LIDERANÇA E COACHING

MINICURRÍCULO DA INSTRUTORA:

Prof(a): Ana Cristina Galo A. Boscolo Graduada em psicologia, pós-graduada em gestão de pessoas pela FGV, Coach pelo ICI, facilitadora de grupos pela Imagem e Domínio. Formação em Coaching com Psicodrama pela Potenciar. Atualização em Coaching pela Abracoaching. Formação em Inteligência Emocional pela NYU. Atualização em Coaching pela “The Inner Game School of Coaching“. Membro da diretoria fundadora da ICF - MT. Capacitação para a Condução de Trabalho de Controle de Stress pelo IPCS. Atualização em Neurocoaching - NLG e ITC - Immunity to Change - Minds at Work - Boston. Converge ICF 2017 - Washington.

FONE: (65) 3641-5347WHATSAPP: (65) 98116-9633 | 99236-5259 | 99679-2601

E-MAIL: admin@icapcursos.com.brENDEREÇO: Av. República do Líbano N° 4, Bairro Jardim Monte Líbano, Cuiabá - MT

WWW.ICAPCURSOS.COM.BR

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CURSO PRESENCIAL 40 HORAS

LOCAL: ICAP CURSOS

1 - COACHING:Desenvolver competências em liderança, pessoais, educacionais, organizacionais, cognitivas e profissionais. Desvendar missão. Desenvolver liderança aplicada. • Entendendo as Competências da Liderança da empresa: pensando na prática diária. • Crenças sobre liderança• Gestão Antiga X Gestão de Alta Performance• Autoconhecimento como líder: forças e fraquezas.• Tipos de Liderança.• Liderança Situacional: a melhor atuação do líder considerando a maturidade da sua equipeFerramentas para o líder contribuir para o desenvolvimento da sua equipe• Relacionamento interpessoal• Comunicação • Feedback

2 - HISTÓRICO DA LIDERANÇA E O LIDER ATUAL:Histórico da liderança até os dias atuais. Liderança nas organizações. Experiências com aprendizagem ativa focalizando os conceitos e fundamentos da liderança. Liderança compartilhada. Aspectos do intercâmbio entre lideres e liderados. Novo paradigma de liderança. Imperativos da liderança eficaz. Liderança baseada em valores humanos.

3 - COACHING E LIDERANÇA SITUACIONAL:

Os múltiplos papéis do líder: de Resultados, de Pessoas, Mobilizador, Educador, Multiespecialista. A formação da cultura de excelência. O posicionamento do líder de mudança. Visão sistêmica. O poder do diálogo organizacional. Identificando o estágio de desenvolvimento e empenho do colaborador.

4 - COACHING E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS:Do modelo baseado em cargos ao modelo baseado em competências: transformação do processo de gestão de pessoas. Conceituações de Gestão por Competência e os impactos nos subsistemas de gestão do pessoas. Competências organizacionais e individuais. Mapeamento e descrição de competências. Aprendizagem Organizacional: Visão Geral da Gestão do Conhecimento. Novas tendências e tecnologias. Práticas e metodologia para a implantação da Gestão do Conhecimento

5 - COACHING E GESTÃO DE CONFLITOS: Administração de conflitos. Condições antecedentes dos conflitos. O processo de conflito. Estilos de administração de conflitos. Efeitos do conflito. Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Etapas e processo de negociação. Cenários futuros.