movimentaÇÃo de materiais

COMPONENTE CURRÍCULAR

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

MATEUS CÉSAR DE OLIVEIRA

PROCESSOS DE SUPRIMENTOS

CONCEITO DO SISTEMA DE MOVIMENTAÇÃO DE

MATERIAIS

ATIVIDADES DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NO CICLO

LOGISTICO

EMBALAGEM E ACONDICIONAMENTO DOS

MATERIAIS

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CONCEITO DO SISTEMA DE




CONCEITO DE SISTEMA DE MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

Um sistema de movimentação de material pode englobar toda uma instalação e, em alguns casos, até mesmo as instalações dos fornecedores e dos clientes (Kulwiec, 1985, p. 4).A movimentação de material deve ter dois fluxos paralelos, independentemente do tamanho ou complexidade: o fluxo físico de materiais e o correspondente fluxo de informação (Kulwiec, 1985, p. 5).O controle do sistema pode ser manual, mecanizado, ou automático.

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CONCEITO DE TRANSPORTE“Transporte é o termo que representa o movimento de materiais de um local para outro, e, de forma geral, pode ser entendido como partindo do início da cadeia de suprimentos e chegando até o cliente final.”OBJETIVOA movimentação de material, ou transporte/tráfego interno, tem como objetivo a reposição de matérias-primas nas linhas ou células de produção de uma fábrica, bem como transportar o material em processamento, quando este processamento implica a realização de operações que são desempenhadas em postos de trabalho diferentes (Russomano, 1976, p. 191)

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CUSTOS X MOVIMENTAÇÃO

Os custos de movimentação de materiais influem diretamente no produto, afetando o custo final

O acréscimo no custo do produto, no caso da movimentação, não contribui em nada com o produto.

Ou seja: “Transporte não agrega valor ao produto.”

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TIPOS DE TRANSPORTEBasicamente existem dois grupos de transportes a considerar: Inbound - (dentro de “casa”) Outbound (fora de “casa”)

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CLASSÍFICAÇÃO DOS MEIOS DE TRANSPORTE Granel - gases (GLP), líquidos (gasolina, álcool), e

sólidos (soja). Cargas unitárias – cargas contidas em recipientes

que permitem a Manipulação. Embalagem – para transporte de produtos em

processo ou acabados. Armazenamento – receber / empilhar ou colocar

em prateleiras / expedir cargas em qualquer fase da cadeia de suprimentos.

Vias de transporte portos, rodovias, aeroportos, ferrovias

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EQUIPAMENTOS

Os equipamentos de movimentação de materiais e cargas são muitos, destinados a movimentação de materiais de forma geral ou, alguns, para movimentação específica de alguns tipos de produtos.

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EMBALAGENS PALETE PBR 1,00 X 1,20m

EMBALAGENS PALETE DESCARTÁVEL VARIAS DIMENSÕES



Transportadores – são meios de transporte contínuos, que permitem levar produtos de uma área a outra de maneira econômica. Todos nós utilizamos certo tipo de transportador quando utilizamos uma escada rolante, por exemplo:


Equipamentos de movimentação• Empilhadei

ras a combustão



Equipamentos de movimentação• Empilhadeiras elétricas



Equipamentos de movimentação• Paleteiras



Equipamentos de movimentação• Rebocadores, carretas industriais e AGV



Equipamentos de movimentação• Ponte empilhadeira



CARGA GERAL CONTAINERS



ATIVIDADES DE MOVIMENTAÇÃO DE

MATERIAIS NO CICLO LOGÍSTICO


CONCEITO

A movimentação de material é um sistema de atividades de movimentação interligadas. A função da movimentação de material é parte de um grande sistema de uma instalação ou de funções incorporadas.



ATIVIDADES DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NO CICLO LOGÍSTICO:

Compra Embalagem Produção Recepção e expedição Distribuição Transporte



PRODUÇÃO ENXUTA

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO CUJO OBJETIVO É O AUMENTO DO LUCRO ATRAVÉS DA REDUÇÃO DOS CUSTOS.

ESTE OBJETIVO , SÓ PODE SER ALCANÇADO ATRAVÉS DA DENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DAS PERDAS , ISTO É , ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR AO PRODUTO.



LOGÍSTICA INDUSTRIAL

PRODUÇÃO ENXUTA

SISTEMA FLEXÍVEL ALTAMENTE INTEGRADO , ALTO GRAUDE COORDENAÇÃO , EXIGINDO ABRANGENTE , RÁPIDOSE FREQUENTES FLUXOS DE MATERIAIS ACOMPANHADOSDE INFORMAÇÃO.




GANHOS COM A PRODUÇÃO ENXUTA

# ENTREGA JUST IN TIME.# BAIXOS INVENTÁRIOS.# ESFORÇOS CONCENTRAM A ATENÇÃO NA MELHORIA DA QUALIDADE DE INFORMAÇÃO.# MANUTENÇÃO DE RÍGIDO CONTROLE SOBRE O PROCESSO DE PRODUÇÃO.# REDUÇÃO DO TAMANHO DO LOTE E TEMPO DE SETUP.# REDUÇÃO DO LEAD-TIME E TEMPO DO CICLO EM CADA ESTÁGIO.# REDUÇÃO DO CICLO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.


LOGÍSTICA INDUSTRIAL PRODUÇÃO ENXUTA

RESULTADO NA PRODUÇÃO :

MELHORIA CONTINUA NA QUALIDADE.

PRODUTIVIDADE;

ATENDIMENTO.



AS SETE PERDAS FUNDAMENTAIS :

•Perda por superprodução ( quantidade e antecipada )•Perda por espera.•Perda por transporte.•Perda no processamento em si.•Perda por estoque.•Perda por movimentação.•Perda por fabricação de produtos defeituosos.

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JUST-IN-TIME ( JIT ) :

É uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para modificar o ambiente produtivo.“Significa que cada processo deve ser suprido com ositens certos ,no momento certo , na quantidade certa e no local certo.”

MARCILIO [email protected] 26



JUST – IN – TIME

É somente um meio de alcançar o verdadeiro objetivo do STP que é o de aumentar os lucros através da redução dos custos.

“Para isso , é essencial a completa eliminação de perdas.”

O conceito JIT surgiu da ideia de Kiichiro Toyoda.

Numa indústria , o ideal seria ter todas as peças ao ladodas linhas no momento exato de sua utilização.






CONSTRUÇÃO DE UMA INDUSTRIA : SELEÇÃO DO LOCAL. PROJETO DE CONSTRUÇÃO. LOCALIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS ESTAÇÕES DE TRABALHO (POSTO DE TRABALHO) SELEÇÃO DO EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE. MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS. ESTRUTURA PORTA PALETES. ESTOCAGEM. RECEPÇÃO E EXPEDIÇÃO. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.



LAYOUT

É A INTEGRAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS, DA

OPERAÇÃO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE

PROCESSOS E TRANSFORMAÇÃO, COMBINADOS COM

AS CARACTERÍSTICAS QUE CONFEREM A MAIOR

PRODUTIVIDADE AO ELEMENTO HUMANO.



Arranjo Físico Posicional ou de Posição Fixa





Arranjo Físico Funcional ou Por Processo



Arranjo Físico Linear ou Por Produto



Arranjo Físico Celular

Particularidades de cada Arranjo Físico


M W M

E I S E N M A N N

M ó d u l o 2S u s p e n s ã o M ó d u l o 3R o d a s ep n e u s

M ó d u l o 1C h a s s i

M ó d u l o 8T e s t e

M ó d u l o 4M o t o r

M ó d u l o 5T a p e ç a r i a

M ó d u l o 6P i n t u r a

M ó d u l o 7F u n i l a r i a

P á t i o

N o m ó d u l o 2 , d a R o c k w e l l , o s c h a s s i s r e c e b e m a s s u s p e n s õ e s d i a n t e i r a e t r a s e i r a , o s e i x o s , a s m o l a s , o s a m o r t e c e d o r e s e o s f r e i o s .

