18/09/2015 Instituto Jetro Imprimindo página

http://www.institutojetro.com/imprimindo.asp?tipo=11&cod=4207&caso=artigos&pg= 1/2

LIDERANÇA PASTORAL

Liderança em momentos de criseGuilherme Ávilla GimenezPublicado em 01.04.2014

Uma grande maioria de pessoas se sente desconfortável quando precisa assumir a liderança diantede alguma situação ou momento histórico difícil. Quando as coisas vão bem, todos querem serlíderes, mas em situações de crise, poucos se apresentam para liderar. Porém é nesses momentos de crise e dificuldade que a figura de um líder se torna indispensável.

Pessoas buscam no líder um ponto de apoio, um reforço emocional e, principalmente, uma direçãosegura quando as incertezas aumentam. Um estudo recente da revista americana EducationalLeadership mostra que a grande maioria dos líderes se sente amedrontada em assumir posiçõesmais firmes em momentos de crise e prefere abraçar uma postura mais branda, passando quasedespercebidos. Em situações assim, os líderes se mostram muito tímidos, deixando de lado umaoportunidade única de ajudar os liderados a superarem crises e aprenderem lições especiais sobreenfrentamento e amadurecimento.

Assumir a liderança em momentos de crise exige pelo menos três grandes virtudes do líder.

A primeira é a responsabilidade.

Líderes são como capitães em momentos de naufrágio: devem ser os últimos a abandonar aembarcação quanto está afundando. Ainda que muitas vezes a culpa de uma crise não seja do líder,cabe a ele assumir a responsabilidade da gestão da crise, sendo um personagem importante noprocesso de vitória e superação.

Líderes estão sempre diante de decisões que podem afetar radicalmente a vida de pessoas e deorganizações. Uma impressão errada sobre determinado assunto ou uma escolha precipitada podemlevar a decisões erradas e a consequências terríveis. Por esse motivo que alguns líderes preferemnão tomar decisões e veem sua carreira ruir diante de situações que exigem uma tomada dedecisão. Não há como sobreviver na liderança sem tomar decisões ou então esperando que alguémas tome por você. E, diante do medo de errar e da necessidade de agir surge uma inquietude nocoração de todo líder, um peso de responsabilidade que por vezes incomoda tanto que algunschegam a abrir mão da liderança para aquietar seu coração.

É possível amenizar esse peso da responsabilidade? Sim! Podemos usar a sabedoria para lidar comas decisões, dividindo responsabilidades e diminuindo riscos. O primeiro passo nesse processo écompartilhar decisões. Não falo em passar a responsabilidade a outras mas sim dividir temasdifíceis e ouvir outras pessoas que talvez possam esclarecer pontos ainda obscuros e ajudar natomada de decisão. Compartilhar decisões é um processo que depende de confiança, entrosamentode equipe e delegação de poder. Ao admitir que você precisa de ajuda, opinião ou de dicas estaráse abrindo para ouvir e aprender com o outro e isso será proveitoso, gerando um ambiente degrande participação.

Além de compartilhar decisões é importante buscar o máximo de informações possíveis sobre otema a ser tratado. Talvez seja necessário contratar um técnico que entenda melhor do que você ede sua equipe todas as consequências relacionadas a determinada decisão. Uma consultoria podeser esclarecedora e trará uma opinião externa, nada passional e fortemente técnica. Dependendo dadecisão, investir em consultoria é uma boa pois evitará gastos provenientes de uma eventual

18/09/2015 Instituto Jetro Imprimindo página

http://www.institutojetro.com/imprimindo.asp?tipo=11&cod=4207&caso=artigos&pg= 2/2

decisão errada. Ler artigos sobre o assunto e até fazer algum curso rápido também são maneiras deter as informações necessárias para uma decisão acertada.

Cautela, paciência, entendimento amplo dos riscos, estudo de casos semelhantes e uma boa dose deprudência são outros elementos que ajudam bastante a amenizar o peso da responsabilidade. Mas,não se iluda: decidir sempre traz riscos e corrêlos é uma das facetas da liderança que nem todomundo gosta de lidar. Compartilhe decisões, busque ajuda e esforcese ao máximo para não errar.Na maioria dos casos essa somatória de precauções dá certo e o resultado é positivo. Mas, se tendofeito tudo certo você ainda vier a errar, então, é assumir a responsabilidade e encarar o próximodesafio, afinal, nada como um bom acerto para ameninar o erro cometido.

A segunda virtude é a influência positiva, ou a motivação.

Um bom líder sempre será uma influência positiva. Seu papel será o de incentivar, motivar edespertar no liderado a força necessária para vencer as crises. Diante de uma situação difícil, nãopodemos esperar outro papel de um líder senão o de produzir força e coragem nos liderados paraque vençam os desafios. A motivação de um líder tem um poder incrível comenta John Maxwell,em O Livro de Ouro da Liderança.

A terceira virtude é a indicação de alternativas viáveis para a solução dos problemas.

Líderes são como placas que indicam caminhos. E quando se está perdido, qualquer placa, aindaque pequena, já ajuda bastante; quanto mais um líder, que se torna em um verdadeiro outdoor,indicando boas alternativas para sair da crise e viver momentos de paz e alegria.

Quando um líder assume a liderança em momentos de crise, muitas coisas podem acontecer, dentreelas, a transformação da crise em um momento de grande aprendizado e superação. Mas se umlíder se omite, a crise pode tornarse destrutiva, a ponto de acabar com uma organização, umaempresa e até uma igreja. Líderes nunca deveriam desprezar o grande potencial que têm paraajudar seus liderados a vencer crises!

Assuma sua liderança. Todos ao seu redor agradecerão!

Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e afonte como: http://www.institutojetro.com/ e comunicada sua utilização através do emailartigos@institutojetro.com.

Leia tambémPastoreando em tempos de criseCaráter e liderançaPor líderes cheios do EspíritoPastoreando com o coração

Imprimir