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El Mtodo de
Maximizacin de Resultados para la Industria de la Construccin
Estructura
Elabor: Mauricio Rodrguez Martnez con base en las aportaciones de
empresarios exitosos de la CMIC Colima
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Elementos del Mtodo MR para la
Industria de la Construccin
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III. Procesos
IV. Finanzas y Aspectos Fiscales
V. Direccionamiento
II. MercadoI. Aspectos
Humanos
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Elementos del Mtodo MR para la
industria de la construccin
II. Mercado
T4. Caractersticas
de la obra pblica,
privada y vivienda
T5. Los factores
clave del xito
T6. La promocin
de la empresa
III. Procesos
T7. Diseo de
procesos
T8. Estandarizacin
de procesos
T9. Evaluacin y
mejora de
procesos
I. Aspectos
Humanos
T1. Las reglas del
juego
T2. Las 5S
T3.Liderazgo y
Desarrollo Humano
IV. Finanzas y
aspectos fiscales
T10. Sobrevivencia
T11. Rentabilidad
T12. Crecimiento
V.
Direccionamiento
T13. Planeacin
estratgica
T14. Planeacin
operativa
T15. Alianzas y
diversificacin
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Elemento 1.
Aspectos humanos
OBJETIVO
Crear un equipo de trabajo disciplinado, comprometido y capacitado que le permita a la empresa la ejecucin eficiente de las tareas operativas, el desarrollo de los proyectos de mejora y la construccin de su futuro.
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Tcnicas del Elemento 1. Aspectos
Humanos
T1. Estructura organizacional.
T2. Las 5S.
T3. Liderazgo y Desarrollo Humano
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T1. Las reglas del juego
En esta tcnica el participante conocer:
El diseo de una estructura organizacional adecuada considerando tres niveles:
Equipo directivo
Nivel medio
Personal operativo
Por que la creacin de la estructura debe subordinarse a los procesos.
La importancia de determinar las metas y la autonoma de cada rea de la empresa.
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T2. Las 5S
En esta tcnica el participante conocer:
La metodologa japonesa para elevar la calidad de vida y la disciplina dentro de una organizacin.
Los 5 pasos de la metodologa. Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke y Seiketsu.
Las tcnicas de apoyo para la implementacin. La tcnica de la fotografa en posicin fija y el da de
las bermudas.
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T3. Liderazgo y desarrollo humano
En esta tcnica el participante conocer:
Los niveles de madurez y los estilos de liderazgo.
Las diferentes facetas de un lder.
Principios para generar cambios de conducta.
La naturaleza humana.
La importancia de ligar la compensacin al desempeo.
La forma de crear un conjunto de estmulos de diferentes tipos que incentive la permanencia y crecimiento del personal clave
de la empresa.
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OBJETIVO:
Conocer las caractersticas y factores clave de xito de los principales segmentos de la industria de la construccin.
Definir la vocacin de la empresa y su estrategia de participacin y especializacin.
Asegurar los ingresos que la empresa requiere para su sobrevivencia y crecimiento.
Elemento 2:
Mercado
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Tcnicas del Elemento 2:
Mercado
T4. Caractersticas de la obra pblica, privada y
vivienda
T5. Los factores clave de xito.
T6. La promocin de la empresa
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En esta tcnica el participante conocer: Las caractersticas de la obra pblica.
Las caractersticas de la obra privada.
Las caractersticas de la vivienda.
Cmo aprovechar sus fortalezas y conocimientos para competir exitosamente en un mercado.
T4. Caractersticas de la obra
pblica, privada y vivienda
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En esta tcnica el participante conocer:
Como segmentar un mercado.
Identificar las necesidades de un mercado.
Evaluar para que tipo de mercado cuenta con mayores ventajas para alcanzar el xito.
T5. Los factores clave del xito
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En esta tcnica el participante conocer:
La importancia de la generacin oportuna de los ingresos que requiere la empresa.
El rol crucial del Director para promover la empresa.
T6. La promocin de la empresa
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OBJETIVO
Identificar los procesos principales de la empresa e implementar un mtodo que permita su correcta administracin, elevando la calidad y reduciendo el tiempo de respuesta y el costo.
Elemento 3. Procesos
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Tcnicas del Elemento 3. Procesos
T7. Diseo de procesos
T8. Estandarizacin de procesos
Elemento 2.3.
Ejecucin y Revisin de la obra.T9. Evaluacin y mejora de procesos
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En esta tcnica el participante conocer:
Los beneficios del enfoque a procesos
Unidades Gerenciales Bsicas
Mapa de procesos
T7. Diseo de procesos
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En esta tcnica el participante conocer:
La importancia de estandarizar los procesos clave del negocio.
Herramientas para estandarizar.
Elementos crsticos de los procesos clave:
Concurso
Visita de obra
Planeacin de obra
Inicio, Residencia, Bitcora, Control, Supervisin, Mantenimiento de equipos.
Proceso de cobranza y contratos.
T8. Estandarizacin de Procesos
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En esta tcnica el participante conocer:
El Ciclo PERA
Administracin Visual
Auditora Interna
T9. Evaluacin y mejora de procesos
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OBJETIVO
Entender los aspectos crticos de las
finanzas en la industria de la construccin,
asegurando que las decisiones que tome el
directivo tengan los fundamentos necesarios
para lograr su desarrollo.
Elemento 4. Finanzas y
aspectos fiscales
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Tcnicas del Elemento 4. Finanzas
y aspectos fiscales
T11. Rentabilidad
T10. Sobrevivencia.
T12.Crecimiento
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En esta tcnica el participante conocer:
La comprobacin de los egresos y la organizacin de la documentacin
La importancia de cerrar los ciclos diarios, mensuales y anuales relacionados con la
contabilidad.
Los principios bsicos de la contabilidad fiscal.
Los errores ms comunes en la industria relacionados con la contabilidad.
T10. Sobrevivencia.
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En a tcnica el participante conocer:
Elementos clave del anlisis financiero
Estado de resultados
Balance General
Flujo de efectivo
Clculo del Punto de Equilibrio
Diagnstico de la Estructura Financiera
T11.Rentabilidad
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En este elemento el participante conocer:
Las 3 palancas del crecimiento
Previsin Financiera
La inversin
T12. Crecimiento
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Elemento 5.
Direccionamiento
OBJETIVO
Disear una estrategia de desarrollo y crecimiento exitosa. Alinear los recursos y esfuerzos disponibles para optimizar la generacin de resultados.
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Tcnicas del Elemento 5.
Direccionamiento
T13. Planeacin estratgica
T14. Planeacin operativa
T15. Alianzas y Diversificacin.
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En este elemento el participante conocer:
La importancia de la poltica bsica y sus componentes.
El anlisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Establecer y desplegar directrices en toda la organizacin.
El establecimiento de indicadores de medicin del desempeo.
T13. Planeacin estratgica
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En este elemento el participante conocer:
Los elementos del ciclo: planear, desarrollar, checar y ajustar.
Los tres elementos de un plan.
Como construir un mtodo.
La reunin de rendicin de cuentas.
T14.Planeacin operativa
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En este elemento el participante conocer: Caractersticas de una alianza.
La importancia de identificar la complementariedad entre los aliados y el beneficio para cada parte.
La forma de establecer un documento que defina claramente los alcances y los trminos que regularan la alianza, tanto por
el lado de las aportaciones, como del lado de los beneficios.
Las ventajas de la especializacin.
Las ventajas y los riesgos de la diversificacin.
La forma de crear una estrategia de participacin en el mercado que sea exitosa para las caractersticas de su
empresa.
T15. Alianzas y Diversificacin
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Fondo PYME
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