mtm portugal
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MTM Portugal - O sucesso é uma questão de planeamentoTRANSCRIPT
MTM
Associação MTM Portugal
MTM
O Sucesso é uma questão
de planeamento…
Eng. António Norberto
Manager Strategic Industrial Engineering
Volkwagen Autoeuropa ( desde 2003)
Presidente da Associação MTM – Secção
Portugal ( desde 2004)
Frank Bunker Gilbreth(1868 – 1924)
Estudo de movimento em laboratório Dados Históricos
Frank Bunker Gilbreth (1868 -1924), foi um dos
fundadores do Taylorismo e um pioneiro dos
estudos de tempos e movimentos. Com sua
esposa e colaboradora Lillian Moller
Gilbreth, procurou compreender os hábitos de
trabalho de empregados de indústrias e
encontrar meios de aumentar a produção.
Dados Históricos
Frederik Winslow Taylor (1856 -1915), foi um
engenheiro mecânico. É considerado o “Pai da
Administração Científica” por propor a utilização de
métodos científicos cartesianos na administração de
empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia
operacional na administração industrial.Frederik WinslowTaylor (1856 – 1915)
F. W
“Para organizar uma
coisa, tem que se medir.”
Em relação a produtividade e à participação dos recursos
humanos: estabelecia a co-participação entre o capital e o
trabalho, cujo resultado reflectia-se em menores
custos, salários mais elevados e, principalmente, em
aumentos de níveis de produtividade.
Em relação ao controle das tarefas
desenvolvidas, introduziu que o trabalho deve ser
executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-
programados, de modo a não haver desperdício
operacional.
Dados Históricos
1948 - Maynard, Stegemerten e Schwab Publicaram o
livro Methods Time Measurement, com os
princípios
básicos da metodologia.
1ª edição Methods-Time Measurement
Harold BrightMaynard
Gustave J. Stegemerten
1951 - Fundação da Associação MTM
U.S.A/Canada for Standards & Research
1957 - Criação da Direcção Internacional MTM para
coordenar o trabalho das várias associações.
1962 - Fundação da Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
A IMD foi constituida em Paris a 25 de Junho de 1957, e foi
incorporada sob as leis de Ohio, a 6 de novembro de 1968.
O objetivo geral da IMD e das Associações Nacionais de
MTM é desenvolver, difundir a aplicação da metodologia
MTM, de modo a melhorar a produtividade, o trabalho e a
satisfação dos colaboradores. Mais
especificamente, incentivar a cooperação entre todos os
interessados no estudo do homem no trabalho quer seja
em matéria de investigação, formação ou campo de
aplicação.
IMD – International MTM Directory
Dr. Hans Fischer
Managing Director
Empresas que utilizam MTM
Airbus Deutschland GmbH -
Bremen, Hamburg, Nordenham, Stade, Varel
Audi AG - Ingolstadt, Neckarsulm
BMW AG - Leipzig, München, Regensburg
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH -
Berlin, Dillingen, Giengen, Münster, Nauen, Traunreut
Braun GmbH - Marktheidenfeld
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG - Hallstadt, Coburg
Claas GmbH - Harsewinkel
DAF Trucks N.V. - Eindhoven, Westerlo
DaimlerChrysler AG - Bremen, Rastatt, Stuttgart
Danzas AG - Hilden, Schaffhausen
Deutsche Bahn AG - Chemnitz, Frankfurt, Mainz
Edscha AG - Remscheid
Faurecia Autositze GmbH & Co. KG - Unna, Neuburg, Geiselhöring
Gillette Deutschland GmbH - Berlin
Grammer AG - Amberg
Diehl GmbH & Co. - Remscheid
Dolmar GmbH - Hamburg
Duewag - Düsseldorf
Empresas que utilizam MTM
Harman/Becker Automotive Systems GmbH - Karlsbad
Harting KGaA - Espelkamp
Hymer AG - Bad Waldsee
Isringhausen GmbH & Co. KG - Lem
Magna Pebra GmbH - Saarbrücken
Metabowerke GmbH - Nürtingen
Miele & Cie KG & Co. - Gütersloh, Oelde, Bielefeld
Adam Opel AG - Bochum, Eisenach, Kaiserslautern, Rüsselsheim
Otis GmbH & Co. OHG - Berlin
Dr.-Ing.h.c. F.Porsche AG - Stuttgart
Porsche Leipzig Service GmbH - Leipzig
Siemens AG - Nürnberg
Andreas Stihl AG & Co. KG - Waiblingen
Still GmbH - Hamburg
Valeo Schalter und Dedektionssysteme GmbH - Wemding
Veritas AG - Gelnhausen
Volkswagen AG - Brüssel, Mosel, Wolfsburg
Whirlpool Hausgeräte GmbH - Neunkirchen, Schorndorf
Wilkinson Sword GmbH - Solingen
Zumtobel Staff GmbH & Co. KG - Lemgo
Associação alemã MTM Vereinigung e.V.
