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Quando o irmo Jones e seu filho foram designados como mestres familiares da famlia Williams, eles comearam a fazer visitas men-sais. Nessas visitas, Kim, uma filha da famlia, aprendeu que eles se importavam com ela. Ela tinha muitas perguntas sobre o evangelho e gos-tava de conversar com eles.

Num vero, quando Kim estava em dvida quanto ao prprio testemunho, o irmo Jones, juntamente com outro portador do Sacerdcio de Melquise-deque, foi convidado a participar do acampamento das Moas. Kim disse, mais tarde, o quanto significou para ela ter seu mestre familiar ali. Ela contou para a famlia que adquiriu um teste-munho do amor que o Salvador tinha por ela quando o irmo Jones e outro portador do sacerdcio, a pedido dela, lhe deram uma bno do sacerdcio no acampamento.

Seus mestres familiares eram, no sentido mais verdadeiro da palavra, amigos da famlia Williams. A influn-cia deles foi importante para Kim e para os pais dela e para o Senhor.

Liderana e ChamadosNo mundo atual, comum medir

o crescimento de uma pessoa pelos cargos de responsabilidade cada vez maior que ela venha a receber no trabalho ou por seus aumentos de

salrio, como sinal de realizao pes-soal. Com frequncia consideramos os cargos visveis de responsabilidade como indicadores de que a pessoa faz uma contribuio importante. No de admirar, portanto, que muitas pes-soas tenham dificuldade em saber a melhor maneira de avaliar seu cresci-mento em assuntos espirituais.

Tenho ouvido muitos santos dos ltimos dias questionarem sua pr-pria situao porque no foram cha-mados para cargos de liderana na Igreja. Mas ser que nosso progresso devidamente avaliado pelos cargos de liderana?

Na verdade, a liderana no exige um chamado. Algumas pessoas que exercem influncia inspiradora e encorajadora, que constitui uma ver-dadeira liderana, fazem isso sem ter nenhum chamado ou cargo. Doutrina e Convnios 121 ensina algumas lies importantes sobre liderana:

Aprendemos, por tristes expe-rincias, que a natureza e ndole de quase todos os homens, to logo suponham ter adquirido um pouco de autoridade, comear a exercer imedia-tamente domnio injusto.

Portanto muitos so chamados, mas poucos so escolhidos.

Nenhum poder ou influncia pode ou deve ser mantido em virtude do sacerdcio, a no ser com persuaso,

LIDERANA MANEIRA

DO SENHOR

com longanimidade, com brandura e mansido e com amor no fingido;

Com bondade e conhecimento puro, que grandemente expandiro a alma, sem hipocrisia e sem dolo (versculos 3942).

comum confundir liderana com o ato de dizer s pessoas o que fazer. Isso pode conduzir a domnio injusto. No adequado dizer: Voc tem de fazer o que eu digo porque eu (que possuo o sacerdcio ou que fui chamado pelo sacerdcio) estou mandando. Uma importante lio da seo 121 que um verdadeiro lder no d instrues e espera que elas sejam seguidas simplesmente por causa de seu cargo. Em vez disso, a liderana do sacerdcio exercida por convite. Um convite bondoso, com base em conhecimento puro e amor no fingido, sempre uma motivao maior do que porque eu mandei.

verdade que lderes que tendem a dar ordens podem fazer com que muitas coisas sejam feitas. Mas eles no lideram da maneira que o Senhor revelou. E no esto desenvolvendo a capacidade independente e a confiana que devem existir nos seus liderados.

A Verdadeira LideranaObservem que um chamado ou

cargo de autoridade no aparece nos versculos 41 ou 42 como uma

S E R V I R N A I G R E J A

Ao servir e liderar da maneira que o Senhor instruiu, seja qual for o nosso chamado, seremos abenoados e abenoaremos as pessoas.

Craig Merrill Diretor do Programa de Mestrado em Administrao de Empresas da BYU

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das maneiras adequadas de se exer-cer poder ou influncia. Em vez disso, o poder e a influncia de um verdadeiro lder so exercidos por persuaso, por longanimidade, por brandura, por mansido, por amor no fingido, por bondade e por conhecimento puro. Essas caracters-ticas da verdadeira liderana podem ser demonstradas por todos, indepen-dentemente de chamado ou cargo.

