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Fase 2

Matriz de Produtos Imobiliários Potenciais da Cidade de Itu.

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Índice

Metodologia 3

Infraestrutura 8

Potencialidade Econômica 15

Matriz de Produtos Potenciais 105

Metodologia


Premissas• Parte das análises de potencial de produtos será realizada através de comparação de índices e ofertas de serviços no

município de Itu em comparação a outras áreas.

• Por premissa de análise optou-se por comparar os índices do Município de Itu, com:

• Município de Sorocaba.

• Média da Região Administrativa de Sorocaba (da qual Itu faz parte).

• Média da Região de Governo de Sorocaba (da qual Itu faz parte).

• Média do Estado de São Paulo.

• As comparações visam avaliar a qualidade do município de Itu em relação a Sorocaba, município polo próximo a Itu, e posicionar Itu ante a média dos municípios que integram sua região (Administrativa e de Governo), bem como posicionar a oferta e qualidade de serviços oferecidos na cidade, ante a média Estadual.

• As definições das Regiões, segundo o IBGE são:

• Região Administrativa: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de polarização, hierarquia funcional, etc. As Regiões Administrativas são definidas pela legislação estadual.

• Região de Governo: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de polarização, hierarquia funcional, etc. Está inserida na Região Administrativa.

Metodologia

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.


Premissas• A Região Administrativa de Sorocaba é subdividida em 5 Regiões de Governo e somam 79 municípios.

• Região de Governo de Avaré é formada pelos municípios:

• Águas de Santa Bárbara, Arandu, Avaré, Barão de Antonina, Cerqueira César, Coronel Macedo, Fartura, Iaras, Itaí, Itaporanga, Manduri, Paranapanema, Piraju, Sarutaiá, Taguaí, Taquarituba, Tejupá.

• Região de Governo de Botucatu:

• Anhembi, Areiópolis, Bofete, Botucatu, Conchas, Itatinga, Laranjal Paulista, Pardinho, Pereiras, Porongaba, Pratânia, São Manuel, Torre de Pedra.

• Região de Governo de Itapetininga:

• Alambari, Angatuba, Boituva, Campina do Monte Alegre, Capela do Alto, Cerquilho, Cesário Lange, Guareí, Itapetininga, Quadra, São Miguel Arcanjo, Sarapuí, Tatuí.

• Região de Governo de Itapeva:

• Apiaí, Barra do Chapéu, Bom Sucesso de Itararé, Buri, Capão Bonito, Guapiara, Iporanga, Itaberá, Itaóca, Itapeva, Itapirapuã Paulista, Itararé, Nova Campina, Ribeira, Ribeirão Branco, Ribeirão Grande, Riversul, Taquarivaí.

• Região de Governo de Sorocaba:

• Alumínio, Araçariguama, Araçoiaba da Serra, Ibiúna, Iperó, Itu, Jumirim, Mairinque, Piedade, Pilar do Sul, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, São Roque, Sorocaba, Tapiraí, Tietê, Votorantim.

Metodologia



Premissas• Mapa:

• Região Administrativa de Sorocaba subdividida em 5 Regiões de Governo.

• Itu encontra-se na Região de Governo de Sorocaba.

Metodologia

Região de Governo de

Itapeva


Avaré


Botucatu

Região de Governo de Itapetininga

Região de Governo de Sorocaba

Região Administrativa de Sorocaba



Premissas• Outra parte da análise será realizada através da avaliação de determinadas atividades ou serviço prestado.

• Essa análise pode utilizar-se de padrões mínimos de qualidade existentes, índices nacionais ou internacionais pré-estabelecidos, ou por comparação com cidades de mesmo perfil social, demográfico e econômico.

• Nessa análise será possível avaliar a carência ou baixa qualidade de serviços existentes ou prestados na cidade, a fim de identificar potenciais para novos negócios ou aprimoramento de serviços considerados essenciais para a população da cidade.

• Em sua maior parte, as análises serão realizadas em âmbito municipal, com dados referentes à totalidade do município, porém, quando possível, serão realizadas em esfera regional dentro do município, podendo apontar carências regionais em determinadas áreas da cidade.

• Em ambas as análises, por comparação ou avaliação, serão utilizadas de forma decisiva, as entrevistas qualitativas realizadas com formadores de opinião no município de Itu.

• Para a ordenação deste relatório, as análises serão divididas em:

• Infraestrutura que compreende alguns serviços prestados na cidade, como: água, saneamento, esgoto, transporte esegurança.

• Potencialidade Econômica que compreende a oferta de estabelecimentos existentes, sejam eles produtivos (industrial), como os estabelecimentos comerciais e os de serviço (saúde, turismo, lazer, educação), públicos ou privados.

Metodologia

Infraestrutura

Segmentos Selecionados• Os segmentos que serão analisados a seguir quanto a demanda e a oferta de infraestrutura são:

• Saneamento população atendida com esgotamento sanitário.

• Água habitantes com acesso a água potável.

• Coleta de Esgoto volume de esgoto coletado.

• Transporte transporte coletivo de passageiros.

Infraestrutura

Saneamento

Infraestrutura

Fonte: Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2006 - Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento 2008 - Ministério das Cidades. IBGE 2011.

"O prefeito teve uma iniciativa muito inteligente que foi privatizar a parte de água e saneamento do município que era calamitoso. Só para você ter ideia, em época de seca o pessoal era obrigado a levantar 01h30min para lavar roupa porque era quando a água chegava.(...)E esse problema acabou sendo superado com a privatização da água de Itu." Entrevista 20

Plano Comportamental

• De acordo com o Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano (PNUD), 2006 a meta do milênio é de levar saneamento a 85,5% da população até 2015.

• Em 2008, os municípios analisados já tinham atingido essa meta.

• Em Itu, 91,7% da população é atendida por esgotamento sanitário.

• Índice inferior ao de Sorocaba (96,5%) e de Salto (95,0%).

• A população não atendida por esgotamento sanitário em Itu é de 12,9 mil habitantes.

• A população não atendida por esgotamento sanitário em Sorocaba é 54% superior à não atendida em Itu.

• Não há obras previstas pelo PAC - Programa de Aceleração do Crescimento - de infraestrutura social e urbana em relação ao saneamento no município de Itu.

Município Prestador

População total atendida c/

esgotamento sanitário [habit.]

População total do município,

segundo o IBGE [habit.]

% População total atendida c/

esgotamento sanitário [%]

População não atendida com esgotamento

sanitário [habit.]Itu ADI 142.517 155.457 91,7% 12.940 Sorocaba SAAE 556.385 576.312 96,5% 19.927 Salto SAE 103.047 108.471 95,0% 5.424

Premissa

Água

Infraestrutura

"Eu gostaria que ela nem crescesse tanto, que deixassem não crescer, porque atinge o limite da capacidade, nós temos problema com água nessa região, tem um tratamento de água que é complicado aqui, também creio que o saneamento básico é complicado em crescimento grande, a região de Itu é bastante montanhosa nós não temos regiões plenas na cidade, então tudo o que tiver que fazer é complicado, eu diria que ela deveria ficar." Entrevista 11


• A meta da proporção de habitantes com acesso à água potável é de 91,5% de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, uma série de metas socioeconômicas que os países membros da ONU se comprometeram a atingir até 2015.

• Apesar de ser uma meta para os Países, essa meta pode ser considerada mínima também para os municípios.

• Entre os municípios escolhidos para comparação, Itu, Sorocaba e Salto, todos apresentam % da população atendida com abastecimento de água superior ao índice mínimo decretado pela ONU.

• Itu apresenta 95,1% da população atendida com abastecimento de água, índice inferior a Sorocaba (99%) e Salto (98%).

• De acordo com esses dados, há 7,5 mil habitantes em Itu sem acesso à rede de abastecimento de água da cidade, número superior à população de Sorocaba não atendida.

• O indicador demonstra que a questão de abastecimento de água no município não é um fator preocupante, porém hápossibilidade de melhorar esse desempenho.

• Há relatos por parte da população da existência de tempos recentes de problemas de abastecimento de água.


Município Prestador

População total atendida com

abastecimento de água [habit.]

População total do município,

segundo o ibge [habit.]

% População total atendida c/

abastecimento de água [%]

População não atendida com

abastecimento de água [habit.]

Itu ADI 147.893 155.457 95,1% 7.564 Sorocaba SAAE 570.596 576.312 99,0% 5.716 Salto SAE 106.301 108.471 98,0% 2.170 Premissa

Infraestrutura


Esgoto Coletado e Tratado

• Ainda, de acordo com as metas do milênio, 77% do esgoto total deve ser coletado de forma adequada.

• Não há metas para o tratamento do esgoto.

• Salto destaca-se por possuir 100% de coleta de esgoto.

• Itu apresenta índice de coleta de esgoto superior a Sorocaba, respectivamente, 98,2% e 97,7%.

Município Prestador Índice de coleta de esgoto [%]

Volume de esgoto coletado [1.000

m³/ano]

Itu ADI 98,2 8.003 Sorocaba SAAE 97,7 37.766 Salto SAE 100,0 6.461

Premissa

Infraestrutura

Fonte: Viação Itu / Itu.com.br / Prefeitura de Itu.

Transporte ColetivoMunicipal

• Itu á abastecida por 35 linhas municipais de ônibus, sendo que cerca de metade delas possui pelo menos 01 ônibus adaptado para deficientes;

• A tarifa de ônibus é de R$2,80 e permite que os usuários tenham acesso a até 2 ônibus no intervalo de 1 hora;

• Das linhas existentes, segundo informações cedidas pelas empresas responsáveis, apenas 3 se interligam até Pirapitingui, as quais têm ônibus que saem dos terminais de 15 em 15 minutos.

• A frequência de saída de ônibus dos pontos finais é, nos casos mais dinâmicos, de 12 em 12 minutos e, nos mais espaçados, de 50 em 50 minutos, sendo estas linhas as que se interligam a lugares mais remotos, como sítios;

• O horário de circulação dos ônibus na cidade é das 4h00 às 00h30.

Intermunicipal

• Itu possui diversas linhas de ônibus que se interligam com cidades próximas, como Sorocaba, Salto, Itapetininga, Indaiatuba, Porto Feliz, Boituva, Piracicaba, Capivari, Tatuí, Campinas, São Paulo, Jundiaí, Jacaré, dentre outras;

• A circulação desses ônibus se inicia às 4h30 e funciona até 23h45;

• As tarifas variam aproximadamente de R$ 2,25 a R$ 25,00, sendo de ônibus circulares e rodoviários.

• Os dados de itinerário das linhas e da idade média da frota dos veículos não foi repassada até o momento pela empresa responsável.

Infraestrutura

Fonte: Urban Systems.

Transporte Coletivo• Há opiniões diversas quanto ao transporte coletivo público dentre os formadores de opinião.

• Parte deles declaram não serem utilizadores do serviço e acompanham informações apenas pela mídia.

• Houve reclamações quando do último aumento, sendo destacados problemas de horário e desrespeito dos motoristas.

• Há ônibus adaptados para deficientes em boa parte das linhas.

• Há dúvidas quanto à disponibilidade de transporte para a Região de Pirapitingui e Cidade Nova.

“O transporte coletivo atende bem, eu não vejo reclamação sobre o preço da tarifa, mas não sei a que ponto é ser caro. Mas que tem acessibilidade com o transporte coletivo, para deficiente, tem aqueles ônibus articulados, tipo um sanfonão, vários que transitam por todos os pontos da cidade... " Entrevista 7

“Quando é dada a concessão, eles são obrigados a atender a demanda. Isso daí, é fiscalizado do município. E a empresa tem atendido. Tem ouvidoria aqui quando tem problema, o pessoal liga e reclama.(...) As vezes é demora para vir, as vezes é ônibus muito cheio. Mas aí é corrigido né, porque a gente aciona a fiscalização e vai na empresa para corrigir.(...) Existe fiscalização até de que horas que o ônibus passa, para não atrasar tudo. Tem uma fiscalização muito forte por parte do município em cima disso porque é uma concessão né, então tem as obrigações e contratos." Entrevista 8

“Nós recebemos reclamações aqui. É um transporte caro para a cidade e ruim. (...) Ruim no sentido de motorista não respeita o usuário, eles correm com o ônibus, acontecem acidentes dentro do coletivo, meio complicado, (...) não é legal não, a gente tem muita reclamação em relação ao transporte aqui. Os pontos de ônibus também não são adequados para as pessoas, alguns são no buraco, ou na terra, ou não tem acento para a pessoa sentar." Entrevista 14


“Houve assim, quando subiu a tarifa, teve desgosto, descontentamento quando aumentou a tarifa e com razão porque o salário não tinha aumentado ainda. Mas foi só por causa disso, então não foi tanto pelo transporte não estar à altura, mas é mais por causa da tarifa." Entrevista 16

"Precisa melhorar a questão de ônibus coletivo (...) Aqui é só ônibus mesmo, circular aqui que existe, mas o número eu acho que ainda é muito limitado pelo crescimento da cidade acho que é interessante ampliar." Entrevista 2


Potencialidade Econômica



Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Premissa• Para a análise das potencialidades imobiliárias do município de Itu, tomou-se como guia o Modelo de Análise de

Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo, que tem como principal objetivo identificar, com base na análise de fatores de atratividade estruturais, atividades que têm condições diferenciadas e favoráveis para serem desenvolvidas nos municípios do Estado.

• A partir das principais potencialidades, será realizado aprofundamento da análise dos principais setores.

• No Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas, as atividades analisadas foram associadas aos direcionadores pertinentes.

• Considerando a avaliação da situação dos municípios em relação a estes direcionadores, estimou-se o potencial das mesmas, observando os seguintes conceitos:

• Maior:

• Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo.

• Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.

• Intermediária:

• Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular.

• Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.

• Menor:

• Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo.

• Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.



Potencialidade EconômicaAtividades em Itu

• A tabela acima apresenta todas as atividades econômicas possíveis, agrupadas em Grandes Grupos.

• Há 6 grupos (em verde) de atividades em que há predomínio da Maior Potencialidade.

• Há ainda 2 grupos (amarelo) que não há homogeneidade entre as divisões CNAE que o compõe, havendo potencial maior e menor das atividades do grupo.

• 7 grupos (laranja) possuem predomínio de atividades CNAE com Menor Potencialidade de realização na cidade de Itu, em que hámenor possibilidade de desenvolvimento.

• A seguir, analisaremos as principais potencialidades econômicas de Itu.

Maior Intermediária Menor

96 5 09 0 05 0 04 0 02 0 04 0 12 0 115 0 72 0 172 0 123 0 110 0 150 0 20 0 82 6 10Agropecuária

Educação

Informação e Comunicação

Construção Civil

Transporte e Armazenagem

Atividades Imobiliárias

Atividades Administrativas e Serviços ComplementaresAtividades Profissionais, Científias e Técnicas

Atividades Financeiras, Seguros e outros

Comércio

Grandes Atividades Número de Divisões Cnae por Potencialidade

Indústria da Transformação

Indústria Extrativista

Alojamento e Alimentação

Saúde Humana e Serviços SociaisArtes, Cultura, Esporte e Recreação


Valor Adicionado Fiscal

Metodologia

• O Valor Adicionado Fiscal é obtido, para cada município, através da diferença entre:

• O valor das saídas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação prestados no seu território e

• O valor das entradas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação adquiridos, em cada ano civil.

• É calculado pela Secretaria da Fazenda e utilizado como um dos critérios para a definição do Índice de Participação dos Municípios no produto da arrecadação do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação – ICMS.

• Os valores monetários foram atualizados pelo Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna – IGP-DI, da Fundação Getúlio Vargas – FGV.

• A soma das variáveis para uma localidade, assim como a soma dos municípios para uma agregação, não coincide em geral com o total, devido à existência do sigilo fiscal ou a arredondamentos pelo uso do deflator.


Fonte: Secretaria de Estado dos Negócios da Fazenda


Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008



Fonte: Seade.

Potencialidade EconômicaRepresentatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008


* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.

Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo) / RAIS.

Potencialidade EconômicaSaúde

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Saúde e Serviços Sociais.

• A cidade é considerada polo de saúde na região.

• O desenvolvimento econômico da cidade, com geração de renda, permite o desenvolvimento de estabelecimentos de saúde privados.

• O setor de Serviços de Atenção à Saúde Humana encontra-se em expansão econômica / desenvolvimento com expansão do número de empresas e do número de funcionários.


Atividades de apoio à gestão de saúde XAtividades de assistência a idosos, deficientes físicos, imunodeprimidos e convalescentes, XAtividades de assistência psicossocial e à saúde a portadores de distúrbios psíquicos... XAtividades de atenção à saúde humana não especificadas anteriormente XAtividades de atenção ambulatorial executadas por médicos e odontólogos XAtividades de atendimento hospitalar XAtividades de profissionais da área de saúde, exceto médicos e odontólogos XAtividades de serviços de complementação diagnóstica e terapêutica XServiços móveis de atendimento a urgências e de remoção de pacientes X

9

SAÚDE HUMANA E SERVIÇOS SOCIAIS

Caracaterística Geral Saúde Humana e Serviços Gerais

Atividades do Setor de Serviços Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo


Saúde - Despesa Municipal

• A seguir apresentamos uma comparação das despesas com saúde e saneamento e da taxa de mortalidade infantil, entre o município de Itu , de Sorocaba, as Regiões Administrativa e de Governo que Itu integra e a média estadual.

• A despesa municipal total realizada com ações e serviços públicos de saúde, por habitante de Itu é 25,8% inferior à despesa em Sorocaba.

• Itu apresenta ainda despesa inferior às médias da Região Administrativa, Região de Governo e do Estado de São Paulo.

• Os dados referem-se às despesas realizadas pelo Poder Público Municipal decorrentes das ações desenvolvidas no sentido da promoção, proteção, recuperação e reabilitação da saúde.

• Dentre os 6 principais municípios da Região de Governo de Sorocaba, Itu apresentava a menor despesa per capta com saúde e saneamento em 2005.

• Entretanto, junto com o município de Salto, foi a cidade que apresentou o maior crescimento médio dos gastos ao ano, 12,1% entre 2005 e 2009.

• Sorocaba apresentou crescimento médio de 8,3% ao ano nas despesas municipais com saúde e saneamento.

Fonte: SEADE - Ministério da Saúde - Urban Systems.

Despesa Municipal com Saúde e Saneamento - Despesa per Capita com Saúde (Em reais de 2010)

433,7

321,8363,9 378,9

412,5

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Mun.Sorocaba

Mun. Itu R. Adm.Sorocaba

R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Despesa Municipal com Saúde e Saneamento - Despesa per Capita com Saúde (Em reais de 2010)

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

2005 2006 2007 2008 2009

Itu Sorocaba Alumínio Porto Feliz Salto São Roque

Potencialidade EconômicaPremissa


Saúde - Despesa Municipal - Taxa de Mortalidade• Apesar de possuir a menor despesa municipal per capita com saúde e

saneamento, o município de Itu apresenta índices baixos de mortalidade infantil e mortalidade na infância por 1.000 nascidos vivos.

• Taxa de mortalidade infantil de 9,73/1.000 nascidos vivos.

• A meta do Brasil no PNUD é de reduzir a taxa de 47,1 óbitos (1990) para 17,9 em 2015.

• Em 2008 a média Brasil era de 19 óbitos/1.000 nascidos vivos..

• A média do Estado de São Paulo é de 12,48/1.000 nascidos vivos.

• O índice de mortalidade na infância de Itu também é inferior ao de Sorocaba, àMédia das regiões que o município compõe e à média do Estado de São Paulo.

• Apesar da boa taxa de mortalidade infantil de Itu, entrevistados sugerem a implantação de um hospital infantil na cidade.

Taxa de Mortalidade Infantil (Por mil nascidos vivos)

13,4 13,6512,48

9,73

13,29

0,02,0

4,06,0

8,010,0

12,014,0

16,0

Sorocaba Itu Reg. Gov. Reg.Adm.

Estado

Taxa de Mortalidade na Infância (Por mil nascidos vivos)

15,96 16,0114,46

12,83

15,44

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,018,0

Sorocaba Itu Reg. Gov. Reg.Adm.

Estado


Fonte: SEADE - Urban Systems.


“(demanda) Acho que um especifico para criança, um Hospital só Infantil, hoje já tem Hospital, tem UNIMED, Intermédica, tem o São Camilo, mas um Hospital especifico infantil (não tem).(...) O Hospital acho que teria que ser aqui no Centro mesmo, no Centro da Cidade, ou na região ali do perto do SEVE, da Escola Seve seria uma boa região, seria ali no São Luís, no Bairro São Luís." Entrevista 4


Saúde - Hospitais

• Dados comparativos de 2009 apresentam relação de 3,25 leitos/1.000 habs em Itu.

• Superior à média da Região Administrativa e do Estado de São Paulo.

• Em Itu há 2,46 leitos atendidos pelo SUS por 1.000 habitantes.

• Novamente é superior à média da Região Administrativa e do Estado de São Paulo.

• Sorocaba apresenta média superior à de Itu, 4,59 leitos totais/1.000 habs e 3,86 leitos Sus/1.000 habs, entretanto, por ser município polo da região, parte da população dos municípios da região buscam serviços médicos em Sorocaba, o que acaba por aumentar o fluxo de usuários desse serviço.

• De acordo com o Diagrama Relacionais Urbanos, busca atendimento médico em Sorocaba, população dos municípios que compões as microrregiões de:

• Sorocaba, Itapetininga, Piedade e Capão Bonito.

• Há demanda para hospitais em áreas afastadas do Centro.

Fonte: SEADE - IBGE (Diagramas Relacionais Urbano) - Urban Systems,

Leitos Hospitalares - Leitos de Internação (Coeficiente por mil habitantes) 2009

4,59

3,252,82

3,77

2,41

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

Mun.Sorocaba


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Leitos Hospitalares - Leitos SUS (Coeficiente por mil habitantes) 2009

3,86

2,46 2,33

3,16

1,53

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

Mun.Sorocaba


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo


“(Em Pirapitingui) Então, eu não sei, acho que a única coisa que não tem é um hospital, mas tem um mini hospital e pronto socorro, tem subprefeitura, só hospital que não. Agora se você perguntar cabe um hospital lá? Cabe (...) é praticamente uma cidade, então caberia um hospital. (...) Um hospital geral. E ainda mais que lá o pólo industrial vai ser nessa região." Entrevista 5

Plano Comportamental“Hoje teria que colocar um hospital em algum extremo da cidade (...) perto de SALTO, ou na saída de ITU para PORTO FELIZ, ou na de SOROCABA. São lugares bons, não muito na parte central da cidade.(...)Acho que não tem problema." Entrevista 12

Premissa


Saúde - Hospitais• Em Itu, conforme gráficos a seguir, os leitos estão divididos entre:

• Região distrito Sede com 274 leitos (51% atendendo pelo SUS).

• Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e concentra 66,9% da população de Itu.

• Boa oferta de leitos cirúrgicos, clínicos, de UTI e Obstétrica.

• Boa oferta de leitos privados e de leitos atendidos pelo SUS.

• Pirapitingui com 293 leitos (100% atendendo pelo SUS).

• Região que concentra 21,1% da população de Itu.

• Há baixa oferta de leitos Cirúrgico e Clínicos.

• Há ausência de leitos obstétrico, pediátrico e de UTI.

• Predomínio de leitos crônicos, voltados para o tratamento de Hanseniase e de portadores de deficiência mental.

• Dessa forma, a população da Macrozona Rural (12% da população) e de Pirapitingui necessitam buscar atendimento hospitalar e de pronto atendimento nos hospitais da região sede, onde há oferta de especialidades clínicas e cirúrgicas.

Leitos por Especialidade e por Atendidmento - Sede

25 24 24 1943

0

1446 26

14

21

240

00255075

100125150175200225250275

Cirúrgico Clínico Obstétrico Pediatria UTI HospitalDia

Crônicos

SUS Não SUS

Leitos por Especialidade e por Atendidmento - Pirapitingui

14 0 0 0

275

0 0 0 04

00255075

100125150175200225250275

Cirúrgico Clínico Obstétrico Pediatria UTI HospitalDia

Crônicos

SUS Não SUS



Fonte: SEADE - IBGE - Projeção Urban Systems.

"Muito mal servido na área de hospital. (...) Acho que tudo está muito aquém, muito a desejar. Não estou falando de saúde pública não, saúde em geral. (...) Qualquer cirurgia que precise fazer um pouco mais séria, (...) tem que sair de Itu. (...) (Seria hospital) particular." Entrevista 15

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CentroCentroCentroCentroCentroCentroCentroCentroCentroCentro

RuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRural

SulSulSulSulSulSulSulSulSulSul

OesteOesteOesteOesteOesteOesteOesteOesteOesteOeste

NorteNorteNorteNorteNorteNorteNorteNorteNorteNorte

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R/ SP

- 308

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Hospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da CandelariaHospital Nossa Sra Da Candelaria

Unimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto AtendimentoUnimed Pronto Atendimento

Pam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De ItuPam Padre Bento De Itu

DENSIDADE DEMOGRÁFICA

Ferrovia

Logradouro

Viário Principal

Parques e Praças

Cemitérios

Limite de Município

Limite de Bairros

Fonte: IBGE, Projeção Urban Systems

ItuItuItuItuItuItuItuItuItu

Porto FelizPorto FelizPorto FelizPorto FelizPorto FelizPorto FelizPorto FelizPorto FelizPorto Feliz

CapivariCapivariCapivariCapivariCapivariCapivariCapivariCapivariCapivariCampinasCampinasCampinasCampinasCampinasCampinasCampinasCampinasCampinas ItatibaItatibaItatibaItatibaItatibaItatibaItatibaItatibaItatiba

LouveiraLouveiraLouveiraLouveiraLouveiraLouveiraLouveiraLouveiraLouveira

CajamarCajamarCajamarCajamarCajamarCajamarCajamarCajamarCajamar

MairinqueMairinqueMairinqueMairinqueMairinqueMairinqueMairinqueMairinqueMairinque

ItupevaItupevaItupevaItupevaItupevaItupevaItupevaItupevaItupeva

JundiaíJundiaíJundiaíJundiaíJundiaíJundiaíJundiaíJundiaíJundiaí

AraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguamaAraçariguama

VinhedoVinhedoVinhedoVinhedoVinhedoVinhedoVinhedoVinhedoVinhedo

IndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatubaIndaiatuba

CabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúva

Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do

Bom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom Jesus

Santana Santana Santana Santana Santana Santana Santana Santana Santana

de Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíbade Parnaíba

ValinhosValinhosValinhosValinhosValinhosValinhosValinhosValinhosValinhos

AlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínio

BarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueri

CarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíba

Elias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias Fausto

ItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapevi

Monte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte Mor

SaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSalto

São RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão Roque

SorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocaba

Vargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande Paulista

VotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantim

2011

Terminal Urbanoîîîîîîîîî

Densidade Demográfica (Hab./Hec.)

até 25

25 a 50

50 a 100

100 a 150

150 a mais

Limite de Macrozona

wwwwwwwwwwwwwwwwww

wwwwwwwwwdddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

ddddddddd

SorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocaba

PirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitingui

RuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRuralRODOVIA SP-07

9

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA PRES CASTELO BRANCO/BR-374/SP-280









RO

DO

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DO

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P-3

08RO

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PirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitingui

��Pirapitingui (6 km)

ddddddddddddddddddddddddd200 leitos

dddddddddddddddddddddddddddddddddd 20 leitos

100 leitos

Total de Leitos Cadastrados no

Ministério da Saúde


Saúde - Hospitais• Em relação à oferta de atendimento médico, os entrevistados consideram que há boa oferta de estabelecimentos, devido à

descentralização natural dos postos de saúde e unidades básicas de saúde.

• Em relação aos hospitais, há concentração de estabelecimentos, o que a população considera ruim, devido:

• À dificuldade de chegar ao polo, devido as ruas estreitas.

• À dificuldade de locomoção da população de Pirapitingui para a área central.

• Entretanto, é considerado ainda que muitas especialidades médicas têm sua demanda atendida apenas em São Paulo, não apenas pela população de Itu, mas de toda a região, inclusive pela população de Sorocaba.

• Parte da população usuária de planos de saúde utilizam hospitais e rede de conveniados em Salto, Sorocaba e São Paulo, por não haver grande oferta conveniada em Itu.

Fonte: Ministério da Saúde - RAIS


(Novo Hospital) "Eu acho que sim. (...) Acho que tem que ser de pequeno a médio. Não vale a pena fazer um grande investimento não. (...) Teve a ‘SWU’ano passado aqui, não teve problema nenhum, a demanda foi totalmente atendida, (...) acho que não tem necessidade não. Entrevista 14


"As informações que eu tenho é que está um caos. Até amigos médicos meus que trabalham na Santa Casa, a Santa Casa foi terceirizada, só temos um hospital e ele é regional e todo mundo cai ali, então aí na minha opinião caberia também ter um plano de investimento para a ampliação de lá." Entrevista 18

"A privada ainda é carente. Se você tiver algum problema mais sensível você vai ter que ir para Sorocaba ou Campinas, mesmo Piracicaba." Entrevista 20


Saúde - Complementar• Os Serviços de Atenção à Saúde Humana em Itu encontram-se em expansão econômica, com crescimento anual de 5,4% ao

ano no número de empresas e 9,1% ao ano no número de profissionais.

• A totalidade dos estabelecimentos de saúde complementar (laboratórios e clínicas) está concentrada no entorno dos Hospitais: Nossa Sra. da Candelária, Sanatorinhos e do P.A. da Unimed, eixos das ruas Floriano Peixoto e Joaquim Bernardes Borges.

• Dessa forma, para a população atendida nesses hospitais, é de fácil acesso a elaboração de exames e consultas complementares.

• Em Pirapitingui há falta de laboratórios e clínicas médicas. Não há estabelecimentos desses perfis cadastrados no ministério da Saúde.

• Para realização de exames médicos e consultas que não são realizadas nos hospitais da região (Hospital Dr. Francisco Ribeiro Arantes e CEDEME) é necessário o deslocamento da população até a região central.

Fonte: Ministério da Saúde - RAIS

Plano Comportamental“Existem alguns bons laboratórios para exames aqui, mas na parte de hospitais acho que deixa a desejar. (...) Deixa.(...) É, em termos, de médicos e consultórios aqui tem uma rede bastante grande que atende, necessidade de oftalmologista, ortopedista que atende, mas na hora de fazer uma cirurgia, dependendo do perfil pode até usar o médico aqui de Itu, mas faz a cirurgia em São Paulo.(...) Eu diria que é muito precário (hospitais)" Entrevista 11




Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo) - Urban Systems.

Potencialidade EconômicaLazer

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação.

• O perfil turístico histórico e cultural do município é responsável pelo potencial das atividades ligadas ao Patrimônio Cultural.

• A cidade já conta com roteiros nesse nicho turístico e é reconhecida por esse trabalho.


Atividades artísticas, criativas e de espetáculos XAtividades de exploração de jogos de azar e apostas XAtividades de recreação e lazer XAtividades esportivas XAtividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental X

5Caracaterística Geral Artes, Cultura, Esporte e Recreação

ARTES, CULTURA, ESPORTE E RECREAÇÃO


"Você tem um apelo... O grande negócio de Itu, é o apelo turístico que a cidade tem. Esse é o grande negócio que atrai muita gente de fora pra vir pra cá. Que é a história de Itu, (...) você tem toda uma história da República, aqui iniciou-se a República do Brasil, você tem aqui o Parque do Varvito, do folclore do exagero de Itu, que aqui o negócio é tudo grande aqui, é outra coisa que atrai muita gente." Entrevista 1


"O turismo de itu não é só aqui no centro histórico. E o que nós temos no centro histórico? Nós temos igreja, temos os museus, nós temos a parte política, aqui tem várias praças que tem alguma coisa que representa a política nossa. Nós temos 32 fazendas históricas, nós temos alguns pontos de lazer espalhados na zona rural muito importantes. Nós temos o parque do Varvito, que é um parque natural, muito importante que nos revela a era glacial de 280.000.000 de anos atrás." Entrevista 6


Lazer - Cinemas

• Para a análise das atividades de lazer, do tipo cinema, serão comparados municípios semelhantes a Itu, de acordo com o perfil socioeconômico (população e renda).

• Municípios selecionados: Araraquara - SP, Chapecó - SC, Macaé - RJ, Pindamonhangaba - SP, Rio Claro - SP e São Carlos - SP.

• Os dados de cinema levantados são: salas de cinema e número de poltronas.

• A relação realizada será de número de poltronas (lugares) para cada 1.000 habitantes.

• Esta relação permite observar a necessidade de mais cinemas e/ou salas em Itu.

• Há um cinema de rede em Itu, o Cine Plaza da rede Cine Araújo, com exibição de filmes comerciais.

• O cinema está localizado no Plaza Shopping Itu no bairro Jardim Paraíso, região Nordeste do município.

• O cinema está localizado em um núcleo residencial de padrão médio, população com renda de média domiciliar entre R$ 3.000 e R$ 5.000.

• Está distante da concentração de escolas e faculdades.

• Possui 3 salas que totalizam 900 lugares.

• 300 lugares por sala.

• Salas do tipo stadium, 2 salas oferecem som digital sendo uma delas com projeção em 3D.

• É possível a aquisição do ingresso via internet pela Ingresso.com.


Fonte: Urban Systems - Cine Araújo..

Premissa


Lazer - Cinemas• Abaixo municípios analisados:

• Relação do número de poltronas para cada 1.000 habitantes.

• Itu possui 5,8 poltronas para cada 1.000 habitantes.

• O município de Araraquara conta com 7 salas, a relação é de 7 poltronas para cada 1.000 habitantes.

• Chapecó conta com 3 salas e total de 379 lugares, a relação é de 2 poltronas para cada 1.000 habitantes.

• O município de Pindamonhangaba não possui salas de cinema.

• Contará com 8 salas distribuídas em 2 futuros shoppings, sendo 4 salas em cada shopping. Ainda sem total de lugares definidos.

Fonte: Projeção IBGE Urban Systems - Guias.


Itu - SP 3 900 Cine Plaza 156.163 R$ 2.838 1,31 5,8

Araraquara - SP 7 1.408 Moviecom e Cine Lupo 211.480 R$ 2.681 1,35 6,7

São Carlos - SP 5 1.318Cine Iguatemi, Cine São

Carlos e Cine Sesc235.994 R$ 2.817 1,41 5,6

Macaé - RJ 5 1.020 Cinemagic Plaza Macaé 216.137 R$ 2.423 5,02 4,7

Rio Claro - SP 5 787 Arcoplex 188.160 R$ 2.923 1,13 4,2

Chapecó - SC 3 379 Arcoplex Mercocentro 187.653 R$ 2.565 2,25 2,0

Renda Média Domiciliar

TGCA (Taxa de Crescimento

Populacional)

Total poltronas

Nº de poltronas por 1.000 habitantes

MunicípiosNº Salas de

cinemaNomes

População (em

milhares)


Lazer - Cinemas• A rede Cine Araújo disponibiliza dados referentes ao público mensal em seus cinemas.

• Dentre as cidades analisadas, além de Itu, São Carlos possui 1 cinema da rede Cine Araújo.

• São Carlos possui mais 2 cinemas de outras redes.

• Seguem gráficos referentes ao número de pessoas que frequentaram a rede nas duas cidades, Itu e São Carlos:

• No ano de 2009 o cinema de Itu teve o seu maior público no mês de julho.

• Fato devido ao período de férias escolares. Foram ao cinema 38.085 expectadores.

• Os meses de janeiro e dezembro aparecem em seguida com maior número de pessoas que foram ao cinema, 32.489 e 26.268 respectivamente.

• O menor público registrado nos cinemas de Itu neste ano foi no mês de agosto com 10.676 expectadores.

• Em São Carlos, o público é menor em relação a Itu pois há maior concorrência na região.

Fonte: Cine Araújo.

Público - 2009

32.4

89

14.7

60

10.8

81

17.3

50 20.7

05

15.6

19

38.0

85

10.6

76

11.9

81

10.6

93

22.7

73 26.2

68

26.3

03

13.9

39

10.1

79

11.0

80 15.1

17

11.0

95

28.4

79

6.13

6

6.74

9

5.37

1

15.2

86

17.0

34

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Cine Plaza - Itu Cine Iguatemi - São Carlos



Lazer - Cinemas• Em 2010 o mês de janeiro foi o que atraiu maior público às salas de cinema de Itu.

• Foram 44.528 pessoas.

• O mês de julho foi o segundo maior mês em público ao cinema.

• 44.240 expectadores.

• Janeiro e julho são meses de férias escolares.

• O mesmo não aconteceu no mês de dezembro, sendo um público semelhante aos demais meses do ano.

• O mês com o menor público foi março, que atraiu 15.167 pessoas ao cinema.

• São Carlos acompanhou Itu em relação aos meses de maior movimento nos cinemas:

• Julho com 25.277 pessoas;

• Janeiro com 22.270 pessoas.

Fonte: Cine Araújo.

Público - 2010

44.5

28

19.5

04

15.1

67

26.0

48

25.7

68

17.5

54

44.2

40

19.6

77

19.9

13

29.3

74

18.7

79

16.2

14

22.2

70

7.66

8

5.26

3

14.6

27

12.1

45

10.0

62

25.2

77

11.5

22

13.0

68 18.8

02

12.3

99

10.2

42

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ




Lazer - Cinemas• Os dados de 2011 estão compilados até o mês de abril.

• Este ano o mês com mais expectadores em Itu foi o de abril, 21.916 pessoas.

• Assim como em São Carlos com público de 12.971 pessoas.

• O menor público em Itu foi no mês de fevereiro, 12.533.

• O público total que frequentou o cinema de Itu aumentou em 2010 em relação ao ano anterior.

• Total de 296.766 expectadores, em 2009 o público foi de 232.280 pessoas.

• Aumento de 64.486 pessoas em 2010.

• Em São Carlos houve queda de público nos Cine Araújo em 2010 em relação a 2009.

• Em 2010 foram 163.345 pessoas, sendo que em 2009 foram 166.768, queda de 3.423 pessoas na rede Cine Araújo no ano de 2010.

• População da cidade considera insuficiente a oferta de cinemas na cidade, devido àgrande demanda existente para assistir filmes em lançamento, o que gera o rápido esgotamento de ingressos nessas situações.

