Língua afiada com pedro lins. palestra competitividade sustentável e a nova realidade do mercado como o pilar da cultura pode cont
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“COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a NOVA REALIDADE do MERCADO” ...Como a Competitividade Sustentável contribui para a transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
“COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a NOVA REALIDADE do MERCADO”
...Como a Competitividade Sustentável contribui para a
transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
Presenter
Presentation Notes
O que vamos fazer aqui hoje?��Ver num dos maiores museus a céu aberto do mundo, o que é a Competitividade Sustentável – Sustentabilidade e seus 4 pilares, e como levar isto ao nosso mundo real. �Qual legado podemos levar para a nossa vida pessoal, profissional e empresarial? (Copa, olimpíadas, cidade exaurida, nova vocação? EX: Brumadinho)�Qual o impacto disso nos nossos negócios?�Como podemos agregar valor para a empresa com a CS-Sust? �Como criar um diferencial de mercado?�Engajar os participantes.��A Arte e a Botânica como meios de conhecer na prática os 4 pilares da CS �Econômico�Social�Ambiental�Cultural�
EXPECTATIVAS
Qual a sua dúvida? “Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.”
Millôr Fernandes
Presenter
Presentation Notes
Objetivo do MBA = Ampliar nossa visão/percepção cognitiva �diferente pensar, agir e aprender�MBA = fazer a diferença na vida de vocês.��Qual a sua dúvida?�Se você não tem dúvida, é porque está mal informado. Millor Fernandes��Hoje você tem que sair diferente do que você entrou aqui!!!�Conceito de utilidade / utilidade para você��Por que as organizações fracassam?��Quais os fatores de sucesso da sua empresa em relação à CS-Sust?���� APRESENTACAO PESSOAL – PEDRO LINS HARVARD, MIT, BU, IMD CLIENTES – NACIONAIS E INTERNACIONAIS – WORLD BANK CASE STUDY – ABN, BRADESCO, WBI, BRAZILIAN FIELD SEMINAR PETER DRUCKERT / EDRT / LEADER TO LEADER QUAIS SÃO AS SUAS EXPECTATIVAS? O QUE VOCÊS ESPERAM DA DISCIPLINA? QUAL É O SEU GRAU DE CONHECIMENTO DA DISCIPLINA? O QUE VOCÊ JÁ FEZ A RESPEITO DE CS-SUST?
Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que todos os líderes e inovadores fazem... “Criam algo novo e o trazem para o mundo”
Que tipo de conhecimento, cultura, competência eu desejo desenvolver? Como fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/ Comunidade?
No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar e agir. Buscar um outro modo de aprender, de saber.
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Presentation Notes
História com emoção. (qual foi o maior desafio que você passou nos últimos 20 anos - JP)�(Historia JP - um novo conceito de visão)� Distinção entre: Percepção (conectar e sentir) & Ação (fazer, realizar)�X Reagir & Regenerar�Observar, refletir, planejar, agir.�Buscar um outro modo de aprender, de saber
Presenter
Presentation Notes
EX-TRAINEES = APRESENTAR COMO FOI O DEPOIS....
O QUE SIGNIFICA COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
Presenter
Presentation Notes
Quando pensamos em Sustentabilidade o que vem na nossa mente? INSPIRAMAIS Não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos. [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo] Porque isso ocorre mesmo quando todos nós queremos mudar o que coletivamente identificamos como nossa "opressão" [sustentabilidade] não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos. O desafio da sustentabilidade é enorme o suficiente, ainda mais se continuarmos com a incapacidade de trabalhar/colaborar juntos. [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo]��Nenhuma pessoa, empresa, organização, governo, etc. pode realizar esta tarefa sozinho, precisamos da cooperação pré-competitiva sem precedentes baseada na confiança sem paralelo. Ainda não encontramos a fórmula mágica, mas o nosso sucesso final depende disso.
