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Facilitadora Silvana Bastian • Princípios e ferramentas para o sucesso em relacionamento interpessoal Facilitadora Silvana Bastian

Café da manhã com empresários

Quanto você pode ganhar se for especialista em

pessoas?



O que é preciso para ser um

especialista em pessoas?



Acreditar nas pessoas é fundamental!



Mesmo que as vezes isso pareça um desafio muito grande.

É possível.



A facilitadora:

Silvana Bastian é consultora em T&D, palestrante e facilitadora em diversas empresas, entre elas Souza Cruz, Brapax, BRFoods, Banrisul, Shopping Total, DiSolle Cutelaria,Tintas Killing , Sport Club Internacional entre outras. Atua também em instituições como ACIs, CDLs. Sindilojas, Universidades. É Vice Presidente BPW Porto Alegre – Business Professional Women Coach pela ABRACOACHING - certificada pelo BCI – Behavioral Coaching Institute. Pós-graduada pela SBDG – Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos, com formação em Metodologia do Ensino Superior pela PUCRS. Publicitária pela UNISINOS, com MBA Executivo em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas – FGV/RS. Co-autora nas Edições dos Livros Ser Mais Motivação e Ser Mais Coaching da editora Ser Mais. Há 14 anos atua como sócia e gestora de negócios da Mais Criativa Consultoria & Treinamento.


Pode ganhar muito,

ou pode ganhar pouco.




Tudo vai depender das suas escolhas! E, acredite, toda a escolha tem um preço.



O importante é refletir com clareza e seriedade e verificar se as suas escolhas geram mais ou menos resultados.



Aliás, o que você quer

mesmo para você e sua

equipe?



Já planejou? Já comunicou para a equipe? A equipe entendeu?



E a equipe não respondeu como você gostaria?



Será que já aconteceu com você?



O QUE FALTOU???



Muitos fatores podem ter não colaborado para um resultado abaixo do esperado.

Mas...



Adultos precisam encontrar SENTIDO!

para terem Motivos para a Ação



Mas é necessário buscar entender de forma GENUÍNA

E para tomar qualquer ação é preciso entender a equipe.



Paradigmas Mentais

Crenças Valores

Crenças – são os princípios que guiam nossas ações – não aquilo em que dizemos acreditar, mas aquilo sobre o qual agimos. Crenças dão significado ao que fazemos.

Valores – São porque fazemos o que fazemos. É o que é importante para nós – saúde, riqueza, felicidade e amor.



Pratique a Escuta Empática.

A cereja do bolo para o sucesso com pessoas



Ouvir com empatia não significa que concordamos com o ponto de vista daquela pessoa. Significa que tentamos ver aquele ponto de vista. Significa ouvir tanto o conteúdo quanto a emoção que a outra pessoa está expressando, a fim de que possamos nos colocar no lugar dela e entender aquela sensação.

Importante:



Preparando-se para a alta performance e liderança inteligente.



No seu caso, o que você considera Alta

Performance de uma equipe?

PARÂMETROS



- Escute com empatia e com interesse genuíno+9-* - Entenda qual o impacto das suas atitudes sobre as equipes; - Entenda o cenários e os perfis; - Identifique os talentos; - Tome consciência de qual os seus recursos humanos; - Planeje com base na realidade; -Envolva a equipe no plano – os convide a fazer parte; - Fale a verdade; - Gere valor; - Gere sentido; -Alinhe expectativas;

CONSTRUA O OBJETIVO COMUM!



Se você quer uma equipe inteligente e que tenha condição de ser madura trate-os como adultos.

Aja como um líder. Não como um pai!



Lembre-se: Não existe o milagre da mudança! É preciso constante manutenção.

COMEMORE RESULTADOS COM SUA EQUIPE!!!



Mas se você quer mudança na equipe, possivelmente, também terá que mudar.

Lembrem-se:

As equipes são reflexo das suas lideranças.



Para inspirar pessoas é preciso congruência.



Para ser líder é preciso autoconhecimento.



Quais as competências dessa liderança? Quais as armadilhas dessa liderança? O que essa liderança deve aprender para tornar a equipe mais forte?



Se você quer ser

um especialista em pessoas precisa ter

uma visão sistêmica.

Precisa ter uma ação sistêmica.

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