempo

2000

ConstituiçãodaElecnor

TransmissãodeEnergia

S/A(ETESA)

Arremata12concessões

peloConsórcioPlena

Transmissoras(Elecnor,

Cobra,AbengoaeIsolux)

2001 2001 a 2007

ETESAarremata5

concessões:Pedras,

Coqueiros,Brilhante,

EncruzoeCorumbá

2008 a 2010

Vendade7concessões

(PlenaTransmissoras)para

chinesaStateGridBrazil

Holdings

2010

Leilão006/2011:arremata

lotesEeIemparceria

comCOPEL:IMTEe

CAIUÁ

2011


loteBemparceriacom

Cobra:BTE2

APGadquire49%do

capitaldaCeleoRedes

SLU

20122014


loteFemparceriacom

COPEL:CANTAREIRA

2014

Alteraçãodarazãosocial

paraCeleoRedesBrasil

S/A

2015

AdesãoaoProgramade

IntegridadeCorporativa-

Compliance

Iníciodaimplantaçãodo

SistemaIntegradode

Gestão:ISO9001,ISO

14001eOHSAS18001.

2016 2016

Leilão002/2017:arremataLote2,

localizadonoPIeCE–(SITE)

DISTRIBUIÇÃO

Pagamentopelousodo

sistemadedistribuição




A Celeo Redes Brasil preza por relações íntegras e transparentes com suas partes interessadas. Por isso, busca as melhores práticas de Governança para nortear sua atuação

Porserumasociedadeanônimade

capitalfechado,nãoéobrigatória

acomposiçãodeumConselho

deAdministraçãonoâmbitoda

legislaçãobrasileira.Contudo,

noâmbitodaGovernança

Corporativa,orespectivoórgão

daAdministraçãoestáinstaladona

CeleoRedesSL,namatriz,sediada

naEspanha.

AadministraçãodaCeleoRedes

BrasilcompeteaumaDiretoria

Executivacompostaportrês

diretores(Geral,Operaçõese

Executivo)commandatodetrês

anos,sendopermitidaareeleição.

Ospoderesdosdiretoressão

definidosnoEstatutoSocialda

CELEOqueestabelecealimitação

decompetênciadecadaum.

ComitêResponsável

peloPIC:

Responsávelporgarantire

monitoraroProgramade

IntegridadeCorporativa(PIC),

ocomitêécompostoportrês

membrosexecutivosdaaltadireção

eatuadeformaindependente.

Estabelecidoem2016,ocomitê

foinomeadoemAssembleiaGeral

ExtraordináriadeAcionistas,sendo

definidaaagendaperiódicade

reuniões.Em2017foirealizada

umareuniãoordinária,denominada

MemóriaAnual,quetratou

dasseguintesdeliberações:

apresentaçãodosresultados

doanoanterior;revisãodoPIC;

análisedasocorrênciasdoCanal

deTransparência;eandamentoda

auditoriadoPIC.

ComitêSIG:

Responsávelporgarantire

monitoraroSistemaIntegradode

Gestão(SIG),propondomelhorias

nosprocessos,nagestãode

riscosenagestãodainformação

edoconhecimento.Ocomitêé

compostopor10membroseleitos

pelaDiretoriadaCompanhia,

tendocomocritérioanomeação

deumrepresentantedecadaárea

envolvidadoSistemaIntegrado

deGestão.Asreuniõesocorrem

mensalmente,sendoque,em2017,

foram12encontrosparatrataras

seguintesdeliberações:análise

eaprovaçãodosprocedimentos

gerenciais;acompanhamentoda

implantaçãodoSIG;liberação

derecursosquandoapropriada;

acompanhamentodeNão

Conformidades;acompanhamento

dagestãodosrequisitoslegais;

acompanhamentodosindicadores;

eoutrosassuntospontuais

relacionadosaoSIG.

Conselho de Administração e Diretoria Executiva

Comitês GRI 102-18; 102-24

Estrutura de Governança


AGovernançaCorporativada

CeleoRedesBrasilestávinculada

àCeleoRedesSL,naEspanha.

Aestruturaéformadaporum

ConselhodeAdministraçãodoqual

participamquatroconselheiros,

doisrepresentandoaAPGedois

representandooGrupoElecnor.

Noâmbitolocal,aDiretoria

Executivaéomaisaltoórgãode

governançadaCeleoRedesBrasil,

querespondediretamenteaos

acionistas.Asfunçõesealçadasdo

maisaltoexecutivo,oDiretorGeral,

sãodefinidasnoEstatutoSocial,

competindoaelerepresentara

sociedadeindividualmentenaforma

deseuspoderes.

ACompanhiapossui,ainda,o

ComitêdoSIG(SistemaIntegrado

deGestão)eoComitêResponsável

peloPIC(ProgramadeIntegridade

Corporativa).Pormeiodaatuaçãodos

comitês,aAltaDireçãoeaequipede

gestãocorporativa,emconjuntocom

osdemaisgestoresdaCompanhia,

analisamasdecisõeseasdirecionam

paraosdemaiscolaboradoresdo

grupo.

Atomadadedecisãoconsideraas

oportunidades,impactoseriscos

econômicos,sociaiseambientais

paraadotarboaspráticasnodia

adiadaCompanhia.OComitê

doSIGtambémdeliberasobre

essesaspectos,notadamenteos

relacionadosàcertificação,Qualidade,

SaúdeeSegurançaeMeioAmbiente.

Ademais,aDiretoriaéresponsávelpor

definir,aprovareatualizaramissão,

visãoevalores,bemcomodefiniras

estratégias,políticasemetas.

AAltaDireçãoavaliaodesempenho

dosaspectosdesustentabilidade

(Environmental,Socialand

Governance–ESG)nonegócio,com

oManagementTeame/ouConselho

deAdministraçãodoGrupo.Essa

avaliaçãoérealizadapormeiode

relatóriosereuniõesperiódicasdo

ConselhodeAdministração.

GRI 102-19, 102-20, 102-22, 102-23, 102-26, 102-28, 102-30

Organograma da Governança Organograma da Gestão CorporativaEm2017foiredefinidooorganogramadaCompanhia,frutodeumareorganizaçãoda

GovernançaCorporativaparaobtermaiorsolidezdagestão,valorizaçãodosativos,alémde

incorporarasustentabilidadenasestratégiasdenegócio.

Noanode2016,aCeleoRedes

BrasiliniciouoProgramade

IntegridadeCorporativa(PIC)coma

adesãodetodososcolaboradores.

Oobjetivodoprogramaéorientar

osprofissionaisdaCELEOesuas

subsidiáriasquantoaoscontroles

internos,conceitosemétodosde

controleque,alémdeatenderem

àsexigênciaslegais,devemser

adotadoscomomelhoriados

parâmetrosepadrõeséticosde

controles,transparênciaeeficiência.

Alémdapromoçãodeumconjunto

demecanismoseprocedimentos

internosdeintegridade,auditoria,

aplicaçãoefetivadoCódigo

ÉticoedasNormasdeConduta,

oprogramaatuacomoum

canaldetransparênciacomos

colaboradores.Agestãodo

PICcabeàDiretoriaJurídica

Corporativa,queéresponsávelpor

conduzirasatividadesdocomitê,

bemcomoassumirainvestigação

internadequaisquerdenúnciase/ou

situaçõessuspeitas.

Em2017,aCompanhiacontratou

auditoriaexternaparaavaliara

incorporaçãodoProgramade

IntegridadeCorporativanagestão,

oqueconferiunível3emuma

escalaaté5.Foramapontadas

20recomendações,entrequatro

mandatóriase16emníveisde

prioridades.

Gestão Ética

CELEO Redes Boards of DirectorsCELEO Concesiones 51% | APG Infrastructure 49%

Members of the Board:Joaquín Gómez de OleaJose Angel Lostao

Dirk HoversRobert Jan Bakker

Corporate ServiceAgreement

ManagementTeam

Jaime SáenzSantiago OraáÁngel OrtegaFrancisco ChicaManuel Sanz

ESG & QualityComitee

ESG & Quality ResponsibleMarcelo Vinicius

MembersFrancisco ChicaAlan HeinenMauricio ScovinoAugustinho SimoesMarcus BalataJosé Renato

Environment ResponsibleCristopher Cesar

H&S ResponsibleAlexandre Brito

Quality ResponsibleGisélia Ribeiro

CELEO Redes Brasil

ComplianceComitee

PIC ResponsibleAlan Heinen

PresidentJaime Sáenz

MembersAlberto FerrándezFrancisco Chica

GeneralManager

Francisco Chica

Operations, Legaland Economic Depts.

Desenvolvimento de Novos Negócios

Diretoria Executiva

Saúde e Segurançado Trabalho

Diretoria Financeirae Administrativo

JurídicoCorporativo

Recursos HumanosDepartamento Pessoal

Contábil e FiscalAdministrativoSuprimentos

Financeiro

SustentabilidadeSIG

Operação e RegulaçãoEngenharia e Manutenção

TIMeio Ambiente

Projetos

Diretoria Jurídicae Corporativa

Diretoria deOperações

DEZ/2017

FEV/2018


Combate à Corrupção ACeleoRedesBrasil

defendepráticasdetrabalho

transparenteseeficientes,

cominstrumentosediretrizes

queorientamparauma

condutaética,combasena

LeiAnticorrupção12.846/2013

eDecreto8.420/2015.Em

2017,100%dasoperaçõesda

CELEOforamsubmetidasà

avaliaçãoderiscosrelacionados

àcorrupção.

Duranteoprocessode

elaboraçãoeimplantaçãodo

PIC,aCompanhiadesenvolveu

umdiagnósticodematuridade

e,apartirdeentrevistasdos

principaismembrosdaaltae

médiagestão,foidefinidaa

matrizderiscosdecompliance

compostapor27riscos,os

quaisforamdesdobradosem

planosdeaçãoemedidas

mitigadoras.Paratratamento

dosriscosidentificadoscomo

relevantesaocumprimentodo

PIC,foiadotada,entreoutras

políticaseprocedimentos

corporativos,oProcedimento

deAquisiçãodeBenseServiços

comatividadesdeavaliação

defornecedoreseterceiros

(backgroundcheck).Além

disso,noPICsãoreferenciados

pontosespecíficossobre

aidentificaçãodePessoas

ExpostasPoliticamente(PEP)

paraoprocessodeaquisiçãode

benseserviços.

Comestetrabalho,também,

foicriadoo“Canalda

Transparência”,ume-mailpara

recebimentodedenúncias,

infrações,sugestõesou

dúvidassobreoPrograma.

Em2016,primeiroanodoPIC,

foiregistradaumadenúncia

anônimasobrepossíveis

irregularidadesnaáreade

Suprimentos,aqualfoi

monitoradaeapuradapelo

gestordoPICereportada

aoComitê.Foramrealizadas

reuniõescomtodaaequipe

deSuprimentose,apósa

confirmaçãodaocorrência,

houveodesligamentodeum

colaboradorearestruturação

depessoaldaárea.

Em2017,aCompanhiadeu

continuidadeaoProgramade

IntegridadeCorporativa,assim

comofoimantidooCanalde

Transparênciacomoferramenta

degestão.Nãohouveregistros

decorrupçãonoscanaisde

comunicaçãooudiretamente

aoconhecimentodagestão

corporativa.Entretanto,foram

registradas32ocorrênciasque

contribuíramparaamelhoria

dosprocessosinternos.

ACompanhiatambém

estendeuoCanalde

Transparênciaparaumservidor

externo,comointuitode

garantiroanonimatodos

autoresdasocorrências,

prezandopelaintegridadee

eficiênciadoPIC.

GRI 102-17, 205-1, 205-3

E-MAIL: [email protected]

CANAL EXTERNO: www.canaldetransparencia.celeoredes.com.br

Treinamento do Programa de Integridade Corporativa (PIC)GRI 205-2

Nosúltimosdoisanos,aCeleoRedesBrasil

organizoutreinamentosnoPICparaseus

colaboradoreseAltaDireção.Nesteperíodo,

foramquatroturmascomcargahoráriadetrês

horas,comaparticipaçãodeaproximadamente

150profissionais,25daAltaGestãoeoComitê

deCompliance,oquerepresentou76%do

quadrototaldecolaboradores.Foramtreinados

204colaboradoresem2017.

Dúvidas / Diversos (4)

66 %

13 %

6 %

6 %

3 %

3 %

3 %

Contratações Diretas (20)

Con�itos de Interesses - Gerais (3)

Não Aplicáveis ao PIC (2)

Relato de Possível Fraude (1)

Solicitação de Patrocínio Fora do PIC (1)

Brindes (1)

Ocorrências do PIC – 2017


Destaques do PIC em 2017

25Participantes

naDisseminaçãodoPICnaJornadaTécnica

Divulgaçãodotemanoscanais

decomunicaçãointernaenaIntranet

56NovosColaboradores

emintegração.

101ColaboradoresParticipantesno

Treinamentosobre“ÉticaProfissionaleProgramadeIntegridadeCorporativa”

naIIISIPAT.

2TurmasdeReciclagemnocentrodetreinamentodeUberlândia,coma

presençade38colaboradores.

ACELEOtrabalhaemconsonância

comalegislaçãoemvigor,

considerandoasparticularidades

dosetorelétricoemtodasas

regiõesondeatua.AáreaJurídica

éaresponsávelpelocontrole

documprimentodalegislaçãoe

dosrequisitoslegais,buscando

amelhoriadosprocedimentos

internoscomoobjetivodereforçar

aGovernançaCorporativaeo

SistemaIntegradodeGestão.

Duranteoano,foramregistradas

duasarbitragensporquestões

contratuais/comerciais,mas

nenhumacomrelaçãoaonão

cumprimentodeleis.ACeleoRedes

Brasildeclaraquenãoidentificou

nenhumanãoconformidadecom

leise/ouregulamentosnasáreas

socialeeconômicaem2017.

Comrelaçãoàsquestões

ambientais,aCompanhiarealiza

umcontrolerigorososobreas

condicionantesdesuaslicençase

certificadosambientais,epossui

procedimentosoperacionais

paraoatendimentoaospadrões

ambientaisqueestejam,no

mínimo,emconformidadecom

alegislaçãoambiental.Como

objetivodegarantirquetodosos

requisitoslegaisaplicáveisestejam

identificadosegerenciados,a

áreadeMeioAmbientecriouuma

padronizaçãodesuaoperação

quantoàsleisfederais,abrindo

exceçãoapenasquandohá

parâmetrolocal(estadualou

municipal)maisrigorosoouquando

determinadoemprocessode

licenciamento.Em2017foidefinida

ametadezeroautuação,entretanto

foiregistradaumaautuaçãono

finaldoano,decorrentedenão

atendimentodecondicionantes

ambientaisem2010/2011,gestão

realizadaàépocapelaPlena,oque

gerouumamultanovalordeR$

35,8mil.

GRI 419-1, 307-1

Conformidade



Responsabilidade Corporativa

A sustentabilidade é um valor para a Companhia. Ao definir suas estratégias, a CELEO avalia as oportunidades, riscos e impactos de seus negócios para a sociedade e para o meio ambiente

ACELEOdefiniuseusobjetivos

estratégicosparaocurtoemédio

prazos.Anualmente,osobjetivossão

revisadospeladiretoriaegestores

duranteoplanejamentoestratégico,

queconsideraaanálisedasmudanças

decenáriointernoeexternopara

evitaradversidadesquepossam

afetaracapacidadedealcançaros

resultados.

OPlanejamentoEstratégico

elaboradoparaoperíodode2017

–2021contemplaasestratégias

decrescimentoealavancagemdo

negócio,bemcomofoidefinidoo

AnexoI,documentoespecíficopara

osaspectosdesustentabilidadeno

negócio,denominado“Environmental,

SocialandGovernance(ESG)”,que

apresentaaestruturadegovernança

dasustentabilidade,assimcomosuas

açõeseobjetivosparaospróximos

anos.

Asavaliaçõesdosindicadores

deESGsãorealizadaspelaAlta

Gestãoperiodicamentepormeiode

reuniõeserelatóriosmensais.Epara

incentivarasequipes,aCompanhia

definiuasmetasdeESGatreladasà

remuneraçãovariável(bônus)detodos

oscolaboradoresparatodososníveis.

ACELEOtambémestabeleceua

“PolíticadoSIG”,comopropósito

dedirecionarsuasatividadesnoque

serefereàintegridade,qualidade,

meioambiente,saúdeesegurançae

sustentabilidade.

Noâmbitoglobal,osindicadores

dedesempenhoESGestãosendo

submetidosparaoGRESB,pela

primeiravez,comointuitode

compararaCELEOcomoutras

empresasdosetore,assim,propor

melhoriasnagestão.

ESG

PIC

Gestão deRiscosEngajamento

SIG

Transparencia eprestação de contas

Integridade

Qualidade, saúde,segurança e meioambiente

Gerenciamentode riscos eoportunidades

Objetivos EstratégicosGRI 102-28

Estratégia de Sustentabilidade

Estratégia de Sustentabilidade


Aestratégiadesustentabilidade

daCeleoRedesBrasilépautada

pordiretrizesdoGrupoElecnor,

oqualconsideraotemano

corebusinesse,portanto,

buscadisseminá-loparatodas

asempresasnasquaisdetém

participaçãosocietária.

Seguindoesseposicionamento,

aCELEOtemclarezasobreos

impactosdesuasatividadesna

vidadaspessoas,nasociedade

enomeioambiente.Por

isso,buscaincorporarboas

práticasemsuasestratégiasde

negócios,quegeramvalornão

somenteparaaCompanhia,mas

quetambémpossamcontribuir

paraumdesenvolvimento

sustentável.Seusprojetosde

infraestruturas(transmissãode

energia)aliam-seadesafios

globais,quebuscamgarantir

oacessoàenergia;contribuir

paraodesenvolvimentosocial

eeconômico;gerartrabalhoe

renda;entreoutros.

Naprática,asdiretrizesde

sustentabilidadeestãoalinhadas

àgestãodaCompanhia,que

convergeaIntegridadenas

relaçõescomaqualidadedos

serviços,garantindosaúdee

segurançanasoperaçõese

oatendimentoaosrequisitos

ambientais.Paracompletar

esseciclo,aCELEOvem

estabelecendoaçõesde

engajamentoparatransparência

eprestaçãodecontascomsuas

partesinteressadas.

ACeleoRedesBrasilsegueas

diretrizesdeseusacionistasquanto

àadesãodecompromissosglobais.

OGrupoElecnoreaAPGsão

signatáriosdosPrincípiosdoPacto

GlobaldasNaçõesUnidasedos

ObjetivosdeDesenvolvimento

Sustentável(ODS).

EmboraaCompanhiaaindanão

sejaformalmentesignatáriado

PactoGlobaledosODS,aárea

deDesenvolvimentodeNovos

NegócioseSustentabilidade

realizouomapeamentosobrequais

ODSalinham-seaosnegóciosda

Companhia.Adicionalmente,a

CELEOatendeospreceitosdaLei

Anticorrupçãoeseuregulamento

(Leinº12.846/2013)eDecretonº

8.420/2015,respondendoaoPrincípio

10doPactoGlobal.

Emmaiode2018,aCELEOfirmou

uma“CartaCompromisso“dentrodo

processodeadesãoaoPactoGlobal

dasNaçõesUnidas.

• Aenergiaelétricaéumbemessencial

eindutordaqualidadedevidadas

populaçõesedodesenvolvimento

econômicodospaísesedomundocomo

umtodo.

• Oprincipalimpactodosempreendimentos

éprovermelhoriaeconfiabilidadedo

SistemaInterligadoNacional–SIN.

Indiretamentebeneficiadeformadifusa

todaasociedade,reduzindoíndicesde

pobreza,aumentandooacessoaumafonte

deenergiasegura.

• Osprojetostambémgeramcentenasde

empregosdiretoseindiretosdurante

aconstrução,emquesãofornecidas

condiçõesparaumtrabalhodecentepara

todososcolaboradores.

• Osprojetosajudamaaumentaraofertade

energiadefonterenovável.

Os negócios da CELEO e os ODS

Compromissos VoluntáriosGRI 102-12


Oscompromissoscomagestãoem

resultadossobreosaspectosda

sustentabilidadesãoexplicitados

natabelaabaixo,demonstrando

ocomprometimentodaequipe

CELEOemencontrarsoluções

adequadasefactíveisaonegócio:

Compromissos Assumidos

Desempenho

Governança

Corrupção, Gestão da Ética e Compliance - Evolução do Monitoramentoe Maturidade

Compromissos Assumidos 2018

Sistema Integrado de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)

1º Relatório de Sustentabilidade (GRI Standars)

Atualização dos Relatórios Socioambientais ANEEL (10 concessionárias)

Participação na Plataforma GRESB

Profunda Revisão Societária e Contratual (Due Diligence Interna)

Operacional

Controle do Acervo da Empresa

Disponibilidade das Instalações (Linha de Transmissão, Transformador,Compensadores Estáticos)

Meta / Ação

Indicadores de Desempenho ESG - Sustentabilidade - SIG - PIC

Redução do Passivo Judicial (fundiário, regulatório, nº processos, contigências,impactos de condenações, etc)

Taxa de Falhas (Linhas de Transmissão: Geral, 500kV e 230kV)

Taxa de Falhas (Equipamentos: Transformadores, Reatores eCompensadores Estáticos)

Parcela Variável/RAP Bruta

0 incidentes graves

Taxa de Frequência (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)

Taxa de Gravidade (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)

Ambiental

Não Ocorrência de Autuações Ambientais (atendimento às condicionantesde Licenças: LP, LI, LO e/ou Outorgas)

1º Inventário de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol)

Padronização das estruturas para armazenamento de resíduos das subestações

Destinação de Baterias Desmobilizadas via Logística Reversa

Padronização dos sistemas de tratamento de efluentes (fossas sépticas)

Padronização das unidades consumidoras de água (SEs e Bases de Manutenção)com horímetros e hidrômetros

Redução no Consumo de Água (Volume consumido (m³)

Reposição Florestal

Social

Engajamento com as Comunidades (melhoria dos canais de comunicação emapeamento do perfil)

Plano de Formação (técnicas, comportamentais, desenvolvimento)

Plano de Cargos (responsabilidades, qualificação, experiência, etc)

Implantação de Projeto Social:a) Atibaia (reforma CRAS e capacitação corpo técnico)b) Monte Santo de Minas (educação ambiental, construção de usina de triagem e compostagem, coleta seletiva)

Projeto Básico Ambiental Quilombola

Projeto Básico Ambiental Indígena

Econômico

Estruturação de Refinanciamento

Financiamento de Reforços

Carta Consulta BNB, Estruturação de Garantias e Emissão REIDI

Implantação de Robot Fiscal e Cadastro de Materiais

Devolução de Equity e Substituição de Fiança BNDES

Aprovação de Incentivo SUDAM

Implementação do Plano de AçãoKPMG - 2018(2a auditoria PIC - Previsão 1ºSem/2019)

Certificação ISOs e OHSAS4ºTrim/2018

Auditado e Publicado - Abril/2018

Envio Aneel - Abril/2018

UpLoad: Abr - Jun/2018

4º Trim/2018: Atualização dasFichas Societárias

4º Trim/2018: Finalização doProjeto GEDOC

15 a 20 % redução de nºprocessos judiciais(Base: Dez/2017 -> 89 processos)

99,7%

Monitoramento

Monitoramento

0,5% e provisões

0

If < 7 / If < 9

Ig < 0,15 / Ig < 0,3

0 Autuações


5 instalações

100%

3 sistemas

2 subestações

Reduzir em 3% o consumo deao menos 2 instalações

10 hectares - CAIUA20 hectares - JTE

Finalização do Projeto Integra

>= 75% cumprimento do planejado

100% dos cargos descritos

CANTE

Finalização - IMTE

Execução - CAIUA

LTT e VCTE

2o Trim/2018 - PTE e LTC

2o Trim/2018 - JTE - Tramo Sul

CANTE

SITE

CELEO

Desempenho

Governança

Corrupção, Gestão da Ética e Compliance - Evolução do Monitoramentoe Maturidade

Compromissos Assumidos 2018

Sistema Integrado de Gestão (qualidade, meio ambiente, saúde e segurança)

1º Relatório de Sustentabilidade (GRI Standars)

Atualização dos Relatórios Socioambientais ANEEL (10 concessionárias)

Participação na Plataforma GRESB

Profunda Revisão Societária e Contratual (Due Diligence Interna)

Operacional

Controle do Acervo da Empresa

Disponibilidade das Instalações (Linha de Transmissão, Transformador,Compensadores Estáticos)

Meta / Ação


Redução do Passivo Judicial (fundiário, regulatório, nº processos, contigências,impactos de condenações, etc)

Taxa de Falhas (Linhas de Transmissão: Geral, 500kV e 230kV)

Taxa de Falhas (Equipamentos: Transformadores, Reatores eCompensadores Estáticos)

Parcela Variável/RAP Bruta

0 incidentes graves

Taxa de Frequência (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)

Taxa de Gravidade (Colaboradores Próprios / Subcontratadas)

Ambiental

Não Ocorrência de Autuações Ambientais (atendimento às condicionantesde Licenças: LP, LI, LO e/ou Outorgas)

1º Inventário de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol)

Padronização das estruturas para armazenamento de resíduos das subestações

Destinação de Baterias Desmobilizadas via Logística Reversa

Padronização dos sistemas de tratamento de efluentes (fossas sépticas)

Padronização das unidades consumidoras de água (SEs e Bases de Manutenção)com horímetros e hidrômetros

Redução no Consumo de Água (Volume consumido (m³)

Reposição Florestal

Social

Engajamento com as Comunidades (melhoria dos canais de comunicação emapeamento do perfil)

Plano de Formação (técnicas, comportamentais, desenvolvimento)

Plano de Cargos (responsabilidades, qualificação, experiência, etc)

Implantação de Projeto Social:a) Atibaia (reforma CRAS e capacitação corpo técnico)b) Monte Santo de Minas (educação ambiental, construção de usina de triagem e compostagem, coleta seletiva)

Projeto Básico Ambiental Quilombola

Projeto Básico Ambiental Indígena

Econômico

Estruturação de Refinanciamento

Financiamento de Reforços

Carta Consulta BNB, Estruturação de Garantias e Emissão REIDI

Implantação de Robot Fiscal e Cadastro de Materiais

Devolução de Equity e Substituição de Fiança BNDES

Aprovação de Incentivo SUDAM

Implementação do Plano de AçãoKPMG - 2018(2a auditoria PIC - Previsão 1ºSem/2019)

Certificação ISOs e OHSAS4ºTrim/2018


Envio Aneel - Abril/2018

UpLoad: Abr - Jun/2018

4º Trim/2018: Atualização dasFichas Societárias

4º Trim/2018: Finalização doProjeto GEDOC

15 a 20 % redução de nºprocessos judiciais(Base: Dez/2017 -> 89 processos)

99,7%

Monitoramento

Monitoramento

0,5% e provisões

0

If < 7 / If < 9

Ig < 0,15 / Ig < 0,3

0 Autuações


5 instalações

100%

3 sistemas

2 subestações

Reduzir em 3% o consumo deao menos 2 instalações

10 hectares - CAIUA20 hectares - JTE

Finalização do Projeto Integra

>= 75% cumprimento do planejado

100% dos cargos descritos

CANTE

Finalização - IMTE

Execução - CAIUA

LTT e VCTE

2o Trim/2018 - PTE e LTC

2o Trim/2018 - JTE - Tramo Sul

CANTE

SITE

CELEO



ACeleoRedesBrasilentende

queoengajamentocompartes

interessadaséumprocessodesuma

importânciaparaaperenidadedo

seunegócio.Processoesteque

exigedaCompanhiaumarelação

transparentedemãodupla,pela

qualasexpectativasdaspartes

interessadassãoconsideradasna

tomadadedecisão.Cientedeque

aindahámuitoaserfeitopara

fecharociclodeengajamento,a

Companhiadedicaesforçospara

estabelecerestratégiaseficazes

frenteaotema.

Em2017,foirevistooprocesso

deengajamentocomaspartes

interessadas,apartirdo

mapeamentodeseuspúblicosde

interesse.Tambémfoiatualizado

o“ProcedimentodeComunicação

comPartesInteressadas”,com

ointuitodegarantirumfluxo

sistemáticodeinformações,

sejanoâmbitointernocom

oscolaboradoreseacionistas,

ounoexternocomosórgãos

reguladores,clientes,fornecedores,

comunidades,entreoutros.

Comosacionistas,porexemplo,

oConselhodeAdministração

daCeleoRedesSLtransmite

aavaliaçãodepotenciais

vulnerabilidadeseprojetosem

desenvolvimento,assimcomo

monitoraasmelhorespráticasde

governança.Agestãodasdecisões

doCADégerenciadapelaequipe

doManagement Team,queas

direcionaparaaequipedegestão

dagovernançalocalpormeio

daDiretoriaExecutiva.Jáparao

engajamentocomcomunidades,a

CELEOcriouoProgramaIntegra,

queatendeascomunidadesrurais

naáreadeinfluênciadaslinhasde

transmissãodaLTTriângulo(LTT),

bemcomodeoutrasconcessões:

CTE,LTC,VCTE,ENTE,IMTEe

BTE.Oprogramaatendetambémo

relacionamentocomComunidades

tradicionaiseindígenas.

Ademais,aCeleoRedesBrasil

mantémumcanalcentralizadopara

recebimentodereclamaçõese/

ousugestões,dúvidaseconsultas

pormeiodaOuvidoria(0800941-

2667).Porestecanal,em2017,

foramrecebidastrêsreclamações

dapopulaçãodoentornodaLTTe

daVCTE,comquestionamentose

preocupaçõessobreosimpactos

dosempreendimentos,sendo

umacomrelaçãoaosimpactos

ambientais.Comotratativa,as

equipesdasconcessionárias

estiveramnoslocaisparasanaras

dúvidasereforçaraCampanhade

Conscientizaçãocomosmoradores.

Engajamento com asPartes Interessadas

GRI 102-40, 102-43, 103-2

PartesInteressadas

Acionistas, Investidorese Sócios

RentabilidadeSustentável

Necessidade

Sistema Integrado de Gestão (SIG) de acordocom os requisitos da ISO 9001, ISO 14001 eOHSAS 18001

Planos de Ação de Sustentabilidade (ESG)

Reporte ao GRESB

Relatórios e reuniões periódicas

PeriodicidadeForma deEngajamento

Meio deAtendimento

Dar Poder Continuamente

Instituições Financeiras Retorno do valorfinanciado

Compartilhamento de informações fidedignascom transparência ao agente financeiroTransacionar Na vigência do uso

do recurso financiado

Clientes Prestação de serviçopúblico de transmissão

Monitoramento dos indicadores dedesempenho de ESGTransacionar Ao longo de todo o

período da concessão

Administração Públicae Órgãos Reguladores

Cumprimento dalegislação vigente

Implementação do software de controleda legislação aplicável ao escopo deatividades da CELEO, favorecendo a gestãoe o cumprimento das leis aplicáveis

Envolver Continuamente

Provedores Externos Realizar o serviço ouentrega do solicitado

Elaboração de critérios contratuais deintegridade, qualidade, meio ambiente esaúde e segurança Integração do fornecedor externo antes daexecução do serviço (ou fornecimento de bens)informando os perigos, riscos, aspectos eimpactos ambientais aos quais estarão sujeitos

Condução de diligências (qualificação eavaliação de desempenho)

Transacionar

Antes, durante edepois da prestação

do serviço oufornecimento de bens

Colaboradores Emprego e Renda

Implementação dos recursos necessários(mobiliário adequado, capacitações, limpezae manutenção do ambiente de trabalho,ferramentas de trabalho, desenvolvimentoeducacional

Participação e consulta aos colaboradores ecanais de comunicação (jornal interno,ouvidoria, intranet, diálogos, reuniões,feedback)


Associações de Classee Entidades Patronais

Ser o “Porta Voz” institucional dos interesses

comuns dos seusassociados/membros

Participação nos GTs das associações,audiências e consultas públicas, fóruns /encontros / eventos setoriais, cumprindocom o acordo coletivo


Comunidades

Defender seus locaisde ocupação e recursos

naturais utilizadosrelacionados

à sua sustentabilidade

Implementação dos Programas Ambientais,Projeto Integra, Campanhas Antiqueimadase promover audiências públicas quandonecessário

Envolver

Na etapa delicenciamento prévio

e de instalaçãodos novos

empreendimentos,bem como durante

a operação

Instituições Científicase Acadêmicas

Produzir e disseminar oconhecimento científico

e tecnológico

Atendimento aos requisitos estabelecidos noManual de P&D da ANEELEnvolver Continuamente

MídiaReceber a informaçãocorreta sobre o fato

questionado

Por meio do “Porta Voz” da CELEOutilizando o meio de comunicação solicitado(TV, rádio, jornal, e-mail) estando devidamentepreparado

Informar Quando solicitado


Programa IntegraSeguindoasestratégiasdeengajamento

comaspartesinteressadas,aCELEOiniciou

oProgramaIntegraparaengajamentocom

ascomunidadesruraisdoentornodassuas

concessões.Somentenoanode2017,foram

cadastradas1.085propriedades.Alémdas

famíliasdepropriedadesrurais,opúblicoalvo

derelacionamentoéogovernomunicipal,

órgãosfederaiseestaduais,serviçospúblicose

liderançaslocais.

Oprogramafoidesenhadocombaseem

normativosinternacionais,taiscomoAA1000

eosindicadoresGRI,paraumperíodode

quatroanos.Em2017,80%doscadastrosdas

propriedadesefamíliasforamconcluídose

jáelaboradosplanosdeaçãoparaalgumas

concessões.Outrasaçõesestratégicas

realizadasforamacriaçãodeinstrumentos

paracoletadaspercepçõesdapopulação

eposteriorincorporaçãonasatividadesda

CELEO,alémdotreinamentodasequipesde

O&Mparaacomunicaçãoassertivaegestãode

crise,evitandoconflitoscomasliderançaslocais

naáreadeinfluênciadasLTs.

Ciclo do Programa Integra Campanhas

Diagnóstico devulnerabilidade

SensibilidadeAmbiental

Diagnósticosocioeconômico

Cadastro socialde propriedades

rurais

Levantamentoprévio

Treinamentointerno(O&M)

RevisãoImpressão

Envio

Material educativo paradistribuição nas LTs

Licenças

Mapeamento dosproprietários

Status PEAs e PCSs

Status planos deprevenção e combateincêndio

Status termos de convênioPREVFOGO / IBAMA

Dados equipes de O&M

Dados traçados LTs

Dados históricos dedesligamento

Estudos ambientais

Ano I Materialeducativo

Cadastrosocial

linhas LTTe BTE

Mapasensibilidade

queimadas

Treinamento(O&M)

Ano II Cadastrolinhas IMTE,ENTE e VCTE

Mapasensibilidade

queimadas

Relatório

Ano IIICadastro linhas

LTC e CTE

Materialeducativo

Relatório

Ano IV Materialeducativo Relatório

GRI 413-1


Articulação no Setor Energético Brasileiro

GRI 102-13

Aparticipaçãoemassociaçõesde

classepermitequeaCELEOesteja

atualizada,emprimeirograu,sobre

todasasinovaçõestecnológicas,

econômicaseregulatóriasdo

setorelétrico.Permiteaindaque

aCompanhiaparticipedeforma

ativanaelaboraçãoefomento

depolíticaseinovações,oque

acolocaemduasposições,

simultaneamente:oracomo

protagonistaoracomobeneficiária.

Duranteoanode2017,aCELEO

participoudefóruns,reuniõese

gruposdetrabalhodeorganizações

empresariaiseassociaçõesdosetor,

conformequadro:

ABDIB-AssociaçãoBrasileira

daInfraestruturaeIndústrias

deBase

Atuação: ParticipadoComitêdeTransmissão;

Assuntos discutidos: Revisãoeaprimoramento

deResoluçõesNormativas;

reuniõescomórgãos

reguladoresdosetor(ANEEL,

MMEeEPE);Atualizaçãodo

BancodePreçosdereferência

daANEEL.

ABRATE–Associação

BrasileiradasEmpresasde

TransmissãodeEnergia

Elétrica

Atuação:Associada;Atribuições: ACELEOtornou-seassociadanofinal

de2017.

ABSOLAR–Associação

BrasileiradeEnergiaSolar

Fotovoltaica

Atuação: AssociadaeparticipaçãonoGrupo

deTrabalhodeGeração

Centralizada;

Assuntos discutidos:LeilõesdeEnergiaSolar;Margem

deEscoamento;Estudosde

Terceiros;Descontratação

deEnergiadeReserva;

ProcedimentosdeRede;

dentreoutros.

ABRAPCH–Associação

BrasileiradePequenas

CentraisHidrelétricas

eCentraisGeradoras

Hidrelétricas

Atuação: Associado;Assuntos discutidos: Participaçãodafontenos

leilõesdeenergia.

CâmaraOficialEspanhola

deComércionoBrasil

Atuação: Associada;Assuntos discutidos:Reuniõesinstitucionais,encontroscom

playersestratégicosdosetorde

energiaemercadofinanceiro.

InstitutoComplianceRio Atuação: Associada;Atribuições: Contribuirdeformaorganizadaesustentada

paraamelhoriadaspráticas

empresariais,doambientede

negóciosedopadrãoéticona

relaçãopúblico–privada.

OperadorNacionaldoSistema

Elétrico(ONS)

Atuação: ODiretorExecutivoparticipacomomembrodo

Conselho;

Atribuições: Aprovaroorçamentoanualapresentado

pelaDiretoriadoONS;aprovar

eacompanharoplanode

investimentos;acompanhare

analisaragestãodaDiretoria.


Gestão de Riscos e Oportunidades

Matriz SWOT

Agestãoderiscosestáentreas

prioridadesdaCELEOquebusca

prevenir,reduzirecontrolaros

riscosinerentesàssuasatividades.

ACompanhiacriouoProgramade

GerenciamentodeRiscos(PGR),

acessívelàssubsidiárias,coma

definiçãodesuametodologia

eprocedimentopararealizar

ogerenciamentodosriscos

associadosaonegócio,classificados

emtrêscategorias:Financeiros,

EstratégicoseOperacionais.Para

cadaumadascategorias,osriscos

foramestratificados,contemplando

osprocessosprimários(Promoção,

Financiamento,ConstruçãoeO&M).

Aresponsabilidadedegerir

riscosjáfazpartedodiaadiados

colaboradores,entretanto,agestão

dosriscospossuiumaestruturano

SIGcombasenaISO31000(Gestão

deRiscos-PrincípioseDiretrizes)

etambémsebaseianaISO9001

(SistemadeGestãodaQualidade).

Agestãoderiscosétratadapelo

Comitê,comosseguintesobjetivos:

• Realizaraanálisedecontexto

daorganização;

• Realizaraidentificação,análise,

avaliaçãoetratamentodos

riscosGlobaisdoNegócio;

• Orientaraorganizaçãono

processodeidentificação,

análise,avaliaçãoetratamento

dosriscosdoProcesso;

• Monitorarocumprimentodo

estabelecidoemrespostaaos

riscos;

• Aprovarosrelatóriosde

gestãoderiscosemprocessos

relacionadosàQualidade,ao

MeioAmbienteeàSaúdee

Segurança;

• Aprovarosplanosanuaisda

Qualidade,MeioAmbienteede

SaúdeeSegurança.

ACompanhiaavaliaosriscosnas

etapas:promoção(participaçãoem

leilões);financiamento;gestãoda

construção–incluindoacontratação

deumEngineering, Procurement,

and Construction (EPC);efase

deoperaçãoemanutenção

dosprojetos.Noquetangeàs

oportunidades,aAltaDireçãoavalia

tambémocenárioeconômico,

regulatório,bemcomooambiente

competitivonopaís.

Anualmente,osriscoseas

oportunidadesdonegóciosão

formalmenterevisadospela

Governança,dentrodosaspectos

econômicos,ambientaisesociais.

GRI 102-15; 102-31

1Empresacontratadaresponsávelpelaengenharia,compraseconstruçãodasSubestaçõeseLinhasdeTransmissãodeenergiaelétrica.

SWOT

Forças Fraquezas

AmeaçasOportunidades

• Regulação estável;

• Receitas previsíveis;

• Sem risco de volume;

• Mínimo risco de crédito;

• Riscos mais baixos do setor de energia;

• Equipe gerencial experiente;

• Alto comprometimento de todos os níveis hierárquicos;

• Forte cultura de gestão de recursos;

• Incorporação do PIC no SIG;

• Acionistas fortes e excelente parceria local com a Copel;

• Carteira de projetos existentes é adequada para sinergias;

• Acesso e familiaridade do �nanciamento via BNDES;

• Infraestrutura disponível;

• Solvência �nanceira;

• Custo internacional do capital;

• Investimentos via meritocracia �nanceira limitada negócio a negócio;

• Baixa economia de escala devido à menor carteira de projetos;

• Ausência de um programa de retenção de pessoas;

• Necessidade de otimização de algumas ferramentas de controle;

• Limitada visão estratégica difundida em todos os níveis da organização;

• Condições favoráveis para investimentos no país;

• Previsão de forte expansão de novos projetos;

• Novos reforços;

• M&A - projetos de terceiros;

• Novas alternativas de funding;

• Possibilidade de re�nanciamento de projetos operacionais;

• Incentivos �scais;

• Diversi�cação em novos negócios;

• Fortalecimento do engajamento com partes interessadas;

• Desenvolvimento de projetos de P&D;

• Fraudes e corrupção;

• Aumento da competitividades nos leilões;

• Requisitos legais mais rígidos;

• Instabilidade política;

• Eventos climáticos extremos;

Gestão de Risco

Riscos Globais de Negócio Riscos de ProcessoClassi�cam-se em Orientam-se em

Riscos que impactam

Financeiro

Estratégico

Operacional

Baseiam-se nocumprimento

da missão

Reporte deSustentabilidade

Saúde e Segurança

Meio Ambiente

Qualidade Planos Anuaisde Gestão

São geridos pelo responsáveis das áreas de meio ambiente, saúde e segurança e qualidade


Riscos do Negócio

Riscos de Processo

Gestão IntegradaAgestãointernadaCELEO

convergediretrizesdaPolítica

IntegradadeGestãodaQualidade,

MeioAmbiente,Segurançae

SaúdeOcupacional,bemcomo

doProgramadeIntegridade

Corporativa.

