desafios contemporâneos da liderança - adm. sydney cardoso
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Palestra realizada durante IV Encontro de RH, no dia 30/10, no auditório do CRA-MG.TRANSCRIPT
CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
CRA-MG
IV Encontro de Recursos Humanos – 30/10/2010
Adm Sydney Cardoso
www.metamorfosedoser.com.br
(31) 9123 5246
DESAFIOS CONTEMPORÂNEOS DA LIDERANÇAComo conduzir os indivíduos e as empresas na busca de satisfação
e plenitude?
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O que é liderança?
350/400 definições originadas em décadas de estudos e pesquisas.
Seguem modas, ondas e tendências do mundo corporativo, político ou acadêmico.
Teorias do Grande Homem (berço) e do Grande Estouro (destino). Outras vieram e se foram ora focando o líder, ora a
situação.
Qual é a sua definição de liderança?
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Liderança x Gerenciamento
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Liderança?
É ter atitude proativa e pessoal que contribua decisivamente para a definição da direção e dos objetivos organizacionais, percorrendo as instâncias de interesses
(econômico, social e ambiental).
Líderes típicos: capacidade de influenciar, disposição ao risco, intuição e empatia, visão e inspiração para mudanças.
Gerenciamento?
É ter atitude muitas vezes passiva e impessoal ajustando o rumo para alcançar os objetivos organizacionais.
Gerentes típicos: indisposição ao risco, planejamento e organização, formalidade e complexidade.
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Perfil do líder – algumas abordagens
• ambição e energia
• desejo e apetite
• honestidade e integridade
• autoconfiança e equilíbrio
• conhecimento e inteligência
• flexibilidade e agilidade
Teoria dos traços ou
características....
(inata)
Orientada às tarefas:
• organização das condições de trabalho
• estabelecimento das relações de trabalho
• definição de metas
Orientada às pessoas:
• relações de confiança mútua
• respeito às idéias e sentimentos dos liderados
• preocupação com o conforto, bem-estar e satisfação dos seguidores
Teoria dos estilos ou forma de
conduta
(desenvolvida)
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Perfil do líder – grade de performance
9
8
7
6
5
4
3
2
1
987654321
Pre
ocu
pação c
om
as p
essoas
Preocupação com as tarefas
Clube -1 e 9
Atenção cuidadosa às necessidades das pessoas. Para
satisfazer relacionamentos a organização tem atmosfera e ritmo de trabalho amigável e
confortável.
Equipe – 9 e 9
Realizações de trabalho por pessoas comprometidas; a
interdependência através de “interesse comum” (projeto) no objetivo da organização leva a
relações de confiança e respeito.
Obediência/autoridade–9 e 1
Foco em eficiência operacional resultando em condições de trabalho nas quais o fator humano interfere em grau
mínimo.
Empobrecida – 1 e 1
O trabalho exigido exibe esforço mínimo para um desempenho satisfatório e apropriado para
manter a afiliação à organização.
Organização humana – 5 e 5
A performance adequada da organização é determinada pelo
equilíbrio da necessidade de execução do trabalho e preservação da moral e
motivação das pessoas num nível satisfatório.
Analisando o contexto
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As abordagens de traços e comportamentos, cujas performances estão projetadas na grade, não configuram um perfil para o líder de sucesso.
O que contribui para o sucesso do líder é a capacidade de ajustar seu estilo ao ambiente (entendimento e compromisso) e às
características individuais dos liderados (exclusividade e dedicação).
Nessa perspectiva a performance 9 e 9 torna-se um ideal inatingível.
A atuação do líder
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Gerar comprometimento
Lidar com a complexidade
Ter credibilidade
Cases?
Evolução dos cenários
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Da conforto da sociedade do emprego
Do Estado protetor e da reserva de mercado.
De pouca exigência de capacitação e performance
De trabalho em equipe com algum volume e interação
De pessoas como recursos no processo produtivo
De alguma utilização de tecnologia
Para o rigor da sociedade do trabalho.
Para a falência do Estado e competitividade globalizada
Da previsibilidade em ambientes estáveis
Para incertezas em ambientes mutantes
Para máxima exigência de qualificação e resultados
Para trabalho volumoso e intenso com equipes
interconectadasPara uso intensivo de
tecnologia de automação e informação
Para pessoas como capital humano, “ativo do negócio”
Do poder no Saber Fazer certas coisas
Para o poder de Saber Aprender as coisas certas
De um capitalismo de mercado e sem controle
(crise)
Para um capitalismo com mais intervenção e controle
(pós crise)
Que tipo de líder esses novos cenários requerem?
