MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS

Como planejar as necessidades em um ambiente turbulento? Como estabelecer parâmetros que não sejam esfacelados a cada

reviravolta do ambiente em que a empresa se insere? Como orientar os movimentos e o desenvolvimento das pessoas?

Possíveis saídas: Desvincular o planejamento do quadro de pessoas do desenho

organizacional; Vincular o planejamento aos processos essenciais da empresa; Considerar em suas previsões o aumento da complexidade tecnológica

do setor de atividade da empresa; Avaliar a capacidade das pessoas existentes de atender as

necessidades do presente e do futuro da empesa; Verificar as lacunas e sobras em relação aos diferentes níveis da

carreira ou aos diferentes níveis de complexidade dos processos essenciais;

Planejamento do quadro de pessoas

Tipo Universidade: Estabilidade e baixa rotatividade; Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a lealdade

dos funcionários; Uso de critérios de antiguidade ou de concurso para

determinar as promoções; Estratégia tipo analisadores, com foco nas tendências

do mercado; Buscam pessoas disposta a aceitar um risco moderado

e com alto nível de lealdade à empresa;

Tipo Clube: Preocupação em garantir um tratamento equiname

TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE

GESTÃO DE PESSOAS

EFETIVIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Posicionamento em relação ao mercado de trabalho;

Planejamento e dimensionamento do quadro e da massa salarial da empresa e/ou negócio;

Definição das necessidades e das políticas de movimentação de pessoas;

Políticas e práticas salariais; Desenho e gestão de carreiras; Processos de avaliação e orientação de pessoas; Definições das ações e sistema de gestão do

desenvolvimento da empresa e das pessoas;

Tipo Universidade: Estabilidade e baixa rotatividade; Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a

lealdade dos funcionários; Uso de critérios de antiguidade ou de concurso

para determinar as promoções; Estratégia tipo analisadores, com foco nas

tendências do mercado; Buscam pessoas disposta a aceitar um risco

moderado e com alto nível de lealdade à empresa;

TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE

GESTÃO DE PESSOAS

Tipo Clube: Preocupação em garantir um tratamento

equiname; Estímulo à fixação das pessoas na empresa; Estratégia tipo defensor, com quantidade restrita

de produtos ou serviços no mercado; Lideranças empenhadas em manter as políticas e

práticas de gestão existentes; Um sistema de gestão de pessoas preocupado em

estimular a lealdade e o engajamento das pessoas em relação aos princípios organizacionais;

TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE

GESTÃO DE PESSOAS

Tipo Fortaleza: Preocupação com a sobrevivência, não podendo

garantir segurança para seus membros nem sustentação em pessoas;

Recrutamento centrado em generalistas e polivalentes; Adoção de critérios para promoção e recompensa

reconhecidos como válidos pelo grupo; Estratégia tipo reativa, na qual a empresa tem pouco

controle sobre recursos vitais ou falha constantemente em suas previsões;

Foco na redução de despesas, na limitação do recrutamento e em evitar perda de especialistas;

TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE

GESTÃO DE PESSOAS

Tipo Time de Beisebol: Ênfase no recrutamento externo para manter a

performance, importando do mercado; Pouco investimento na formação interna de seus

quadros; Estratégia tipo perspectiva, em que é fundamental

identificar novas oportunidades ou tendências; Sistema de gestão de pessoas continuamente

preocupado em recrutar pensadores criativos, independentes e especializados, que produzam novas idéias.

TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE

GESTÃO DE PESSOAS