GERENCIAMENTO DE ALMOXARIFADOS

PS-GRADUAO 2015EDUCAO CONTINUADA IETEC. MULTIPOSSIBILIDADES.

O conhecimento multidisciplinar apontado como o mais importante diferencial no mundo negcios. o capital mais valorizado pelas organizaes porque este se tornou o pr-requisito na busca pela qualidade, eficincia e lucratividade nas empresas.

O multiespecialista o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas reas de atuao, viso sistmica e, sobretudo,atitude.O multiespecialista tambm um profissional inovador porque sabe transformar o que sabe em solues.

Diante deste cenrio, o IETEC oferece uma estrutura flexvel e modular na ps-graduao. A primeira etapa abrange os cursos de Aperfeioamento (180 horas), a segunda etapa abrange os cursos MBA Especializao (mais 180 horas), e a terceira etapa os cursos MBA Executivo (mais 180 horas). Carga Horria Total do MBA Especializao: 360 horas, e do MBA Executivo 540 horas

O Ietec referncia na formao de multiespecialistas e convida voc a fazer parte desta nova gerao de profissionais.

Um dos grandes diferenciais do Ietec a estrutura dos cursos, dividida em trs etapas:

Aperfeioamento - Modulo I 180 horas

Gesto de Projetos, Engenharia Logstica, Administrao de Compras, Engenharia Ambiental Integrada, Engenharia de Processos industriais, Engenharia de Produo Enxuta, Engenharia de Vendas, Gesto de Processos, Gesto e Tecnologia da Informao, Gesto da Inovao em Empresas, Analise de Negcios e da Informao, Engenharia de Software, Engenharia de Planejamento, Engenharia de Cursos e Oramentos, Gesto de Projetos em Construo e Montagem, Engenharia de Suprimentos.

MBA Especializao Modulo II 180 horas (carga horria total dos Mdulos I e II: 360 horas)

MBA Gesto de Projetos (+ 180 horas)

MBA Gesto de Projetos (+ 180 horas)

Com nfase em Engenharia de Planejamento, Construo e Montagem, Custos e Oramento

MBA Gesto de Negcios (+ 180 horas)

Com nfase em Projetos, Logstica, Compras, Vendas, Tecnologia da Informao, Anlise de Processos e da Informao, Produo, Suprimentos, Custos e Oramento.

MBA Administrao de Projetos (+ 180 horas)

Com nfase em Logstica, Processos Industriais, Tecnologia da Informao, Inovao, Meio Ambiente, Projetos de Software, Anlise de Negcios e da Informao, Processos.

MBA Executivo

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Vantagens de Estudar no IETECSeguro Educacional Gratuito: Garantia da continuidade dos estudos, caso o aluno perca o emprego durante a vigncia do curso (vlido para informaes comprovadas). 2 semestre 2014 - 5 alunos utilizaram 1 semestre 2014 - 14 alunos utilizaram 2 semestre 2013 - 17 alunos utilizaram

1 semestre 2013 - 11 alunos utilizaramReferencia na rea de Gesto de Projetos: So mais de 139 turmas realizadas com mais de 3.300 alunos ps-graduados.R.E.P: primeira Instituio de Ensino de Minas Gerais reconhecida como REP (Registered Education Provedor), registro internacional de gerenciamento de projetos concedido pelo PMI Educao Continuada: todos os participantes de ps - graduao possuem 40% de desconto em qualquer outro curso ou evento promovido pelo IETEC para o prximo semestre. Aps este perodo, o desconto de 20%.

Flexibilidade / Carga Horria: estrutura modular e flexvel, e compatvel com seu perfil e suas expectativas profissionais. Altamente concentrados para que voc possa tornar-se mais competitivo em menos tempo.Certificao por Etapas: ao final de cada etapa, voc conclui o aprendizado de um contedo especfico e recebe uma certificao reconhecida pelo mercado. As etapas, de curta durao, so complementares, com nfase em reas especficas do conhecimento. possvel realizar as etapas em intervalos de at dois anos.Networking: No Ietec, o aluno conta com uma ampla rede de contatos para a viabilizao do seu networking.Turmas Reduzidas (mximo 35 alunos em sala): possibilita o debate e a troca de experincias.Pioneirismo no modelo de sistema modular de educao continuada, voc poder fazer a ps-graduao aperfeioamento e posteriormente complementar em at 2 anos seu MBA com os mdulos de Gesto Avanada de Projetos, ou, Administrao de Projetos ou Gesto de Negcios.

