Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina – IEL/SC

Natalino Uggioni, Superintendente

Maio, 2011

Gestão estratégica da Inovação

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Diretrizes Organizacionais do IEL/SCMissãoContribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria catarinense, promovendo a

inovação, o aperfeiçoamento da gestão e a interação entre as empresas e as instituições de ensino e

pesquisa.

Visão Ser referência em suas áreas de atuação, até 2014, por meio de ações e negócios que

ampliem a participação no mercado e a autossustentabilidade.

Política de QualidadeAtender as necessidades dos clientes e aprimorar a eficiência dos nossos processos e

produtos.

ValoresComprometimento, Ética, Cooperação, Excelência, e Empreendedorismo.

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IEL no Brasil

• Sistema IEL: 27 Núcleos Regionais vinculados às Federações das Indústrias em todos os Estados.

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São 16 pontos de atendimento no estado

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IEL/SC: Desenvolvimento e Competitividade

• Para as empresas de pequeno, médio e grande porte dos diversos segmentos no Estado;

• O IEL/SC desenvolve e implementa soluções de níveis estratégicos que elevam o potencial competitivo.

ATUAÇÃO:

• Gestão e Inovação

• Gestão de Estágio

• Capacitações

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Algumas premissas 1/3 Grande maioria de respostas SIM ao

questionamento: A empresa realiza inovação?

Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa tem interesse em recursos para investir em inovação?

Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa inova sozinha?

A maioria das empresas realiza Inovação Incremental.

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Algumas premissas 2/3

Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A empresa conhece a lei de Inovação?

Grande maioria NÃO participa de eventos com oportunidades/informações para inovação.

Elevado n. de empresas/empresários aponta a aquisição de equipamentos de última geração como sendo Inovação.

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Algumas premissas 3/3 Grande maioria de respostas NÃO ao

questionamento: A empresa conhece/usufrui os benefícios da Lei do Bem? (Talvez a melhor resposta aqui seria: que lei é esta?

Informação sobre oportunidades de recursos para inovação “não chega” à boa parte das empresas.

Cultura do: “Isso não é para nós / para nossa empresa”.

Em termos de Inovação, sobram recursos, faltam (bons) projetos (Palavras do Ministro de C&T)

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Inovação no Brasil é incipiente, aponta pesquisa do Ipea

O Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) apresentou, na última terça-feira (10), em Brasília (DF), a 13ª edição do boletim Radar: Tecnologia, Produção e Comércio Exterior. Produzida pela Diretoria de Estudos e Políticas Setoriais de Inovação, Regulação e Infraestrutura (Diset), a publicação traz quatro artigos, com destaque para a baixa inovação no país.

Para Luiz Ricardo Cavalcante, autor do artigo “Consenso difuso, dissenso confuso: paradoxos das políticas de inovação no Brasil”, apesar do crescimento de 0,05% registrado nos indicadores de inovação nas empresas, entre 2005 a 2008, o desempenho está abaixo do esperado.

Na avaliação do pesquisador, esse comportamento é reflexo da falta de sintonia entre os mecanismos que subsidiam as políticas de inovação e os instrumentos empregados para implementá-las. Ainda de acordo com ele, os gestores ainda não priorizam ações estratégicas e pulverizam os recursos para inovação.

Fonte:

Acesso em 13/05/2011

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Brasil fica em 68º no ranking mundial de inovação

País registra pouco avanço em inovação tecnológica. Mecanismos de estímulo à inovação estão atendendo mais à academia do que ao mercado.

O Brasil despencou da 50ª para a 68ª posição no ranking mundial de inovação de 2010, que classifica as economias de Islândia, Suécia e Hong Kong como as três mais inovadoras do mundo.

Dentre os países latino-americanos, o País ficou apenas no 7º posto, perdendo para Costa Rica, Chile e Uruguai. No ano passado, o Brasil era o 3º mais bem classificado na região.

Fonte: Protec 06/07

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Lei do Bem: Aumenta procura por benefícios para P&D 

....em 2006, 130 empresas solicitaram o apoio da Lei do Bem, enquanto que em 2008 mais de 550 se candidataram. Lei ajuda o País a ser mais competitivo, diz consultor .

