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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Análise de Cenários Econômicos e Gestão de Riscos – 30h

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Dez Recursos de Aprendizagem (RA1)• Para cada uma das 6 aulas de cada disciplina

• * Exceto o 10. recurso: 4 avaliações, 1 p/ cada Módulo, que deverão ser impressas, resolvidas e entregues juntas, pelo correio ou pessoalmente na secretaria, no final do curso.

RA Recursos de Aprendizagem Formato

1 Vídeo: pílulas sobre o tema da aula 3’ – 5’2 Leitura prévia Arquivo pdf / endereço artigo3 Aula gravada: teoria com slides Vídeo 30’ – 45’4 Power point da aula Arquivo pdf5 Resolução gravada: Atividade prática com slides Vídeo 30’ – 45’6 Power point da resolução do caso Arquivo pdf7 Pod cast no formato entrevista Gravação 5’ – 10’8 FAQ: 1pergunta mais recorrentes e resposta0 Arquivo pdf9 Leitura complementar Arquivo pdf / endereço artigo

10* Avaliação individual por Módulo 3 questões múltipla escolha + 1 dissertativa

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dê i

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Aula 3– Análise de Cenários e Tendências através

indicadores Setoriais

Recursos de Aprendizagem

RA1Programa da Disciplina

Pílulas sobre o temaVídeo

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Pílulas sobre o tema Vídeo

OBJETIVO DA AULA1. Análise de Cenários e Tendências

através indicadores Setoriais

2. Apresentar os principais indicadoresconjunturais

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Gestão de Riscos –30h

Aula 3– Análise de Cenários e Tendências

através indicadores Setoriais

Recursos de Aprendizagem

RA2Leitura Prévia

ArtigoRegularidades de

comportamento na distribuição conjunta

de indicadores conjunturais

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RA 2 – Leitura Prévia: Regularidades de comportamento na distribuição conjunta de indicadores conjunturais

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tendências

Uso da análise fatorial na diagnose e prognose conjunturais .A necessidade de projetar o comportamento de uma determinada variávelou o comportamento conjunto de diversas variáveis, mesmo num horizontede curto prazo, é de especial interesse no planejamento e na políticaeconômicaA adoção de medidas eficazes de política econômica de curto prazo, requera disponibilidade de sistema estatístico adequado sobre a conjuntura dosnegócios, que possibilite a exequibilidade de cuidadosa diagnose de seuestado.Artigo completo no material complementarTrabalho apresentado pelo Instituto Brasileiro de Economia da fundação Getulio Vargas à XI Conferência do Center for International Research onEconomic Tendency Surveys (CIRET), em Londres, setembro, 19i 3. •• Os autores são, respectivamente. economista e chefe do Centro de EstudosIndustriais do IBRE/FGV. 1 Os autores agradecem a colaboraÇio e os "aliosos comentários de ?oi. Lívia Rodrigues e ~I .A. Fiora\'antc. Obviamente. oserros e omissões correm por conta dos autores. R. bras. Econ., Rio de Janeiro, '27 (4) :177-193, out.,'dez. 1limpas, mas toda tecnologia tem novos desafios aserem superados.: Fonte: O Globo - Especial/file:///C:/Users/CASTRO/Downloads/122-15583-1-PB.pdf

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Gestão de Riscos –30h

Aula 3– Análise de Cenários e Tendências

através indicadores Setoriais

Recursos de Aprendizagem

RA3 e 4Leitura Prévia

Teoria com slidesAula 1

Aula gravada

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Elementos para construção de Cenários

• Segundo Robert S. Kaplan eDavid P. Norton

• A estratégia de umaorganização descreve comoela pretende criar valor paraseus acionistas.

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• Investimentos são incertos;• ◦ Empresas assumem riscos;• ◦ Algumas trabalham em ambiente incerto melhor do que as outrasAs mudanças nas variáveis macroeconomias tem interferência no desempenho das empresas

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Cenários Econômicos ( Macro x Micro)

EntradasMateriais

EquipamentosEnergiaPessoas

Informações

Processamento

AmbienteInterno

Produtosou

Serviços

Entidade externasConcorrentesFornecedores

Clientes

Entidade externas

Governo, Sindicatos,etc

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• Ambientes de operações (negócios)• O futuro tem sido, ao longo dos tempos, uma preocupação permanente dos seres

humanos. (Deixar o dinheiro aplicado no Tesouro ou investir numa empresa ?)

