estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise

N E G Ó C I O S , T R O C A D E I D E I A S , N E T W O R K E C O N T E Ú D O D E A L T O N Í V E L

ESTRATÉGIAS EM TEMPOS DE

TURBULÊNCIA E LIDERANÇA EM TEMPOS

DE CRISE

“...Tendo passado quarenta

anos de previsão, eu

acredito que o mundo

futuro será mais

VOLÁTIL, mais INCERTO,

mais COMPLEXO, e mais

AMBÍGUO, ou então ele

vai se parecer dessa

forma se você estiver em

uma posição de liderança.”

Bob Johansen

Turbulência... é apenas uma intensa mudança.

Essas MUDANÇAS não vêm de nossos planos,

elas vêm de nossos PESADELOS.

Aqui nos sentimos como VÍTIMAS, e não

AGENTES, fora do controle, confusos e

assustados.

Que - em dimensões diferentes - é o DESAFIOpara os LÍDERES AGORA.

Se você quiser se aprofundar...

V U C A W O R L D

Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity

Um mundo VICA

VolátilIncertoComplexoAmbíguo

7

Durante

esta

Palestra...a p r o x i m a d a m e n t e 2 5 m i n u t o s

7.853 bebês Nascerão no mundo927 bebêsNascerão na China1.564 bebêsNascerão na Índia171 bebêsNascerão no BrasilFonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora

VUCA WO R L D

9

O Brasil passou

de Prodígio

a .....

10

Novembro 2009

problema

O que aconteceu como país que prometiatanto e agora parecenão entregar nada?

11

Outubro 2013

Trabalhando no vórtice do VUCAVolatilidade

Incerteza

Complexidade

Ambiguidade

6 práticas de liderança para

mitigar o efeito VUCA

Apenas

Apenas 18% foram considerados muito capazes para lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA

Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEOChallenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board,

www.conference-board.org.

O Desafio da Gestão em

um ambiente turbulento

O antídoto para VUCA é... VECA

Visão

Entendimento

Clareza

Agilidade

Vision, Understanding, Clarity and Agility

Perspectiva

Você é capaz de enxergar quando

é uma oportunidade e quando é

uma ameaça? Use sua experiência

para antever o futuro.

Perspectiva é... entender o

passado, compreender o

presente e antecipar o futuro.

18

“O problema com o

futuro é que ele é

diferente. Se você

não for capaz de pensar de forma

diferente, o futuro sempre chegará de

surpresa.”

_ Gary Hamel

The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as theworld’s most influential business thinker, and Fortune magazinehas called him “the world’s leading expert on business strategy.”

O futuro já chegou

O futuro já chegou

1994

2015

Você se lembra disso?

Agora temos isto!

Uma série de megatendências globais estão mudando o planeta

Mudando os padrões de trabalho

Organização

Nível de equipe e pessoal

Ambiente corporativo

Globalização 2.0 Mudança climática

DemografiaConvergência tecnológica

Individualização Estilo de vida digital

Liderança

Individualização

Mudanças demográficas

Mundo6,6 bilhões em 2010

7,2 bilhões em 2014



1,7 bilhões a mais de pessoas

em apenas 20 anos

Brasil195 Milhões em 2010

201 Milhões em 2014



Fonte: Nações Unidas - relógio da população

Globalização 2.0

Globalização 2.0

A

GlocalizaçãoOs cuidados culturais – pensar

global e agir local

Estilo de vida digital e o trabalho

Criando 5 exabytes de dados por dia(exabyte = 10 bytes)18

60 bilhões de aparelhos conectados7 por pessoa 7 dias 24 horas

46

Falando

Trabalhando

Comprando

Jogando

Aprendendo

Convergência TecnológicaSempre brincaremos com os ursinhos mas... a tecnologia trará novos brinquedos

Mudança de clima eImpacto ambiental

Mudando os padrões de trabalho

Organização

Nível de equipe e pessoal

Ambiente corporativo

Globalização 2.0 Mudança climática

DemografiaConvergência tecnológica

Individualização Estilo de vida digital

Liderança

1. Competências para as posições chaves claramente definidas;

2. Expectativa de performance da liderança conectada à estratégia da organização;

3. Competências de lideranças como base para fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos;

4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento de liderança;

5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as respectivas gerências;

6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades chaves para a geração de resultados.

6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA

1. Focar na situação, na demanda, ou comportamento, não na pessoa;

2. Manter autoconfiança e autoestima de outros;

3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa melhores;

4. Manter relações construtivas;5. Liderar pelo exemplo;6. Pensar além do momento.

6 princípios básicos universais de liderança para o século 21

leadership principlesDeveloping the 21st-Century Leader

Líderes devem saber o suficiente para ser

capaz de reconhecer e avaliar o potencial de

qualquer nova tecnologia

Atualize-se!

According John SpencerTop 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert -Author - International Keynote SpeakerThe book: Awesomely Simple

7 Elementos da confiança

1. Fale a verdade2. Seja Transparente3. Amplie respeito e confiança4. Seja vulnerável5. Sem jogos6. Mantenha suas promessas7. Comunique-se claramente

O que não deve mudar

Confiança

Um dos melhores estudos sobre tendênciasglobais do Capital Humano.

2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em90+ países.

Abrangendo diversos segmentos de indústriasem uma vasta dimensão geográfica.

A pesquisa

Principais conclusõesA Liderança – continuará sendo o maior desafio das organizações no mundo inteiro.

A Força de Trabalho – será diferente, o engajamento e a retenção serão os principais problemas nas mentes de CEOs e CHROs.

O RH está ficando para trás em termos de estrutura, competências, análises, tecnologia, recrutamento de classe mundial e L & D.

A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de trabalho” serão áreas de foco intenso para RH

Déficites de competências, rápida obsolescência de competências, necessidade de aprendizagem da próxima geração, mobilidade de talentos –Lidar com isso vai diferenciar as empresas.

Líderes em todos os níveis

Elimine o Gap de competências técnicas, de gestão e de

habilidades comportamentais

Ações recomendadas para atender as principais demandas

1

Redefinir o aprendizado corporativo

O maior problema hoje é a estrutura descoordenada de aprendizagem e desenvolvimento

Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e profunda expertise


2

Acabe com a avaliação de desempenho

Substitua “Melhores e Piores”por Treinamento e Desenvolvimento

Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando

os de alto desempenho, e custa um tempo precioso.


3

Vá além da retençãoConstrua paixão e propósito

Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixãoperderá seus talentos nos momentos de crescimento da

economia


4

Requalifique a equipe de RH

Transforme os profissionais de RH em qualificados consultores de

negócios

A pesquisa apontou que os profissionais de RH não estão preparados para as demandas do futuro


5

Corra para a nuvemIntegre talento, RH e tecnologia de

negócios

Eles permitem a melhoria da produtividade, desenvolvimento de capacidades, a colaboração

e a tomada de decisões com base em dados


6

4 Áreas críticas de tomada de

decisão:

Caixa

Estratégia

Processos

Pessoas

"As únicas coisas que acontecem naturalmente

dentro de uma equipe são atritos, confusão e má

performance.

Todas as outras coisas são

resultados de Liderança".

_Peter Drucker

Slides disponíveis em

http://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato: 15 99126 5571daniel.luz 2020hotmail.com

Acesse os slides em

Professor Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571 66