metodologias de avaliacao de riscos profissionais - rui veiga

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Rua Braamcamp, n.40 10.andar

1250-050 Lisboa

www.dashofer.pt

Metodologias

de Avaliao

dos Riscos

Profissionais

Autor. Dr. Rui Veiga

ISBN: 972-8906-22-6

Metodologias de Avaliao dos Riscos Profissionais

Copyright 2006 Dashfer Holding Lt. e Verlag Dashfer, Edies Profissionais Sociedade Unipessoal, Lda.

ndice (Para facilitar a consulta utilize a opo Bookmarks) Pgina

1. Guia de avaliao de riscos com base no mtodo W. T. FINE

1.1. Objectivo 4

1.2. mbito 4

1.3. Documentos relacionados 4

1.4. Referncias bibliogrficas 4

1.5. Definies e abreviaturas 4

1.6. Procedimentos 6

1.6.1. Modo operativo 6

1.6.2. Descrio do mtodo 7

1.6.2.1. Comunicao 7

1.6.2.2. Reviso 9

1.6.2.3. Verificao 10

1.6.2.4. Identificao 10

1.6.2.5. Valorao do risco 11

1.6.2.6. Identificao das aces correctivas a propor 12

1.6.2.7. Valorao da justificao do investimento 12

1.6.2.8. Estabelecimento de nveis de aco 13

1.7. Anexos 14

IMP.01.COM RISCO.FINE 15

IMP.02.IR.FINE 17

IMP.03.AR.FINE 19

IMP.04.PAC.FINE 23

2. Guia de avaliao de riscos com base no Mtodo Simplificado

2.1. Objectivo 24

2.2. mbito 24





2.6.1. Modo operativo 26

2.6.2. Descrio do mtodo 27

2.6.2.1. Mtodo 27

2.6.2.2. Nvel de deficincia 28

2.6.2.3. Nvel de exposio 30

2.6.2.4. Nvel de probabilidade 31

2.6.2.5. Nvel de consequncia 33



2.6.2.6. Nvel de risco e nvel de interveno 34

2.6.2.7. Comparao dos resultados obtidos 35

2.6.2.8. Plano de aces correctivas 35

2.6.2.9. Exemplo de aplicao 36

2.7. Anexos 37

IMP.01.AR.NR 38

IMP.01.LV.ND 40

IMP.02.AR.NR 42

IMP.01.PAC 46

3. Guia de observao planeada

3.1. Objectivo 47

3.2. mbito 47





3.6.1. Introduo 48

3.7. Descrio do mtodo 49

3.8. Modo operativo 50

3.8.1. Desenho do sistema 51

3.8.2. Preparao do sistema 52

3.8.3. Realizao das observaes 54

3.8.3.1. Formulrio para o registo das observaes planeadas 56

3.8.3.1.1. Dados de identificao 58

3.8.3.1.2. Descrio da tarefa de trabalho 58

3.8.3.1.3. Condies de trabalho da tarefa 58

3.8.3.1.4. Verificao de standards associados tarefa 59

3.8.3.1.5. Actuaes singulares 60

3.8.3.1.6. Melhorias acordadas e controlo das mesmas 60

3.8.4. Avaliao e controlo do sistema 60

Ficha tcnica 62

Copyright 2006 Dashfer Holding Ltd. e Verlag Dashfer, Edies Profissionais Sociedade Unipessoal, Lda. Todos os direitos, nomeadamente os direitos de ttulo, de licena e de propriedade industrial so, de um modo geral, propriedade da Editora Dashfer Holding Ltd., Chipre. Todos os direitos reservados, especialmente o direito de reproduo e transformao, bem como o de traduo. Nenhum ttulo da obra pode ser, por qualquer meio, reproduzido sem a autorizao da Editora (seja por fotocpia, impresso, processos electrnicos ou outros). As informaes contidas nesta obra, embora elaboradas de s conscincia e de acordo com a sua disponibilidade na data da publicao, no podem ser garantidas devido aos resultados no uniformes da pesquisa, jurisdio e gesto.



1. Guia de avaliao de riscos com base no mtodo W. T. FINE 1.1. Objectivo

O objectivo deste guia definir o modo de actuao para a identificao dos perigos, a comunicao,

valorao, avaliao, hierarquizao e controlo dos riscos associados s actividades e processos de forma

a determinar aquelas medidas correctivas que podero ser implementadas, utilizando o sistema W.T.FINE.

1.2. mbito

Este guia cobre todas as actividades e processos realizados na organizao ou pelas partes interessadas

que realizem qualquer actividade para a mesma.

1.3. Documentos relacionados

Impressos:

IMP.01.COM RISCO.FINE

IMP.02.IR.FINE

IMP.03.AR.FINE

IMP.04.PAC.FINE

1.4. Referncias bibliogrficas

NTP 101 do INSHT: Comunicao de riscos na empresa.

1.5. Definies e abreviaturas

Perigo

Fonte ou situao com potencial para o dano, em termos de leses ou ferimentos para o corpo humano ou

danos para a sade, perdas para o patrimnio, para o ambiente do local de trabalho, ou uma combinao

destes.

4



Risco

Combinao da probabilidade e da(s) consequncia(s) da ocorrncia de um determinado acontecimento

perigoso. O risco, por definio, o produto da probabilidade de uma ocorrncia, pela severidade

(consequncias provocadas pela ocorrncia).

Risco tolerado

Risco que foi reduzido a um nvel que possa ser aceite pela organizao, tomando em ateno as suas

obrigaes legais e a sua prpria poltica de SST.

P Probabilidade, de que o acidente se produza quando se est exposto ao risco;

E - Exposio ao risco, perodo de tempo que os agentes receptores se encontram expostos ao risco de

acidente;

C - Consequncias normalmente esperadas no caso de se produzir o acidente;

GP - Grau de Perigosidade

GP = C x E x P

O nvel de risco, permite estabelecer uma listagem de riscos segunda uma determinada ordem de

importncia (hierarquizao).

FC - Factor de Custo, custo estimado em euros da aco correctiva proposta.

GC - Grau de Correco, grau estimado em que ser reduzido o risco por meio da aco correctiva

proposta.

J - ndice de Justificao

J = GP/(FC x GC)

Coeficiente encontrado pela diviso do Grau de Perigosidade pelo produto do Factor de Custo e o Grau de

Correco.

5



1.6. Procedimentos

1.6.1. Modo operativo

FLUXOGRAMA DESCRIO DA ACTIVIDADE 1 Comunicao de Risco

Qualquer trabalhador que identifique um perigo dever comunicar de imediato sua chefia, procedendo

a uma identificao da tarefa, perigo associado sua realizao e a uma avaliao preliminar da

probabilidade, exposio e consequncia. IMP.01.COM RISCOS.FINE

2 Apreciao da comunicao

Determinar qual o PT (posto de trabalho) identificado pelo titular,

Reunir informao pertinente sobre a tarefa (legislao, manuais de instrues de mquinas, fichas de

dados de segurana de substncias perigosas, processos e mtodos de trabalho, dados estatsticos, a

experincia dos restantes trabalhadores.) etc.;

3 Elaborao de lista de verificao sobre os factores de risco

Considera-se ideal utilizar uma lista de verificao que analise os possveis factores de risco para cada

situao, no se focando apenas na tarefa, mas tambm no ambiente de trabalho (tabela 2);

IMP.02.IR.FINE

4 Identificao de perigos

Com base na comunicao de riscos e na check-list dos factores de risco, preenche-se o formulrio de

avaliao de riscos pelo mtodo de W.T.FINE: IMP.03.AR.FINE

5 Valorao do Risco (P * E * C) = GP

Aplicando as tabelas do Quadro 2, 3, e 4, valoriza-se o factor de probabilidade, exposio e

consequncia. O formulrio IMP.03.AR.FINE calcula automaticamente o produto dos factores,

obtendo-se o GP Grau de Perigosidade, associado ao risco.

6 Identificao das aces correctivas a propor

De acordo com os princpios de preveno, nomeadamente em obedincia ao primado da proteco

colectiva sobre a individual, propor aces correctivas que eliminem ou minimizem o risco, permitindo

reduzi-lo a nveis tolerveis para a organizao (quadro 5).

7 Valorao da Justificao do Investimento

Aplicando as tabelas do Quadro 5, 6, e 7, valoriza-se o factor de custo, grau de correco e ndice de

justificao do investimento a realizar. O formulrio IMP.03.AR.FINE calcula automaticamente o

produto dos factores, obtendo-se (J) ndice de Justificao, associado correco do risco.

8 - Nveis de Aco

Definio das aces correctivas, depois de se terem corrigido com base no ndice de justificao obtido

no formulrio IMP.03.AR.FINE. As aces devem ser descritas por ordem decrescente de importncia,

definida atravs do (GP) Grau de Perigosidade. IMP.04.PAC.FINE

2 Apreciao da pertinncia da

comunicao recebida

7 ndice de Justificao do investimento na

medida de correco

3 Elaborao de Lista de Verificao

4 Identificao de Perigos

5 Valorao do Risco

6 Aces correctivas

1 Comunicao de Risco

8 Nveis de Aco

6



1.6.2. Descrio do mtodo

A metodologia que se apresenta permite quantificar a magnitude dos riscos existentes e, em

consequncia, hierarquizar racionalmente a sua prioridade de correco.

