Março/2017

• População do Paraná 11.242.720 hab;

• 399 municípios;

• 312 com menos de 20.000 habitantes

(77,4%);

• 202 com menos de 10.000 habitantes

(50,6%);

• 16 com população > de 100.000

habitantes (4,8%).

O Governo do Paraná atua na área da Saúde em Redes de Atenção.

O objetivo é oferecer aos cidadãos paranaenses atendimento resolutivo e de qualidade em todos os níveis, desde a porta de entrada do Sistema Único de Saúde, nas Unidades da Saúde da Família (Municípios), nos Centros de Especialidades do Paraná (nível secundário) até a Rede Hospitalar (nível terciário).

A palavra chave para alcançar esse objetivo é parceria. Parceria com prefeituras, consórcios de saúde, universidades e prestadores.

O repasse de recursos do tesouro estadual tem sido pautado na qualificação dos serviços com a liberação de valores para custeio, investimento em obras e equipamentos e capacitação profissional.

POLÍTICA ESTADUAL DE SAÚDE PÚBLICA

DIRETRIZES,

OBJETIVOS, METAS E

INDICADORES

As Diretrizes expressam ideais de realização e delimitam escolhas

prioritárias do Plano Estadual de Saúde

PLANO ESTADUAL DE SAÚDE

O arquivo digital pode ser acessado na página da SESA – www.saude.pr.gov.br

DIRETRIZES DO

PLANO ESTADUAL

DE SAÚDE

2016-2019

GARANTIA DE FINANCIAMENTO ADEQUADO

Aplicação de 12%

do Orçamento

Estadual em

Saúde

A SESA definiu em seu planejamento

estratégico a mudança no modelo

assistencial no Paraná, com a

implantação das Redes de Atenção à

Saúde

Maio/2017

A SESA definiu como uma estratégia à implantação de

um programa de apoio aos municípios, o APSUS, que

propõe a melhoria da Atenção Primária à Saúde em

todo Paraná.

Intuito de tornar a Atenção Primária em

Saúde – APS, a coordenadora do cuidado ao

cidadão, estreitando as relações entre o

Estado e os Municípios e fortalecendo as

capacidades de assistência e de gestão, com

vista à implantação das Redes de Atenção à

Saúde (RAS).

INVESTIMENTO

Incentivo para construção e ampliação de Unidades de Saúde;

Incentivo para reforma / recuperação de Unidades de Saúde;

Incentivo para aquisição de veículos para a APS – Transporte Sanitário;

Incentivo para aquisição de equipamentos para a APS;

Incentivo para aquisição de equipamentos para Reabilitação.

CUSTEIO

Incentivo Financeiro Mensal:

2014: incluída parcela Incentivo da Saúde Bucal;

2016: incluída parcela do Incentivo Financeiro de Custeio-Família Paranaense.

2016: incluída parcela do Incentivo Financeiro de Custeio-Saúde Mental

EDUCAÇÃO PERMANENTE

Oficinas APSUS:

Mais de 38 mil profissionais de saúde capacitados Oficinas

APSUS.

Objetivo:

Homogeneizar, alinhar conceitos e fundamentos sobre a APS

como coordenadora das Redes de Atenção à Saúde e

organizadora das Redes de Atenção à Saúde;

TUTORIA NA APS

É mais do que um processo de treinamento e de aconselhamento, inclui o processo socrático de desenvolver competências no qual o tutor orienta, incentiva e desperta a motivação das pessoas sob sua responsabilidade (CHIAVENATO, 2002).

Aplicar a teoria na pratica – gerar competência: “saber, saber fazer e fazer acontecer”

Objetivo: Apoiar as equipes no gerenciamento dos processos prioritários com vistas à melhoria da gestão da qualidade da atenção à saúde e da coordenação das redes de atenção à saúde.

APS Coordenadora

do cuidado

Envolvimento de

toda a equipe Apoio dos gestores

municipais

Organização dos micro e

macroprocessos da unidade

Gestão da qualidade

Instrumento de Avaliação da Qualidade nas Unidades de APS.