1798 - Estudo de Malthus intitulado “An Essay on the Principle of Population”
Século XVIII – Revolução Industrial
1892 - Fundação da ONG ambientalista americana Sierra Club
1920 - Criação da Liga das Nações
1930 - Convenção da Organização Internacional do Trabalho (OIT)
1948 - A ONU publica a Declaração Universal dos Direitos Humanos
1968 - Formação do Clube de Roma
1972 - Publicação de “Limites de Crescimento” do Clube de Roma Conferência de Estocolmo da ONU sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento
1973 - Conceito de Ecodesenvolvimento usado pela primeira vez por Maurice Strong
1981 - Fundação do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (Ibase)
1987 - Relatório de Brundtland - “Desenvolvimento Sustentável”
1989 - Lançamento dos Princípios de Governança Corporativa da OCDE
1992 - Rio ECO 92
1993 - Transparency International - ISO 14001 - Forest Stewardship Council (FSC)
1995 - Constituição do GIFE
1997 - Surgimento da The Global Reporting Iniciative (GRI)
1997 - Conferência das Nações Unidas no Japão formaliza o Protocolo de Quioto
1998 - Início da gestão SA8000 da Social Accountability International (SAI)
1998 - Fundação do Instituto Ethos
2005 - Lançamento do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa
2012 - Rio+20
Hoje - Competitividade Sustentável
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL LINHA DO TEMPO
“Onda Azul” Menos embalagem
Carbon footprint
Menor consumo de água/matéria-prima
Matéria-prima & Produção Sustentável
Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado
“Preocupação com a Ética” Trabalho infantil, escravo, etc. Ambiente de trabalho regulamentado Apoio & Desenvolvimento Comunitário Relação com stakeholders
Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
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‘Blue’ and ‘sustainable’ are all over the world. On more and more company (enterprise/corporate) websites the homepage doesn’t talk about their product, the main eye catching story is around recycling, sustainability and ethics (PepsiCo, Coca-Cola, Unilever,…). Many companies run extensive corporate responsibility programmes, taking care of nature and local communities. Next to the financial results they point out how well they’ve scored against their corporate responsibility targets. Some examples: A wave of packaging innovations is expected over the coming years. GlaxoSmithKline recently stopped wrapping their number 1 toothpaste brand “Aquafresh”. The tubes are sold unpacked (Belgium). Nestlé: flagship KitKat brand labeled with the Fairtrade logo, recycling program for Nespresso capsules,… Unilever: “We are on a journey towards sourcing all the tea for our tea bags from Rainforest Alliance Certified™ farms by 2015.”
Caridade
Competitividade Sustentável
Evolução
Tem
po
Filantropia
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Sustentabilidade
EVOLUÇÃO
Sua Empresa / Organização
Da: Separação e Competição
Para: Ampliação e Superposição
Social Ambiental
Econômico
É o compromisso das empresas em gerenciar e melhorar seus Resultados Econômicos, seus Impactos Ambientais, suas Implicações Sociais,
de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial.
Salvaguarda Cultural e a
Cultural
Social
Cultural
CS-Blue
Ambiental
Econômico
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE na TRANSFORMAÇÃO da CULTURA
Cultural Ambiental
Social
Econômico
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
IV - CULTURAL
• Legado/Salvaguarda de Cultura • Políticas • Transparência
• Política de Uso Racional de Recursos • Resíduos Gerados • Principais Matérias-Primas • Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços • Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e Processos) • Jurídico/Passivo • RH - Contratação local
• Mercado • Funcionários • Condições físicas da Fabrica/instalação • Programas de Relacionamento Empresa-Comunidade • Outros Stakeholders
• Relacionamento com Fornecedor nas Políticas Ambientais • Design de produto/serviço • Logística Reversa • Matéria Prima • Tipos de Certificação • Toxicidade de Produtos Produzidos • Fontes de Energia / Matriz Energética • Medida de Emissão Atmosférica • Transporte
I - ECONÔMICO
III -SOCIAL II - AMBIENTAL
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
Cultural
IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa IC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de
Preservação da Cultura Empresarial IC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável
voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ Colaboradores IC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS /
Socioambiental.
Indicadores Culturais
IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da
Cultura IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da
Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.
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Documento WEF - Redefining the Future of Growth: The New Sustainability Champions Quais as melhores práticas e comportamentos que você identificou nas “Novas Campeãs de Sustentabilidade”? Sua empresa possui alguma das três características apresentadas no Texto? Se sim, quais? O que você como executivo tem realizado, para fazer a diferença em relação à CS-Sust. na sua empresa?
POTENCIAL DE IMPACTO DAS THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
“THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
O artigo destaca três características das “The New Sustainability Champions”:
Elas investem em inovação continuamente para transformar ameaças em oportunidades.
Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativas.
Elas proativamente desenham seus ambientes de negócios.
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O artigo Redefinindo o futuro do crescimento: As Novas Campeões de Sustentabilidade , preparado com o Boston Consulting Group (BCG), destaca as práticas empresariais inovadoras de empresas de origem e operam em mercados emergentes. Ao concentrar-se em um grupo de 16 empresas exemplares chamadas de as Novas Campeãs de Sustentabilidade, o relatório mostra como as empresas criam soluções não convencionais e rentável que impactam positivamente o crescimento econômico e aumentar a sustentabilidade global em suas regiões. Tendo em conta critérios que abrangem a sustentabilidade, a inovação, a escalabilidade, geografia e tamanho, o Fórum Econômico Mundial e BCG analisou mais de 1.000 empresas na elaboração deste relatório e identificou 16 empresas de rápido crescimento que compartilham uma mentalidade única e um conjunto de práticas. O relatório contém informações valiosas que podem ajudar os líderes empresariais melhor equilibrar o crescimento econômico com uso responsável dos recursos da Terra. http://www.youtube.com/watch?v=_6eWgDxJW_Y http://www.youtube.com/watch?v=hVMkv2WF7-A
NATURA A Importância da Cultura e dos Relacionamentos
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Não é achar, eu vejo que aqui tem um tratamento socioambiental que respeita a comunidade, sociedade, transformou a vocação do município, após exploração para cultura.��Quem cuida? Por que cuida?��Enxergar as 4 dimensões da CS em Inhotim, entrar na situação. Presenciar esta situação.��COMO LEVAR UMA SOLUÇÃO PARA O DESAFIO DE CS-SUST. DA MINHA EMPRESA, NA FORMA DE ARTE?��NO FLIPCHART:�- ESCREVER O DESAFIO�- APRESENTAR A SOLUCAO EM FORMA DE ARTE�- ASSINAR COM UM SLOGAN-FRASE TÍTULO DA SUA OBRA�- O QUE A NOSSA OBRA DIZ?
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Interface Workplace Culture Innovation and Collaboration With a Higher Purpose Interface® was founded by an entrepreneur with a vision of bringing the ingenuity of modular carpet tile to a broader market. As we grew, we worked to sustain and foster that entrepreneurial energy and drive, while expanding from a 15-person company to nearly 4,000 associates worldwide. And all while broadening our focus from innovative carpet manufacturing to an innovative business that sets a worldwide standard for sustainable commerce. ��In the mid-1990s, Interface set out its vision for the future: Every creative, manufacturing and building decision we make will move us closer to our goal of eliminating any negative impact our companies may have on the environment by the year 2020. ��What began as questions from customers asking what Interface was doing for the environment took on greater momentum when our founder and chairman, Ray Anderson, was struck by a vision of the role one company could play in creating a model for sustainable business. As a company, we were reinvented. The vision rapidly altered every aspect of our business, and created a culture of associates who are highly adaptable to the pace of change it brought and highly committed to its success. ��The strength of this shared vision flattened our organization – a hierarchical organization would only impede the collaboration and cooperation required by the rate at which we were changing. Progress toward sustainability required creative solutions – we were conducting business in a whole new way – and so a culture that encouraged openness and allowed for failure emerged.��The evidence of a successful, lasting cultural change at Interface can be found in the great number of innovative solutions conceived of and implemented by our associates. Well-equipped, fully engaged associates from a diversity of backgrounds are greater contributors to our company, to fellow human beings, to sustainable environments, and to social and economic structures. Interface associates are connected to something bigger than making carpet. Sustainability has become a lightening rod for inspiring our company vision and empowering associates with a committed sense of higher purpose. ��Interface’s unique culture has been extensively acknowledged with workplace awards. Interface has been listed among Fortune magazine’s “Best Places to Work.” ��Every aspect of Interface business is evidence of our culture and that culture’s shared commitment to sustainability — it is embedded in the ways in which we make, sell and distribute carpet and present ourselves to our customers and associates; it is reflected in the LEED-certified and green buildings that are our workplaces and showrooms; and it is sustained by the innovations that emerge from our offices and plants around the world. ��As a culture forged by change, we look forward to what lies ahead. With a diversity of perspectives and the continued contributions of associates, our culture of innovation, collaboration and a shared commitment will grow, thrive and help us realize our vision.
Our sustainability vision has transformed the culture at Interface®, but building an engaged culture is an ongoing process. We need to sustain a culture that keeps our people connected to Mission Zero and empowered to effect change. By stimulating organizational learning, creating forums for idea-sharing and celebrating successes, we hope to foster new thinking. http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx
