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MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

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Page 1: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Métodos e Técnicas Para a Inovação

Page 2: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

O QUE QUEREMOS ???

Respostas Grupo 1Paz Amor Um pouquinho de

Sacanagem 

Respostas Grupo 2 Justiça Social Emprego Oportunidade

  

Respostas Grupo 3 Liberdade Esperança Harmonia

Page 3: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

FELICIDADE : 1) Perene, ou que possamos, às vezes, prolongar os bons

momentos;

2) Útil, para encontrarmos um resultado que se agregue a nossa vida;

3) Instigadora, onde compensemos nossa sobrevivência material, com um vinculo espiritual 

      

Page 4: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

O que isso tem a ver com Mudanças? O que tem a ver com Organizações? Competência ou Inovação?

Felicidade = Satisfação dos Desejos

Relações de Produção (Trabalho, Capital,...) Mudanças de Época (Costumes, Inovações, Moral,...)

Page 5: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Palavra-Chave: SUSTENTABILIDADE

Aquilo que se sustenta; É confiável Não é cíclico É perene : planejar,

realizar e ter o retorno Desenvolvimento

Sustentável; Economia Sustentável; Vidas Sustentáveis

Page 6: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Para Que ????Para vermos o Espetáculo do

Crescimento……………..

Page 7: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Pintura – Fotografia - Radiografia Afinal, qual a

importância da

Realidade,

se não podemos modificá-la? Transformá-la?

Page 8: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Características do momento ou Época atual

Globalização avassaladora: na economia, costumes e cultura de todos os países.

Dependência econômica que gera incertezas e políticas de curto-prazo.

Fraqueza da demanda, comprometendo investimentos, margens de lucro e competitividade.

Page 9: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Limites de Atuação e Diferenciais70% Condições Macroeconômicas:

Política Tributária, Taxa de Juros, Balanço de Pagamentos

30% Condições das Empresas: Inovação e Gestão de Pessoal, Equipamentos e Tecnologia.

Page 10: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Objetivo da Nação

Crescer a uma taxa anual de, pelo menos, 3,5% do PIB, gerando empregos e riquezas, para atender as condições de satisfação de (parte) dos desejos. Crescimento sustentável...

Page 11: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

COQUETEL DE VARIÁVEIS PARA O EQULÍBRIO DO SISTEMA

MACROECONOMIA & MICROECONOMIAMACROECONOMIA & MICROECONOMIA

Page 12: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

A BASE PARA O SUCESSO A BASE PARA O SUCESSO SE VINCULASE VINCULA A RETOMADA DO CRESCIMENTOA RETOMADA DO CRESCIMENTO DA ECONOMIA NORTE-AMERICANADA ECONOMIA NORTE-AMERICANA

Renda e EmpregoRenda e Emprego

MIX de Focos MIX de Focos

Estabilidade doEstabilidade do

Câmbio e InflaçãoCâmbio e Inflação Corte no Gastos PúblicosCorte no Gastos Públicos

Contas Externas (Reservas Cambiais) Contas Externas (Reservas Cambiais)

Capital Capital

Financeiro Int.

Financeiro Int.

GRAU DE SUCESSO ATUAL DA ECONOMIA

Page 13: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

EMPRESAEMPRESA

O CAMINHO PARA AMPLIAR A BASE DA CIDADANIA,O CAMINHO PARA AMPLIAR A BASE DA CIDADANIA, E SATISFAZER AS NECESSIDADESE SATISFAZER AS NECESSIDADES,, PASSA PELAS PESSOAS PASSA PELAS PESSOAS

Buscar uma estrada que possua:Buscar uma estrada que possua:Invest. PúblicosInvest. Públicos -> -> InfraestruturaInfraestrutura EconômicaEconômica

Invest. Privados Invest. Privados ->-> Setor Produtivo Setor Produtivo

ESCOLAESCOLA GOVERNOGOVERNO

CONHECIMENTO E CONHECIMENTO E EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO

SOCIEDADESOCIEDADE

SIMBIOSE DAS RELAÇÕES DE PRODUÇÃOSIMBIOSE DAS RELAÇÕES DE PRODUÇÃO

OS PROFISSIONAIS TRAZEM SUA VISÃO, SUA COMPETÊNCIA, INTELIGÊNCIA E A VONTADE PARA O TRABALHO

O MERCADO DE TRABALHO SINALIZA OS REQUISITOSNECESSÁRIOS PARA SE LIDAR COM OS RECURSOS,

TÉCNICAS E INSTRUMENTALIZAR ATIVIDADESA SOCIEDADE EXIGE A DISCIPLINA

E CRIATIVIDADE NECESSÁRIA PARA SE CONDUZIR UM PROCESSO DE AMENIZAR A INJUSTIÇA E

CONFLITOS SOCIAIS

Page 14: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Formação, Avaliação e Premiação de Competências: O 1º. Passo O nosso mercado de trabalho precisa de

diferencial. O diferencial, no mundo globalizado, se

posiciona na eficácia da necessidade: $, tempo e Qualidade.

A eficácia só é atingida pela capacitação, qualificação ou competência das pessoas.

A competência é, principalmente, a busca de métodos de descoberta que objetivam melhorias e/ou inovações.

Tais melhorias ou inovações têm suas bases na criatividade, talento e atitudes das pessoas.

Page 15: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

O QUE É ?

CONHECIMENTO

Compreensão Relacionamento de Idéias Construção de Conceitos

 

HABILIDADES

Raciocínio Lógico Comunicação Interpessoal Produção de Textos

   

ATITUDES

Atenção Pontualidade Cooperação Organização Participação

Liderança Iniciativa

Page 16: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Objetivos 1) Facilitar o acesso aos trabalhadores a aquisição e competências

que lhe permitam elevar o nível de desempenho em distintas funções dentro dos níveis de qualidade e eficiência requeridos, bem como possibilitar a sua inclusão social;

2) Reconhecer e certificar as competências dos trabalhadores adquiridas mediante capacitação, pela experiência na vida profissional ou combinação de ambas, 

  3) Otimizar os processos formativos e reduzir os custos da capacitação e Educação,

  4) Possibilitar a aquisição progressiva de conhecimentos, habilidades e destrezas em função da conclusão de qualificações profissionais ou unidades de competências capitalizáveis como créditos formativos, 

 5) Promover maior mobilidade do profissional dentro de sua família ocupacional, entre empresas e dentro do ramo da atividade produtiva, como forma de evitar o desemprego estrutural.    

Page 17: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Referências Mundiais

Reino Unido e Austrália impulsionados pelo Governo

Estados Unidos mobilizado pela força do mercado

Canadá e Alemanha impulsionados pelas organizações sindicais e de empresários

Page 18: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Obstáculos à Implementação

 Falta de definição de políticas públicas relativas a implantação do sistema, que possam sensibilizar os empregadores e empregados em obter uma certificação,

Falta de engajamento dos órgão governamentais e os principais atores, empresários, trabalhadores e formadores no desenvolvimento e construção do sistema,

Falta de planejamento relativo à estratégias que possam viabilizar as questões de infra-estrutura necessária ao projeto,

Falta de coerência entre as premissas, os procedimentos e, a sistemática de avaliação e certificação baseada em competências, com o modelo sistema formativo atual da educação profissional.

Mudança de “Mentalidade” empresarial: sair do ter para ser …

Page 19: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Mudanças?? Para que????

1) Será necessário fazer mesmo isso?Nunca fizemos antes; 2) Vamos deixar como está, pra’ ver como é que fica...; 3) Olha que é arriscado... Jamais ninguém fez isso; 4) Definitivamente, isso não dá para fazer; 5) Somos uma empresa pequena, isso é para empresa grande; 6) Somos uma empresa grande, isso é para empresa pequena; 7 ) Na nossa empresa, isso não vai funcionar; 8) Será que estamos preparados para isso?; 9) Está indo tudo tão bem. Para que mudar?; 10) Fazemos isso do mesmo jeito há 20 anos, então...; 11) Faça na sua empresa, na minha não; 12) Se der certo na empresa dos outros, depois eu copio; 13) Mais um sujeito que vem aqui querendo aparecer; 14) Respeite meu trabalho, pois minha experiência não foi

comprada na esquina; 15) Não se ensinam truques novos para macaco velho; 16) Daqui não saio, daqui ninguém me tira !

Page 20: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Nossos grandes desafios, nossa grande conquista pessoal, familiar ou profissional é resumida assim:"Com o tempo, você vai percebendo que para ser feliz você precisa aprender a gostar de você, a cuidar de você e, principalmente, a gostar de quem também gosta de você. O segredo é não correr atrás das borboletas... é cuidar do jardim para que elas venham até você."