Osúltimosdoisanossão

consideradosummarcoparao

processodereestruturadomodelo

degestão,estabelecendoarevisão

ereformulaçãodeprocedimentos;a

criaçãoerevisãodePolíticas;acriação

denovasáreas;contrataçõesdenovos

profissionaisepromoçõesinternas.

Nestesentido,tambémforam

definidosospadrõesadministrativos

quecontemplamaspectoséticos

esocioambientaisparanortear

aqualificaçãodefornecedorese

aaquisiçãodeequipamentose

materiais,assimcomoacontratação

deprestadoresdeserviços.Tais

mudançasabrangemoescritório

dasedenoRiodeJaneiro,as

basesdosserviçosdeoperaçãoe

manutençãoemUberlândia(MG),

ViladoConde(PA)eImbirussu

(MS)eassuasSubestaçõese

LinhasdeTransmissãodistribuídas

geograficamentepelopaís.

ACELEOtambémimplantouo

SistemaIntegradodeGestão–com

basenasNormasdaISO9001,

ISO14001edaOHSAS18001

–,submetidoàauditoriainterna,

visandoamelhoriacontínuade

suasatividades.Aolongode2016

e2017,foramrealizadasatividades

deplanejamentoeimplantação

doSIG.Em2018deverãoser

revistoseaprimoradosprocessos

eprocedimentosparaquea

certificaçãodoSIGsejaalcançada

atéofinaldoano.

21 profissionais treinados no SIG:• 12colaboradores

treinadosem

Formaçãode

AuditoresdoSIG(ISO

9001,ISO14001e

OHSAS18001)

• 9colaboradores

treinadosem

Abordagemsobreas

Normas(auditoriada

AltaDireção)

Riscos �nanceirosRiscos e impactos de �utuaçõesdo mercado �nanceiro

CréditoLiquidezVariação da taxade juros

Riscos estratégicosAlterações no setor de energia(regulatórias e acordos estratégicos)

Mudanças regulatóriasCompliance, corrupção, fraudeDisputas contratuais

Riscos operacionaisPrestação de serviços e dasobrigações legais

Indisponibilidade das instalaçõesImpacto socialQualidadeImpacto ao meio ambienteSegurança, saúde e bem estar dos trabalhadores

Variação do IPCATaxa de câmbio

Riscos ambientais Classificados por Severidade, Abrangência e FrequênciaMetodologia Levantamento de Aspectos e ImpactosAmbientais - LAIA

Riscos de segurança esaúde ocupacional

Classificados por Frequência e SeveridadeMetodologia Perigos e Riscos

Qualidade Sistema Integrado de Gestão (SIG)Comitê do SIG


Princípios Gerais do SIG

Agenda do SIG

ACeleoRedesBrasilestabeleceu

osprincípiosquedevemdirecionar

aatuaçãodetodaaCompanhia

nosaspectosdeQualidade,Meio

Ambiente,SegurançaeSaúde

Ocupacional.Talcomprometimento

deveserreferênciaparaadefinição

erevisãodosobjetivosquebuscam

amelhoriacontínuaeaeficáciado

SistemaIntegradodeGestão.

OsprincípiosdoSIGsão:

• Prevenirdanosàsaúdee

segurançadoscolaboradores;

• Considerarosaspectos

ambientaisesociais,mitigando

ecompensandoosimpactos

emseuentorno;

• Orientaraorganizaçãopara

aanálisedosprocessose

dosriscos,promovendo

melhoriasquefavoreçam

asustentabilidadedos

investimentos;

• ExecutarumapolíticadeBoa

GovernançaCorporativa,

fomentandoatransparência

esatisfaçãodosGruposde

Interessedesuasrelações;

• Cumpriralegislaçãovigente

aplicáveleoutrosrequisitos

subscritospelaCeleoRedes

Brasilemtodososmercados

queparticipa;e

• Dispordosrecursosnecessários

paraaimplantaçãodesta

PolíticaIntegradadeGestão.

A aumentar a satisfação dos clientes, a promover a Qualidade e melhoria contínua dos processos.

A executar uma Política de Integridade Corporativa fomentando a transparencia da informação e boas práticas de conduta.

A mitigar e controlar nossos riscos, sobretudo os de choque elétrico e trabalho em altura, promovendo a prevenção de lesões e doenças e melhorando as condições de Segurança e Saúde Ocupacional dos nossos colaboradores e parceiros.

A realizar as nossas atividades considerando aspectos de Meio Ambiente, mitigando nossos impactos especialmente nas questões de vazamento de óleo e gestão de resíduos.

A considerar os fatores econômicos, sociais e ambientais para gerir nosso negócio, a �m de crescer com Sustentabilidade.

A Celeo Redes Brasil, na busca da excelência dos serviços de operação e manutenção de linhas de transmissão e subestações elétricas, compromete-se com a melhoria contínua do seu sistema integrado de gestão, com o atendimento dos requisitos legais e outros aplicáveis, e também:


ContrataçãoPro�ssional

Habilitado SIG

ConsultoriaEspecializada BV

Processos eProcedimentos SIG

ConsultoriaEspecializada HGBImplantação SIG

1ª Auditoriainterna

TreinamentosPontos FocaisNormas ISO

Capacitação deAuditores Internos

SIGRevisão e Implantação

de Documentos SIG

Tratamento NãoConformidadesPlano de Ação

(total: 55)

Identi�cação e Análise~ 540 RequisitosLegais (normas)

Revisão e Aprovação215 documentos SIG

Análise CríticaAlta Direção

2ª Auditoriainterna

Pré-auditoriaAENOR

Auditoria deCerti�cação

AENOR

Eventuais Ajustes(deadline)

Certi�cação AENOR

1º trim/2016 2016 mai - dez/2016

2017 até abr/2018 ago - set/2017 set - dez/2017

fev/2018 abr/2018 jul/2018 set/2018 dez/2018


Econômico-Financeiro

O desempenho econômico-financeiro demonstra a solidez dos negócios da CELEO, o que tem atraído novos investimentos para seus projetos e empreendimentos. A Companhia busca investir em projetos e iniciativas que agregam valor em seus ativos

Desempenho FinanceiroACELEOseguedeterminadaem

seucompromissodeinvestimento

delongoprazonopaís.Em

2017,ototaldeinvestimentos

nopaísatingiuR$3,7bilhões,

indicandoumavariaçãoem

relaçãoaoanode2015emR$

795milhões.Osinvestimentos

realizadosforamfinanciados

comosdividendosrecebidos

pelassuasconcessionáriase

empréstimosdecurtoprazo,para

complementaçãodoaportede

capitalcompromissadonosplanos

deinvestimento.

OsíndicesIPCAeTJLPsão

osprincipaisindicadores

econômicosquerepercutem

sobreodesempenhoeconômico

efinanceirodoresultadoda

CeleoRedesBrasilS/A(CELEO).

Contratualmente,nosegmento

detransmissão,aReceitaAnual

Permitida(RAP)écorrigidapelo

IPCA,eoserviçodadívidade

longoprazo(indexadoàTJLP),é

corrigidopelataxadejurospara

investimentosdelongoprazo.A

políticadecontroledainflação,por

meiodamanutençãodeelevado

patamardosjurosreais,repercutiu

positivamentenocontroleda

inflação,reduzindooIPCAparaum

dígito,porémrevertendooviés

daTJLP,quepermaneceuabaixo

davariaçãodoIPCA.Nosúltimos

doisanos,aTJLPregistrouvariação

realacimadoIPCA,impactando,

diretamente,oaumentodo

custodoserviçodadívidadas

concessionáriasdaCELEO.

Cenário Econômico

Quadro Resumo - Celeo Redes Brasil S/ACritério Societário

Por Equivalência PatrimonialR$ Milhões

2.857

2.170

1.377

376

217

170

172

Montante de Investimentos

Ativo Total

Patrimônio Líquido

Dívida Líquida

Receita OperacionalLíquida

EBITDA

Lucro Líquido

2015 20172016 Obs

3.196

2.294

1.452

377

232

167

99

3.652

2.326

1.517

328

195

123

86

Investimento ANEEL

Consolidado societário






78,7%% Margem EBITDA 72,2% 63,1%

Receita operacional líquida em milhões de reais

EBITDA

Investimentos no país em bilhões (R$)

2016

2016

2016

2015

276

2,9

283

3,2

3,7

2017

2017

emmilhõesdereais

2017

167123

211 211

IPCA & TJLP ( ex-IPCA) % ano

2016

6,29%

2017

IPCA

TJLP2,95%

2015

10,67%

3,94%1,14%

-3,32%

Fonte:DemonstraçõesFinanceirasAuditadasCeleoRedesBrasilS/A

Fonte:BancoCentraldoBrasil

232

195

ReceitaLíquida

ReceitaLíquidaAjustada

EBTIDA

EBTIDAajustado

ReceitaLíquida

ReceitaLíquidaAjustada

GRI 201-1


Em2017,areceitalíquidaconsolidada

societáriadaCELEOalcançouR$195

milhões,umareduçãode16%em

relaçãoaoanoanterior.Esseresultado

foimotivadopeloefeitodaqueda

davariaçãodoIPCAsobreareceita

doativofinanceirodaconcessão,

parteintegrantedareceitalíquida.

Expurgando-seoefeitodoIPCA

sobreareceitaderemuneraçãodo

ativofinanceiro,areceitalíquida

atingeR$283milhões,refletindoum

aumentode2,5%sobreabasede

2016ajustada.OEBITDAatingiuR$

123milhões,inferior26%emrelação

aoanoanterior.Expurgando-seo

efeitodainflaçãosobreareceitade

remuneraçãofinanceira,oEBITDA

eleva-separaR$211milhões,

mantendo-senomesmopatamar

ajustadode2016.

ADistribuiçãodoValorAdicionado

(DVA)somouR$131milhões,

distribuídadaseguinteforma:12%

governo;45%colaboradores;33%

acionistas;e10%terceiros.

Resultado Econômico e Financeiro

Acapacidadedeendividamentoda

Companhiaélimitada,emvirtude

doscontratosdelongoprazo

firmadospelasconcessionáriascom

oBNDES,oqualdeterminaregras

restritivasaocompartilhamento

degarantiascomoutrasfontes

definanciamento.Acaptação

definanciamentosnaholding

édeterminada,sobretudo,

pelaexpectativadofluxode

recebimentodedividendosde

suasconcessionárias,constituindo

aprincipalgarantiaparanovos

financiamentos,notadamente,de

médioecurtoprazos.

ACELEOrealizaagestãodeseus

ativospormeiodecontratosde

gestãodeoperaçãoemanutenção

e,ainda,serviçosadministrativos

comassuasrespectivas

concessionárias.Aholdingutilizao

softwareERP(EnterpriseResource

Planning),oquepossibilita

aintegraçãodagestãode

suprimentoscomasáreasContábil,

FinanceiraeFiscal.

ACompanhiavemconsolidandosua

posiçãocomoplayerimportanteno

mercadodetransmissãodeenergia

elétrica.Em2017,desembolsou

maisde90%dofinanciamento

contratadojuntoaoBNDESparao

projetoCANTAREIRA,emfasede

construção,representandocaso

desucessofrenteàceleridadeno

respectivoprocessodedesembolso.

ACELEOtambémvemagregando

novasfontesdefinanciamento

complementaresparaos

investimentosemtransmissão.Em

2017,foiconcluídaaescrituração

dasdebênturesdeinfraestrutura

doprojetoCANTAREIRA,aqual

despertoufortedemandaporparte

deinvestidoresinstitucionaisna

aquisiçãodostítulosofertadospela

concessionárianaBM&FBovespa.

Valeressaltaraindaqueoreferido

projetoobtevecertificaçãoAA+

pelaAgênciainternacionalde

ClassificaçãodeRiscoFitch Ratings.

Endividamento Gestão de Ativos

Diversificação no acesso ao capital financeiro

OaumentodaparticipaçãodaTJLP

nofinanciamentoemnovepontos

percentuaisestárelacionadoao

desembolsodofinanciamentodo

projetoCANTAREIRA,totalmente

indexadoàTJLP.Oaumentoda

participaçãoemmoedaestrangeira

estárelacionadoàcontrataçãode

empréstimocomparterelacionada

noexteriorparaquitaçãode

financiamentocontratadoem

2016,oqualgarantiuosfundos

paracompletaroaportede

capitalcompromissadonoprojeto

CANTAREIRA.

Ográficoaseguir,demonstra

aevoluçãodadívidalíquidada

CeleoRedesBrasildeacordocom

ocritérioconsolidadoauditado

dassociedadesemquedetém

100%departicipaçãoacionária.

Aofinaldoexercíciode2017,a

dívidadaCompanhia(líquidadas

disponibilidadesdecaixa)atingiu

R$328milhões,representando

umareduçãodeR$49milhões

comodecorrênciadosistema

deamortizaçãoconstanteque

apresentareduçãodosaldo

devedor,conformeograude

maturidadedasconcessionárias.

Dívida líquida em milhões de reais

2016 377

3282017

2016 2017

TJLP82,4%

TJLP73%

PCI 7%

USD 5%

CDI 12%

IPCA 3%

PCI 5%

USD 10%

CDI 0%

IPCA 3%

Fonte:DemonstraçõesFinanceirasAuditadasCeleoRedesBrasilS/A


Osegmentodetransmissãofoium

dosmaioresdestaquesnosetor

elétricoem2017,demonstrandoum

fortedinamismo,apesardocenário

conturbadonosetordesdeaediçãoda

MedidaProvisória579,em2012.Após

passarporumperíododeescassez

derecursos,osegmentoatraiunovos

investidores,comogestorasdefundos

deinvestimentos,empresasdegeração

edistribuiçãodeenergiaeconstrutoras

epequenoemédioporte.Alémdisso,

ascompanhiasprivadasassumiram

papeldeprotagonistasnosleilõesde

transmissão,antesdominadospelas

estatais.

Osinvestimentosprevistosparaos

próximosanosnaexpansãodarede

brasileiradetransmissãodeeletricidade

têmdespertadoointeressedosmaiores

agentesglobaisdosetor.Esteapetiteé

explicadoportrêsfatoresprincipais:

• Melhorianaremuneraçãodos

projetos;

• Flexibilizaçãodascondiçõesde

financiamento;e

• Maiorprazoparaaconstruçãodas

instalaçõesdetransmissão,oque

reduzriscos.

Osleilõesde2017,promovidosem

abriledezembro,forammarcadospor

disputasacirradasentreinvestidores

privados(tradicionaisenovosentrantes),

ausênciadasestataiseentradade

construtoras.Algunsgrandesplayers

comproblemasregulatóriosestão

buscandoalternativaspormeiodo

mercadodeMergersandAcquisitions

(M&A).

Valeressaltarqueohistóricorecente,

ondeimportantesprojetosnão

saíramdopapel,emcertaparte

éexplicadopordescontosmuito

elevadosepodesetornarmotivode

preocupação,justificandomaioratenção

doagentereguladornoâmbitodo

acompanhamentodeobras.

Nessecontexto,aCELEOvemse

destacandocominvestimentossólidos

eestruturadosparaoatingimento

demetasdesafiadoras.Nesteano,a

Companhiaconcluiuempreendimentos

antesdoprazoestipuladopeloórgão

regulador,aumentousuacapacidadede

gestão,estabeleceunovasparceriase

abriunovasfontesdeinvestimentospara

seusprojetos.

Investimentos e Novos Negócios Participação

em Leilões• ACeleoRedesBrasilconsagrou-se

vencedoradolote2doLeilãonº

02/2017,promovidopelaAgência

NacionaldeEnergiaElétrica(ANEEL)

nasededaBolsadeValoresdeSão

Paulo.Oprojetoprevêaconstruçãode

linhasdetransmissãoesubestaçõesno

PiauíeCeará.SegundoaANEEL,serão

necessáriosinvestimentosnaordem

deR$1,042bilhãoedeveentrarem

operaçãoem2023.

• ACELEOparticipoudoLeilão

A-4/2017,oquerepresentouum

importantepassonadiversificação

desuasatividadesnoBrasil.Os

acionistasautorizarampelaprimeira

veznahistóriadaCompanhia,a

participaçãoemumdesafiocom

vistasàcontrataçãodeenergiasolar

fotovoltaica.Oprojetochamado“São

JoãodoPiauí”consisteemseisusinas

fotovoltaicaslocalizadasnoestado

doPiauí,perfazendo209MWpna

modalidadegreenfield.



Operacional Os resultados aparecem em números cada vez mais representativos para o setor de transmissão. A CELEO se mantém no ranking das melhores do ano

2016

99,99%

2017

99,99%

2015

92,77%

2016

99,87%

2017

99,88%

2015

99,80%

2016

99,94%

2017

99,95%

2015

99,90%

2016

100%

2017

99,99%

2015

99,99%100%

99%

98%

97%

96%

95%

94%

93%

92%

91%

90%

Disponibilidade (%)

LinhaTransmissão Transformador Reator CompensadorEstático


ACeleoRedesBrasilestá

comprometidacomaeficiência

operacionaldesuasinstalações

detransmissãoassegurando

altosíndicesdedisponibilidade,

excelêncianacapacidadeoperativa

ecustosoperacionaisregulatórios

competitivos.Reflexodesua

atuaçãonomercado,deacordocom

aNotaTécnicanº164/2017-SRM/

ANEEL,de04/10/2017,aCompanhia

éreconhecidapelaAgência

NacionaldeEnergiaElétrica

(ANEEL)comoBenchmarkingno

RankingdeEficiênciaOperacional,

posicionando-seem:

•1ºlugar:anos2015e2016

•3ºlugar:ano2014

•8ºlugar:2013

Paraatingirtaisparâmetros,além

dasmanutençõesprevistasna

ResoluçãoNormativan°669/2015

daANEEL–queestabelece

osrequisitosmínimosde

manutençãodaRedeBásica(a

CELEOdefiniuametadeatender

100%)–,aCompanhiarealiza

outrasmanutençõespreventivas

epreditivasqueconsidera

essenciaisparaavidaútildeseus

equipamentos.

Nodiaadia,assubsidiárias

produzemosrelatóriosdeoperação

(quesãodesdobradoseminspeções

desegurança)eelaboramosplanos

deintervenções,cominvestimentos

emprojetosdereforçoe/ou

melhoriaseprojetosoperacionais.

OsPlanosdeManutençãosão

geridosporindicadoresespecíficos,

queatendemàsdeterminações

doórgãoregulador.Qualquer

manutençãodelongoprazoé

coordenadajuntamentecomos

agentesexternos(ONS,geradoras,

distribuidoraseoutrasempresas

transmissoras).

Umexemplodemelhoriano

sistemaocorreunaLT500kV

Açailândia/Miranda2,ondehouve

sucessivosdesligamentosem

2015,causadosporpoluiçãonas

cadeiasdeisoladores.Apartirde

2016,foidesenvolvidoummétodo

paralavagemdosisoladorescom

aLTenergizada,visandonão

causarindisponibilidadesdessa

funçãodetransmissão.Com

osmonitoramentos,inspeções

elavagemdosisoladores,nos

últimosdoisanosnãohouvenovos

desligamentos.

Ademais,asmanutenções

programadaspara2017na

ConcessãoCoqueirosTransmissora

deEnergia(CTE)foramprorrogadas

para2018,porsolicitaçãodos

agentesgeradoresdaregião.

Principais Indicadores OperacionaisDisponibilidade das Instalações ParacálculodaDisponibilidadeé

consideradoonúmerodehoras

disponíveisdoequipamentoem

questãooudocircuitodaLT.No

casodeLinhadeTransmissão,a

disponibilidadeécalculadapara

cada100kmdeLT.Emgeral,

aDisponibilidadedasFunções

Transmissão(FT)daCELEOestão

empatamaresdeexcelência,acima

de99,80%.

GR4-EU28, G4-EU29

ATaxadeFalha(TF)écalculada

apartirdonúmerodefalhasde

equipamentosoudocircuitoda

LinhadeTransmissão(LT).Nocaso

deequipamentos,oindicador

representaosdesligamentos

forçadosocorridasnasFTs(Função

Transmissão).JáparaaLinhade

Transmissão,aTFécalculadapara

cada100kmdeLT.

Logo,oindicadorparaLT

representaonúmerodefalhas

ocorridasem100kmduranteoano.