Teoria com muita prtica: os instrutores, alm de slida formao acadmica, so profissionais ou consultores de empresas.

Material Didtico Exclusivo: Livro: Gesto de Projetos Brasil desenvolvido pelos professores Instituto (este livro ser entregue para os alunos inscritos no mdulo I em Gesto de Projetos)

MBA em GESTO DE PROJETOS Especializao - Ps-Graduao Lato Sensu

Incio: 27 de MaroOBJETIVOS

Capacitar os profissionais nos requisitos tericos e prticos necessrios ao gerenciamento de empreendimentos e preparao para certificao em Gesto de Projetos, de forma sistmica, utilizando como referncia o Guia PMBOK-2012 editado pelo PMI - Project Management Institute. Atualizar os Gerentes Projetos em tcnicas avanadas de gerenciamento para um desempenho mximo em ambientes sob contnuas mudanas. O Mdulo II do Programa de MBA em Gesto de Projetos visa fornecer metodologia e habilidades para a implantao da Gesto de Projetos nos seus nveis ttico, operacional e estratgico, tendo por meta a excelncia da gesto de projetos, mensurvel por prticas e resultados. O programa tambm visa capacitar os gestores de projetos para assumirem cargos nos nveis tticos e/ou estratgicos, possibilitando uma melhor administrao dos recursos existentes nas empresas e uma maior sinergia entre as reas operacionais, as gerncias funcionais mdias e a alta direo por meio de uma slida metodologia de gesto de projetos.

Mdulo I GESTO DE PROJETOSOBJETIVOS

Aperfeioar os profissionais nos requisitos tericos e prticos necessrios ao gerenciamento de empreendimentos e preparao para certificao em Gesto de Projetos, de forma sistmica, utilizando como referncia o Guia PMBOK-2012 editado pelo PMI - Project Management Institute.PBLICO-ALVO

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.PROGRAMA

I - GESTO DE PROJETOS COMO UM PROCESSO EMPRESARIAL 1.1 Gesto de Projetos como um Processo Empresarial

1.1.1 Apresentao do Plano de Curso

1.1.2 Conceituao de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gesto de Programa, Gesto de Portflio - OPM3

1.1.3 Competncia necessria para se gerenciar projetos

1.1.4 Project Office - definies e organizao

1.1.5 Como surgem os Projetos, do Estratgico a ao.

1.1.6 Montagem do Ciclo de Vida de Projetos

1.1.7 Montagem do Ambiente necessrio

1.1.8 Como os projetos so organizados

1.1.9 Funes dos interessados que atuam na Gesto de Projetos

1.1.10 A carreira do Profissional de Gerente de Projeto

1.1.11 Processos de Gesto de Projetos - Incio, Planejamento Execuo, Monitoramento e Controle, Encerramento e os resultados obtidos de cada processo