Instrumento:

Verificar o estágio de desenvolvimento alcançado pelas

UAPS;

Identificar as áreas críticas;

Apoiar as equipes a desenvolver planos de ação que

visam à melhoria da qualidade.

Selos de qualidade:

• Selo Bronze:

Reúne os itens que visam gerenciamento dos riscos com foco na segurança do cidadão e da equipe.

• Selo Prata:

Abrange os itens que visam gerenciamento dos processos com o propósito de agregar valor aos cidadãos.

• Selo Ouro:

Congrega os itens que visam gerenciamento dos resultados com o propósito de melhorar os indicadores de saúde da população.

GESTÃO DA QUALIDADE

Atender as necessidades e satisfazer as expectativas do

Cliente.

Três níveis:

Nível I - Segurança;

Nível II - Processos;

Nível III – Resultados.

O instrumento considera para cada Selo dois grandes

eixos de análise:

1. Gestão da Unidade

2. Atributos da APS

1 - Eixo Gestão da Unidade:

Infraestrutura;

Recursos humanos;

Recursos materiais e tecnológicos;

Gerenciamento de riscos.

2 - Eixo Atributos da APS

Primeiro contato;

Longitudinalidade;

Integralidade;

Coordenação;

Centralização familiar;

Orientação comunitária.

Itens Selo Bronze Selo Prata Selo Ouro

Segurança Processos Resultados

Gestão da unidade 28 21 26

Primeiro contato 11 8 11

Longitudinalidade 36 31 28

Integralidade 11 18 15

Coordenação 9 11 18

Centralização na família 6 11 14

Orientação comunitária 4 8 12

Total 105 108 124

Fases do processo de qualidade:

1. Alinhamento conceitual com a equipe;

2. Adesão voluntária do municípios e equipes de APS;

3. Equipe realiza autoavaliação inicial, aplicando o Instrumento de Gestão da Qualidade na APS –Bronze/Prata/Ouro;

4. Identificação das não conformidade;

5. Elaboração de plano de intervenção para correção de não conformidades;

6. Execução e monitoramento do plano de intervenção, com vistas a correção das não conformidades;

7. Avaliação os resultados;

8. Certificação.

ANTES

DEPOIS

ANTES DEPOIS

ANTES

DEPOIS

ANTES

DEPOIS

ANTES

DEPOIS

ANTES

DEPOIS

Panorama da Tutoria – 2016

308 municípios;

525 UAPS em processo de Tutoria;

129 UAPS certificadas

124 Selo BRONZE

05 Selo PRATA

Panorama da Tutoria – 2017

686 UAPS em processo de Tutoria;

Revisão dos instrumentos de qualificação da APS;

Elaboração manuais operativos Prata e Ouro;

TUTORIA na APS

Panorama da Tutoria – 2018

336 municípios

914 UAPS em processo de Tutoria;

457 Unidades de Saúde passaram pelo

processo de avaliação

Certificadas 252 Unidades de Saúde;

03 primeiros Selos Ouro

Elaboração do Selo Diamante

TUTORIA na APS

CERTIFICAÇÕES

CERTIFICAÇÕES

• Houve ganhos em todas as dimensões analisadas, com

destaque na melhoria do atributo LONGITUDINALIDADE.

• Atenção passou a ser INTEGRAL, MULTIPROFISSIONAL e

INTERDISCIPLINAR, com maior integração das equipes.

• Conhecimento do território com planejamento e priorização de

atenção nas áreas de maior risco.

“Nesse mundo de transformações e turbulências crescentes, as pessoas

precisam de ajuda para aprender e inovar. As organizações também. Não basta apenas fazer o que sempre foi feito. É

preciso fazer o que nunca foi feito antes.”

FONTE: CHIAVENATO (2002)

OBRIGADO!

Maria Lucia da Silva Lopes Coordenação SCAPS – 17RS scaps17rs@sesa.pr.gov.br

mlucia.lopes@sesa.pr.gov.br