Mário Quintana

Page 21: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Alguns Indicadores:

Indicadores da Macroeconomia

2002 2003

Capital Financeiro Dólar 3,90 2,95

Risco-Brasil 2440 620

Balança Comercial Transações Correntes -7,7 bUS$ 4,0 bUS$

Relação da Div./PIB 73,5% 58,2%

Renda e Emprego Desemp. Médio 11,7% 12,3%

Queda dos Rendimentos 7,5% 13,8%

Divida Pública

Div. Gov./PIB 53,4% 59%

Reservas Cambiais Expressivas 55bUS$

Superávit Das Contas Externas 24,8bUS$

Pagamento de Juros 150b R$

Div. Liquida Total 880b R$ 913b R$

Page 22: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

RESULTADOS DIFÍCEIS ???Não!!! Desastrosos...

INDICADORES(ref. ao PIB)

2002 2003

Carga Tributária 36,4% 36,8%

Gastos do Governo 25,2% 28,5%

Peso dos Juros nas despesas 4,2% 7,5%

Déficit Nominal do Tesouro 1,3% 4,9%

Brasil : De 8ª. Economia Mundial para 15ª.

Page 23: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

TEORIAS……………

…..

Page 24: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

11aa Teoria Teoria

“Aumento dos Investimentos provoca Desenvolvimento” estudados 138 países (1965-1995) isso só aconteceu em 4 {Israel, Libéria, Tunísia e Reunião (pequena colônia francesa)}.

Page 25: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

22aa Teoria Teoria

“O Desenvolvimento viria com o aumento da escolaridade” entre 1960 e 1990 o mundo assistiu uma explosão da educação. Ensino superior, por exemplo, passou de 1% para 7,5% da população mundial. Nesse período, no entanto, as taxas de crescimento de economia mundial declinaram.

O Desenvolvimento melhora a Educação, mas a recíproca não é verdadeira (salvo o ensino fundamental com resultados pequenos). Sem crescimento, a melhoria da escolaridade produz engenheiros dirigindo táxis.

Page 26: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

33aa Teoria Teoria “Controle da Natalidade produz mais renda” os estudos de Easterly estabeleceram apenas uma pequena correlação positiva entre esses dois fatores.

Ex: A Argentina está no ralo, com taxas de fertilidade baixas; o mundo subdesenvolvido continua com fome apesar da produção de alimentos ter triplicado entre 1960 e 1998, e de seus preços terem caído a metade entre 1980 e 2000.

Page 27: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

44aa Teoria Teoria

“Política de ajuste com crescimento no Balanço de Pagamento e na Dívida Externa” após o ano de 1982, fizeram-se ajustes inclusive com o perdão dos miseráveis, porém: entre 1989 e 1997 perdoaram-se 33 bilhões de 41 países, mas hoje eles devem 44 bilhões.

Page 28: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

OBJETIVO DAS DUAS OBJETIVO DAS DUAS

CORRENTES CORRENTES Economia com atividade industrial crescente eficiente, capaz de proporcionar a todos, no menor espaço de tempo um padrão de consumo semelhante aos países desenvolvidos.

Page 29: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Claude Lévi-StraussClaude Lévi-Strauss (Antropólogo – “Tristes Tropicos”) (Antropólogo – “Tristes Tropicos”)

“Longe de ficarem encerradas em si mesmas, todas as civilizações reconhecem, uma após a outra, a superioridade de uma delas,em termos sociais, que é a civilização ocidental. Não vemos todo o mundo tomar-lhe emprestado progressivamente as técnicas, seu genero de vida, suas distrações e até suas roupas?

O que os países “INSUFICIENTEMENTES DESENVOLVIDOS” censuram um nos outros nas Assembléias Internacionais, não é que os estejam se ocidentalizando, mas de não lhes darem com bastante rapidez, os meios de se ocidentalizarem”.

Page 30: MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Métodos e Técnicas Para a Inovação

Barreira:Barreira:

Para aumentar o nível de consumo da população sub-desenvolvida pelo modelo “industrializante”.

Considerando apenas a variável da viabilidade ecológica

População existente

P.D P.SD.

1,5 b. 4,2 b.

Consumo per capta de (Índice que reflete a pressão aço e energia sobre o meio ambiente que

cada indivíduo realiza)

18 P.D Proporção 1 P.SD

6 X 1