Fonte: Cine Araújo - Urban Systems.

Público - 2011

16.2

14

12.5

33

18.9

93 21.9

16

10.2

42

7.63

6

11.6

36

12.9

71

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

JAN FEV MAR ABRIL


Público anual

232.

280

296.

766

166.

768

163.

345

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

2009 2010


"Cinema. Não tem muita coisa. (...) Cinema do shopping. Tem 2 cinemas, um que fica no Carrefour e o que fica no shopping, mas é mais o shopping. Para você ter uma idéia a minha filha foi às 5 horas da tarde comprar o ingresso, para entrar a 19:30, se não, ela não ia conseguir comprar de tanta gente para assistir o filme." Entrevista 5




Lazer - Bares

• Para a análise da oferta de bares (lazer noturno na cidade), foi realizado levantamento quantitativo de bares de destaque em municípios que possuem população de jovens (de 20 a 29 anos) semelhante à de Itu.

• O perfil escolhido é o principal público target que frequentam estabelecimentos do tipo bar.

• Municípios selecionados, com população jovem semelhante ao de Itu foram:

• Araçatuba - SP; Atibaia - SP; Botucatu - SP; Bragança Paulista - SP; Itapecerica da Serra; Itapetininga - SP; Itu - SP; Mogi-Guaçu; Pindamonhangaba - SP; São Caetano do Sul - SP; Santa Bárbara D’Oeste - SP.

• A relação a ser comparada é a de oferta de bares por população de jovens.

• Para manter o padrão de análise e da amostra, foram selecionados apenas os bares disponíveis em guias.

• A concentração de bares em Itu está na região central, com 5 dos 8 bares, entre a R. dos Andradas e R. Paula Souza.

• Bares da região central: Bar do Alemão, Vila de Taipa, Bacco’s Pub, Dille’s Club e Túnel Bar.

• Há 2 bares no eixo das avenidas Dr. Otaviano Pereira Mendes e Brazil Bernardini que dão acesso ao Plaza Shopping Itu, o Let’s Eat Burg e Klass Choperia.

• Próximo à entrada da cidade há o bar Sannto Jorge.



"Eu não sei. Poderia ser, não digo um parque, porque parque já tem Hopi Hari, (...), mas de repente um investimento maior em casas noturnas. Não tem. Você vai lá e não tem, exceto a Anzul." Entrevista 19


“Algumas cidades ao redor, Sorocaba, Indaiatuba, eles tem algumas regiões um pouco mais concentradas com barzinhos e um ambiente para jovem que aqui em Itu é um pouco disperso. Então, o que acaba acontecendo é que os jovens daqui acabam indo para Sorocaba e Indaiatuba para esse tipo de atividade, então nem sei se aqui seria um ponto porque (...) talvez eles prefiram estar um pouco longe de casa, para não ser reconhecido na farra." Entrevista 11

Premissa


Lazer - Bares• Análise do total de bares dos municípios de acordo com o

total da população de jovens de 20 a 29 anos.

• Relação do número de bares por 1.000 habitantes.

• Itu, que possui 8 bares de destaque, conta com relação de 0,28 bares para cada 1.000 jovens.

• São Caetano do Sul com 26 bares, a relação é de 1,06 bares para cada habitante na faixa de 20 a 29 anos.

• Os números de São Caetano são inflados devido àgrande demanda gerada pelas universidades do município e de São Bernardo do Campo (divisa).

• Itapecerica da Serra possui apenas 1 bar de destaque e 0,03 bares para cada 1.000 habitantes.

• População mais carente.

• Em Itu não há concentração dos Bares.

Fonte: Urban Systems - Guias.

Número de bares por 1.000 habitantes

0,03

0,04

0,04

0,06

0,06

0,08

0,13

0,15

0,15

1,06

0,28

0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20

Itapecerica da Serra

Botucatu

Itapetininga

Santa Bárbara d'Oeste

Araçatuba

Mogi Guaçu

Atibaia

Bragança Paulista

Pinadamonhangaba

São Caetano do Sul

Itu

• Estes estão dispersos na região sede, sendo 3 deles na Rua Paula Souza.





Potencialidade EconômicaTurismo

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Alojamento e Alimentação.

• Este setor pode ser considerado intimamente relacionado ao setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação (lazer) anteriormente analisado, pois ambos geram demanda entre si.

• Os 2 setores em questão ainda necessitam estar bem estruturados para que não haja reação desfavorável em sua mútua relação.

• No caso do abandono dos espaços culturais e de lazer, o turismo será fortemente prejudicado, assim como no caso de o turismo amargar um revés, haverá redução na demanda dos espaços de lazer.

• Apesar da oferta existente de restaurantes e locais para alimentação, esses são pouco divulgados e avaliados por guias especializados.

• Parte dos turistas nacionais, utilizam-se de guias para indicações de locais de bom padrão para consumo.

• Há necessidade de maior divulgação e avaliação dos estabelecimentos da cidade, ou inserção dos mesmos, nos materiais de divulgação da cidade, como mapas e guias.


Hotéis e similares XOutros tipos de alojamento não especificados anteriormente XRestaurantes e outros serviços de alimentação e bebidas XServiços de catering, bufê e outros serviços de comida preparada X

4


ALOJAMENTO E ALIMENTAÇÃO

Caracaterística Geral Alojamento e Alimentação


Turismo - Hotel• O setor do turismo é segmentado em diferentes perfis de público e estabelecimentos, sendo os principais: negócios e lazer.

• O tipo negócios está atrelado ao turismo urbano, voltado para profissionais que transitam de seu local de origem, para um destino em que realizará uma reunião, trabalho ou participará de um evento.

• Em geral, esses turistas hospedam-se em hotéis urbanos (à exceção de grandes eventos, que podem adotar hotéis rurais, resorts, spas ou condomínios, desde que possuam espaços para eventos).

• A definição da cidade destino de negócios está atrelada ao desenvolvimento econômico do município, sendo as empresas ali instaladas as reais polarizadoras do turismo de negócios.

• Os setores econômicos desenvolvidos de cada município irão propiciar a polarização de eventos e negócios na cidade.

• A análise de demanda de hotel de negócios é feita através do número de trabalhadores da cidade de destino.

• Esse número é condizente com o desenvolvimento econômico do município e com a sua capacidade de polarizar negócios, eventos, reuniões, encontros e feiras.

• A seguir, apresentamos uma comparação da rede hoteleira urbana de Itu em relação aos municípios com perfil econômico (número de funcionários) semelhantes.

• Nessa análise foram selecionados apenas hotéis de bom padrão operacional, com boa oferta de aptos, excluindo aqueles que não possuem padrão de atendimento mínimo de qualidade para esse perfil de público.

Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.

Município UF Aptos Funcionários Funcionários

/ Aptos

Itu SP 351 47.867 136 Rio Claro SP 297 56.227 189 São Leopoldo RS 294 54.016 184 Indaiatuba SP 328 57.568 176 Gravataí RS 275 45.414 165 Marília SP 479 54.189 113 Araçatuba SP 453 43.936 97

Oferta hoteleira de Negócios - Municípios de Perfil semelhante a Itu.


Premissa


Turismo - Hotel Negócios:

• O indicador de oferta hoteleira adotado é o de funcionários / aptos hoteleiros.

• Quanto maior o índice, menor é a oferta hoteleira, e maior é a demanda para hotéis.

• Itu conta com:

• 47 mil empregos formais (3º menor número de funcionários entre os municípios semelhantes)

• Oferta de 351 aptos hoteleiros (3ª maior oferta hoteleira) em estabelecimentos urbanos.

• Média de 136 funcionários por leito hoteleiro.

• Entre os municípios com perfil de demanda similar a Itu, apenas Marília e Araçatuba apresentam relação de funcionários inferior à de Itu, o que significa uma melhor infraestrutura hoteleira disponível, respectivamente 113 e 97 funcionários / aptos.

• Os demais municípios apresentam baixa oferta de unidades hoteleiras, ante a demanda de negócios existentes na cidade.

Comparativo - Funcionários e Aptos em Hotéis Urbanos (Negócios)

351297 294 328

275

479 453

47.867

56.227 54.01657.568

45.414

54.189

43.936

-

100

200

300

400

500

600

Itu Rio Claro SãoLeopoldo

Indaiatuba Gravataí Marília Araçatuba-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

Aptos Funcionários

Relação de Funcionários / Aptos189 184

176165

11397

Itu = 136

-20

40

60

80

100

120

140

160

180200

Rio Claro SãoLeopoldo

Indaiatuba Gravataí Marília Araçatuba

Municípios Itu


Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.

Premissa


Turismo - Hotel Negócios:

• De acordo com a Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe), o município de Itu apresenta Maior Potencialidade para atividades de Hotéis e Similares.

• Isso se deve principalmente:

• Ao fato do município estar localizado entre o triângulo econômico formado pelos municípios de São Paulo, Campinas e Sorocaba.

• Seu posicionamento estratégico em relação às Rodovias da Região.

• Esse dado coloca o município como uma opção na rota de negócios e eventos da região Central Paulista.

Fonte: Investe São Paulo - Urban Systems.

Potencialidades Econômicas Regionais - Hotéis e similares.

São Paulo

Campinas

Sorocaba

Itu


“O turismo do negócio existe aqui, a própria secretaria aqui do emprego aqui, municipal de apoio ao emprego aqui, já fez algumas rodadas de negócio. Então isso tudo vai acabar atraindo as pessoas. Empresas." Entrevista 1


Temos os turistas de negócios, que ficam nos hotéis. Semanalmente, aqui, nós temos, mais ou menos, de 7.000 a 8.000 turistas nos hotéis." Entrevista 6

"O turismo de negócios, inclusive nós temos tido muito, temos trabalhado muito com São Paulo Convention Bureau porque São Paulo está saturada na área de feira, na área de congressos então eles querem expandir atividade e aí você entra numa área e que Itu tem carências, por quê? Você precisa de hotéis, você precisa de centro de convenção" Entrevista 20


Turismo - HotelLazer:

• O turismo de lazer pode ser segmentado em vários tipos, destacando os seguintes:

• Luxo: voltados para o lazer da família, realizado em empreendimentos hoteleiros de grande porte, como resorts, com ampla oferta de opções de lazer.

• Spa: voltado para a saúde e serviços de beleza, realizado em estabelecimentos especializados, com oferta de serviços específicos, como: massagens, tratamentos, dieta balanceada, entre outros.

• Fazenda / Rural: voltado para a integração com o verde e animais, ambientada em áreas rurais de fazenda com acomodações temáticas e serviços típicos do ambiente da fazenda.

• Diferentemente do turismo de negócios que está atrelado às condições econômicas das cidades, o turismo de lazer estáatrelado às condições naturais do local, como: relevo, clima, vegetação e atrativos naturais (cachoeiras, lagos, represas).

• Dessa forma, a demanda inicial desses projetos, é induzida pela implantação de hotéis que explorem determinada condição natural da região.

• No caso de Itu, há várias opções de turismo de lazer já em exploração, como: Spa, Condomínio e Fazenda.

• Itu destaca-se pela grande oferta de espaços do tipo camping.

Fonte: Guia 4 Rodas / Guias de Cidades - Urban Systems.



“Temos também, um pouco maior que esse número, de 10.000 a 12.000 turistas de lazer, que vêm ao centro histórico"." Entrevista 6

"É. Para você ter uma ideia, você sabe que a maior concentração de campings da América Latina está aqui em Itu." Entrevista 20


Turismo Geral:

• Itu apresenta grande público de turistas oriundos de regiões próximas, o que, por muitas vezes, não converte em hospedagem nos hotéis.

• Os campings são bastante procurados no verão e nas férias.

• Há estabelecimentos voltados para diferentes públicos e com diferentes opções de infraestrutura,

• A realização do SWU ajudou a divulgar esse tipo de hospedagem na cidade.

Fonte: Entrevistas - Urban Systems.



“Só para ter uma ideia, na alta temporada, janeiro, fevereiro, você chega a ter no final de semana 8.000 turistas nesses campings.(...)Infelizmente, agora que posso dizer a você que está começando a se organizar isso. Até pouco tempo atrás era muito comum você encontrar o turista andando por Itu sem saber o que fazer. Por falta de informação, por falta de estrutura. " Entrevista 20

"A maioria dos turistas que vêm aqui a Itu, 80% são da capital, 10% são da Grande São Paulo, (...) e 10% da nossa região ou interestadual. Então o forte do nosso turismo é da capital. Então ele sai da sua casa e vem dar uma volta para visitar umas 2 ou 3 igrejas em Itu, já almoça, janta e retorna." Entrevista 6

“Você tem muito... Dentro de Itu são os campings. São vários campings famosos. Aí você tem, nas épocas, vamos dizer assim, tradicionais, você tem uma corrida famosa, você teve ano passado o SWU, aquele evento de música. E esse ano deve ter outra vez." Entrevista 1


Turismo Eventos:

• Há estudos já realizados para a implantação de Centro de Eventos + Hotel junto ao Plaza Shopping, porém não há previsão de incorporação segundo os grupos envolvidos.

• Entrevistados acreditam no potencial de implantação de espaço para eventos e congressos, devido à possibilidade de absorver demanda de eventos de São Paulo e região, áreas de fácil acesso a Itu.

• Necessidade de intervenção da Prefeitura e dos órgãos competentes para viabilizarem esse projeto que possui potencial para impulsionar o turismo de negócios da cidade e da região.

Fonte: Entrevistas - Urban Systems.



“(o que falta na cidade?) Um parque tipo do Ibirapuera. Possa ir, parar o carro, possa fazer uma caminhada, possa encontrar os amigos, respirar. Um pavilhão de exposição grande, para receber evento de diversas áreas, todo mês. Um salão de convenções grande, tipo Anhembi, para abrigar esses eventos, precisa ter um parque na cidade, é bem interessante." Entrevista 12

"Investir, trazer para cá um centro de convenções para a cidade, a parte de serviços, hotelaria, um centro de convenções como tem em São Paulo, um grande centro de empresas que se conectam aí atrelado ao eixo que liga Sorocaba a Campinas para ter um crescimento de serviços, então para as empresas de entretenimento, empresas de serviços, empresas de convenção, incentivos de hotelaria de grande porte para vir para a cidade.” Entrevista 18

“Demanda sempre tem não é? ITU pretende sediar alguns eventos na cidade. A cidade tem que estar preparada para isso. E para você ter, construção de mais hotéis, o empresário vem se houver demanda, eles vão construir. Eles vão construir um centro de convenções no PLAZA SHOPPING, porque eles chegaram a conclusão que a cidade comporta isso. Então não é só fazer hotel, tem que fazer hotel e trabalhar para trazer os gringos da cidade. Demanda tem porque nós temos muito para mostrar, não só ITU mas a região de ITU é muito rica, tem muitas trilhas para se fazer, circuitos históricos.” Entrevista 8

HotelCapacidade Máxima de

PessoasItu Plaza 800San Raphael Country Hotel 300Tucuman 180Gandini 100Itu Colonial Plaza 100Fazenda Capoava 70KK 50

Centro de Eventos - Capacidade.

• Há espaços para eventos em Itu junto aos hotéis da cidade, porém a implantação de um local específico com infraestrutura adequada e estacionamentos, amplia o potencial de captura de eventos.




Potencialidade EconômicaEducação

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento das as Atividades do Setor de Educação.

• São consideradas pelo relatório os setores de educação profissional e superior.

• Apesar dos potenciais econômicos existentes no setor de educação básica, não há avaliação para esse setor pela Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade.

• A seguir, analisaremos os setores de educação básica e superior.


Educação profissional de nível técnico e tecnológico XEducação superior X

2Caracaterística Geral Educação

EDUCAÇÃO



Educação

• A análise de educação, será primeiramente segmentada em::

• Educação básica Ensino Fundamental (1ª a 4ª série) e (5ª a 8ª série) e ensino médio, das escolas particulares, municipais e estaduais.

• Educação superior Análise das instituições de ensino superior presenciais em Itu em relação ao número de matrículas, concluintes, inscritos, cursos e vagas por curso.

• Os dados de educação básica foram fornecidos pelo Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados e analisados através de gráficos de coluna. A ocorrência da não formação de gráficos comparativos se deve ao método adotado pelo Seade que justifica a ausência de dados, considerando:

• Fenômeno inexistente;

• Não foi atingida a unidade adotada;

• Dado sigiloso.

• Rigorosamente zero.

• Dado não disponível.

• Não se aplica.

• Para a análise das taxas de evasão escolar de reprovação serão comparados Itu, Sorocaba, Região Administrativa de Sorocaba, Região de Governo de Sorocaba e Estado de São Paulo, essas 3 últimas, regiões em que Itu está inserido.

• Apresentação das análises e gráficas de maneira comparativa dentre as regiões analisadas e comparação entre o ano 2000 e 2008 na observância de queda ou aumento das taxas nestes anos.


Fonte: Seade / Urban Systems.

Premissa


Educação - Básica• Educação básica - Taxa de evasão.

• Ensino Fundamental 1ª a 4ª série.

• A rede particular de ensino em Itu é a que apresenta a menor taxa de evasão escolar, 0,35%, de alunos de 1ª a 4ª série, em relação às escolas estaduais e municipais no ano 2000.

• Em Itu a evasão escolar é maior nas redes de ensino municipais ,0,69%, em ambos períodos analisados.

• Em comparação com as demais regiões analisadas, o município de Itu no ano 2000 para rede estadual, possuía a menor taxa de evasão, 0,44%, sendo o Estado de São Paulo com a maior taxa,1,97%. A rede municipal acompanha a tendência.

• Em 2008 a evasão foi menor em Itu na rede estadual igualando-se a Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba.


Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão 1ª a 4ª Séries - Rede Particular (Em %)

0,240

0,35

0

0,35

00,24

00,18

00,00,20,40,60,81,01,21,41,61,82,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008

Sorocaba Itu R. Adm.Sorocaba

R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão 1ª a 4ª Séries - Rede Estadual (Em %)

1,24

0,1

0,44

0,1

1,85

0,2

1,38

0,1

1,97

0,4

0,00,20,40,60,81,01,21,41,61,82,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 1ª a 4ª Séries - Rede Municipal (Em %)

1,25

0

0,69

0,2

1,89

0,2

1,79

0,2

1,52

0,3

0,00,20,40,60,81,01,21,41,61,82,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo





• A evasão de alunos de 5ª a 8ª série, no município de Itu em 2000 na rede particular, iguala-se ao Estado de São Paulo, 0,22%, sendo menor que as demais regiões.

• Para os alunos da 5ª a 8ª série, no ano 2000, Itu apresentou a menor taxa de evasão, 2,68% em comparação às demais regiões, no ensino estadual e diminuição da taxa no ano de 2008 ficando em 1,2%, porém acima de Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba no ano de 2008.

• A rede municipal de Itu apresentou taxa de evasão de 1,75% no ano 2000, abaixo da RA e RG de Sorocaba e o Estado de São Paulo. Sorocaba apresentou taxa de evasão municipal de 0,73% no mesmo ano. Em 2008 Itu apresentou taxa menor em relação ao ano 2000, 1,4%, porém acima do Estado de SP e RA e RG de Sorocaba.


Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Séries - Rede Estadual (Em %)

6,09

0,7

2,68

1,2

6,07

1,4

5,25

1,1

6,26

1,8

-0,5

0,51,5

2,5

3,5

4,5

5,5

6,5

7,5

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Séries - Rede Municipal (Em %)

0,730

1,751,4

7,3

1,2

7,19

0,9

3,38

1,3

-0,5

0,51,5

2,5

3,5

4,55,5

6,5

7,5

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Séries - Rede Particular (Em %)

0,39 0 0,22 0,1 0,31 0 0,32 0 0,22 0

-0,5

0,51,5

2,5

3,5

4,5

5,5

6,5

7,5

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo




• Ensino Médio.

• A taxa de evasão do ensino médio particular no ano 2000 em Itu é superior às demais regiões, com taxa de 4,55%.

• Na rede estadual todas as regiões apresentam taxas bastantes significativas no ano 2000. Itu apresentou taxa de 11,12% ficando acima de Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba. Em 2008 queda de evasão, apresentou taxa de 1,2%, taxa inferior a Região Administrativa de Sorocaba e o Estado de São Paulo.

• Na rede municipal de ensino Itu não possui dados disponíveis para análise. A maior taxa apresentada em 2008 está no Estado de São Paulo com 2,8%.


Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão do Ensino Médio - Rede Particular (Em %)

3,03

0,1

4,55

0

2,54

0,1

3,21

0,11,53

0,10,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão do Ensino Médio - Rede Estadual (Em %)

10,65

1

11,12

3,3

11,51

4

10,86

2,9

11,88

5,1

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Evasão Escolar - Taxa de Evasão do Ensino Médio - Rede Municipal (Em %)

3,74

0,6 0 0

4,27

0,6

3,74

0,6

5,94

2,8

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo



Educação - Básica• Educação básica -Taxa de evasão total.

• Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal.

• No total geral a taxa de evasão é menor no ensino 1ª a 4ª série. As maiores taxas de evasão são no ensino médio. Em todas as séries de ensino nas regiões analisadas houve queda na taxa de evasão do ano 2000 para 2008.

• No ano 2000 Itu apresentou a menor taxa de evasão, 0,45%, no ensino de 1ª a 4ª série em relação às demais regiões. Em 2008 as taxas assemelham-se; variando entre 0,1% a 0,3%.

• De 5ª a 8ª série no ano de 2008 Itu apresentou taxa de evasão de 1%, abaixo da RA de Sorocaba e o Estado de SP.

• Para o ensino médio Itu apresentou taxa de evasão em 2008 de 2,7%, diferença de 7,03% em relação a 2000. Sorocaba apresentou a menor taxa de evasão, 0,9%.


Evasão Escolar - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Séries - Total (Em %)

5,05

0,5

2,381

5,65

1,2

4,91

0,9

5,15

1,4

-1,0

1,0

3,0

5,0

7,0

9,0

11,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Evasão Escolar - Taxa de Evasão 1ª a 4ª Séries Total (Em %)

1,110,1 0,45 0,2

1,74

0,21,43

0,11,57

0,3

-1,0

1,0

3,0

5,0

7,0

9,0

11,0

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Evasão Escolar - Taxa de Evasão do Ensino Médio Total (Em %)

8,83

0,9

9,73

2,7

10,34

3,5

9,57

2,5

10,44

4,3

-1,0

1,0

3,0

5,0

7,0

9,0

11,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo



Educação - Básica• Educação básica -Taxa de reprovação


• A taxa de reprovação na rede particular é uma no ano de 2008 foi de 1,4% em Itu, taxa superior a Sorocaba e ao Estado de São Paulo.

• Na rede estadual Itu, apresentou taxa de 3% no ano de 2008. Aumento de 0,9% em comparação ao ano 2000.

• A rede municipal em 2008 apresentou taxa de reprovação de 5% no município de Itu. Sorocaba e a Região de Governo de Sorocaba apresentaram os menores índices, 2,9% e 4,9% respectivamente no ano de 2008.

• O maior índice de reprovação dentre as redes de ensino foi na Região Administrativa de Sorocaba nas escolas municipais no ano 2000, com taxa de 8,5% de alunos reprovados.


Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 4ª Séries - Rede Estadual (Em %)

1,42,3 2,1

3,02,2 2,2 1,8 2,1 2,6 2,8

0,01,02,03,04,05,06,07,08,09,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 4ª Séries - Rede Municipal (Em %)

2,22,9

2,1

5,0

8,5

5,5 5,84,9

6,45,5

0,01,02,03,04,05,06,07,08,09,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 4ª Séries - Rede Particular (Em %)

1,2 0,9 0,81,4

1,9 1,5 1,2 1,5 1,4 1,3

0,01,02,03,04,05,06,07,08,09,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo





• A rede particular de ensino em Itu apresentou o maior índice de reprovação no ano de 2008, 3,9%, de 5ª a 8ª série.

• A rede estadual de ensino de Itu também apresentou taxa superior comparando-se às regiões analisadas, 9,9% de alunos reprovados em 2008. No ano 2000 este índice era de 3,4%.

• A rede municipal de Itu apresentou o maior índice de reprovação em comparação às demais redes de ensino (estadual e particular), em 2008 apresentou taxa de 15,7% e em relação às áreas analisadas. No ano 2000 a taxa de reprovação de alunos de 5ª a 8ª série foi de 3,5%.


Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª a 8ª Séries - Rede Municipal (Em %)

5,6 5,73,5

15,7

12,4

9,2

13,811,7

6,98,6

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª a 8ª Séries - Rede Estadual (Em %)

3,3

6,5

3,4

9,9

4,5

6,8

3,8

6,95,4

8,2

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª a 8ª Séries - Rede Particular (Em %)

2,3 2,10,7

3,92,0 2,3 2,1 2,4 2,7 3,2

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo




• Ensino Médio.

• Itu apresentou as maiores taxas de reprovação no ano 2000 e 2008, 5,1% nas escolas particulares nos dois anos.

• Na rede estadual a taxa de reprovação no ensino médio foi de 11,4% no ano de 2008. No ano 2000 a taxa era de 4,7%, a menor taxa naquele ano nas regiões em análise.

• Não há dados da rede municipal de ensino. No ano de 2008 o Estado de São Paulo apresentou a maior taxa de reprovação, 10,5%.


Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Ensino Médio - Rede Estadual (Em %)

6,1

12,6

4,7

11,4

6,2

12,0

5,8

11,9

7,2

15,3

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Ensino Médio - Rede Municipal (Em %)

7,15,3

0,0 0,0

8,2 8,27,1

5,3

7,7

10,5

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Ensino Médio - Rede Particular (Em %)

4,2 4,7 5,1 5,13,2 3,9 3,8 4,2 3,7 4,2

0,02,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo




• Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal.

• A taxa de reprovação de 1ª a 4ª série no ano de 2008 foi de 4,3%, taxa superior a Sorocaba, Região de Governo de Sorocaba e ao Estado de São Paulo.

• A taxa de reprovação total de 5ª a 8ª série em Itu é maior que as demais regiões, 9,4% no ano de 2008. No 2000 esta taxa era de 3,1%.

• O ensino médio em Itu no ano de 2008 apresentou taxa de reprovação de 10,3%, no ano 2000 esta taxa era de 4,8%.


Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Ensino Médio Total (Em %)

5,8

11,2

4,8

10,3

5,9

11,1

5,5

10,9

6,7

13,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª a 8ª Séries - Total (Em %)

3,3

5,8

3,1

9,4

4,9

6,9

4,4

7,4

5,2

7,6

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 4ª Séries - Total (Em %)

1,6 2,4 2,0

4,35,1 4,6

3,3 4,0 3,9 4,0

0,02,04,06,0

8,010,0

12,014,0

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008

2000

2008


R. Gov.Sorocaba

Estado deSão Paulo



Educação - Básica

• A análise espacial das escolas foi divida por tipos de ensino, porém uma mesma escola poderá aparecer mais de uma vez, de acordo com os níveis de ensino oferecidos.

• O georreferenciamento das escolas de Itu foi feito através do cadastro divulgado pelo MEC.

• Das 103 escolas de educação básica, 22 não foram plotadas no mapa, por estarem em áreas rurais, ou com endereço e telefone indisponíveis.

• Dessa forma, a análise espacial será feita sobre as 81 escolas públicas e privadas espacializadas.

Educação Fundamental 1ª a 4ª série.

• Há um total de 48 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 1ª a 4ª série.

• 35 escolas da rede estadual e 3 escolas são municipais.

• 32 delas oferecem apenas o ensino fundamental de 1ª a 4ª série.

• 30 são estaduais e 2 são municipais.

• Do total há 10 escolas que são particulares.

• Estão concentradas na Macrozona Centro e Norte.

• Em Pirapitingui e na Macrozona Oeste há apenas escolas públicas.


Fonte: INEP - Urban Systems.

"A oferta é boa inclusive esta aumentando este ano por que a Santana Kids que é uma escola muito boa bilíngüe, ela esta saindo de Salto e indo para Itu, a oferta é boa e a qualidade é boa." Entrevista 26


Premissa

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SaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSalto

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SulSulSulSulSulSulSulSulSul

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ROD DOM GABRIEL PAULINO BUENO COUTO/SP-300









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/ SP- 308

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/ SP- 308

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/ SP- 308

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/ SP- 308

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/ SP- 308

RO

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DO

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/ SP- 308

RO

DO

VI A

DO

AC

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/ SP- 308

RO

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AR

/ SP- 308

Colegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De ItuColegio Cidade De Itu

Sistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & CaracolSistema & Caracol

Monteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro LobatoMonteiro Lobato

CastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinhoCastelinho Divino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador Ceadis

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Junqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz Escola

Antonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado EeAntonio De Paula Leite Netto Deputado Ee

Lourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof EeLourenço Carmignani Prof Ee

Ermelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado ProfaErmelinda Silveira Machado Profa

Cicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof Ee

Padre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E EPadre Bento E E

Olga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes EeOlga Benario Prestes Ee

NorteNorteNorteNorteNorteNorteNorteNorteNorte

OesteOesteOesteOesteOesteOesteOesteOesteOeste

SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO FUNDAMENTAL - 1ª A 4ª SÉRIE





























2011

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ROD

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308

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308

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308

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308RODO

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P-079

RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

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RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

P-079

RODOVIA S

P-079










Bairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden Ee

Francisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr EeFrancisco Ursaia Dr Ee

Anthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic ItuAnthenor Fruet Prof Caic Itu



Ferrovia

Logradouro

Viário Principal

Parques e Praças

Cemitérios


Limite de Bairros

Fonte: IBGE 2000 - Projeção Urban Systems/ Inep


Escolas Particulares(((((((((

Escolas Públicas(((((((((

até 1.000

de 1.000 a 1.500

de 1.500 a 2.000

de 2.000 a 3.000

de 3.000 a 5.000

de 5.000 a 8.000

de 8.000 a mais

Renda Média Domiciliar em R$

Limite de Macrozona


Educação - Básica• Há 25 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 5ª a 8ª série.

• Não há nenhuma escola que ofereça apenas o ensino de 5ª a 8ª série.

• 15 escolas são públicas, sendo 14 estaduais e 1 municipal.

• 10 escolas são particulares, 4 delas na macrozona Sul.

• Não há escola com curso fundamental de 5ª a 8ª série particular em Pirapitingui.

• As escolas particulares estão localizadas nos eixos e proximidades das vias:

• Avenida Tiradentes e R Joaquim Bernardes Borges.

• Rua Sorocaba.

• Em Pirapitingui há 4 escolas públicas com ensino fundamental módulo 2.

• Não há críticas por parte dos entrevistados quanto à oferta e localização das escolas de ensino fundamental particular.

• As críticas estão na qualidade do ensino público e ao programa educação continuada.



“Tem algumas que continuaram sendo estaduais (...)é um colégio muito bom, Prudente de Moraes, temos o Anglo, o Anglo, Objetivo. (...) Nós temos muitas escolas. Temos o Colégio Divino Salvador, que é dos padres salvatorianos.(...)que vem pra cá fazer de 1ª. a 8ª. série aqui. Nossa, é um colégio assim de renome, né? Colégio Divino Salvador." Entrevista 16


"É o seguinte, eu vejo pela meninada que chega aqui no nosso projeto, aí você começa a dar aula de reforço de português e matemática e aí você começa a ver porque o Brasil está importando mão de obra para esse surto de desenvolvimento.(...)Se você vier aqui na base da pirâmide você vai ficar horrorizada.(...) Aqui se você falar escola pública você tem aquele programa infeliz do governo do estado que chama Educação Continuada, se o aluno não faltar ele passa de ano.(...) Então você chega aqui e pega um menino de 14 anos que mal saber desenhar o nome, isso é um horror." Entrevista 20

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ROD DOM GABRIEL PAULINO BUENO COUTO/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300RODOVIA MAL RONDON/SP-300

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RodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviariaRodoviaria

Sistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol ColegioSistema & Caracol Colegio



Mere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron ColegioMere Marie Theodore Voiron Colegio

Antonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof EeAntonio Berreta Prof Ee

Regente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E E

Almeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior ColegioAlmeida Junior Colegio

Cicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof EeCicero Siqueira Campos Prof Ee

Rogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof EeRogerio Lazaro Toccheton Prof Ee

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Divino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador CeadisDivino Salvador Ceadis

Jose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof Ee

Junqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz EscolaJunqueira Ortiz Escola

Guimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa ColegioGuimaraes Rosa Colegio

Benedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr EeBenedito Lazaro De Campos Dr Ee

Francisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy Filho

Salathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof Ee


SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO FUNDAMENTAL - 5ª A 8ª SÉRIE





























2011

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PirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitingui

RODOVIA S

P-079

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Benú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel ProfaBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel Profa

Rosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques Freire


Bairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden EeBairro Portal Do Eden Ee



Ferrovia

Logradouro

Viário Principal

Parques e Praças

Cemitérios


Limite de Bairros




Escolas Públicas(((((((((

até 1.000

de 1.000 a 1.500

de 1.500 a 2.000

de 2.000 a 3.000

de 3.000 a 5.000

de 5.000 a 8.000

de 8.000 a mais


Limite de Macrozona


Educação - Básica• No Ensino Médio há 23 escolas que oferecem o ensino médio, sendo:

• 13 escolas estaduais.

• 10 particulares.

• Em Pirapitingui há 4 escolas oferecendo ensino médio, todas públicas.

• As escolas privadas estão concentradas nas divisas das macrozonas: Centro, Oeste e Norte.

• Há ainda 2 escolas privadas na macrozona Sul.

• Apesar da boa oferta de escolas com ensino médio, essas estão localizadas nos eixos das vias:

• Rua Sorocaba.

• Rua Joaquim Bernardes Borges.

• Não foram encontradas escolas com ensino médio em área rural.

• A população dessas áreas precisam mover-se até a região Central ou Pirapitingui para cursar o ensino médio.



“(Bairro São Luiz) Vou falar uma coisa que pode ser um absurdo, talvez no futuro seja legal, uma escola particular ali não tem, só tem escola pública.(...) Com o colégio ‘Anglo’, por exemplo.(...) Pode ser o daqui de Itu mesmo, é bom."


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RODOVI A DO ACUCAR/ SP

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- 308


Sistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino ColegioSistema De Ensino Colegio

Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto

BorgesBorgesBorgesBorgesBorgesBorgesBorgesBorgesBorges


Regente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E ERegente Feijo E E

Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.Divino Salvador Ceadis - Centro Educ. Assist.

Jose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof EeJose Leite Pinheiro Junior Prof Ee

Junqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira OrtizJunqueira Ortiz

Francisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy FilhoFrancisco Nardy Filho

Martinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero EteMartinho Di Ciero Ete Salathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof EeSalathiel Vaz De Toledo Prof Ee

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Antonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio BerretaAntonio Berreta

Cesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr EeCesario Motta Dr Ee

Almeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida JuniorAlmeida Junior

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Cicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira CamposCicero Siqueira Campos

Benedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De CamposBenedito Lazaro De Campos



SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO MÉDIO

Ferrovia

Logradouro

Viário Principal

Parques e Praças

Cemitérios


Limite de Bairros






























2011



Escolas Públicas((((((((((((((((((

(((((((((

(((((((((RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

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RODOVIA SP-079

RODOVIA SP-079

RODOVIA PRES CASTELO BRANCO









RODOVIA DO ACUCA R

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RODOVIA DO ACUCA R

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RODOVIA DO ACUCA R

/SP-308

Rosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques FreireRosa Maria Madeira Marques Freire

Benú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral GurgelBenú Teixeira Da Fonseca Do Amaral Gurgel




até 1.000

de 1.000 a 1.500

de 1.500 a 2.000

de 2.000 a 3.000

de 3.000 a 5.000

de 5.000 a 8.000

de 8.000 a mais


Limite de Macrozona


Educação - Superior

• Na análise a seguir de demanda e oferta de educação superior, serão utilizadas informações do Microdados do Censo da Educação Superior, do INEP.

• Os dados disponíveis referem-se ao período de 2009.

• Dessa forma, não são computadas informações da FATEC Itu, Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho, com cursos disponíveis após esse período.

• Serão consideradas informações quanto ao número de vagas ofertadas, número de alunos inscritos e relação de inscritos/vagas, demonstrando onde estão as maiores demandas.

• Os dados serão agrupados por instituição e por curso.

• FATEC Itu:

• A primeira faculdade pública de Itu ofereceu 80 vagas distribuídas nos períodos da tarde e noite, do curso superior tecnológico de Informática - Modalidades Gestão Financeira e Gestão da Produção Industrial.

• Atualmente, oferece 120 vagas, nos cursos de:

• Tecnologia em Gestão em Informática nos períodos matutino e noturno (40 vagas por período)

• Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas no período vespertino (40 vagas).

Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.

"É eu acho que falta mais uma Faculdade Pública, eu acho que é isso que falta hoje, com cursos que não venham de encontro com o que já existe, são cursos novos." Entrevista 4



Premissa


Educação - Superior

• Em 2009 havia 4 estabelecimentos com oferecimento de curso superior presencial em Itu, todos privados.

• Disponibilizaram ao todo 6.255 vagas, 67% delas no período noturno.

• Não há vagas ofertadas em período integral.

• O Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio responde por 87% das vagas oferecidas.

• A relação média de alunos inscritos / vagas em Itu é de 0,8 alunos inscritos/vagas.

• A Faculdade de Direito de Itu possui maior relação de inscritos/vagas, 1,6.



Turno Integral

Turno Matutino

Turno Noturno

Turno Vespertino

Total

C. Univ. Nossa Senhora do Patrocínio 4.285 781 4.068 - 1.550 3.460 440 5.450 0,7 Faculdade de Direito de Itu 792 172 450 - 55 220 - 275 1,6 Faculdade de Tecnologia César Lattes 82 20 115 - - 100 - 100 1,2 Faculdade Prudente de Moraes 615 127 254 - - 430 - 430 0,6 Total geral 5.774 1.100 4.887 - 1.605 4.210 440 6.255 0,8

Inscritos no Estab. 2009

Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009Inscritos/

VagasEstabelecimento

Matrículas no Estab.

Concluintes no Estab.

"Cabe (outra universidade). Quanto mais, melhor. (...) Na praça Padre Miguel no Centro, no coração da cidade." Entrevista 16



Educação - Superior• Os cursos com maior procura em

Itu são:

• Enfermagem, 1,7 ins./vaga, no N. Sra do Patrocínio.