...interesse pelos benefícios oferecidos para quem investe em Pesquisa em Desenvolvimento tem aumentado nos últimos anos. "A lei é recente e traz uma contribuição para ajudar o País a ser mais competitivo", diz Milton da Vila, sócio da área de consultoria empresarial da Deloitte. O aumento do interesse pela Lei do Bem, que prevê incentivos fiscais a empresas que desenvolverem inovações tecnológicas, .... ...grande parte dos empresários ainda não conhece as possibilidades oferecidas pela legislação quando o assunto é incentivo à inovação.... Para Marie Rodrigues, é preciso quebrar a resistência de alguns empresários pela novidade. "Alguns ainda receiam participar dos programas de incentivo por falta de exemplos no mercado. Apesar de saberem que existe o benefício, eles ainda esperam uma maturidade maior da lei", diz a consultora.  (Fonte: Ig - 29/04/2010)

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Lei do Bem será ampliada para beneficiar pequenas empresas

"A Lei do Bem já tem alguns anos de vida. Tanto o Governo quanto as empresas já conseguiram ver os pontos onde há necessidade e possibilidade de fazer ajustes", afirmou a secretária do Desenvolvimento da Produção, do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Heloisa Menezes.

Fonte: Protec11/05/2011

"Uma das principais demandas é ampliar o leque de empresas que podem se enquadrar na Lei do Bem", disse a secretária. O regime de tributação pelo lucro real representa cerca de 80% da arrecadação da Receita Federal, mas é utilizado somente por 10% das empresas brasileiras.

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Avaliação do setor industrial catarinense oportunidades de crescimento da indústria catarinense 67,9

67,0

51,9

47,2

28,3

7,6

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Inovação tecnológica

Exportação

Indústrias de produtos acabados de maior valor agregado

Mercado interno

Captação de capital estrangeiropara investimentos em SC

Transferência da produção para mercados com baixo custo

de mão de obra

Avaliação do setor industrial catarinense sobre fatores eoportunidades de crescimento da indústria catarinense

Fonte: FIESC - 2010

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Ampliar em 50% os recursos de subvenção à Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) do setor privado é uma das propostas da indústria brasileira para aumentar o nível de inovação das empresas. Essa sugestão está no documento A Indústria e o Brasil, uma Agenda para Crescer Mais e Melhor, entregue pela CNIem 25 de maio, aos pré-candidatos à Presidência.

Inovação na indústria depende de mais incentivos para pesquisa

Para CNI, competitividade do Brasil depende do aumento da inovação nas empresas. Documento aponta soluções para garantir crescimento sustentado da economia brasileira 

Fonte: Protec 25/05/2010

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EditorialSegundo levantamentosinternacionais, 1/3 dasempresas brasileirasimplementam inovação,contra 50% dos países da UE.

Outras premissas

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Citações 1/2Reduzido n. de empresas que contam comdiagnósticos eficazes para o conjunto completo de suas atividades de inovação.

Inovação não é privilégio reservado a empresas“escolhidas” nem …ao alcance de algunsiluminados.

Inovação incremental…criatividade travada…pequenas mudanças …vai se transformando naforma dominante de inovação e não deixaespaço para a inovação de ruptura.

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Citações 2/2

Inovação de ruptura…potencial dereescrever as regras da competição naindústria.

Sucesso da inovação…superar os“anticorpos” organizacionais.

Quando não se conta com sólido mapeamento da inovação, é mais difícil saber por onde começar.

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Citações 1/3..inscrustar o DNA da inovação em seus sistemasgerenciais e culturas organizacionais.

..inovação vista como trabalho de especialistascriativos…tarefa de artesãos da inovação…vez por outra conseguem implantar uma ideiaradical nas covardes e conservadoras fileiras damédia gerência e no mercado.

A inovação é importante demais para ser funçãodepto, iniciativa eventual ou ato exepcional.*Introdução

por Gary Hamel

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Citações 2/3…a inovação é a única segurança contra airrelevância.

Uma em cada 100 empresas consegue tornar a inovação uma competência profusa em todasas suas camadas.

…falta de um plano para tornar a inovação umaresponsabilidade de todos.

*Introduçãopor Gary Hamel

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Citações 3/3A inovação pode se tornar sistêmica dentro dequalquer organização.

…a inovação deve ser “onipresente” na empresa.

..aplicada de modo sistêmico, FUNCIONA.

..sistemas corporativos de inovação podem sertão eficientes e comuns quanto os sistemas daqualidade.

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A empresa inovadora

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A empresa inovadora

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Transformação de uma nova idéia em uma nova empresa (Apple Computer), em um

novo produto (o walkman da Sony), em um novo serviço (as entregas imediatas da

Federal Express), em um novo processo (fila única de espera para múltiplos serviços

em bancos), ou em um novo método de produção (projeto e fabricação auxiliados

por computador)

O que é inovação?

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O que é inovação?Transformação de uma nova idéia em uma

nova empresa (Tchibo), em um novo produto (H2OH!), em um novo serviço

(vendas por internet), em um novo processo (estampagem a base de água), ou em um novo método de produção (inspeção por

imagem)

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O que é inovação? Inovação: introdução

de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em novos produtos, processos ou serviços;

(Lei de Inovação, 2004)

NOVOSIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO,EM USO,

VOLTADO PARA O MERCADO,VOLTADO PARA O SOCIAL.

