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Modelo preditivo para retenção de talentos ESTUDO DE CASO DESAFIO Uma divisão de negócios de uma corporação com presença global estava enfrentando taxa de evasão de talentos anual ligeiramente abaixo de 10% de seu corpo de colaboradores. Quando esses talentos pediam demissão, quase sempre era tarde demais para reverter o quadro com ofertas de retenção. Essa fuga de talentos, em alguns casos, para concorrentes, gerava grande perda de produtividade, além de consumo de tempo e dinheiro com novos processos seletivos e muitas horas de treinamento para os substitutos. SOLUÇÃO Utilizando dados selecionados sobre a força de trabalho da corporação, foi desenvolvido um modelo preditivo capaz de antecipar quais talentos estavam mais propensos a pedir demissão e quando. O modelo conseguiu ainda identificar os principais fatores determinantes de insatisfação destes profissionais para que deixassem a empresa voluntariamente. RESULTADOS Ao atribuir um score preditivo para cada colaborador indicando sua probabilidade de pedir demissão, a corporação agora utiliza o modelo para identificar talentos com maior risco de evasão para tomar ações focadas de retenção e oferecer, proativa e antecipadamente, os incentivos certos, gerando economia de milhões de dólares em processos seletivos e treinamento, preservando a produtividade. O modelo preditivo identificou um grupo de colaboradores de alto risco em que 28% deles deixavam a empresa, enquanto no grupo de menor risco esse índice atingia apenas 3,3% dos colaboradores. (11) 3042-0221 WWW.DATAFY.COM.BR [email protected]

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Page 1: Modelo&preditivo¶&retenção& de&talentos& · 2020. 5. 7. · 3.3% 3.3% 5.0% 5.8% 6.8% 8.0% 9.0% 10.0% 13.7% 28.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10!!!!!

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Modelo&preditivo&para&retenção&de&talentos&&

ESTUDO&DE&CASO&&&&&DESAFIO!Uma!divisão!de!negócios!de!uma!corporação!com!presença!global!estava!enfrentando!taxa!de!evasão!de!talentos!anual!ligeiramente!abaixo!de!10%!de!seu!corpo!de!colaboradores.!Quando!esses!talentos!pediam!demissão,!quase!sempre!era!tarde!demais!para!reverter!o!quadro!com!ofertas!de!retenção.!Essa!fuga!de!talentos,!em!alguns!casos,!para!concorrentes,!gerava!grande!perda!de!produtividade,!além!de!consumo!de!tempo!e!dinheiro!com!novos!processos!seletivos!e!muitas!horas!de!treinamento!para!os!substitutos.!!!!SOLUÇÃO!Utilizando!dados!selecionados!sobre!a!força!de!trabalho!da!corporação,!foi!desenvolvido!um!modelo!preditivo!capaz!de!antecipar!quais!talentos!estavam!mais!propensos!a!pedir!demissão!e!quando.!O!modelo!conseguiu!ainda!identificar!os!principais!fatores!determinantes!de!insatisfação!destes!profissionais!para!que!deixassem!a!empresa!voluntariamente.!!!!!RESULTADOS!Ao!atribuir!um!score!preditivo!para!cada&colaborador!indicando!sua!probabilidade!de!pedir!demissão,!a!corporação!agora!utiliza!o!modelo!para!identificar!talentos!com!maior!risco!de!evasão!para!tomar!ações!focadas!de!retenção!e!oferecer,!proativa!e!antecipadamente,!os!incentivos!certos,!gerando!economia!de!milhões!de!dólares!em!processos!seletivos!e!treinamento,!preservando!a!produtividade.!!

O"modelo"preditivo"identificou"um""grupo"de"colaboradores"de"alto"risco"em"que"28%"deles"deixavam"a"empresa,"

enquanto"no"grupo"de"menor"risco"esse"índice"atingia"apenas"3,3%""

dos"colaboradores." (11) 3042-0221

WWW.DATAFY.COM.BR [email protected]

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3.3% 3.3%5.0% 5.8% 6.8%

8.0% 9.0% 10.0%

13.7%

28.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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!Decil&

pontuação)do)modelo&

Número&de&demissões&voluntárias&

Colaboradores&que&não&se&demitiram&

Total&de&colaboradores&&por&decil&

Taxa&de&&evasão&de&

colaboradores&&1" 30" 888" 918" 3,3%"

2" 30" 888" 918" 3,3%"3" 46" 872" 918" 5,0%"4" 53" 865" 918" 5,8%"5" 62" 856" 918" 6,8%"6" 73" 845" 918" 8,0%"7" 83" 835" 918" 9,0%"8" 92" 826" 918" 10,0%"9" 126" 791" 917" 13,7%"10" 257" 660" 917" 28,0%"Total" 852" 8,326" 9,178" 9,3%"

DESEMPENHO&DO&MODELO&–&GRÁFICO&DE&DECIL!!O!modelo!revelou!ainda!que,!entre!os!458!colaboradores!com!os!maiores!scores!de!evasão,!o!índice!de!demissão!voluntária!atingia!34,3%.!!!Para!gerar!esses!scores,!o!modelo!utilizou!uma!série!de!variáveis!sobre!os!colaboradores,!como!dados!de!pagamento!(pacote!salarial,!tempo!desde!último!aumento,!etc.),!informações!sobre!avaliação!de!desempenho,!avaliação!de!desempenho!dos!gestores!destes!talentos,!tempo!de!empresa,!nível!de!escolaridade,!cargo,!entre!outras.!!!

Eva

são d

e T

alento

s

Taxa Média de Evasão = 9,3%

&&&&&&A&tabela&abaixo&apresenta&o&desempenho&detalhado&de&cada&decil&do&gráfico&acima&! O!decil!10!representa!o!conjunto!de!colaboradores!com!maior!risco!de!deixar!a!empresa!(baseado!nos!

scores!preditivos!do!modelo).!Neste!grupo,!mais!de!um!quarto!das!pessoas!(28%)!pedem!demissão,!impactando!negativamente!a!produtividade!e!gerando!custos!de!reposição.!

! Por!sua!vez,!no!decil!1,!apenas!3,3%!dos!colaboradores!apresentam!risco!de!evasão.!!! O!modelo!foi!bem!sucedido!em!identificar!os!grupos!de!colaboradores!para!quem!a!empresa!deve!

oferecer!incentivos!para!retenção,!ignorando!outros!decis!de!baixo!risco!(economizando!recursos).!

O grupo de maior risco apresenta taxa de evasão 3 vezes superior à taxa media geral de 9,3% da divisão de negócio

analisada.&

Taxas de Evasão de Talentos por Conjunto de Decil

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&&&&Objetivos&

!" Encontrar novos talentos !" Fazer triagem de

candidatos de forma eficiente

!" Entender necessidades dos

colaboradores !" Aprimorar relacionamento

entre empresa e força de trabalho

!" Aumentar produtividade dos colaboradores

!" Manter talentos na

empresa !" Preparar talentos para

sucessão

&&&&Analytics& !" Modelos para prever quais candidatos têm maior chance de sucesso

!" Automação de fases iniciais do processo seletivo

!" Pesquisa para conhecer indicadores de sucesso

!" Pesquisa analítica com quadro de colaboradores

!" Análise de diferentes perfis de profissionais e respectivas necessidades

!" Modelos que medem nível de engajamento de cada colaborador e consequente produtividade

!" Modelos preditivos para identificar talentos em risco de pedir demissão

!" Modelos preditivos para identificar os colaboradores mais preparados para cargos de liderança

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