1.6.2.1. Comunicao

Um sistema de gesto da SHT necessita de uma elevada participao a todos os nveis na empresa,

evitando os conflitos e procurando atingir nveis de excelncia atravs de aces de melhoria contnua.

Para tal, necessrio assegurar uma informao a todos os nveis, sobre os riscos identificados,

solues adoptadas e revistas.

A comunicao de riscos por escrito que implique a participao das chefias, facilita uma aco

correctiva rpida e oferece uma srie de vantagens:

Permite dispor de um maior conhecimento das situaes de risco existentes tanto em mbito especfico, como no contexto global da empresa;

Permite aplicar um sistema de acompanhamento e controlo das aces que tem origem nas referidas comunicaes;

Incentiva a adopo de medidas correctivas perante a evidncia das obrigaes e responsabilidades que gera uma notificao pessoal e por escrito. Perante um problema apresentado por escrito, do qual

poder resultar um acidente grave, o responsvel pela sua resoluo raramente vai deixar de actuar.

O elemento que desencadeia inicialmente a comunicao, limita-se a descrever de forma breve o risco e a

valorar o mesmo atravs de um cdigo de letras com cinco possibilidades de eleio por cada um dos trs

factores determinantes, que pode encontrar explicado no prprio impresso. Poder ainda sugerir aces

correctivas.

Partindo da deteco de uma ou mais deficincias existentes nos locais de trabalho susceptvel de criar

uma situao de perigo, qualquer trabalhador utilizando o impresso modelo IMP.01.COM RISCOS.FINE.

comunicar essa no conformidade ao Responsvel pelo Servio.

Dessa comunicao consta a identificao da Seco, Operao e tarefa a realizar, onde se descreve

no s o perigo, mas tambm a estimativa da magnitude esperada das consequncias dano ou efeito e

uma breve avaliao de acordo com a tabela 1 anotando as letras correspondentes aos nveis de cada

factor probabilidade, exposio e consequncia.

7



A informao fornecida por este mtodo orientadora. Dever-se- comparar o nvel de probabilidade

de acidente que fornece o mtodo a partir da deficincia detectada, com o nvel de probabilidade

estimvel a partir de outras fontes mais precisas, como, por exemplo, dados estatsticos de sinistralidade

ou de fiabilidade de componentes. As consequncias normalmente esperadas devem ser revistas pela

chefia do servio.

Atendendo ao objectivo de simplicidade que se pretende, nesta metodologia no se empregaro os valores

reais absolutos de risco, probabilidade e consequncias, mas sim os seus nveis numa escala de seis

possveis:

P Factor de Probabilidade E Factor de Exposio C Factor de Consequncia

Nesta metodologia considera-se, de acordo com o j exposto, que o Grau de Perigosidade (GP)

funo dos Factores de Probabilidade, Exposio e Consequncia.

O grau de perigosidade (GP) pode expressar-se como:

GP = P x E x C

No quadro 1 explicam-se os diversos factores contemplados na avaliao.

QUADRO 1 FASE 1 Procedimento de Comunicao

1. Identificao da situao de perigo a analisar.

2. Preenchimento da comunicao de risco (IMP 01.COM RISCO.FINE).

3. Atribuio de uma classificao simplificada a cada um dos factores de risco atravs de uma tabela alfabtica

para cada um dos factores (tabela 1).

4. Reviso pela chefia da Comunicao de Risco recebida.

5. Avaliao do Posto de Trabalho, (IMP 02.IR.FINE).

6. Comparao dos resultados obtidos com os estimados a partir de fontes de informao precisas e da experincia.

A aplicao do mtodo de avaliao matemtica de riscos de William T. FINE para a comunicao de riscos

na Empresa revela uma extraordinria utilidade. O referido mtodo apresenta a anlise de cada risco com

base em trs factores determinantes de perigosidade. A cada um dos factores faz-se corresponder um

valor alfabtico, o que permite uma avaliao simplificada ao nvel de qualquer trabalhador operacional

que possa identificar o perigo.

8



Tabela 1 Tabela alfabtica dos Factores de Risco

A Muito Provvel

Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a

situao de risco ocorrer

B Possvel Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%)

C Raro Acidente como coincidncia rara (probabilidade de 10%)

D Repetio improvvel

Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se

que j ocorreu (probabilidade de 1%)

E Nunca aconteceu

Acidente como coincidncia extremamente remota

P - Probabilidade

F Praticamente impossvel

Acidente como praticamente impossvel

Nunca aconteceu em muitos anos de exposio

A Contnua Muitas vezes por dia

B Frequente Aproximadamente uma vez por dia

C Ocasional > 1vez por semana a < 1 vez por ms

D Irregular >= 1 vez por ms a < 1 vez por ano

E Raro Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia

E - Exposio

F Pouco provvel No se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer

A Catstrofe Elevado nmero de mortes, grandes perdas

B Vrias mortes Perdas >= 500.000 e < 1.000.000

C Morte

Acidente mortal

Perdas >=100.000 e < 500.000

D Leses graves

Incapacidade Permanente

Perdas >= 1.000 e < 100.000

E Leses com Baixa

Incapacidade temporria

Perdas < 1.000

C - Consequncia

F Pequenas feridas

Leses ligeiras

Contuses, golpes

1.6.2.2. Reviso

Esta avaliao ser revista pela respectiva chefia, que determina qual o posto de trabalho identificado pelo

titular da comunicao.

Reunir informao pertinente sobre a tarefa (legislao, manuais de instrues de mquinas, fichas de

dados de segurana de substncias perigosas, processos e mtodos de trabalho, dados estatsticos, a

9



experincia dos restantes trabalhadores, etc.) e procurar avaliar no s o perigo j referenciado, mas o

seu contexto face ao posto de trabalho.

1.6.2.3. Verificao

Considera-se ideal utilizar uma lista de verificao que analise os possveis factores de risco para cada

situao, no se focando apenas na tarefa, mas abrangendo tambm o ambiente de trabalho, utilizando

para o efeito, por exemplo, o impresso IMP.02.IR.FINE.

Tabela 2 Tabela Alfabtica dos Factores de Risco

Condies Fsicas Condies Ambientais Espaos de Trabalho Exposio a Contaminantes Qumicos Mquinas Ventilao/Climatizao Ferramentas Manuais Rudo Objectos/Manipulao Vibraes Instalao Elctrica Calor/Frio Equipamento em Presso Radiaes ionizantes Equipamento de Elevao e Transporte Radiaes no ionizantes Incndios Iluminao Substncias Qumicas Organizao do Trabalho 1.6.2.4. Identificao

Com base na comunicao de riscos e na checklist dos factores de risco a chefia preenche o formulrio de

avaliao de riscos pelo mtodo de W.T.FINE, utilizando a classificao dos quadros 2, 3 e 4

correspondentes aos factores de probabilidade, exposio e consequncia (IMP.03.AR.FINE).

Quadro 2 - Determinao do Factor de Factor de Probabilidade (P)

Muito Provvel Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a

situao de risco ocorrer 10

Possvel Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%)

6

Raro Acidente como coincidncia rara (probabilidade de 10%)

3

Repetio improvvel

Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se que j ocorreu (prob. de 1%)

1

Nunca aconteceu Acidente como coincidncia extremamente remota. 0,5

Praticamente impossvel

Acidente como praticamente impossvel Nunca aconteceu em muitos anos de exposio

0,1

10



Quadro 3 - Determinao do Factor de Exposio (E)

Contnua Muitas vezes por dia 10

Frequente Aproximadamente uma vez por dia 6

Ocasional > 1vez por semana a < 1 vez por ms 5

Irregular >= 1 vez por ms a < 1 vez por ano 4

Raro Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia 1

Pouco provvel No se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer 0,5

Quadro 4 - Determinao do Factor consequncia (C)

Catstrofe Elevado nmero de mortes, grandes perdas 100

Vrias mortes Perdas >= 500.000 e < 1.000.000 50

Morte Acidente mortal Perdas >=100.000 e < 500.000

25

Leses graves Incapacidade Permanente Perdas >= 1.000 e < 100.000

15

Leses com Baixa Incapacidade temporria Perdas < 1.000

5

Pequenas feridas Leses ligeiras Contuses, golpes

1

16.2.5. Valorao do risco

Aplicando as tabelas dos Quadros 2, 3, e 4 valoriza-se o factor de probabilidade, exposio e

consequncia. O formulrio IMP.03.AR.FINE calcula automaticamente o produto dos factores, obtendo-

se o GP (Grau de Perigosidade) associado ao risco.

O Quadro 5 permite determinar o grau de perigosidade e, mediante agrupamento dos diferentes valores

obtidos, estabelecer critrios de actuao, atravs do estabelecimento de nveis de correco.

O grau de perigosidade (GP) pode expressar-se como:

GP = P x E x C

11



Quadro 5 Critrio de Actuao com Base no Grau de Perigosidade (GP)

GP Magnitude do Risco Classificao do Risco Actuao Correctiva

Superior a 400 Grave e iminente Suspenso imediata da actividade perigosa

> 201 e < 400 Alto Correco imediata

> 71 e < 200 Notvel Correco necessria urgente

> 20 e < 70 Moderado No urgente, mas deve corrigir-se

Inferior a 20 Aceitvel Pode omitir-se a correco

1.6.2.6. Identificao das aces correctivas a propor

Propor aces correctivas que eliminem ou minimizem o risco, permitindo reduzi-lo a nveis tolerveis para

a organizao. Neste processo, devese atender aos princpios gerais de preveno, nomeadamente

no que respeita ao primado da proteco colectiva sobre a proteco individual.

