Universidade Federal do Vale do São FranciscoCampus de JuazeiroColegiado de Engenharia de Produção

Integração: estratégia competitiva e capacitação tecnológica

Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto

Estratégia e tecnologia

A estratégia de uma empresa está vinculada à

As decisões tecnológicas devem estar em harmonia com a estratégia geral da empresa

Capacidade técnica

Força financeira

Condicões de mercado

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Setor ou ramo de atuação – concorrência e rivalidade, ritmo de inovações, escalas típicas de produção Possibilidade de atuação em nichos de mercado Ambiente econômico – conjuntura, infra-estrutura

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Desenvolvimento

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Produção

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Marketing

Estratégia e tecnologia

Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

Gestão

Estratégia e tecnologia

Formulação da estratégia depende de dois insumos:

Percepção de forças e fraquezas internas

Identificação de riscos e oportunidades ambientais

A estratégia muda a cada fase do ciclo de vida do produto

Recursos e ciclo de vida (produto)

Recurso/fase Inicial Crescimento MaduroCapacitação

críticaTecnologia do

produtoMKT, serviços,

prod / processosTecnologia de

processosRH Crítico Engenheiros e

cientistasGerência MOD

especializadaEstrutura da

indústriaEntrada baseada

em know-howFusões e

aquicisõesConcentrada

Necessidade de capital

Baixa Alta Alta

Poder doscompradores

Baixo (novidade) Alta (concorrentes)

Médio/Alto

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Necessidade dos clientes, prazos

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Necessidade dos clientes, prazos

Preços, condições de pgto, R$ de publicidade

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Estoques e investimen-tos em máquinas

Necessidade dos clientes, prazos

Preços, condições de pgto, R$ de publicidade

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Estoques e investimen-tos em máquinas

Necessidade dos clientes, prazos

Preços, condições de pgto, R$ de publicidade

Prazo, qualidade, variedade

Conflitos entre os setores

Gestão e Finanças

Desenvolvimento

Produção Vendas e MKT

Mudanças nos produtosProjetos complicados

Estoques e investimen-tos em máquinas

Necessidade dos clientes, prazos

Preços, condições de pgto, R$ de publicidade

Prazo, qualidade, variedade

Demanda por RH e investimentos

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Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto