os desafios da longevidade

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Os desafios da Longevidade Carlos Arruda Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais

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Carlos Arruda, Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais. Expogestão 2014 - Joinville, 22 de Maio de 2114

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Os desafios da Longevidade Carlos Arruda

Professor de Inovação e Empreendedorismo

Diretor de Parcerias Empresariais

“Assim como as árvores, as empresas não crescem para sempre.” Peter Drucker HSM Management fev. 2006.

Ecologia Organizacional

Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?

Pesquisa FDC:

Longevidade e performance empresarial

23% (115) das empresas se

mantiveram no ranking

77% (385) das empresas

saíram do ranking

Pesquisa FDC:

Longevidade e performance empresarial

Falência10,3%

Aquisição36,5%

Fusão9,0%

Fechou12,4%

Privatização9,9%

Não identificado21,9%

Setores Número de empresas Saíram do ranking % relação 1973

Serviços públicos 27 12 44,4%

Automotivo 27 16 59,3%

Mineração 8 5 62,5%

Material de construção 11 7 63,6%

Química e petroquímica 47 31 66,0%

Siderurgia e metalurgia 45 30 66,7%

Tecnologia e computação 3 2 66,7%

Farmacêutico, higiene e cosméticos 18 13 72,2%

Papel e celulose 11 8 72,7%

Atacado e comércio exterior 31 23 74,2%

Mecânica 8 6 75,0%

Plásticos e borrachas 12 9 75,0%

Comunicações 9 7 77,8%

Eletroeletrônico 27 21 77,8%

Comércio varejista 42 35 83,3%

Telecomunicações 6 5 83,3%

Confecções e têxteis 25 22 88,0%

Alimentos, bebidas e fumo 60 53 88,3%

Serviços de transporte 18 16 88,9%

Construção 37 33 89,2%Limpeza 1 1 100,0%

ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS

Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis. Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram. Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram. As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras. A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.

Características dominantes das

empresas longevas

• Processo de sucessão planejado

• Crescimento sustentável

• Antecipação do futuro

Características dominantes das

empresas longevas

• Processo de sucessão planejado

• Crescimento sustentável

• Antecipação do futuro

Processo de sucessão planejado

Quais é a estratégia de sucessão em suas empresas?

Características dominantes das

empresas longevas

• Processo de sucessão planejado

• Crescimento sustentável

• Antecipação do futuro

Crescimento Sustentável

Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC

EXPANSÃO

REDEFINIÇÃO

FOCO NO CORE BUSINESS

CRESCIMENTO MÚLTIPLO

Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010

Alternativas estratégicas para o

crescimento sustentado

Crescimento por plataformas

www.emerson.com

“Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.”

Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group

Quais são as estratégias de crescimento

adotadas por suas empresas?

Características dominantes das

empresas longevas

• Processo de sucessão planejado

• Crescimento sustentável

• Antecipação do futuro

Antecipação do futuro

INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no

passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.”

Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map,

orçamento, planejamento.

Passado

Futuro

Presente

ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças.

Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva

Passado

Presente

Futuro

Antecipação do futuro

22

B757

B737

MD

80

B737

B737

Capacidade

25 50 75 100 125 150 175+

70-110 Assentos

B757

B737

MD

80

B757

B737

B737

A320

A320

B757

B737

B737

B737

B757

A320

A320

MD

80

DC

9

B757

A320

MD

80

B737

A320

B737

A320

F100

http://www.ruleof70to110.com

SE ANTECIPANDO ÀS NECESSIDADES

DO MERCADO

Antecipação do futuro

DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se

conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o

futuro desejado.”

Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi,

Backcasting; Corporate Venturing.

Passado

Futuro

imaginado

Futuro Presente

Migração

Gaps de Crescimento

Megatrends

Globalização •Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de comércio internacional.

Urbanização •60% da população vivendo em cidades.

Mudanças Demográficas •População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%). Mudanças Climáticas

•Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.

Como suas empresas se antecipam ao futuro?

O Desafio da Longevidade Carlos Arruda

Fundação Dom Cabral

[email protected]

“It is not the strongest of the

species that survive, nor the

most intelligent, but the one

most adaptable to change”

Charles Darwin

Origin of the Species,

1859