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Estimula a equipe a buscar respostas e questiona suas crenças limitantes
Compartilha conhecimento e dedica tempo e atenção aos indivíduos
Desenvolve pessoas, potencializando e “fazendo acontecer” a melhor performance individual e coletiva
Transforma a realidade, quebrando paradigmas para libertar recursos internos dos indivíduos, usando-os no presente
Este é o perfil do líder coach.
Porque as organizações precisam e como implantar a liderança baseado em Coaching?
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Empresas são organismos vivos.
Criam ambiente favorável e o líder coach acelera o aprendizado.
Pode ser iniciado pelo líder com sua equipe, “contaminando” e transformando a cultura para organização que aprende.
Mudanças constantes nas exigências, tecnologias, preferências, produtos. Demora gera perda de competitividade.
Resultados - Benefícios
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Equipes de alta performance, comprometidas com os objetivos empresariais.
Colaboradores tornam-se pessoas melhores, lidam com mudanças e adversidades. Evoluem para líderes.
O aprendizado faz gostar do trabalho. Ter maestria gera satisfação e realização.
Desafios e apoio às conquistas fazem crescer a auto-estima dos indivíduos, a confiança em si, possibilitando metas maiores. Círculo
virtuoso.
Processo de desenvolvimento com ganhos para os indivíduos e para as empresas.
Aumenta a adaptabilidade e a resiliência das equipes. Vantagem competitiva.
Um confronto de modelos nas adversidades
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O chefe grita aos berros
Um desaparece e outro fica indeciso
Brigas por motivos pífios
Reuniões com debates
irrelevantesPerda de foco e desespero
Empresas que aprendem
“redondas”
Maior resiliência, maior adaptabilidade
Líder coach aparece e equipe de alta
performance brilha
Respostas hábeis a desafios. Estresse vira energia
motivadora. Capital valioso.
Empresas que não aprendem
“quadradas”
A gente se sente meio largado... porque não é o negócio deles. Era
como se eu fosse um terceiro desse meu empregador direto... Tanto é que dos treinamentos que eu fiz... foi a própria GLOBO que buscou... (Charles, supervisor de
segurança patrimonial, trabalhador da Beta)
significações psicossociais para os trabalhadores favorecendo a identidade psicológica e inclusão social – ‘hilights’
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Apresentação, análise/interpretação de resultados de uma pesquisa
b) Através do modelo de gestão alinhando as relações às necessidades e interesses
b) Através do modelo de gestão alinhando as relações às necessidades e interesses
c) A atuação em equipes como elemento estruturante do trabalhoc) A atuação em equipes como elemento estruturante do trabalho
Bom, eu vejo a terceirização com bons olhos... permite à organização estar canalizando... a maior parte da sua energia pra atividade fim... tem
havido muito surgimento de empresa... o importante é não faltar trabalho. (Fábio, técnico logística, trabalhador da
ARAÚJO ABREU)
... “pô, engraçado, fulano trabalha na mesma empresa que eu, às
vezes faz até menos do que eu e tem sempre o mérito da coisa”. O terceirizado tem sempre aquele
lado de pequeno... Só que... você vai conscientizando... (Cecílio,
oficial de manutenção, trabalhador da NM)
a) Através da terceirização como forma de organização do trabalho a) Através da terceirização como forma de organização do trabalho
Ah... eu acho excelente, sabe?... você consegue se relacionar
muito mais com a GLOBO... do que quando eu trabalhava na
TELEMAR... ficava mais ali, muito isolado... tipo respondendo...
