Análise e caracterização do sistema de investigação e inovação em Portugal: Dinâmicas institucionais e falhas sistémicas

Manuel Mira Godinho, ISEG UTL

WORKSHOP 11-12 Dezembro de 2012

O Sistema Nacional de Investigação e Inovação: Desafios, forças e fraquezas rumo a 2020

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese

Fonte: GPEARI (2011), Fluxo e situação profissional dos Doutorados em Portugal – 2009.

TITLE Graduation rates at doctorate level, 2000 and 2009

SUBTITLE As a percentage of population in reference age cohort

SOURCE OECD (2011), Education at a Glance 2011: OECD Indicators and (2009) Education at a Glance 2009: OECD Indicators , OECD, Paris.4

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Produção científica nacional referenciada internacionalmente

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1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Annual growth in publications 1996-2008

Fonte: The Royal Society (2011), Knowledge, networks and nations: Global scientific collaboration in the 21st century

Portugal: 12,26%

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2006

Applications for national patents by residents, 1980-2006 + 2008-2009

2007 2008 2009 2010 2011

Patents 284 347 338 243 203

Utility models 84 109 123 127 122

Provisional patent applications

58 262 284 395

Total 368 514 723 654 720

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese

Portugal: mudança de status

De catching up country (1950 - 2000) …

… a falling down country (2001 - ….?)

• Risco de contracção profunda de PIB ao longo da presente década

• Risco de brain drain irrecuperável

• Questão: como REVERTER tendência ???

20% 40% 60% 80%

Interpersonal trust (share of people who think that most people can be trusted)

Fonte: World Value Survey, wave 2005-2008 Note: The “dotted” bars refer to OECD countries. For Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Greece, Hungary, Iceland, Ireland, Luxembourg, Portugal and the Slovak Republic, data refer to the wave 1994-1999. For Norway data refer to the 1996.

Change in interpersonal trust from the earliest to the latest survey in OECD countries. (Percentage difference base=earliest survey) Source: World Value Survey, wave 2005-2008. Note: For each country the years indicate the earliest and latest survey which collected information on interpersonal trust.

Firms with national/international collaboration

on innovation, 2004-06, as a % of innovative firms

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National collaboration only

International collaboration%

OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources.

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese

“Especialização Inteligente” (RIS3)

• Definição de Prioridades (concentração de esforços)

• Melhoria da competitividade

• Competitividade depende de “inovação”

• Inovação tecnológica + organizacional + social

• Consenso e reforço de capital social

Competitividade + Prioridades

Competitividade?

• ↑ produtividade (VAB/L)

• ↑ quotas de mercado internacional

• [ + criação de emprego (qualificado) ; + sustentabilidade ]

Prioridades + Competitividade Identificação de atividades com vantagem comparativa (dinâmica)

• Sectores existentes com fortes vantagens a nível global (stock de conhecimentos, recursos específicos, actores, projectos)

• Sectores / segmentos de mercado / com maior t.m.c.a (actual e a MLP) no mercado internacional (e com alguma base gerencial / cognitiva / know-how local)

• Tecnologias com maior potencial de aprendizagem

+

• Identificação de conexões entre sectores tecnologias segmentos de mercado produtos

Prioridades em investigação

• Necessário estabelecer metodologia • Matching com prioridades económicas

• Desenvolvimento de “capacidades” “countries such as Korea (South), Taiwan and Singapore, which were among the prime success stories, placed great emphasis on generating what later became known as “technological capabilities” through a concerted effort by public and private sector actors” (Fagerberg et al. 2009)

Risco: erros.

“the right mix”

• Inovação Dínamo da competitividade

• Catálise Inovação + Empreendedorismo

+ Criatividade

+ Instituições apropriadas

Empreendedorismo

• Origem de novas empresas spin offs de organizações existentes (+ IDE)

• Diferentes qualidades de empreendedorismo (EN versus EO; EBC…)

Fonte: Sarmento e Nunes (2011)

Global Creativity Index

• GCI - Composite measure of national competitiveness based on Richard Florida’s “3Ts”: Technology, Talent and Tolerance.

• GCI - “intended to capture the ability of a country to harness and mobilize creative talent for innovation, entrepreneurship, industry formation and

long-run prosperity.”

GCI 2011

Apple – A empresa criativa

• Apple 5.281 patentes, 895 (17%) são “design patents” • Steve Jobs is quoted as inventor in 362 patents, of

which 311 (86%) are design patents.

Fontes: US Patent And Trademark Office ; http://skeptics.stackexchange.com/questions/10750/86-of-steve-jobs-patents-were-design-patents

• Steve Jobs boasted that he had "patented the hell out of the iPhone," and not because Apple had invented the underlying touch screen technologies. In many cases it hadn't. But it had

pulled those technologies together into a distinctive design that slowly, then with gathering force, came to dominate the smartphone market.

• Challenging Samsung in the courts Utility patents

constituted 3 of the patents at issue in the trial; design patents were the other 4.

Fontes: http://www.informationweek.com/hardware/handheld/apple-beats-competition-with-design-and/240006830

“Instituições” (a parte não visível do iceberg)

• Instituições “regras do jogo” formais e informais

• Dimensão soft, descurada valores, cultura económica...

• Sinais / Perfis de incentivos ( + e - )

• Atitudes / Comportamentos

• Determinam “capital social”

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese

Síntese: Dualismo FRAQUEZAS FORÇAS

Demografia Patentes e PI Publicação Experiência

Consenso Ø Capital Social / Colaboração RH avançados Atitude pró-inovação

Visão Ø Matching S - D Algumas Organizações Qualificadas

Infra-estrutura

Qualificação Pop. Activa

Empreendedorismo (EO, EBC) Sector Exportador resistente Especialização “fraca”