Fundada em 1962, é uma associação sem fins lucrativos
que actua nos âmbitos tecnológico e científico.
De acordo com os Estatutos, os seus principais objectivos
são dar formação em MTM, divulgar a
metodologia, promover a pesquisa e a troca de
experiências nesta área.
A Associação MTM Alemã oferece produtos e serviços
através de empresas associadas, cujo trabalho é baseado
nos seus princípios e regras de qualidade..
Dr. Hans Fischer
MTM Vereinigung e.V.
Director
Associação MTM – Secção Portugal
A Associação MTM – Secção de Portugal fundada
em 2004, é uma associação sem fins lucrativos
que visa a promoção e divulgação do MTM em
Portugal.
Eng. António Norberto
Presidente da Associação
MTM Portugal
Missão
-Divulgar a metodologia em todo o país, bem como
garantir a formação e a aplicação prática de
método MTM de forma correcta e uniforme.
- Promover e suportar a troca de experiências e
opiniões relacionadas com o desenvolvimento e a
aplicação da metodologia MTM.
- Desenvolver actividades e parcerias conducentes
à divulgação de conhecimentos e práticas nos
domínios do MTM e à valorização dos seus
associados.
Visão
A associação MTM – Secção de Portugal é uma
iniciativa estratégica que visa a valorização
profissional dos seus associados e apoiar técnica e
cientificamente o tecido empresarial
português, através da difusão do método MTM nos
diferentes sectores da sociedade.
Valores
Rigor
Dinamismo
SaberInovação
Excelência
Àreas de Intervenção:
A associação de MTM está dotada de um conjunto derecursos e valências que contribuem para o apoio edesenvolvimento das empresas nacionais. As áreasde intervenção da associação são a coordenação deprogramas de consultoria, o apoio técnico e aformação em MTM.
Parceiros
Os membros da Associação MTM - Secção de Portugal
concedem a esta iniciativa uma rede de colaboração
que permite desenvolver sinergias para alcançar o
sucesso nas áreas de intervenção identificadas :
ATEC
Bosch Termotecnologia Portugal SA.
Câmara de Comércio e Indústria Luso Alemã
CGI-Comark Consultores
Dura Automotive Portuguesa, Lda
Henrique Costa
Universidade de Aveiro
Volkswagen Autoeuropa
Svenso
Profitability
Sanjotec
Histórico:
2004 – Fundação da Associação MTM – Secção de Portugal.
2006 – 1º Workshop MTM em Portugal.
2007 – Workshop “ Sistemas de Produção e Competitividade”
2008 - Workshop “ Logistica e Sistemas de Informação”.
2008 – Workshop “ Lean Assessment Palmela”
2008 – Workshop “Optimização de Processos e
Competitividade”.
2009 – Presença na Conferência Anual de MTM na Suíça.
Empresas em Portugal que utilizam o MTM
O MTM é uma técnica de determinação de
tempos a partir do estudo dos movimentos
necessários para a execução de uma tarefa.
Através da aplicação da metodologia MTM é
possivel selecionar, ainda na fase de
planeamento, o melhor métodos de trabalho.
O MTM pode ser utilizado em qualquer
actividade onde seja necessário o
planeamento, organização e a execução de uma
tarefa, sendo hoje, o método de tempos pré-
determinados mais utilizado no mundo.
MTM – Uma Metodologia de Sucesso
Um método perfeito para
a optimização de sistemas
de trabalho.
Um padrão mundial
para eficácia.
Uma linguagem comum
de processos e elevados
padrões de qualidade.
Uma Ferramenta de
descrição, estruturação
e planeamento de
sistemas de trabalho.
Elimina desperdícios e
actividades sem mais
valia para o produto.
