liderança e os desafios da mudança
TRANSCRIPT
Os desafios da Mudança
Paradigmas
“Tive uma grande
idéia!”
“Não vai funcionar
aqui”
“Já tentamos antes”
“Esta não é a hora
certa”
“Até agora não
precisamos disso”
“Vai custar caro
demais”
“Vamos discutir isso na
próxima reunião”
“Não é assim que fazemos
as coisas”“Não pode ser
feito”
Forças que se opõem às novas idéias
O Desafio das Mudanças
TÉCNICA
HUMANA
CONCEITUAL
HABILIDADE TÉCNICA
CONSISTE EM UTILIZAR
CONHECIMENTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS
E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA A
REALIZAÇÃO DE SUAS TAREFAS
ESPECÍFICAS, ATRAVÉS DE SUA
INSTRUÇÃO, EXPERIÊNCIA E EDUCAÇÃO.
HABILIDADE HUMANA
CONSISTE NA CAPACIDADE E
DISCERNIMENTO PARA TRABALHAR COM
PESSOAS, COMPREENDER SUAS
ATITUDES E MOTIVAÇÕES E APLICAR UM
LIDERANÇA EFICAZ.
HABILIDADE CONCEITUAL
CONSISTE NA HABILIDADE PARA
COMPREENDER AS COMPLEXIDADES DA
ORGANIZAÇÃO GLOBAL E O AJUSTAMENTO
DO COMPORTAMENTO DA PESSOA DENTRO
DA ORGANIZAÇÃO. ESTA HABILIDADE
PERMITE QUE A PESSOA SE COMPORTE DE
ACORDO COM OS OBJETIVOS DA
ORGANIZAÇÃO TOTAL E NÃO APENAS DE
ACORDO COM OS OBJETIVOS E AS
NECESSIDADES DE SEU GRUPO IMEDIATO.
HABILIDADE ADMINISTRATIVAS NECESSÁRIAS
NOS VÁRIOS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO
ALTA DIREÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DE NÍVEL
INTERMEDIÁRIO
ADMINISTRAÇÃO
DE NÍVEL DE
SUPERVISÃO
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)
PREVISÃO
ORGANIZAÇÃO
COMANDO
COORDENAÇÃO
CONTROLE
PREVISÃO
ENVOLVE AVALIAÇÃO DO FUTURO E
APROVISIONAMENTO EM FUNÇÃO DELE.
UNIDADE, CONTINUIDADE, FLEXIBILIDADE
E PRECISÃO SÃO OS ASPECTOS
PRINCIPAIS DE UM BOM PLANO DE AÇÃO.
ORGANIZAÇÃO
PROPORCIONA TODAS AS COISAS ÚTEIS
AO FUNCIONAMENTO DA EMPRESA E
PODE SER DIVIDIDA EM ORGANIZAÇÃO
MATERIAL E ORGANIZAÇÃO SOCIAL.
COMANDO
LEVA A ORGANIZAÇÃO A FUNCIONAR.
SEU OBJETIVO É ALCANÇAR O MÁXIMO
RETORNO DE TODOS OS EMPREGADOS
NO INTERESSE DOS ASPECTOS GLOBAIS.
COORDENAÇÃO
HARMONIZA TODAS AS ATIVIDADES DO
NEGÓCIO, FACILITANDO SEU TRABALHO
E SEU SUCESSO. ELA SINCRONIZA
COISAS E AÇÕES EM SUAS PROPORÇÕES
CERTAS E ADAPTA OS MEIOS AOS FINS.
CONTROLE
CONSISTE NA VERIFICAÇÃO PARA CERTIFICAR
SE TODAS AS COISAS OCORREM EM
CONFORMIDADE COM O PLANO ADOTADO, AS
INSTRUÇÕES TRANSMITIDAS E OS PRINCÍPIOS
ESTABELECIDOS. O OBJETIVO É LOCALIZAR
AS FRAQUEZAS E ERROS NO SENTIDO DE
RETIFICÁ-LOS E PREVENIR A RECORRÊNCIA.
