manual de obras públicas - capítulo 3

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Como lucrar com obras superfaturadas e sair impune 16 CAPÍTULO 3: O Círculo de Confiança O círculo de confiança é um tema delicado, e para o qual se deve direcionar grande atenção, pois é através dele que percalços no caminho poderão ser transpostos e eliminados. A primeira, e única, regra básica e irrevogável do círculo é: Não confie em ninguém. Tal regra pode parecer deveras paradoxal, mas é necessário compreender que o círculo é feito para que os membros confiem no administrador, e a reciproca jamais deve ser verdadeira. O primeiro ponto a ser definido deve ser: quem deve estar no círculo? A palavra chave desse ponto é necessidade. Bem, o círculo de confiança deve ser primordialmente restrito, e ninguém pode integrá-lo a não ser que isso se mostre imprescindivelmente necessário.

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Page 1: Manual de Obras Públicas - Capítulo 3

Como lucrar com obras superfaturadas e sair impune

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CAPÍTULO 3: O Círculo de Confiança

O círculo de confiança é um tema delicado, e para o qual se

deve direcionar grande atenção, pois é através dele que

percalços no caminho poderão ser transpostos e eliminados.

A primeira, e única, regra básica e irrevogável do círculo é: Não

confie em ninguém.

Tal regra pode parecer deveras paradoxal, mas é necessário

compreender que o círculo é feito para que os membros

confiem no administrador, e a reciproca jamais deve ser

verdadeira.

O primeiro ponto a ser definido deve ser: quem deve estar no

círculo? A palavra chave desse ponto é necessidade.

Bem, o círculo de confiança deve ser primordialmente restrito,

e ninguém pode integrá-lo a não ser que isso se mostre

imprescindivelmente necessário.

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Manual de obras públicas

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Os membros são aqueles que têm conhecimento global do

“esquema”. No entanto, é preciso se precaver, já que essas

pessoas podem se tornar perigosas com tais informações em

mãos. Entramos, assim, no segundo ponto.

O segundo ponto trata de controle. É necessário obter o

controle sobre os atos dos membros, com vista que nenhum

deles vaze informações ou denuncie o esquema de qualquer

forma. Para isso, contudo, é preciso ser capaz de comprometer

e dissuadir essas pessoas a se manterem leais ao grupo.

A lealdade é obtida através dos pontos fracos dos membros,

visto que não se deve confiar na boa vontade ou na fidelidade

das pessoas. O preferencial é que, antes de admitir novos

membros, tenha-se em mãos documentos comprobatórios que

comprometam a pessoa, de modo que esta possa ser

chantageada e coagida.

Na impossibilidade de se obter tais provas, o comprometimento

do membro deve ser sua primeira prioridade a partir da

admissão. De modo que, quando o indivíduo tiver amplo

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Como lucrar com obras superfaturadas e sair impune

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conhecimento da operação, já esteja envolvido “até o pescoço”

e não possa comprometê-lo sem comprometer a si mesmo.

O terceiro ponto é definido como distanciamento. O que

significa, em termos breves, não manter qualquer tipo de

relação passional com a pessoa. Eventualmente, pode ser

aceitável manter relações sexuais (consentidas ou não), porém,

somente após ter condições de coagir o elemento a se manter

em silencio, também, no que diz respeito a esses atos.

Depois de verificados esses três pontos principais, o membro

pode ser aceito. Contudo, a vigilância para com ele deve ser

contínua. Pois, quanto mais segredos obscuros obtiver da

pessoa, mais segura seu empreendimento será.

RESUMO

Neste capítulo entendemos que o círculo de confiança não é

sinônimo de confiar nas pessoas, e que cada membro a ser

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Manual de obras públicas

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admitido tem que preencher três requisitos básicos, a saber:

necessidade, controle e distanciamento.

E finalizando o tema, aprendemos que os membros sempre são

suspeitos e devem ser submetidos a constante vigilância e

investigação.

No capítulo 4 começaremos a tratar das ameaças, começando pelos

“Abutres da Imprensa”. Até lá!