MTM – Uma Metodologia de Sucesso
Ao longo dos anos a técnica do MTM tem sido
desenvolvida, representando, hoje, um sistema baseado
nos seguintes parâmetros:
Organização de informação
Níveis organizacionais e tipos de produção
Campo de aplicação
Filmagens de diferentes
pessoas em
diferentes situações de
trabalho
Filmes com imagens individuais a uma velocidade de 16 imagens/segundo.
Tabela de Tempos-Padrão para processos que
podem ser completamente controlados pelo
trabalhador.
Principios Básicos do MTM
24
Eliminar
Movimentos Sequênciais
Subsituindo-os por
Movimentos Básicos
Descrição
De
Variáveis
Delegação de
Valores
Pré-determinados
de Tempo
Chegar
Agarrar
MoverPosicionar
Largar
- Distância- Peso das Partes- Dificuldade em Aceitar- Exactidão da Posição- Condições de Trabalho
Tabelas de Tempo Pré-determinado
Principios Básicos do MTM
Desenvolvimento do Sistema de Dados MTM
Performancetaxa de acordo
com LMS
Influências que dependem
do trabalhador
Influênciasque não
dependem do trabalhador
Custos do tempode execução
Esforço
Capacidades
Condições de Trabalho
Tempo actual(de acordo com
a análise do filme)
e temporização
Performance média(taxa
determninada por uma
avaliação de grupo)
X
=
LMS = Iniciais dos nomes dos criadores MTM – Lowary, Maynard, Stegemerten
MTM Performance Standard ( 100%)
Desenvolvimento da Tabela de Tempos-Padrão
MTM 1
Comparação
de
Métodos
Comparação de Design
alternativos
Optimização de Métodos
Avaliação dos Processos
Conjunto de Pequenos
dispositivos
Desenvolvido para a produção em massa e de
grande série, o MTM-1 exige um alto grau de
organização do sistema de trabalho com uma
variação mínima do modo de trabalhar. O
sistema permite uma descrição pormenirizada
dos movimentos humanos indicando com
facilidade as melhorias possíveis de processos.
SDB Dados Standard
Desenvolvido para a produção em série e a
partir do sistema MTM-1, é constituído por
tempos agregados aditivamente. As análises
podem ser executadas mais rapidamente, mas
com uma pequena perda de exactidão.
Mudanças no
Mercado
Requesitos na Análise
de Sistemas
Avanço
Visando…
Ciclos de vida do produto
Aumentar o
número de variáveis
Pequena Série
Alteração frequente das
normas de produção
Abertura de novos
campos de aplicação
Velocidade de
aplicação
Exactidão
Transparência
Reprodução
Produção em
Massa
Produção em
Série
Produção única
e de pequena
série
Ajustes no
nível
metodológico
UAS Sistema de Análise Universal
O sistema de Análise Universal foi desenvolvido
para as características típicas de produção de
séries.
Para reduzir o erro de exactidão, provocado
pela criação de grandes blocos de tempo, o
módulo UAS é recomendado para ciclos de
trabalho de 1,5 minutos.
As falhas de exactidão eliminam-se
estatisticamente pelo grande número de
movimentos do ciclo.
Vantagens
MTM UAS
Compilação das unidades de tempo
para processos básicos utilizados na produção em série
Unidades de tempo mais complexas
Menor volume de dados
Redução de tempo de 10 a 20 vezesdo
processo de análise
Simplificação no uso
MEK
MEK é o sistema de análise concebido para as
características de pequena série. São dominantes longos
ciclos de trabalho, grandes variações no modo de trabalhar
e pouca rotina na execução das tarefas.
É indicado para a construção de ferramentas, tarefas de
manutenção e para trabalhos típicos de pequenas oficinas
manuais, oficinas de reparação automóvel e para elaborar
planeamentos e orçamentos rápidos.
MTM Logística
Direccionar
Elevar e baixar
Conduzir
O MTM Logística alarga a aplicação dos métodos MTM
à maioria das empresas, permite planear e melhorar
os processos logísticos da produção. Quantificação
imediata de melhorias de processos, postos
detrabalho, alterações de lay-outs, etc.
Facilidade no apuramento de tempos dos meios de
transporte e de tarefas manuais ligadas aos processos
logísticos.
O ProKon obriga à consideração analítica. Pela aplicação
atempada no processo de desenvolvimento do produto
são evitadas alterações posteriores ao produto, de
elevados custos.