ACELEOéremuneradaatravésda

ReceitaAnualPermitida(RAP).O

recebimentode100%daRAPestá

vinculadoàdisponibilidadeplena

dasinstalaçõesdetransmissão.Já

aParcelaVariável(PV)éaparcelaa

serdeduzidadoPagamentoBase

(PB),valorreferentea1/12daRAP,

pordesligamentosprogramadosou

outrosdesligamentos,decorrentes

deeventosqueenvolvemo

equipamentoprincipale/ouos

complementaresdaFT(Função

Transmissão)deresponsabilidade

daconcessionáriadetransmissão.

ACompanhiapoderátersua

RAPreduzidaporumaParcela

Variável(PV),refletindoaefetiva

disponibilizaçãodasinstalações.

Issoporqueem1ºdejulhode

2016foipublicadaaResolução

Normativanº729/2016-ANEEL

queestabeleceasdisposições

relativasàqualidadedoserviço

públicodetransmissãodeenergia

elétrica,associadaàdisponibilidade

eàcapacidadeoperativadas

instalaçõessobresponsabilidade

deconcessionáriasdetransmissão

integrantesdaRedeBásica,

contendoasnovasregraspara

aplicaçãodaPV.Diversoscritérios

deapuraçãodePVforamalterados

emrelaçãoàantigaresolução,RNnº

270/2007,refletindonareceitadas

Transmissoras.

ARelaçãoPV/RAPde2016em

2,26%foidiretamenteimpactada

porduasocorrênciasdeexplosões

nostransformadoresdecorrentena

SETucuruí.

Considerandoqueessasfalhas

comtransformadoresdecorrente

têmocorridocomoutrosagentes

dosetordetransmissão,oComitê

deMonitoramentodoSetor

Elétrico(CMSE),na178ªreunião

de08/03/17,deliberouqueoONS

coordenasseaanálisesobreas

explosõesdeTransformadores

deCorrente(TCs)noSistema

InterligadoNacional(SIN),visando

identificarproblemasespecíficos

defamíliasdeequipamentose

avaliarsuasubstituição,demodoa

preservarasegurançadaoperação

doSistemaElétricoBrasileiro.

Apósoprocessodeinvestigação

dascausas,aCELEOentendeque

háumapossibilidadedereversão

destaperdaderemuneraçãopor

aplicaçãodePV.

Comomedidapreventivafoi

incluídanoProgramadeMelhoria

dasInstalações(PMI)asubstituição

dostransformadores.Em2017,o

resultadofoinormalizadoem0,58%.

Taxa de Falha Parcela Variável (PV)

2016

2,40%

2017

3,67%

2015

4,88%

2016

3,31%

2017

4,37%

2015

5,55%

2016

4,30%

2017

5,13%

2015

6,27%

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Taxa de Falha - LT

2016

0,00%

2017

0,00%

2015

0,00%

2016

0,08%

2017

0,27%

2015

0,50%

2016

1,50%

2017

1,51%

2015

0,50%

5,0

4,5

4,0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

Taxa de Falha - Equipamentos

Relação PV/RAP (%)

20162015 2017

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

0,58% 0,58%

2,26%

LTGeral LT-500kV LT-230kV

Transformadores Reatores CompensadoresEstáticos


Apartirde2012,aCELEOinternalizou

asatividadesdeoperaçãoe

manutenção,antesrealizadas

porprestadoresdeserviços.A

internalizaçãodestasatividades

garantiumaisconfiabilidade,

otimizaçãodosrecursoseretenção

doconhecimentotécnico,visandoà

eficiênciaoperacional.

ACeleoRedesBrasilvemdedicando

esforçosnamelhoriadeseus

processoscomaimplantaçãode

sistemasdeTI,taiscomoousode

dispositivosmóveisparaarealização

dasatividadesdemanutenção,um

sistemaparaagestãodocumentalea

Intranet,quepermitearápidaanálise

deindicadoreserelatórios,alémde

concentrarferramentasdeoperação

emanutençãocomplementares

aoAdvanced Asset Management

(AAM).Algunsexemplosdas

ferramentasutilizadassão:Controle

deOcorrênciaseDefeitos;Relatórios

DiáriosdeOperação(RDO);

solicitaçõesdeintervenções;ordens

deserviços;planosdemanutenção;

anormalidadesependências

apresentadasnosativos;entreoutros.

Emcontinuidadeaessetrabalho,

aCompanhiaestabeleceu

compromissospara2018,relacionados

àcriaçãodenovassoluções,com

oobjetivodeproveragilidadee

eficiênciaàexecuçãoegestãodos

processos.Taissoluçõesterãofocona

gestãoderiscosenodesempenho

dosaspectosdesustentabilidade,

pormeiodaanálisededadoseda

geraçãoderelatórioseindicadores.

Eficiência Operacional GRI EU6

Atendimento às Emergências

Emsituaçõesdeemergência,como,

porexemplo,emcasodefalhasem

suasinstalações,aCELEOpossuios

PlanosdeContingências(PLA)para

suasprincipaisatividades.NoPLA

constaoplanejamentodasações

necessáriasparanormalizaras

instalaçõesafetadas,contribuindo,

assim,paraadiminuiçãodas

indisponibilidadesdasinstalações

etambémparaaconfiabilidade

sistêmica.

Periodicamentesãorealizados

treinamentosesimuladosde

situaçõesemergenciais,de

acordocomoqueestáprevisto

nosprocedimentosinternos.Os

processoseresponsabilidades

decadaáreadaCELEO–para

atenderaumarecuperação/

restauração,assimcomoas

informaçõesdetalhadassobreas

característicasdaáreaousistemas

envolvidos–estãodescritosnesses

procedimentos.Ointuitoétreinar,

organizar,orientar,facilitar,agilizar

euniformizarasações.

GRI EU21


Base de Manutenção de UberlândiaABasedeManutençãode

Uberlândia(MG)funcionacomo

apoioespecializadoemmanutenção

etreinamentoparaasdemais

regionais,devidoasualocalização

estratégicaquefacilitaoacesso

doscolaboradoresaosmeiosde

transporteefacilitaalogística.

Nolocalestãosituadasasseguintes

atividades:

• SuporteemProteçãoe

Controle;

• SuporteemEquipamentos;

• SuporteemTelecomunicações;

• CentrodeTreinamento;

• CentrodeOperaçãoBackup/

COS-Backup,utilizadoem

casosdecontingênciapara

evitaradescontinuidadedas

operações.

ACELEOpossuiasseguintescaracterísticasprincipais:

Estratégia de Operação e Manutenção (O&M)

• Operaçãocentralizada–Centro

deOperaçãodoSistemaCeleo

Redes/COS;

• Redes(instalações

telecomandadas);

• Instalaçõesteleassistidas–as

subestaçõespossuemdois

operadores,certificados,

duranteohoráriocomerciale

emescaladesobreaviso;

• Conectividade–canaisde

comunicaçãocorporativapara

ocompartilhamentodeacervo

técnico/documentação,acesso

remotoaequipamentosdigitais

ecomunicaçãodevoz;

• Melhoriacontínua–

investimentosemsistemas

desuporteàoperaçãoe

àmanutençãoparamaior

segurançaoperacionaldas

instalações.Oinvestimentoé

realizadoporcapitalpróprio

epeloProgramadePesquisa

eDesenvolvimentodas

Concessões;e

• Concentraçãodasequipes

–BasedeManutençãode

Uberlândiaeregionaisde

manutenção.


• ProjetosdeReforços:são

autorizadospelaANEEL

pormeiodeResoluções

Autorizativas,visandoo

aumentodacapacidadede

transmissão,daconfiabilidade

doSistemaInterligadoNacional

eoaumentodevidaútildos

equipamentos,pormeioda

instalação/substituiçãode

ativos,reformaseadequações

eminstalaçõesexistentes.

• ProjetosOperacionais:são

identificadosedesenvolvidos

pelaCELEOparamelhoria

operacionaldosseusprocessos,

nãoconsideradonosprojetos

regulados.

• ProjetosdeMelhorias:são

indicados,anualmente,pela

CELEOaoOperadorNacional

doSistemaparaamelhoriadas

instalaçõesdasconcessõesem

operação.

• ProjetosdeInvestimentoInicial:

sãocontratadospormeio

deLeilõesdeTransmissãoe

necessáriosparaaexpansão

dosistemadetransmissãode

energianacional.

• ProjetosdePesquisae

Desenvolvimento(P&D):são

obrigaçõesregulatóriasde

investimentoempesquisa

edesenvolvimentopara

promoveraculturadainovação,

estimulandoapesquisae

desenvolvimentonosetor

elétricobrasileiro.

Construção da Linha de Transmissão (LT) 500 kV Estreito - Fernão Dias Emdezembrode2017,aCELEO

concluiuaconstruçãodaLinha

deTransmissão(LT)500kV

Estreito-FernãoDias,com

342kmdeextensão,entreos

estadosdeMinasGeraiseSão

Paulo.Importanteconquistapara

aCompanhia,hajavistaqueo

empreendimentopertencente

àCantareiraTransmissorade

EnergiaS.A.(CANTAREIRA)

temprevisãoparaoperarcom

antecedênciaaoprazodo

ContratodeConcessão.

Oprojetoéconsiderado

estratégicoparaoSetorElétrico

Brasileiro,poisfazpartedo

SistemadeTransmissãoque

viabilizaráoescoamentoda

energiadaUsinaHidrelétrica

deBeloMonte(11.233MW),

terceiramaiorhidrelétricado

mundo(capacidadedeatender

60milhõesdepessoas),atrás

apenasdachinesaTrêsGargantas

(20.300MW)edabrasileira/

paraguaiaItaipu(14.000MW).

Empreendimentos e ProjetosCombasenoplanejamento

estratégicoanual,aCeleoRedes

Brasildefineosinvestimentos

emetasparaocrescimentoe

melhoriadasconcessõesque

estãosoboseucontrole.Em2017,

essesinvestimentosrepresentaram

aproximadamenteR$433milhões,

realizadospormeiode27projetos.

Dovalortotalinvestido,86%foram

destinadosainvestimentoinicial,

12%aprojetosdeReforços,1%a

projetosdeP&D,0,5%aprojetos

deMelhoriase0,5%paraEficiência

Operacional.Caberessaltarqueos

projetosdeReforçoseMelhorias

sãoreguladospelaResolução

NormativaANEEL643/14.


Projetos de Reforços

Algunsprojetosdereforços

mereceramdestaqueduranteo

ano.Emjaneirode2017,entrouem

operaçãocomercialantecipadao

ReforçodaLinhadeTransmissão

Corumbá(LTC),comainstalação

deumreatordebarrade230kVe

módulosassociadosnaSubestação

Corumbá2.AfunçãodesteReforço

éauxiliarnocontroledetensãodo

sistemadaregião.

Nomêsseguinte,entrouem

operaçãocomercialoReforçoda

BrilhanteTransmissoradeEnergia

SA(BTE),comoremanejamentode

umreatorde230kVdasubestação

ImbirussúparaasubestaçãoCampo

Grande2.Oprojetocomoobjetivo

deadequarasinstalaçõesdaLinha

deTransmissão230kVChapadão-

Imbirussúfoiconcluídonoprazo.

Tambémfoiconcluídaaobrade

reforçonaJauruTransmissorade

Energia(JTE)comainstalação

dedoisbancoscapacitoressérie

230kV,110Mvar,nosterminaisdaLT

230kVVilhena/JauruC1eC2na

SEVilhena.Aoperaçãocomercial

iniciouemnovembro,tambémcom

antecedênciaaoprazoestabelecido

naResoluçãoAutorizativa.

Aindaem2017,foiiniciada

aobradereforçonaPedras

TransmissoradeEnergia(PTE)com

ainstalaçãodoterceirobancode

autotransformadores345-138kV

3x133MVAnaSubestaçãoVenda

dasPedras.

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D+I)Naperspectivadepromoveracultura

dainovaçãonosetor,estimuladapela

AgênciaNacionaldeEnergiaElétrica

(ANEEL),aCELEOinvesteemprojetos

depesquisaedesenvolvimento

comincentivoàcriaçãodenovos

equipamentos,oaprimoramentodos

serviçosparamelhoriadasegurança

doseuproduto,reduçãotarifária,

diminuiçãodoimpactoambientaldo

setoredadependênciatecnológica

dopaís.Em2017,oinvestimentoem

projetosdeP&DsomouR$3,7milhões.

Conheçaosprojetosemandamento:

Projeto:“SoluçãoInovadorade

SupervisãodeLinhasdeTransmissão

EmbarcandoDispositivosde

MonitoramentonãoConvencionais

eAnáliseAutomatizadade

Resultados”,utilizaatecnologia

paramonitoramentoeanálisede

resultadosnasLinhasdeTransmissão.

Duração:01/04/2016a31/08/2018Investimento total:R$2,7milhõesValor investido em 2017: R$1,7milhão

Participação: VCTE,CTE,PTE,LTC,ENTEeLTT

Projeto:“DispositivoparaAdequar

MalasdeTestesdeRelésàTecnologia

“SampledValues”,permiteaproveitar

caixasdetestesquegeramsinais

analógicosparaquesejamcriados

sinaisdigitais,“sampledvalues”,

conformenormaIEC61850.

Duração: 01/04/2016a31/06/2018Investimento total: R$2,7milhõesValor investido em 2017: R$1,4milhão

Participação:VCTE,CTE,PTE,LTC,ENTE,LTT,IMTEeCAIUÁ

Projeto:“AplicaçãoeAferiçãode

NovasTecnologiasparaMelhoria

deDesempenhodeLinhasde

TransmissãoInstaladasemCondições

ExtremamenteInóspitasFrente

aDescargasAtmosféricas”,cujo

objetivoémelhorarodesempenho

delinhasnaLT230kVVilhena–Jauru

queatravessaumaregiãodeintensa

atividadeelétricaeemsolodealta

resistividade.

Duração: 29/12/2016a29/12/2019Investimento total:R$3,2milhõesValor investido em 2017: R$575.228,20

Participação: JTE

GRI EU8


Social A Celeo Redes Brasil adotou a estratégia de olhar para dentro, valorizando seus colaboradores durante as mudanças. Daqui pra frente, os resultados são consequências do trabalho em equipe e da gestão eficiente


ACELEOreconheceaimportância

daspessoasparaoseunegócio

ebuscadiariamenteaconstrução

deambientespropíciosao

desenvolvimento,segurançae

bem-estardeseuscolaboradores,

terceiroseprestadoresdeserviços,e

ainda,dapopulaçãopróximaaseus

empreendimentos.

Nosúltimosdoisanos,agestão

dosaspectossociaisfoialvoda

reestruturaçãodaCeleoRedes

Brasil,principalmentenoque

tangeaopúblicointerno.Aáreade

RecursosHumanosimplementou

mudançassignificativascoma

sistematizaçãodeprocessos

internosparaagestãodepessoas,

readequaçãodecategoriasfuncionais

e,consequentemente,alterações

noquadrodecolaboradores.Tais

iniciativasimpactaramnoresultado

dosindicadores,osquaisserão

monitoradosnospróximosanos

buscandoamelhoriacontínua.

AáreadeSaúdeeSegurança

tambémpassapormudançasde

gestãoe,nopróximoano,será

diretamenteligadaaoDiretor

Executivoqueacompanharáde

pertoaevoluçãodosindicadores.

Comrelaçãoaosterceiros,a

Companhiaintensificouaavaliação

equalificaçãodefornecedorescom

oacompanhamentodoscontratose

dasatividadesexecutadasemsuas

operações.

Nascomunidades,alémdosprojetos

sociaisjádesenvolvidoscoma

participaçãodosmoradores,a

CELEOtemintensificadooprograma

deengajamentoparalevantaras

necessidadesepercepçõesda

populaçãofrenteaosimpactosdos

negóciose,assim,estabelecerplanos

deaçãoparamitigarosimpactos

negativosepotencializarospositivos.

Perfil dos ProfissionaisGRI 102-8, 102-36, 401-1, 404-3

AsequipesdaCELEOsãoformadas

porprofissionaisdediferentesidades

eexperiênciasdetrabalho.No

processodeseleção,bemcomono

desenvolvimentodecarreira,aCELEO

aplicacritériosdenãodiscriminação

eigualdadedeoportunidades,de

acordocomoquepreconizaoCódigo

deÉticaeConduta.

Comoprocessodereestruturação

daCeleoRedesBrasil,aCompanhia

reconheceaoportunidadede

melhoriaemtemasimportantesde

recursoshumanos.Noúltimoanofoi

feitaareadequaçãodascategorias

funcionaisoqueculminouem

mudançassignificativasnoquadroe

impactounosindicadoresdegestão

depessoas.Hoje,230profissionais

fazempartedoquadro,compostopor

19%demulheres,amaioriaalocada

ematividadesadministrativas.Ataxa

deturnoveratingiu23,70%,com56

contrataçõese53desligamentos,

oqueincluiucincomovimentações

internasemquecolaboradoresforam

desligadoserecontratadosemoutras

concessõesdaCELEO.Ainda,nofinal

doexercício,aCompanhiapossuía17

vagasabertasparaopreenchimento

doheadcount.

Tambémcomopartedoprocesso,

aCompanhiaestudaaimplantação

daspolíticasderemuneraçãopara

todososníveis,hajavistaque,

atualmente,ossaláriossãodefinidos

pelaDiretoriadeRecursosHumanos

deacordocomaexperiência

profissional,conhecimentotécnico

eperfilcomportamental.Em2017,

iniciouoprocessodecriaçãode

descriçõesdecargo,levantando

ascompetênciasehabilidades

requeridasparacadafunção,

assimcomooenquadramento

doscolaboradoresaosperfis

desenhados.Iniciou-seainda,a

criaçãodeumaferramentapara

avaliaçãodedesempenhoqueserá

implementadaem2018.

Agestãodepessoasérealizada

pormeiodosistemaRMLabore

paracontroledeinformaçõesdos

colaboradoresefolhadepagamento.

Alémdisso,mensalmenteaárea

deRecursosHumanosreportaos

resultadossobrenovascontrataçõesà

sedenaEspanha.

Taxa de colaboradores contratados (%)

Taxa de rotatividade de colaboradores (%)

414

Faixa Etária

Até 30 anosEntre 30 e 50 anosAcima de 50 anos

2015 20172016

771

8,413,69

1,52

110

Gênero

MulherHomem

510

6,716,9

Número de colaboradores contratados

1813

5

Faixa Etária


2015 20172016

1620

3

2134

1

1026

Gênero

MulherHomem

1028

1442

1811

7

Colaboradores por Região

Sudeste MG, RJ, SP (LTT, CELEO, CANTE, PTE)Centro Oeste MT, MS (BTE, JTE, LTC)Norte (CTE, ENTE, IMTE, VCTE)

2189

4088

503614

2015 20172016

4253

5

3860

2

2872

2674

2575

503119

552124

711414

Faixa Etária


Gênero

MulherHomem

Região


Número de colaboradores que deixaram a organização

714

1

Faixa Etária


2015 20172016

1514

3

2030

3

319

Gênero

MulherHomem

1220

1142

1057

Região


2174

357

11

Taxa de colaboradores contratados (%)

Taxa de rotatividade de colaboradores (%)

414

Faixa Etária


2015 20172016

771

8,413,691,52

110

Gênero

MulherHomem

510

6,716,9

Número de colaboradores contratados

18135

Faixa Etária


2015 20172016

16203

21341

1026

Gênero

MulherHomem

1028

1442

18117

Colaboradores por Região


2189

4088

503614

2015 20172016

42535

38602

2872

2674

2575

503119

552124

711414

Faixa Etária


Gênero

MulherHomem

Região


Número de colaboradores que deixaram a organização

7141

Faixa Etária


2015 20172016

15143

20303

319

Gênero

MulherHomem

1220

1142

1057

Região


2174

357

11


Treinamento e Desenvolvimento

Atentaànecessidadede

desenvolvimentodeseus

profissionais,aCeleoRedesBrasil

criounovasestratégiasnaárea

deRecursosHumanos,afimde

proporcionarmaisoportunidades

àsequipes.ACompanhia

procuraoferecercapacitaçãoe

treinamentodeformaigualitária

eespecíficaparaasnecessidades

decadaprofissional,oque

contribuiparaformarumtimede

excelêncianomercadoemque

atua.

Em2015,foicriadooPrograma

deAuxílioEducaçãoquepermite

oinvestimentofinanceiroda

CELEOemcursosdegraduação,

pós-graduação,MBAe/ou

cursosdeidiomasparatodosos

colaboradoresdiretos(exceto

estagiárioseaprendizes).Noano

de2017,foramcontemplados

noPrograma:14colaboradores

emcursodeidiomas(inglêse

espanhol);cincoemcursode

graduação;quatroemcursode

pós-graduaçãoouMBA;edois

emcursodeensinomédio.