1.6.2.7. Valorao da justificao de investimento

Sucede, frequentemente, que as primeiras aces a desenvolver correspondem s de menor custo

econmico e ainda s que so reclamadas com maior veemncia ou com maior capacidade de

argumentao. Este tipo de posicionamento da Direco da empresa errado, pois no atende

perigosidade dos riscos.

Os critrios de actuao obtidos pelo GP (grau de perigosidade) tm um valor orientador.

Para priorizar um programa de investimentos e melhorias torna-se imprescindvel introduzir a

componente econmica e o mbito de influncia da interveno. Assim, perante resultados similares,

estar mais justificada uma interveno prioritria quando o custo for menor e a soluo correctiva

aumente na correspondente medida o grau de segurana.

Por outro lado, a opinio dos trabalhadores no s deve ser considerada, como a sua participao e

considerao redundar na efectividade do programa de melhorias.

Aplicando as tabelas dos Quadros 6, 7, e 8 valoriza-se o factor de custo, grau de correco e ndice de

justificao do investimento a realizar. O formulrio IMP.03.AR.FINE calcula automaticamente o produto

dos factores, obtendo-se (J) ndice de Justificao, associado correco do risco.

O ndice de justificao (J) pode expressar-se como:

J = GP/(FC x GC)

12



Quadro 6 - Determinao do Factor de Custo (FC)

Acima de 2.500 10

De 1.250 a 2.500 6

De 675 a 1.250 4

De 335 a 675 3

De 150 a 335 2

De 75 a 150 1

Menos de 75 0,5

Quadro 7 - Determinao do Grau de Correco (GC)

Risco completamente eliminado 1

Risco reduzido a 75% 2

Risco reduzido entre 50 e 75% 3

Risco reduzido entre 25 e 50% 4

Ligeiro efeito sobre o risco, < a 25% 6

A determinao de J tem grande importncia nas medidas correctivas que o chefe de seco considerou

precisarem de ser implementadas, de acordo com o GP. O valor de J (ndice de Justificao) da aco

correctiva dever ser superior a 10, para que a medida proposta seja aceitvel.

Quadro 8 - Determinao do ndice de Justificao (J)

J ndice de Justificao Actuao >= a 20 Muito justificado >= 10 e < 20 Provvel justificao Inferior a 10 No justificado. Reavaliar a medida proposta 1.6.2.8. Estabelecimento de nveis de aco

Procede-se definio das aces correctivas, depois de se terem corrigido com base no ndice de

justificao obtido no formulrio IMP.03.AR.FINE.

As aces devem ser descritas por ordem decrescente de importncia, definidas atravs do GP Grau de

Perigosidade (IMP.04.PAC.FINE).

13



Plano de Aces Correctivas: O conhecimento das medidas de preveno de riscos a implementar em

cada caso, de extrema importncia no combate aos acidentes de trabalho e s doenas profissionais.

As medidas de preveno e ou proteco a considerar, so:

Medidas Construtivas: devero ser identificadas, planeadas e concretizadas aces correctivas e preventivas relativamente aos postos de trabalho;

Medidas Organizacionais: estudo da situao relativamente ao conjunto dos postos de trabalho, compreendendo a anlise das situaes, objectivos a atingir e medidas a implementar;

Medidas de Proteco: conjunto de equipamentos e medidas que tm por finalidade proteger os trabalhadores contra acidentes de trabalho ou doenas profissionais. Para todas as medidas de

proteco apresentadas necessrio fazer um estudo de adaptabilidade dos EPI para correcta seleco

dos mesmos.

1.7. Anexos Impressos

IMP.01.COM RISCO.FINE

IMP.02.IR.FINE

IMP.03.AR.FINE

IMP.04.PAC.FINE

14


Copyri

Data:

Posto de trabalho:

REF. Operao: N. de Trabalhadores expostos:

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

E

F

REF. P E CDANO/EFEITO PROVVELDESCRIO DOS PERIGOS

Data e assinatura:

Imp.01.COM RISCOS.FINE COMUNICAO DE RISCOS

Empresa/Estabelecimento:

Responsvel pela comunicao de riscos O chefe de Seco O responsvel da empresa para a SHT

Departamento/Seco:

Nome:Nome: Nome:

Data e assinatura: Data e assinatura:

Muitas vezes por dia

ACES CORRECTIVAS PROPOSTASTAREFA

Aproximadamente uma vez por dia

Ocasional > 1 vez por semana a < 1 vez por ms


Irregular >= 1 vez por ms a < 1 vez por ano

Raro Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia

Nunca aconteceu Acidente como coincidncia extremamente remota

Praticamente impossvelAcidente como praticamente impossvelNunca aconteceu em muitos anos de exposio

Contnua

Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a situao de risco ocorrer

Possvel Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%)


Elevado nmero de mortes, grandes perdasCatstrofe

Pouco provvel No se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer

P - Probabilidade

E - Exposio

Vrias mortes

Morte

C - Consequncia

Frequente

Muito Provvel

Repetio improvvel

Leses graves

Leses com Baixa

Pequenas feridas

Perdas >= 500.000 e < 1.000.000 Acidente mortalPerdas >=100.000 e < 500.000 Incapacidade PermanentePerdas >= 1.000 e < 100.000 Incapacidade temporriaPerdas < 1.000 Leses ligeirasContuses, golpes

ght 2006 Dashfer Holding Lt. e Verlag Dashfer, Edies Profissionais Sociedade Unipessoal, Lda. Copyright 2006 Dashfer Holding Lt. e Verlag Dashfer, Edies Profissionais Sociedade Unipessoal, Lda. 15



Data:

Posto de trabalho:

REF. 1 Operao: N. de Trabalhadores expostos: 4

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

E

F

A

B

C

D

E

F

REF. P E C

A A D

B A E

C - Consequncia

Frequente

Leses graves

Leses com Baixa

Pequenas feridas

Catstrofe

Pouco provvel

Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%)


Vrias mortes

P - Probabilidade

E - Exposio

Muito Provvel

Repetio improvvel

Possvel

Nunca aconteceu

Praticamente impossvel

Contnua

Transporte de uma nica palete de cada vez, que permita a visualizao do espao frente do

empilhador

Marcao e sinalizao de vias de passagem especifcas, para pessoas e equipamentos

TAREFA

Aproximadamente uma vez por dia

Ocasional > 1vez por semana a < 1 vez por ms

Irregular >= 1 vez por ms a < 1 vez por ano

Raro Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia

Data e assinatura:

Muitas vezes por dia

ACES CORRECTIVAS PROPOSTAS


Acidente como coincidncia extremamente remotaAcidente como praticamente impossvelNunca aconteceu em muitos anos de exposio

Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a situao de risco ocorrer

Elevado nmero de mortes, grandes perdas

Perdas >= 500.000 e < 1.000.000

Nome: Joaquim Loureiro Nome:

Carga de camio com produto acabado

Armazm de Produto Acabado

Nome:

Exemplo de preenchimento Imp.01.COM RISCOS.FINE COMUNICAO DE RISCOS

Empresa/Estabelecimento: EXEMPLO, S

DESCRIO DOS PERIGOS

Responsvel pela comunicao de riscos O chefe de Seco O responsvel da empresa para a SHT

02-01-2004

Departamento/Seco: Armazm

DANO/EFEITO PROVVEL

No se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer

MorteAcidente mortalPerdas >=100.000 e < 500.000 Incapacidade PermanentePerdas >= 1.000 e < 100.000 Incapacidade temporriaPerdas < 1.000 Leses ligeirasContuses, golpes

Data e assinatura: 02-01-2004 Data e assinatura:

Traumatismo

Traumatismo

Choque com pilar existente no espao de circulao

Atropelamento, por circulao em espao comum a pessoas eequipamentos

1 Transporte de contentor

16


Empresa/Estabelecimento: Data:

Departamento/Seco: Posto de trabalho:

Data:

Inspeces, Auditorias, Listas de Verificao: Data:

Operao: N. de Trabalhadores expostos:

Condies PA B A D MD NOTAS SIM NO Condies PA B A D MD NOTAS SIM NO

Espaos de Trabalho Expos. a Contam. QumicosMquinas Ventilao/ClimatizaoFerramentas Manuais RudoObjectos/Manipulao VibraesInstalao Elctrica Calor/FrioEquipamento em Presso Radiaes ionizantes

Equipamento de Elevao e transp. Radiaes no ionizantesIncndios IluminaoSubstncias Qumicas Organizao do Trabalho

Avaliaes de riscos efectuadas anteriormente:

NOTAS: NOTAS:

Imp.02.IR.FINE AVALIAO DE RISCOS

Avaliao da situao

Avaliao da situao

CONDIES AMBIENTAISCONDIES MATERIAIS

FACTORES DE RISCO FACTORES DE RISCO

LEGENDA: PA = Pendente de Avaliao; B = Bom; A = Aceitvel; D = Deficiente; MD = Muito Deficiente.


