longevidade das mp es

LONGEVIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Adm. Aline Mendonça da Silva

Adm. Aline Mendonça da Silva

Mestre em Administração pela FEAD-MG, especialista

em Gestão e Planejamento de Recursos Humanos pela

UNICEUMA, graduada em Administração pela UEMA e

graduada em Direito pela UFMA. Atualmente, atua como

Professora na Universidade Ceuma, como Analista

Judiciária – Administrador no TJMA e como Conselheira

Efetiva e Diretora de Desenvolvimento Profissional e

Institucional do CRA-MA.

• Especificidades organizacionais– gestão centralizada– estrutura organizacional simples– pouca especialização– sistema de informação simples e recursos escassos– produção em pequena escala– falta de poder de barganha nas negociações de compra e venda– dependência de mercados e de fontes de suprimento próximos,– gestão de pessoas pouco profissionalizada.

MICRO E PEQUENA EMPRESA

• Especificidades decisionais – tomada de decisão mais intuitiva, visto ser baseada na experiência

ou na intuição do gerente-proprietário– sem apoio de ferramentas racionais e falta de dados quantitativos. – geralmente não há formalização dos processos e a geração de

dados de controle


• Especificidades individuais

– Onipotência – importância gerente-proprietário, que concentra a tomada de decisão e define a política a ser adotada

– Agressividade – do perfil do gestor desse negócio, que gerencia assumindo riscos e não planejando e definindo estratégias

– Dependência – relação entre gerente-proprietário e seus empregados, que é mais próxima e, em alguns casos, até paternalista


• Capacidade organizacional possuída por empresa que, durante décadas e até séculos, conseguiram sobreviver, utilizando-se da sensibilidade de aprender, de adaptar-se ao ambiente que a envolvia ou envolve, de manter, de forma comunitária, a convivência e a coesão entre seus integrantes, de possuir tolerância e aceitação às novas ideias e às mudanças, de controlar, estrategicamente, seus recursos para aplicações em investimentos exigíveis ou nos momentos propícios, evitando endividamentos de grandes riscos e, por final, de incentivar a formação de lideranças internas, visando às sucessões diligenciais e à sobrevivência da organização.

Duarte (2011)

Longevidade

Taxa de sobrevivência de empresas de 2 anos, evolução por setores de atividades.

Taxa de sobrevivência de empresas de dois anos, constituídas em 2007, por unidades da federação.

• Empreendedor é caracterizado principalmente, pelo comportamento inovador e empregará práticas estratégicas de gerenciamento no negócio.

• Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade”

Peter Drucker

Empreendedorismo

• as perspectivas de longevidade estão atreladas à possibilidade de aproximação e assimilação de conhecimentos dos modus operandi daquelas organizações que sobrevivem na seara da mudança e da competitividade que impera em nossos tempos

Melo Júnior (2012)

Longevidade

Fatores de longevidade

- Senso de pertencer e senso de identidade- Conhecimento do negócio, domínio de técnicas gerenciais e de mercado- características do proprietário com indicação para competências de liderança- Adaptação ao ambiente e aprendizagem-Inovação-conservadorismo na área financeira

)

Ciclo de vida organizacional

• As organizações passam por diversas etapas e processos de desenvolvimento ao longo de sua existência.

• Comparação a Seres Vivos

• Períodos de nascimento, crescimento/desenvolvimento e estabilização/morte – de acordo com as características


Ichak Adizes - Os ciclos de Vida das Organizações

Nascimento

Infância

Adolescência

Plenitude

Estabilidade

Aristocracia

Burocracia

Morte

Burocracia Incipiente

Crescimento Envelhecimento

Desempenho

Tempo


• Namoro

ideia do negócio

compromisso pelo fundador

risco é inerente

OBS: sem compromisso - caso

Ciclo de vida organizacional• Infância

Fase da ação - produzir resultados

Não há: investimento em sistemas; formalização dos processos;hierarquia ou organograma; processo sistemático de contratação de pessoal; avaliação de desempenho; planejamento, planos e metas

A falta de experiência influencia a tomada de decisão – centralização

A mortalidade infantil é acentuada

As crises e problemas levam à perda do compromisso do fundador e problemas na liquidez aparecem.


• Toca-toca ou pré-adolescência a empresa está em funcionamento e alcançando

resultados, com aumento das vendas. empreendedor aproveita todas as oportunidades,

investindo em ramos e negócios diferentes. Sucesso aparente – esquecimento dos problemas da

infância - arrogância não há investimento em treinamento, avaliação de

desempenho ou administração salarial. a organização passa a ser reativa ao ambiente e não

planeja a sua atuação e nem cria oportunidades. cilada familiar ou do fundador


• Adolescência

Busca pela independencia

mudança de liderança – do empreendedor ao gerente profissional

problemas com o fundador

pode acontecer o divórcio, ou seja, a saída de membros


• Plenitude

equilíbrio de autocontrole e de flexibilidade

controle do fluxo de caixa e das atividades a fazer

falta de capacitação gerencial

Continuidade – processo e não um ponto final

Risco - envelhecimento precoce


• Estabilização

ausência do espírito empreendedor

começa a perder a flexibilidade, o espírito de criatividade, inovação e incentivo às mudanças

a empresa precisa continuar investindo e tendo energia para a ação


• Aristocracia

investimentos em sistemas de controle, benefícios e instalações, com foco no como fazer

compra outras empresas para obter novos produtos e mercados

preocupação em manter as aparências e a arrogância impede de reconhecer os problemas


• Burocracia incipiente

muitos problemas aparecem e personifica-se as relações, onde há conflitos e brigas internas

disputa interna e na necessidade de defesa

saída dos mais competentes, ou porque ameaçam o restante, ou porque resolvem sair

Ciclo de vida organizacional• Burocracia

organização existe, porém não gera recursos

não há funcionalidade nos seus sistemas nem preocupação com o ambiente

resultados não são prioridades - estruturas, normas e procedimento ganham destaque.

há desorganização e desconhecimento pelos funcionários das diretrizes organizacionais

alienação dos funcionários

geralmente, subsidiada pelo governo - as organizações que não encontram um fundamento político para existir, morrem, antes da burocratização


Como os estágios de ciclo de vida organizacional são previsíveis e repetitivos, conhecer a posição da organização no ciclo de vida permite que a sua administração tome antecipadamente medidas preventivas, seja enfrentando mais cedo os problemas futuros, seja evitando-os por completo.

Adizes (1998)

• diferenciação ao negócio – maior sustentação para a longevidade das MPEs.

• desenvolver competências comportamentais que contribuam para a sobrevivência da organização.

• condições ambientais e estruturais adequadas e estimulantes.


”Viver significa resolver problemas ininterruptamente. Quanto mais plena for a vida, mais complexos os

problemas a serem resolvidos. O mesmo se aplica as organizações.”

Adizes


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