Outrostreinamentose

capacitaçõesespecíficostiveram

foconareciclagemdetodos

oscolaboradoresnoPrograma

deIntegridadeCorporativae

naleituraeinterpretaçãodas

NormasdoSistemaIntegrado

deGestãopara35profissionais,

porexemplo.ACompanhia

possuitambémumtreinamento

dequalificaçãoespecífico

paraosoperadoresdoCOS,

geridoparaáreadeOperação.

Oscolaboradoresrecebem

treinamentosdepolíticas,

processosenormas,porém

somentesetornamaptose

qualificadosapósaprovaçãona

provadoCOS.

Outroinvestimentoimportante

foinaconstruçãodaTorrede

Treinamento,localizadanabase

deUberlândia(MG).Nototal

foramaportadosR$257milna

obra,trazendomaisqualidade

aostreinamentosqueagora

estãocentralizadosemumúnico

espaço.

+ 95 HorasHorasemtreinamento

Amédiadehorasdetreinamento

porcolaboradorchegoua95,97.

+ R$767 MilInvestimentoemtreinamentos

Em2017,foraminvestidosR$767.511

emprogramasdedesenvolvimento

etreinamentos,oquesomou22.073

horas.

GRI 404-1, 404-2, EU14

Programa / Treinamento

Auxílio Educação 84.043

Valor R$

Saúde e segurança (SIPAT) 198.560

Capacitação técnica (SICAT) 85.443

Congressos, seminários e palestras 23.615

Jornada Técnica 95.340

Treinamentos internos, comportamentais etécnicos regulatórios 280.510

Média de Horas de Treinamento

Categoria Funcional

GestoresAdministrativoProdução

3.6651.1957.537

2017

Gênero

HomemMulher

7.6284.769

2017

Obs: Excluem-se dados da SIPAT e SICAT


Jornada Técnica entre Brasil e Chile

Semana Interna de Capacitação Técnica

Oeventopermiteointercâmbioentreos

colaboradoresdaDiretoriadeOperaçãodo

BrasileoscolaboradoresdoChile,como

objetivodetrocarexperiênciastécnicasentreas

equipesdeengenharia,operaçãoemanutenção.

Nesteano,oeventoaconteceunoRiodeJaneiro

(RJ)eemUberlândia(MG),comaparticipação

de54colaboradores,sendo11daCeleoRedes

ChileeumcolaboradordaEspanha.

Anualmente,aCompanhiarealizaaSemanaInterna

deCapacitaçãoTécnica(SICAT)direcionada

paraasáreasdeManutençãoeOperação.

Duranteoeventosãoministradascapacitações

nosprocedimentosinternoseboaspráticasde

gestãoesegurançaoperacional.Em2017,além

doscolaboradoresdaCELEO,foramconvidados

fornecedoreserepresentantesdoórgão

regulador(ONS),reunindo98colaboradoreseseis

convidadosem42atividades.

Benefícios, Saúde e Bem-estar

ACeleoRedesBrasilpossuium

conjuntodebenefícioseaçõesde

saúdeebem-estarquevisamà

melhoriadaqualidadedevidade

seuscolaboradores.Importante

ressaltarquetodasasconcessões

recebemosmesmosbenefíciosque

sãoextensivosaoscolaboradores

temporários.

ACompanhiaproporcionaos

seguintesbenefícios:

• Valealimentaçãoerefeição;

• Valetransporteesubsídioextra;

• Assistênciamédicae

odontológica;

• Auxílioeducação.

Noquetangeaoincentivoàs

atividadesdesaúdeebem-estar,

aáreadeRecursosHumanos

desenvolveuemconjuntocom

SaúdeeSegurançaOcupacional,o

ProgramaGestãodeSaúdevisando

ampliarotrabalhopreventivocom

seuscolaboradores.

Pormeiodeumaplataforma

informatizada,em2017a

Companhiaaplicouquestionários

aoscolaboradores,afimdelevantar

informaçõessobresuasaúdemental

efísica,assimcomoinformações

sociais,cujoobjetivoéentendero

seuperfileproporaçõesdemelhoria

esuporte.Nesseano,participaram

dainiciativa58colaboradores.A

áreadeRecursosHumanosvem

reforçandoacampanha,para

aumentaraparticipaçãoem2018.

Mensalmentesãoenviadosrelatórios

deacompanhamentodautilização

doplanodesaúde.Casoseja

identificadoousofrequentedo

planoporumcolaborador,um

profissionalespecializadoentraem

contatoparaentendercomopode

auxiliá-lo.

GRI 401-2


ACeleoRedesBrasilbusca

proporcionarumambienteseguro

emtodasassuasinstalaçõeseao

longodaslinhasdetransmissão.

Paranortearsuasestratégiasno

tema,aCompanhiaestabeleceu

aPolíticaIntegradadeGestão

daQualidade,MeioAmbiente,

SegurançaeSaúdeOcupacional,

naqualestãoexplícitasas

premissasquevisamfortalecer

aculturadesaúdeesegurança

entreoscolaboradores.Também

sãoabordadostópicosdesaúde

esegurança(treinamentos,uso

deEPI,periculosidade,exames

periódicos,entreoutros)noAcordo

Coletivoqueabrangetodosos

colaboradores.

Nessesentido,aCELEOcontacom

umaequipemultidisciplinarpara

agestãodaSegurançaeSaúde

Ocupacional(SSO),dedicada

aoplanejamentodeações

preventivasparaevitaracidentes

edanosàsaúdedaspessoas.

ForamestabelecidosnoSIG,os

procedimentosdetrabalhointerno

etambémparaosqueestãoem

campo(LinhasdeTransmissãoe

Subestações).Taisprocedimentos

orientamaexecuçãodeatividades

Saúde e Segurança

Indicadores de Saúde e Segurança

GRI 403-1, 403,1, 403-4, EU16 GRI 401-2

diárias,bemcomopreveema

atuaçãodaBrigadadeIncêndioe

daComissãoInternadePrevenção

deAcidentes(CIPA).

AcomposiçãodaCIPAédefinida

poreleiçãocomintegrantesde

todososníveishierárquicos,

incluindoaAltaDireção,

pararepresentar100%dos

colaboradores.Alémdosmembros

eleitosdaCIPA,asreuniões

ordináriascontamcomapresença

dossuplentesquepodematuar

comoagentedeprevençãonas

árease,também,fortalecera

atuaçãodaComissão.Emtoda

subsidiária,onúmerodedesignados

daCIPAémaiorqueoexigidopela

legislação,assimacomunicaçãodos

colaboradorescomaComissãoé

ampliada,permitindoqueacultura

desegurançaseja,cadavezmais

absorvidanasatividadesdiárias.

Asempresasterceirizadasdevem

seguiroprocedimentode

Suprimentos,oqualexigeeverifica

ocumprimentodasnormasdeSSO

definidaspelaCompanhia.Todos

ostrabalhadoresterceirizadose/

ousubcontratadosatendemà

programaçãodetreinamentos

previstanoProcedimentoGeralde

SegurançaeSaúdeOcupacional

paraVisitanteseContratadas(PG-

025).Oprocedimentodescreve

asistemáticaoperacionalpara

asempresascontratadasepara

osvisitantes,verificandosuas

capacidadesecompetências

ematenderaosrequisitosde

segurança,saúdeocupacionale

meioambiente,bemcomoassuas

conformidadeslegaisaplicáveis

aosbensouserviçosfornecidos.

Essestreinamentospodemocorrer

naintegraçãoparaacessoàs

instalaçõesetambémnosprocessos

deseleçãoeavaliaçãodos

trabalhadores.

Osindicadoresdesaúdeesegurança

ocupacionalsãoacompanhados

mensalmentevisandoatingir

osobjetivosemetaspropostos

pelaCompanhia.Aestatísticade

acidentessegueNormaEspanhola,

conformefórmulasapresentadasnos

indicadoresaseguir(página90).Para

avaliarascondiçõeslaborativasfoi

estabelecidooprocedimentopara

GestãodeNãoConformidade,Ações

PreventivaseCorretivas(PG-007),

quenãoapresentaresultadosde

ambientesinsalubresoupredispostos

àsdoençasocupacionais.

Mesmoassim,todososambientessão

monitoradospormeiodoPrograma

dePrevençãodeRiscosAmbientais

(PPRA)conformeestabeleceaNorma

Regulamentadora–(NR9).Quantoà

tratativadeacidentesocorridosnas

instalaçõesdaCELEO,foidefinido

oProcedimentoGeraldeIncidentes

(PG-023),comasdiretrizessobre

comoapurar,investigar,relataretratar

osincidentes.Qualquerincidente

éacompanhadopelaAltaDireção,

quevalidaasaçõesparaevitarnovas

ocorrências,incorporandoaslições

GRI 403-2


aprendidasnostreinamentosfuturose

nasanálisesderiscos.

Todasasaçõesimplementadas

corroboraramparaaquedadaTaxa

deFrequênciadeAcidentesde

Trabalho(TFAT)nosúltimosdoisanos.

Entretanto,em2016,foiregistrado

umacidentefatalnaEncruzoNovo

TransmissoradeEnergia(ENTE).

AocorrênciafoitratadapelaAlta

Direçãoqueparticipoudetodaa

investigaçãoetratativas,inclusive

motivandoumamudançana

estruturaorganizacional,emquea

CoordenaçãodeSaúdeeSegurança

passaráaresponderdiretamentepara

aDiretoriaExecutivaem2018.

Nesteano,ocorreuumacidentede

baixagravidadenaoperaçãoda

CoqueirosTransmissoradeEnergia

(CTE),ondeumcolaboradorse

cortouapósumalevequeda.Outro

acidenteocorreunaEncruzoNovo

TransmissoradeEnergia(ENTE),

ondeumcolaboradorsofreuuma

queimaduradeprimeirograunopé.

Asocorrênciasforaminvestigadase

foramdefinidasaçõesparaevitara

reincidência.

Treinamento de IntegraçãoTodososcolaboradoresdaCELEOrecebemnoprocessodeintegração,asinformaçõesnecessáriasparasuasegurançaesaúdeocupacionalnoambientedetrabalho.EmUberlândia(MG)seconcentram-seascapacitaçõesaosprofissionaisqueatuamnaOperaçãoeManutenção(O&M).Em2017,47pessoasparticiparamdaIntegraçãodeSSOnasdependênciasdaCompanhia.

AáreadeSegurançaeSaúdeOcupacionalpreocupa-secom:

• UsocorretodosEPIs;• Integraroempregadoao

sistemadeSegurançaeSaúdenoTrabalho;

• Preveniracidentesedoençasocupacionais;

• DivulgaraPolíticadeSegurança,SaúdeeMeioAmbiente;

• Orientaroempregadoquantoaospossíveisriscosdesuasatividades;

• Cumprimentodasregrasestabelecidas.

Encontro de Saúde e Segurança Todososanos,aCIPApromovea

SemanaInternadePrevençãode

AcidentesdoTrabalho(SIPAT)em

conjuntocomaáreadeSegurançae

SaúdeOcupacional(SSO).Durante

aSIPATsãorealizadasatividadesde

conscientizaçãodoscolaboradores,

taiscomo:palestras,treinamentos,

avaliaçõesmédicas,atividadeslúdicas,

entreoutras.

AIIISIPATdaCeleoRedesBrasil

foirealizadanabasedeUberlândia

(MG)comaparticipaçãode117

colaboradores.Alémdepalestrassobre

saúdeesegurança,foramrealizadas

orientaçõessobreoplanodesaúdee

odontológico,açõesdepromoçãode

saúdeebem-estar,atividadesdelazer

esorteiodebrindes.

Celeo Redes Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

506.334

2,00

6.117

223

9

3,95

12,08

554.937

2,00

23,00

228,56

9

3,60

0,04

Elecnor do Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

864.171

3

23

395

8

3

0,03

3.569.504

25

582

1.332

19

7

0,16

Legenda:

HtNº ac

D.P.

Nºmed.t

li

lflg

- horas trabalhadas- número de acidentes

- nº dias perdidos

- número médio de trabalhadores anual

- índice incidência

- índice frequência- índice gravidade

índice defrequência

Nº acidentes com baixa *10^6Nº Horas Trabalhadas

índice deincidência

Nº acidentes com baixa *10^3Nº medio trabalhadores ano

Nº dias perdidos *10^3Nº Horas Trabalhadas

índice degravidade

Celeo Redes Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

506.334

2,00

6.117

223

9

3,95

12,08

554.937

2,00

23,00

228,56

9

3,60

0,04

Elecnor do Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

864.171

3

23

395

8

3

0,03

3.569.504

25

582

1.332

19

7

0,16

Legenda:

HtNº ac

D.P.

Nºmed.t

li

lflg


- nº dias perdidos









índice degravidade

20

15

10

5

0

87

3

190,16

0,03 20172016

10

5

0

9

3,60

9

3,95

12,08

0,0420172016

Celeo Redes Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

506.334

2,00

6.117

223

9

3,95

12,08

554.937

2,00

23,00

228,56

9

3,60

0,04

Elecnor do Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

864.171

3

23

395

8

3

0,03

3.569.504

25

582

1.332

19

7

0,16

Legenda:

HtNº ac

D.P.

Nºmed.t

li

lflg


- nº dias perdidos









índice degravidade

15,00

10,00

5,00

0,00

li - lf lg

li - lf

0,20

0,15

0,10

0,05

0,00

lg

Subcontratada(CELEO)

CeleoRedesBrasil

Celeo Redes Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

506.334

2,00

6.117

223

9

3,95

12,08

554.937

2,00

23,00

228,56

9

3,60

0,04

Elecnor do Brasil

Ht

Nº ac

D.P.

Nºmed.t

li

2016 2017

lf

lg

864.171

3

23

395

8

3

0,03

3.569.504

25

582

1.332

19

7

0,16

Legenda:

HtNº ac

D.P.

Nºmed.t

li

lflg


- nº dias perdidos









índice degravidade

Obs:AmetodologiadecálculoutilizadanosindicadoressegueNormaEspanhola,conformefórmulasapresentadas.

Quandodapublicaçãodo1ºRelatóriodeSustentabilidadedaCeleoRedesBrasil(anobase2016),tendoemvistaumacidentefatalnoiníciode2017,aCELEO,porentenderser

“fatorelevante”,inseriuessaocorrêncianosíndicesdeAcidentesdeTrabalho(colaboradorespróprios)noanode2016”.


Fornecedores

Preocupadacomaadoçãodeboas

práticasecomatransparência

emseusprocessosdegestão,a

CELEOcriouumasériedepadrões

eprocedimentosparasuaárea

deSuprimentos.Asexigências

dispostaspeloSistemadeGestão

Integrado(SIG)incluemcritérios

deavaliaçãodosfornecedoresno

quetangeàsquestõestrabalhistas

eprevidenciárias,trabalhoanálogo

aoescravoetrabalhoinfantil.Esta

avaliaçãodosfornecedoresestáem

consonânciacomoProgramade

IntegridadeCorporativa(PIC),que

determinaadesqualificaçãocaso

qualquerdospontosacimaseja

identificado.

ACompanhiautilizaoSistema

RMparaaimplantaçãoecontrole

decompras,etodaagestão

defornecedoresenvolveas

seguintesetapas:pré-cadastro;

preenchimentodoformuláriode

qualificação;análisedocumentalda

empresacadastrada;concorrênciae

negociação;seleçãodofornecedor

commelhorpropostatécnicae

comercial;formalizaçãocontratual,

acompanhamentodocontrato

eavaliaçãodedesempenhodo

fornecedor.Dessaforma,aCELEO

buscaatenderàsNormasISO9001,

ISO14001eOHSAS18001,bem

comoachecagemdofornecedor

paraatendimentoaoProgramade

IntegridadeCorporativa(PIC).

Em2017,aCompanhiapossuía

1.927fornecedoresativosem

benseserviços,osquaisforam

classificadoscomo:Críticos,

Estratégicos,Regulatóriose

Comuns.Ovolumedecompras

(suprimentosO&M)somouR$10,8

milhões.

GRI 102-9

Noúltimoano,aáreade

Suprimentosrealizouuma

análiseinternaenvolvendo38

dosprincipaisfornecedores

consideradoscríticos–porseus

impactossociaissignificativos

(trabalhistaseprevidenciárias,

trabalhoanálogoaoescravo

etrabalhoinfantil)–para

participardoprimeirogrupo

dequalificação,emqueestão

sendoavaliadososcritériosde

riscosocial,bemcomoosníveis

deintegridadedasempresas.

Comoresultadoem2017,a

CELEOrescindiucontratocom

duasempresasqueforneciam

mãodeobraterceirizada–uma

paralimpezaemanutenção

doseuescritórionoRiode

Janeiroeaoutraparasegurança

patrimonialnaSubestação

EncruzoNovoTransmissorade

Energia(ENTE)–,poisambas

nãoestavamcumprindocomas

suasobrigaçõestrabalhistase

previdenciárias.

Tambémsãoavaliadosos

aspectosambientaisnos

contratoscomfornecedores

demateriaiseserviços.Aárea

deMeioAmbienteatuaem

conjuntocomSuprimentos

paraobteradocumentação

easevidênciasquantoao

cumprimentolegaleaos

requisitosdoSistemaIntegrado

deGestão(SIG).Em2017,12

fornecedoresforammapeados

compotencialriscode

impactoaomeioambiente

(contaminaçãodesoloporóleo

eresíduos,contaminaçãode

lençóisfreáticos,contaminação

doar,desmatamentoirregular,

entreoutros)edeverãopassar

peloprocessodequalificaçãode

fornecedores.

Qualificação de Fornecedores GRI 414-1, 414-2, 308-1, 308-2


Relacionamento com as ComunidadesUmadasestratégiasde

engajamentocomaspartes

interessadastratasobrecomoa

Companhiaserelacionacomas

comunidadespróximasàssuas

concessões.ACELEOelaborou

aPolíticadeRelacionamento

Comunitário,aqualestabelece

asdiretrizesparaoInvestimento

SocialPrivado(ISP)emprojetos

socioculturais,dedireitoshumanos

edesaúde,capazesdecontribuir

paraodesenvolvimentolocal.

ACompanhiautilizaleisde

incentivosfiscais(FundodoIdoso,

FUMCAD,LeiRouaneteEsporte)

eoSubcréditoSocialdoBNDES,

parainvestiremprojetosquevão

alémdeexigênciascompulsórias

ouobrigaçõeslegaisimpostas

noprocessodelicenciamentode

seusempreendimentos.Agestão

dosprojetosérealizadaporuma

consultoriaespecializada,como

apoioeoacompanhamentodaárea

deMeioAmbiente.

Resultados de 2017Noâmbitodalinhade

financiamentodoSubcréditoSocial

doBNDES,em2017,foifinalizado

umprojetoapresentadopela

IMTE.Oprojetocontribuiucomo

desenvolvimentosocialdaregião

deBomJesusdasSelvas(MA),por

meiodamelhoriadaqualidade

doensino,dainfraestrutura,

produçãoagrícolaefortalecimento

institucionaldaEscolaTécnica

AgrícolaCFRPadreJosimoTavares.

Oprojetoaindacontribuiuparaa

geraçãoderendadaescola,oque

permitiuareduçãodadependência

derecursosexternos.

Jánosmunicípiosatravessados

pelaLinhadeTransmissão(LT)

500kVEstreito–FernãoDias

(CANTAREIRA),foramselecionados

doisprojetos.Oprimeiro,oprojeto

“VamosSalvaroPlaneta”tem

comoobjetivocontribuirparao

desenvolvimentosocioeconômico

eambientaldoMunicípiodeMonte

SantodeMinas(MG).Trata-se

daconstruçãodeumausinade

triagemecompostagem(UTC)e

daimplantaçãodeumsistemade

coletaseletiva,oqueirábeneficiar

azonaurbanadacidadeemaistrês

comunidadesrurais:Lagoa,Cunhas

ePitangueira.Oprojetotambém

beneficiaráodistritodeMilagres.

OoutroprojetodaCANTAREIRA,

“ViverBememCaetetuba”,será

realizadoemumbairrodomunicípio

deAtibaia(SP).Serárevitalizadaa

EstaçãoFerroviáriadeCaetetuba

ondeserãoinstaladosoCentrode

ReferênciadaAssistênciaSocial

(CRAS)eumaOrganizaçãoSocial

(Curumin)paraoatendimentoàs

demandasdeaproximadamente

20milpessoasemsituaçãodealta

vulnerabilidadesocialcomo,por

exemplo,apromoçãodecursos

paraaqualificaçãoprofissional.O

projetoprevê,ainda,arevitalização

daPraçaAntônioScavone.

+ R$1,5 MiInvestidosemProjetosSociais

Entre2016e2017,foraminvestidos

R$1,5milhãoemprojetossociais,

sendoquedessemontante

R$618.112milutilizaramleisde

incentivo.

Projetos

Bagagem CulturalItaboraí

Incentivar à leitura evalorizar à cultura e

a cerâmica local

Objetivos

Lei Rouanet

Valor InvestidoAções / Público Incentivo

Oficinas de formaçãode professores de

contação de histórias,de mediação deleitura e de arte-

educação para alunosda rede municipal

R$ 404.438

Lar Vicentino São José

Contribuir com o custeioda organização não

governamental dedicadaaos cuidados de idosos

Fundo Municipal do Idoso de São João da Boa Vista (SP)

Idosos moradoresdo Lar R$ 71.225

Assistência Humanizadaem Favor da Saúde de

Crianças e Adolescentesno Hospital Pequeno

Príncipe

Contribuir com o custeioda organização não

governamental

Fundo Municipal da Criança e doAdolescente do município de Curitiba (PR)Pacientes do hospital R$ 71.225

Projeto Reação OlímpicoAno VII

Custear por 12 meses odesenvolvimento de

atletas de alto rendimentopara que participem

de competiçõesnacionais e internacionais

Lei de Incentivo ao Esporte

O programa oferecetreinamento esportivo

de judô a cerca de230 jovens (a partirde 11 anos) e contacom o suporte de

uma equipemultidisciplinar nasáreas de psicologia,

nutrição, fisioterapia epreparação física

R$ 71.225

Projetos com incentivo fiscal


Linha de Transmissão Corumbá (LTC) Aconcessãoatravessaáreaspróximasdetrês

comunidadesindígenasdeetniaTerena.Considerandoos

impactosdaobrasobretaiscomunidades,aCompanhia

desenvolveuumasériedeaçõesdemitigação,taiscomo:

oProgramadeComunicaçãoSocial(PCS);oProgramade

EducaçãoAmbiental(PEA)focadoemquestõesindígenas;

eoProgramadeApoioàGeraçãodeRendaeValorização

CulturalTerena.Noâmbitodesteúltimo,foramrealizadas

asseguintesbenfeitoriasparaacomunidadeTerena:a

construçãodeumcentrocultural;umsistemadecoleta

deáguadachuva;areformadeumcentrocomunitário;

aconstruçãodeumacozinhasemi-industrial;ecursos

profissionalizantesemtecnologiadainformação,cozinha

tradicional,produçãodeaduboeadministração.

Jauru Transmissora de Energia (JTE)Otraçadodaconcessãotangenciaterritóriosdas

terrasindígenasdeTubarãoLatundêemRondônia,e

ainda,PirineusdeSouza,ValedoGuaporé/Taihantesu,

Nambiquara,Uirapuru/CapitãoMarcoseJuininhanoMato

Grosso.Oestudosobreainfluênciadoempreendimento

emterrasindígenasfoirealizadonoprocessode

licenciamentoambiental,oqualfoiconduzidopelo

IBAMA.Asaçõesresultantesdessesestudos,iniciadas

em2008,foramdestinadasaseisterrasindígenas,

compreendendo42aldeiascomaproximadamente2.000

pessoas.TambémfoiconcluídooProgramadeProteção

eVigilânciadasTerrasIndígenascomaconstruçãode13

casasdeapoioepostosdevigilâncianasaldeias.

Resultados dos últimos anosDeslocamento e Intervenção nas Comunidades

Orelacionamentocomas

comunidades,incluindoindígenase

tradicionais,éumarealidadeparaa

CELEO,hajavistaqueseumodelo

denegóciotem,emalgumas

localidades,impactosdiretosnos

territórios.

Paraalgunsempreendimentosse

faznecessárioodeslocamentode

população,geridopormeiodo

ProgramadeGestãoFundiáriae

AcompanhamentodaPopulação

Atingida.Aspropriedadesque

necessitamserremovidasparaa

instalaçãodoempreendimentosão

mapeadase,conseguintemente,

asfamíliascadastradasparao

processoindenizatórioeparao

acompanhamentosocioassistencial

frenteàsvulnerabilidadese

transtornosquepossamocorrer

comamudança.Noanode2017,

foiconcluídaaimplantaçãodo

projetoLT500kVEstreitoFernão

–Dias,ondehouveanecessidade

derealocaçãodeoitogrupos

familiares,osquaisestãosendo

acompanhadoscomplanos

socioassistenciaisespecíficospara

cadafamília.

Quantoàscomunidadesindígenas

etradicionais,em2017,não

houvenovasinterferênciasnesses

territórios.Contudo,foram

finalizadasasaçõesvoltadasàs

comunidadesindígenaspróximasàs

operaçõesdaLinhadeTransmissão

Corumbá(LTC)eJauruTransmissora

deEnergia(JTE).Ademais,foi

apresentadoaoórgãocompetente

(FUNAI),oplanodeaçõespara

ascomunidadesdaCAIUÁ,no

entanto,aCompanhiaaguarda

aprovaçãoparainiciarasatividades.

Oobjetivoéestabelecerações

mitigadorasparaospossíveis

impactosnegativosprovenientes

daconstrução.Aotodoforam

estudadas13aldeiasTekohas,com

aproximadamente2.293indígenas,

dasetniasAvá(Nhandeva)eMbyá,

ambasGuarani.

GRI 411-1, EU20, EU22


Meio Ambiente

A gestão ambiental dos empreendimentos da Celeo Redes Brasil inicia desde a concepção dos projetos, a partir dos estudos de impactos socioambientais que seguem a legislação vigente e os padrões internos de sustentabilidade nos negócios


Agestãoambientaldos

empreendimentosdaCeleoRedes

Brasiliniciacomaconcepçãodos

projetos,apartirdosestudos

deimpactossocioambientais

queseguemalegislaçãovigente

eospadrõesinternosde

sustentabilidadenosnegócios.

Aáreademeioambienteé

responsávelporesseprocesso,

queincluiagestãoderiscos

ambientais,oacompanhamento

dolicenciamentojuntoaosórgãos

competenteseomonitoramento

dosimpactosnoentornodos

empreendimentos.

ACompanhiacriouoProgramade

GestãoAmbientalquecongrega

osprojetosdeeducaçãoambiental

nascomunidadesdoentorno,

asaçõesdegerenciamentode

impactonabiodiversidadee,

ainda,agestãoderesíduos,água,

energiaeemissõesdeGasesde

EfeitoEstufa(GEE).Em2017,a

Companhiainvestiu3,9milhõesna

gestãodomeioambienteemseus

empreendimentos.

Investimentos e Gastos com Meio Ambiente (R$)

Re�orestamento (CAPEX) 607.361,82

Projeto Integra (OPEX) 380.000,00

Gestão de MA (OPEX*) 2.581.815,00

Gestão de MA (CAPEX**) 184.023,02

Destinação de Resíduos 45.000,00

3.875.567,42

Kit de Mitigação 2.470,00

Total

Educação ambientalAeducaçãoambientaltemcomo

objetivoestreitarorelacionamento

daCELEOcomascomunidades

localizadasnasáreasdeinfluência

dasconcessões,visandomitigaros

riscosàpopulaçãoeestabelecer

estratégiasdeengajamentoe

comunicaçãocomosmoradores

paraproporcionarclarezaenovos

conhecimentossobreopapelde

todosnaconservaçãoeproteçãodo

meioambiente.

Comopartedoprocessode

licenciamentoambiental,aCELEO

desenvolveunaJauruTransmissora

deEnergia(JTE)umProgramade

EducaçãoAmbientalcomcursos

deformaçãoadistância(EAD)

direcionadosparaaredepública

deensino.Foramtrêsmódulos

comcursostemáticosquesomaram

acargahoráriade60horaspor

semestre,emqueosparticipantes

aprenderamsobreGestão

AmbientalPública;Participação

emPolíticasPúblicasAmbientaise

PráticasPedagógicasemEducação

AmbientalCrítica.

Em2017,foram231inscrições

emmaisdenovemunicípiosda

região.Dentreosconcluintes,

52%eramestudantes,seguidos

porprofessores(38%)egestores

públicos(10%).

*Referenteaosrecursosdestinadosparaatendimentodecondicionantesdelicenciamentoeestudosambientais**ReferenteaosrecursosdestinadosaolicenciamentoambientaldoreforçodaSEVilhena.


Biodiversidade

Abuscaporalternativasdebaixo

impactoambientalantesda

instalaçãodeumempreendimento

éalgoconstantementeabordado

emdiferentesfasesnosprojetos.

Umadessasfaseséaavaliação

sobreasunidadesdeconservaçãoe

áreasprioritáriasparaconservação

quepodemseridentificadaspor

pesquisasjuntoaoMinistériode

MeioAmbiente(MMA)eaoInstituto

ChicoMendesdeConservaçãoda

Biodiversidade(ICMBio).

ACELEOtambémutilizacomo

baseseusestudossocioambientais

(EIA/RIMA)eamatrizde

riscosdosempreendimentos,

elaboradosduranteoprocessode

licenciamento,paradesenvolver

osprogramasdegestãoda

biodiversidadelocal.Osprincipais

impactosprovocadospelonegócio

detransmissãodeenergiareferem-

se:àsupressãodevegetação

nativa(reduçãoefragmentaçãode

habitat);aoimpactosocioambiental

nascomunidadestradicionais

atingidas(indígenasequilombolas);

eaosprocessoserosivos

desencadeadospelaaberturade

acessos.

Omaisrecenteempreendimento

daCeleoRedesBrasil,aLT500kV

Estreito-FernãoDias,com342km

deextensão,cruza29municípios

dosestadosdeSãoPauloeMinas

Gerais,epossuimaisde80%de

seutraçadoforadeUnidadesde

Conservaçãoe/ouÁreasPrioritárias:

• UnidadesdeConservação-LT

500kVEstreito-FernãoDias

interceptaem29,59kmaAPAdo

SistemaCantareiraeem37,56

kmaAPAPiracicabaJuqueri-

MirimII.Amesmaestádistante

0,36e2,6kmdaESECMunicipal

doCaetêedaReservaEstadual

ÁguasdaPrata,respectivamente.

Ainteraçãoentreasunidadesde

conservaçãosupracitadaseaLT

podeservisualizadanomapade

UnidadesdeConservaçãodeste

empreendimento;

• ÁreasPrioritáriaspara

ConservaçãodaBiodiversidade,

trêsáreassãointerceptadas

pelaLT:Ma302–Águasda

Prata/SãoJosédoRioPardo,

Ma269–ÁguasdeLindóiae

Ce059Conquista-Canastra.O

traçadodaLTinterceptaestas

áreasem59,91,13,64e3,15km,

respectivamente.

Nessasregiõesforamidentificadas

espéciesemextinçãonafauna(96

espécies)enaflora(20espécies),

presentesnalistadaIUCNe/ou

listasfederaiseestaduais.Outros

possíveisimpactosmapeadosantes

doiníciodasobrasforamaperdade

habitat,alteraçãodaqualidadede

corposhídricoseaperturbaçãopor

ruídos.

Aotodo,forammapeados

12impactosambientaisna

biodiversidadenafasede

implantação.Paramitigaros

impactosambientaisnaconstrução

daLinhadeTransmissão,a

CELEOdesenvolveuprogramas

deCompensaçãoAmbiental,

SupressãodeVegetação,Resgate

deGermoplasma,Monitoramento

daFauna,ePlanoAmbientalde

Construção.

Recentementefoiiniciadooprojeto

dereposiçãoflorestal,recém-

aprovadonoórgãolicenciador,

queprevêoacompanhamentoda

recuperaçãodasáreasplantadas

peloperíododecincoanosapós

otérminodoplantiodasmudas.

Oplantioseráde45.729mudas,

20%amaisqueonecessário

paraaefetivaçãodaáreatotalde

22,86hectares,visandogarantir

ocumprimentodocompromisso

assumido.

Lista de espécies ameaçadasLT 500kV Estreito – Fernão Dias

13

3

6

Avifauna (aves)

Herpetofauna(anfíbios e répteis)

Mastofauna (mamíferos)

MMA MGIUNC SP

41

11

9

35

15

8

78

31

15

Espécies Fauna

Pormeiodesseprograma,

aáreadeMeioAmbiente

daCELEOelaboraos

diagnósticosemtodos

seusempreendimentos

sobreaformaçãodos

processoserosivoseplaneja

asintervençõesaserem

executadas,asquaissempre

consideramapreservação

dosecossistemaspresentes

naregiãoafetada.Em

2017,foramrealizadas

manutençõesprogramadas

pararecuperaçãodeerosões

emcincotrechosdaLinhade

TransmissãoTriângulo(LTT).

Recuperação de Áreas Degradadas

GRI 304-1, 304-2, EU13

GRI 304-4


Osprogramasdereposição

florestalocorremem

áreasverdespróximasaos

empreendimentosdaCELEO,

comoformadecompensação

pelasupressãodevegetação

nativanecessáriaparaa

construção.Atéoanode

2017,jáforamplantadas

aproximadamente177mil

mudasdeespéciesnativas

em161hectares,próximoàs

seguintesconcessões:PTE,

JTE,LTC,LTTeIMTE.

Restauração FlorestalGRI 304-3

Empreendimento

Linha de Transmissão Triângulo (LTT)

Local do plantio Quantidade de mudas

Refúgio de Vida Silvestre Estadual dos Rios Tijuco e da Prata, Fazenda Beiral da Prata, no

município de Gurinhatã (MG)

Total 261 mudas:75 de espécies ameaçadas de extinção.

186 mudas de espécies nativas do cerrado

Parque Natural Municipal de Piraputangas, em Corumbá (MS)

15 mil mudas de espécies nativas da região, sendo 50% de espécies

ameaçadas de extinção

Área de 10 hectares

Linha de Transmissão Corumbá (LTC)

230kV de tensão e cerca de 290 km;Atravessa quatro municípios do Mato

Grosso do Sul e conecta-se à subestação Anastácio, propriedade da

Eletrosul

Área particular localizada no município de Santa Inês (MA)

Foram plantadas espécies nativas da região em 7,5 hectares

Integração Maranhense Transmissora de Energia (IMTE)

500kV de tensão e aproximadamente 365 km de extensão

Ampliação de duas subestações de energia - a SE Açailândia e a SE Miranda II – Atravessa 11 municípios no estado

do Maranhão

Áreas de Preservação Permanente (APP) no município de Comodoro (MT)

Prevê o plantio de aproximadamente 127,40 hectares de vegetação nativa

até 2018

Jauru Transmissora de Energia (JTE)

230kV de tensão e aproximadamente 345 km de extensão

Interliga a Subestação de Vilhena, no estado de Rondônia (RO), à Subestação

de Jauru no estado de Mato Grosso (MT)

Os plantios foram realizados no município de Cachoeiras de Macacu (RJ)

33 mil mudas em 13,3 hectares7 mil mudas em 2,8 hectaresPedras Transmissora de Energia (PTE)


1

2

3

3

4

4

Ecoeficiência dos recursos naturais

GRI 303-1

Acaptaçãodeáguaépor

fontesubterrânea.

18instalações

utilizamhidrômetros

ehorímetrosparao

controledeconsumo.

Análisesfísico-químicase

bacteriológicasperiódicassãofeitas

paraocontroledaqualidadedaágua

utilizada.

Em2017,ovolumetotaldo

consumodeáguasubterrânea

atingiu3.105,49m3.

Gerenciamento de Resíduos

GRI 306-2, 306-4

GRI 302-1, 302-4Ogerenciamentoderesíduosestá

emacordocomPolíticaNacional

deResíduosSólidos(Leinº12.305,

de2deagostode2010).

ACompanhiaincentivaacoletaseletivaemsuasinstalações.

Nesteano,690kgcompostosporsucatasdemetais,fiosde

alumínioepapelãoforamencaminhadosaumaempresade

metalurgia.Também,umaparceladeresíduosperigososfoi

destinadaàreciclagemporlogísticareversa.

Volumederesíduos:Perigosos =2.021kg,2.850litrose1.400unidades;Não Perigosos=5.228kg.

Controle do consumo de energia

Em2017,ototaldo

consumodeenergiafoide

1.175MWh/ano.

Eficiênciaenergéticacomaproduçãodeenergiasolar

fotovoltaicanaBasedeManutençãodeUberlândia

quehojeéresponsávelporaproximadamente50%da

energiaconsumidanaunidade.Foiexcedidaamarca

de100.000kWhgeradosdesdeoiníciodoprojetoem

2014,evitandoemissõesde51.265,29kgdeCO279,20

kgdeNOxe0,27kgdeSO2.

Controle de emissões

ElaboradooprimeiroInventário

deGasesdeEfeitoEstufa(GEE),

deacordocomoPrograma

BrasileiroGHGProtocol.

Controle do consumo e da qualidade da água

2

2017 Emissões (tCO2e)

Escopo 1:

Escopo 2:

Escopo 3:

3.772,83

4.081,93

200,2

108,9 *

*Noescopo2devemossomaroqueconsideramos

como“emissõesnãogerenciáveis“sendoasmes-

masprovenientesdePerdasporTransmissão.Em

2017totalizaramummontantede39.667,8(tCO2e).

1


GRI Standards Série 102 – Disclosures Gerais

PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA

Disclosure102-1 NomedaOrganização(G4-3). 18

Disclosure102-2 Atividades,marcas,produtoseserviços(G4-4+G4-PR6). 18

Disclosure102-3 Localizaçãodasede(G4-5). 128

Disclosure102-4 Localizaçãodasoperações(G4-6). 18

Disclosure102-5 Propriedadeeformajurídica(04-7). 18

Disclosure102-6 Mercadosatendidos(G4-8). 22

Disclosure102-7 Portedaorganização(G4-9). 18

Disclosure102-8 Informaçõessobreempregadoseoutrostrabalhadores(G4-10). 82

Disclosure102-9 Cadeiadefornecedores(G4-12). 92

Disclosure102-10 Mudançassignificativasnanaorganizaçãoeemsuacadeiadefornecedores(G4-13).

Nãohouvemudançassignificativasdestanaturezaduranteoanode

2017.

Disclosure102-11 Princípioouabordagemdapreocupação(G4-14).

Oprincípiodaprecauçãonorteiaosestudoseprogramasambientaisdeformaatenderasobrigaçõeslegais,compulsóriase/

ounormativas.

Disclosure102-12 Iniciativasexternas(G4-15) 42

Disclosure102-13 Participaçãoemassociações(G4-16). 50

ESTRATÉGIA

Disclosure102-14 Declaraçãododecisormaisgraduadodaorganização(G4-1). 6;8

Disclosure102-15 Principaisimpactos,riscoseoportunidades(G4-2). 52

ÉTICA E INTEGRIDADE

Disclosure102-16 Valores,princípios,padrõesenormasdecomportamento(G4-56). 20

Disclosure102-17 Mecanismosdeaconselhamentoepreocupaçõeséticas(G4-57eG4-58). 34

GOVERNANÇA

Disclosure102-18 Estruturadegovernança(G4-34). 31

Disclosure102-19 Delegaçãodeautoridade(04-35). 30

Disclosure102-20Responsabilidadedeexecutivosporquestõeseconômicas,ambientaise

sociais(G4-36).30

Disclosure102-21Consultaapartesinteressadassobre

tópicoseconômicos,ambientaisesociais(G4-37).

13

Disclosure102-22 Composiçãodomaisaltoórgãodegovernançaedosseuscomitês(G4-38). 30

Disclosure102-23 Presidentedomaisaltoórgãodegovernança(G4-39). 30

Disclosure102-24 Nomeaçãoeseleçãodomaisaltoórgãodegovernança(G4-40). 31

Disclosure102-25 Conflitosdeinteresse(G4-41).Nãoháconflitodeinteresses,umavezqueaCompanhianãopossuiConselhodeAdministração.

Disclosure102-26Papeldomaisaltoórgãodegovernançanadefiniçãodepropósito,valorese

estratégia.(04-42)30

INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA

Sumário de ConteúdoGRI GRI 102-55


Disclosure102-27 Medidasparaaprimorarconhecimentodomaisaltoórgãodegovernança(G4-43).

ReuniõesdoComitêdoSIG;acontrataçãodeconsultoria

especializadaemsustentabilidade;reuniõesdeobjetivosemetas

(ESG).

Disclosure102-28 Avaliaçãododesempenhodomaisaltoórgãodegovernança(G4-44). 30

Disclosure102-29 Identificaçãoegestãodeimpactoseconômicos,ambientaisesociais(G4-45).

Foramrealizadasconsultascomalgunsdosgruposdeinteresses,tendocomoobjetivoapriorizaçãodostemasmateriais,oquetempermitidooalinhamentodospontosdemaiorrelevânciaquedevemserfocodaCELEO.

Disclosure102-30 Eficáciadosprocessosdegestãoderiscos(G-46). 30

Disclosure102-31 Análisedetópicoseconômicos,ambientaisesociais(G4-47). 52

Disclosure102-32 Papeldomaisaltoórgãodegovernançanorelatóriodesustentabilidade(G4-48). DiretorExecutivo.

Disclosure102-33 Comunicaçãodepreocupaçõescríticas(G4-49).

ADiretoriaéumórgãoexecutivo.NãohápreocupaçõescríticasdeliberadasemreuniõesdoConselhodeAdministração,consideradoaestruturada

Companhia.