CICLO DE DEMING / PDCA
PLANEJAR
CONTROLAR
AGIR (CORRIGIR DIFERENÇAS)
DESENVOLVER (REALIZAR)
PLANEJAMENTO
PLANEJAR = TRAÇAR UMA ROTA QUE PODERÁ
SER REFORMULADA E
AJUSTADA ÀS CONDIÇÕES
REAIS, VISANDO ALCANÇAR UM
RESULTADO.
CARACTERÍSTICA BÁSICA - FLEXIBILIDADE
NÃO HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA QUEM NÃO SABE
PARA ONDE IR.
SÊNECA
PLANEJAMENTO
PLANEJAR IMPLICA EM:
ANALISAR A SITUAÇÃO PRESENTE
ESTABELECER OBJETIVOS - O QUE PRETENDE DO
RESULTADO?
TRAÇAR CAMINHOS - COMO CHEGAR LÁ?
DECIDIR QUAL CAMINHO UTILIZAR
DEFINIR CRITÉRIOS, PRAZOS PARA RESULTADOS - QUANDO
PREVER IMPECILHOS - EM QUE CONDIÇÕES
CONTROLAR E ACOMPANHAR - VERIFICAÇÃO
PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS COMPONENTES:
FIXAÇÃO DE OBJETIVOS - DETERMINAÇÃO DOS
RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS
ESCOLHA DOS PROCEDIMENTOS - COMO AS
ATIVIDADES PODEM SER EXECUTADAS PARA
ATINGIR OS OBJETIVOS DETERMINADOS
ALOCAÇÃO DE RECURSOS
ESTABELECIMENTO DE CONTROLES
ORGANIZAÇÃO
PRINCÍPIOS:
DESCENTRALIZAÇÃO - DELEGAÇÃO DE
AUTORIDADE
DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES - AVALIAR E AGRUPAR
AS VÁRIAS TAREFAS DE SUA UNIDADE, FIXANDO
OBJETIVOS PARA ESSAS FUNÇÕES
AUTORIDADE - CONFIANÇA, IDENTIFICAÇÃO,
SANÇÕES
COORDENAÇÃO
DELEGAÇÃO
VANTAGENS:
LIBERA O TEMPO DO LÍDER
DIMINUI A PRESSÃO E A CARGA DE TRABALHO
DESENVOLVE OS SUBORDINADOS
CRIA UM CLIMA DE TRABALHO MODERADO
FORNECE PADRÕES DE DESEMPENHO
AUMENTA OS RESULTADOS DA EMPRESA
LEVA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
DELEGAÇÃORECURSOS NECESSÁRIOS:
CONHECER SEU PESSOAL (CAPACIDADES, LIMITAÇÕES,
PLANOS, ASPIRAÇÕES)
SER ESPECÍFICO AO PASSAR TAREFAS
SER ACESSÍVEL
DELEGAR COISAS DESAFIANTES
DELEGAR A TODOS
DELEGAR OBJETIVOS E NÃO TAREFAS
APONTAR ERROS E ENFATIZAR ACERTOS
SABER ELOGIAR E CRITICAR CONSTRUTIVAMENTE
DELEGAÇÃOPORQUE OS LÍDERES NÃO DELEGAM: PREFERÊNCIA PESSOAL PELA EXECUÇÃO
CRENÇA EM: EU FAÇO MELHOR E MAIS DEPRESSA
FALTA DE EXPERIÊNCIA EM DELEGAR
INSEGURANÇA PESSOAL/PROFISSIONAL
FALTA DE CONFIANÇA NO SUBORDINADO
PERFECCIONISMO
INCAPACIDADE DE COMUNICAÇÃO
MEDO DE COMPETIÇÃO
INCAPACIDADE DE CONTROLAR E ACOMPANHAR
TEMOR DE SER CONSIDERADO INCOMPETENTE PELO CHEFE
VONTADE DE SER ADMIRADO
DELEGAÇÃOPRÉ-REQUISITOS:
CONCESSÃO DO SUPERVISOR E ACEITAÇÃO DO
SUBORDINADO DE RESPONSABILIDADE BEM DEFINIDAS
CEDER AO SUBORDINADO AUTORIDADE NECESSÁRIA QUE
LHE PERMITA DESEMPENHAR O QUE LHE FOI CONFIADO
ASSEGURAR QUE NÃO HÁ SOBREPOSIÇÃO OU DUPLICIDADE
NAS ÁREAS DELEGADAS.