(Leandro, analista de suporte de atendimento, trabalhador da Ômega)
... racionalmente é... emocionalmente não é clara essa separação... A gente se
sente... da primeira, em detrimento da terceira... você trata com a empresa primeira e ela muitas
vezes resolve as situações... não há como emocionalmente você desvincular... (Charles, supervisor
de segurança patrimonial, trabalhador da Beta)
... Não vou nem falar uma equipe NM. Uma equipe de trabalho,
independente... a equipe ali se comprometeu a ser uma
equipe... é o primeiro lugar que eu trabalhei até hoje que cada um se compromete com o ...
outro... como equipe... é muito bem montada. (Paula, arquiteta,
trabalhadora da NM)
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Apresentação, análise/interpretação de resultados de uma pesquisa
b) Através do modelo de gestão alinhando relações, objetivos e metasb) Através do modelo de gestão alinhando relações, objetivos e metas
c) A atuação em equipes como elemento estruturante do trabalho
c) A atuação em equipes como elemento estruturante do trabalho
... a terceirização é solução desde que seja feita de forma correta. É você estar próximo ao cliente ... proporcionando melhorias... Eu acho que a GLOBO
faz.. bem transparente e... profissional ... Porque das experiências
que eu já tive de terceirizados...não existia essa parceria de lidar tête-à-tête...
(WELINTON, coordenador de manutenção, gestor da NM).
significações psicossociais para as organizações favorecendo a eficiência operacional e a competitividade – ‘hilights’
a) A terceirização favorecendo a eficiência operacional e a competitividade
a) A terceirização favorecendo a eficiência operacional e a competitividade
Sim. Quando bem organizada ela é muito proveitosa. Porque você consegue dividir as obrigações e as
tarefas... Cada área tem sua especialidade e ... você tem um
resultado muito melhor do que uma que tenta se virar em várias
outras... (PRISCILA, arquiteta, trabalhadora da NM).
... terceirização que eu vejo assim... é quase que um mal necessário. (VALDECIR, gerente de suprimentos
e serviços, gestor da GLOBO)
... isso acontece quando uma empresa tem uma fidelização muito grande de processos... as pessoas
podem entender... como paternalismo, isso acaba denegrindo a relação de
trabalho das três vertentes...: empresa contratada, empresa
contratante e trabalhador terceirizado. (Gilberto,
empresário, dirigente da Charlie)
Com certeza!... Porque na verdade... A gente tem que se preocupar
com o interpessoal não se esquecendo da segurança. (THIAGO, agente de segurança
patrimonial, trabalhador da Charlie)
... um dos papéis que eu teria, seria o de verificar se a supervisão da
terceirizada está conduzindo a equipe de maneira coerente com os objetivos que a Alfa determinou...
senão ele... pode desviar de nossa meta. (SIBELE, coordenadora de informática,
gestora da GLOBO)
Apresentação, análise/interpretação de resultados de uma pesquisa
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significações para trabalhadores e organizações(consolidado graus atribuídos)
por empresa e total
Liderança baseada em Coaching
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Na visão do líder coach:
• A empresa é um importante organismo vivo de seu mundo;
• Desenvolve relações de confiança nas dimensões econômica, social e ambiental;
• Proporciona aprendizado constante aos seus seguidores, preparando-os para as mudanças constantes;
• Nesse mundo e seus organismos há diferenças individuais e convergências coletivas, pois todos pensam e agem como líderes.
O líder coach:
• gosta muito do que faz e tem consciência da importância de seu papel;
• É realista e futurista, tendo “os pés no chão e a cabeça nas nuvens”;
• Percorre todas as instâncias do negócio e almeja a perenidade da empresa;
• Para isso, atende as necessidades e interesses de todos os stakeholders;
• É corajoso, inteligente, generoso e determinado.
O que você leva dessa vivência?
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Em alguma situação no passado você se comportou coerentemente com esses conceitos e valores? Acredita que seria capaz de fazê-lo em
uma nova oportunidade?
Pensando sem limites, sem amarras... essas idéias se encaixam em sua visão de mundo, em sua espectativa sobre a forma de atuação dos
líderes e liderados?
Se suas respostas são positivas, que contribuição você pode dar para aproximar sua realidade dessa visão de mundo?
Adm Sydney Cardoso
www.metamorfosedoser.com.br
(31) 9123 5246
Referências:
Bennis, W. e Nanus, B. Líderes – Estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Ed. Harbra, 1988.
Cardoso, S.U. e Carvalho, R.A.A. Significações psicossociais sobre o sentido do trabalho e a competitividade em modos de produção contemporâneos. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM), vol. 9, núm. 1. Curitiba: FACECLA, 2010
Di Stéfano, R. O lider coach – Líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2005.
Robbins, S.P. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Ed. LTC, 1999.
Obrigado!