Discloure102-34 Naturezaenúmerototaldepreocupaçõescríticas(G4-50).

ADiretoriaéumórgãoexecutivo.NãohápreocupaçõescríticasdeliberadasemreuniõesdoConselhodeAdministração,consideradoaestruturada

Companhia.

Disclosure102-35 Políticasderemuneração(G4-51).Aspolíticasderemuneraçãoestãosendoestudadasparaimplantação

em2018.

Disclosure102-36 Processoparadeterminararemuneração(G4-52). 82

ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

Disclosure102-40 Listadepartesinteressadas(G4-24). 46

Disclosure102-41 Acordosdenegociaçãocoletiva(G4-11).

NaCELEO,100%doscolaboradoressãocobertosporAcordoColetivo.Existeumcomitêresponsávelporrepresentaraspautasdefinidascomos

colaboradoresjuntoàDireitoria.Apósaprovaçãodapauta,as

informaçõessãolevadasatodososcolaboradoresevotadaspelosmesmos,portanto,oprocessoéconstrutivoedemocrático.

Disclosure102-42Baseparaaidentificaçãoeseleçãodepartesinteressadasparaengajamento

(G4-25).15

Disclosure102-43 Abordagemparaoengajamentodaspartesinteressadas(G4-26). 13;46

Disclosure102-44 Principaistópicosepreocupaçõeslevantadas(G4-274-G4-PR5). 14

PRÁTICAS DE RELATO

Disclosure102-45 Entidadesincluídasnasdemonstraçõesfinanceirasconsolidadas(G4-17).

CeleoRedesBrasilS.A.(CELEO)LinhasdeTransmissãoCorumbá

S.A.(LTC)EncruzoNovoTransmissorade

EnergiaS.A.(ENTE)PedrasTransmissoradeEnergia

S.A.(PTE)LinhasdeTransmissãoTriângulo

S.A.-LTTViladoCondeTransmissorade

EnergiaS.A.-VCTECoqueirosTransmissorade

EnergiaS.A.(CTE)AsempresasemSociedadetiveramseusresultados

reconhecidospelométododeEquivalênciaPatrimonial.Sendo

elas:CaiuáTransmissoradeEnergia

S.A.(CAIUÁ)IntegraçãoMaranhense

TransmissoradeEnergiaS.A.(IMTE)

CantareiraTransmissoradeEnergiaS.A.(CANTAREIRA)JauruTransmissoradeEnergia

S.A.(JTE)BrilhanteTransmissoradeEnergia

S.A.(BTE)BrilhanteIITransmissorade

EnergiaS.A.(BTEII)

INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA INDICADOR DESCRIÇÃO COMENTÁRIO PÁGINA


Disclosure102-46 Definiçãodoconteúdodorelatórioelimitedostópicos(G4-18). 13

Disclosure102-47 Listadetópicosmateriais(G4-19). 14

Disclosure102-48 Reformulaçõesdeinformações(G4-22).N/A.Esteéoprimeirorelatóriopúblicoeauditado,daCeleo

RedesBrasil.

Disclosure102-49 Alteraçõesnorelatório(04-23).N/A.Esteéoprimeirorelatóriopúblicoeauditado,daCeleo

RedesBrasil.

Disclosure102-50 Períodocobertopelorelatório(G4-28). 12

Disclosure102-51 Datadoúltimorelatório(G4-29). 12

Disclosure102-52 Ciclodeemissãoderelatórios(64-30). 12

Disclosure102-53 Pontodecontatoparaperguntassobreorelatório(G4-31). 130

Disclosure102-54 DeclaraçãodeelaboraçãodorelatóriodeconformidadecomStandardsGRI(04-32). 12

Disclosure102-55 SumáriodeConteúdoGRI(G4-32). 108

Disclosure102-56 Verificaçãoexterna(G4-33).Averificaçãoexternacom

AsseguraçãoLimitadafoirealizadapelaKPMG

128

GRIStandardsSérie103–FormadeGestão

Disclosure103-1 Explicaçãodotópicomaterialeseulimite

(G4-DMA-a+G4-20+G4-21).13;14

Disclosure103-2

Formadegestãoeseuscomponentes

(G4-DMA-b+G4-EN34+G4-LA16+G4-

HR12+G4-SO11+G4-EN31).

Aformadegestãoestáabordada

aolongodorelatórionoscapítulos

dostemasconsideradosrelevantes.

Disclosure103-3 Avaliaçãodaformadegestão(G4-DMA-c).

Aformadegestãoestáabordada

aolongodorelatórionoscapítulos

dostemasconsideradosrelevantes.

GRIStandardsSérie200–Tópicoseconômicos

DESEMPENHO ECONÔMICO (GRI 201)

Disclosure201-1 Valoreconômicodiretogeradoedistribuido(G4-EC1). 60

Disclosure201-2Implicaçõesfinanceiraseoutrosriscoseoportunidadesdecorrentesdemudançasclimáticas(G4-EC2).

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,escopo2017.

Disclosure201-3Obrigaçõesdoplanodebenefíciodefinidoeoutrosplanosdeaposentadoria(G4-EC3).

ACELEOnãopossuiplanodeaposentadoria.

Disclosure201-4 AssistênciafinanceirarecebidadoGoverno(G4-EC4).

ACELEOnãorecebeuassistênciafinanceiradoGovernoem2017.

PRESENÇA DE MERCADO (GRI 202)

Dsiclosure202-1Proporçãodomenorsaláriopago,porgênero,comparadoaosaláriomínimolocal(G4-EC5).

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase2017.

Disclosure202-2Proporçãodemembrosdaaltaadministraçãocontratadosnacomunidadelocal(04-EC6).


IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS (GRI 203)

Disclosure203-1 Investimentoseminfraestruturaeserviçosoferecidos(G4-EC7).


Disclosure203-2 Impactoseconômicosindiretossignificativos(G4-EC8).


PRÁTICAS DE COMPRAS (GRI 204)

Disclosure204-1 Proporçãodegastoscomfornecedoreslocais(G4-EC9).


ANTICORRUPÇÃO (GRI 205)

Disclosure205-1 Operaçõesavaliadasquantoariscosrelacionadosàcorrupção(G4-303). 34

Disclosure205-2Comunicaçãoetreinamentosobre

políticaseprocedimentosanticorrupção(G4-304).

35

Disclosure205-3 Casosconfirmadosdecorrupçãoeaçõestomadas(G4-305). 34;35

CONCORRÊNCIA DESLEAL (GRI 206)




Disclosure206-1 Açõesjudiciaisporconcorrênciadesleal,práticasdetrusteemonopólio(G4-SO7).

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano

base2017.

Disclosure419-1 ConformidadeSocioeconômica(GRI419).Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,ano

base2017.

GRIStandardsSérie300–TópicosAmbientais

MATERIAIS (GRI 301)

Disclosure301-1 Materiaisusadosporpesoouvolume(G4-EN1).


base2017.

Disclosure301-2 Materiaisprovenientesdereciclagem(G4-EN1).

TópiconãorelavanteparaasatividadeseoperaçõesdaCELEO

Redes.

Disclosure301-3 Produtoseseusmateriaisdeembalagemrecuperados(G4-EN1).

TópiconãorelavanteparaasatividadeseoperaçõesdaCELEO

Redes

ENERGIA (GRI 302)

Disclosure302-1 Consumodeenergiadentrodaorganização(G4-EN13). Infográfico 107

Disclosure302-2 Consumodeenergiaforadaorganização.

Disclosure302-3 Intensidadeenergética.

Disclosure302-4 Reduçãodoconsumodeenergia(G4-EN6). Infográfico 107

Disclosure302-5 Reduçãonosrequisitosenergéticosdeprodutoseserviços(G4-EN7).

IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleo

RedesBrasil.

ÁGUA (GRI 303)

Disclosure303-1 Consumodeáguaporfonte(G4-EN8). Infográfico 106

Disclosure303-2 Fonteshídricassignificativamenteafetadaspelaretiradadeágua(G4-EN9).

IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleoRedesBrasil.Nãohácaptação

significativadeáguaemnenhumaetapadoempreendimento.

Disclosure303-3 Águarecicladaereutilizada(G4-EN10).

IndicadornãorelevanteparaasoperaçõeseatividadesdaCeleoRedesBrasil,poisoconsumodeáguanasoperaçõesdaCELEOnão

ésignificativo.

BIODIVERSIDADE (GRI 304)

Disclosure304-1

Unidadesoperacionaispróprias,arrendadas,gerenciadasdentroounasadjacênciasdeáreasprotegidaseáreasdealtovalordebiodiversidadesituadasforadeáreasprotegidas(G4EN).

104

Disclosure304-2Impactossignificativosdeatividades,

produtoseserviçossobrebiodiversidade(EN12).

102

Disclosure304-3 Habitatsprotegidosourestaurados(G4-EN13:). 104

Disclosure304-4

EspéciesincluídasnalistavermelhadaIUCNeemlistasnacionaisdeconservação

comhabitatsemáreasafetadasporoperaçõesdaorganização(G4-EN14).

103

EMISSÕES (GRI 305)

Disclosure305-1 Emissõesdiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo1)(G4-EN15).

CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.OprimeiroInventário(anobase:2017)teveverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,

realizadapelaKPMGAuditoresIndependentes.

Disclosure305-2 Emissõesindiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo2)(G4-EN16).

CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.1ºInventário(anobase:2017)teveumaverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,


Disclosure305-3 Outrasemissõesindiretasdegasesdeefeitoestufa(GEE)(Escopo3)(G4-EN17)

CeleoRedesBrasiladeriuaoProgramaBrasileiroGHGProtocol.1ºInventário(anobase:2017)teveumaverificaçãoexterna,comAsseguraçãoLimitada,


Disclosure305-4 Intensidadedeemissõesdegasesdeefeitoestufa(GEE)(G4-EN18).

Disclosure305-5 Reduçãodeemissõesdegasesdeefeitoestufa(GEE)(G4-EN19).

Disclosure305-6 Emissõesdesubstânciasquedestroemacamadadeozônio(SDO)(G4-EN20).

Disclosure305-7 EmissõesdeNOX,SOXeoutrasemissõesatmosféricassignificativas(G4-EN21).


EFLUENTES E RESÍDUOS (GRI 306)

Disclosure306-1 Descartedeáguaporqualidadeedestinação(G4-LN22).

Oefluenteétratadoemfossaséptica.PeriodicamentesãorealizadasanálisesdeDBO

(demandabioquímicadeoxigênio).Ovolumeanualdeefluentesdescartadofoide591,00m3,osquaissãooriundosde23salasde

comandoeoitoguaritas.

Disclosure306-2 Resíduosportipoemétododedisposição(04-EN23).

Foramdestinadasàreciclagemseistoneladasderesíduosperigosos.Entretanto,estevolumenãofoigeradosomenteem2017,poishouvegeraçãodessesresíduosemanosanterioresqueestavamarmazenadosdeacordocoma

legislaçãovigente.

106

Disclosure306-3 Vazamentossignificativos(G4EN241).Noanode2017nãohouvevazamentosignificativonasinstalaçõesdaCELEO.

Disclosure306-4 Transportederesíduosperigosos(G4EN25). 106

Disclosure306-5 Corposdeáguaafetadospordescartesedrenagemdeágua(G4-EN26).

Nãohádescartessiginificativosdedescartesedrenagememcorposd‘águanasatividadeseoperações

daCeleoRedesBrasil.

CONFORMIDADE AMBIENTAL (GRI 307)

Disclosure307-1 Nãoconformidadecomleiseregulamentosambientais. 36

AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES (GRI 308)

Disclosure308-1 Novosfornecedoresselecionadoscombaseemcritériosambientais(34-EN32). 93

Disclosure308-2Impactosambientaisnegativosnacadeiadefornecedoreseaçõestomadas(04-

EN33).93


GRIStandardsSérie400–Tópicossociais

EMPREGO (GRI 401)

Disclosure401-1 Novascontrataçõesdeempregadoserotatividadedeempregados(LA). 82

Disclosure401-2

Benefíciosparaempregadosdetempointegralquenãosãooferecidosa

empregadostemporáriosouemregimedemeioperíodo.

86

Disclosure401-3 Licençamaternidade/paternidade.

Em2017,seishomensusufruiramdalicençaparentalporpartenidadeeseismulherespormaternidade.Todosretornaramaotrabalhoapósoperíododalincença.Ataxaderetençãoapós12mesesdalicençafoide93%entreoshomense85%

entreasmulheres.

RELAÇÕES TRABALHISTAS (GRI 402)

Disclosure402-1 Prazomínimodenotificaçãosobremudançasoperacionais.

Nãoéestabelecidoumprazomínimoparaanotificaçãodamudança,noentanto,são

adotadasmedidasparaminimizarosimpactosdecorrentesda

mesma,visandoàadaptaçãodoscolaboradoresaonovoprocesso,comoapoiodaAltaDireção,

informativoseinstruções,reuniõespresenciais,entreoutros.

SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO (GRI 403)

Disclosure403-1

Representaçãodostrabalhadoresemcomitêsformaisdesaúdeesegurança,compostosporempregadosdediferentes

níveishierárquicos.

88

Disclosure403-2

Tiposetaxasdelesões,doençasocupacionais,diasperdidos,absenteísmoenúmerodeóbitosrelacionadosao

trabalho(G4-LA13).

90

Disclosure403-3Trabalhadorescomaltaincidênciaoualtoriscodedoençasrelacionadasàsua

ocupação.88

Disclosure403-4Tópicosdesaúdeesegurançacobertosporacordosformaiscomsindicatos

(G4-LA8).

CláusulasdoAcordoColetivoqueenglobamassuntossobresegurançadotrabalho:

CláusulaNona–AdicionaldePericulosidadeCláusulaDécimaSexta–ExamePeriódicode

SaúdeV-DasCondiçõesdeTrabalho

CláusulaVigésimaTerceira–PrimeirosSocorrosCláusulaVigésimaQuarta–ComissãoInterna

dePrevençãodeAcidentesCláusulaVigésimaQuinta–AtasdasReuniões

daCIPACláusulaVigésimaSexta–Comunicadode

AcidentesdeTrabalhoCláusulaVigésimaSétima–Cumprimentoda

NR-10CláusulaTrigésima–SegurodeVidaemGrupo



TREINAMENTO E EDUCAÇÃO (GRI 404)

Disclosure404-1 Médiadehorasdetreinamentoporano,porempregado. 84

Disclosure404-2

Programasparaodesenvolvimentodecompetênciasdosempregadosedeassistênciaparaatransiçãodecarreira

(G4-LA).

84

Disclosure404-3

Percentualdeempregadosquerecebemregularmenteavaliaçõesdedesempenho

ededesenvolvimentodecarreira(G44-LA1).

82

DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES (GRI 405)

Disclosure405-1 Diversidadeemórgãosdegovernançaeempregados(LA).


base2017.

Disclosure405-2Razãomatemáticadosalário-baseedaremuneraçãodasmulheresemrelação

aoshomens.


base2017.

NÃO DISCRIMINAÇÃO (GRI 406)

Disclosure406-1 Casosdediscriminaçãoemedidascorretivastomadas.


base2017.

LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA (GRI 407)

Disclosure407-1Operaçõesefornecedoresemqueodireitoàliberdadedeassociaçãoeà

negociaçãocoletivapossaestaremrisco.

OprocessodeavaliaçãodefornecedoresrealizadopelaCeleoRedesBrasilnãoincluiuesterisco.

TRABALHO INFANTIL (GRI 408)

Disclosure408-1 Operaçõesefornecedorescomriscosignificativodecasosdetrabalhoinfantil.


TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO (GRI 409)

Disclosure409-1Operaçõesefornecedorescomrisco

significativodecasosdetrabalhoforçadoouobrigatório(G4-HR6).


PRÁTICAS DE SEGURANÇA (GRI 410)

Disclosure410-1Pessoaldesegurançatreinadoem

políticasouprocedimentosdedireitoshumanos(G4HR7).

ACeleoRedesBrasilnãopromoveuestetreinamentoem2017.

DIREITOS DOS POVOS INDÍGENAS E TRADICIONAIS (GRI 411)

Disclosure411-1 Casosdeviolaçõesdosdireitosdospovosindígenasoutradicionais.

Nãohouvecasodediscriminaçãodepovosindígenasoutradicionais

em2017.96

AVALIAÇÃO EM DIREITOS HUMANOS (GRI 412)

Disclosure412-1Operaçõessubmetidasaanálisesouavaliaçõesdeimpactosobreosdireitos

humanos.


base2017.

Disclosure412-2 Treinamentodeempregadosempolíticasouprocedimentosdedireitoshumanos.

ACeleoRedesBrasilnãorealizouestetreinamentoem2017.

Disclosure412-3

Acordosecontratosdeinvestimentosignificativosqueincluemcláusulassobredireitoshumanosouforamsubmetidosa

avaliaçõesdedireitoshumanos.

Nãohouveacordosecontratosdeinvestimentosem2017

COMUNIDADES LOCAIS (GRI 413)

Disclosure413-1Operaçõescomengajamentoda

comunidadelocal,avaliaçõesdeimpactoeprogramasdedesenvolvimento.

48;49

Disclosure413-2Operaçõescomimpactosnegativossignificativos,reaisepotenciais,nas

comunidadeslocais.

Osimpactosnegativossignitificativosemcomunidadeslocais,quandoexistentes,

foramidentificadosnosestudossocioambientaiseasmedidas

pertinentesparamitigaçãoforamimplementadas.

AVALIAÇÃO SOCIAL DE FORNECEDORES (GRI 414)

Disclosure414-1 Novosfornecedoresselecionadoscombaseemcritériossociais. 93

Disclosure414-2 Impactossociaisnegativosnacadeiadefornecedoresemedidastomadas. 93

POLÍTICAS PÚBLICAS (GRI 415)

Disclosure415-1 ContribuiçõesPolíticas. Nãohouvecontribuiçãopolíticaem2017.

SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE (GRI 416)

Disclosure416-1Avaliaçãodosimpactosdesaúdee

segurançadecategoriasdeprodutoseserviços.


base2017.


G4-DMAEUSDEC(antigoG4-EU6)

Formadegestãoparaasseguraradisponibilidadeeconfiabilidadedofornecimentodeeletricidadeacurtoe

longoprazo(DMA).

68

G4-EU10

Formadegestãoparaasseguraradisponibilidadeeconfiabilidadedo

fornecimentodeeletricidadenocurtoelongoprazo(DMA).

OindicadornãoaplicávelparaasoperaçõesdaCeleoRedesBrasil.

GERENCIAMENTO PELO LADO DA DEMANDA

G4-DMAEUSDEC

(antigoEU7)

Programasdegerenciamentopeloladodademanda,incluindoprogramasresidencial,

comercial,institucionaleindustrial.


PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

G4-DMAEUSDEC(antigoG4-EU8)

Atividadesedespesasreferentesàpesquisaedesenvolvimentovisandoàconfiabilidade

dofornecimentodeeletricidadeepromoçãododesenvolvimentosustentável

(DMA).

79

PLANO DE DESCOMISSIONAMENTO

G4-DMAEUSDEC(antigoEU9)

Provisãoparadescomissionamentodeusinasnucleares.


EFICIÊNCIA DO SISTEMA

G4-EU11Eficiênciamédiadegeraçãodeusinastermelétricas,discriminadaporfontedeenergiaeporsistemaregulatório.


G4-EU12 Percentualdeperdasdetransmissãoedistribuiçãoemrelaçãoaototaldeenergia.

ACELEOnãopossuilinhasdedistribuição.

Aindanãosãofeitasmediçõesdiretasnasinstalaçõesde

transmissãoparamedirasperdasreaisportransmissão.

Nocálculodasemissões(escopo2)doInventário2017foirealizadauma

estimativapreliminar.

CATEGORIA AMBIENTAL

BIODIVERSIDADE

G4-EU13 Biodiversidadedehabitatsdesubstituiçãoemcomparaçãoàbiodiversidadedasáreas

afetadas.

102

Disclosure416-2Casosdenãoconformidaderelativosaimpactosnasaúdeesegurançadecategoriasdeprodutoseserviços


base2017.

MARKETING E ROTULAGEM (GRI 417)

Disclosure417-1 Requisitosparainformaçõeserotulagemdeprodutoseserviços


Disclosure417-2Casosdenãoconformidadeemrelaçãoainformaçõeserotulagemdeprodutose

serviços


Disclosure417-3 Casosdenãoconformidadeemrelaçãoacomunicaçõesdemarketing.


PRIVACIDADE DO CLIENTE (GRI 418)

Disclosure418-1Queixascomprovadasrelativasa

violaçõesdaprivacidadeeperdadedadosdocliente.


CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA (GRI 419)

Disclosure419-1Nãoconformidadecomleiseregulamentosnasáreassociale

econômica.36

GRIStandards–Suplementosetorial

PERFIL ORGANIZACIONAL

GRI-EU1Capacidadeinstaladadiscriminadaporfonteprimáriadeenergiaeporregime

regulatório.


