JUST IN TIME

• Tecnicamente indica um processo capaz de responder instantaneamente as variações de demanda, sem a necessidade de estoque. Normalmente utilizando sistema de produção puxada.

Possível Problema

• Depende muito da mudança de cultura.

JUST IN TIME

• É uma das principais características do Sistema Toyota de Produção, conhecido como produção enxuta ou “lean Manufacturing”

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

• O sistema de produção enxuta tem como principais premissas a eliminação de desperdícios para a melhoria de performance e resultados.

• O sistema só funciona se as pessoas forem muito bem educadas e a idéia ser aceita e acreditada pela alta direção.

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

• A redução é focada em 7 desperdícios ou “Mudas” :

• Utilização melhor do balanceamento homem-máquina;• Redução de movimentos que não agregam valos ao produto (deslocamentos);• Redução de estoques internos;• Utilização de pequenos abastecedores próximo à operação;• Eliminação de refugos e retrabalhos;

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

• Eliminar o tempo de espera ou falta de material de trabalho;• Eliminar a super produção, aplicando o sistema Kanban, que puxa somente o necessário.

JUST IN TIMEProdução contínuaProdução contínua

IDEALIDEAL

Atual – Produção com Estoques IntermediáriosAtual – Produção com Estoques Intermediários

Just in Time – busca reduzir ou eliminar estoques na produção.

Max ---

Trigger ---

Max ---

Trigger ---

JUST IN TIME (Quadro Kanban)

FIFO• FIRST IN - FIRST OUT:

O primeiro que entra deve ser o primeiro a sair, esta é a filosofia básica do FIFO.

Para facilitar o funcionamento do sistema, a disposição física é muito importante.

FIFO

FIFO

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Processo Interativo de Avanço

• Conhecido também como KAIZEN, tem como principal objetivo a busca de melhorias, Primeiramente Sabendo onde estamos e posteriormente onde queremos chegar.

Noções Sobre Custos

Noções Sobre Custos

Noções Sobre Custos

Noções Sobre Custos

Produção

CustoGlobal

Cb

Ca

Ka Kb

Cv

Cf

Curva decustoB

A

Noções Sobre Custos

Ponto de Equilíbrio

Produção

Valor

Cb

Ct

Cv

Cf

Receita

Pe

Classificação ABC

• FinalidadeVerificar os itens de maior relevância para tomada de decisão na classificação do estoque.

Classificação ABC

• Exemplos:• Classe A – Escola dos filhos, Aluguel, Prestação

do carro,...• Classe B – supermercado, gasolina, feira,...• Classe C – despesas menores que não

merecem ser destacadas

Classificação ABC

• Método de construção da curva:1º - Multiplicar o consumo médio pelo valor unitário;2º - Indexar a lista de forma descendente;3º - Calcular a representatividade de cada item;4º - Acumular essa representatividade;5º - Fatiar em 3 partes ($);6º - A = 65%, B = 25%, C = 10%

Classificação ABC

Curva ABC de Vendas Por Região

60 50 100

100

0

Baixa Quantidade – Alta Importância

Quantidade e Importância Média

Alta Quantidade – Pouca Importância

Itens (%)

Valor de Utilização (%)

Região A Região B Região C

Classificação ABC

• Baseado nos exemplos anteriores as empresas classificam seus estoquem em ABC, sendo os itens de maiores valores e maior rotatividade os itens A e assim sucessivamente.

Estatística e Tomada de Decisões

• A estatística nos ajuda a estimar estoques, vendas e gastos, sua importância na logística em nossa vida é determinar as possibilidades e as decisões à serem tomadas, portanto auxiliam nos processos decisórios, pois fornecem dados para reduzir a chance de erros.