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J. SAMPAIO & IRMÃO, LDA.

Sector de Actividade: Calçado

Actividade Principal: Produção de calçado

CEO: Joaquim Carvalho

Telefone: +351 255310690

Fax: +351 255310699

E-mail: js@mail.calafe.com

Morada: Outeiro - Pombeiro Apartado 146

4610-639 Felgueiras

URL: www.eject-shoes.com

Ano de fundação: 1981

Capital Social: 648.440 Euros

Contacto Marketing: António Xavier 2

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Como Presidente da J. Sampaio & Irmão, Lda. e ao mesmo tempo criador da Eject, estou numa posição emvejo tudo a se concretizar, sendo esta a motivação para continuar a melhorar e a crescer, e daí sentir-merecompensado.

Porém, esta é uma tarefa que não a atinjo sozinho. Só com o valioso contributo dos clientes e dosfornecedores, com os seus conhecimentos e exigências servem de constante alimento para um continuocrescimento.

O resultado deste esforço conjunto transmite-se num continuo crescimento e sucesso da empresa.

JOAQUIM CARVALHO

Joaquim António Ferreira de Carvalho nasce em1955 e formou-se em Modelação em 1980. Começou a sua carreira profissional em 1974 comoresponsável dos sectores de corte e de costura numa empresa de calçado. Depois de obter o curso ele assumiu o sector de desenvolvimento.Em 1983 ingressou na J. Sampaio & Irmão para montar o sector de desenvolvimento. No mesmo ano foi-lhe oferecido a entrada na sociedade eem 1987 assumiu a Presidência da empresa.Desde então todos os desenvolvimentos e crescimentos da empresa foram seguidos de perto e com o envolvimento directo do Sr. Carvalho.Este envolvimento directo, transparece com a criação das marcas Eject e Prophecy, que o Sr. Carvalho lidera, em particular como designer detoda a colecção Eject e como supervisor de todo o desenvolvimento da Prophecy..

História da Empresa

Entre 1981 e 1986:

Trabalhava em regime subcontratação e modelos de clientes.

A empresa foi fundada em 1981 em Campos-Lagares em Felgueiras, e por isso tem o nome deCALAFE (Campos-Lagares-Felgueiras)

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Entre1986 e 1991

Colecções próprias e inicia a actividade exportadora em 1987 – Bélgica, Áustria

Entre 1991 e 2000

Departamento IDI, identidade própria, CALAFE, investimento em equipamento e formação de quadros

Criação da EJECT, rede de distribuição, programas sectoriais BENCHMARKING INDEX

e o BENCHMARKING

Entre 2000 e 2004:

Reorganiza o sector de desenvolvimento, nova marca PROPHECY (2007),

Departamento de Marketing e WebShop da EJECT e da PROPHECY

Entre 2005 e 2008:

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Em 2009:

Etiqueta Eject Black, feiras de moda BREAD & BUTTER, THE BRANDERY e

The White Cubes – GDS

Certificação em Sistema de Gestão de Qualidade, NP EN ISO 9001:2008

Certificação em Sistema de Gestão em Investigação, Desenvolvimento e

Inovação, NP 4457:2007

É a primeira e única empresa de Calçado a ser certificada em Sistema de

Gestão em IDI

O nosso objectivo é continuarmos a manter a liderança no design e no conforto

em todos os mercados onde actuamos

2010 um novo começo:

OBJECTIVO:

Colocar as marcas como globais,

Estabelecer parcerias locais em cada mercado.

MISSÃO:

Satisfazer e surpreender positivamente os consumidores

Sapatos e acessórios com personalidade, conforto e irreverência,

Como fazemos?

Know-how técnico, dinâmica comercial e conhecimento dos mercados

internacionais,

Desenvolver produtos que respondam às necessidades e expectativas

dos nossos clientes.

Membros

Centro tecnológico do Calçado de Portugal - CTCP

Sedex – Organização certificadora do comportamento ético e social na

empresa

Vários Prémios Gapi da Moda e do Design6

Posicionamento estratégico

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Motivação para a certificação IDI

VALORES: Satisfação dos Clientes

Soluções Inovadoras

Profissionalismo

Parcerias

Valia Organizacional

Honestidade

A manutenção de vantagens competitivas

A manutenção da cultura e saber da empresa.

Sistematizar o conhecimento e criar a ponte entre a cultura e a competitividade

Um processo de IDI permite fazer esta ligação

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Porquê IDI?

Ajudar a organização a sistematizar,

definir, documentar e desenvolver

Projectos I+D+I.

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Objectivo de implementação de um sistema IDI

Sistema de Gestão do IDI

Ideias

ProjectosIDI

Resultados

Gestão das Interfaces

Sistema de Gestão do IDI

GESTÃO DE INTERFACES

IDEIAS

PROJECTO

RESULTADOS/

CONHECIMENTO

Definimos a entidades a controlar

Atribuição de responsáveis de controlo

Sistema interno de metodologia de Informação

Fornecedores

Colaboradores

Clientes

…

Metodologia de captação de ideias

Caixa de ideias

Banco de ideias

Regras de avaliação de ideias

Incentivos

Plano de projecto

Acompanhamento

Avaliação

Lições aprendidas

Projectos:

14 projectos de Inovação desde 2008

1 projecto anulado, 1 projecto suspenso, 3 execução, 2 inicio, 7 comercialização

13 projectos como líder, 1 projecto em parceria com Universidade, 3 em parceria com fornecedores e restantes internos.

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Actividade de IDI

Banco de Ideias:

20 ideias de Inovação desde 2008

6 aprovadas, 7 suspensas, 1 rejeitada, 6 avaliação

11 ideias de marketing, 7 de produto e 2 organizacionais

Mapa de Conhecimento:

20 registos de conhecimento, 17 de origem interna e 3 de origem externa

Partilha de Inf. :

10 registos relevantes

Registos e Patentes

Em 2010: 76 registos de modelos, 1 avaliação de patente

Vantagens:

Redefinição e sistematização de algumas metodologias

Promoção da criatividade e gestão das ideias e oportunidades

Monitorização organizada e sistemática dos resultados de IDI

Melhoria da eficiência e eficácia dos projectos de IDI.

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Vantagens da certificação

O processo permitiu:

Sistematizar o IDI

Optimizar recursos

Reter conhecimento

Prever e projectar cenários

Avaliar os impactos futuros

Ajuda na estratégia e no posicionamento

comercial

Compromisso para o futuro 15

Conclusões

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OBRIGADO