T r a n s p o r t a d o s p o r b r a ç o s m e c a n i c o s , o s c h a s s i s c h e g a m a o m ó d u l o 3 , o n d e é f e i t a a c o l o c a ç ã o d o s p n e u s e a c a l i b r a g e m

I N Í C I O D A O P E R A Ç Ã OO s c h a s s i s d o s c a m i n h õ e s e ô n i b u s s ã o d e s c a r r e g a d o s n u m a e s t e i r a r o l a n t e e c h e g a m a t é o m ó d u l o 1 , d a I o c h p e -M a x i o n . É a l i q u e s ã o i n s t a l a d o s o t a n q u e d e c o m b u s t í v e l , a c a i x a d e b a t e r i a , o r e s e r v a t ó r i o d e a r e o c h i c o t e e l é t r i c o

U m c a r o s s e l r e c e b e o m o t o r p r o d u z i d o p e l a M W M e p e l a C u m m i n s

C U M M I N S

J á c o m a s r o d a s e o s p n e u s , o s c h a s s i s e n t r a m n a e s t e i r a r o l a n t e , o n d e o s m o t o r e s e a s c a b i n e s , p r o d u z i d o s n o s m ó d u l o s 4 e 5 , s ã o a c o p l a d o s . F i n a l i z a d a a m o n t a g e m , o s v e í c u l o s s e g u e m p a r a o s e t o r d e t e s t e s d a V W .

A E i s e n m a n n u t i l i z a r o b ô s p a r a a p i n t u r a d a s c a b i n e s e a s m a n d a p a r a o m ó d u l o 5

A D e l g a f a z a e s t a m p a r i a , a s o l d a e a m o n t a g e m d a s c a b i n e s

A V D O K i e n z i e m o n t a a d i r e ç ã o , o p a i n e l , o s b a n c o s , o s v i d r o s e o s e s p e l h o s n a s c a b i n e s

F I M D A O P E R A Ç Ã OD e p o i s d e t e s t a d o s , o s c a m i n h õ e s e ô n i b u s s e g u e m p a r a o p á t i o p a r a s e r e m

C O M O F U N C I O N A OC O N S Ó R C I O M O D U L A R


Fábrica da GM

FunilariaEstamparia

Pintura

Administração

Montagem

Montagem

Sistemistas

Peças de plástico

2 7 6

8

3 45



NA FÁBRICA DO FUTURO :

Capacidade de combinar tecnologia e talentos.Resposta rápida às demandas de mercado.

Gestão e disseminação do conhecimento.

Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento sustentável.


EMBALAGEM E ACONDICIONAME

NTO DOS MATERIAIS



TIPOS DE CARGAS, MATERIAIS E EMBALAGENS

EMBALAGENS DE CONTENÇÃO;

PROTEÇÃO DA MERCADORIA



EMBALAGENS DE APRESENTAÇÃO/COMERCIALIZAÇÃO:

PRODUTO PARA O CONSUMIDOR



EMBALAGENS DE MOVIMENTAÇÃO;

70% DAS AVARIAS DECORREM DE EMBALAGENS INADEQUADAS



EMBALAGENS:DEVE AINDA, FORNECER INSTRUÇÕES PARA O CORRETO MANUSEIO, MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE.



EMBALAGENS PALETE PARA BOBINA

EMBALAGENS CAIXA DE PAPELÃO

UNITIZAÇÃO



MERCADORIAS OU CARGAS SEM UNITIZAÇÃO - DESVANTAGENS:

NECESSIDADE DE MAIOR MÃO-DE-OBRA;SEPARAÇÃO, MOVIMENTAÇÃO INDIVIDUAL;DEMORA NAS TAREFAS DE CONFERÊNCIA;BAIXA PRODUTIVIDADE



MERCADORIAS OU CARGAS UNITIZADAS - VANTAGENS:

MENOR MÃO-DE-OBRA;SEPARAÇÃO, MOVIMENTAÇÃO POR LOTE;AGILIDADE NA CONFERÊNCIA;AUMENTO DE PRODUTIVIDADE;MENOR INCIDÊNCIA A AVARIAS.

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