1.1.12 Como selecionar projetos (case da monografia)

1.1.13 Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeao do Gestor

1.1.14 Definio de Escopo Preliminar do Projeto

II - PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO

2.1 Gesto do Escopo

2.1.1 A importncia do Escopo na Gesto de Projetos

2.1.2 Processos de Gerenciamento do Escopo

2.1.3 Plano de Gerenciamento do Escopo

2.1.4 Como Coletar Requisitos

2.1.5 Definir Escopo do Produto e do Projeto

2.1.6 Criao da EAP - Est. Analtica do Projeto -

2.1.7 Tcnicas de Decomposio

2.1.8 Como Validar, Monitorar e Controlar o Projeto.

2.1.9 Demonstrao do uso de Ferramentas de Apoio na Gesto do Escopo

2.2 - Gesto do Prazo

2.2.1 A importncia do Prazo na Gesto de Projetos

2.2.2 Processos de Gerenciamentodos Prazos

2.2.3 Montagem do Planejamento de Prazo

2.2.4 Tcnicas de Estimativa de Tempo

2.2.5 Tcnicas de Sequenciamento de Atividades

2.2.6 Clculo dos Tempos: Cedo, Tarde e Folgas.

2.2.7 Anlise do Caminho Crtico - CPM

2.2.8 Estimativa de Tempos Probabilsticos - PERT

2.2.9 Estimativa de Recursos e Histograma

2.2.10 Montagem do Cronograma do Projeto

2.2.11 Controle do Cronograma do Projeto e relatrios

2.2.12 Demonstrao do uso de Ferramentas de Apoio na Gesto de Prazos*

2.3 - Gesto dos Custos 2.3.1 A importncia dos Custos na Gesto de Projetos

2.3.2 Processos de Gerenciamento do Custo

2.3.3 Definio dos tipos de custo

2.3.4 Plano de Gerenciamento de Custos

2.3.5 Estimativa de Custos

2.3.6 Definio das Taxas de Recursos

2.3.7 Montagem do Oramento do Projeto

2.3.8 Montagem do Plano de Contas

2.3.9 Montagem do Fluxo de Caixa

2.3.10 Montagem da Curva S

2.3.11 Controle do Custo do Projeto

2.3.12 Tcnicas de Anlise Econmica - EVM

2.3.13 Demonstrao do uso de Ferramentas de Apoio na Gesto de Custos *

III - PROCESSOS AUXILIARES DE PLANEJAMENTO, EXECUO, MONITORAMENTO E CONTROLE

3.1 - Gesto dos Recursos Humanos

3.1.1 A importncia dos Recursos Humanos na Gesto de Projetos

3.1.2 Necessidades bsicas para se exercer a Gesto dos Recursos Humanos em Projetos

3.1.3 Tcnicas comportamentais de se lidar com o Ser Humano Habilidade Interpessoais

3.1.4 Processos e Plano de Gerenciamento de R.H. (Matriz de Responsabilidades, o Organograma, Definio de funes, etc.)

3.1.5 Construo do Time, premiao, horrio de trabalho e calendrio

3.1.6 As preocupaes do ambiente do Projeto com o Ser Humano (sade, meio ambiente e segurana).

3.1.7 Tipos de Conflitos e como Minimiz-los durante o processo de execuo, monitoramento e controle.

3.1.8 Tcnicas de Avaliao da performance do time durante o processo de monitoramento e controle do projeto

3.2- Gesto de Qualidade - Processo

3.2.1 A importncia da Qualidade na Gesto de Projetos

3.2.2 Processos Gerenciamento da Qualidade

3.2.3 Plano de Gerenciamento da Qualidade

3.2.4 Poltica da Qualidade, Qualidade Total.

3.2.5 Tcnicas e Ferramentas para Qualidade

3.2.6 Garantia da Performance da Qualidade e AesCorretivas

3.2.7 Controle de Performance da Qualidade

3.2.8 Grficos de Controle

3.2.9 Relatrios de Registros com lies aprendidas

3.2.10 Grficos e Ferramentas para a Gesto de Qualidade

3.2.11 A ISO 21500 e a Influncia das Normas no Gerenciamento de Projetos

3.3 - Gesto da Comunicao e Partes Interessadas

3.3.1 A importncia da Comunicao na Gesto de Projetos

3.3.2 Processos de Gerenciamento de Comunicao e Partes interessadas

3.3.3 Plano de Gerenciamento de Comunicao e Partes Interessadas

3.3.4 Identificar as Partes Interessadas

3.3.5 Como tratar as Informaes no Processo de Execuo

3.3.6 Controle do Projeto utilizando os meios de

3.3.7 Comunicao Modelos de Relatrios

3.3.8 Preparao dos Relatrios de Progresso

3.3.9 Tipos e formas de Conduo das Reunies

3.3.10 Gerenciando os problemas envolvidos com os interessados do projeto.

3.3.11 Gerenciar e controlar as partes interessadas

3.3.12 Ferramentas de apoio na Gesto de Comunicao

3.4 - Gesto dos Riscos

3.4.1 A importncia da G. Riscos na Gesto de Projetos

3.4.2 O que e quais conhecimentos so necessrias para anlise das incertezas em projetos

3.4.3 Estatstica

3.4.4 O Valor Monetrio Esperado