O grau de pormenor pode ser escolhido de acordo com o
campo de aplicação.
ProKon
Estimula a Criatividade
Fácil
Aprendizagem
Elevada Velocidade Avaliação
Comunicação
entre as àreasPROKON = Engenharia do produto orientada à produção
Actividades de
Valor acrescentado
Actividades sem
Valor acrescentado
Gastos
Optimizar…
Evitar Desperdício…
… Evitar Hoje custos de amanhã!
MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor
Produtos
Processos
Locais de trabalho
Métodos
Tempo
Custos
Redução de Distâncias Movimentos de Corpo
Evitar desperdício!
Distâncias curtas aumentam a produtividade!
MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor
Redução de Tempo de
ControloAjudas de Posicionamento Operações de duas mãos
MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor
Mudança de pneu na Formula 1
Mundança de pneu na Industria Automóvel
Mudança de pneu na Oficina
Mudança de pneu na Estrada
Nív
el
do m
etó
do
Ciclo de tempo
Diferentes Níveis de método para a mesma actividade
Uma sequência típica de movimento inclui 2 movimentos fundamentais.
Uma sequência típica de movimento inclui 1 movimento fundamental.
Uma sequência típica de movimento inclui 5 movimentos básicos.
MTM 1 – Sistema Básico MTM- Dados Standard MTM-UAS/MEK
Pegar
Mover
Juntar
Soltar
Alcançar
PosicionarApanhar Apanhar e Posicionar
Um metódo para cada tipo de Produção
MTM Aplicação prática
O metodo determina o tempo!
MTM é um instrumento de
descrição, estruturação, concepção e
planeamento de trabalho usando módulos
definidos, resultando em um padrão para
sistemas de produção de alta capacidade.
Criar processos transparentes
Identificar potenciais economias de custos
Planeamento do trabalho gerar resultados
Aplicar os princípios da ergonomia
Ter um documentação com o processo de
trabalho detalhado
O MTM envolve os colaboradores em todas asestratégias de optimização, utilizando as suascompetências para o desenvolvimento eaperfeiçoamento de processos e postos de trabalhoergonómicos.Como efeito, as doenças de trabalho reduzem-se, aassiduidade aumenta e os custos diminuem. Astandardização dos processos aumenta a satisfação doscolaboradores, bem como a sua disponibilidade derendimento.
MTM envolve os Colaboradores
EnvolverColaboradores Motivação Produtividade Sucesso
Aumento da Transparência
no Processo
Reduzir Tempos e Custos
Maximizar as Competências
dos colaboradores
Aumentar a Produtividade
Planeamento e rendimentostandard
Objectivos do MTM
FireWall
- Planeamento dos Métodos de Trabalho
- Melhoramento dos Métodos de Trabalho
- Design dos Locais de Trabalho
- Desing de Equipamento e Ferramentas
- Design de Produtos
Design
de Sistemas
De Trabalho
e
Produtos
- Criação de Planos de Tempo
- Cálculo Prévio
Determinação
de Tempos
- Descrição dos Métodos de TrabalhoInstrução
Objectivos do MTM
Transparência de
Informação
Design de
Processo
Compreensível
Prevenção de Custos
Aumentar a
Competitividade
Design de
Processo
Compreensível
Estrutura
Modular
Vantagens do MTM
Prevenção de Custos
Transparência de
Informação
Design de Processo
Compreensível
Desempenho Uniforme
de Referência
Aumentar a
Competitividade
Os conteúdos de trabalhos
idênticos são avaliados com
os mesmos valores temporais.
Para a manutenção contínua
de diferentes métodos e
processo.
Devido à conjugação – iniciada
pelo MTM – é possível
redesenhar os processos.
Através do desenvolvimento
sistemático de produtos e
métodos bem como a avaliação
antes da realização.
É possível alcançar um
elevado nível de cobertura
com um pequeno conjunto de
informação
É possível reduzir tempos e
custos, aumentado a
produtividades e
consequentemente a
competitividade.
MTM 1 – Sistema Básico
SDB - Dados Standard
UAS - Sistema Análise Universal
MEK - Individual e Pequena Série
MTM - Logística
Seminário MTM Praticante
Formação MTM
MTM Portugal
Quinta da Marqueza, Palmela
2951-510 Quinta do Anjo
Tel: +351 213 155 265
Fax: +351 210 064 616
www.mtmportugal.org
A perfeição como
Prioridade!