• Direito, 1,6 inscritos/vaga, na Fac. de Direito.

• Os cursos com maior oferta de vagas na cidade são:

• Administração: 650 vagas, na N. Sra do Patrocínio e na Fac. Prudente de Moraes.

• Ed. Física: 520 vagas, todas na N. Sra. do Patrocínio.

• Destaque para o Curso Superior de Tecnologia em Hotelaria que apresenta uma das menores ofertas de vaga, 50 e relação de 1,2 inscritos/vaga.

• Entretanto, o curso de Turismo, com 160 vagas conta com relação de 0,4 inscritos por vaga.


Turno Matutino

Turno Noturno

Turno Vespertino

Total

Administração 869 128 324 100 550 - 650 0,5 Biologia 182 32 169 - 240 - 240 0,7 Biomedicina 126 30 201 - - 320 320 0,6 C. S. T. An. e Desen. Sistemas 187 21 204 - 200 - 200 1,0 C. S. T. Gastronomia 377 84 483 330 110 - 440 1,1 C. S. T. Gestão Ambiental 25 5 45 - 50 - 50 0,9 C. S. T. Gestão de Qualidade 448 92 518 100 320 - 420 1,2 C. S. T. Gestão Financeira 137 40 112 - 120 - 120 0,9 C. S. T. Gestão Pública 18 - 54 - 100 - 100 0,5 C. S. T. Hotelaria 27 4 60 - 50 - 50 1,2 C. S. T. Processos Gerenciais 167 62 151 - 150 - 150 1,0 C. S. T. Segurança no Trabalho 64 - 79 - 160 - 160 0,5 Ciências Contábeis 191 29 130 - 160 - 160 0,8 Com. Soc. Jornalismo 74 19 35 - 120 - 120 0,3 Com. Soc. Publicidade e Propaganda 111 26 39 - 80 - 80 0,5 Direito 792 172 450 55 220 - 275 1,6 Educação Artística 133 46 42 - 160 - 160 0,3 Educação Física 290 55 383 200 320 - 520 0,7 Enfermagem 373 55 247 - 120 120 240 1,0 Farmácia 172 20 169 100 - - 100 1,7 Fisioterapia 210 34 264 240 - - 240 1,1 Fonoaudiologia 68 11 58 160 - - 160 0,4 História 107 27 91 - 160 - 160 0,6 Letras 78 32 39 - 240 - 240 0,2 Matemática 61 12 74 - 160 - 160 0,5 Nutrição 119 24 168 160 - - 160 1,1 Pedagogia 151 28 81 - 100 - 100 0,8 Serviço Social 77 - 93 160 - - 160 0,6 Sistemas de Informação 92 8 64 - 160 - 160 0,4 Turismo 48 4 60 - 160 - 160 0,4 Total geral 5.774 1.100 4.887 1.605 4.210 440 6.255 0,8

Inscritos no Curso 2009

Vagas Oferecidas (cursos presenciais) Inscritos/

VagasCurso

Matrículas no curso

Concluintes no curso



Educação - Superior• Apesar da oferta de 30 diferentes cursos superiores presenciais, há gap de oferta, com a falta de oferecimento de cursos

tradicionais, como: Arquitetura, Engenharia e Odontologia.

• População afirma haver necessidade de curso de Engenharia para suprir a demanda local.

• Essa falta de cursos tradicionais e com boa demanda faz com que parte do público estudantil migre para municípios do entorno, em busca dos cursos procurados, afirmam os entrevistados.

• População queixa-se da falta de uma grande universidade, pública ou privada.

• Na comparação com outros municípios da região e com a capital Paulista, Itu apresenta a menor relação de inscritos por vagas, o que indica uma menor procura pelos cursos oferecidos. A média do Estado de São Paulo é de 1,6 inscritos por vaga.

• No município de São Paulo há relação de 1,8 inscritos por vaga, valor que é impulsionado pelas opções em cursos de destaque na Universidade de São Paulo.



Turno Integral

Turno Matutino

Turno Noturno

Turno Vespertino

Total

Itu 5.774 1.100 4.887 - 1.605 4.210 440 6.255 0,8 Salto 4.595 619 4.690 - 140 5.175 - 5.315 0,9 Sao Paulo 560.983 93.674 867.428 8.150 139.766 332.763 7.264 487.943 1,8 Sao Roque 1.717 282 1.726 - 200 1.380 - 1.580 1,1 Sorocaba 29.041 5.142 35.291 684 10.870 22.697 260 34.511 1,0 Estado de SP 1.337.889 246.009 1.803.605 33.736 281.293 832.728 14.040 1.161.797 1,6

Inscritos no Mun. 2009

Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009Inscritos/

VagasMunicípio Matrículas

Concluintes no Mun.

"Mas então para absorver mão de obra, vai depender muito da área que está se formando. Por isso que hoje, as carreiras mais procuradas, são na área de engenharia, vai ter uma demanda muito grande na área de engenharia. Tanto na área civil como mecânica." Entrevista 8


"Devem existir mais especializações, um ‘leque’ voltado as questões empresarias, logísticas, MBA, para não haver necessidade de deslocamento a cidade vizinha, Sorocaba que possui a FGV. (...) Cursos de graduação já existem, porém o que falta é uma grande universidade..." Entrevista 13



* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já érealizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.


Atividades em Itu• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 4 das 5

Atividades de Transporte, Armazenagem e Correio.

• Há potencial Menor* apenas para atividades auxiliares dos transportes aquaviários devido a ausência de hidrovias na região.

• O mercado dos condomínios de construções destinadas a ocupação de empresas de Logísticas e Indústrias está concentrado na Grande Campinas, 33%, devido principalmente aos eixos das Rodovias Anhanguera e Bandeirantes.

• No 1º trimestre de 2011 há disponibilidade de espaços para logística na região de Sorocaba e Itu é de 107.200 m², 2% do total do mercado.

• A maior taxa de vacância está na região de Sorocaba e Itu, 39,8%.

• O valor praticado em Sorocaba é de US$ 16 a 20/m², valor que não sofreu alteração nos últimos 9 meses.

• As regiões de Campinas, Jundiaí e Barueri apresentaram crescimento no valor máximo de até 12%.


Armazenamento, carga e descarga XAtividades auxiliares dos transportes aéreos XAtividades auxiliares dos transportes aquaviários XAtividades auxiliares dos transportes terrestres XAtividades relacionadas à organização do transporte de carga X

4 1

TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E

CORREIO

Caracaterística Geral Transporte e Armazenagem



Imobiliário Galpões

Fonte: CBRE.


6,08,5

5,61,4 1,6 1,41,8 2,2

-- - -1,8

24,4

0,11,1 3,10,7

40,243,0

39,8

4,3 3,7 3,4

22,8

13,217,1

8,110,9

15,5

- - --

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

3ºTri 2010 4ºTri 2010 1ºTri 2011Barueri São Paulo Guarulhos Cotia/ Embu Atibaia Cajamar

Sorocaba Grande Campinas Vale do Paraíba Jundiaí ABCD

Barueri10%

São Paulo12%

Guarulhos3%

Cotia/ Embu7%

Atibaia3%

Cajamar10%

Grande Campinas33%

Vale do Paraíba6%

Jundiaí11%

ABCD3%

Sorocaba2%

Valores de Locação Praticado (US$) - Industrial Park.

Taxa de Vacância - Industrial Park.

21

18 18 18 1817

16 1614

1312 12

28

189

17

28

2021

2022

2425

27

1012141618202224262830

Barueri São Paulo Guarulhos Cotia/Embu

Atibaia Cajamar Sorocaba GrandeCampinas

Vale doParaíba

Jundiaí ABCD MercadoGeral

Distribuição do Total de Área de Galpão - Industrial Park.

Município Estoque Total (m²)Grande Campinas 1.426.000 São Paulo 506.100 Jundiaí 464.000 Barueri 437.200 Cajamar 412.800 Cotia/ Embu 304.600 Vale do Paraíba 241.800 Guarulhos 145.600 ABCD 129.000 Atibaia 116.400 Sorocaba / Itu 107.200 Mercado Geral 4.290.700

Estoque Total de Área de Galpão (m²) -Industrial Park.


Origem das Viagens de Caminhões com Destino à Microrregião de Sorocaba e Itu

Fonte: ARTESP - Projeção Urban Systems.


Origem das Viagens de Caminhões com Destino Sorocaba/Itu

Guarulhos2%

Itapecerica da Serra3%

Santos4%

São José dos Campos

4%

Campinas8% Osasco

13%

Sorocaba15%

São Paulo27%

• São Paulo é o principal demandador de viagens de caminhões para Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 27% do total.

• 70% dos caminhões com origem em São Paulo, partem vazios para Microrregião de Sorocaba e Itu.

• 30% apresentam apenas 10 toneladas de carga.

• Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total.

• 42% deles encontram-se vazios.

• 33% apresentam apenas 10 toneladas de carga.

• A facilidade de acesso para microrregião de Osasco por meio da Rod. Castello Branco, pode ser percebida na importância dessa região para composição da matriz de origem de cargas com destino a Sorocaba e Itu, 13% do total.

Número de Viagens com Destino a Sorocaba/Itu por Peso do Veículo

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

São Paulo

Sorocaba

Osasco

Campinas

Santos

Itapecerica da Serra

Guarulhos

até 10 t de 10 a 20 t de 20 a 30 t mais de 30 t Não Informado Vazio


Número de Viagens com Origem em Sorocaba/Itu por Peso do Veículo

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

São Paulo

Sorocaba

Osasco

Campinas

Santos

Guarulhos


até 10 t de 10 a 20 t de 20 a 30 t mais de 30 t Não Informado Vazio

Destino das Viagens de Caminhões com Origem em Sorocaba/Itu

Itapetininga2%


4%Guarulhos

4%Santos

5% Campinas7%

Osasco11%

Sorocaba15%

São Paulo23%

Destino das Viagens de Caminhões com Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu• São Paulo é o principal destino das viagens de caminhões da Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 23% do total.

• 29% dos caminhões vão para São Paulo vazios, caracterizando-se como retorno daqueles que foram para Microrregião de Sorocaba e Itu.

• Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total.

• A importância do triângulo (Campinas, Sorocaba e São Paulo) pode ser percebida também no fluxo de caminhões existentes entre essas regiões, que no caso da Microrregião de Sorocaba e Itu, representam 56% do total, quando acrescentado àmicrorregião de Osasco.




Perfil das Cargas Transportadas com Destino e Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu• Através da pesquisa Origem e Destino de Veículos Pesados no Estado de São Paulo é possível estimar o volume de cargas

transportados para cada microrregião do Estado.

• Em relação à Microrregião de Sorocaba e Itu:

• 74,1 mil toneladas partem de diversas regiões do Estado e do País com destino à microrregião.

• 35% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral e 26% são do tipo Químico.

• 78,8 mil toneladas de carga saem de Itu por dia.

• 43% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral.

• 18% são do tipo da Indústria Não Alimentar.


Industriais Alimentares6%

Industriais Não Alimentares

13%

Minerais35%

Químicos e Petroquímicos

26%

Agropecuários10%

Agroindustriais2%

Não Declarada3%

Siderúrgicos e Metalúrgicos

5%

Industriais Alimentares14%

Industriais Não Alimentares

18%Minerais

43%

Químicos e Petroquímicos

8%

Agropecuários5%

Agroindustriais4%

Não Declarada2%

Siderúrgicos e Metalúrgicos

6%

Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com Destino a Microrregião de Sorocaba e Itu.

Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu.



Mercado Logístico

• Para uma análise comparativa do mercado logístico, serão utilizadas 2 classes CNAE:

• 52117 - Armazenamento.

• 52125 - Carga e descarga.

• Utilizaremos o número de empresas e de funcionários existentes para a elaboração de uma relação com o total de Carga Transportada com Origem e Destino nas Regiões.

• Para a seleção das cidades consideradas semelhantes economicamente a Itu, utilizamos o total de carga transportada.

Fonte: ARTESP / RAIS.


Campinas 74 4.663 150.168 2.029 32 São José dos Campos 33 1.038 85.687 2.597 83 Sorocaba / Itu 23 507 74.186 3.225 146

Toneladas de Carga

TrasnportadaMicrorregião de Destino Galpões e

ArmazénsFuncionários

do SetorToneladas / Armazém

Toneladas / Funcionários

Campinas 74 4.663 168.298 2.274 36 São José dos Campos 33 1.038 93.422 2.831 90 Sorocaba / Itu 23 507 78.834 3.428 155

Toneladas / Armazém

Toneladas / Funcionários

Toneladas de Carga

TrasnportadaMicrorregião de Origem Galpões e

ArmazénsFuncionários

do Setor

• As zonas com carga transportada semelhante às da microrregião de Sorocaba são: Campinas, São Paulo, Santos, São José dos Campos e Guarulhos.

• Por estarem inseridas em zonas conurbadas, retiramos da análise comparativa as zonas São Paulo, Santos e Guarulhos, uma vez que parte das cargas pode ter destino declarado em uma dessas áreas, porém sofrer repartição e seguir para uma das outras áreas próximas.

• Campinas apresenta 74 empresas de Armazenamento e Carga, 4.663 funcionários empregados nos setores e, em relação ao destino da Carga, possui índice de 2.029 toneladas transportadas/empresa e 32 toneladas/funcionários.

• O índice da região de Sorocaba e Itu é superior ao de Campinas, com 3.225 toneladas/empresa e 146 toneladas/funcionários, indicando uma maior concentração de cargas por empresa existente do ramo.

Premissa


* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já érealizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade EconômicaComércio

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 15 Atividades Comerciais e de Reparação e Potencial Menor* para 7 atividades, essas voltadas para o segmento de veículos.


Ambulante e outros tipos de varejista XAtacadista de equipamentos e produtos de tecnologias de informação e comunicação XAtacadista de madeira, ferragens, ferramentas, material elétrico e material de construção XAtacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos, exceto de tecnologias de informação e comunicação XAtacadista de matérias-primas agrícolas e animais vivos XAtacadista de produtos de consumo não-alimentar XAtacadista especializado em outros produtos XAtacadista especializado em produtos alimentícios, bebidas e fumo XAtacadista não-especializado XComércio de peças e acessórios para veículos automotores XComércio de veículos automotores XVarejista de artigos culturais, recreativos e esportivos XVarejista de combustíveis para veículos automotores XVarejista de equipamentos de informática e comunicação; equipamentos e artigos de uso doméstico XVarejista de material de construção XVarejista de produtos alimentícios, bebidas e fumo XVarejista de produtos farmacêuticos, perfumaria e cosméticos e artigos médicos, ópticos e ortopédicos XVarejista de produtos novos não especificados anteriormente e de produtos usados XVarejista não-especializado XComércio, manutenção e reparação de motocicletas, peças e acessórios XManutenção e reparação de veículos automotores XRepresentantes comerciais e agentes do comércio, exceto de veículos automotores e motocicletas X

15 0 7

CO

MÉR

CIO

; RE

PARA

ÇÃO

DE

VEÍC

ULO

S AU

TOM

OTO

RES

E M

OTO

CIC

LET

AS

Caracaterística Geral

Atividades Comerciais e de Reparação Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo


Comércio - Shopping

• A Metodologia adotada para a análise de Demanda para Shoppings consiste na comparação de Itu em relação aos municípios que se assemelham demográfica e economicamente (renda mensal média) a Itu. Desta forma, torna-se possível comparar municípios com especificidades semelhantes.

• A comparação dos municípios é realizada através da relação entre a Área Bruta Locável (ABL) em Shopping Disponível na Cidade pela população.

• A grandeza final é = habitantes / área (m²).

• Para essa análise foram considerados os municípios:

• Araraquara - SP;

• Chapecó - SC;

• Macaé - RJ;

• Pindamonhangaba - SP;

• Rio Claro - SP;

• São Carlos - SP.

• Pindamonhangaba contará com 2 futuros shoppings.



Premissa


Comércio - Shopping• De acordo com dados coletados, Itu apresenta 5 habitantes/m² de Área Bruta Locável.

• 2 shoppings: Plaza Shopping Itu e Road Shopping.

• Chapecó (SC), com 1 shopping apresenta relação de habitantes por m² de ABL, em 13 hab/m².

• Pindamonhangaba (futuros) apresenta relação semelhante a Itu, sendo 3 habitantes por metro quadrado de ABL.

• São Carlos apresenta relação de 9 habitantes por m² de ABL.

• Estatisticamente, não hão carência de Área Bruta Locável em Shopping Center na Cidade em Itu.

Fonte: Abrasce.


ABL em m2

(x mil)

Itu - SP 2Plaza Shopping Itu e

Road Shopping 34.000 156.163 R$ 2.838 1,31 5

Pindamonhangaba - SP 1Pátio Pinda e Vale Verde (futuros)

43.000 149.257 R$ 2.314 10,40 3

São Carlos - SP 1Shopping Center

Iguatemi São Carlos 24.231 220.152 R$ 2.793 1,33 9

Macaé - RJ 1 Plaza Macaé 22.694 216.137 R$ 2.423 5,02 10

Rio Claro - SP 1 Shopping Rio Claro 16.161 188.160 R$ 2.923 1,13 12

Araraquara - SP 2Shopping Jaraguá e

Shopping Lupo 17.398 200.403 R$ 2.681 0,94 12

Chapecó - SC 1 Pátio Chapecó 14.000 187.653 R$ 2.565 2,25 13

MunicípiosNº

ShoppingsPopulação (em

milhares)Renda Média

DomiciliarHabitante por ABL

TGCA (Taxa de Crescimento Populacional)

Nomes


Comércio - Shopping• Apesar dos dados quantitativos não apresentarem falta de área de shopping na cidade de Itu, parte da população da cidade

acredita que poderia haver um novo shopping.

• A inauguração do Polo Shopping Indaiatuba, com 30.000 m² de ABL, pode ter gerado em parte da população a expectativa de um novo empreendimento comercial em Itu.

• Entre as sugestões de localização para um novo shopping em Itu seriam:

• Entrada de Itu, próximo ao Tenda.

• Entrada de Itu, próximo a Sorocaba.

• Entretanto, parte da população acredita que não há demanda para um novo empreendimento no tipo shopping, havendo demanda apenas para áreas de lazer, por considerarem o Plaza Shopping suficiente para a demanda local.

• Devido ao tamanho da cidade, há dificuldade em atrair determinadas redes, bem como duplicar as lojas das redes jáexistentes, pois há um mínimo de população target para a abertura de novas lojas.

Fonte: Abrasce.


"É. O shopping de Itu já está sendo ampliado, na visão do empresário do shopping está bom, mas acho que tem oportunidade de crescer mais. (...) ampliação de serviços em termos de shopping, mão de obra.(...) O Road shopping é outra coisa. No mesmo lugar que eu disse para você ter um complexo integrado.(...)Não sei, um shopping que tem um atrativo que traga gente, um shopping comum fica sendo mais um, aí tem que identificar que segmento de shopping que tem oportunidade no mercado. Aí estudo também." Entrevista 18


Esse shopping de ITU é um shopping modelo. O pessoal vem aqui e não acredita. O desenvolvimento, das lojas. Inclusive já é de conhecimento da gente, que eles receberam, inclusive são de empreendedores da cidade, então eles já receberam propostas para vender o shopping, propostas mirabolantes. Eles não vendem. Pelo contrário. O Shopping está expandindo, crescendo. Cresceu o estacionamento e está crescendo a área de vendas, uma área muito maior. Então é um pessoal que tem a cabeça no lugar, e está fazendo direitinho." Entrevista 8


Comércio - Supermercados

• A análise de demanda para supermercados e hipermercados é feita especificamente através de 3 dados:

• Número de estabelecimentos existentes na cidade para manter a homogeneidade dos dados, foram considerados os estabelecimentos que declararam como código CNAE de suas atividades o código 4711-3 - Comércio Varejista de Mercadorias em Geral, com Predominância de Produtos Alimentícios - Hipermercados e Supermercados.

