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Mercado de Trabalho
- Um novo tempo de Competitividade -
- O Desafio Humano - - O Desafio Humano -
Algumas Inquietações e Sinalizadores
O que estamos agregando de valor?
Temos consciência e valorizamos nossas “entregas”?
Estamos preparados para os novos desafios?
Mensuramos resultados?
Algumas Inquietações e Sinalizadores
O que faz as pessoas se engajarem em uma Organização?
O que os Gestores mais valorizam numa relação de trabalho ?
Que Competências
adicionais adicionamos ao
nosso Curriculum Vitae?
RH DE ONTEM RH DE HOJE
Operacional, “fazedor” e não “pensador”
Postura Estratégica – para além dos objetivos
setoriais
Não preocupação com a Gestão de Talentos
Negociador hábil e articulado com outros
setores e áreas da empresa
Reagiam às mudanças e não se antecipavam aos
Cenários
Entendedor do Negócio em profundidade e de
seus impactos frente aos novos desafios
Por que Repensar a Gestão de Pessoas?
Por que Repensar a Gestão de Pessoas?
Reeleição de Obama nos EUA e Crise Mundial
O que nos afeta hoje e também nos afetará no futuro ?
Maior migraçãode Profissionais
Qualificados para o Brasil
A hora e a vez da Operação e não
mais do Mercado Financeiro
O que mudou no Cenário Nacional e Internacional
E o nosso Desafio enquanto Gestor ?
Novos partidos políticos ganham força no Cenário Nacional X Comportamento
da Economia Nacional
Como pensam e
agem os novos Dirigentes da Área Pública recém- eleitos?
Como pensam e
agem os novos Dirigentes da Área Pública recém- eleitos?
A Enciclopédia Britânica deixou de comercializar seu material na forma
impressa em ........!
“Qualquer um que quiser vencer no mercado deve prever a próxima onda, e
aprender não só a prevê-la, mas também a criá-la”
Chowdhury, Subir
As organizações buscam, cada vez mais, aproximar as competências
corporativas das competências individuais.
Bases da competência individual
Experiências Educacionais
(estudo)
Experiências Profissionais
(prática)
Experiências Pessoais (vida)
Competência Individual
Competências Organizacionais
Àquelas necessárias para a sobrevivência e diferenciação entre os concorrentes.
O que as empresas buscam?
COMUNICAÇÃO E IDIOMAS
Domínio da Língua localConhecimento de Inglês
Comunicação oralComunicação escrita
Pesquisa McKinsey - 2013
O que as empresas buscam?
LIDERANÇA
ÉticaTrabalho em Equipe
Comunicar-se bem, inspirar, motivarResiliência
Pesquisa McKinsey - 2013
O que as empresas buscam?
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Conhecimento de ComputaçãoMatemática Básica
Conhecimento TeóricoConhecimento Prático
Pesquisa McKinsey - 2013
O que as empresas buscam?
PENSAMENTO CRIATIVO
Resolução de ProblemasCriatividade
Pesquisa McKinsey - 2013
Retenção dos TalentosRetenção dos TalentosPesquisa IMA – EUA)Pesquisa IMA – EUA)
Retenção dos TalentosRetenção dos TalentosPesquisa IMA – EUA)Pesquisa IMA – EUA)
56%56% dos colaboradores das empresas sentem-se dos colaboradores das empresas sentem-se completamente insatisfeitos;completamente insatisfeitos;
4% dos colaboradores decidem que vão se desligar da 4% dos colaboradores decidem que vão se desligar da empresa, no primeiro dia de trabalho (independentemente empresa, no primeiro dia de trabalho (independentemente do tempo que leve para que esta decisão se efetive)do tempo que leve para que esta decisão se efetive)
65% dos colaboradores tomam esta decisão no primeiro 65% dos colaboradores tomam esta decisão no primeiro mês de trabalhomês de trabalho
Perto de Perto de 50%50% dos gerentes de nível médio estão procurando dos gerentes de nível médio estão procurando por outro emprego ou pretendem fazê-lo assim que a por outro emprego ou pretendem fazê-lo assim que a economia melhorar um poucoeconomia melhorar um pouco
Apenas Apenas 40%40% dos trabalhadores dizem receber algum tipo de dos trabalhadores dizem receber algum tipo de reconhecimento por um trabalho bem feitoreconhecimento por um trabalho bem feito
...continuação...continuação...continuação...continuação 40%40% dizem nunca terem recebido algum tipo de dizem nunca terem recebido algum tipo de
reconhecimento por um trabalho acima do reconhecimento por um trabalho acima do esperado;esperado;
Menos de Menos de 25%25% dos trabalhadores dizem estar dos trabalhadores dizem estar trabalhando com sua capacidade máxima; trabalhando com sua capacidade máxima; 50 %50 % dizem fazer apenas o que lhe é pedido; dizem fazer apenas o que lhe é pedido; 75%75% dizem dizem poder aumentar sua performancepoder aumentar sua performance
De acordo com o mesmo estudo, o custo de De acordo com o mesmo estudo, o custo de recolocação de um talento perdido é igual a recolocação de um talento perdido é igual a 30%30% do salário anual deste talento que se foi.do salário anual deste talento que se foi.
...continuação...continuação...continuação...continuação Estudo Estudo Gallup SurveyGallup Survey identificou que nas empresas onde os colaboradores identificou que nas empresas onde os colaboradores
possuem atitudes e desempenho acima da média, tem-se:possuem atitudes e desempenho acima da média, tem-se:
38%38% a mais de satisfação dos consumidores a mais de satisfação dos consumidores 22%22% a mais de produtividade a mais de produtividade 27%27% a mais de lucratividade a mais de lucratividade
Imaginação + conhecimento = Inovação
“A Imaginação e o Conhecimento de pessoas talentosas criam a Inovação”.
Chowdhury, Subir
Adm. Luis Antonio Rabelo Cunha, Ms.
OBRIGADO!
Fiquem com Deus !Fiquem com Deus !