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A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a partir de conhecimentos das mais diversas fontes.

Qualquer coisa diferente de “mais do mesmo”, que é disponibilizada no mercado, aplicada na organização ou transferida para a sociedade.

“MAIS DO MESMO” É PRODUÇÃO “DIFERENTE” É INOVAÇÃO

Inovação é ...

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O certo é que não podemos ignorá-la ....

Inovação é ...

Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado”

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Inovação tecnológica

Fonte: Adaptada da OECD (1997)

Desenvolvimento e introdução no mercado de produtos e processos tecnologicamente novos ou com substanciais melhorias tecnológicas.

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Inovação não tecnológica• Inovação de mercado

– Produto novo ou já existente p/ novo mercado nacional ou internacional

• Inovação de serviço– Logística– Atendimento e Pós-venda

• Inovação em design – Novo design para produto já

existente • Inovação organizacional

– Melhorar as condições de trabalho

– Reduzir custos – Aumentar a capacidade– Qualificar pessoal

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Incremental ou radical?

• Inovação incremental: melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos

100 anos de história e de

inovações incrementais

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Incremental ou radical?• Inovação radical: produto

ou processo cujas características, atributos ou uso difira significativamente, se comparado aos produtos e processos já existentes. – Envolvem tecnologias

radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.

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Matriz da Inovação

Nova

NovoSemelhante ao atual

Semelhante à atual

Tecn

olo

gia

Modelo de negócios

Semi-radical

Semi-radical Radical

Incremental

Maior retorno

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O curso das inovações...

...é normalmente caracterizado por longos períodos de inovações incrementais, pontuado com poucas inovações radicais

Tempo

Performance/custo e melhorias

Inovações Radicais

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Fonte: Robert Cooper (2001)

13%

6%

8%

9%

10%

14%

16%

24%

Outras causas

Problemas na produção

Introdução do produto na hora errada

Força do competidor ou reação

Custos mais altos do que o planejado

Falta de esforço de marketing

Problemas no produto ou defeito

Inadequada análise de mercado

Causas do insucesso de novos produtos

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ExcelênciaRiqueza

Miséria PobrezaCriatividade

Ino

vaçã

oCriatividade - Inovação

Fonte: Waldez Ludwig

Ter ideias

Gerar valor

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Fonte: Ipea/Pintec - 2005

Pesquisa realizada com 72 mil empresas Conclusão:Empresas inovadoras cobram preços 30%

mais altos e têm chance 16% maior de exportar

O impacto da inovação na indústria brasileira

Dados confirmados na sondagem da inovação ABDI – 1º trim/2010

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Fonte: Estela BennetiColunista DC - mar/2011

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Data: 14/09/2010 - Veículo: Diário Catarinense Página: 15 – Coluna: Estela Benetti

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Data: 11/05/2011 - Veículo: Diário Catarinense -Página 17 - Economia

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Desafio – Facilitar o início

Fonte: Dave Charron e John DannerUniversidade Berkeley

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Liderança por meio da inovação

• Os propulsores da inovação

Posicionamento

Ofertas/Oportunidades

Operacionalização

Organização Liderança

Modelo de

negóciosFonte: Dave Charron e John Danner

Universidade Berkeley

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A Estratégia do Oceano Azul

“Não queiram competir com seus rivais; façam com que eles sejam irrelevantes” (Chan Kim e Renée Mauborge)

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Lançamentos novos negócios 86% 14%

Impacto sobre a receita 62% 38%

Impacto sobre o lucro 39% 61%

Lançamentos incrementais

Lançamentos radicais

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Risco!

BaixoCrescimento, retornosprevisíveis

Inovação de arquiteturaNovo crescimento, maiores retornos

Efeitos de rede!

Onde você prefere se situar?

Constroi novos mercados e crescimento futuro!

A Promessa da Inovação Radical

Produto

Negócio

Setor

Mercados

Vínculos c/ a tecnologiaReforçam Destroem

Destroem

Vínculosc/ o mercado

Reforçam

Fonte: Anton MusgraveUniversidade Duke

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Qual o Papel da Equipe Executiva nisto?

• Neste mundo de incerteza…• Qual é o trabalho da gestão? Criar o futuro ou manejar o

presente?

• Clara necessidade de um processo poderoso de mudança!

Acham que estãodespendendo…

Deveriam estar dispendendo…

Percepçõesda média gerência

Percepções dos altos executivos

…mas o tempo diário real é…

…menor que 5%

Fonte: Anton MusgraveUniversidade Duke

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Fonte: Claudio de Moura CastroRevista Veja, 09/03/2011

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Fonte: David Kupfer - UFRJRevista Fundos de pensão, Jan/2011

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Adilson PrimoCEO Siemens

Estratégias Inovadoras com base na previsão de futuro

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As melhores práticas para a colaboração entre indústria e universidade

• Definir o contexto estratégico do projeto

• Selecionar gerentes de projeto capazes de expandir as fronteiras

• Compartilhar com a equipe da universidade a visão de como a colaboração pode ajudar a empresa

• Investir em relacionamentos de longa duração

• Estabelecer sólida conexão de comunicação com a equipe acadêmica

• Formar consciência ampla do projeto dentro da empresa

• Dar suporte ao trabalho interno, durante e após a conclusão do projeto, até a pesquisa poder ser explorada

Por:Julio A. PertuzéEdward S. CalderEdward M. Greitzer William A. Lucas

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Fatores que não afetam o impacto da colaboração

• Presença de um perito do projeto• Proximidade geográfica• Custo geral do projeto• Tipo de pesquisa• Localização do gerente do projeto

• 03 anos de pesquisa• 25 empresas multinacionais• Mais de 100 projetos avaliados

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No setor de informática, as companhias estrangeiras que decidem fabricar aqui são obrigadas por lei a investir em pesquisa e desenvolvimento 4% do que faturam no País. Isso não quer dizer que o objetivo seja cumprido.

"Um jeito de fazer pesquisa de mentirinha é dar o dinheiro sem muito critério para uma universidade. Ele vira tese e acaba escondido numa biblioteca“.

Roberto Nicolsky - PROTEC.

(Fonte: Revista Época - 15/04/2011)

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Para que a empresa consiga aproveitar estas oportunidades, ela precisa gerenciar sua atuação em inovação.

Relevância: “Quando não se conta com sólido mapeamento da inovação, é mais difícil saber

por onde começar” (Fonte: Livro As Regras da Inovação)

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Organizando a ação inovadora (a) Elimine preconceitos

Campanha “Faça Diferente” SEBRAE/2009

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Organizando a ação inovadora

(b.1) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado”

Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um.

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Organizando a ação inovadora

(b.2) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Procura(Ideias)

Seleção

Implementação• Aquisição• Execução• Lançamento• Sustentação

Aprendizagem

É importante que a organização tenha como referência algum modelo de gestão da inovação.

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Metodologia de Planejamento e Gestão da Inovação - NUGIN

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FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO

FASE 1 – MAPA ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO

FASE 3 – CAPACITAÇÕES

FASE 4 – IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS

FASE 5 – DEFINIÇÃO DE INDICADORES

Etapas na operacionalização do NUGIN

FASE 2 – ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO

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Fonte : HSM Management 49 março-abril 2005

Definição da carteira idealda Inovação

RISCO

RE

TO

RN

O E

M L

ON

GO

PR

AZ

O

Baixo Médio Alto

Baixo

Alto

Médio

Inovações Conceituais

Inovações Relativas

Inovações Básicas

RISCO

RE

TO

RN

O E

M L

ON

GO

PR

AZ

O

Baixo Médio Alto

Baixo

Alto

Médio

Inovações Conceituais

Inovações Relativas

Inovações Básicas

Planejamento Estratégico da Inovação

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Resultados da implementação do Nugin na empresa

Diagnóstico da inovação Criação de núcleos de inovação e comitês

estratégico em todas as empresas Inserção da inovação na gestão estratégica da

empresa Aumento do percentual de faturamento proveniente

de novos produtos Mudança de cultura Interação entre áreas, principalmente Marketing e

P&D Priorização de ideias e projetos inovadores Criação de interlocução para inovação dentro das

empresas Busca de parcerias com centros de pesquisa

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Publicações da cartilha e da Metodologia IEL/SC

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Duas estratégias para inovação

JPG (Jogando Para Ganhar) – O $ que estamos fazendo vai resultar em vantagem competitiva? Ideias e produtos capazes de revolucionar o mercado?

x JPNP (Jogando Para Não Perder) – Inovações tecnológicas que podem levar a empresa à linha de frente do setor.

Regrinha básica: Não se pode deixar de jogar….em, pelo menos, uma delas….Em qual delas você (sua empresa) está jogando?

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Lições de InovadoresGerenciar um negócio é como dirigir um rebanho!

Gerenciar inovação é como dirigir gatos!

VOCÊ (sua empresa) está preparado para dirigir gatos?Fonte: Anton Musgrave

Universidade Duke

O IEL/SC pode e quer ajudá-los a superar este desafio!

Contate

Natalino Uggioni

natalino@ielsc.org.brFone: (48) 3231.4119

www.ielsc.org.br

Apresentação disponível em http://www.ielsc.org.br/publicações