3.4.5 Tomada de Decises sobre as incertezas

3.4.6 rvore de Deciso

3.4.7 Processos de Gerenciamento de Riscos

3.4.8 Plano de Gerenciamento dos Riscos

3.4.9 Metodologias para Anlise de Riscos

3.4.10 Estrutura Analtica de Riscos

3.4.11 Identificao dos Riscos

3.4.12 Mapeamento e Qualificao Analtica dos Riscos

3.4.13 Quantificao Analtica dos Riscos

3.4.14 Plano de Contingencia oramentao do risco

3.4.15 Desenvolvimento de Respostas aos Riscos e relatrios

3.4.16 Como Monitorar e Controlar os Riscos e relatrios

3.5 - Gesto de Suprimentos e Contratao

3.5.1 A importncia da Comunicao na Gesto de Projetos

3.5.2 Processo de Gerenciamento dos Suprimentos e Contratao

3.5.3 Plano de Gerenciamento dos Suprimentos e Contratao

3.5.4 Definio do processo de compras dos projetos

3.5.5 Definio do fazer / comprar

3.5.6 Elaborao das Especificaes de compras

3.5.7 Tipos de Contrataes

3.5.8 Documentos de Compras e Contratos

3.5.9 Critrios de Identificao e Avaliao e Seleo dos

3.5.10 Fornecedores

3.5.11 Administrao das Contrataes

3.5.12 Como medir e auditar os contratados

3.5.13 Relatrios de Progresso

3.5.14 Controle de Pagamentos e Registros de Ocorrncias

3.5.15 Como encerrar os trabalhos dos contratados

3.5.16 Ferramentas de apoio na Gesto de Suprimentos e Contratos

IV - VIABILIDADE, INTEGRAO E ENCERRAMENTO DO PROJETO

4.1 - Viabilidade Econmico-Financeira de Projetos

4.1.1 Matemtica Financeira

4.1.2 Conceitos de Anlise de Investimentos

4.1.3 Mtodos de Avaliao de Investimentos

4.1.4 Anlise de Investimentos Sob Incerteza

4.1.5 Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econmica dos Projetos

OBS. Trazer calculadora financeira

4.2 - Gesto Integrada de um projeto - Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula

4.2.1 Como iniciar um projeto? Um case prtico de montagem de um time.4.2.2 Elaborao do Plano de Gerenciamento do Projeto com uso de documentos especficos para o plano de escopo, prazo, custo, qualidade, rec. Humanos, comunicao, riscos e aquisies Execuo, Monitoramento e Controle do Projeto

4.2.3 Encerramento do Projeto com registro das lies aprendidas

V- TPICOS ESPECIAIS

5.1 - Seminrio de Apresentao dos Trabalhos Tcnicos

Possumos junto ao Project Management Institute - PMI - o Registered Education Provider (REP). ou seja, o Ietec reconhecido como provedor de treinamento pela mais importante instituio de gerenciamento de projetos do mundo, o PMI . PDU: 180Carga Horria: 180 horas Data de Realizao: 27 de Maro a 07 de Novembro de 2015Horrio: Sextas 18h30 s 22h30 e Sbados 8h30 s 17h30Importante: Aps a concluso do Mdulo I, o aluno receber um certificado de Aperfeioamento ps-graduao em Gesto de Projetos.Mdulo II GESTO DE PROJETOS

OBJETIVOS

O Mdulo II do Programa de MBA em Gesto de Projetos visa fornecer metodologia e habilidades para a implantao da Gesto de Projetos nos seus nveis ttico, operacional e estratgico, tendo por meta a excelncia da gesto de projetos, mensurvel por prticas e resultados. O programa tambm visa capacitar os gestores de projetos para assumirem cargos nos nveis tticos e/ou estratgicos, possibilitando uma melhor administrao dos recursos existentes nas empresas e uma maior sinergia entre as reas operacionais, as gerncias funcionais mdias e a alta direo por meio de uma slida metodologia de gesto de projetos.

Outro importante objetivo deste programa contribuir para o Desenvolvimento Gerencial do participante do curso no que diz respeito gesto de pessoas e equipes de trabalho.

PBLICO-ALVOEx-alunos dos programas de aperfeioamento da rea de gesto de projetos (Gesto de Projetos, Gesto de Projetos em Construo e Montagem, Engenharia de Custos e Oramentos e Engenharia de Planejamento) com um dos seguintes perfis:

Gerentes de projetos, Membros de equipes de projeto, Gerentes de Escritrio de Projetos, Gerentes de negcio, Gerentes que atuam no nvel ttico, Diretores e Stakeholders (partes interessadas) que atuam diretamente em projetos;

Gerentes com responsabilidades financeiras, com atuao em projetos

Lideres de equipes e Lderes de projetos que atuam nas reas de servio, comrcio e indstria