COMUNICAR COM CLAREZA A TODOS OS LÍDERES A
RESPONSABILIDADE DELEGADA
ESTABELECER MÉTODOS DE CONTROLE E
ACOMPANHAMENTO
ESTABELECER A ATMOSFERA APROPRIADA DE TRABALHO
DELEGAÇÃOPASSOS:
DEFINIR CLARA E PRECISAMENTE O QUE SE PRETENDE DELEGAR
ASSEGURAR-SE QUE O SUBORDINADO TEM OS CONHECIMENTOS E
CARACTERÍSTICAS PARA O DESEMPENHO
EXPLICAR CLARAMENTE O QUE SE PRETENDE CONSEGUIR
VERIFICAR SE O SUBORDINADO ENTENDEU O QUE SE PRETENDE
VERIFICAR SE O SUBORDINADO TEM MEIOS PARA ALCANÇAR O
ÊXITO
FAZER O ACOMPANHAMENTO PERIÓDICO E CORRIGIR OS DESVIOS
IDENTIFICADOS
INCENTIVAR, CONGRATULAR O SUBORDINADO QUANDO DO
ATINGIMENTO DO RESULTADO FINAL
FUNÇÕES DA LIDERANÇANECESSIDADES INDIVIDUAIS:
O QUE LEVA UMA PESSOA A FAZER PARTE DE UM GRUPO
SÃO SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS, MASLOW
DESTACA COMO PRINCIPAIS:
FÍSICAS
SEGURANÇA
SOCIAIS
ACEITAÇÃO
AUTO-REALIZAÇÃO
Hierarquia das Necessidades (Maslow)
de auto-desenvolvimento
de aceitação
sociais
de segurança
físicas
NECESSIDADES FÍSICAS
Alimentação, descanso, sexo, atividade – se
incluem nessa categoria. Evidentemente, são
aquelas que imediatamente condicionam o
comportamento do indivíduo, quando não
satisfeitas. Por exemplo, uma pessoa pode
ficar algum tempo com fome mas, depois de
determinado período, a busca de alimento vai
tornar-se seu principal motivador, ou seja, seu
comportamento terá a satisfação dessa
necessidade como objetivo completamente
preponderante.
NECESSIDADES DE SEGURANÇA
São as relacionadas com a proteção do
indivíduo contra a dor e o desconforto.
Refere-se normalmente à busca das
necessidades físicas numa base
constante, ou seja, o indivíduo busca
garantir comida, descanso, sexo,
também para o futuro. Proteção contra
ataques, contra as intempéries do
tempo, também se incluem aqui.
NECESSIDADES SOCIAIS
Pertencer a um grupo, ser
aceito por ele, gozar da
amizade e do respeito de
seus iguais, dar e receber
afeto
NECESSIDADES DE ACEITAÇÃO
Aceitar-se como pessoa, ter auto-
respeito, auto-estima, ser “alguém”;
quer ser reconhecida como pessoa
de valor por si mesma e pelos
outros
NECESSIDADES DE AUTO-
DESENVOLVIMENTO
Essas são o desejo de atingir metas
desafiadoras, o desejo de tornar-se
capaz de realizar coisas, de
experimentar nova situações, de
criar, de desenvolver suas
capacidades e seu poder, quase
transcender si mesmo, etc.