Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina –

IEL/SC

Dorzeli Salete Trzeciak,

Maio, 2010

Diretrizes Organizacionais

MissãoContribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria catarinense, promovendo o aperfeiçoamento da gestão, a capacitação empresarial, a inovação e a interação entre

instituições de ensino/pesquisa e empresas.

VisãoSer reconhecido em suas áreas de atuação, como instituição de referência na interação

entre instituições de ensino/pesquisa e empresas.

Política de QualidadeImplementar ações que promovam a interação entre instituições de ensino/pesquisa e

empresas, atendendo aos requisitos dos clientes e normas vigentes, num processo de melhoria

contínua para eficácia do sistema de gestão.

ValoresCompetência, Comprometimento, Compromisso com a Excelência, Ética e Respeito.

IEL no Brasil

• Sistema IEL;

• Interação entre os centros de conhecimento e pesquisa

e as empresas;

• Conta com 27 Núcleos Regionais vinculados às Federações das Indústrias em todos os Estados.

IEL em Santa Catarina

• Integrante do Sistema FIESC;

• 14 postos de atendimento em SC;

• Estabelece parcerias para levar o conhecimento produzido nas instituições de ensino e pesquisa para as empresas, para seu desenvolvimento e competitividade.

IEL/SC: Desenvolvimento e Competitividade

• Para as empresas de pequeno, médio e grande porte dos diversos segmentos no Estado;

• O IEL/SC desenvolve e implementa soluções de níveis estratégicos que elevam o potencial competitivo.

ATUAÇÃO:

• Gestão e Inovação

• Capacitações

• Gestão de Estágio: Desenvolvimento Empresarial e Pré-Profissional

Gestão e Inovação

Metodologias e Benefícios:

• Benchmarking Industrial: IEL/SC está entre as 14 instituições no mundo credenciadas e habilitadas para aplicação da ferramenta desde 1996. Possui banco mundial com 1.470 empresas de médio e grande porte; comparativo com líderes de segmentos; posicionamento no cenário mundial; plano de melhorias baseado em práticas e performance.

• Gestão da Inovação: metodologia própria; organiza e potencializa a inovação; qualificação da empresa; desenvolvimento e melhoria de produtos e processos; ganho de mercados; captação de recursos.

Gestão e Inovação

Metodologias e Benefícios:

• Programa de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva: qualifica a cadeia produtiva; reduz riscos de fornecimento; otimiza produção; promove inovação; melhora o nível de gestão das empresas fornecedoras.

• Elaboração de Projetos para Inovação: análise técnica da necessidade das empresas; verificação de fontes de fomento; desenvolvimento técnico do projeto, encaminhamento às fontes de fomento e acompanhamento dos resultados.

• Mapeamento Estratégico da Gestão para Coletivos Empresariais – MPE’s: metodologia própria; diagnóstico de competitividade para coletivos empresariais; verifica nível de gestão com comparativos setoriais entre MPEs; plano de melhorias.

Capacitação em Gestão da InovaçãoObjetivos:

- Organizar a empresa para o processo da inovação tecnológica de maneira global.

- Apresentar em detalhes a implementação completa da metodologia de gestão da inovação.

Público-alvo:

- Empresários, dirigentes, engenheiros, pesquisadores e técnicos de empresas de grande, médio e pequeno porte, de todos os setores industriais.

Carga horária:

- 16 horas e/ou 24 horas

Programa do Curso:

- Conceitos de inovação; Características de empresas inovadoras; Ambiente para inovação; Geração e classificação de idéias; Árvores de competências; Criação de núcleos de inovação na empresa; Estrutura organizacional para inovação; Perfil de gestores de inovação; Sistemas de informação para inovação; Indicadores de inovação; Conceitos de estratégia e planejamento; Diagnóstico da Inovação; Modelo de planejamento estratégico de inovação; Métodos e ferramentas para planejamento matriz SWOT de inovação; Matriz BCG e carteira de produtos e projetos; Matriz de decisão; Mapeamento tecnológico; Execução do planejamento estratégico da inovação e indicadores de inovação.

Gestão de Estágio: Gestão de Estágio: Desenvolvimento Desenvolvimento Empresarial e Empresarial e Pré-ProfissionalPré-Profissional

Gestão de Estágio

• Estágio Responsável: convênio com 90% das instituições de ensino do Estado; banco de estudantes de ensino médio, técnico, tecnólogo e superior; recrutamento e seleção de perfis desejáveis pelas empresas; dinâmicas de grupo, entrevistas individuais e aplicação de testes psicológicos – estágios obrigatórios e não obrigatórios.

