la donna gestão de pessoas
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GESTÃO DE PESSOAS
PLANO DE RH
OBJETIVO:Manter o desenvolvimento contínuo dos
colaboradores através , incentivos, bom clima organizacional e boas políticas de Rh.
Crescimento e expansão da empresa.
Plano de Carreira
PLANO DE RH
Contempla principais subsistemas de RH;Critérios bem definidos;Indicadores;Todos estão interligados;
SISTEMAS DE REMUNERAÇÃOCARGOS NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3
Presidente
Diretor de Marketing SeniorDiretor de Marketing PlenoDiretor de Marketing Junior
Diretor de Financeiro SeniorDiretor de Financeiro PlenoDiretor de Financeiro Junior
Diretor de Rh SeniorDiretor de Rh PlenoDiretor de Rh Junior
Diretor de Administrativo SeniorDiretor de Administrativo PlenoDiretor de Administrativo Junior
Diretor de Multifuncional SeniorDiretor de Multifuncional PlenoDiretor de Multifuncional Junior
Gerente Comercial SeniorGerente Comercial PlenoGerente Comercial Junior
SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
Critérios Promoção Vertical:Desenvolvimento Acadêmico: graduação, pós – graduação, mestrado;
Critérios Promoção Horizontal:Avaliação de Desempenho + Avaliação da
Equipe = acima 8,5.
DESCRIÇÃO DE CARGOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AVALIAÇÃO = 100%Divisão dos pesos:
50% RESPONSABILIDADES30% CONHECIMENTOS TÉCNICOS20% HABILIDADES PESSOAIS
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DIRETOR MULTIFUNCIONAL
50% RESPONSABILIDADES P
20% Planejar, dirigir e responder pelo Sistema de Gestão da Qualidade em todos os setores da empresa.
20% Implementar políticas que visem à garantia da qualidade do produto.
20% Gerenciar operações seguras e ações com mínimo impacto ambiental.
40% Cumprir e fazer cumprir as normas de procedimentos, de acordo com o Manual de Organização.
TOTAL PONTUAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DIRETOR MULTIFUNCIONAL
30% CONHECIMENTOS TÉCNICOS P
50% Conhecimento do Manual Organizacional.
25% Conhecimento dos sistemas gerenciais informatizados.
25% Conhecimentos na área de Qualidade.
TOTAL PONTUAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DIRETOR MULTIFUNCIONAL
20% HABILIDADES P
20% Delegação
20% Foco no resultado
20% Liderança
20% Planejamento
20% Solução de problemas
TOTAL PONTUAÇÃO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Necessidades de treinamento são identificadas através:
Avaliação de desempenho;Indicadores;Novos objetivos da empresa;Manifestação do próprio colaborador;
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Treinamentos internos:Integração de novos colaboradores;Programa reciclagem dos colaboradores;Treinamentos on line;Treinamentos de auxílio ao colaborador:
orçamento familiar, qualidade de vida e marketing pessoal;
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Treinamento externo:A La Donna também oferece subsídio de
20% à 80% para treinamentos externos;O percentual autorizado é definido
através da ficha funcional de cada colaborador.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPEAvaliação e incentivo:Trimestralmente as equipes são avaliadas
pela assiduidade, hora treinamento e atendimento ao cliente.
Se a equipe atinge 90%, cada colaborador recebe um incentivo de ¼ de salário.
Subsídio de cursos;Bonificação em dinheiro para cada melhoria
do serviço/produto e idéia inovadora;
POLÍTICA DE BENEFÍCIOSVale Transporte;Vale Refeição;Vale Alimentação;Plano de Saúde;Seguro de Vida;Creche para filhos de funcionários;Uniforme;Benefícios por meritocracia.
COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
Manual Organizacional;Comunicação Interna;Reunião;Endomarketing: plano de carreira,
recrutamento interno, integração de novos colaboradores, novas estratégias, produtos, serviços e promoções.
Obrigada!