17




Data:

Data:



Espaos de Trabalho X 1 Expos. a Contam. Qumicos

Mquinas Ventilao/Climatizao X

Ferramentas Manuais Rudo X

Objectos/Manipulao X Vibraes

Instalao Elctrica X Calor/Frio

Equipamento em Presso Radiaes ionizantes

Equipamento de Elevao e transp. X 2 Radiaes no ionizantes

Incndios Iluminao X

Substncias Qumicas Organizao do Trabalho X 3

4

EXEMPLO, S

Armazm

Inspeces, Auditorias, Listas de Verificao:

NOTAS: NOTAS:

Exemplo de preenchimento Imp.02.IR.FINE AVALIAO DE RISCOS

02-01-2004

Armazm de Produto Acabado


Carga de camio com produto acabado

Avaliao da situao

Avaliao da situao



1 - O piso encontra-se esburacado, por vezes desarumado e pouco limpo.

2 - Os operrios receberam formao para o uso de empilhadores, mas nem sempre cumprem as regras de segurana

3 - Existem tarefas incompatveis a ser realizadas ao mesmo tempo, face ao espao disponvel

LEGENDA: PA = Pendente de Avaliao; B = Bom; A = Aceitvel; D = Deficiente; MD = Muito Deficiente.


18



REF. P E C GP FC GC IJ

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0


Nome:

O responsvel da empresa para a SHT

Data:

Posto de trabalho:

Imp.03.AR.FINE AVALIAO DE RISCOS

IDENTIFICAO DOS PERIGOS

Responsvel pela comunicao de riscos O chefe de Seco


Departamento/Seco:

Data e assinatura:

DANO/EFEITOTAREFA

Nome: Nome:



19


Muito Provvel 10Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a situao de risco ocorrer

Contnua 10 Muitas vezes por dia

Possvel 6Acidente como perfeitamente possvel. Probabilidade de 50%

Frequente 6 Aproximadamente uma vez por dia

Raro 3 Acidente como coincidncia rara. Probabilidade de 10% Ocasional 5 > 1 vez por semana e < a 1 vez por ms

Repetio improvvel 1Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se que j ocorreu. Probabilidade de 1%

Irregular 4 >= 1 vez por ms a < vez por ano

Nunca aconteceu 0,5 Acidente como coincidncia extremamente remota. Raro 1 Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia.

Praticamente impossvel 0,1Acidente como praticamente impossvel. Nunca aconteceu em muitos anos de exposio Pouco provvel 0,5

No se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer

Imp.03.AR.FINE AVALIAO DE RISCOS - Grelha de avaliao

P - Factor de Probabilidade E - Factor de Exposio

Catstrofe 100 Elevado nmero de mortes, perdas >= 1.000.000 . Superior = 400

Vrias mortes 50 Perdas >= 500.000 e < 1.000.000 >= 200 e < 400

Morte 25 Acidente mortal. Perdas >= 100.000 e < 500.000 >= 70 e < 200

Leses Graves 15Incapacidade Permanente. Perdas >= 1.000 e < 100.000

>= 20 e < 70

Leses com baixa 5 Incapacidade Temporria. Perdas < 1.000 Inferior a 20

Pequenas feriadas 1 Leses ligeiras. Contuses, golpes, etc.

Aceitvel. Pode omitir-se a correco.

P - Factor de Consequncia GP - Grau de Perigosidade

Grave e iminente. Suspenso imediata da actividade perigosa.

Alto. Correco imediata

Notvel. Correco necessria urgente.

Moderado. No urgente, mas deve corrigir-se.


20


Acima de 2.500 10 1

De 1.250 a


REF. 1 Operao: N. de Trabalhadores expostos:

REF. P E C GP FC GC IJ

10 10 15 1500 2 2 375

6 10 5 300 2 2 75

Data e assinatura: 02-01-2004 Data e assinatura: 03-01-2004

B1

03-01-2004

Nome: Joaquim Loureiro Nome: Jos Ferreira Luis Melo


A1

Data e assinatura:

Responsvel pela comunicao de riscos O chefe de Seco

TAREFA DANO/EFEITO

Traumatismo

Traumatismo

IDENTIFICAO DOS PERIGOS

Choque com pilar existente no espao de circulao

Atropelamento, por circulao em espao comum a pessoas e equipamentos

Data: 03-01-2004

Exemplo de preenchimento Imp.03.AR.FINE AVALIAO DE RISCOS


1 Transporte de contentor

Departamento/Seco:

4

Posto de trabalho: Armazm PAArmazm

Carga de Camio com produto acabado

Nome:

O responsvel da empresa para a SHT


22



GPSIGNIFICADO

GRAU DE RISCOREF.

EM / /



INDICADORPRAZO

Imp.04.PAC.FINE PLANO DE ACES DE CONTROLO

Departamento/Seco:


MEDIDA PREVENTIVA

CONTROLADO POR

Data:

Data:

Data:

Posto de trabalho:

RESPONSVEL

GPSIGNIFICADO

GRAU DE RISCOREF.

EM / /

1500 Grave 1

300 Alto 1

Data:

Data:

Data: 02-01-2004

Posto de trabalho: Armazm de Produto Acabado

Operador


MEDIDA PREVENTIVA

CONTROLADO POR

29-02-2004

PRAZORESPONSVEL

Manuteno

Director Produo

Director de Manuteno

IMP.01.IR.FINE

Exemplo de preechimento - Imp.04.PAC.FINE PLANO DE ACES DE CONTROLO


Departamento/Seco:

EXEMPLO, S

Armazm


B1 - Marcao e sinalizao de vias de passagem especifcas, para pessoas e equipamentos

A1 - Transporte de uma nica palete de cada vez, que permita a visualizao do espao frente do empilhador

31-01-2004

INDICADOR

Verificao por Inspeco


23



2. Guia de avaliao de riscos com base no Mtodo Simplificado

2.1. Objectivo

O objectivo deste guia definir o modo de actuao para a identificao dos perigos, avaliao,

hierarquizao e controlo dos riscos associados s actividades e processos de forma a determinar aqueles

que podero ser tolerados e no tolerados, utilizando o sistema simplificado de avaliao de riscos.

2.2. mbito


que realizem qualquer actividade no interior da mesma.


Impressos:

IMP.01.AR.NR

IMP.01.LV.ND

IMP.02.AR.NR

IMP.01.PAC


NTP 330: Sistema simplificado de avaliao de riscos de acidente.

2.5. Definies e abreviaturas

Perigos

Fonte ou situao com potencial para o dano, em termos de leses ou ferimentos para o corpo humano ou

danos para a sade, perdas para o patrimnio, para o ambiente do local de trabalho, ou uma combinao

destes.

Copyright 2006 Dashfer Holding Lt. e Verlag Dashfer, Edies Profissionais Sociedade Unipessoal, Lda. 24



Risco

Combinao da probabilidade e da(s) consequncia(s) da ocorrncia de um determinado acontecimento

perigoso. O risco, por definio, o produto da probabilidade de uma ocorrncia, pela severidade

(consequncias provocadas pela ocorrncia):

R = P x E

R RISCO

P PROBABILIDADE

E SEVERIDADE

Risco tolerado

Risco que foi reduzido a um nvel que possa ser aceite pela organizao, tomando em ateno as suas

obrigaes legais e a sua prpria poltica de SST.

25



2.6. Procedimentos 2.6.1. Modo operativo

FLUXOGRAMA DESCRIO DA ACTIVIDADE

1 Definio do Posto de Trabalho a avaliar

Determinar qual o PT (posto de trabalho) a avaliar e reunir informao pertinente

(legislao, manuais de instrues de mquinas, fichas de dados de segurana de

substncias perigosas, processos e mtodos de trabalho, dados estatsticos, a

experincia dos trabalhadores..). IMP.01.AR.NR

2 Elaborao de lista de verificao sobre os factores de risco

Considera-se ideal utilizar uma lista de verificao tipo check-list que analise os

possveis factores de risco para cada situao.

3 Atribuio do nvel de relevncia a cada um dos factores

Ponderar quais os factores mais relevantes, para a valorao do risco a utilizar na

lista de verificao

4 Preenchimento da lista de verificao e estimativa da exposio e

consequncias normalmente esperadas

Quadro 2 IMP.01.LV.ND

5 Determinao do Nvel de Deficincia (ND)

Quadro 3 IMP.01.LV.ND

6 Estimao do Nvel de Probabilidade (NP)

NP = ND x NE

Quadro 5.1

7 Comparao do nvel de probabilidade a partir de dados estatsticos

disponveis.

8 Estimativa do nvel de risco

NR = NP x NC

Quadro 7.1 IMP.02.AR.NR

9 Estabelecimento de nveis de interveno e comparao dos resultados

obtidos com a partir de fontes de informao e da experincia acumulada.

Quadro 7.2

1 Definio do Posto de Trabalho

a avaliar

2 Elaborao da lista

de verificao

7 Comparao com

dados estatsticos

3 Atribuio do Nvel

de Relevncia a cada

um dos factores

4 Preenchimento da

Lista de Verificao

5 Determinao do

Nvel de Deficincia

(ND)

6 Estimao do Nvel

de Probabilidade (NP)

8 Estimativa do Nvel

de Risco

9 Nveis de

Interveno

26



2.6.2. Descrio do mtodo

A metodologia que se apresenta permite quantificar a magnitude dos riscos existentes e, em

consequncia, hierarquizar racionalmente a sua prioridade de preveno.