Os chamados de liderana so muito semelhantes s rodinhas de apoio de uma bicicleta. As rodinhas de apoio permitem que uma criana aprenda a se equilibrar e a pedalar com confiana. Um cargo de lide-rana coloca a pessoa em posio de aprender a amar, a ser paciente e a persuadir por meio de conhecimento puro e de bondade. A pessoa tambm pode aprender que qualquer tentativa de coao acompanhada do afasta-mento do Esprito e de menor eficcia.

Depois de nossa desobrigao, descobriremos que crescemos e

SER UM DISCPULO FIELTodos os lderes da Igreja so chamados para ajudar outras pessoas a tornarem-se verda-deiros seguidores de () Jesus Cristo (Morni 7:48).()

A melhor forma que os lderes tm para ensinar outros a serem verdadeiros seguidores seu prprio exemplo. Esse padro de ser um discpulo fiel para ajudar outros a se torna-rem discpulos fiis o prop-sito que est por trs de todo chamado na Igreja.Manual 2: Administrao da Igreja, 2010, 3.1.

aprendemos enquanto estvamos em nosso chamado. Ser que aprende-mos a amar e a servir as pessoas sem que o chamado tenha sido o moti-vador disso? Ser que aprendemos a servir com poder, exercendo uma influncia positiva, simplesmente por sermos a pessoa que nos tornamos?

O Senhor nos chamar muitas vezes durante nossa vida. Ele conhece nosso corao. Ele vai chamar-nos quando precisar especificamente de nossas habilidades, de nosso conhe-cimento ou de nossa sensibilidade ao Esprito. Ele vai chamar-nos de acordo com nossa disposio de ouvir Sua voz e de amar como Ele ama.

Quando aprendermos a ser uma influncia para o bem, maneira do Senhor, vamos tornar-nos pessoas que elevam outras simplesmente por-que assim que somos. Os chama-dos no sero o principal motivo de nossa boa influncia. Mas quando nos for pedido, serviremos onde quer que sejamos designados a servir na Igreja.

Quer sirvamos na Escola Dominical ou no programa dos jovens, como mestre familiar ou professora visitante, ou at como bispo ou presidente da Sociedade de Socorro, o servio que prestamos s pessoas ser uma expresso de nosso amor pelo Sal-vador. E ao servir e liderar maneira que Ele instruiu, independentemente de nosso chamado, seremos abenoa-dos e abenoaremos as pessoas. AS

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H um ntido contraste entre os piores lderes do mundo e o lder perfeito, o Salvador do mundo. O Presidente SpencerW. Kimball (18951985) explicou: Na histria do mundo, os lderes que tiveram a mais trgica repercusso sobre a humani-dade foram precisamente aqueles que careciam quase absolutamente das qualidades do Homem da Galileia. Jesus era abnegado, ao passo que eles eram egostas. Jesus preocupava- Se com a liberdade, ao passo que eles se preocupavam com o domnio. Jesus preocupava- Se em servir, ao passo que eles se preocupavam em ter prest-gio. Jesus atendia s necessidades genunas dos outros, ao passo que eles estavam preocupados com suas prprias necessidades e seus desejos. Jesus preocupava- Se com o desenvol-vimento de Seus discpulos, ao passo que eles procuravam manipular as pessoas. Jesus estava cheio de compai-xo temperada com justia, ao passo que eles com muita frequncia esta-vam cheios de aspereza e injustia.1

Para ter sucesso como lderes na Igreja do Senhor, precisamos seguir Seu exemplo. Seguem- se sugestes que podem ajudar- nos a tornar- nos mais semelhantes a Cristo em nossa liderana.

Os lderes que so semelhan-tes a Cristo servem com os olhos fitos na glria de Deus (D&C 4:5), procurando fazer a vontade do Pai Celestial. O Salvador disse: Eu desci

do cu, no para fazer a minha von-tade, mas a vontade daquele que me enviou ( Joo 6:38).

Os lderes que so semelhan-tes a Cristo no confiam no brao de carne (2Nfi 4:34). Eles oram humildemente pedindo orientao. Esperam no Senhor e procuram fazer Sua obra no tempo Dele e maneira Dele em vez de confiar em seus pr-prios talentos e em suas habilidades.