• Previsão sobre o futuro (O “O mercado mundial não terá lugar para mais do que cinco computadores nas próximas décadas” (Thomas Watson, presidente da IBM, 1952).

• Mas é possível traçar cenário no ambiente macroeconômico ?

• Indicadores e mecanismos macroeconômicos ajuda a compreender e antever as variáveis que impactam no resultados das empresas

• no horizonte temporal o ideal quando os eventos predeterminado mitiga as incertezas•

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Elaboração de Cenários

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Conjuntura é a combinação de acontecimentos oucircunstâncias num dado momento.

COMO ELABORAR CENÁRIOS UTIIZANDO UMAINDICADSORES DE CONJUNTURA•

1. Ver o setor que a empresa que atua2. Identificar as principais variáveis

macroeconômicas relacionadas ao setor de atuação

3. Principais fontes de informações:

• Banco Central Dados de balança comercial detalhados (preço, quantidade, valor).

• Ipea – Dados estáticos variados.

• Órgãos reguladores, sindicatos e entidades de classe.( ex.Abimac)

• IBGE- Atividade, inflação, dados setoriais e regionais.• http\\www.fgv.org.br

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Indicadores Conjunturais (elaboração de Cenários)

12 Fonte https://s1.q4cdn.com/987436133/files/doc_financials/quarterly/pt/2019/q4/13986_736756..pdf

13Fonte https://s1.q4cdn.com/987436133/files/doc_financials/quarterly/pt/2019/q4/13986_736756..pdf

14Fonte https://s1.q4cdn.com/987436133/files/doc_financials/quarterly/pt/2019/q4/13986_736756..pdf

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Copom (Comitê de Política Monetária) do BancoCentral decidiu em 06.5,2020 reduzir a taxa básicade juros (Selic) para 3% ao ano. Fonte Valor econômico

Que efeito a taxa de juros básica de3% a.a. terá nos financiamentos daempresas e das pessoas ?Será mais fácil ou mais difícil

conseguir um emprego novo?Será mais fácil comprar uma casa?

afetam não só s nossa vida diária como tambémenvolve enorme fluxos de fundos na nossaeconomia e por sua vez afetam os lucros denegócio a produção de bens e serviços.

Impacto do cenário Macro Econômicos nas empresas e famílias

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InflaçãoA inflação é um termo da economia frequentemente utilizado para designar o aumento geral dospreços na sociedade. Ela representa o aumento do custo de vida para o consumidor e para asempresas, resultante da elevação do preço dos produtos e da desvalorização da moeda.Causas da Inflação;Além da perda do poder aquisitivo das famílias tem impacto nas empresas:

• Aumento rápido dos custos de produção, das mercadorias• Dificuldade de repassar para o consumidor

/o-que-e-inflacao.htm

Índice de expectativa de Inflação sobe em abril, aponta FGVEstimativa dos consumidores para os próximos 12 meses avançou para uma taxa de 5,1%, o maiorvalor desde julho de 2019.Centro da meta do governo para o ano é de 4%.A antecipação de compras para formação de estoques a partir da segunda quinzena demarço, quando muitas grandes cidades iniciaram medidas de isolamento social,pressionou os preços de alimentos, levando consumidores a rever para cima suasexpectativas de inflação. Este resultado deve ser passageiro, considerando que o nível deatividade continuará muito fraco por um tempo mantendo baixa também a inflação”,afirma Viviane Seda Bittencourt, Coordenadora das Sondagens da FGV IBRE.Fone Por G1 24/04/2020 08h34

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O PIB corresponde ao valor de mercado do fluxo de bens e serviços finais disponibilizados por umaeconomia em um determinado período de tempo (normalmente um ano), propiciando oacompanhamento de suas modificações estruturais e de seu curso conjuntural. O PIB é calculado peloInstituto Brasileiro

• Analistas passam a estimar tombo de 3,76% para o PIB de 2020 e inflação abaixo de 2%

• Apesar da nova queda, a previsão do mercado para a contração do PIB brasileiro em 2020 ainda está abaixo da divulgada pelo Banco Mundial, que estima um tombo de 5%, e pelo Fundo Monetário Internacional (FMI), que prevê queda de 5,3%.

• Fonte GIhttps://g1.globo.com/economia/noticia/2020/05/04/analistas-do-mercado-passam-a-estimar-tombo-de-376percent-no-pib-de-2020-e-inflacao-abaixo-de-2percent.ghtml

PIB Produto Interno Bruto

De acordo com a diretora da Hirashima & Associados, Alessandra Guardiaos setores que mais perdem com umaprévia do PIB abaixo do esperado são os que fazem suas projeções baseadas no crescimento do país. Como oPIB é frequentemente utilizado como indicador nas projeções de aumento do faturamento das empresasavaliadas por fluxo de caixa descontado, as companhias do setor de varejo, cujo valor de mercado é muitoinfluenciado pela expectativa de desempenho da economia, são prejudicadas – a projeção de um PIB fracoimpacta o preço dos ativos destas empresas.

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Análise de Cenários Econômicos e Gestão

de Riscos – 30hAula 3– Análise de

Cenários e Tendências através indicadores

Setoriais

Recursos de Aprendizagem

RA 5-6 Caso prático com

slides

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Atualização de Cenário frente o surto do COVID-19 (GENIAL INVESTIMENTOS 25. 3.2020)

Com a disseminação do Coronavírus no Brasil alterou drasticamente o cenário econômico.Com a política pública de isolamento e confinamento generalizado da população, a atividadeeconômica será severamente afetada e as projeções feitas até o início de janeiro perderam sentido.Revisamos nossas projeções de atividade econômica frente ao surto de Coronavírus.Nosso cenário base é de um recuo do PIB de 3,2% em 2020 com taxa de desempregado encerrandoo ano em 14,3%.Traçamos três cenários distintos que dependem da evolução do surto do Coronavírus no Brasil(otimista, base e pessimista).As estimativas indicam que em um cenário pessimista onde a curva de infectados evolui de maneiramais extrema do que a média europeia, o PIB deste ano pode contrair até 7,7%.Devido ao surto de coronavírus, atualizamos nossas projeções de PIB e desemprego para este ano e2021. Dada a alta incerteza inerente ao momento atual os exercícios de projeção tornam-se menosprecisos pois a evolução da atividade vai depender fundamentalmente da duração da política públicade confinamento.

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Projetamos três cenários; básico, pessimista e otimista.Todos eles dependem da evolução da disseminação de coronavírus no Brasil.Com o surto da doença, o país tem implementado política de confinamento paraconter a disseminação do vírus.

Essa política pública tem implicações econômicas severas pois o confinamento total,como tem sido adotado, resulta em interrupção imediata da atividade econômica.A epidemia afeta a oferta e demanda agregada implicando perda de produção. Comoreação ao vírus, as pessoas diminuem a oferta de trabalho (efeito negativo na oferta)e o consumo (efeito negativo na demanda) para evitar a exposição ao vírus.

Dependendo da magnitude desse choque, o efeito na retomada da atividade estáligada à diminuição na taxa de disseminação do vírus.Dados econômicos diários da economia chinesa indicam que a retomada da atividadedeve ocorrer no momento em que a disseminação do vírus perde força e a taxa decrescimento de infectados se aproxima de zero.

https://blog genialinvestimentos com br/atualizacao-de-cenario-frente-o-surto-do-covid-19/

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Como o Brasil ainda está em um estágio inicial de disseminação, os impactos econômicos do surtoainda estão em estágio inicial. No momento que este relatório está sendo divulgado, o Brasil está nodécimo primeiro dia após o centésimo caso de contaminação.A figura abaixo mostra a evolução da curva de contaminação do Brasil em relação a de alguns outrospaíses. O Brasil está seguindo a trajetória da média da Europa, porém em estágio ainda inicial (cercade duas semanas de atraso do que vemos hoje na Europa).

https://blog genialinvestimentos com br/atualizacao-de-cenario-frente-o-surto-do-covid-19/

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• Cenário Otimista: o pico de contaminação do vírus é atingido na segunda metadede abril (em 5 semanas após o centésimo caso).

• A partir da metade de abril a atividade volta rapidamente ao normal e a economiaapresenta uma recuperação.

• Isso significa que a taxa de crescimento retorna rapidamente ao nível médioanterior à crise e o nível de produto é recuperado.