2.6.2.1. Mtodo

Para tal parte-se da deteco das deficincias existentes nos locais de trabalho para, de seguida, estimar a

probabilidade de que ocorra um acidente e, tendo em conta a magnitude esperada das consequncias,

avaliar o risco associado a cada uma das ditas deficincias.

A informao fornecida por este mtodo orientadora. Caberia comparar o nvel de probabilidade de

acidente que fornece o mtodo a partir da deficincia detectada, com o nvel de probabilidade estimvel a

partir de outras fontes mais precisas, como, por exemplo, dados estatsticos de sinistralidade ou de

fiabilidade de componentes. As consequncias normalmente esperadas devem ser preestabelecidas pelo

executor da anlise.

Atendendo ao objectivo de simplicidade que se pretende, nesta metodologia no se empregaro os valores

reais absolutos de risco, probabilidade e consequncias, mas sim os seus nveis numa escala de trs

possveis:

nvel de risco nvel de probabilidade nvel de consequncia.

Nesta metodologia considera-se, de acordo com o j exposto, que o nvel de probabilidade (NP)

funo do nvel de deficincia e da frequncia ou nvel de exposio mesma.

O nvel de risco (NR) ser por seu lado, funo do nvel de probabilidade (NP) e do nvel de

consequncias (NC), e pode expressar-se como:

NR = NP x NC

No quadro 1 explicam-se os diversos factores contemplados na avaliao.

27



QUADRO 1 Procedimento de actuao

1. Risco a analisar.

2. Elaborao de checklist sobre os factores de risco que possibilitem a sua materializao (quadro 2).

3. Atribuio de um nvel de importncia a cada um dos factores de risco.

4. Preenchimento do questionrio de checklist no local de trabalho e estimativa da exposio e

consequncias normalmente esperadas.

5. Estimativa do nvel de deficincia do questionrio aplicado (quadro 3).

6. Estimativa do nvel de probabilidade (NP) a partir do nvel de deficincia (ND) e do nvel de

exposio (NE).

7. Comparao do nvel de probabilidade a partir de dados estatsticos disponveis.

8. Estimativa do nvel de risco (NR) a partir do nvel de probabilidade e do nvel de consequncias

(quadros 6 e 7.1).

9. Estabelecimento dos nveis de interveno (quadros 7.1 e 7.2) considerando os resultados obtidos e

a sua justificao scio-econmica.

10. Comparao dos resultados obtidos com os estimados a partir de fontes de informao precisas e

da experincia.

2.6.2.2. Nvel de deficincia

Designa-se nvel de deficincia (ND) magnitude da relao esperada entre o conjunto de factores de

risco considerados e a sua relao causal directa com o possvel acidente. Os valores numricos

empregues nesta metodologia e o significado dos mesmos indicam-se no quadro 3.

Quadro 3 Determinao do nvel de deficincia

Nvel de Deficincia ND Significado

Muito deficiente

(MD) 10

Detectaram-se factores de risco significativos que determinam como muito possvel a

gerao de falhas. O conjunto de medidas preventivas existentes em relao ao risco

resulta ineficaz.

Deficiente

(D) 6

Detectou-se algum factor de risco significativo que precisa de ser corrigido. A eficcia

do conjunto de medidas preventivas existentes v-se reduzida de forma aprecivel.

Melhorvel

(M) 2

Detectaram-se factores de risco de menor importncia. A eficcia do conjunto de

medidas preventivas existentes em relao ao risco no se v reduzida de forma

aprecivel.

Aceitvel

(A) -

No se detectou nenhuma anomalia destacvel. O risco est controlado. No se

valoriza.

Se bem que o nvel de deficincia (ND) possa ser estimado de muitas formas, considera-se idneo o

questionrio (checklist) de verificao que analise os possveis factores de risco em cada situao.

28



Veja-se a seguir um exemplo de um questionrio de verificao tipo, para controlar periodicamente o risco

de golpes, cortes e projeces com ferramentas manuais, num certo trabalho, e onde se indicam os quatro

nveis de deficincia em funo dos factores de risco presentes:

Muito deficiente

deficiente

melhorvel

aceitvel

Uma resposta negativa a algumas das questes colocadas confirmaria a existncia de uma deficincia,

classificada segundo os critrios de valorizao indicados (quadro 2).

Quadro 2 Questionrio

Riscos de golpes, cortes e projeces de ferramentas manuais SIM NO

1. As ferramentas esto ajustadas ao trabalho a realizar?

1.1. As ferramentas so de boa qualidade?

1.2. As ferramentas encontram-se em bom estado de limpeza e conservao?

2. A quantidade de ferramentas disponveis insuficiente em funo do processo produtivo e pessoas?

3. Existem locais e/ou meios idneos para a localizao das ferramentas (painis, caixas, etc.)?

4. Quando se utilizam as ferramentas cortantes ou punantes, dispem-se dos protectores adequados?

5. Observam-se hbitos correctos de trabalho?

5.1. Os trabalhadores agem de maneira segura sem sobreesforos ou movimentos bruscos?

5.2. Os trabalhadores tm formao adequada no manejo das ferramentas?

5.3. Utilizam-se EPIs quando se podem produzir riscos de projeces?

CRITRIOS DE VALORIZAO

MUITO DEFICIENTE:

Quando se respondeu No a uma ou mais das questes 5, 5.2, 5.3

DEFICIENTE:

Quando no sendo muito deficiente, se respondeu negativamente questo 1.

MELHORVEL:

Quando no sendo muito deficiente ou deficiente, se respondeu negativamente a uma ou mais questes: 1.1, 1.2, 2, 3, 5.1

ACEITVEL:

Nos restantes casos

A cada um dos nveis de deficincia faz-se corresponder um valor numrico, excepto no nvel aceitvel,

em cujo caso no se realiza uma valorizao, j que no se detectam deficincias (quadro 3).

29



De qualquer modo, o importante que necessrio alcanar nesta avaliao um determinado nvel de

deficincia com a ajuda do critrio exposto ou de outro similar.

2.6.2.3. Nvel de exposio

O nvel de exposio (NE) uma medida de frequncia com que se d a exposio ao risco.

Para um risco concreto, o nvel de exposio pode-se estimar em funo dos tempos de permanncia nas

reas de trabalho, operaes com mquinas, etc..

Os valores numricos, como se pode observar no (quadro 4), so ligeiramente inferiores ao valor que

alcanam os nveis de deficincia, j que, por exemplo, se a situao de risco est controlada, uma

exposio alta no deveria ocasionar, em princpio, o mesmo nvel de risco que uma deficincia alta com

exposio baixa.

30



Quadro 4 Determinao do nvel de exposio

NVEL DE EXPOSIO NE SIGNIFICADO

Continuada

(EC) 4

Continuamente. Vrias vezes durante a jornada laboral com

tempo prolongado.

Frequentemente

(EF) 3

Vrias vezes durante a jornada de trabalho, se bem que com

tempos curtos.

Ocasional

(EO) 2

Alguma vez durante a jornada de trabalho e com um perodo

curto de tempo.

Espordica

(EE) 1

Irregularmente.

Nota:

Os indicadores desta metodologia tem um valor orientador. Podem estimar-se outros valores, quando se

disponha de critrios de valorao mais precisos, tais como, por exemplo, dados estatsticos da

sinistralidade da empresa.

2.6.2.4. Nvel de probabilidade

Em funo do nvel de deficincia das medidas preventivas e do nvel de exposio de risco, determina-se

o nvel de probabilidade (NP), o qual se pode expressar como o produto de ambos os termos.

NP = ND x NE

O quadro 5.1 facilita a consequente valorizao.

31



Quadro 5.1 Determinao do nvel de probabilidade

NVEL DE EXPOSIO (NE)

4 3 2 1

10

MA

40

MA

30

A

20

A

10

6 MA

24

A

18

A

12

M

6

NV

EL D

E

DEFIC

IN

CIA

(N

D)

2 M

8

M

6

B

4

B

2

Nota:

Os indicadores desta metodologia tm um valor orientador. Outros valores podem estimar-se, quando se

disponha de critrios de valorao mais precisos, tais como, por exemplo, dados estatsticos da

sinistralidade da empresa. Em tal caso, devem ser comparados, se aplicvel, com os resultados obtidos a

partir do sistema exposto.

No quadro 5.2 reflecte-se o significado dos quatro nveis de probabilidade estabelecidos.

Quadro 5.2 Significado dos diferentes nveis de probabilidade

NVEL DE PROBABILIDADE NP SIGNIFICADO

Muito alta

(MA)

Entre

40 e 24

Situao deficiente com exposio continuada, ou muito deficiente

com exposio frequente.

Normalmente a materializao do risco ocorre com frequncia.

Alta

(A)

Entre

20 e 10

Situao deficiente com exposio frequente ou ocasional, ou

ento situao muito deficiente com exposio ocasional ou

espordica.

A materializao do risco possvel que suceda vrias vezes no

ciclo de vida laboral.

Mdia

(M)

Entre

8 e 6

Situao deficiente com exposio espordica, ou ento situao

melhorvel com exposio continuada ou frequente.

Baixa

(B)

Entre

4 e 2

Situao melhorvel com exposio ocasional ou espordica.

No se espera que se materialize o risco, se bem que possa ser

admissvel.