• Recrutamento e Seleção de Estagiários: o IEL/SC faz um trabalho criterioso de recrutamento e seleção, que garante a qualidade das contratações e a manutenção dos talentos por meio de: triagem de candidatos; apresentação de programas de estágios das empresas; dinâmicas de grupos; aplicações de testes psicológicos; entrevistas individuais; elaboração do parecer final sobre candidatos para estágio obrigatório e não-obrigatório.

Gestão de Estágio

• Avaliação de Desempenho dos Estagiários: identifica as habilidades e o potencial dos estagiários, a fim de desenvolver talentos para as organizações. Avalia o desempenho dos estagiários no decorrer da vigência de estágio por meio de auto-avaliação e acompanhamento realizado pelos supervisores.

• Elaboração do Perfil Comportamental do Estagiário: identifica os potenciais profissionais, facilita o processo de promoção das pessoas e subsidia decisões de investimento em capacitações específicas. Metodologia que facilita o processo de decisão da empresa para promover pessoas que estejam de acordo com os padrões e perfis estabelecidos .

Gestão de Estágio

• Recrutamento e Seleção de Estudantes para Programas de Trainees: Recrutamos e selecionamos estudantes de último ano ou recém-formados para empresas que possuem programas de trainees, para treinamento, desenvolvimento e capacitação de novos talentos para a gestão de negócios.

• Oficinas de Desenvolvimento Profissional para Estudantes e Estagiários: orienta as principais competências exigidas pelo mercado de trabalho e aborda temas focados nas habilidades que são necessárias para inserção e permanência do estagiário no mesmo. Ela visa estimular o desenvolvimento das competências técnicas e, principalmente, comportamentais dos pré-profissionais, como: elaboração de currículo, participação em entrevistas, entre outros temas importantes.

Capacitação para Supervisores de Estágio

Objetivo:

- Contribuir para que o programa de estágio das empresas atenda os requisitos da legislação vigente e promova o equilíbrio entre líderes e liderados, de modo que se crie boa referência profissional e pessoal para o estagiário.

Público-alvo:

- Supervisores e orientadores de estágio de empresas públicas e privadas ou que virão a se tornar supervisores.

Carga horária:

- 08 horas

Programa do Curso:

- Conceito de estágio; Aspectos legais do estágio; Alterações da Nova Lei de Estágio; O que é ser um supervisor de estágio e qual o seu papel?; Habilidades e responsabilidades do supervisor de estágio; Fatores que determinam a qualidade do estágio; As melhorias e os impactos da Nova Lei de Estágio.

• Chamada Pública MCT/FINEP Ação Transversal PRO-INOVA 01/2008

Projeto PRONIT

Objetivo geral

Implantar e estruturar o arranjo catarinense de Núcleos de Inovação Tecnológica

Projeto PRONIT

Objetivos específicos• Promover a capacitação das pessoas que atuam e

colaboram com os NITs nas instituições científicas e tecnológicas

• Difundir os mecanismos de proteção da propriedade intelectual e transferência de tecnologia

• Promover a capacitação para a contratação de serviços nas atividades voltadas à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo

• Promover a implementação de núcleos de inovação tecnológica em empresas catarinenses

Projeto PRONIT

Instituições participantes

IEL/SCUFSCACATEIF-SCEMBRAPAEPAGRIFUNDAÇÃO CERTIFURBINSTITUTO STELA SENAI/SCSOCIESC

UDESCUNESCUNISULUNIVALIUNIVILLEUNOCHAPECÓUNOESC

Financiadores• FINEP• FAPESC

UFSCCefet/SCUdescCertiStelaSenai/SCEpagriIEL/SCFapescAcate

UnisulUnesc

UnivaliFurb

UnivilleSenaiSociescUFSC

Unoesc

UnoChapeco

Udesc

UFSC

Udesc

EmbrapaSuínos e Aves

Localização das ICTs e organizações participantes da Rede

Projeto PRONIT - Estrutura organizacional

Projeto PRONIT - Comitê gestor

• Composto por:– FINEP

– FAPESC

– UFSC

– 4 Representantes de NITs

• Função:– Atuar como gestor estratégico do

projeto

– Avaliar e aprovar as mudanças solicitadas

– Validar os resultados alcançados

– Realizar análise crítica do projeto

Projeto PRONIT - RecursosFINEP:

R$ 1.401.044,62 - R$ 1.001.734,00 para custeio - R$ 399.310,62 em bolsas

CONTRAPARTIDA FINANCEIRA:FAPESC: R$ 350.000,00SENAI: R$ 20.000,00SOCIESC: R$ 20.000,00UNISUL: R$ 20.000,00CERTI: R$ 20.000,00UNOCHAPECÓ: R$ 20.000,00ACATE: R$ 20.000,00 

TOTAL DO PROJETO: R$ 1.870.787,00

Componentes do projeto

Programa de capacitação• Implementar o plano de capacitação

dos NITs das instituições públicas e privadas

• Organizar e realizar cursos presenciais de curta duração - 180 horas de capacitação

• Promover a capacitação das pessoas que atuam e colaboram com os NITs nas ICTs

• Desenvolver e organizar cursos à distância para replicá-los a um maior número de instituições

Modelo de referência de gestão de NITs

Orientar as ações de estruturação e gestão de NITs, servindo de base para capacitar os técnicos das ICTs no passo a passo de como um NIT deve funcionar para maximizar a interação com as empresas, viabilizar projetos e a transferência de tecnologia

Mapeamento de competências• Identificar as competências de cada ICT

participante para divulgá-las às empresas e a outras ICTs no que tange a sua produção científica, desenvolvimento e transferência de tecnologia para a indústria

• Este mapeamento será realizado com o apoio das ferramentas do Portal Inovação

• Apoiar ICTs no registro da instituição e do NIT no Portal Inovação

Aplicativo de gestão de NITsDesenvolver um aplicativo de gestão

da informação que atenda às necessidades e especificações dos NITs do arranjo, possibilitando:

• organizar e automatizar os processos

• disponibilizar as informações

• identificar subsídios para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas

Modelo de valoração de tecnologia

Desenvolver uma metodologia para determinar o valor de projetos de inovação tecnológica, mapear os riscos de investimento e as opções gerenciais e auxiliar os NITs no gerenciamento da carteira de projetos de P&D

NUGIN nas empresas

Implementar 11 núcleos de inovação tecnológica em empresas de SC visando fechar o ciclo de interação entre a oferta e demanda de tecnologia

Identificar 11 empresas no Estado que tem potencial para aumentar sua capacidade de inovar, as quais receberão apoio para estruturar seus núcleos de inovação tecnológica, aplicando a metodologia Nugin desenvolvida pelo IEL/SC e UFSC

Ferramenta de gestão – Project Builder

Gerenciamento do projeto

• Visitas e entrevistas a 14 NITs do arranjo, 3 NITs de referência nacional (UFRJ, PUC RIO e UFPR) e INPI (RJ)

• Estrutura do modelo de gestão de NITs

• Mapa evolutivo da presença das ICTs da rede e seus NITs no Portal Inovação

• Manuais Portal Inovação – ambientes: especialista, ICT e NIT

Resultados parciais

• Metodologia piloto de valoração de tecnologia

• Projeto conceitual e briefing técnico do aplicativo de gestão de NITs – para edital de licitação

• Seleção de 11 empresas para o NUGIN nas empresas

• Mapeamento estratégico da inovação: realizado em 10 empresas (abril a maio/10)

Resultados parciais

5. Grande Florianópolis- Automatisa Sistemas (São José)- Laboratório Elofar (Florianópolis)- C-Pack (São José)

2. Norte Catarinense- Raumak (Jaraguá do Sul)- Marfim (Jaraguá do Sul)

1. Oeste Catarinense- Irani (Joaçaba)

3. Serrana- Controlle (Lages)

6. Sul Catarinense- Ecocicle (Içara)- Thermosystem (Tubarão)

4. Vale do Itajaí- Nema Eletrotécnica (Rio do Sul)- Altona (Blumenau)

Empresas selecionadas (distribuição por mesorregião de SC)

80 horas de capacitação realizadas para turmas com aproximadamente 50 alunos, nos temas:

• Propriedade intelectual

• Leis de Incentivo à Inovação Federal e Estadual e Leis de Incentivos Fiscais

• Mecanismos de financiamento à C&T&I

• Elaboração e gestão de projetos de P&D&I

• Busca em base de dados de patentes, marcas e desenho industrial

Resultados parciais

Eventos• Workshop de implementação do arranjo

catarinense de NITs – realizado 27/08/09

• III Workshop gestão da inovação: redes de relacionamento e cooperação para inovação – a ser realizado de 07 à 09/06/10

• Participação nas feiras EXPOGESTÃO e FEINCOS – maio de 2010

Resultados parciais

Dorzeli S. Trzeciak48 3231-4119dorzelist@ielsc.org.br

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