metas 2013-1
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Metas 2013-1TRANSCRIPT
Estrutura do PE
Pilares de atuação
Representatividade
Suporte
Fomento e Orientação
Integração e Alinhamento
Regulamentação
Diretrizes organizacionais
Missão
Visão
Valores
Marcos estratégicos
Anuais
Relacionados a mensurações não relacionadas aos
indicadores
Objetivos estratégicos
Divididos por diretoria
Indicadores
Metas
Planos de Ação
Objetivos
Estratégicos
Missão: Impactar a sociedade através do crescimento do MEJ e do desenvolvimento de
nossas empresas.
Visão: Ser, até 2014, além da maior, a melhor do mundo.
Marcos Estratégicos
2013
Engajamento da Rede Queremos envolver e interagir com pelos menos 198 + TCP* empresários juniores através de campanhas lançadas pela federação
*TOTAL DE PESSOAS = C1 + (1,05)C1 + (1,05)²C1 + ... + (1,05)9 C1 = TCP A fórmula estima que teremos 9 campanhas e que cada campanha terá 5% a mais de adesão que a anterior
1.
2014
Expansão o Movimento Empresa Júnior
Inserir 2 novas IES ou Cidades na rede
1
2014
Eventos: Interação com o mercado local e
ecossistema empreendedor Conteúdo e Programação com adesão externa de negócios e stakeholders locais 2
2014
Lançamento de novos produtos de Desenvolvimento [Escaláveis] 3
Metas
Reformulação do PE
24 indicadores -> 17 indicadores
O que saiu: O que entrou:
1. Qualidade de Comunicação 2. Repasse de Informações ao
Conselho 3. Efetividade de Comunicação
com Não-Federadas 4. Regulamentação Jurídica 5. Número de Núcleos
Fomentados 6. Sistema de Medição FNQ 7. PAs no Prazo 8. Número de Parcerias 9. NPS Parceiros 10. Recursos Captados
O que mudou:
1. % de EJs regularizadas nas IES 2. Nota média no PEG 3. Número de Práticas
Implementadas através do PD 4. Aumento do número de Ejs 5. PAs no Prazo 6. Número de Parcerias 7. NPS Parceiros
1. Necessidades Estratégicas (Parcerias)
2. Receita Média do MEJ Minas 3. Número Médio de Projetos por
EJ 4. Desempenho dos indicadores
gerenciais 5. Retenção de Pessoas
Metas
NPS EJs
Meta: 64,71%
Promotoras; 36
Detratoras; 3
Neutras; 12
Des. Indicadores Táticos
Meta: N/A
Des. Indicadores
Estratégicos
Meta: 75%
Retenção de Pessoas
Meta: 23,68%
12
4
Indicadores dentroda meta
Indicadores fora dameta
Uma pessoa para cada gerência (10), mais 10% da equipe, hoje formada por 55 pessoas
Metas
Ruído de Comunicação
Meta: 67%
Quantidade de benchmarkings
Meta: 56
Na gestão passa o resultado foi de 46 solicitações. Pretendemos aumentar este número para promover maior colaboração entre as empresas juniores da rede.
Na gestão passada a meta era de 40% e alcançamos aproximadamente 62%. Neste ano, é interessante no mínimo manter o índice conquistado (visto que em 2012.1 o índice foi baixíssimo) e aumente um pouco.
Matérias veiculadas na mídia
Meta: 25*
Na última gestão alcançamos um resultado de 19 pontos, porém como o 1º semestre costuma render mais com relação a aparições e o cargo de gerente de Imprensa foi criado, este número tende a aumentar, devido aos releases mais constantes que enviaremos às mídias. *pólos -0,5 // local fora dos pólos - 1 // estadual - 1,5 // nacional - 2
Caix
Metas
Crescimento Financeiro
Meta: N/A
EJs que permanecem
seladas
Meta: 100% Depende da aprovação do
Planejamento Financeiro. Meta estimada: 11,02% Caixa inicial: R$ 15.255,66 Caixa final: R$ 16.936,22
Aumento no número de EJs
Meta: 3
48
51
46
47
48
49
50
51
52
Atual Meta
Número deEJs
Metas
Nota Média no PEG (Programa de Excelência em
Gestão da Brasil Júnior)
Meta: 30%
Número de Práticas Implementadas através do PD
Meta: 15
Não existe histórico de referência.
Número de Médio de Projetos por EJ
Meta: 7,7
Não existe histórico de referências, e os programas de suporte foram alterados. A meta foi estabelecida de acordo com a capacidade de mão de obra (uma prática implementada por consultor somada a uma taxa de 25%, ou seja, 12 consultores mais 3 práticas implementadas).
Nosso resultado atual é 6,8. A média nacional é 7,7 projetos por EJ.
Receita Média do MEJ Minas
Meta: R$ 24.271
Nosso resultado atual é R$ 20.761. Queremos crescer o crescer o dobro da média da confederação, que é 11% ao ano.
Metas
Necessidades Estratégicas das Parcerias
Meta: 3
% de EJs regularizdas nas IES
Meta: 77%
Presidência: - Empresa / organização especialista em gestão de pessoas Desenvolvimento: - Empresa de consultoria voltada a orientação dos consultores de desenvolvimento Comunicação: ZocPrint
Participação em eventos (equipe FEJEMG)
Meta: 22
Regularizar* 6 Empresas Juniores no ano. São considerados documentos válidos para regularização: contratos, convênios, termos de parceria e inserção em regimentos internos (seja da faculdade ou da universidade).
Nosso resultado no semestre anterior foi 19, frente a uma meta de 14 eventos. Só contam para o indicador eventos participados pela equipe da FEJEMG.