• Demanda Mensal Total quantidade de dinheiro disponível nos municípios com base na população e renda média, projetados para 2010 (população e renda).

• Gasto Médio da População em Supermercados e Hipermercados novamente, para manter a homogeneidade, utilizou-se o índice de gasto médio da Região Metropolitana de São Paulo = 14,2% do total da renda.

• Para comparação, foram selecionados municípios do Estado de São Paulo com Demanda Mensal Total Semelhante à demanda de Itu: R$ 108,38 milhões.

• A análise leva em consideração o dinheiro médio que há disponível para gastos em supermercados e hipermercados.

• Quando o resultado apresentado indicar demanda para novos empreendimentos, pode haver casos em que o dinheiro égasto em outros municípios próximos, ou é poupado por parte da população.

Fonte: RAIS, IBGE - IPCA, Projeção Urban Systems.

Empresas FuncionáriosIndaiatuba 108.389,2 15.369,9R$ 23 1.564 668.257,1R$ Cotia 102.905,0 14.592,2R$ 27 2.080 540.453,0R$ Itu 96.744,7 13.718,7R$ 22 979 623.576,5R$ Sumaré 93.173,6 13.212,3R$ 42 1.605 314.578,4R$ Santa B. d'Oeste 91.877,9 13.028,6R$ 30 1.548 434.285,3R$ Brag. Paulista 83.670,8 11.864,8R$ 26 1.426 456.337,5R$ Atibaia 80.702,1 11.443,8R$ 26 1.128 440.146,0R$

Demanda Mensal Média por Hiper e Super

Município Hiper e Supermercados

14,2%

Demanda Mensal Total em R$ (x mil)

Gasto IPCA Hiper e Supermercados

Demanda Mensal Hiper e Super (x Mil)


Premissa


Comércio - Supermercados• De 2006 a 2009 o número de supermercados em Itu cresceu 10% enquanto

o número de profissionais empregados cresceu 12%, 105 novos postos de trabalho em 4 anos, indicando desenvolvimento econômico da atividade no município.

• Na média, os municípios analisados possuem:

• Demanda mensal com gasto em supermercados de R$ 13,3 milhões.

• 28 estabelecimentos do tipo supermercados ou hipermercados.

• Demanda média mensal por supermercado de R$ 496,8 mil.

• Em relação à média dos municípios semelhantes, Itu apresenta:

• Demanda mensal para gastos em supermercados 3,0% superior.

• Demanda mensal média 25,5% superior.

• 6 estabelecimentos a menos.

• Os dados quantitativos e não espacializados demonstram que:

• Há menor concorrência em Itu e Indaiatuba, ante à concorrência existente em municípios como Sumaré, Atibaia e Bragança Paulista.

• Há bom rendimento dos supermercados da cidade de Itu.

• Há potencial para novos estabelecimentos do tipo supermercado e hipermercado em Itu.


Demanda e Estabelecimentos (Hiper e Supermercados)

2327

22

42

3026 26

R$ -

R$ 2.000,0

R$ 4.000,0

R$ 6.000,0

R$ 8.000,0

R$ 10.000,0

R$ 12.000,0

R$ 14.000,0

R$ 16.000,0

R$ 18.000,0

Indaiatuba Cotia Itu Sumaré Santa B.d'Oeste

Brag.Paulista

Atibaia-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Demanda Mensal (Hiper e Supermercados) Hiper e Supermercados

Demanda Mensal Média por Hiper e Super

R$

668.

257,

1

R$

540.

453,

0

R$

623.

576,

5

R$

314.

578,

4

R$

434.

285,

3

R$

456.

337,

5

R$

440.

146,

0

R$ -

R$ 100.000,0

R$ 200.000,0

R$ 300.000,0

R$ 400.000,0

R$ 500.000,0

R$ 600.000,0

R$ 700.000,0

R$ 800.000,0

Indaiatuba Cotia Itu Sumaré Santa B.d'Oeste

Brag.Paulista

Atibaia

MMéédia: R$ 496.805dia: R$ 496.805



Comércio - Supermercados• Os estabelecimentos do tipo supermercados e hipermercados de Itu estão localizados:

• 76% na região Sede - Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e concentra 66,9% da população de Itu.

• 18% na região de Pirapitingui - Região que concentra 21,1% da população de Itu.

• 6% na Rodovia Castelo Branco (Road Shopping).

• Apesar dessa distribuição quantitativa dos estabelecimentos, próxima da distribuição da população, há muita diferença do padrão dessa oferta.

• Os estabelecimentos em Pirapitingui são de menor padrão operacional, com menor área de vendas, menor número de check-out e menor variedade de oferta de produtos.

• Há exceção do supermercado da Rede Ricoy, os demais presentes em Pirapitingui são da rede local Alvorada.

• Na região Sede há grandes hipermercados de redes varejistas nacionais como: Carrefour, Tenda, Extra e Walmart, além de mercados voltado para o seguimento de bom padrão, como o Pão de Açúcar.

• Apesar da concentração populacional (21,1%) em Pirapitingui, apenas 10,2% da demanda mensal total (R$) de Itu está em na região, enquanto 82,7% estão nas macrozonas da região Sede (Centro, Norte, Oeste e Sul).


Carrefour Bairro - .Liberdade

Tenda - 9 de Julho

Alvorada 5 - Pirapitingui

Alvorada 6 - Pirapitingui


ItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItuItu

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RODOVIA DO ACUCAR/SP-308

















































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SETORIAL COMÉRCIO E SERVIÇO

Ferrovia

Logradouro

Viário Principal

Parques e Praças

Cemitérios


Limite de Bairros

Fonte: Banco de Dados Urban Systems Bacen / Abrasce

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CabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúvaCabreúva

Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Pirapora do Bom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom JesusBom Jesus

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AlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioAlumínioBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBarueriBaruerBaruerBaruerBaruerBaruerBaruerBaruerBarueri

CarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCarapCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCaraCara

Elias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias FaustoElias Fausto

ItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapeviItapevi

Monte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte MorMonte Mor

SaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSaltoSalto

São RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão RoqueSão Roque

SorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocabaSorocaba

Vargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaVargem Grande PaulistaV G d P li tV G d P li tVargem Grande Paulista

VotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantimVotorantim

2011

Terminal Urbano

Shopping (Regional)

Supermercados

Bancos

Shopping (Galeria)


















































AlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvoradaAlvorada

RicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoyRicoy

PirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitinguiPirapitingui

Pirapitingui (6 km)

Polo Comercial


Comércio - Restaurantes

• Por motivo de amostra, para a análise de oferta de restaurantes de bom padrão, foram considerados apenas aqueles presentes no Guia 4 Rodas, guia que conta com um rigoroso critério na avaliação de restaurantes.

• Os municípios selecionados para comparação possuem demografia e renda média domiciliar semelhante à de Itu.

• Utilizou-se também os municípios com população jovem semelhante a Itu:

• Araçatuba (SP), Atibaia (SP), Bragança Paulista (SP), Chapecó (SC), Macaé (RJ) e São Carlos (SP).

• Por não constarem restaurantes classificados no Guia, ficaram de fora os municípios paulistas: Botucatu, Itapetininga, Pindamonhangaba, Santa Bárbara d’Oeste, São Caetano do Sul, Francisco Morato, Itapecerica da Serra, Mogi-Guaçu, Araraquara e Rio Claro.

• Na análise há a quantidade de restaurantes em cada município, população, renda média domiciliar, taxa de crescimento populacional e a relação de número de restaurantes para cada 10.000 pessoas.

• É possível analisar quantos restaurantes há em cada grupo de 10.000 habitantes e observar esta relação de acordo com a população em cada município.

• A existência de restaurantes cadastrados em guias nacionais, como o 4 Rodas, por exemplo, é de fundamental importância não apenas para o setor de alimentação, como também para o setor de turismo.

• Para incrementar o público turístico, é necessário possuir uma ampla oferta de serviços complementares, como:

• Alimentação;

• Lazer;

• Transporte.


Fonte: Guia 4 Rodas - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Premissa


Comércio - Restaurantes• Abaixo os municípios que possuem restaurantes classificados no Guia 4 Rodas:

• Em Itu há 5 restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas.

• A relação para cada 10.000 habitantes é de 0,32 restaurantes.

• Atibaia com população de 128.244 pessoas possui 9 restaurantes e a relação é de 0,7 restaurantes em um grupo de 10.000 pessoas.

• Macaé - RJ e Araçatuba - SP possuem 2 restaurantes cada um.

• Relação de 0,11 e 0,09 restaurantes para 10.000 pessoas respectivamente.



Itu - SP 5 156.163 R$ 2.838 1,31 0,32

Atibaia - SP 9 128.244 R$ 2.849 1,30 0,70

Bragança Paulista - SP 6 149.113 R$ 2.593 1,61 0,40

São Carlos - SP 7 235.994 R$ 2.817 1,41 0,30

Chapecó - SC 3 187.653 R$ 2.565 2,25 0,16

Araçatuba - SP 2 182.860 R$ 3.007 0,71 0,11

Macaé - RJ 2 216.137 R$ 2.423 5,02 0,09

Nº de restaurantes por

10.000 habitantes

População (em milhares)

Renda Média Domiciliar

TGCA (Taxa de Crescimento

Populacional)Municípios Nº de

restaurantes


Comércio - Restaurantes• Os restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas em Itu são considerados de excelente qualidade.

• Os restaurantes classificados são voltados principalmente para público turista.

• Pessoas de várias regiões de São Paulo vão a Itu para realizar refeições nesses restaurantes.

• A população local reconhece a qualidade dos restaurantes, mas sente falta de variedade de cardápios, como há em Sorocaba, por exemplo, e com preços mais acessíveis.

• Há ainda opções não classificadas, porém de boa qualidade, disponíveis no Plaza Shopping.



“O mais famoso restaurante aqui é o Bar do Alemão. Nos shopping tem bons restaurantes lá: Mantovani, churrascaria famosa tem. " Entrevista 1

"Falta muito. O próprio Alemão, também, ele fica muito taxado no nome que tem. (...) O parmegiana do Alemão é um negócio fora do comum. Então você paga uma paulada e o parmegiana do Alemão não é aquele parmegiana. É um parmegiana sensacional, mas o preço do parmegiana fica muito maior do que deveria ser de fato, porque a única opção que tem é uma opção tradicional. (...), Sorocaba tem tudo o que você imagina. Sorocaba tem restaurante árabe, restaurante japonês, chinês, tem comida do jeito que você quiser. Tem fast-foods, tem Burger King, McDonald’s. E Itu está meio paradão." Entrevista 19


“Tem também as pessoas que vem em específicos, vou te dar 3 exemplos de restaurantes que são procurados aqui, um na estrada que vai para Porto Feliz, chama ‘Queima do Alho’, (...) é comida caseira, afastado da cidade, é para quem quer passar o dia mesmo aqui. Tem o ‘Bar do Alemão’ que dispensa comentários e tem o ‘Rancho da Picanha’ que fica nessa estrada que vai ser duplicada que vai para Cidade Nova, esses três restaurantes eles recebem muita procura do pessoal de fora, difícil você encontrar ituano lá’." Entrevista 14


Comércio - Veículos• Em 2003 Itu apresentava frota de motocicletas inferior à frota de veículos

pesados.

• Com crescimento médio anual de 13,2% ao ano, a frota de motocicletas do município subiu de 7.582 unidades em 2003, para 18.006 unidades em 2010, crescimento no período de 137%.

• O crescimento da frota de automóveis apresentou crescimento médio de 6,8% ao ano, alcançando 53.370 automóveis em 2010, crescimento de 59% no período.

• Já os veículos pesados de carga registraram crescimento médio inferior aos veículos de passeio, 6,0% ao ano, chegando a 11.494 unidades em 2010, crescimento de 50% no período 2003 a 2010.

• Apesar do crescimento de 6,8% ao ano da frota de automóveis, o crescimento da frota de 12 dos demais 14 municípios da microrregião foi superior ao crescimento da frota de Itu.

• Apenas o crescimento médio da frota de Porto Feliz e de Salto foi inferior ao crescimento médio de Itu no período analisado.

• O número da frota de veículos e motocicletas pode ser relacionado com a oferta de estabelecimentos comerciais de veículos.

• Em Itu há 47 estabelecimentos comerciais de veículos automotores e 17 estabelecimentos comerciais de motocicletas e peças.


*Motocicleta = Motocicleta e Motoneta / **Veículos Pesados = Caminhão, Caminhão Trator, Caminhonete e Camioneta.

Fonte: Denatran.

05.000

10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.00045.00050.00055.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Automóvel Motocicleta* Veículos Pesados**

Frota de Veículos em Itu.

7,7%10,5%

7,8%8,9%

8,6%9,2%

6,8%7,5%

6,4%6,9%

8,1%6,5%

9,7%6,9%

7,3%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%

AlumínioAraçariguama

Araçoiaba da SerraCabreúva

Capela do AltoIperó

ItuMairinque

Porto FelizSalto

Salto de PiraporaSao Roque

SarapuiSorocaba

Votorantim

Taxa de Crescimento Médio da Frota de Automóveis


Comércio - Veículos

• Para a elaboração de uma comparação entre cidades, utilizamos o número de habitantes com mais de 18 anos (público target/demanda) como corte dos municípios de São Paulo com perfil socioeconômico semelhante a Itu.

• Dessa forma, foi possível elaborar uma relação de pessoas target por veículo disponível.

• Na relação de automóveis por população target, Itu encontra-se na média de suas cidades similares, com 0,5 automóveis por target.

• O mesmo ocorre com o número de motocicletas, 0,2 unidades por população target.

• Foi elaborado ainda uma relação de veículos por empresa revendedora, considerando comércio varejista de automóveis e de motocicletas.

• Itu apresenta boa diluição da frota de veículos pelas empresas revendedoras.


*Motocicleta = Motocicleta e Motoneta.

Fonte: Denatran.

Veículos / População target (acima de 18 anos)

0,50,4 0,4

0,5

0,8

0,50,5

0,4

0,2

0,1

0,3

0,2

0,10,2

0,2

0,1

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

Indaiatuba Cotia Araçatuba Santa B.D'Oeste

São C. doSul

Itu BragançaPaulista

Pindamo-nhangaba

Automovel / Target Motocicleta / Target

MUNICIPIO Automóvel Motocicleta*População com + de 18 Anos

(Target)

Automovel / Target

Motocicleta / Target

Empresas - Comércio de v. automotores

Empresas - Comércio de motocicletas

Automovel por

Empresas

Motociletas por Empresa

Indaiatuba 72.919 33.457 140.236 0,5 0,2 36 26 2.026 1.287 Cotia 59.522 13.601 132.708 0,4 0,1 22 9 2.706 1.511 Araçatuba 57.828 44.732 129.303 0,4 0,3 52 43 1.112 1.040 Santa B. D'Oeste 62.042 27.547 122.576 0,5 0,2 8 14 7.755 1.968 São C. do Sul 88.053 11.224 115.130 0,8 0,1 33 14 2.668 802 Itu 53.370 18.006 103.447 0,5 0,2 47 17 1.136 1.059 Bragança Paulista 48.306 23.773 101.029 0,5 0,2 33 18 1.464 1.321 Pindamonhangaba 37.732 13.645 96.782 0,4 0,1 25 9 1.509 1.516

Premissa


Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008



Outros (38%) Revendedoras de Veículos (30%)

Supermercados (19%) Distribuição de Combustíveis (11%)

Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008



Potencialidade EconômicaServiços Administrativos

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 17 das 19 Atividades Administrativas e Serviços Complementares.

• Há potencial de desenvolvimento Maior para 2 setores, esses ligados ao setor de turismo.


Agências de viagens e operadores turísticos XAluguel de máquinas e equipamentos sem operador XAluguel de objetos pessoais e domésticos XAtividades de investigação particular XAtividades de limpeza XAtividades de monitoramento de sistemas de segurança XAtividades de organização de eventos, exceto culturais e esportivos XAtividades de teleatendimento XAtividades de vigilância, segurança privada e transporte de valores XAtividades paisagísticas XFornecimento e gestão de recursos humanos para terceiros XGestão de ativos intangíveis não-financeiros XLocação de mão-de-obra temporária XLocação de meios de transporte sem condutor XOutras atividades de serviços prestados principalmente às empresas XSeleção e agenciamento de mão-de-obra XServiços combinados para apoio a edifícios XServiços de escritório e apoio administrativo XServiços de reservas e outros serviços de turismo não especificados anteriormente X

2 17


ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E

SERVIÇOS COMPLEMENTARES

Caracaterística Geral Atividades Administrativas e Serviços Complementares

*Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade jáé realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.



Potencialidade EconômicaServiços Profissionais, Científicos e Técnicos

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 12 das 14 Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas.

*Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade jáé realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.



Atividades de consultoria em gestão empresarial XAtividades de contabilidade, consultoria e auditoria contábil e tributária XAtividades fotográficas e similares XAtividades jurídicas XAtividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente XAtividades veterinárias XDesign e decoração de interiores XPesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais XPesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas XPesquisas de mercado e de opinião pública XPublicidade XSedes de empresas e unidades administrativas locais XServiços de arquitetura e engenharia e atividades técnicas relacionadas XTestes e análises técnicas X

2 12


ATIVIDADES PROFISSIONAIS, CIENTÍFICAS E

TÉCNICAS

Caracaterística Geral Atividades Profissionais, Científias e Técnicas


*Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.


Potencialidade EconômicaServiços Financeiros

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 11 das 14 Atividades de Informação e Comunicação.


Arrendamento mercantil XAtividades auxiliares dos seguros, da previdência complementar e d XAtividades auxiliares dos serviços financeiros XAtividades de administração de fundos por contrato ou comissão XAtividades de serviços financeiros não especificadas anteriormente XAtividades de sociedades de participação XFundos de investimento XIntermediação monetária - depósitos à vista XIntermediação não-monetária - outros instrumentos de captação XPlanos de saúde XPrevidência complementar XResseguros XSeguros de vida e não-vida XSeguros-saúde XSociedades de capitalização X

15


ATIVIDADES FINANCEIRAS, DE

SEGUROS E SERVIÇOS RELACIONADOS

Caracaterística Geral Atividades Financeiras, Seguros e outros


Serviços Financeiros - Agências Bancárias• 2 Municípios vizinhos que geram influência a Itu, Salto e Sorocaba.

• População e número de agências de 2007 a 2011.

• Em Itu, no ano de 2011 há 18 agências bancárias para uma população de 156.163 habitantes.

• O aumento do número de agências desde 2007 não é tão significado, neste ano haviam 14 agências bancárias e população de 147.157 habitantes.

