agente liderança em tempos difíceis
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LIDERANÇA EM TEMPOS DIFÍCEIS
Palestra tema do encontro do 24/11 em parceria com o Senac/MG
Outros encontros sobre liderança pelo Brasil
“A questão não é ter o problema, mas a forma como reagimos a ele.”
Roberto Setubal
Cenário Interno das Organizações
‣ Pressões financeiras estressantes.
‣ Aumento de demissões.
‣ Equipe bem enxuta.
‣ Clima de medo e ansiedade por parte dos colaboradores.
‣ Necessidade de crescimento através da inovação e criatividade.
‣ Aumento de conflitos nas relações interpessoais.
Fonte: Valor Econômico
Fonte: Valor Econômico – Matéria: CEOs têm popularidade colocada à prova na crise. 03 de setembro de 2015
Único navio seguro em uma tempestade é a liderança.
Faye Whatteton
Angústia dos líderes
‣ Tensão entre expectativas da equipe e realidades vividas pelo líder.
‣ Diferença entre liderança em tempos normais e em tempos difíceis.
Não existe receita de bolo.
Novas CompetênciasSegundo o Hay Group, a nova ordem mundial de negócios desafiará a liderança para 2030 em três níveis:
Cognitivo Emocional Comportamental
A mudança começa agora!
Cognitivo
• O líder precisa de novas formas de consciência
contextual e estratégica.
• Precisa ser capaz de conceituar a mudança.
• Precisa demonstrar novas formas de abertura
intelectual e curiosidade.
Emocional Comportamental
• O líder precisa ser mais sensível à diferentes culturas,
gerações e gêneros.
• Precisa apresentar alto nível de sinceridade e
integridade.
• Precisa tolerar níveis mais altos de ambiguidade.
Cognitivo Emocional Comportamental
• O líder deve criar uma cultura de confiança e abertura.
• Deve repensar conceitos antigos de lealdade e retenção e
devem criar pessoalmente ambientes de confiança.
• Colaboração – co-criar soluções, acreditar na inteligência do
coletivo.
• Ser capaz de liderar equipes cada vez mais diversificadas.
Cognitivo Emocional Comporta- mental
Principais desafios do líder
‣ Desafiar a si mesmo. ‣ Assumir a responsabilidade. ‣ Definir e apontar a
direção. ‣ Investir tempo para inspirar
e mobilizar as pessoas.
Como se destacar diante de tantos desafios?
▪ Se Conheça: assuma quem você é e desenvolva o que for preciso.
▪ Encontre seu propósito pessoal.
▪ Revise seu autoconceito.
▪ Deixe sua marca por onde passar!
Os líderes precisam “criar raízes”
que sustentam sua atuação e
decisões nesse novo ambiente.
Construir “asas” que lhes
permitam voar longe, ousar,
fazer melhor. Criar uma causa
que move pessoas”.
Betânia Tanure
[email protected] 31 99197-7497
tatianasantarelli
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