32



2.6.2.5. Nvel de consequncia

Considerou-se igualmente (no quadro 6) quatro nveis para a classificao das consequncias (NC).

Estabeleceu-se um duplo significado: por um lado, classificaram-se os danos fsicos e, por outro, os

danos materiais. Evitou-se estabelecer uma traduo monetria destes ltimos, dado que a importncia

ser relativa em funo do tipo de empresa e da sua dimenso. Ambos os significados devem ser

considerados independentemente, tendo mais peso os danos s pessoas que os danos materiais. Quando

as leses no so importantes, ento a considerao dos danos materiais deve ajudar-nos a estabelecer

prioridades com um mesmo nvel de consequncias estabelecido para pessoas.

Como pode observar-se no quadro 6, a escala numrica de consequncias muito superior da

probabilidade. Isto deve-se a que o factor consequncias deve ter sempre um maior peso na valorizao.

Observa-se tambm que os acidentes com baixa consideram-se como consequncia grave. Com esta

considerao pretende-se ser mais exigente na hora de penalizar as consequncias sobre as pessoas

devido a um acidente do que aplicando um critrio mdico-legal. Alm disso, ser de considerar que os

custos econmicos de um acidente com baixa, ainda que possam ser desconhecidos, so muito

importantes. H que ter em conta que quando se referem as consequncias dos acidentes, se trata

normalmente das consequncias esperadas no caso de materializao do risco.

Quadro 6 Determinao do nvel de consequncias

SIGNIFICADO NVEL

DE CONSEQUNCIAS NC

DANOS PESSOAIS DANOS MATERIAIS

Mortal ou Catastrfico

(M) 100

1 morto ou mais. Destruio total do sistema

(difcil renov-lo).

Muito Grave

(MG)

60

Leses graves que podem ser

irreparveis.

Destruio parcial do sistema

(completa e custosa a

reparao).

Grave

(G)

25

Leses com incapacidade laboral

temporria.

Requer-se paragem do processo

para efectuar a reparao.

Leve

(L) 10

Pequenas leses que no

requerem hospitalizao.

Reparvel sem necessidade de

paragem do processo.

33



2.6.2.6. Nvel de risco e nvel de interveno

O quadro 7.1 permite determinar o nvel de risco e, mediante agrupamento dos diferentes valores

obtidos, estabelecer blocos de prioridades das intervenes, atravs do estabelecimento tambm de

quatro nveis (indicados no quadro com algarismos romanos).

Os nveis de interveno obtidos tm um valor orientador. Para priorizar um programa de investimentos e

melhorias, imprescindvel introduzir a componente econmica e o mbito de influncia da interveno.

Assim, perante uns resultados similares, estar mais justificada uma interveno prioritria quando o

custo for menor e a soluo afecte um colectivo de trabalhadores maior.

Por outro lado, no se pode esquecer o sentido da importncia que os trabalhadores do aos diferentes

problemas. A opinio dos trabalhadores no s deve ser considerada, como a sua considerao redundar

na efectividade do programa de melhorias.

NR = NP x NC

Quadro 7.1 Determinao do nvel de risco de interveno

NVEL DE PROBABILIDADE (NP)

40-24 20-10 8-6 4-2

10

0 I

4000-2400

I

2000-1200

I

800-600

II

400-200

60

I

2400-1440

I

1200-600

II

480-360

II

240

III

120

25

I

1000-600

II

500-250

II

200-150

III

100-50

NV

EL D

E C

ON

SEQ

UN

CIA

S (

NC

)

10

II

400-240

II

200

III

100

III

80-60

III

40

IV

20

O nvel de risco, como se viu anteriormente, vem determinado pelo produto do nvel de probabilidade pelo

nvel de consequncias.

34



O quadro 7.2 estabelece o agrupamento dos nveis de risco que originam os nveis de interveno e o seu

significado.

Quadro 7.2 Significado do Nvel de Interveno

NVEL DE INTERVENO NR SIGNIFICADO

I 4000-600 Situao critica. Correco urgente.

II 500-150 Corrigir e adoptar medidas de controlo.

III 120-40 Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a

interveno e a sua rentabilidade.

IV 20 No intervir, salvo se se justifique por uma anlise mais

precisa.

2.6.2.7. Comparao dos resultados obtidos

conveniente, depois da valorizao do risco, comparar estes resultados com dados de outros estudos

realizados. Para alm de conhecer a preciso dos valores obtidos poderemos ver a evoluo dos mesmos

e se as medidas correctivas, desde que se apliquem, resultaram adequadas.

2.6.2.8. Plano de aces correctivas

O conhecimento das medidas de preveno de riscos a implementar em cada caso de extrema

importncia no combate aos acidentes de trabalho e s doenas profissionais.

As medidas de preveno e ou proteco a considerar so:

A Medidas Construtivas

Devero ser identificadas, planeadas e concretizadas aces correctivas e preventivas relativamente aos

postos de trabalho.

B Medidas Organizacionais

Estudo da situao relativamente ao conjunto dos postos de trabalho, compreendendo a anlise das

situaes, objectivos a atingir e medidas a implementar.

35



C Medidas de Proteco

Conjunto de equipamentos e medidas que tm por finalidade evitar acidentes de trabalho ou doenas

profissionais. Para todas as medidas de proteco apresentadas necessrio fazer um estudo de

adaptabilidade dos EPI para correcta seleco dos mesmos.

2.6.2.9. Exemplo de aplicao

Para ver como se poderia integrar este mtodo dentro do que seria uma auditoria de segurana,

apresenta-se de seguida um exemplo de aplicao do questionrio do quadro 2 a um posto de

trabalho em que se tenham detectado factores de risco.

Uns operrios de montagem utilizam diversas ferramentas manuais para a montagem de mveis

metlicos.

Ao aplicar o questionrio de verificao (quadro 2) detectaram-se as seguintes deficincias:

As ferramentas so as adequadas ao trabalho e o pessoal est treinado para a sua utilizao;

Mas, so de uso colectivo e no individual; Os operrios ao efectuarem o seu trabalho no possuem uma caixa de ferramenta prpria,

colhendo uma das caixas de ferramentas disponveis para uso colectivo;

Algumas ferramentas no so guardadas ordenadamente num local especfico; Detectaram-se algumas que no estavam a ser utilizadas, de forma desorganizada sobre

uma mquina.

Resultados:

ND: 2 (Melhorvel) (Negaes aos itens: 2 e 3) NE: 4 (Continuada) NP: 8 (Mdia) NC: 10 (Leve) NR = NP NC = 8 10 = 80 NI (Nvel de Interveno: III (120-40, quadro 7.2) (Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a interveno e a sua realidade).

36



2.7. Anexos Impressos:

IMP.01.AR.NR

IMP.01.LV.ND

IMP.02.AR.NR

IMP.01.PAC

37





Data:

Data:



Espaos de Trabalho Expos. a Contam. Qumicos

Mquinas Ventilao/Climatizao

Ferramentas Manuais Rudo

Objectos/Manipulao Vibraes

Instalao Elctrica Calor/Frio


Equipamento de Elevao e transp. Radiaes no ionizantes

Incndios Iluminao

Substncias Qumicas Organizao do Trabalho


Imp. 01. AR. NR. AVALIAO DE RISCOS


NOTAS: NOTAS:

Avaliao da situao

Avaliao da situao



LEGENDA: PA = Pendente de Avaliao; B = Bom; A = Aceitvel; D = Deficiente; MD = Muito Deficiente;

38




Data:

Data:



Espaos de Trabalho Expos. a Contam. Qumicos

Mquinas X Ventilao/Climatizao

Ferramentas Manuais X 1 Rudo

Objectos/Manipulao X 2 Vibraes

Instalao Elctrica X Calor/Frio


Equipamento de Elevao e transp. Radiaes no ionizantes

Incndios Iluminao

Substncias Qumicas Organizao do Trabalho X 3, 4

LEGENDA: PA = Pendente de Avaliao; B = Bom; A = Aceitvel; D = Deficiente; MD = Muito Deficiente;


1 - Se bem que as ferramentas so adequadas e o pessoal est treinado para a sua utilizao, observaram-se que so de uso colectivo.

2 - Os operrios ao efectuarem o seu trabalho colhem uma caixa de ferramentas das disponveis.

3 - Algumas ferramentas no se guardam ordenadamente num local especfico.

2

4 - Detectaram-se algumas que no estavam a ser utilizadas sobre uma mquina.

NOTAS: NOTAS:

Avaliao da situao

Avaliao da situao


Exemplo de preenchimento Imp. 01. AR. NR. AVALIAO DE RISCOS

02-01-2004

Montagem de Mveis


Montagem de mveis metlicos

EXEMPLO, S

Montagem

Inspeces, Auditorias, Listas de Verificao: IMP.01.LV.ND


39



Departamento/Seco:

Funo:

Marque 1 na resposta correcta

N. Sim No N/A Ponderao

1 15

1.1 15

1.2 15

2 4

3 4

4 4

5 4

5.1 4

5.2 5

5.3 5

5

5

5

5

5

0 100

0%

TOTAL NO CONFORMIDADES PONDERADAS:

Imp. 01.LV. ND. LISTA DE VERIFICAO

Critrios de avaliao: 0 Correcto < 30 Melhorvel 30 - 44 Deficiente > 44 Muito Deficiente

Deficiente

Situao

Nmero de trabalhadores atingidos:

Inspeces ou auditorias anteriores:

O Tcnico:

Observaes

NOTA: Adaptado por Rui Veiga

Tarefa:


40


Empresa/Estabelecimento: EXEMPLO, S 2

Departamento/Seco: Montagem

Funo: Montador de mveis RV

Montagem de mveis Marque 1 na resposta correcta

N. Sim No N/A Ponderao

1 1 15

1.1 1 15

1.2 1 15

2 14

3 14

4 14

5 1 4

5.1 14

5.2 1 5

5.3 1 5

1 5

1 5

1 5

1 5

1 5

40100

40%

NOTA: Adaptado por Rui Veiga

Tarefa:

Deficiente

Situao

Nmero de trabalhadores atingidos:

Inspeces ou auditorias anteriores:

O Tcnico:

Observaes

Os trabalhadores agem de maneira segura sem sobreesforos ou movimentos bruscos.

Os trabalhadores tm formao adequada no manejo de ferramentas.

Utilizam-se EPI's quaqndo se podem produzir riscos de projeces.

TOTAL NO CONFORMIDADES PONDERADAS:

Exemplo de preenchimento Imp. 01.LV. ND. LISTA DE VERIFICAO

Critrios de avaliao: 0 Correcto < 30 Melhorvel 30 - 44 Deficiente > 44 Muito Deficiente

As ferramentas esto ajustadas ao trabalho a realizar.

As ferramentas so de boa qualidade.

As ferramentas encontram-se em bom estado de limpeza e conservao.

A quantidade de ferramentas disponveis insuficiente em funo do processo produtivo e pessoas.

Existem locais e/ou meios idneos para a localizao das ferramentas (painis, caixas, etc).

Quando se utilizam as ferramentas cortantes ou punantes, dispe-se dos protectores adequados.

Observam-se hbitos correctos de trabalho


41



REF. ND NE NP NC NR NI

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0


Data:

Imp. 02.AR. NR. (a) AVALIAO DE RISCOS


Aces de Controlo PropostasDANO/EFEITOIDENTIFICAO DOS PERIGOSTAREFA

Data e assinatura:

Nome:

O representante dos trabalhadores para a SHT ou Comisso de SHTResponsvel pela realizao da avaliao de riscos

Nome:Nome:


A direco da empresa


42


III100-50

II200-150

II500-250

II1000-600

25

III 40III80-60

II 200II400-240

10

II 240II480-360

I1200-600

I2400-1440

60

II400-200

I800-600

I2000-1200

I4000-2400

100

4-28-620-1040-24

NP - Nvel de Probabilidade

N

C

-

N

v

e

l

d

e

C

o

n

s

e

q

u

n

c

i

a

s

Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a interveno e rentabilidade120-40III

No intervir, salvo se justifique por uma anlise mais precisa20IV

Corrigir e adoptar medidas de controlo

500 - 150II

Situao crtica.

Correco urgente4000 -

600I

SIGNIFICADONRNI - Nvel de

Interveno

NI - NVEL DE INTERVENO


43




2 4 8 10 80 III

2 4 8 10 80 III

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Data e assinatura:

A direco da empresa

Nome:


Nome:

O representante dos trabalhadores para a SHT ou Comisso de SHTResponsvel pela realizao da avaliao de riscos

Nome:

A1

TAREFA IDENTIFICAO DOS PERIGOS

Desorganizao do local de trabalho

Montagem de mveis metlicos

Golpes, cortes e projeco de ferramentas

Aces de Controlo PropostasDANO/EFEITO

Perda de ferramenta, ineficincia trabalho

Queda de peas sobre membros inferiores

B1

Data: 02-01-2004

Exemplo de preenchimento Imp. 02.AR. NR. AVALIAO DE RISCOS


Departamento/Seco:

2

Posto de trabalho: Montagem de MveisMontagem

1 Montagem de mveis metlicos


44


Data:

Data:



6 4 24 25 600 I

6 3 18 60 1080 I

2 2 4 10 40 III

6 2 12 10 120 III

6 2 12 10 120 III

2 2 4 10 40 III

10 3 30 60 1800 I

6 2 12 25 300 II

6 2 12 25 300 II

10 4 40 60 2400 I

10 2 20 25 500 II

6 4 24 10 240 II

6 3 18 100 1800 I

2 2 4 10 40 III

6 2 12 10 120 III

6 2 12 10 120 IIIContacto directo com substncias txicas Irritaes da pele e olhos

Limpeza do pulverizador Inalao de vapores txicos Intoxicao e toxicidade aguda oral

Manuseamento incorrecto do pulverizador Leses musculo-esquelcticas

Intoxicao e toxicidade aguda oral

Pulverizao da culturaManuseamento incorrecto do pulverizador Leses musculo-esquelcticas

Contacto directo com substncias perigosas Irritaes da pele e olhos

Leses musculo-esquelcticas

Contacto directo com substncias perigosas Irritaes da pele e olhos

Colocao do pulverizador nas costas do aplicador Manuseamento incorrecto do pulverizador Leses musculo-esquelcticas

Leses na coluna

Colocao da calda no pulverizador Inalao de vapores e poeiras solveis dos produtos txicos Intoxicao e toxicidade aguda oral

Irritaes da pele e olhos

Reaces incompatibilidade/exploso

Preparao da calda

Contacto directo com substncias perigosas

1.5

Manuseamento incorrecto dos produtos

1.4

Colocao incorrecta do pulverizador

M postura e mtodo de trabalho

Inalao de vapores e poeiras solveis dos produtos txicos

Manuseamento incorrecto dos produtos

Inalao de vapores txicos

DANO/EFEITO

Irritaes da pele e olhos

Intoxicao e toxicidade aguda oral

Reaces incompatibilidade/exploso

Aces de Controlo Propostas

1.2

1.3


TAREFA IDENTIFICAO DOS PERIGOS

Contacto directo com substncias perigosas

1.1

Pulverizao de morangos com pulverizador de dorso (manual)

Data: 02-01-2004

Exemplo de preenchimento Imp. 02.AR. NR. AVALIAO DE RISCOS


1

Posto de trabalho: Aplicador Prod. Fitof.


Explorao Agrcola Casal da Velha

EXEMPLO, S

Departamento/Seco:


45



Data:

Posto de trabalho:

Data:

Data:

NI SIGNIFICADO REF. EM / /

Imp.01.PAC. PLANO DE ACES DE CONTROLO


Departamento/Seco:

Inspeces, Auditorias, Listas de Verificao:MEDIDA PREVENTIVA CONTROLADO PORPRAZORESPONSVEL


INDICADOR

Data:

Posto de trabalho:

Data:

Data:

NI SIGNIFICADO REF. EM / /

III Melhorvel 1

III Melhorvel 1


B1 - Organizao de caixas de ferramenta individuais

A1 - Montagem de painel para ferramentaria 31-01-2004

INDICADOR


N de caixas de ferramenta que apresentem no conformidades

Director Produo

Director Produo

CONTROLADO PORPRAZORESPONSVEL

Exemplo de preenchimento Imp.01.PAC. PLANO DE ACES DE CONTROLO


Departamento/Seco:

Inspeces, Auditorias, Listas de Verificao:MEDIDA PREVENTIVA

29-02-2004Manuteno

Manuteno

46



3. Guia de Observao planeada de actividades

3.1. Objectivo

O objectivo deste guia definir o modo de actuao para a observao planeada de actividades de forma

a identificar perigos, avaliar os riscos e determinar aquelas medidas correctivas que podero ser

implementadas.

3.2. mbito


que realizem qualquer actividade para a mesma.


Formulrio para o registo das observaes planeadas


NTP 386 do INSHT: Observaciones planeadas del trabajo.

3.5. Definies e Abreviaturas

Perigo Fonte ou situao com potencial para o dano, em termos de leses ou ferimentos para o corpo

humano ou danos para a sade, perdas para o patrimnio, para o ambiente do local de trabalho, ou uma

combinao destes.

Risco Combinao da probabilidade e da(s) consequncia(s) da ocorrncia de um determinado

acontecimento perigoso. O risco , por definio, o produto da probabilidade de uma ocorrncia pela

severidade (consequncias provocadas pela ocorrncia).

47



3.6. Procedimentos

3.6.1. Introduo

A preveno dos riscos profissionais apoia-se em trs fases consecutivas de actuao:

Identificao;

Avaliao;

Controlo de riscos.

Assegurar um adequado controlo de riscos profissionais requer o desenvolvimento de uma srie de

aces de forma a serem implementadas (e mantidas efectivas ao longo do tempo) nos locais de trabalho

as medidas preventivas necessrias.

Neste sentido necessrio estabelecer um sistema de inspeces e revises que permita assegurar

que as medidas preventivas implementadas so as mais apropriadas em cada momento, contribuindo

para a sua optimizao.

As condies materiais de segurana de uma instalao, aps o seu desenho e implementao, devem ser

controladas mediante um programa adequado de manuteno preventiva que contemple as inspeces de

todos os elementos chave na vida do sistema, verificando o seu correcto estado e renovando-o em

momento oportuno, antes que a sua fiabilidade de resposta alcance taxas de falha inaceitveis para a

organizao.