Os lderes que se assemelham a Cristo no buscam cargos na Igreja, mas os veem como oportunidades de servir, e no como promoes. Tam-pouco consideram as desobrigaes

S E R V I R N A I G R E J A

LIDERAR MANEIRA DO SALVADORRyan CarrRevistas da Igreja

como rebaixamentos. A desobrigao inerente a todo cargo.

Os lderes que se assemelham a Cristo so servos. Eles ajudam, ensinam e incentivam as pessoas a quem eles servem. Procuram aben-oar os outros, como fez o Salvador: Ele nada faz que no seja em bene-fcio do mundo (2Nfi 26:24). Eles se veem como representantes do Senhor para ajudar as pessoas a retornar a Ele.

Os lderes que se assemelham a Cristo ajudam os outros a se desenvol-verem. O Presidente Kimball tambm ensinou:

MAS EU NO TENHO NENHUMA EXPERINCIA DE LIDERANA!

No se preocupe se voc no tiver muita experincia ainda. Voc foi cha-mado por inspirao, por algum que tem autoridade (ver Regras de F 1:5). O Senhor v em quem voc pode se tornar. Seu chamado para liderar pode ser uma oportunidade de desenvolver seus pontos fortes e vencer suas fraquezas.

Nos negcios e em outras organizaes, a formao educacional e a expe-rincia de um lder geralmente so qualificaes essenciais, mas a maneira do Senhor diferente. O Presidente Lorenzo Snow (18141901) ensinou: [Os] apstolos chamados por Deus, aqueles a quem Jesus, o Filho de Deus, chamou () no eram cultos; eles no entendiam das cincias, no tinham altos pos-tos na Judeia, mas eram pobres e iletrados, com posio humilde na vida. () Ento, o Senhor diferente. Ele faz Seus chamados de forma diferente dos homens.1 Felizmente, o Senhor qualifica aqueles que Ele chama!2

NOTAS 1. Ensinamentos dos Presidentes da Igreja: Lorenzo Snow, 2012, p. 154. 2. ThomasS. Monson, O Dever Chama, A Liahona, julho de 1996, p. 44.

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PARA LDERES QUE ACONSELHAM MEMBROS DA IGREJA

Ao reunir- se com os membros da Igreja que precisam de sua ajuda, eles podem querer que voc solucione os problemas deles. Mas, se voc o fizer, estar impedindo o crescimento pessoal deles. Eles podem esperar uma soluo ime-diata, mas geralmente seus proble-mas precisam de mais tempo para serem resolvidos. Essas so dificulda-des comuns. As perguntas a seguir, sugeridas por lderes do sacerdcio, podem ajud- lo a preparar- se para aconselhar os membros:

Voc aconselha e ajuda os membros de modo que a responsabilidade de superar as dificuldades continue sendo deles?

Voc est orientando os mem-bros a encontrar eles mesmos as solues?

Est acompanhando as tarefas que eles concordaram em cumprir?

Voc os est ajudando a encon-trar recursos para resolver os prprios problemas deles?

Voc os est incentivando a clamar ao Senhor?

Seus conselhos incentivam os membros a progredir?

Evidentemente, todas as situaes so diferentes, por isso importante seguir a orientao do Esprito. Ao servir com amor, pacincia e sensibi-lidade espiritual, isso vai trazer bons resultados.

Jesus confia em Seus seguidores o suficiente para partilhar Seu trabalho com eles a fim de poderem crescer. Essa uma das maiores lies de Sua liderana. Se afastarmos as outras pes-soas para que o trabalho seja realizado mais depressa e perfeitamente, pode ser que a tarefa seja feita, sem dvida, mas desprovida do to importante desenvolvimento e progresso dos seguidores.()

Jesus ensinava verdades e dava tarefas que se adequavam capaci-dade de cada um. Ele no as subjugou

com mais do que eram capazes de suportar, mas deu- lhes o suficiente para que expandissem a alma.2

O Profeta Joseph Smith descreveu como liderava to bem as pessoas: Ensino- lhes princpios corretos, e eles governam- se a si mesmos.3 Essa a essncia de como o Senhor exerceu Sua liderana. NOTAS 1. SpencerW. Kimball, Jesus: The Perfect

Leader, Ensign, agosto de 1979, p.7. 2. SpencerW. Kimball, Jesus: The Perfect

Leader, p. 6. 3. Ensinamentos dos Presidentes da Igreja:

Joseph Smith, 2007, p. 295.