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Mais do que um case, uma saga!

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Para Luis Moreira, gestor executivo do iBahia, a tendência é clara: reposicionamento se tornou a palavra de ordem nos veículos de comunicação. Mais do que nunca é preciso inovar para gerar rentabilidade a um negócio.

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Page 1: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Mais do que um case, uma saga!

Page 2: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

O Brasil se projeta para ultrapassar a marca dos 73 milhões de usuários de Internet em 2010 (pouco mais de 1/3 da população).

Fonte: IAB Brasil

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Usuários de Internet

América Latina (milhões)

Mundo(milhões)

Fonte: Comscore

Page 4: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: IAB Brasil

A venda de computadores,

incluindo desktops, notebooks e netbooks,

deve subir de 13% na América Latina em

2011.Fonte: oglobo.com

Vende-se, no Brasil, mais computador que televisões.

Evolução de vendas de PCs no Brasil.(em milhões)

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Banda larga: a evolução do mercado em 2009 com relação ao ano anterior é de 30,4%.

Page 6: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Facilidade de crédito para compra de

computadores

Informatização das escolas

Redução de custos de

acesso

Infraestrutura banda larga, cabo e energia elétrica

Page 7: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: Mídia Dados 2011

Dentre as principais capitais brasileiras, Salvador é a 3º cidade em que mais se acessa à internet: 46% de sua população se conectou pelo menos uma vez nos últimos 30 dias. (46% destas pessoas possuem banda larga e 2/3 delas acessam Internet de casa)

Page 8: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: Projeto Intermeios 2010

Page 9: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: Projeto Intermeios 2010

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Page 11: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Mais da metade das pessoas com acesso nas regiões metropolitanas pertence às classes C, D e E.

2007 2008 2009

50.2 48.7 48.449.8 51.3 51.6

AB CDE

Fonte: Ibope – 21º Pesquisa POP Consolidado 2009

Page 12: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Faixa etária predominante dos usuários está entre 15 e 44 anos.

Fonte: Comscore

Page 13: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Sexo

50%50%

Fonte: Comscore

Page 14: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

REDES SOCIAIS

E - COMERCE

BLOGS

VÍDEO

MOBILE

SERVIÇOS ON LINE

orkut,facebook, myspace, twitter, flickr

Nunca estiveram tão em alta

Empresas devem faturar 7 bilhões em 2009

As buscas no Youtube já ultrapassaram as buscas do Google

a chegada do iphone é um forte indício das mudanças em desenvolvimento web

a Bahia carece de serviços online

é um futuro que não pode ser ignorado

A mídia acompanha o consumidor

CONTEÚDO COLABORATIVO

Page 15: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

99%

1%

Tráfego no Brasil

PC

Não PC

Mobile61%

Tablet33% Outros

5%

Fonte: Comscore

Page 16: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Incompreensão pelo mercado

das ferramentas online e da

própria Internet

As agências destinam maior parte das verbas

para os meios tradicionais

Players não qualificados

Ausência de políticas

comerciais

Poucos players para absorver

maior porcentagem de

investimentos em anúncios publicitários

Page 17: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Incompreensão pelo mercado das

ferramentas online e da própria

Internet

As agências destinam maior parte das verbas

para os meios tradicionais

Players não qualificados

Ausência de políticas

comerciais

Poucos players para absorver

maior porcentagem de investimentos

em anúncios publicitários

O mercado local não é suficiente para sustentar o crescimento do budget.

A estratégia passa por ter um produto forte regional para clientes nacionais.

Page 18: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

EVOLUÇÃO DO IBAHIA

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• Autonomia no gerenciamento do conteúdo produzido;• Escalabilidade que sustente o aumento crescente da demanda.

• Apresentar novos formatos e conceitos de mídia on-line;• Aumento do portfólio de produtos;• Rentabilizar a presença digital das demais unidades do grupo.

• Ser o maior e melhor portal do norte e nordeste;• Ser relevante nacionalmente.

PREMISSAS

• Autonomia editorial;• Olhar regional;• Equilíbrio entre informação, entretenimento e prestação de serviços;• Conceito “on line, on time, full time”.

Conteúdo

Infra-estrutura

Comercial

Resultado

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CONCEITO

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COMPROMISSO

Nosso CompromissoNão apenas agregar novos conteúdos e serviços, mas

desenvolver projetos inovadores e arrojados.

Oferecer ao mercado soluções que atendam com eficiência os objetivos de comunicação dos anunciantes.

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PRESENTE X FUTURO

Negócio Unidade de Negócio de Internet da Rede Bahia,

afiliada Rede Globo A marca do Negócio é a marca do Portal Carece de apoio estratégico Carece de recursos próprios e infra-estrutura

Portal Portal de conteúdo da Rede Bahia Não conta com apoio das mídias para geração

de conteúdo Não gera acessos suficientes para trazer

receitas publicitárias Atinge a Grande Salvador

Negócio Possibilidade de ser uma empresa de Mídia

Digital (web, celular, indoor, totens...), com informações, serviços, e-commerce (com parceiros)

Portal Precisa ser o Portal de referência da Região

Norte/Nordeste para ter faturamento

Precisa representar os valores da região e

atingir o Estado.

Ibahia – O Portal da Rede Bahia Ibahia – O Portal da Bahia

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CENÁRIOS E METAS

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Sites analisados:

1. iBahia (para comparação)

2. BBC (referência internacional)

3. Estadão (referência nacional,

reformulado recentemente)

4. Globo.com (referência nacional e

relação com a Rede)

5. clicRBS (referência regional)

6. A Tarde Online (principal

concorrente)

ANÁLISE DE BENCHMARKS

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ANÁLISE DE BENCHMARKS

Arquitetura de In

formaçã

o

Comercializa

ção

Conteúdo

E-commerce

Inovaçã

o / Dife

renciaçã

o

Institucio

nal

Interatividade

Interface

Multimídia

Redes socia

is

Servi

ços

Req. Técn

icos

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

5%

23%

13%

5%0%

50%

31%

7%

18%20%

14% 15%

29%

67%

35%

50% 50% 50%

36% 35%

88%

20%

64%

18%

36%

83%

42%

25%30%

50%

38%

27%

40%

20%17%

38%

44%

83%

42%

50%

75%

10%

28%

58%

25%

33%

64%

40%39%

67%

53%

25%

50%

75%

37%

58%

88%

50%

21%25%

36%

10%

20%

30%

50%

5%

30%

20%

50%

20%17%

25%

Análise de BenchmarksRanking por Categoria (%)

iBahia ClicRBS Globo.com Estadão BBC A Tarde

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INTERNAUTA DO IBAHIA

50%50%

SEXO

Feminino Masculino

50%45%

5%

CLASSEAB C

DE

19%

48%

19%

10%3%

IDADE10 a 19

20 a 29

30 a 39

40 a 49

50+

Fonte Ipsos: Estudos Marplan EGM - Grande Salvador – Julho 10 – Junho 11

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Ir a praia85%

Assitir filmes88%

Fazer compras em

Shopping Centers

95%Ouvir

música95%

Ir a shows60%

Ler livros49%

Jantar fora58%

Andar / caminhar

43%

Ir a restaurante

68%

Ir a lanchonetes

71%

INTERNAUTA DO IBAHIA

Fonte Ipsos: Estudos Marplan EGM - Grande Salvador – Julho 10 – Junho 11

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um website

um portal de notícias

um portal de serviços

um software

NÃO É

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É uma plataforma de negócios!

O canal é o produto!

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desconstruir para

reconstruir

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Fonte: Papercliq

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86% Twitter

10% Facebook

Fonte: Papercliq

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76% das menções

Fonte: Papercliq

Page 40: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: Papercliq

Page 41: IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia

Fonte: Papercliq

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Fonte: Papercliq

Grande concentração de comentários e reaplicações dos

conteúdos do Portal!

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Referencia de sites de grande relevância: apontamento de outros sites externos.

SEO / SEM

Exportação de sitemaps dinâmicos : Exportação da estrutura de dados de forma dinâmica para os mecanismos de buscas.

Estratégia para melhor identificação do assunto do conteúdo exposto: apontamento do tipo de conteúdo utilizando as palavras chaves e permitindo a vinculação direta entre conteúdos.

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PÓS TEASER

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Obrigado!(e vamos navegar pq é preciso!)

Luis Moreira

Gerente-Executivo Portal iBahia

[email protected]

@lacmoreira