• Cenário Base: o pico de contaminação do vírus é atingido na primeira semana demaio (em 7 semanas após o centésimo caso).

• A partir da primeira semana de maio a atividade começa a retomar normalidade e ataxa de crescimento retorna mais lentamente ao nível médio de crescimentoanterior à crise, porém há uma perda de produto em relação ao estado inicial.

• Cenário Pessimista: o pico de contaminação do vírus é atingido na últimaquinzena de maio (em 10 semanas após o centésimo caso). A partir de junho aatividade retorna lentamente e com perda de capacidade de produção (muitasfalências).

CENÁRIODS

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• A curva verde refere-se ao cenário OTIMISTA no qual oBrasil estabiliza o número de infectados por volta doquadragésimo dia após o centésimo caso. Esse cenáriosupõe que a evolução da doença no Brasil seguirá umatrajetória semelhante ao observado na Coréia do Sul.

• A curva azul refere-se ao cenário BASE no qual o Brasilestabiliza o número de infectados por volta doquinquagésimo dia após o centésimo caso. Esse cenáriosupõe que a evolução da doença no Brasil seguirá umatrajetória semelhante à média da Europa.

• A curva vermelha refere-se ao cenário PESSIMISTA no qualo Brasil estabiliza o número de infectados por volta doseptuagésimo dia após o centésimo caso. Esse cenáriosupõe que a evolução da doença no Brasil seguirá umatrajetória um pouco pior que a da Itália, ou seja, com umataxa de contaminação decrescendo mais lentamente do quetemos observado na Itália recentemente. Esse é um casoextremo onde o número total de infectados chega ao redorde 10 milhões de pessoas.

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Os resultados das projeções são apresentados na tabela abaixo.• As projeções das taxas de desemprego são referentes à taxa

dessazonalizada. Atualmente, o desemprego livre de fatores sazonaisestá em 11,7%.

• Sob o cenário base, projetamos uma evolução de infecção do vírussemelhante ao que vemos hoje na Europa. Nesse cenário base, o picode contaminação do vírus é atingido entre o final de abril e início demaio. Sob políticas públicas amplas de confinamento durante cerca dequatro semanas, projetamos uma contração de 3,2% do PIB com taxade desempregando encerrando o ano em 14,3%.

• O cenário base indica que o maior impacto do Coronavírus será nosegundo trimestre.

• O primeiro trimestre é atingido, mas os efeitos negativos se concentramapenas na última quinzena de março.

• Em abril ocorre o pico da curva de contaminação e com isso as políticaspúblicas de confinamento/isolamento impactam mais severamente aatividade econômica.

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Análise de Cenários Econômicos e Gestão

de Riscos – 30h

Aula 3 Análise de Cenários e Tendências

através indicadores Setoriais

Recurso de Aprendizagem

RA 7 Pod cast no formato

entrevista

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Análise de Cenários Econômicos e Gestão

de Riscos – 30h

Aula 3– Análise de Cenários e

Tendências através indicadores

Setoriais

Recurso de Aprendizagem

RA 8FAQ: perguntas mais

recorrentes e respostas

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RA 8 – FAQ de perguntas mais recorrentes e respostas

1. Na elaboração de cenários Quais fontes de consulta a empresa de utilizar ?

2. Na elaboração de cenários empresa de utilizar deve utilizar os indicadores de todos setores ?

1. Banco Central Dados de balançacomercial detalhados (preço,quantidade, valor);Ipea – Dadosestáticos variados; Órgãosreguladores, sindicatos eentidades de classe.(ex. Abimac);IBGE- Atividade, inflação, dadossetoriais e regionais;http\\www.fgv.org.br

2. Focar preferencialmente no setorque a e empresa atual.

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Análise de Cenários Econômicos e Gestão

de Riscos – 30h

Aula 3– Análise de Cenários e

Tendências através indicadores

Setoriais

Recurso de Aprendizagem

RA 9Leitura

ComplementarArtigo

CENÁRIOS-Máquinas e armazenagem sentirão

impacto de margens apertadas para soja

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RA 9 – Leitura Complementar :CENÁRIOS-Máquinas e armazenagem sentirão impacto de margens apertadas para soja

SÃO PAULO (Reuters) Reuters Por Gustavo Bonato

O baixo volume de soja comercializada antecipadamente e as perspectivas de menores rentabilidades previstas para a safra 2014/15 no Brasil, que está começando a ser plantada, deverão reduzir o ímpeto de investimento dos produtores e impactar indústrias como as de maquinário e de armazenagem nos próximos meses, disseram especialistas.