• Acima a relação de habitantes por agência bancária.

• Em Itu são 8.676 pessoas para cada agência bancária.

• Sorocaba com 79 agências em 2001 possui a relação de 7.555 pessoas para cada agência.

• Salto com uma população de 106.838 pessoas e 9 agências, a relação é de 11.871 pessoas por agência.

Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.


2007 2008 2009 2010 2011

Itu 14 16 17 19 18

S alto 9 9 9 10 9

S orocaba 68 70 74 78 79

QUANTIDADE DE AGÊ NC IAS BANC ÁR IAS POR C IDADE (UN.)

2007 2008 2009 2010 2011

Itu 147.157 155.457 157.384 154.147 156.163

S alto 102.405 108.471 109.948 105.516 106.838

S orocaba 559.157 576.312 584.313 586.625 596.858

POPULAÇÃO

2007 2008 2009 2010 2011

Itu 10.511 9.716 9.258 8.113 8.676

Salto 11.378 12.052 12.216 10.552 11.871

Sorocaba 8.223 8.233 7.896 7.521 7.555

POPULAÇÃO / AGÊNCIA


Serviços Financeiros - Agências Bancárias• O número de agências bancárias, bem como suas bandeiras, variou muito em todo o país nos últimos anos, devido,

principalmente, às fusões e aquisições de empresas no setor financeiro.

• No último relatório de agências bancárias de Itu, fornecido pelo Banco Central, as 18 agências bancárias são das seguintes redes:

• Bradesco (4 unidades).

• Banco do Brasil (3 unidades).

• Santander (3 unidades).

• Caixa Econômica Federal (2 unidades)

• HSBC (1 unidade).

• Itaú Unibanco (4 unidades).

• Destaque para a concentração de agências nas vias:

• Rua Floriano Peixoto - Centro.

• Avenida Prudente de Moraes - Vila Nova.

• Não há agências bancárias cadastradas no Banco Central na região de Pirapitingui.

Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.



Serviços

• Parte das atividades do setor de serviços existe como complementaridade de outras atividades econômicas, servindo como suporte técnico de atividades produtivas.

• São os casos de atividades como: agência de viagens, limpeza, segurança, teleatendimento, gestão de recursos humanos, jurídicas, publicidade, arquitetura e engenharia, atividades dos serviços de tecnologia da informação, entre outros.

• Nesses casos, é possível relacionar o número de empresas existentes totais com o número de empresas existentes dos setores de apoio.

• Para a análise, selecionamos os municípios de São Paulo com número total de empresas semelhantes ao de Itu.


Fonte: RAIS 2009.

Premissa

Empresas do Setor

Total de Empresas/

Empresas do Setor

Empresas do Setor

Total de Empresas/

Empresas do Setor

Empresas do Setor

Total de Empresas/

Empresas do Setor

Rio Claro 4.458 170 26 269 17 63 71 Indaiatuba 4.364 145 30 219 20 55 79 Jau 4.007 89 45 96 42 47 85 Maua 3.778 68 56 178 21 60 63 Itu 3.606 112 32 207 17 62 58 Braganca Paulista 3.516 98 36 177 20 49 72 Catanduva 3.393 93 36 155 22 57 60 Suzano 3.277 84 39 158 21 51 64 Atibaia 3.231 76 43 162 20 43 75 Barretos 3.121 89 35 79 40 39 80 São Paulo 257.236 13.216 19 31.696 8 3.835 67 Estado de SP 873.117 30.679 28 72.362 12 16.655 52

Atividades Financeiras

MunicípioTotal

Empresas

Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas

Ativ. Adminsitrativas e Serviços Complementares


3229

3330

2629

5232

3143

19

- 10 20 30 40 50 60

São CarlosAraraquara

Pres. PrudenteIndaiatubaRio Claro

MaríliaTaboão da Serra

ItuAraçatuba

SumaréSão Paulo

1417

1620

17

2313

1717

208

- 5 10 15 20 25




ItuAraçatuba

SumaréSão Paulo

6764

5879

71

6064

5862

4867

- 20 40 60 80 100




ItuAraçatuba

SumaréSão Paulo

Serviços• Em todos os 3 setores analisados, a relação de empresas para dar suporte aos total de empresas do município de Itu é superior

à relação média do Estado de São Paulo.

• Esse índice pode ser entendido como havendo uma menor dinamização dos setores de apoio, com maior concentração de serviços em poucas empresas de apoio.

• Em comparação com as cidades de perfil econômico semelhante ao de Itu, com número total de empresas entre 3,1 e 4,5 mil:

• Itu apresenta índice elevado de Empresas/ Empresas de Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas e de Empresas/ Empresas de Atividades Administrativas e Serviços Complementares.

• Nessas condições é possível concluir que há potencial de dinamização desses setores, com a possibilidade de implantação de novas empresas de apoio.


Fonte: RAIS 2009.

Total de Empresas/ Empresas do Setor -Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas

Total de Empresas/ Empresas do Setor - Atividades Administrativas e Serviços Complementares

Total de Empresas/ Empresas do Setor -Atividades Financeiras

Média UF - 28 Média UF - 12 Média UF - 52


Potencialidade EconômicaRepresentatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.


Comunicação (32%) Transporte (30%)

Produção e Distribuição de Energia Elétrica (20%) Outros (18%)

Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008




Abate e fabricação de produtos de carne XAcabamentos em fios, tecidos e artefatos têxteis XAparelhamento de pedras e fabricação de outros produtos de minerais não-metálicos XAtividade de impressão XConfecção de artigos do vestuário e acessórios XConstrução de embarcações XCurtimento e outras preparações de couro XDesdobramento de madeira XFabricação de aeronaves XFabricação de aparelhos de recepção, reprodução, gravação e amplificação de áudio e vídeo XFabricação de aparelhos e instrumentos de medida, teste e controle; cronômetros e relógios XFabricação de aparelhos eletromédicos e eletroterapêuticos e equipamentos de irradiação XFabricação de artefatos de concreto, cimento, fibrocimento, gesso e materiais semelhantes XFabricação de artefatos para pesca e esporte XFabricação de artefatos têxteis, exceto vestuário XFabricação de artigos de cutelaria, de serralheria e ferramentas XFabricação de artigos de joalheria, bijuteria e semelhantes XFabricação de artigos de malharia e tricotagem XFabricação de artigos para viagem e de artefatos diversos de couro XFabricação de automóveis, camionetas e utilitários XFabricação de bebidas alcoólicas XFabricação de bebidas não-alcoólicas X

Atividades do Setor de ServiçosPotencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo

IND

ÚST

RIAS

DE

TRAN

SFO

RMAÇ

ÃO

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade EconômicaSetor Industrial

• De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 98 Atividades Industriais, Potencial Menor* para 1 atividade e Intermediário para 5 atividades.



Fabricação de biocombustíveis XFabricação de brinquedos e jogos recreativos XFabricação de cabines, carrocerias e reboques para veículos automotores XFabricação de calçados XFabricação de caminhões e ônibus XFabricação de celulose e outras pastas para a fabricação de papel XFabricação de cimento XFabricação de componentes eletrônicos XFabricação de conservas de frutas, legumes e outros vegetais XFabricação de defensivos agrícolas e desinfestantes domissanitários XFabricação de eletrodomésticos XFabricação de embalagens de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado XFabricação de equipamento bélico pesado, armas de fogo e munições XFabricação de equipamentos de comunicação XFabricação de equipamentos de informática e periféricos XFabricação de equipamentos de transporte não especificados anteriormente XFabricação de equipamentos e aparelhos elétricos não especificados anteriormente XFabricação de equipamentos e instrumentos ópticos, fotográficos e cinematográficos XFabricação de equipamentos para distribuição e controle de energia elétrica XFabricação de estruturas metálicas e obras de caldeiraria pesada XFabricação de fibras artificiais e sintéticas XFabricação de geradores, transformadores e motores elétricos X

IND

ÚST

RIAS

DE

TRAN

SFO

RMAÇ

ÃO







Fabricação de instrumentos e materiais para uso médico e odontológico e de artigos ópticos XFabricação de instrumentos musicais XFabricação de lâmpadas e outros equipamentos de iluminação XFabricação de máquinas e equipamentos de uso geral XFabricação de máquinas e equipamentos de uso industrial específico XFabricação de máquinas e equipamentos de uso na extração mineral e na construção XFabricação de máquinas-ferramenta XFabricação de mídias virgens, magnéticas e ópticas XFabricação de motores, bombas, compressores e equipamentos de transmissão XFabricação de móveis XFabricação de óleos e gorduras vegetais e animais XFabricação de outros produtos alimentícios XFabricação de papel, cartolina e papel-cartão XFabricação de partes para calçados, de qualquer material XFabricação de peças e acessórios para veículos automotores XFabricação de pilhas, baterias e acumuladores elétricos XFabricação de produtos cerâmicos XFabricação de produtos de borracha XFabricação de produtos de madeira, cortiça e material trançado, exceto móveis XFabricação de produtos de material plástico XFabricação de produtos de metal não especificados anteriormente XFabricação de produtos derivados do petróleo X

IND

ÚST

RIAS

DE

TRAN

SFO

RM

AÇÃO







Fabricação de produtos diversos XFabricação de produtos diversos de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado XFabricação de produtos do fumo XFabricação de produtos e preparados químicos diversos XFabricação de produtos farmacêuticos XFabricação de produtos farmoquímicos XFabricação de produtos químicos inorgânicos XFabricação de produtos químicos orgânicos XFabricação de resinas e elastômeros XFabricação de sabões, detergentes, produtos de limpeza, cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene p XFabricação de tanques, reservatórios metálicos e caldeiras XFabricação de tecidos de malha XFabricação de tintas, vernizes, esmaltes, lacas e produtos afins XFabricação de tratores e de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária XFabricação de veículos ferroviários XFabricação de veículos militares de combate XFabricação de vidro e de produtos do vidro XFabricação e refino de açúcar XForjaria, estamparia, metalurgia do pó e serviços de tratamento de metais XFundição XInstalação de máquinas e equipamentos XLaticínios X

IND

ÚST

RIAS

DE

TRAN

SFO

RM

AÇÃO







Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos XMetalurgia dos metais não-ferrosos XMoagem, fabricação de produtos amiláceos e de alimentos para animais XPreparação e fiação de fibras têxteis XPreservação do pescado e fabricação de produtos do pescado XProdução de ferro-gusa e de ferroligas XProdução de tubos de aço, exceto tubos sem costura XRecondicionamento e recuperação de motores para veículos automotores XReprodução de materiais gravados em qualquer suporte XServiços de pré-impressão e acabamentos gráficos XSiderurgia XTecelagem, exceto malha XTorrefação e moagem de café X

96 5Atividades de apoio à extração de minerais, exceto petróleo e gás natural XExtração de outros minerais não-metálicos XExtração de pedra, areia e argila X

2 1

98 5 1

IND

ÚST

RIA

S D

E TR

ANSF

ORM

AÇÃO


Caracaterística Geral Industria Extrativista

Caracaterística Geral Industria

INDÚSTRIAS EXTRATIVAS

Caracaterística Geral Industria da Transformação





Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor da Indústria (mi) - Base 2008

Potencialidade EconômicaRepresentatividade Econômica dos Setores Industriais na Economia de Itu


Produtos Alimentícios (21%) Bebidas (15%)

Produtos de Metal (11%)



Fonte: Seade.


Máquinas e Equipamentos (11%) Material de Transporte (8%)

Metalurgia Básica – Não Ferrosos (6%)


Fonte: Seade.



Destaques• Produtos Alimentícios:

• É o setor mais representativo em Valor Adicionado Fiscal• Composto por 22 empresas que empregam 910 funcionários em 2009 • Crescimento médio do valor adicionado fiscal de 4,9% ao ano entre 2003 a 2007, e decréscimo em 2008 de 8,83% em

relação a 2007.• Bebidas:

• Setor composto por apenas 4 empresas, porém gerador da 2ª maior quantidade de empregos em 2007, 1.614 vagas.• Apresentou um crescimento vertiginoso no Valor Adicionado Fiscal , média de 36% ao ano de 2003 a 2005, entretanto,

de 2005 a 2008 houve uma queda média de 7% ao ano;• Produtos de Metal:

• Apresentou crescimento regular médio de 2003 a 2006 de 6% ao ano no Valor Adicionado Fiscal e um salto em 2007 de 22,5%, momento esse quando situava-se como o maior empregador entre os setores industriais, além do maior concentrador de indústrias da cidade de Itu;

• Máquinas e Equipamentos:• Crescimento regular médio de 2003 a 2008 de 10% ao ano• É o segundo maior concentrador de número de indústrias (56 unidades), contabilizando 1.642 vínculos empregatícios;

• Materiais de Transporte (Montadoras e Autopeças):• O setor apresentou crescimento médio do Valor Adicionado Fiscal de 2003 a 2007 de 24% ao ano.• Já de 2007 para 2008 se avolumou em 31,7%;

• Metalurgia Básica:• De 2003 a 2005 o setor cresceu em média 61% ao ano, ritmo que foi desacelerado de 2005 a 2008 para 10%, momento

em que se compunha por 11 empresas e 656 funcionários.Fonte: Seade - RAIS - Urban Systems.



Setor Industrial• A tendência de expansão econômica e de oportunidades empresariais é verificada na tendência de crescimento do Valor

Adicionado por empresa dos setores apresentados anteriormente. São destacadas aquelas que apresentam a maior importância econômica no município.

• Fabricação de Produtos Alimentícios: Apresentou pequeno crescimento médio anual no Valor Adicional (2,0% ao ano), porém ocorreu um aumento de 8,9% no Valor Adicional por empresa desse ramo de atividade, já o número de funcionários do setor permaneceu praticamente estável.

• Tendência: A crise de 2008 pouco afetou esse segmento no município, mas há tendência de estabilidade econômica, uma vez que o número de funcionários cresceu apenas 2,2% entre 2007 e 2009, e ocorreu o fechamento de 3 empresas nesse mesmo período.


Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos Alimentícios

R$ 10.556 R$ 10.889 R$ 10.744

R$ 15.253R$ 16.352 R$ 16.205

R$ -

R$ 50.000,0

R$ 100.000,0

R$ 150.000,0

R$ 200.000,0

R$ 250.000,0

R$ 300.000,0

R$ 350.000,0

R$ 400.000,0

R$ 450.000,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ -

R$ 2.000

R$ 4.000

R$ 6.000

R$ 8.000

R$ 10.000

R$ 12.000

R$ 14.000

R$ 16.000

R$ 18.000

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos Alimentícios

920 1.0

27

927

829 87

1 926

-

200

400

600

800

1.000

1.200

2003 2004 2005 2006 2007 2008


Setor Industrial• Fabricação de Bebidas: Apresentou pico na produção no período de 2005 e 2006, ocorrendo significativas quedas em 2007 e

2008, mesmo assim o período apresentou um crescimento anual de 7,1% entre 2003 e 2008, o mesmo ocorreu com o Valor Adicional por empresa desse segmento. Já o número de funcionários, apresentou-se estável nesse período, com pequenas oscilações.

• Tendência: A crise de 2008 afetou significativamente, porém há uma tendência de estabilidade econômica no setor, pois entre 2007 e 2009 houve um acréscimo de 4,1% na mão-de-obra registrada do setor, e a entrada de uma nova empresa nesse segmento.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Bebidas

R$ 47.218

R$ 92.632

R$ 175.247R$ 168.553

R$ 104.623

R$ 66.483

R$ -

R$ 50.000,0

R$ 100.000,0

R$ 150.000,0

R$ 200.000,0

R$ 250.000,0

R$ 300.000,0

R$ 350.000,0

R$ 400.000,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ -

R$ 20.000

R$ 40.000

R$ 60.000

R$ 80.000

R$ 100.000

R$ 120.000

R$ 140.000

R$ 160.000

R$ 180.000

R$ 200.000


Evolução no Número de Funcionários do Setor de Bebidas

1.4

61

1.34

6

1.3

10

1.3

88

1.61

4

1.5

97

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2003 2004 2005 2006 2007 2008



Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos de Metal

1.3

22

1.35

0

1.3

88 1.5

03 1.69

8

1.7

35

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos de Metal

R$ 2.072

R$ 2.454R$ 2.524R$ 2.276

R$ 2.751

R$ 2.265

R$ -

R$ 50.000,0

R$ 100.000,0

R$ 150.000,0

R$ 200.000,0

R$ 250.000,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ -

R$ 500

R$ 1.000

R$ 1.500

R$ 2.000

R$ 2.500

R$ 3.000


Setor Industrial• Produtos de Metal: Setor com crescimento praticamente constante no período analisado, apresentando queda apenas no ano

de 2006 e na crise de 2008. Ainda assim, apresentou crescimento no Valor Adicionado de 7,2% ao ano entre 2003 e 2008 e um crescimento de 5,6% no mesmo período no número de funcionários.

• Tendência: O crescimento no número de funcionários (1,5%) e no número de empresas (13,1%), fez desse segmento uma importante fonte de desenvolvimento empresarial no município. As empresas desse segmento poderão ser alvo de marketing para ocupação do C.Emp. Industrial Nova Cidade.



Evolução do VA por Empresa do Setor de Máquinas e Equipamentos

R$ 3.357

R$ 3.092

R$ 2.951 R$ 2.939

R$ 3.172

R$ 3.517

R$ -R$ 20.000,0

R$ 40.000,0R$ 60.000,0R$ 80.000,0

R$ 100.000,0

R$ 120.000,0R$ 140.000,0

R$ 160.000,0R$ 180.000,0

R$ 200.000,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ 2.600R$ 2.700

R$ 2.800R$ 2.900R$ 3.000R$ 3.100

R$ 3.200R$ 3.300

R$ 3.400R$ 3.500

R$ 3.600


Evolução no Número de Funcionários do Setor de Máquinas e Equipamentos

1.12

7

1.25

1

1.33

5

1.48

0 1.64

2

1.59

1

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Setor Industrial• Máquinas e Equipamentos: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor Adicional constante em todos os

períodos analisados, sofrendo queda no Valor Adicional por empresa entre 2004 e 2006, atrelada à entrada de novos competidores nesse setor de atividade, porém o mesmo apresenta crescimento pós 2006.

• Tendência: Ocorreu redução no número de funcionários do setor entre 2007 e 2009, fato esse que pode estar atrelado àmelhoria no processo de produção industrial, uma vez que nesse mesmo período ocorreu a entrada de 2 novas empresas. Esse setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.



Número de Funcionários do Setor de Material de Transporte - Montadoras e Autopeças

47

1 61

0

793

97

8

1.2

12 1

.42

2

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Setor Industrial• Material de Transporte – Montadoras e Autopeças: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor

Adicional constante em todos os períodos analisados, só ocorreu queda no Valor Adicional por empresa entre 2005 e 2008,mostrando que o setor vem apresentando aumento na concorrência interna, fato esse que também pode ser observado com o crescimento de 24,7% na mão-de-obra do setor entre 2003 e 2008.