H que ter em conta que o prprio envelhecimento e desgaste natural geram uma deteriorao contnua

dos sistemas produtivos, requerendo-se exigentes medidas de controlo, tendo em vista a preveno de

acidentes e incidentes com danos considerveis para pessoas, bens ou meio ambiente.

A denominada inspeco de segurana constitui uma tcnica bsica para a preveno de riscos de

acidente, permitindo a identificao de deficincias, assim como o controlo das medidas existentes para

evit-las. Embora esta tcnica considere as aces dos trabalhadores e a sua exposio aos perigos de

acidente, est mais orientada para evitar e controlar as deficincias das instalaes, mquinas,

equipamentos e, em geral, as condies materiais de trabalho.

Para controlar com maior detalhe as aces dos trabalhadores no desempenho das suas funes com vista

a assegurar que o trabalho se realiza de forma segura e de acordo com o estabelecido, existe outra

tcnica bsica e complementar a que designamos Observao do Trabalho. Com esta tcnica, a aplicar

especialmente pelas chefias, pretende-se favorecer comportamentos seguros com o suporte imprescindvel

de uma formao contnua e de procedimentos escritos de trabalho, quando necessrio. Tenhamos em

48



conta que, se importante controlar os aspectos materiais do trabalho, tambm necessrio controlar a

actividade humana que est sujeita a diversas variveis.

3.7. Descrio do Mtodo

Classes de observao e objectivos

A observao do trabalho para favorecer ou controlar a sua correcta execuo pode ser uma actividade

quotidiana que as chefias exercem com naturalidade se so conscientes de sua responsabilidade sobre a

segurana e a qualidade do trabalho. Tal actividade desenvolvida de uma maneira informal e,

geralmente, ocasional nas organizaes, por exemplo, quando um trabalhador colocado num novo posto

de trabalho, ou quando se detectaram acidentes ou falhas de qualidade.

Tambm certo que h pessoas com maior capacidade de relao e que so mais propensas ao dilogo

com os trabalhadores e que obtm melhores resultados das suas observaes ao transmitir o seu

interesse pela melhoria das condies de trabalho do pessoal.

Todavia, importa considerar a necessidade de fazer evoluir estas observaes informais para um plano

intencional e planeado e sujeito a avaliao, tendo em vista a sua integrao no sistema de gesto da

segurana e sade.

Se bem que as observaes planeadas sejam mais facilmente aplicveis em processos produtivos que

esto muito sistematizados e nos postos de trabalho em que as tarefas se repetem, todo o tipo de

trabalho susceptvel de ser enquadrado por tais metodologias. A reflexo e a autocrtica que o sistema

possibilita constitui uma ferramenta bsica para a melhoria da qualidade e da produtividade.

Os objectivos das observaes planeadas so as seguintes:

Identificar actos inseguros ou deficientes e situaes perigosas derivadas fundamentalmente do

comportamento humano;

Determinar necessidades especficas de formao e treino dos trabalhadores;

Verificar a necessidade e a correco dos procedimentos de trabalho;

Corrigir no local de forma imediata e por convencimento situaes e actos inseguros;

Reconhecer e reforar hbitos e comportamentos eficazes e seguros, independentemente de estarem

contemplados ou no em procedimentos de trabalho;

Melhorar a qualidade do trabalho, implicando directamente as chefias.

49



3.8. Modo operativo

Etapas da observao planeada

Para uma correcta gesto, a observao requer uma srie de etapas.

A primeira a de desenho e preparao, aspectos chaves para a eficcia das restantes etapas. Haver

que decidir as tarefas e as pessoas a observar, quem vai fazer a observao, de que modo e com que

meios e, tambm, acertar a sua programao.

Uma vez definido o sistema a desenvolver, formadas e envolvidas as chefias implicadas, estaremos, ento,

em condies de implementar as aces. Para a sua implementao o sistema deve ser devidamente

divulgado e, se necessrio, discutido para que todos na empresa, observadores e observados, possam

entender e assumir as suas vantagens e para que passem a encarar esta metodologia como um meio de

facilitar a melhoria contnua da segurana e a da qualidade do trabalho e no como um mero mecanismo

punitivo e de fiscalizao.

A prtica das observaes deve ser realizada de acordo com o procedimento e o calendrio

estabelecidos, registando-se os dados e as informaes que o sistema h-de gerar e aproveitando a

discusso construtiva que h-de manter-se entre o observador e o observado para a correco de desvios

e o reforo das actuaes positivas detectadas.

A avaliao, quer das actuaes realizadas, quer das melhorias delas derivadas, ir permitir incorporar as

oportunas correces de procedimentos e actuaes. Por outro lado, o sistema enquanto tal, deve ser

avaliado a fim de optimizar a sua gesto.

50



Tabela Etapas das observaes planeadas

DESENHO Desenho do sistema e elaborao de instrues e

procedimentos;

PREPARAO Deciso sobre as tarefas e as pessoas a observar; Atribuio de funes e responsabilidades a quem deva

realizar as observaes;

REALIZAO Prtica das observaes; Registo de dados; Discusso de resultados. Recomendao de melhorias.

Reforos positivos;

AVALIAO Seguimento da aplicao de recomendaes e de sua eficcia; Controlo de acidentes/incidentes; Avaliao do sistema.

3.8.1. Desenho do sistema

O sistema de observaes deve ser desenhado de forma plenamente integrada no sistema de gesto do

processo produtivo, procurando a mxima identificao com outros procedimentos j existentes que

tenham objectivos prximos, como, por exemplo, os procedimentos de comunicao de avarias, os

sistemas de registo de inspeces e revises, etc..

No se trata de fazer algo totalmente novo, mas de aproveitar e redesenhar procedimentos j existentes,

adaptando-os a novas utilidades.

O modelo que se aponta neste documento ir ajudar a conceber o sistema prprio de actuao para cada

empresa ou centro de trabalho. A nossa proposta baseia-se na experincia e nos princpios que se

consideram bsicos, tais como:

Utilizao de um formulrio-tipo para facilitar a observao;

51



Sensibilizao para o cumprimento tendo em conta que o observador uma chefia intermdia e no

especialista em segurana;

Utilizao de guia de anlise mediante questionrio de perguntas, recordando os aspectos a considerar

na tarefa observada;

Registo de dados que permitam o seu processamento informtico (ferramenta imprescindvel a partir de

certa dimenso da empresa).

Em todo o caso, recomendvel que o sistema seja ensaiado em algumas reas de trabalho

antes da sua implementao generalizada. Para alm disso, como todo e qualquer sistema, deve

estar sujeito a revises peridicas.

3.8.2. Preparao do sistema

Seleco de tarefas e de pessoas a observar

Se bem que seja recomendvel que todas as tarefas sejam revistas, necessrio estabelecer prioridades

e seleccionar numa primeira etapa aquelas que se denominam crticas, ou seja, aquelas em que um desvio

pode ocasionar danos de certa gravidade. Por isso importante que previamente ao desenvolvimento do

sistema de observaes, a empresa tenha um claro conhecimento das reas e pontos conflituosos do seu

processo produtivo com uma viso nada restritiva. O estudo histrico de acidentes, falhas, desperdcios,

etc., que se geram nos postos de trabalho, e o dilogo sobre incidentes no registados e que os

trabalhadores e chefias intermdias conhecem, pode ajudar em grande medida nesta actividade selectiva.

No se deve esquecer, por outro lado, que a obrigao do empregador relativa avaliao de riscos

nos postos de trabalho determinante, tanto para efectuar a seleco de tarefas crticas, como

para estabelecer um programa de controlo dos riscos, onde as observaes planeadas iro fazer parte

integrante.

As actividades novas encerram muitas incgnitas at que os trabalhadores se familiarizem com a sua

natureza, pelo que tais situaes devero ser consideradas tambm como crticas at que se demonstre

o contrrio atravs da sua observao.

de supor que as tarefas em que existem procedimentos escritos de trabalho sejam consideradas

crticas, requerendo ateno preferencial. A ttulo de exemplo e com carcter no exaustivo indicam-se na

figura seguinte algumas das tarefas ou circunstncias que deveriam ter procedimentos escritos de

trabalho, pela sua normal perigosidade.

52



Tabela Actividades tpicas que requerem procedimentos escritos de trabalho

Operaes normais com risco de grave consequncia (emprego de substncias ou processos qumicos

perigosos, mquinas, instalaes energticas, calor, electricidade, trabalho em altura, etc.);

Trabalhos em condies trmicas extremas (calor ou frio);

Operaes em espaos confinados;

Operaes com desenvolvimento de calor em lugares ou instalaes com perigo de incndio ou

exploso;

Situaes de emergncia;

Controlo de actividades de subcontratados;

Intervenes de pessoal em instalaes;

Carga/descarga e movimento de veculos;

Paragens e colocao em marcha de instalaes;

Operaes de manuteno e limpeza;

Situaes de alterao dos procedimentos normais de operao;

Emprego ocasional de equipamentos com funes chave;

Trabalhar s ou afastado do seu lugar habitual de trabalho.

Relativamente s pessoas a observar, aspecto chave da metodologia de observao, deve ser prestada

particular ateno a:

Novos trabalhadores;

Trabalhadores que tenham estado sujeitos a uma mudana de posto de trabalho;

Trabalhadores que tenham tido actuaes deficientes ou arriscadas e q

metodologias de avaliacao de riscos profissionais - rui veiga

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