PROGRAMA

I - DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

1.1 - Abertura e apresentao do plano do curso

1.1.1 - Orientao do Escopo do Curso, Trabalhos, Notas,

1.1.2 - Formao de Grupos e Orientadores

1.1.3 - O Trabalho de Concluso de curso e o programa de orientao

1.1.4 Sinergia para a gesto dos negcios em projetos

1.2 - Plano de projeto conceitos e prtica (mdulo opcional distncia - EAD)

1.3 Desenvolvimento e formao de equipes

1.3.1 - Formao de equipes de projetos

1.3.2 - Desenvolvimento de pessoas

1.3.3 - Desenvolvimento de equipes de alta performance

1.3.4 - Definio de metas e recompensas

1.4 Liderana e motivao 1.4.1 - Liderana versus chefia

1.4.2 - Lderes de projetos versus lderes de processos

1.4.3 - Perfis de liderana

1.4.4 - Comunicao interpessoal

1.5 Tcnicas de negociao e influncia

1.5.1 - Estilos de negociao e habilidades do negociador

1.5.2 - Negociao em projetos

1.5.3 - Etapas e estratgias de negociao

1.5.4 - Gerenciamento de partes interessadas (stakeholders)

II - GESTO OPERACIONAL DE PROJETOS

2.1 - Complexidade X Construtibilidade de projetos

2.1.1 - Conceitos de Complexidade e Construtibilidade

2.1.2 - Definio do porte do projeto

2.1.3 - Integrao dos Processos operacionais ao estratgico e ttico

2.1.4 - Seleo de processos e ferramentas para projetos complexos

2.2 - Corrente crtica e acelerao de projetos

2.2.1 - Conceitos de Corrente crtica

2.2.2 - Processo de plano do tempo com corrente crtica

2.2.3 - Caminho crtico versus corrente crtica

2.2.4 - Aplicaes da corrente crtica

2.2.5 - Acelerao de projetos e caminho crtico

III - GESTO TTICA DE PROJETOS

3.1 - Gesto de Programas

3.1.1 - Governana da Gesto dos Programas de Projetos

3.1.2 - Ciclo de vida da Gesto de Programas

3.1.3 - Processo de Gesto de Programas

3.2 - Gerenciamento das mudanas

3.2.1 - Mudanas Internas

3.2.2 - Mudanas Externas

3.2.3 - Mudanas de Legislao

3.2.4 - Passos necessrios para a boa gesto de mudanas.

IV - GESTO ESTRATGICA DE PROJETOS

4.1 - Gesto de Portflio

4.1.1 - Governana da gesto do portflio de projetos

4.1.2 - Critrios para o planejamento estratgico

4.1.3 - Ciclo de vida da gesto de portflio

4.1.4 - Processo de seleo e prirorizaao de projetos

4.1.5 - Balanceamento de projetos e avaliao de risco do portflio

4.1.6 - Monitoramento e controle do portfolio de projetos

4.2 - Implantao da Metodologia de Gerenciamento de Projetos nas empresas

4.2.1 - Metodologias de Gesto de Projetos

4.2.2 - Metodologias tradicionais

4.2.3 - Metodologias geis

4.2.4 - Componentes crticos na montagem da metodologia

4.2.5 - Modelos de Implantao

4.2.6 - Modelos de Relatrios para Gesto de Projetos, Programa e Portflio

4.3 - Implantao e Gerenciamento de Escritrios de Projetos (PMO)

4.3.1 - Conceitos

4.3.2 - Tipos de Escritrios de Projetos

4.3.3 - Disseminao das informaes entre as reas operacionais, tticas e estratgicas

4.3.5 - Benchmarking em Gesto de Projetos

4.3.6 - Como implementar um Escritrio de Projetos

V- ELABORAO E APRESENTAO DE TRABALHOS

5.1 Tcnicas de Elaborao dos Trabalhos Finais

5.2 Seminrio Final para Apresentao dos Trabalhos FinaisData de Realizao: 11 de Abril a 13 de Setembro de 2016Horario: Segundas e teras-feiras 18h30 as 22h40.

Carga Horria Total do MBA Gesto de Projetos: 360 horasOs cursos de MBA Ps-graduao Especializao, atendem aos requisitos da resoluo CNE/CES n 08 de Junho de 2007 do MEC.Data de Realizao: 27 de Maro de 2015 a 13 de Setembro de 2016 Investimento de R$ 19.425,00 em 22 parcelas de R$ 883,00

Para Inscries at 17/12/2014

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