Os preços da oleaginosa vêm despencando no mercado internacional nos últimos meses, em meio a perspectivas de colheitas recordes nos Estados Unidos e no Brasil, e já operam no menor patamar em mais de quatro anos.

Muitos produtores já sentiram que os preços oferecidos para a nova safra no Brasil serão menores. E se retraíram.

"Em níveis médios, é um ano de muito aperto, de evitar qualquer tipo de investimento que possa ser adiado", disse o presidente da Associação dos Produtores de Soja de Mato Grosso (Aprosoja MT), Ricardo Tomczyk.

Nos últimos dias, mesmo com o dólar batendo a maior cotação em seis meses ante o real, os negócios seguem travados, devido aos preços oferecidos. Cerca de 10 por cento da safra 2014/15 está comercializada antecipadamente, contra 25 por cento das vendas da safra 2013/14 um ano atrás, e 22 por cento da média histórica para o período, segundo estimativa da França Junior Consultoria.

"Os custos de plantio estão a descoberto, o que não é uma prática comum. Este ano foi muito atípico. O produtor se retraiu porque não via um mercado interessante, e o mercado só piorou", acrescentou Tomczyk.

Os efeitos do aperto de rentabilidade já vêm sendo percebidos nas concessionárias de máquinas agrícolas no interior do país.

"O produtor sente que a perspectiva nos próximos meses é de retração. Ele está querendo ver o que vai acontecer, ele se resguarda", contou à Reuters Renato Granato, gerente para Mato Grosso da Agro Amazônia, uma das maiores redes de revendas de máquinas agrícolas do Estado, o maior produtor de soja do Brasil.

Dados da Anfavea, associação que reúne as grandes montadoras do país, mostram que as vendas de tratores agrícolas e colheitadeiras de grãos entre janeiro e agosto desde ano, em volume, estão 17 por cento abaixo do registrado no mesmo período de 2013.

Estudo da consultoria Agroconsult apontou que o lucro dos produtores de soja, milho, trigo e algodão na safra 14/15 não será suficiente para manter o nível de investimento planejado. Em outras palavras, eles terão que recorrer ao mercado financeiro ou às suas poupanças para cobrir cerca de 2 bilhões de reais em investimentos.Em 13/14, com margens mais folgadas e preços melhores, o saldo após investimentos ficou positivo em mais de 4 bilhões de reais. Em 12/13, o resultado positivo havia sido de quase 11 bilhões de reais.

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Continuação do ArtigoCRIATIVIDADE NA ARMAZENAGEMO final de 2014 e o início de 2015 também exigirá "criatividade" do setor de armazenagem, na palavra do responsável pelas vendas na América Latina da GSI, maior fabricante mundial de silos e armazéns."Nós temos que ser um pouco mais criativos. O ganho (do setor agrícola) foi muito fácil nos últimos anos", disse o diretor de vendas e marketing para armazenagem da GSI América do Sul, José Luiz Viscardi Jr.Ele lembra que linhas de crédito com juros abaixo da inflação oferecidas pelo governo brasileiro e investimentos de grandes tradings, que vislumbram os negócios não apenas no curto prazo, deverão manter um certo crescimento do setor.No entanto, a redução das margens e o cenário eleitoral tornam mais difícil fechar negócios principalmente com pequenos e médios produtores."Pode haver um pequeno decréscimo (no ritmo de crescimento do setor de armazenagem). Temos um ano eletivo e isso contribui com uma retração do mercado, até termos uma definição do novo presidente", afirmou o executivo.Analistas apostam que ao longo de 2015 os recursos dos produtores estarão mais focados na aquisição de insumos necessários para garantir a boa produtividade da safra seguinte, como fertilizantes e defensivos. Além da compra de maquinário mais lenta, poderia haver uma redução no ritmo de expansão de área plantada já em 2015/16."Há uma redução na compra de máquinas, tratores e colhedeiras... Também haverá impacto em abertura de novas áreas... Acho que já pega um pouco a safrinha de milho em 2014 e a soja 2015/16", projetou o diretor da consultoria MB Agro, José Carlos Hausknecht.

A Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) projeta que o plantio de soja que começa nas próximas semanas (safra 2014/15) crescerá cerca de 5 por cento ante a temporada anterior, para um recorde de 31,6 milhões de hectares, com os produtores ainda bastante capitalizados após alguns anos de margens folgadas. Além disso, a oleaginosa ainda será uma melhor opção que o milho em muitas regiões.Fonte: https://extra.globo.com/noticias/economia/cenarios-maquinas-armazenagem-sentirao-impacto-de-margens-apertadas-para-soja-13990807.html

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Referências•Cenários Econômicos e Tendência Gonçalves, Robson Ribeiro. Cenários econômicos e tendências (FGV Management)

• BREALEY, Richard. A., MYERS, Stewart. C., ALLEN, Franklin. Princípios de Finanças Corporativas. 10. ed. Porto Alegre: McGraw-Hill, 2013.

• BRIGHAM, Eugene F.; EHRHARDT, Michael C. Administração Financeira. 14. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2017.

• GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson. 2010.

• FERREIRA, José A. S.; PORTELLA, Georgiana A. Controladoria. São Paulo: Saint Paul, 2015.

• HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. 7. ed. São Paulo: Cengage, 2008.

• PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria estratégica e operacional. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013.

• PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria estratégica. São Paulo: Cengage Learning, 2017.

• PADOVEZE, Clóvis L.; TARANTO, Fernando C. Orçamento empresarial: Novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson, 2017.

• SAKURAI, Michiharu. Gerenciamento Integrado de Custos. São Paulo: Atlas, 1997.

• WESSELS, Walter J. Economia. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.

• BRITO, O S.Controladoria de Risco Retorno em Instituições Financeiras • CARVALHO, S. A. Desenvolvimento de Novas Técnicas para a Gestão Bancária no Brasil. Tese de Doutorado FEA – USP, São Paulo• ERNEST & YOUNG LLP Performance Measurement for Financial Institutions, Richard Irwin, Inc a Times Mirror Higher Education Group Company,

Pritend in the, Chicago - EUA • FORTUNA, Eduardo, Mercado Financeiro, Rio de Janeiro: Qualitymark

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CÚRRICULO• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2001), MBA Controller-

USP-FIPECAFI, (2006), Contador com CRC ativo.• Experiência Acadêmica• Coordenador e professor dos cursos de Pós Graduação e Graduação Faculdade: Legale• Pós Graduação Professor e Coordenador:• Disciplinas- Contabilidade Societária IFRS, Gestão Estratégica de Custos, Orçamento Empresarial e Mercado Financeiro

nos cursos: IFRS - Práticas Brasileiras de Contabilidade; Gestão Tributária e Contabilidade Digital e MBA Finanças eControladoria na Faculdade.

• Graduação Professor• Orçamento Empresarial, IFRS, Práticas Contábeis, no curso de Ciências Contábeis• Faculdade Mário Schenberg –Grupo Lusófona• Foi Professor visitante de Pós Graduação na PUC-SP Contabilidade Empresarial PUC-Minas-Poços de Caldas nas

disciplinas: Fundamentos e Estratégias de Decisões Financeiras, Decisões de Financiamento de Longo Prazo e Mercado deCapitais Professor de MBA e Pós Graduação, na Universidade Católica Dom Bosco - Campo Grande MS, Gestão de RiscoBancário; Faculdade Metrocamp, Gestão Estratégica de Custos; Professor de Pós Graduação na Faculdade FAEX deExtrema: disciplinas de ,Contabilidade Avançada, Controladoria e Análise de Custos

• Foi professor nos cursos de graduação no curso de Administração e Contabilidade da Universidade PresbiterianaMackenzie, nas disciplinas Gestão Estratégica de Custos e Contabilidade Geral; Faculdade Fernão Dias –ContabilidadeGeral e de Custos.

• Experiência Profissional:• Gerente de Área de Controladoria de Banco de Varejo na área de Planejamento Estratégico, Orçamento e Análises e

Apuração de rentabilidades de produtos e unidades de negócios. Gerente da Área Operacional de Caixas Eletrônicos deBancos

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