GRI-EU2Produçãolíquidadeenergia,discriminada

porfontedeenergiaprimáriaeporsistemaregulatório.


GRI-EU3Númerodeunidadesconsumidorasresidenciais,industriais,institucionaise

comerciais.


GRI-EU4Extensãodelinhasdetransmissãoedistribuiçãoaéreasesubterrâneas,discriminadasporsistemaregulatório.

Em2017,aCeleoRedesarrematouumlotecom111kmdeLTem500kVe255kmdeLTem230kV.OcritérioutilizadoparainformaraextensãodasLTsfoioanodo

leilão.ACELEOnãopossuilinhasde

distribuição.

GRI-EU5

Alocaçãodepermissões(Subsídios)deemissõesdeequivalentesdeCO2,discriminadasporestruturamercadode

créditosdecarbono.


base2017.

CATEGORIA ECONÔMICA

CONFIABILIDADE E DISPONIBILIDADE



CATEGORIA SOCIAL – PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE

EMPREGO

G4-DMAEUSDLA(antigoG4-EU14)

Programaseprocessosqueasseguramadisponibilizaçãodemão-de-obra

qualificada(DMA).

84

G4-EU15Porcentagemdeempregadoscomdireitoaaposentadorianospróximos5e10anos,discriminadaporcategoriafuncionaleregião.

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase

2017.

G4-DMAEUSDLA

(antigoG4-EU16)

Políticaseexigênciasreferentesàsaúdeesegurançadeempregadosedetrabalhadoresterceirizadose

subcontratados(DMA).88

G4-EU17Diasdetrabalhodosterceirizadose

subcontratadosfuncionáriosenvolvidosnaconstrução,operaçãoeatividadesde

manutenção.

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,anobase

2017.

G4-EU18Porcentagemdetrabalhadoresterceirizadosesubcontratadossubmetidosatreinamento

relevantedesaúdeesegurança.

ACompanhiapossuiumamatrizdetreinamentosqueenglobaostreinamentosexigidospela

legislaçãoeoutrospertinentesaodesenvolvimentodasatividades.Osterceirizadosesubcontratadosatendemaprogramaçãode

treinamentosprevistasnoPG-025-Procedimentogeraldesegurançaesaúdeocupacionalparavisitantesecontratados,porémaindanãoexisteumindicadordecapacitação.

CATEGORIA SOCIAL – SOCIEDADE

COMUNIDADES LOCAIS

G4-DMAEUSDSO(antigoG4-EU19)

Participaçãodestakeholdersemprocessosdecisóriosrelacionadosaplanejamentoenergéticodedesenvolvimentode

infraestrutura(DMA).

Ocorrepormeiodepareceresecontribuiçõesfeitaspelosagentesregulatórios,bemcomoparticipaçãodasassociaçõesdeclasse(ABDIBeABRATE),alémdeparticipaçãoemaudiênciaspúblicas.Umexemplo:noProjetoCantareirahouveamudançadetraçadopararespeitaraexigência

denãoimpactonapaisagem.


Abordagemparagestãodeimpactosdedeslocamento(DMA). 96

G4-EU22 Númerodepessoasdeslocadasfísicaeeconomicamenteeindenização,discriminadosportipodeprojeto.

96

PLANEJAMENTO E RESPOSTA A EMERGÊNCIAS E CALAMIDADES


Medidasparaplanejamentodecontingência,planodegestãoe

programasdetreinamentoparadesastres/emergências,alémdeplanosderecuperação/restauração(DMA).

73

CATEGORIA SOCIAL – RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE

G4-EU25

Númerodeacidentesefatalidadesaopúblicoenvolvendoosativosdaempresa,incluindodecisõesjudiciais,acordoseprocessosjudiciaispendentesrelativosa

doenças.

Oindicadornãofoipriorizadonoprocessodematerialidade,escopo

2017.

ACESSO

G4-DMAEUSDPR(antigoG4-EU23)

Programas,inclusiveaquelesemparceriacomogoverno,visandomelhoraroumanteroacessoàeletricidadeeaoserviçodeassistênciaaoconsumidor(DMA).


G4-EU26Percentualdapopulaçãonãoatendidaemáreascomdistribuiçãoouserviço

regulamentados.


G4-EU27

Númerodedesligamentosresidenciaisporfaltadepagamento,discriminadosporduraçãododesligamentoeporsistema

regulatório.


G4-EU28 Frequênciadasinterrupçõesnofornecimentodeenergia(FEC).


G4-EU29 Duraçãomédiadasinterrupçõesnofornecimentodeenergia(DEC).


G4-EU30 Fatordedisponibilidademédiadausina,discriminadoporfontedeenergiaepor

sistemaregulatório.


PROVISÃO DE INFORMAÇÃO

G4-DMAEUSDPR(antigoG4-EU24)

Práticasparalidarcombarreirasrelacionadasaidioma,cultura,baixa

escolaridadeenecessidadesespeciaisqueseinterpõemaoacessoàeletricidadee

serviçodeassistênciaaoconsumidor,assimcomoaoseuusoseguro(DMA).




Balanço Social/Anual 2017 IBASECELEO REDES

1 - BASE DE CÁLCULO 2017 VALOR (MIL REAIS) 2016 VALOR (MIL REAIS)

Receitalíquida(RL) 195.183 231.734

Resultadoantesdostributossobreolucro(RO) 107.709 158.047

Folhadepagamentobruta(FPB) 18.703,19 17.346,05

2 - INDICADORES SOCIAIS INTERNOS VALOR (mil)

% SOBRE FPB

% SOBRE RL

VALOR (mil)

% SOBRE FPB

% SOBRE RL

Alimentação 1.521,01 8,13% 0,78% 1.203,27 6,94% 0,52%

Encargossociaiscompulsórios 6.595,53 35,26% 3,38% 5.514,69 31,79% 2,38%

Previdênciaprivada 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúde 2.410,41 12,89% 1,23% 2.013,80 11,61% 0,87%

Segurançaesaúdenotrabalho 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Educação 0 0% 0,00% 6,02 0,03% 0,00%

Cultura 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Capacitaçãoedesenvolvimentoprofissional 570,91 3,05% 0,29% 203,71 1,17% 0,09%

Crechesouauxílio-creche 25,04 0% 0,01% 15,86 0,09% 0,01%

Participaçãonoslucrosouresultados 0 0% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Transporte 348,19 2% 0,18% 283,99 1,64% 0,12%

Outros 26,96 0% 0,01% 32,00 0,18% 0,01%

Total - Indicadores sociais internos 11.498,04 61,48% 5,89% 9.273,33 53,46% 4,00%

3 - INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS VALOR (mil)

% SOBRE RO

% SOBRE RL

VALOR (mil)

% SOBRE RO

% SOBRE RL

Educação 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúdeesaneamento 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Esporte 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Combateàfomeesegurançaalimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Outros(ProjetosLeiRouanet) 207,38 0,19% 0,11% 0 0,00% 0,00%

Totaldascontribuiçõesparaasociedade 207,38 0,19% 0,11% 0 0,00% 0,00%

Tributos(excluídosencargossociais) 22.081,00 20,50% 11,31% 59.388,00 37,58% 25,63%

Total - Indicadores sociais externos 22.288,38 20,69% 11,42% 59.388,00 37,58% 25,63%

4 - INDICADORES AMBIENTAIS VALOR (mil)

% SOBRE RO

% SOBRE RL

VALOR (mil)

% SOBRE RO

% SOBRE RL

Investimentosrelacionadoscomaprodução/operaçãodaempresa

3.876 3,60% 1,99% ND - -

Investimentosemprogramase/ouprojetosexternos

0 0,00% 0,00% ND - -

Total dos investimentos em meio ambiente

Quantoaoestabelecimentodemetas anuais paraminimizarresíduos,oconsumoemgeralnaprodução/operaçãoeaumentaraeficácianautilizaçãoderecursosnaturais,aempresa:

()nãopossuimetas()cumprede51a75%(X)cumprede0a50%()cumprede76a100%

(X)nãopossuimetas()cumprede51a75%()cumprede0a50%()cumprede76a100%


5 - INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL 2017 2016

Nºdeempregados(as)aofinaldoperíodo 230 228

Nºdeadmissõesnoperíodo 56 38

Nºdedesligamentosnoperíodo 36 32

Nºdeempregados(as)terceirizados(as)aofinaldoperíodo

35 31

Nºdeestagiários(as)aofinaldoperíodo 2 2

Nºdejovensaprendizesaofinaldoperíodo 0 0

Nºdeempregados(as)acimade41anosaofinaldoperíodo

53 47

Nºdemulheresquetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo

44 41

%decargosdechefiaocupadospormulheres 6% 6%

Nºdenegros(as)quetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo

30 30

%decargosdechefiaocupadospornegros(as) 0% 0%

Nºdebrancos(as)quetrabalhamnaempresaaofinaldoperíodo

200 198

Nºdepessoascomdeficiênciaounecessidadesespeciaisaofinaldoperíodo

0 0

6 - QUALIFICAÇÃO FUNCIONAL 2017 2016

Nºdepós-graduados(especialistas,mestresedoutores)

21 19

Nºdegraduados(as) 64 60

Nºdepessoascomgraduaçãoincompleta 0 0

Nºdepessoascomensinomédio 102 104

Nºdepessoascomensinomédioincompleto 0 0

Nºdepessoascomensinofundamental 43 45

Nºdepessoascomensinofundamentalincompleto

0 0

Nºdepessoasnão-alfabetizadas 0 0

7 - INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA 2017 2016

Relaçãoentreamaioreamenorremuneraçãonaempresa

30,75 30,75

Númerototaldeacidentesdetrabalho 2 2

Osprojetossociaiseambientaisdesenvolvidospelaempresaforamdefinidospor:

(X)direção

()direçãoegerências

()todos(as)empregados

(as)

()direção


()todosempregados

(as)

Ospradrõesdesegurançaesalubridadenoambientedetrabalhoforamdefinidospor:



(as)

(X)todos(as)+Cipa



(as)

(X)todos(as)+Cipa

Quantoàliberdadesindical,aodireitodenegociaçãocoletivaeàrepresentaçãointernados(as)trabalhadores(as),aempresa:

()nãoseenvolve

(X)segueasnormasdaOIT

()incentivaesegueaOIT

()nãoseenvolverá

(X)seguiráasnormasda

OIT

()incentivaráeseguiráaOIT

Aprevidênciaprivadacontempla: ()direção()direçãoegerências

()todos(as)empregados(as)

()direção()direçãoegerências


(as)

Aparticipaçãonoslucrosouresultadoscontempla:


(X)todos(as)empregados(as)



(as)

Naseleçãodosfornecedores,osmesmospadrõeséticosederesponsabilidadesocialeambientaladotadospelaempresa:

()nãosãoconsiderados

()sãosugeridos

(X)sãoexigidos

()nãoserãoconsiderados

()serãosugeridos

(X)serãoexigidos

Quantoàparticipaçãodeempregados(as)emprogramasdetrabalhovoluntário,aempresa:

(X)nãoseenvolve

()apoia()organizaeincentiva

(X)nãoseenvolverá

()apoiará()organizaráeincentivará

Númerototaldereclamaçõesecríticasdeconsumidores(as):

naempresa0

noProcon0

naJustiça0

naempresa0

noProcon0

naJustiça0

%dereclamaçõesecríticasatendidasousolucionadas:

naempresaNA

noProconNA

naJustiçaNA

naempresaNA

noProconNA

naJustiçaNA

Valoradicionadototaladistribuir(emmilR$): Em 2017: R$ 131.020 Em 2016: ND

DistribuiçãodoValorAdicionado(DVA):

12%governo45%colaboradores(as)33%acionistas10%terceiros

-

8 - OUTRAS INFORMAÇÕES

EstãocontempladasasinformaçõessobreacontroladoraCeleoRedeBrasiledasseguintesconcessionárias:CaiuáTransmissoradeEnergia,CantareiraTransmissoradeEnergia,CoqueirosTransmissoradeEnergia,EncruzoNovoTransmissoradeEnergia,IntegraçãoMaranhenseTransmissoradeEnergia,JauruTransmissoradeEnergia,LinhadeTransmissãoCorumbá,LinhadeTransmissãoTriângulo,PedrasTransmissoradeEnergia,VilaCondeTransmissoradeEnergia,BrilhanteTrasmissoradeEnergiaeBrilhanteIITransmissoradeEnergia.


KPMG Financial Risk & Actuarial Services Ltda. Rua Arquiteto Olavo Redig de Campos, 105, 6º andar - Torre A 04711-904 - São Paulo/SP - Brasil Caixa Postal 79518 - CEP 04707-970 - São Paulo/SP - Brasil Telefone +55 (11) 3940-1500, Fax +55 (11) 3940-1501 www.kpmg.com.br

Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes AoConselhodeAdministração,AcionistaseDemaisPartesInteressadasCELEO Redes Brasil Rio de Janeiro - RJ

Introdução

FomoscontratadospelaCELEORedesBrasil(“CELEO”ou“Companhia”)comoobjetivodeaplicarprocedimentosdeasseguraçãolimitadasobreasinformaçõesdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,relativasaoanofindoem31dedezembrode2017.

Responsabilidades da administração da CELEO

AadministraçãodaCELEOéresponsávelpelaelaboraçãoeapresentaçãodeformaadequadadasinformaçõesdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEOdeacordocomosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRIecomoscontrolesinternosqueeladeterminoucomonecessáriosparapermitiraelaboraçãodessasinformaçõeslivresdedistorçãorelevante,independentementesecausadaporfraudeouerro.Responsabilidade dos auditores independentes

NossaresponsabilidadeéexpressarconclusãosobreasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,combasenotrabalhodeasseguraçãolimitadaconduzidodeacordocomoComunicadoTécnico(CT)07/2012,aprovadopeloConselhoFederaldeContabilidadeeelaboradotomandoporbaseaNBCTO3000(TrabalhosdeAsseguraçãoDiferentedeAuditoriaeRevisão),emitidapeloConselhoFederaldeContabilidade-CFC,queéequivalenteànormainternacionalISAE3000,emitidapelaFederaçãoInternacionaldeContadores,aplicáveisàsinformaçõesnãofinanceirashistóricas.Essasnormasrequeremocumprimentodeexigênciaséticas,incluindorequisitosdeindependênciaequeotrabalhosejaexecutadocomoobjetivodeobtersegurançalimitadadequeasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,tomadasemconjunto,estãolivresdedistorçõesrelevantes.

UmtrabalhodeasseguraçãolimitadaconduzidodeacordocomaNBCTO3000(ISAE3000)consisteprincipalmentedeindagaçõesàadministraçãodaCELEOeoutrosprofissionaisdaCompanhiaqueestãoenvolvidosnaelaboraçãodasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017,assimcomopelaaplicaçãodeprocedimentosanalíticosparaobterevidênciasquenospossibilitemconcluirnaformadeasseguraçãolimitadasobreasinformaçõesdesustentabilidadetomadasemconjunto.Umtrabalhodeasseguraçãolimitadarequer,também,aexecuçãodeprocedimentosadicionais,quandooauditorindependentetomaconhecimentodeassuntosqueolevemaacreditarqueasinformaçõesdivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,tomadasemconjunto,podemapresentardistorçõesrelevantes.

Osprocedimentosselecionadosbasearam-senanossacompreensãodosaspectosrelativosàcompilação,materialidadeeapresentaçãodasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEOedeoutrascircunstânciasdotrabalhoedanossaconsideraçãosobreáreasesobreosprocessosassociadosàsinformaçõesmateriaisdesustentabilidadedivulgadasnoRelatórioAnual2017daCELEO,emquedistorçõesrelevantespoderiamexistir.

Os procedimentos compreenderam:

a. planejamentodostrabalhos:considerandoamaterialidadedosaspectosparaasatividadesdaCELEO,arelevânciadasinformaçõesdivulgadas,ovolumedeinformaçõesquantitativasequalitativaseossistemasoperacionaiseoscontrolesinternosqueserviramdebaseparaaelaboraçãodoRelatórioAnual2017daCELEO.Estaanálisedefiniuosindicadoresaseremtestadosemdetalhe;

b. entendimentoeanálisedasinformaçõesdivulgadasemrelaçãoàformadegestãodosaspectosmateriais;c. análisedosprocessosparaaelaboraçãodoRelatórioAnual2017daCELEOedasuaestruturaeconteúdo,

combasenosPrincípiosdeConteúdoeQualidadedosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRI(GRI-Standards);

d. avaliaçãodosindicadoresnão-financeirosamostrados: •entendimentodametodologiadecálculosedosprocedimentosparaacompilaçãodosindicadorespor

meiodeentrevistascomosgestoresresponsáveispelaelaboraçãodasinformações; •aplicaçãodeprocedimentosanalíticossobreasinformaçõesquantitativaseindagaçõessobreas

informaçõesqualitativasesuacorrelaçãocomosindicadoresdivulgadosnoRelatórioAnual2017daCELEO; •análisedeevidênciasquesuportamasinformaçõesdivulgadas; •visitasàsunidadeseescritóriosdaCELEOparaaplicaçãodestesprocedimentos,assimcomodositens(b)e(c);e. análisedarazoabilidadedasjustificativasdasomissõesdeindicadoresdedesempenhoassociadosaaspectose

tópicosapontadoscomomateriaisnaanálisedematerialidadedaCompanhia;f. confrontodosindicadoresdenaturezafinanceiracomasdemonstraçõesfinanceirase/ouregistroscontábeis.

Acreditamosqueasinformações,asevidênciaseosresultadosobtidosemnossotrabalhosãosuficienteseapropriadosparafundamentarnossaconclusãonaformalimitada.

Alcance e limitações

Osprocedimentosaplicadosemumtrabalhodeasseguraçãolimitadasãosubstancialmentemenosextensosdoqueaquelesaplicadosemumtrabalhodeasseguraçãorazoável.Consequentemente,nãonospossibilitamobtersegurançadequetomamosconhecimentodetodososassuntosqueseriamidentificadosemumtrabalhodeasseguraçãorazoável,quetemporobjetivoemitirumaopinião.Casotivéssemosexecutadoumtrabalhodeasseguraçãorazoável,poderíamosteridentificadooutrosassuntoseeventuaisdistorçõesquepodemexistirnasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEO.Osdadosnãofinanceirosestãosujeitosamaislimitaçõesinerentesdoqueosdadosfinanceiros,dadaanaturezaeadiversidadedosmétodosutilizadosparadeterminar,calcularouestimaressesdados.Interpretaçõesqualitativasdematerialidade,relevânciaeprecisãodosdadosestãosujeitosapressupostosindividuaiseajulgamentos.Adicionalmente,nãorealizamosqualquertrabalhoemdadosinformadosparaosperíodosanteriores,paraaavaliaçãodaadequaçãodassuaspolíticas,práticasedesempenhoemsustentabilidade,nememrelaçãoaprojeçõesfuturasemetas.

Conclusão Combasenosprocedimentosrealizados,descritosnesterelatório,nadachegouaonossoconhecimentoquenosleveaacreditarqueasinformaçõesconstantesnoRelatórioAnual2017daCELEO,nãoforamcompiladas,emtodososaspectosrelevantes,deacordocomosStandardsparaRelatodeSustentabilidadedaGlobalReportingInitiative-GRI(GRI-Standards)ecomosregistrosearquivosqueserviramdebaseparaasuapreparação.

São Paulo, 11 de Junho de 2018

KPMGAssessoresLtda.CRC2SP034262/O-4F-SP

Eduardo V. Cipullo Contador CRC 1SP135597/O-6

KPMGFinancialRisk&ActuarialServicesLtda.

Ricardo Algis Zibas Sócio-Diretor

Carta de Asseguração Externa


Informações Corporativas

CELEOREDES

Presidente:JoaquínGomezdeOlea

Membros do Conselho:JoaquínGomezdeOlea

JoséÁngelLostao

DirkHovers

RobertJanBakker

CELEOREDESBRASILS/A (GRI 102-3)

CNPJ04.718.109/0001-10

I.E77.565.655

I.M313.171-8

Av.MarechalCâmara,160-sala1433

Centro/RJ-20.020-080

Fone:0213171-7000

Contatosobredúvidas

e/ousugestões(102-53)

Gerência de Desenvolvimento de Novos Negócios e Sustentabilidade

MarceloViniciusVieiraLima

[email protected]

CarolinaGonzalezGonzagadeOliveira

[email protected]

Expediente

CELEOREDESBRASIL

Diretor Executivo: FranciscoAntolinChicaPadilla

Coordenação do Relatório GRI: MarceloViniciusVieiraLima

ConsultoriaGRIeTexto:

Keyassociados

AsseguraçãoLimitada:

KPMG

ProjetoGráfico:

KiteEstratégiasDigitais

Tradução:

SimonRowe


Celeo Redes Brasil134 Relatório de Sustentabilidade • 2017

Índice 2celeoredesbrasil.com.br/wp-content/uploads/2019/05/...maturidade compliance função...

Documents