• Tendência: O setor de Fabricação de Veículos Automotores e Carrocerias vem se destacando em Itu, a tendência pode ser observada a partir da entra de 2 novas empresas entre 2007 e 2009 e o aumento de 8,8% no número de funcionários. Esse setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Material de Transporte - Montadoras e Autopeças

R$ 8.368

R$ 6.386

R$ 8.042

R$ 6.344 R$ 6.192 R$ 5.931

R$ -

R$ 20.000

R$ 40.000

R$ 60.000

R$ 80.000

R$ 100.000

R$ 120.000

R$ 140.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ -

R$ 1.000

R$ 2.000

R$ 3.000

R$ 4.000

R$ 5.000

R$ 6.000

R$ 7.000

R$ 8.000

R$ 9.000




Evolução do VA por Empresas do Setor de Metalurgia Básica

R$ 572R$ 750

R$ 1.119

R$ 2.197

R$ 1.786R$ 1.954

R$ -

R$ 5.000

R$ 10.000

R$ 15.000

R$ 20.000

R$ 25.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008R$ -

R$ 500

R$ 1.000

R$ 1.500

R$ 2.000

R$ 2.500

Valor Adicional (R$) Valor Adicional por Empresa (R$)

Setor Industrial• Metalurgia Básica e Básica Não Ferrosa : O setor de metalurgia apresentou crescimento constante no seu Valor Adicionado

nos últimos anos, isso também ocorreu no crescimento do Valor Adicional por empresas. O número de funcionários da Metalurgia Básica cresceu 4,1% ao ano entre 2003 e 2008 e 3,7% ao ano na Metalurgia Básica não Ferrosa.

• Tendência: O setor apresentou redução no número de empresas e funcionários entre 2007 e 2009, apresentando uma tendência de estabilidade econômica para os próximos anos.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Metalurgia - Não Ferrosos

11.54615.408 14.749

37.533 37.318

R$ -

R$ 20.000,0

R$ 40.000,0

R$ 60.000,0

R$ 80.000,0

R$ 100.000,0

R$ 120.000,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000




Potencialidade EconômicaMercado Imobiliário Residencial

• Há baixa oferta de lançamentos residenciais em Itu.

• 2 diferentes nichos de mercado atendidos atualmente:

• Econômico com a incorporação de edifícios residenciais verticais. Predominantemente incorporados pela MRV.

• Médio-alto com a incorporação de loteamentos fechados com valor superior a R$ 115.000 e casas em condomínio com área superior a 109 m² útil.

• À exceção desses 2 perfis, está o loteamento Itu Novo Centro, porém de características diversas, contemplando lotes residenciais e comerciais em espaço aberto, não compondo um condomínio.

• O Jardim Penha da França é o único lançamento residencial em Pirapitingui.

• Possui lotes de 160 m² e valor de R$ 46.000.

• Dos 43 mil domicílios em Itu, 18,6% deles são alugados.

• Pirapitingui apresenta menor relação de domicílios alugados, 12,43, à exceção da Macrozona Rural.

• Com o surgimento do Programa Minha Casa, Minha Vida, há potencial para explorar imóveis voltados para o público econômico e popular na cidade.

• As Zonas Oeste e Sul são as que apresentam maior oferta de domicílios alugados, 1,7 mil por macrozona.

• 37% dos chefes de família de Itu possuem renda entre 2 e 5 salários mínimos, importante nicho econômico a ser atendido.

Fonte: Levantamento Urban Systems.


Matriz de Produtos Potenciais


Premissa• A matriz a seguir tem como base:

• Fase 1 do Projeto - Pesquisa de Oferta de Empreendimentos Imobiliários e de Atividades Consolidadas na Cidade de Itu.

• Fase 2 do Projeto - Análise setorial realizada ao longo deste relatório.

• Entrevistas qualitativas - Realizada com formadores de opinião da cidade de Itu.

• Serão apresentados:

• Produto - relativo a um setor econômico, com possibilidade de especificação.

• Potencialidade - dado oriundo do Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo da Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo), quando houver.

• Desenvolvimento - com os indicadores de desenvolvimento atual dos principais segmentos relativos a cada produto analisado.

• Considerações - com indicativo de tendências e outras observações referentes ao produto.

• Potencial/Possibilidade - principal conclusão da Matriz, com indicação de Produto Potencial para desenvolvimento na cidade, quando houver.




Expansão das atividades das empresas de captação,

tratamento e distribuição de água, com ampliação

das empresas e criação de 97 postos de trabalho.

DesenvolvimentoDesenvolvimento ConsideraConsideraççõesões

Expansão das atividades de esgoto e atividades

relacionadas, com ampliação das empresas e

criação de 12 postos de trabalho em 2 anos.

Expansão das atividades de coleta, tratamento e disposição de resíduos,

com ampliação das empresas e criação de 195

empregos em 2 anos.

Possibilidade: Atingir 100% da população com acesso a água potável.

Com 95,1% da população com acesso a água potável, o município de Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano de 91,5% da população com acesso a água potável.

Possibilidade: Atingir 100% da população atendida com esg. sanitário.

Com 91,7% da população atendida com esgotamento sanitário, o município de Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano de 85,5% da população atendida com esgotamento sanitário.

Possibilidade: Atingir 100% do esgoto coletado.

Com 98,2% do esgoto coletado, o município de Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano de possuir 77,0% do esgoto coletado de forma adequada.

-

Consideração: Necessário estudo do fluxo de linhas e itinerário.

Os dados de transporte disponíveis ainda não são suficientes para uma análise aprofundada da situação em Itu.Entretanto, constata-se uma baixa oferta de transporte coletivo servindo a população de Pirapitingui e Cidade Nova. Há destaque positivo para a presença de ônibus adaptados para deficientes em diversas linhas.

Água

EsgotamentoSanitário

Coleta de Esgoto

Transporte Coletivo

ProdutoProduto



SaúdeHospitais

ProdutoProduto

Maior

PotencialidadePotencialidade

Setor em desenvolvimento econômico com

crescimento do número de empresas (5,4% ao ano) e do número de empregos

(9,1% ao ano).

DesenvolvimentoDesenvolvimento

Possibilidade: Hospital Público em Pirapitingui e ampliação das especialidades existentes na cidade (privado).

ConsideraConsideraççõesões

Saúde Complementar Maior

Setor em desenvolvimento econômico com

crescimento do número de empresas (5,4% ao ano) e do número de empregos

(9,1% ao ano).

LazerCinema Maior

Setor em busca de estabilidade econômica

com crescimento do número de empresas e

fechamento de 3 postos de trabalho em 2 anos.

Lazer Noturno Maior

Setor em busca de estabilidade econômica

com crescimento do número de empresas e

fechamento de 3 postos de trabalho em 2 anos.

A boa relação de leitos por habitantes de Itu é inflacionada devido os leitos crônicos. Desconsiderando esses leitos, Itu apresenta relação de, 1,83 leitos/1.000 habts. Há ainda a questão da concentração,com 21,1% da população, Pirapitingui conta apenas com 6,1% dos leitos médicos.

Potencial: A implantação de hospital em Pirapitingui gera potencial para implantação de estabelecimentos complementares na região, como clínicas e laboratórios. Expansão da rede complementar na região Sede.

Há concentração de estabelecimentos complementares na região Central, próximo aos hospitais Nossa Senhora da Candelária e Sanatorinhos, público de Pirapitingui necessita migrar para essas áreas.

Potencial: Novo cinema.

Entre as cidades de perfil semelhante, Itu apresenta relação média de 5,8 poltronas por 1.000 habitantes, considerada boa, porém inferior a oferta em Araraquara e São Carlos. População da cidade sente a necessidade de maior oferta de cinemas na cidade, devido a dificuldade em conseguir ingressos para filmes em lançamento.

Potencial: Novos bares para público jovem , universitário e turístico.

Comparativamente, há boa oferta de bares em Itu em relação ao público target (jovens de 20 a 29 anos). O aumento do público jovem e universitário, pode potencializar a abertura de novos estabelecimentos, a ser implantados próximos aos estabelecimentos de educação superior, por exemplo próximo a nova FATEC.



TurismoHotel

Negócios

ProdutoProduto

Maior


Setor de alojamento em expansão econômica, com estabilidade do número de empresas e crescimento

médio de 8% no número de empregos.


TurismoHotelLazer

Maior

Setor de operadores turísticos em expansão

econômica, com abertura de 2 novas empresas e 26 novos postos de trabalho

em 2 anos.

EducaçãoFundamental

PúblicaMaior -

EducaçãoFundamental

ParticularMaior

Setor de Educação apresenta crescimento no

número de empresas e fechamento de 291 postos

de trabalho.

Potencial: Implantação de espaço de evento.

Proximidade de São Paulo permite a captura de eventos de menor porte para a região. População da cidade não apresenta críticas quanto a oferta hoteleira, entretanto há necessidade de se investir em espaços para eventos, atraindo não apenas feiras e congressos, como ocupação para treinamento por parte das empresas locais.

Potencial: Ampliação da agenda de eventos, porém estruturada para comportar a demanda gerada.

Há possibilidade de ampliação do público target de lazer, além do turismo histórico, do exagero e da natureza. Com a realização de eventos músicas, Itu se tornou conhecida como opção para quem busca lazer. Há oferta de estabelecimentos para todos os perfis de público, do SPA ao Camping, com possibilidade de ampliação.

Consideração: Críticas quanto a qualidade de ensino e da formação dos alunos matriculados.

Há boa oferta de estabelecimentos de educação pública em Itu. Não houve crítica quanto a oferta existente, apenas quanto a qualidade de ensino, críticas voltadas ao programa de aprovação continuada.

Consideração: Há boa oferta das escolas de ensino fundamental.

Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda, porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade.Não há críticas quanto a distribuição das escolas de educação fundamental particular, inclusive parte da oferta é considerada de referência na região.



EducaçãoMédioPública

ProdutoProduto

Maior


-


EducaçãoMédio

ParticularMaior



de trabalho.

EducaçãoSuperiorPública

MaiorSetor recente, com a

implantação do Centro Paula Souza - FATEC-Itu

em 2008.

EducaçãoSuperiorPrivada

Maior



de trabalho.

Consideração: Boa oferta de escolas.

À exceção da Macrozona Rural, há oferta de escolas públicas com ensino médio em todas as demais macrozonas, inclusive Pirapitingui, com 4 escolas.

Consideração: Há boa oferta e distribuição das escolas de ensino médio particular em Itu.

Carência de estabelecimentos em Pirapitingui porém a população não apresenta perfil econômico para esse tipo de estabelecimento privado.Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda, porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade.

Potencial: Novos cursos na FATEC e no Centro Empresário Industrial.

Apesar da inauguração da FATEC - Itu, atualmente com 2 cursos e 120 vagas, a população da cidade considera baixa a oferta de vagas em instituição públicas. A implantação do novo prédio da FATEC, com novas instalações, pode viabilizar a abertura de novos cursos, suprindo a demanda existe. Possibilidade de implantação de escola técnica ou profissionalizante em Pirapitingui, região carente de ensino superior.

Possibilidade: Implantação de faculdade privada com cursos diferenciados e cursos tradicionais como Engenharia.

As instituições privadas de ensino superior oferecem 30 diferentes cursos. A média de inscritos/vaga é considerada baixa, 0,8 inscritos/vaga, o que não indica uma grande demanda para os cursos jáexistentes. Há falta de oferta de cursos tradicionais, como Engenharia e Medicina, que supriria demanda de profissionais locais.



ComércioShopping

ProdutoProduto PotencialidadePotencialidade

Expansão econômica das atividades de comércio

varejista (geral). Em 2 anos houve abertura de 110 empresa e 1.093 novos

postos de trabalho.


Comércio Supermercado

Expansão econômica das atividades de comércio

varejista (supermercado). Em 2 anos houve abertura de 1 empresa e 49 novos

postos de trabalho.

ComércioRestaurantes Menor

Expansão econômica das atividades de alimentação, crescimento de 3,1% ao

ano no número de empresas e de 6,3% no de

funcionários.

ComércioVeículos Menor

Expansão econômica das atividades de comércio e reparação de veículos,

crescimento de 4,7% ao ano no número de

empresas e de 5,0% no de funcionários.

Potencial: novo supermercado, Região Sede.

De acordo com dados referentes a demanda (em R$) para gastos comsupermercado, há oportunidades para novos estabelecimentos em Itu. Considerando a espacialização da demanda, a região indicada para esse tipo de estabelecimento é na região Sede de Itu, pois apesar da menor oferta de estabelecimentos em Pirapitingui, há menor demanda.

Potencial: Ampliar a divulgação de restaurantes já existentes.

Há uma boa relação de restaurantes presentes em Guia em relação a população de Itu. Há necessidade de divulgar outros estabelecimentos, ampliando a gama de opções. População da cidade acredita haver maior demanda para novos restaurantes, com preços mais acessíveis e de culinária diferenciada dos já existentes.

Potencial: Não há potencial para novas concessionárias na cidade.

O fato de Itu apresentar crescimento médio da frota de veículos inferior a maior parte dos municípios da microrregião, aliado ao crescimento atual das empresas na cidade, inviabilizam novas concessionárias na cidade. A relação de automóveis por empresas revendedoras em Itu é muito baixa, principalmente em relação a cidades de perfil semelhante.

Maior

Maior

Potencial: Para empreendimentos de lazer. Possibilidade de criação de espaços voltados para o lazer, tipo praça temática, com bares e restaurantes.

Apesar do desenvolvimento comercial varejista da cidade, não hápotencial para novo shopping, devido a oferta já existente na cidade e nos municípios próximos (Sorocaba, Salto e Indaiatuba).


Matriz de Produtos PotenciaisProdutoProduto PotencialidadePotencialidade DesenvolvimentoDesenvolvimento ConsideraConsideraççõesões

Atividades Administrativas

e ServiçosComplementares

Menor

Os serviços de apoio administrativo encontram-

se em busca de estabilidade econômica,

com abertura de 10 empresas e fechamento de

195 postos de trabalho

Atividades Profissionais Científicas e

Técnicas

As atividades jurídicas, de contabilidade e de auditoria,

bem como de gestão empresarial e de serviços de arquitetura e engenharia em

Itu encontram-se em expansão econômica.

Atividades Financeiras Menor

As atividades de serviços financeiros encontram-se em expansão econômica,

com abertura de 3 empresas e criação de 100 novos postos de trabalho

nos últimos 2 anos.

Menor

Não há empresas de Pesquisa e Desenvolvimento Científico em Itu.Através da relação do total de empresas pelo número de empresas de serviços de apoio, constata-se uma possibilidade de dinamização desses serviços, através de incentivo a novas empresas do setor de serviços.

A relação de funcionários por empresas de Atividades Administrativas e Serviços Complementares (apoio) de Itu é muito acima da média Estadual e da Média de São Paulo, município polo de serviços.

É interessante que o município possua programa de incentivo para abertura de novas empresas no setor de serviços, uma vez que Itu não éconsiderado polo de negócios no Estado de São Paulo.

Possibilidade de empreendimento voltado para esse segmento junto ao Itu Novo Centro.

Potencial: Incorporação de edifício empresarial (criando uma centralidade para novas empresas) ou incubadora de empresas.

Agências Bancárias

As atividades de serviços financeiros encontram-se em expansão econômica,

com abertura de 3 empresas e criação de 100 novos postos de trabalho

nos últimos 2 anos. Potencial: Nova agência bancária em Pirapitingui.

Em Sorocaba há média de 1 agência bancária para cada 7.555 habitantes, em Itu a oferta de agências é menor, 1 agência bancária por 8.676 habitantes. Potencial para novas agências, principalmente em Pirapitingui, onde há demanda populacional para agência bancária. A implantação do Centro Empresário Industrial Cidade Nova irá gerar demanda empresarial para agência bancária próxima.

Menor


Matriz de Produtos PotenciaisProdutoProduto PotencialidadePotencialidade DesenvolvimentoDesenvolvimento ConsideraConsideraççõesões

Crescimento de empregos e redução de empresas

dos setores: fabricação de produtos minerais não-metálicos, fabricação de máquinas e aparelhos e fabricação de alimentos.

Transporte e Armazenagem

(Logística)Maior

Crescimento econômico dos setores de transporte terrestre e dos serviços de armazenagem e atividades

auxiliares de transporte.Potencial: Condomínio logístico junto ao C.Emp. Industrial Nova Cidade

O mercado logístico da região de Itu encontra-se pouco explorado pelas empresas do setor. A grande vacância dos espaços disponíveis (39,8%) pode estar atrelada a idade dos imóveis e a deficitária infraestrutura dos imóveis disponíveis. A localização geográfica de Itu, os acessos rodoviários e a quantidade de cargas transportadas na região, geram ambiente favorável para empreendimento logístico.

O Centro Empresário Industrial Nova Cidade, extremo sul de Itu será o novo vetor de desenvolvimento industrial da cidade.

Seu desenvolvimento futuro permitirá minimizar alguns pontos negativos da cidade. A criação de empregos nessa região carente de Pirapitingui irá possibilitar emprego da população local sem a necessidade de deslocamento até a área central, minimizando os impactos no transporte público coletivo.

A instalação de unidade de aprendizado técnico, presente no projeto, irágerar vagas na educação superior que não somente irá qualificar a população local, como irá suprir parte da mão de obra necessária para as empresas ali instaladas.

O desenvolvimento socioeconômico gerado pelos novos empregos iráreduzir taxas de criminalidade, bem como irá aumentar as taxas de educação, impulsionadas pela melhor perspectiva profissional existente.

A localização próxima às rodovias, permite a implantação de empreendimento voltado para o segmento logístico e de transporte, suporte para pequenas e médias empresas industriais.

Potencial: o Projeto do Centro Empresário Industrial Nova Cidade nasce com potencial não apenas de desenvolvimento econômico da cidade de Itu, mas também social.

CentroEmpresárioIndustrial

NovaCidade

Maior

Expansão econômica com crescimento do número de empresas e empregos dos

setores: fabricação de bebidas, fabricação de

produtos de metal (exceto máquinas e equipamento), fabricação de veículos e

fabricação de equipamentos de

informática e eletrônicos.

Retração econômica da Metalurgia.


Matriz de Produtos PotenciaisDesenvolvimentoDesenvolvimento ConsideraConsideraççõesões

Possibilidade: Incorporar residencial dentro do Programa Minha Casa, Minha Vida.

Há potencial para implantação de condomínio residencial voltado para a classe popular e econômica na região de Pirapitingui, onde estáconcentrada a população desse perfil. O desenvolvimento do Centro Empresário Industrial irá potencializar a demanda local.

Consideração: Incorporação de condomínios com comercialização de casas

A % de domicílios verticais em Itu ainda é baixa, ante a cidades maiores e mais desenvolvidas. Público na cidade ainda possui preferência por moradia horizontal. A praticidade de acesso ao Centro e aos Polos Comerciais pode ser o diferencial para incorporação de empreendimento voltado para público classe média.

Consideração: Há menor demanda e maiores exigências para incorporação de produto voltado para público de melhor renda.

Lançamentos residenciais de alto padrão são predominantemente horizontal na cidade. Há busca de qualidade de vida por parte da população que busca esse tipo de moradia. Potencial de captura de público de municípios da região.

ResidencialEconômico e Popular

Residencial Classe Média

ResidencialAlto Padrão

ProdutoProduto

O setor da construção civil de Itu apresentou

crescimento do número de empresas, 25 em 2 anos, e

redução do número de empregos formais, 275 empregos em 2 anos.Apenas a divisão de

serviços especializados para construção

apresentou crescimento econômico, com abertura de 21 novas empresas e a criação de 132 postos de

trabalho.


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